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浅析基于web的输变电工程项目管理系统【摘要】随着输变电工程项目管理的发展，web系统逐渐应用于输变电工程项目管理之中。
本文在分析输变电工程项目管理现状的基础上，探讨了基于web的输变电工程项目的信息管理系统，实现了输变电工程项目的高效管理。
【关键词】输变电工程项目管理web 信息化中图分类号：tm7文献标识码： a 文章编号：一、输变电工程项目管理目标输变电工程项目管理是一个技术性很强的系统工程，内容包括工程综合管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理以及设计、制造、土建、安装服务等诸多环节。
输变电工程项目管理目标随着时代的发展，也逐渐赋予了新的内涵。
传统观念对输变电工程项目的管理目标为投资、质量、进度。
而现在的目标有了更多的完善。
is09000的基本目标是要求用户满意，而现实的工程实践证明，只有使项目的参与者各方满意，项目才能够顺利达到目标；工程项目符合环境保护和可持续发展的要求；工程项目符合美学、人文、价值观念方面的要求。
归根到底，输变电工程项目管理就是要协调好各个环节的关系，体现在工程项目的实施过程中，设计阶段、设备采购阶段、设备制造阶段、安装阶段、调试阶段、性能试验阶段、投运后的售后服务阶段等。
输变电工程项目管理目标的理想状态是同时达到最短工期、最低造价和最高质量，但在现实中是很难得以实现的。
工程实践经验不断地告诉我们，在工程项目的高质量、低成本和快进度之间，只能三者取其一或三者取两者的各一部分，而不可能三者兼得；而是不可片面追求很短的工期、很高的质量和很低的成本。
输变电工程的实施，安全是第一位的，没有安全保证，一旦工程出现事故，势必要影响整个工程的顺利开展。
工程工期受到影响是必然的，而且事故处理所发生的费用也无形中会使工程项目的成本增加。
因此，对于输变电工程施工过程中要尤其高度重视安全管理工作，以减少或避免各类事故的发生。
因此，输变电工程项目管理的目标就是在安全生产的保证下，尽可能地降低成本、提高质量和缩短工期。
基于工作流的电力建设工程项目管理信息系统设计与实现摘要：随着我国现代化建设进程的不断推进，国民经济水平的不断发展以及我国科学实力的不断提高，我国各个领域和行业都得到了相当大的发展。
电力行业一直是我国的基础行业，电力资源的供应和应用与我国人民的日常生活、工作以及各个企业生产发展和科学研究都有着密切的联系，电力资源也是现代社会中的必须资源。
电力工程建设是保障我国人民用电需求、扩大供电范围的重要基础建设，其中，电力建设工程项目的管理信息系统是电力建设工程项目的一个重要部分，因此，做好电力建设工程项目管理信息系统的设计就对确保电力工程在建设完毕后能够正常、高效运行起着非常重要的作用。
随着时代的不断发展，以往的电力工程建设项目管理信息系统的设计不再适用于当今的电力工程建设，因此需要适当地调整电力工程建设项目管理信息系统的设计。
在当今大数据背景下的电力工程建设，需要将电力工程建设项目管理信息系统设计与信息化技术相结合，基于工作流技术来进行电力工程建设项目管理信息系统的设计，以此优化电力建设工程项目管理信息系统，提高电力工程的工作效率和质量。
本文基于我国电力建设工程项目管理信息系统的设计现状，就在工作流基础上的电力建设工程项目管理信息系统的设计和建造工作进行了分析和探究，以供相关工作人员在进行基于工作流的电力工程建设项目管理信息系统的设计工作时参考。
关键词：工作流；电力工程建设；项目管理信息系统；设计与实现引言：工作流技术，就是指业务过程或整体在计算机应用环境下的自动化技术，其主要应用在再多个参与者之间实现某个目标，实现方式是通过计算机按照相关既定规则在参与者之间进行自动传递[1]。
工作流技术最早是起源于1970-1979年之间的对于办公自动化的研究，然而因为当时对计算机的研究和开发还在于一个初期阶段，计算机的使用范围也非常小，同时计算机应用技术也尚未成熟，诸多方面的因素使得工作流技术在当时没有取得成功[2]。
电力施工项目的特点及施工项目管理系统基本要求摘要：现代信息技术的飞速发展,导致企业必定走向信息化阶段,当然电力企业也毫不例外。
电网企业信息化,是企业由传统信息化弱、劳动密集型转向知识化、智能化、信息化的必然需要,是电网作为央企提升管理水平、提高市场竞争优势、迈向全球能源互联网的必然趋势。
具体地讲,电网企业信息化是指在电网企业运巧的各个环节(如生产、调度、运维、基建等)充分利用信息技术。
关键词：电力工程电力施工施工项目1.项目的定义和特征简单来讲,项目是指一个任务,从时间来看,该任务具有特定的开始和结束时间,从内容来看,该任务有多个相互关联、相互独立、相互以来的活动构成,从资源配置来看,该任务的完成需要使用多种资源。
项目,美国项目管理学会(PMI)认为:项目是一项创造产品或者服务为目的临时任务项目具有以下几种基本特征:(1)唯一性。
项目的唯一性是指项目交付的成果是一次性的,没有两个项旨是一样的,项目的唯一性体现从时间角度来看,反应为项目历经的每一个阶段都有其任务,并且不同阶段具有不同的任务;项目的唯一性从项目主体角度来看,反映为不同的项目主体既有不同的任务,没有任何两个项目实施主体其任务是相同。
唯一性作为项目最基本的特征,我们可以通过项目的唯一性对项目进行分类。
(2)目标性。
一个项目必须具备一定的目标性,项目的最终结果要达到什么样的目标,项目的目标下是其重要特征之一。
根据国际IS010006标准规定,项目的目标需用时间、成本、产品特性来描述,其中时间是指项目从开始,带结束所用的时间,是反映项目进度的指标之一;成本是指项目耗费的人力、物力、财力的总称,常用的项目费用指标包括项目计划成本;产品特性是指项目成果具有的特性,如功能、使用说明、质量、数量、范围等。
(3)项目有活动组成。
活动是构成项目的基本元素,项目可分解为多项活动,通常对项目进行调整、管理、控制等一系列动作通常都是针对活动进行的。
(4)约束性。
电力工程项目管理电力工程项目管理一、综述电力工程项目管理是指在电力工程建设的过程中，实施对电力工程项目的规划、组织、指导、协调、控制和监督，以确保项目按照预定的目标、质量、进度、成本和安全要求完成；同时，为客户提供优质、高效、低成本的服务，提高项目成功率和客户满意度，提升企业市场竞争力，实现企业可持续发展。
电力工程项目管理具有以下特点：1. 复杂性：电力工程项目具有众多的设备、系统和工程媒介，多层次的技术、经济、环保、安全等要素互相影响，需要综合考虑和协调。
2. 长周期性：电力工程项目从立项、前期咨询、设计、采购、施工、调试、投产到质保和维护，整个过程一般需要数年至数十年的时间，需要长期跟踪和管理。
3. 大规模性：电力工程项目在技术、经济、社会等方面都具有大规模的特点，需要全面考虑和管理。
4. 高风险性：电力工程项目面临着诸多的风险，如技术风险、工期风险、成本风险、安全风险等，需要有计划地进行风险分析和管理。
二、电力工程项目管理的流程电力工程项目管理流程包括项目启动、前期阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试阶段、投产阶段和质保维护阶段。
1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和需求，确定项目经理和组织结构，制定项目管理计划，组织项目启动会议，明确项目组织架构和工作任务。
2. 前期阶段：开展项目前期咨询和方案论证，编制项目可行性研究报告、初步设计和施工图设计，制定重大技术方案、采购计划和施工计划，准备施工图纸、设备规格等准备工作，进行环评、可靠性工程等技术评估。
3. 设计阶段：落实设计文件、规范和标准，保证电力工程各方面的技术指标满足要求，同时需要考虑承建方的资质和工程能力，制定设计变更管理和工程变更管理流程，进行设计审核和设计评审，编写设计变更通知单。
4. 采购阶段：组织采购招标，编制招标文件和报价规范，确定供方名单和中标方，签订采购合同，进行供方管理，制定物资采购、物资保管和采购支付管理规定。
电网项目建设信息化管理系统分析随着电网建设的进一步发展和信息化的普及，电网项目建设信息化管理系统的重要性日益突显。
电网项目建设信息化管理系统是指利用现代信息技术手段对电网建设项目进行全面、准确、快速、方便的管理。
该系统能够帮助电力企业提高项目管理效率，优化资源配置，降低建设成本，提高工作效率和服务水平，推动电网建设质量和规模的提升。
对电网项目建设信息化管理系统进行全面分析，具有重要的理论和实践意义。
1. 项目信息管理：系统能够对电网建设项目的基本信息进行录入、查询和统计，包括项目名称、项目地址、投资规模、建设周期等。
同时还能够对项目的进度、资金使用情况进行跟踪和监控。
2. 工程设计管理：系统能够对工程设计文件进行管理和归档，包括设计方案、施工图纸、技术规范等。
能够对设计过程中的修改、审核、审批等流程进行全面监控。
3. 施工进度管理：系统能够对电网建设项目的施工进度进行实时监控，及时发现和解决施工中的问题和障碍。
同时还能够对施工过程中的安全生产进行管控。
4. 资金预算管理：系统能够对电网建设项目的资金预算进行编制和管理，包括资金申请、审批、使用等环节。
能够实现资金的精细化管理，防止资金浪费和挪用。
5. 材料设备管理：系统能够对电网建设项目所需的各种材料和设备进行统一管理，包括采购、库存、使用和报废等环节。
能够确保项目所需材料和设备的供应充足和及时。
6. 质量安全管理：系统能够对电网建设项目的施工质量和安全生产进行全面监控，包括质量检测、安全培训、事故处理等方面。
能够防范和避免施工质量和安全隐患。
7. 文档管理：系统能够对电网建设项目的各类文件和资料进行统一管理和归档，包括合同、协议、报告、证明等。
能够确保文件和资料的安全性和完整性。
1. 效率提升：信息化管理系统能够减少重复劳动，降低人力成本，提高工作效率。
能够实现项目信息的快速传递和共享，减少沟通时间和成本。
2. 数据统一：系统能够实现项目信息的集中存储和统一管理，避免信息孤岛和数据分散。
电力工程造价管理系统的未来发展趋势探讨电力工程造价管理系统的未来发展趋势探讨未来电力工程造价管理系统的发展趋势可以从以下几个方面进行探讨：第一步：数字化和智能化随着科技的不断进步，电力工程造价管理系统将趋向数字化和智能化发展。
传统的手工记录和数据统计将逐渐被自动化的电子化系统所取代。
通过引入人工智能、大数据和云计算等技术，系统将能够更准确地进行成本估算、工期规划和风险评估等工作，提高效率和精确度。
第二步：全生命周期管理未来的电力工程造价管理系统将从项目策划阶段开始，一直延伸到项目完成和运维阶段。
系统将能够全面管理项目的各个环节，包括项目立项、设计、招投标、施工、验收以及后期运营，实现全生命周期的成本控制和管理。
通过对项目各阶段的数据进行有效分析和回顾，系统还能够提供经验教训和最佳实践，为未来的项目提供参考和指导。
第三步：标准化和规范化为了提高电力工程造价管理的效率和质量，未来的系统将倾向于标准化和规范化。
通过制定和推广统一的工程造价管理标准和规范，系统可以更好地实现不同项目的对比和评估。
同时，系统还能够自动审查和验证项目的合规性，减少潜在的风险和错误。
第四步：网络化和协同化未来的电力工程造价管理系统将更加网络化和协同化。
不同部门和不同项目之间的数据和信息将能够实现实时共享和交流。
通过建立跨部门、跨地域的协同平台，系统可以更好地整合各方资源和信息，提高沟通和协作效率。
此外，系统还能够与其他相关的管理系统和软件进行对接，实现更高级别的信息共享和集成管理。
第五步：可视化和数据分析未来的电力工程造价管理系统将注重可视化和数据分析。
通过可视化的图表和报表，系统可以直观地展示项目的成本和进度情况，帮助管理者做出更准确的决策。
同时，通过对项目数据的深度分析和挖掘，系统可以发现潜在的问题和风险，为管理者提供预警和决策支持。
总之，未来的电力工程造价管理系统将朝着数字化、智能化、全生命周期管理、标准化、规范化、网络化、协同化、可视化和数据分析等方向发展。
电力系统中的工程项目管理经验分享在电力系统中，工程项目管理是一个关键的领域。
它涉及到确保在规定时间内，并符合质量标准的完成电力工程项目。
项目管理在电力系统的建设、运营和维护中起着至关重要的作用。
本文将分享一些在电力系统工程项目管理中的经验和技巧，以期为读者提供有益的指导。
一、项目计划与策划在开始电力工程项目之前，充分的项目计划和策划是至关重要的。
首先，项目经理应该制定清晰的项目目标和里程碑。
这有助于确保项目的进度可控，并保持项目参与者之间的协同工作。
其次，项目团队应该进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理措施。
这可以帮助降低项目风险，并减少不可预见的延误。
最后，项目经理还应该准确评估资源需求，并制定有效的资源调配计划。
这些计划和策略的制定将为后续项目执行提供指导和支持。
二、项目执行与控制项目的执行是项目管理的核心环节。
项目经理应该根据项目计划，协调项目参与者的工作，并确保项目进度的顺利推进。
在执行阶段，项目经理还应该保持沟通畅通，促进参与者之间的合作，及时解决项目中的问题和挑战。
此外，项目经理还应该制定有效的变更管理措施，以适应项目执行过程中的变化需求。
项目控制是项目管理过程中一个重要的环节，它包括对项目进度、成本和质量的监控与调整。
项目经理应该及时收集并分析项目数据，并采取相应的措施来更好地控制项目的执行。
控制措施不仅可以帮助项目及时发现问题和风险，并采取预防和纠正措施，还可以提高项目的整体效率和质量。
三、团队管理与沟通在电力工程项目管理中，团队管理和沟通是非常重要的。
项目经理应该激发团队成员的积极性和合作精神，建立良好的团队工作氛围。
这可以通过设立奖励机制、定期团队会议和培训等方式来实现。
同时，项目经理还应该保持与项目参与者之间的沟通畅通。
及时传递项目信息，解决团队成员的问题和难题，并充分倾听他们的意见和建议。
有效的团队管理和沟通可以提高团队的凝聚力和工作效能，从而促进项目的顺利进行。
四、风险管理与问题解决在电力系统工程项目中，风险管理是不可忽视的一环。
电力工程项目管理系统1.前言电力工程项目管理是指在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
本系统以流程化管理引擎为业务平台，集工程图纸设计、材料选取、自动预结算、竣工资料自动形成的一体化设计，使各类业务数据达到一致性、准确性、唯一性。
从而达到减轻工程从业人员编制各类文档资料的工作量，提高工作效率。
以模块化，流程化设计贯穿于工程管理各个业务环节，轻松实现各部门信息共享，业务数据及时传递，快速有序办公。
全面提升电力工程管理水平，达到标准化、流程化、规范化、精细化管理。
2.现状分析随着电网改造的深入，及用户对电力质量及电力供应能力要求的提高，供电企业面临着对电网及供电设施越来越高的考验，每年都会有很多针对电网系统安全稳定而进行的大大小小的建设项目，如大小修项目、技改工程、专项工程等，以满足社会对电力供应与日俱增的需求。
电力工程项目数量多，施工过程繁杂，涉及多个业务部门，目标控制的难度大。
如果管理上缺乏标准化的流程控制，势必导致工作效率不高。
信息化手段的介入也迫在眉睫，管理信息化带来的运营规范化、业务流程化、标准化，可以加强内控，优化资源管理，提高工作效率，降低运营成本，取得良好的经济效益。
3.建设目标项目管理是典型的流程式管理模式，在将每一类项目视为一种业务流程的同时，充分考虑了项目各个方面的管理要求，并将该项目的全部任务有机的结合起来，实现项目的系统化管理实现目标：✓规范项目管理：通过系统可以对立项---审批---预算---施工---验收---决算等各个环节进行管理。
✓提高项目效率、降低项目成本✓项目信息集中管理：提高资源利用率、共享信息交互。
✓自动预决算、竣工资料自动生成，提高项目效率、减轻工作量。
4.系统软件建设方案4.1. 软件架构方案软件开发建议采用B/S模式（浏览/服务模式）和工作流机制，这样既达到了数据、业务、界面的分离，又提高了系统的开发效率和重复利用率。
软件的部署和维护比较方便，软件只要部署到服务器端，凡客户端具有浏览器的用户打开浏览器输入浏览地址即可，不需再安装任何软件。
程序更新只需更新服务器端程序就可以。
在条件允许的情况下，我们推荐采用两台服务器，一台数据库服务器，一台web应用服务器处理后台业务，如下图所示：以太网4.3.1.项目上报由项目负责部门提出项目建议、项目方案、项目所属分类，报相关部门审批。
项目信息：序号、编码、名称、总投资、建设规模、资金来源、规划开工时间、规划投产时间、电压等级、项目等级、项目评分、项目类型、项目进展、备注等。
✧项目分类：电网基建、大修项目、技改项目等。
✧分类统计查询、可按立项时间、类别等对各立项的项目进行查询、统计。
4.3.2.项目审批对各基层所提交的项目，应提交省市两级进行审批，市级审批在系统内由工作流流转完成，省级审批需按照省公司项目申报格导出项目再上交省公司审批。
审批通过后项目再回传入项目库。
✧工作流审批智能提示：工作流自动流转到具有审批权限的用户，用户将接收到审批请求消息。
✧项目审批状况统计分析：对审批通过的项目及未通过的项目进行统计分析。
4.3.3.项目库管理管理审批通过、在建或完工项目，✧项目评分及分级：应对进入储备库的项目进行评分、分级管理。
✧项目统计分析：按申请单位、状态、进度等信息进行多维统计分析。
✧项目图形化展示：按申请单位、状态、进度进行项目的多维图形化展示。
4.3.4.成本核算与控制成本管理包括预算成本、控制成本、实际成本等模块。
通过对核算项目的成本构成的分解、估算、计划与执行分析，随时比较项目动态成本与控制目标，找出差异及原因，最终达到成本控制的目的。
✧费用科目灵活定义。
✧自动归集设备材料成本、外协分包成本。
✧动态分析成本差异，智能警示，利润数据一目了然。
✧全面支持部门级成本核算与控制。
4.3.5.招标管理项目建设过程中，无论是设计招标、材料设备的采购招标、施工招标的管理流程基本是相同的，都需要对相关的供应商的资质、价格体系、质量保证、售后服务和历史使用状况进行考核。
招标管理允许用户自定义多级招标考核指标，允许多名相关专家对每个厂家设备对各项评分指标打分，系统自动汇总产生投标厂家的专家评分汇总表和明细表，为领导决策提供依据。
✧实现招标信息、评标、定标的全过程管理。
✧多级别、多角度的评标体系。
✧汇总与明细评分表，方便决策。
✧严格的权限控制，保障公正、公开与公平。
4.3.6.材料设备管理材料设备管理解决工程项目中材料设备的采购供应及库存管理问题，包括供应商管理、采购计划、采购申请、采购寻价、设备采购、入库出库业务等模块，通过对项目设备需求分析自动生成设备需求计划、采购计划，全面反映项目的设备采购需求。
✧建立材料设备信息库、供应商信息库。
✧供应商比价及材料设备比价。
✧采购计划、采购申请、采购合同、到货跟踪等业务流程自动化。
✧工程进度计划自动生成材料设备采购计划，完成采购资金的分析。
✧库存管理完善项目现场的材料设备的使用过程。
4.3.7.合同管理合同管理包括合同模板、合同拟订、合同建立、合同变更、合同结算、款项拨付、支付计划、合同台帐等功能模块，实现合同的分类、实时、动态管理十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。
✧支持合同拟订、签定、执行、评价等项目合同的全过程管理。
✧合同拟订、拨款、变更等业务审批流程集成协同办公。
✧分类管理土建合同、采购合同。
全面支持单价合同、总价合同。
✧合同变更、签证，关联合同结算。
✧合同信息关联项目计划进度、资金支付。
✧合同报表全面反映合同执行状况。
4.3.8.协同办公协同办公以工作流引擎为核心，基于项目业务平台，通过自定义流转技术，运用消息机制，实现对项目业务数据网上的传递、提醒和审批，搭建项目干系人业务沟通的信息平台。
✧全面解决合同拨款、合同变更、采购申请等项目业务审批和日常行政审批。
✧基于消息机制的智能提醒，通过短信、邮件等方式高效处理工作。
✧支持按角色、部门、员工等节点属性自定义审批流程。
✧项目公告、项目讨论区、工作计划等多种交流方式分实现沟通无限。
4.3.9.文档管理在项目建设过程中，会形成大量的文档资料，包括设计图纸、合同、文件、往来信函等，科学、高效地管理这些文档资料，不仅是简单地分类保存，还要建立各种文档资料与项目/任务的关联关系，使每个项目相关人员都能够快速、准确地了解每份资料的详细情况。
✧分类管理项目文档资料，保存资料原始信息。
✧快速检索文档，记录借阅信息。
✧严格的授权机制，保证文件安全保密。
4.3.10.质量管理质量管理由质量规划、质量报告等模块构成，通过建立项目质量标准体系、进行项目质量管理规划和对项目/任务/交付成果的质量检验，实现对整个项目建设过程及交付成果的质量控制。
✧制订相关质量控制制度及质量控制计划。
✧对设计工作各个环节及交付成果，制订质量检查制度及质量标准。
✧对项目交付进行质量评估✧质量报表分析项目质量状况。
4.3.11.项目评估项目评估由进度评估、EVMS评估和临界指数评估模块构成。
它主要应用挣值分析（EVMS）技术，对项目的进度和成本进行评估，通过进度差异、费用差异、进度执行指数、费用执行指数等定量数据来客观反映进度的快慢、成本的超出和节，便于项目高层领导和管理人员掌握项目总体信息。
✧可按周、月等时间单位生成挣值分析曲线。
✧科学、准确地分析、评价项目进展状况。
✧丰富的报表和数据，从不同角度反映评估结果。
4.3.12.项目跟踪管理项目跟踪管理将项目执行过程中常用的、需特别关注的项目信息汇集生成项目报告，便于项目高层领导和管理人员掌握项目总体信息。
项目跟踪子系统由项目跟踪、资源跟踪、费用跟踪、财务跟踪和合同跟踪模块构成。
它将项目在时间、资源、费用和成本方面的实际状况与计划进行对比，以发现计划与实际之间的偏差，它是项目控制的基础。
✧总体和关键数据报告。
✧计划与实际工作的对比分析。
✧项目进度、项目费用分析。
✧进度参数管理：包括进度节点、参加单位、工作量的设置✧进度数据初始：设置整个项目进度计划信息、各进度节点间的数据设置。
✧进度数据维护：包括对进度节点数据的录入、修改，施工记录的完成状况等信息。
✧进度计划更改：项目计划调整、项目变更记录，分析计划全过程。
✧进度统计分析：包括施工进度分析、统计受阻分析、计划与实际进度分析等图表分析。
4.3.13.项目PDA管理评分PDA管理：将采用PDA对施工现场进行现场拍照及评分，并将现场处理的信息与管理系统进行信息传输。
为综合评分、施工质量管理提供参考依据。
4.3.14.项目验收及报告项目报告子系统将项目执行过程中常用的、需特别关注的项目信息汇集生成项目报告，便于项目高层领导和管理人员掌握项目总体信息，它包括项目/任务摘要报告、关键任务报告、里程碑任务报告、即将开工任务报告、拖期任务报告、任务计划调整报告、项目/任务管理机构图表等具体内容。
√ 项目总体进度和关键路径报告，掌握宏观进度。
√ 任务进度报告，分析微观情况。
√ 责任矩阵明确职责。
4.3.15.安全管理安全管理子系统对项目建设过程中发生的安全问题，形成一个发现问题、解决问题、问题反馈及追踪的完整体系；同时，可以在系统中辅助规范项目施工过程中的安全法规或者企业规范等体系，并记录汇总项目安全日报、月报。
√ 安全法规、安全会议、安全文件，形成项目安全标准。
√ 安全问题登记表、安全问题反馈表反映安全问题解决情况。
√ 安全报表综合反映项目安全状况。
4.3.16.系统管理业务描述：系统管理模块涵盖系统管理员对软件的日常维护和管理的工作，保证系统的正常运行和系统安全。
功能描述：●软件升级管理：通过软件升级工具正确发布开发商提供的软件升级包。
●信息发布管理：在系统硬件、网络、软件出现故障及需要系统升级时，管理员通过信息发布管理模块告知软件使用者，避免使用不当、数据丢失等情况。
●数据备份与恢复：为了保证南充电网规划计算机辅助决策系统能正确稳定的运行下去，防止由于某些人为的故意或者非故意的操作导致数据的丢失甚至造成整个系统的崩溃，使得系统能迅速有效的恢复，系统需提供数据备份和数据恢复功能。
系统权限管理：系统采用模块化框架体系，可实现系统功能按需求自重构；功能配置灵活，可根据各组织机构对于不同岗位进行灵活的功能设置、权限设置。
5.技术条件1.为电力施工企业量身定制，适合于主网、配网、农网、城市用户工程的项目管理。
2.集成电力工程模板(如配网、用户工程分部分项模板)，减少用户录入工作量。
3.并针对施工人员使用电脑的习惯和风格，简化了界面和操作。
4.完善的流程控制和流程定义，帮助电力工程建设企业快速实现工程管理信息化。
