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浅析基于web的输变电工程项目管理系统【摘要】随着输变电工程项目管理的发展，web系统逐渐应用于输变电工程项目管理之中。
本文在分析输变电工程项目管理现状的基础上，探讨了基于web的输变电工程项目的信息管理系统，实现了输变电工程项目的高效管理。
【关键词】输变电工程项目管理web 信息化中图分类号：tm7文献标识码： a 文章编号：一、输变电工程项目管理目标输变电工程项目管理是一个技术性很强的系统工程，内容包括工程综合管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理以及设计、制造、土建、安装服务等诸多环节。
输变电工程项目管理目标随着时代的发展，也逐渐赋予了新的内涵。
传统观念对输变电工程项目的管理目标为投资、质量、进度。
而现在的目标有了更多的完善。
is09000的基本目标是要求用户满意，而现实的工程实践证明，只有使项目的参与者各方满意，项目才能够顺利达到目标；工程项目符合环境保护和可持续发展的要求；工程项目符合美学、人文、价值观念方面的要求。
归根到底，输变电工程项目管理就是要协调好各个环节的关系，体现在工程项目的实施过程中，设计阶段、设备采购阶段、设备制造阶段、安装阶段、调试阶段、性能试验阶段、投运后的售后服务阶段等。
输变电工程项目管理目标的理想状态是同时达到最短工期、最低造价和最高质量，但在现实中是很难得以实现的。
工程实践经验不断地告诉我们，在工程项目的高质量、低成本和快进度之间，只能三者取其一或三者取两者的各一部分，而不可能三者兼得；而是不可片面追求很短的工期、很高的质量和很低的成本。
输变电工程的实施，安全是第一位的，没有安全保证，一旦工程出现事故，势必要影响整个工程的顺利开展。
工程工期受到影响是必然的，而且事故处理所发生的费用也无形中会使工程项目的成本增加。
因此，对于输变电工程施工过程中要尤其高度重视安全管理工作，以减少或避免各类事故的发生。
因此，输变电工程项目管理的目标就是在安全生产的保证下，尽可能地降低成本、提高质量和缩短工期。
基于工作流的电力建设工程项目管理信息系统设计与实现摘要：随着我国现代化建设进程的不断推进，国民经济水平的不断发展以及我国科学实力的不断提高，我国各个领域和行业都得到了相当大的发展。
电力行业一直是我国的基础行业，电力资源的供应和应用与我国人民的日常生活、工作以及各个企业生产发展和科学研究都有着密切的联系，电力资源也是现代社会中的必须资源。
电力工程建设是保障我国人民用电需求、扩大供电范围的重要基础建设，其中，电力建设工程项目的管理信息系统是电力建设工程项目的一个重要部分，因此，做好电力建设工程项目管理信息系统的设计就对确保电力工程在建设完毕后能够正常、高效运行起着非常重要的作用。
随着时代的不断发展，以往的电力工程建设项目管理信息系统的设计不再适用于当今的电力工程建设，因此需要适当地调整电力工程建设项目管理信息系统的设计。
在当今大数据背景下的电力工程建设，需要将电力工程建设项目管理信息系统设计与信息化技术相结合，基于工作流技术来进行电力工程建设项目管理信息系统的设计，以此优化电力建设工程项目管理信息系统，提高电力工程的工作效率和质量。
本文基于我国电力建设工程项目管理信息系统的设计现状，就在工作流基础上的电力建设工程项目管理信息系统的设计和建造工作进行了分析和探究，以供相关工作人员在进行基于工作流的电力工程建设项目管理信息系统的设计工作时参考。
关键词：工作流；电力工程建设；项目管理信息系统；设计与实现引言：工作流技术，就是指业务过程或整体在计算机应用环境下的自动化技术，其主要应用在再多个参与者之间实现某个目标，实现方式是通过计算机按照相关既定规则在参与者之间进行自动传递[1]。
工作流技术最早是起源于1970-1979年之间的对于办公自动化的研究，然而因为当时对计算机的研究和开发还在于一个初期阶段，计算机的使用范围也非常小，同时计算机应用技术也尚未成熟，诸多方面的因素使得工作流技术在当时没有取得成功[2]。
电力施工项目的特点及施工项目管理系统基本要求摘要：现代信息技术的飞速发展,导致企业必定走向信息化阶段,当然电力企业也毫不例外。
电网企业信息化,是企业由传统信息化弱、劳动密集型转向知识化、智能化、信息化的必然需要,是电网作为央企提升管理水平、提高市场竞争优势、迈向全球能源互联网的必然趋势。
具体地讲,电网企业信息化是指在电网企业运巧的各个环节(如生产、调度、运维、基建等)充分利用信息技术。
关键词：电力工程电力施工施工项目1.项目的定义和特征简单来讲,项目是指一个任务,从时间来看,该任务具有特定的开始和结束时间,从内容来看,该任务有多个相互关联、相互独立、相互以来的活动构成,从资源配置来看,该任务的完成需要使用多种资源。
项目,美国项目管理学会(PMI)认为:项目是一项创造产品或者服务为目的临时任务项目具有以下几种基本特征:(1)唯一性。
项目的唯一性是指项目交付的成果是一次性的,没有两个项旨是一样的,项目的唯一性体现从时间角度来看,反应为项目历经的每一个阶段都有其任务,并且不同阶段具有不同的任务;项目的唯一性从项目主体角度来看,反映为不同的项目主体既有不同的任务,没有任何两个项目实施主体其任务是相同。
唯一性作为项目最基本的特征,我们可以通过项目的唯一性对项目进行分类。
(2)目标性。
一个项目必须具备一定的目标性,项目的最终结果要达到什么样的目标,项目的目标下是其重要特征之一。
根据国际IS010006标准规定,项目的目标需用时间、成本、产品特性来描述,其中时间是指项目从开始,带结束所用的时间,是反映项目进度的指标之一;成本是指项目耗费的人力、物力、财力的总称,常用的项目费用指标包括项目计划成本;产品特性是指项目成果具有的特性,如功能、使用说明、质量、数量、范围等。
(3)项目有活动组成。
活动是构成项目的基本元素,项目可分解为多项活动,通常对项目进行调整、管理、控制等一系列动作通常都是针对活动进行的。
(4)约束性。
电力工程项目管理电力工程项目管理一、综述电力工程项目管理是指在电力工程建设的过程中，实施对电力工程项目的规划、组织、指导、协调、控制和监督，以确保项目按照预定的目标、质量、进度、成本和安全要求完成；同时，为客户提供优质、高效、低成本的服务，提高项目成功率和客户满意度，提升企业市场竞争力，实现企业可持续发展。
电力工程项目管理具有以下特点：1. 复杂性：电力工程项目具有众多的设备、系统和工程媒介，多层次的技术、经济、环保、安全等要素互相影响，需要综合考虑和协调。
2. 长周期性：电力工程项目从立项、前期咨询、设计、采购、施工、调试、投产到质保和维护，整个过程一般需要数年至数十年的时间，需要长期跟踪和管理。
3. 大规模性：电力工程项目在技术、经济、社会等方面都具有大规模的特点，需要全面考虑和管理。
4. 高风险性：电力工程项目面临着诸多的风险，如技术风险、工期风险、成本风险、安全风险等，需要有计划地进行风险分析和管理。
二、电力工程项目管理的流程电力工程项目管理流程包括项目启动、前期阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试阶段、投产阶段和质保维护阶段。
1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和需求，确定项目经理和组织结构，制定项目管理计划，组织项目启动会议，明确项目组织架构和工作任务。
2. 前期阶段：开展项目前期咨询和方案论证，编制项目可行性研究报告、初步设计和施工图设计，制定重大技术方案、采购计划和施工计划，准备施工图纸、设备规格等准备工作，进行环评、可靠性工程等技术评估。
3. 设计阶段：落实设计文件、规范和标准，保证电力工程各方面的技术指标满足要求，同时需要考虑承建方的资质和工程能力，制定设计变更管理和工程变更管理流程，进行设计审核和设计评审，编写设计变更通知单。
4. 采购阶段：组织采购招标，编制招标文件和报价规范，确定供方名单和中标方，签订采购合同，进行供方管理，制定物资采购、物资保管和采购支付管理规定。
电网项目建设信息化管理系统分析随着电网建设的进一步发展和信息化的普及，电网项目建设信息化管理系统的重要性日益突显。
电网项目建设信息化管理系统是指利用现代信息技术手段对电网建设项目进行全面、准确、快速、方便的管理。
该系统能够帮助电力企业提高项目管理效率，优化资源配置，降低建设成本，提高工作效率和服务水平，推动电网建设质量和规模的提升。
对电网项目建设信息化管理系统进行全面分析，具有重要的理论和实践意义。
1. 项目信息管理：系统能够对电网建设项目的基本信息进行录入、查询和统计，包括项目名称、项目地址、投资规模、建设周期等。
同时还能够对项目的进度、资金使用情况进行跟踪和监控。
2. 工程设计管理：系统能够对工程设计文件进行管理和归档，包括设计方案、施工图纸、技术规范等。
能够对设计过程中的修改、审核、审批等流程进行全面监控。
3. 施工进度管理：系统能够对电网建设项目的施工进度进行实时监控，及时发现和解决施工中的问题和障碍。
同时还能够对施工过程中的安全生产进行管控。
4. 资金预算管理：系统能够对电网建设项目的资金预算进行编制和管理，包括资金申请、审批、使用等环节。
能够实现资金的精细化管理，防止资金浪费和挪用。
5. 材料设备管理：系统能够对电网建设项目所需的各种材料和设备进行统一管理，包括采购、库存、使用和报废等环节。
能够确保项目所需材料和设备的供应充足和及时。
6. 质量安全管理：系统能够对电网建设项目的施工质量和安全生产进行全面监控，包括质量检测、安全培训、事故处理等方面。
能够防范和避免施工质量和安全隐患。
7. 文档管理：系统能够对电网建设项目的各类文件和资料进行统一管理和归档，包括合同、协议、报告、证明等。
能够确保文件和资料的安全性和完整性。
1. 效率提升：信息化管理系统能够减少重复劳动，降低人力成本，提高工作效率。
能够实现项目信息的快速传递和共享，减少沟通时间和成本。
2. 数据统一：系统能够实现项目信息的集中存储和统一管理，避免信息孤岛和数据分散。
电力工程造价管理系统的未来发展趋势探讨电力工程造价管理系统的未来发展趋势探讨未来电力工程造价管理系统的发展趋势可以从以下几个方面进行探讨：第一步：数字化和智能化随着科技的不断进步，电力工程造价管理系统将趋向数字化和智能化发展。
传统的手工记录和数据统计将逐渐被自动化的电子化系统所取代。
通过引入人工智能、大数据和云计算等技术，系统将能够更准确地进行成本估算、工期规划和风险评估等工作，提高效率和精确度。
第二步：全生命周期管理未来的电力工程造价管理系统将从项目策划阶段开始，一直延伸到项目完成和运维阶段。
系统将能够全面管理项目的各个环节，包括项目立项、设计、招投标、施工、验收以及后期运营，实现全生命周期的成本控制和管理。
通过对项目各阶段的数据进行有效分析和回顾，系统还能够提供经验教训和最佳实践，为未来的项目提供参考和指导。
第三步：标准化和规范化为了提高电力工程造价管理的效率和质量，未来的系统将倾向于标准化和规范化。
通过制定和推广统一的工程造价管理标准和规范，系统可以更好地实现不同项目的对比和评估。
同时，系统还能够自动审查和验证项目的合规性，减少潜在的风险和错误。
第四步：网络化和协同化未来的电力工程造价管理系统将更加网络化和协同化。
不同部门和不同项目之间的数据和信息将能够实现实时共享和交流。
通过建立跨部门、跨地域的协同平台，系统可以更好地整合各方资源和信息，提高沟通和协作效率。
此外，系统还能够与其他相关的管理系统和软件进行对接，实现更高级别的信息共享和集成管理。
第五步：可视化和数据分析未来的电力工程造价管理系统将注重可视化和数据分析。
通过可视化的图表和报表，系统可以直观地展示项目的成本和进度情况，帮助管理者做出更准确的决策。
同时，通过对项目数据的深度分析和挖掘，系统可以发现潜在的问题和风险，为管理者提供预警和决策支持。
总之，未来的电力工程造价管理系统将朝着数字化、智能化、全生命周期管理、标准化、规范化、网络化、协同化、可视化和数据分析等方向发展。
电力系统中的工程项目管理经验分享在电力系统中，工程项目管理是一个关键的领域。
它涉及到确保在规定时间内，并符合质量标准的完成电力工程项目。
项目管理在电力系统的建设、运营和维护中起着至关重要的作用。
本文将分享一些在电力系统工程项目管理中的经验和技巧，以期为读者提供有益的指导。
一、项目计划与策划在开始电力工程项目之前，充分的项目计划和策划是至关重要的。
首先，项目经理应该制定清晰的项目目标和里程碑。
这有助于确保项目的进度可控，并保持项目参与者之间的协同工作。
其次，项目团队应该进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理措施。
这可以帮助降低项目风险，并减少不可预见的延误。
最后，项目经理还应该准确评估资源需求，并制定有效的资源调配计划。
这些计划和策略的制定将为后续项目执行提供指导和支持。
二、项目执行与控制项目的执行是项目管理的核心环节。
项目经理应该根据项目计划，协调项目参与者的工作，并确保项目进度的顺利推进。
在执行阶段，项目经理还应该保持沟通畅通，促进参与者之间的合作，及时解决项目中的问题和挑战。
此外，项目经理还应该制定有效的变更管理措施，以适应项目执行过程中的变化需求。
项目控制是项目管理过程中一个重要的环节，它包括对项目进度、成本和质量的监控与调整。
项目经理应该及时收集并分析项目数据，并采取相应的措施来更好地控制项目的执行。
控制措施不仅可以帮助项目及时发现问题和风险，并采取预防和纠正措施，还可以提高项目的整体效率和质量。
三、团队管理与沟通在电力工程项目管理中，团队管理和沟通是非常重要的。
项目经理应该激发团队成员的积极性和合作精神，建立良好的团队工作氛围。
这可以通过设立奖励机制、定期团队会议和培训等方式来实现。
同时，项目经理还应该保持与项目参与者之间的沟通畅通。
及时传递项目信息，解决团队成员的问题和难题，并充分倾听他们的意见和建议。
有效的团队管理和沟通可以提高团队的凝聚力和工作效能，从而促进项目的顺利进行。
四、风险管理与问题解决在电力系统工程项目中，风险管理是不可忽视的一环。
电力基建工程项目管理系统子系统划分电力基建工程项目的工作阶段划分和状态转换见”图项目阶段划分状态图”，一种直接的子系统划分方式,就是把系统功能划分为前期、实施准备、实施、竣工、质保五个部分.这样划分对前期和质保两个阶段比较合适,首先项目前期工作一般时间跨度比较大,和以后工作阶段在工作界面上有明确区分,只有计划发展部发布在年度建设计划中的项目才视为处于建设状态；其次,明确隔离进入质保期的项目会减少对在建项目工作的干扰，并且由于质保期项目自身信息和资料最为完备，即使存在结算、决算、转固等工作未完结甚至需要后评价的情形，这些工作任可在质保期内继续完成。
这样划分对实施准备、实施、竣工三个阶段不是非常合适，因为首先实施准备、实施、竣工三个工作阶段紧密相连，人力、物资、资金密度大，各项工作交错进行，三阶段之间虽然有概念上的划分，但实际上并不是非常明确和清晰;其次这样的划分没能突出在建项目的管理重点,如时间、成本、设计(技术）、物资、人力、质量、安全、风险、沟通等项目管理的各个方面，系统需要对在建项目区分项目管理的各个方面进一步细分为若干更小的子系统进行管理。
还有，由于种种原因而停建的项目可能需要管理层重点关注，系统也要有能力管理和标识处于停建状态的项目,以便管理层决策。
纵上，系统可以按项目状态划分为前期、在建、质保、停建4个子系统，并对在建项目的各方面工作细分为更小的子系统以便管理.图项目阶段划分状态图从技术实现的角度看,系统子系统划分还需要关注另外三点,第一是基于工作流平台的涉及多个部门或单位的项目工作协作,如质量监督申请、工程款项支付申请等工作，可以划分出一个子系统，来集中管理和实现这样的工作协作;第二是项目文档资料管理，基建工程项目各个阶段涉及的文档资料都非常多，都与项目特点工作阶段、特点管理内容相联系,设计独立的项目文档资料管理系统将对整个系统构建非常有价值；第三就是任何系统都需要的管理组织、用户、角色、权限、编码、配置等与系统管理员工作紧密相关的功能，可以建立单独的系统管理子系统进行管理.综上所述,系统将首先划分为项目管理、工作流平台、文档资料管理、系统管理四大子系统,其次在项目管理内部，区分前期、在建、质保、停建管理项目，还要针对在建项目进一步细分时间、成本、技术、物资、人力、质量、安全、风险、沟通等方面的管理。
某电力工程公司生产管理系统方案设计某电力工程公司生产管理系统方案设计一、项目背景随着社会经济的不断发展，电力工程在国民经济中的地位越来越重要。
随之而来的是电力工程公司的生产规模不断扩大，生产工艺不断改进。
然而，传统的生产管理方式已经无法满足公司的生产需求，因此急需开发一款高效、可靠的生产管理系统。
二、系统需求1.生产监控系统通过生产监控系统可以实时监控设备运转情况，判断生产线是否正常运转。
当设备出现故障或者设备工作状态发生异常时，系统可以进行自动报警，并将故障信息及时反馈给维修人员。
另外，系统还应该具备生产计划和生产进度的查询、跟踪和统计功能。
2.生产计划管理系统生产计划管理系统是指通过计算机系统对电力工程公司的生产计划进行管理，实现生产计划的编制、调整、追踪等功能。
通过该系统可以实现生产计划与物料计划、设备计划、人力计划等的协同，提高生产效率，降低成本。
在生产计划制定过程中，可以参考历史数据、实时工艺数据以及市场反馈等，逐步优化生产计划。
3.生产流程的自动化生产流程的自动化是指对生产中的工序进行自动化控制，从而提高生产效率，缩短生产周期。
该系统可以控制生产线的启动、停止、速度调节、工艺参数设置等。
4.生产质量管理系统生产质量管理系统是指通过计算机系统对电力工程公司的生产质量进行管理，实现产品质量数据采集、统计和分析。
通过该系统可以实现对产品各工序质量数据的追溯和分析，以便于追溯质量问题的原因，优化生产流程，提高产品质量。
5.物料库存管理系统物料库存管理系统是指通过计算机系统对电力工程公司的物料库存进行管理，实现物料进出库、库存盘点、库存量统计等功能。
通过该系统可以实现对物料的合理利用和分配、避免库存过多或过少。
三、系统设计思路1.架构设计该系统采用B/S结构，即浏览器/服务器结构，B端为管理端，S端为服务器端。
所有用户只需通过浏览器访问服务器端即可使用该系统，无需在本地安装任何软件。
2.技术选型系统采用Java技术进行开发，使用Spring框架进行项目管理和数据交互，MySQL数据库存储数据。
项目部人员质量责任制为保证质量体系的有效运行，明确和落实参与质量管理。
本工程施工的所有人员的职责要求明确，同时在与工程质量有关的所有的管理、施工、服务活动中，要求自始至终确保：凡事有人负责、凡事有人监督，每项活动均书面明确并落实具体人员的职责、权限、相互关系，尤其是需要独立行使权力开展工作的以下的人员：1 项目经理职责1)在局上级领导下，对本工程施工质量负直接责任，组织本项目部人员按规定要求施工生产；2)组织落实本局质量方针，保证质量体系在本工程的有效运行和本工程质量目标的实现；3)负责质量管理和质量检验的资源配置；4)负责组织、领导本项目部的各种质量检查。
2 项目总工程师职责1)负责领导、组织质量体系的运行，组织编制、审核本工程质量计划和质量保证措施，审批本工程各种技术方案；2)负责组织并主持项目部技术交底，对工程质量负技术责任；3)组织项目部的各种质量检查。
3 工程管理部主任职责1)组织本部门人员编制本工程质量计划、质量保证措施、施工方案（作业指导书）；2)组织本项目部图纸会审和技术交底；3)协助安全监察部进行质量、安全检查。
4 专职质检员职责1)负责组织本项目部各种质量检查，组织编制《质量管理实施细则》，负责《细则》的实施；2)参与本工程各种技术方案的制定；3）组织督促三级质量制度的落实。
5 项目部技术员职责1）对确定的技术方案（措施）负责督促实施；2）组织一般性的作业文件，审判权限范围内的质量文件、组织进行本项目部的图纸会审，技术交底；3）对工程质量负技术责任。
6 施工队（班）长职责1)负责本队人员贯彻局质量方针、质量体系文件、本工程质量目标及与工程质量有关的管理制度；2)负责本队的工程按规定要求施工，组织和领导本队质量检查，对施工质量负直接责任，是本队的质量责任人。
7 施工技术人员职责1)负责本施工作业项目的施工质量，严格按设计、规范、质量标准、作业文件等规定施工，对施工项目负直接责任；2)做好施工记录，配合质检员完成队级检查。
用三个体系控制电力工程施工全过程范本体系一：项目管理体系（Project Management System）一、前期准备阶段1. 项目立项：明确项目目标、范围、时间、成本等关键要素，编制项目立项报告，并获得相关部门批准。
2. 需求分析：与业主进行需求沟通，明确工程需求和要求，编制需求分析报告。
3. 项目组建：确定项目组成员，明确各人员的职责和权限，编制人员组建计划。
二、设计阶段1. 设计规划：制定设计计划，确定设计任务和设计人员，编制设计管理计划。
2. 设计方案：根据需求分析报告，编制初步设计方案，并与业主进行确认。
3. 施工图设计：根据初步设计方案编制详细施工图纸，确保符合工程要求和标准。
4. 设计审核：对施工图设计进行审核，确保符合规范要求。
三、采购与造价阶段1. 采购计划：根据施工图设计，编制采购计划，明确需要采购的设备、材料和服务。
2. 供应商选择：与供应商进行洽谈，选择合适的供应商，签订采购合同。
3. 造价估算：根据采购计划和合同价格，进行造价估算，编制工程造价预算。
四、施工阶段1. 施工组织设计：根据施工图设计，编制施工组织设计方案，明确施工队伍组成、施工工序及工期等。
2. 施工管理：制定施工计划，分解任务，指导和监督施工人员的工作，确保施工进度和质量。
3. 安全控制：制定安全控制措施，进行施工现场安全管理，保障人员的安全和施工质量。
4. 质量控制：制定施工质量控制计划，开展施工质量检查和评估，确保施工质量符合要求。
五、验收阶段1. 施工竣工验收：根据施工图设计和合同要求，进行施工竣工验收，确保工程完成质量符合要求。
2. 系统联调测试：对电力工程系统进行联调测试，确保系统运行正常。
3. 项目完结：编制项目完结报告，总结项目经验和教训，进行项目结算和交接。
体系二：质量管理体系（Quality Management System）一、质量计划阶段1. 制定质量计划：明确质量目标和要求，编制质量计划，确定质量控制和检查的方法和程序。
智能化电力系统工程施工质量管理体系与措施1. 简介本文档旨在介绍智能化电力系统工程施工质量管理体系与措施。
智能化电力系统工程的质量管理对于确保项目的成功完成和安全运行至关重要。
本文将重点讨论质量管理体系的建立和实施过程，以及采取的具体措施。
2. 质量管理体系建立为了建立一个有效的质量管理体系，以下步骤将被采取：2.1 确定质量目标通过与项目团队和相关利益相关者的讨论，确定智能化电力系统工程的质量目标。
质量目标应具体、可衡量，并与项目的整体目标和要求相一致。
2.2 制定质量管理计划在制定质量管理计划时，将考虑以下方面：- 质量控制活动的具体内容和时间表- 质量监督和审核的程序和频率- 质量记录和文档的管理方法2.3 分配质量管理责任明确各个项目成员的质量管理责任，并确保他们具备相应的技能和培训。
建立质量管理团队，负责监督并协调质量管理活动。
3. 质量管理措施为了确保智能化电力系统工程的质量，以下措施将被采取：3.1 质量控制检查定期进行质量控制检查，以确保施工过程符合质量标准和规范要求。
检查的内容可以包括材料和设备的质量、施工工艺的符合性等。
3.2 质量监督和审核建立质量监督和审核机制，对施工进展进行监督和审核。
监督和审核的结果将用于及时纠正和改进施工质量。
3.3 质量记录和文档管理建立完善的质量记录和文档管理系统，包括施工图纸、设计文件、检测报告等。
确保记录和文档的准确性、可靠性和易于访问。
3.4 培训和教育为项目团队成员提供必要的培训和教育，使其了解质量管理要求和相关操作规程。
培训和教育将有助于提高项目成员的技能和意识，从而提升施工质量。
4. 结论智能化电力系统工程施工质量管理体系和措施对于项目的成功实施和运行至关重要。
通过建立有效的质量管理体系，并采取相应的质量管理措施，可以确保施工质量的持续提升和项目目标的实现。
以上是关于智能化电力系统工程施工质量管理体系与措施的简要介绍。
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EPRO工程项目管理软件施工版，是基于建软软件云平台新架构搭建的针对施工方总包方开发的一款项目管理软件。
软件设置了房建、电力施工领域直接适用的表单,既可以直接作为单独的产品使用.又可以根据客户的实际需求进行二次开发.软件设置了0A人事行政、项目立项、合同管理、预算管理、工地管理、进度管理、物材料管理、成本分析、安全质量和竣工验收等十几个常规模块，并结合BPM工作流和审批流,支持局域网和互联网，在手机和电脑端同步流转运作,达到了无缝对接的标准。
整个系统围绕一个流程三个基本点来设计.一个流程，指的是审批流;三个基本点包括成本、进度和材料.在审批流中,我们采取了灵活的自定义设置,用户可自行设计和更改审批的流程.国内首家OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合,轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理!系统以项目的开展为主轴，同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心；系统按总公司-〉分公司—>项目的组织架构进行设计，通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作；同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作。
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一。
网络问题:本系统支持无网络应用,局域网,广域网和Internet,实现项目的信息化管理1.针对工地网速很慢：可以定期采用生成离线包传送到服务器(如U盘\邮件)、数据上传（定期上传到总部服务器）、数据下载(接收离线包或定期从服务器下载需要数据)2。
针对工地网速一般：可以采用三层架构的C/S模式，客户端可以安全及快速的访问3。
公司一般网速较好：可以使用普通模式访问就可以了公司服务器可以使用我们提供的服务器，用户无需担心维护问题二.系统集成:本系统采用条形码管理，所有单据都可以生成条形码，针对材料管理的特殊要求；系统可以与PDA扫描设备进行数据连接，用户只需手持PDA扫描设备就可以进行材料的入库、出库及盘点。
基于云平台的电力工程项目管理系统的设计与实现摘要：迅速发展的电力行业及其市场,竞争越来越激烈的电力工程项目,使人们对电力工程项目的管理水平的要求也越来越高.云计算作为以互联网为核心的一种新型的网络应用模式,它能够使网络服务的模式得到明显的改变,以它构建的电力工程项目的管理系统具有成本低,性能高等特点.本文在阐述了电力工程项目的管理特点的基础,以云平台为基础的的电力工程的项目管理系统的架构设计,并讨论了此设计的实现方法,为电力工程项目理的信息化和网络化建设提供了一种新的参考。
关键词:电力工程;项目管理;云计算;云平台;云计算（Cloud Computing）平台是一种动态的、易扩展的且通常是通过互联网提供虚拟化资源的计算方式，用户不需要了解云内部的细节，也不必具有云内部的专业知识，更不需要直接控制基础设施。
云计算的特点非常适合用于开发基于网路的分布式信息系统，使用云计算开发的分布式信息系统具有高效、稳定的特点，对网络化管理和协作系统开发有一定意义。
1电力工程项目管理特点分析为了保证项目总体目标的顺利达成，需要通过项目管理对项目的各个环节进行较为严谨的把控。
相对于一般的项目管理工作来说，电力工程项目管理具有一定的特殊性，在实际的项目管理过程中要着重关注以下两点：（1）成本管理在电力工程项目管理的过程中具有极其重要的地位，要通过完整的成本管理体系对各个岗位中的工作职责、管理流程、运行程序等方面进行较为严格的把控，相关的管理人员也要明确工程中涉及到的各类费用，包括外分包费用、直接费用、间接费用等方面。
（2）质量管理在电力工程管理项目中是另一个较为重要的管理因素。
在一定的程度上项目的质量也会对项目成本造成影响，相关管理人员在保证项目质量的同时去控制项目成本，保证项目施工的各个环节能够得到有效的监管。
以上两种管理方面囊括了对人员、时间、流程、成本等多方面的管理工作，通过管理过程中对以上两方面的关注可以有效提高项目的质量、降低项目成本，同时各个环节中对于信息的共享与传递有着较高的需求，人员需要进行较为密切的互动，与云计算平台的特点较为贴合。
电力工程项目管理系统1.前言电力工程项目管理是指在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
本系统以流程化管理引擎为业务平台，集工程图纸设计、材料选取、自动预结算、竣工资料自动形成的一体化设计，使各类业务数据达到一致性、准确性、唯一性。
从而达到减轻工程从业人员编制各类文档资料的工作量，提高工作效率。
以模块化，流程化设计贯穿于工程管理各个业务环节，轻松实现各部门信息共享，业务数据及时传递，快速有序办公。
全面提升电力工程管理水平，达到标准化、流程化、规范化、精细化管理。
2.现状分析随着电网改造的深入，及用户对电力质量及电力供应能力要求的提高，供电企业面临着对电网及供电设施越来越高的考验，每年都会有很多针对电网系统安全稳定而进行的大大小小的建设项目，如大小修项目、技改工程、专项工程等，以满足社会对电力供应与日俱增的需求。
电力工程项目数量多，施工过程繁杂，涉及多个业务部门，目标控制的难度大。
如果管理上缺乏标准化的流程控制，势必导致工作效率不高。
信息化手段的介入也迫在眉睫，管理信息化带来的运营规范化、业务流程化、标准化，可以加强内控，优化资源管理，提高工作效率，降低运营成本，取得良好的经济效益。
3.建设目标项目管理是典型的流程式管理模式，在将每一类项目视为一种业务流程的同时，充分考虑了项目各个方面的管理要求，并将该项目的全部任务有机的结合起来，实现项目的系统化管理实现目标：✓规范项目管理：通过系统可以对立项---审批---预算---施工---验收---决算等各个环节进行管理。
✓提高项目效率、降低项目成本✓项目信息集中管理：提高资源利用率、共享信息交互。
✓自动预决算、竣工资料自动生成，提高项目效率、减轻工作量。
4.系统软件建设方案4.1. 软件架构方案软件开发建议采用B/S模式（浏览/服务模式）和工作流机制，这样既达到了数据、业务、界面的分离，又提高了系统的开发效率和重复利用率。
软件的部署和维护比较方便，软件只要部署到服务器端，凡客户端具有浏览器的用户打开浏览器输入浏览地址即可，不需再安装任何软件。
程序更新只需更新服务器端程序就可以。
在条件允许的情况下，我们推荐采用两台服务器，一台数据库服务器，一台web应用服务器处理后台业务，如下图所示：以太网4.3.1.项目上报由项目负责部门提出项目建议、项目方案、项目所属分类，报相关部门审批。
项目信息：序号、编码、名称、总投资、建设规模、资金来源、规划开工时间、规划投产时间、电压等级、项目等级、项目评分、项目类型、项目进展、备注等。
✧项目分类：电网基建、大修项目、技改项目等。
✧分类统计查询、可按立项时间、类别等对各立项的项目进行查询、统计。
4.3.2.项目审批对各基层所提交的项目，应提交省市两级进行审批，市级审批在系统内由工作流流转完成，省级审批需按照省公司项目申报格导出项目再上交省公司审批。
审批通过后项目再回传入项目库。
✧工作流审批智能提示：工作流自动流转到具有审批权限的用户，用户将接收到审批请求消息。
✧项目审批状况统计分析：对审批通过的项目及未通过的项目进行统计分析。
4.3.3.项目库管理管理审批通过、在建或完工项目，✧项目评分及分级：应对进入储备库的项目进行评分、分级管理。
✧项目统计分析：按申请单位、状态、进度等信息进行多维统计分析。
✧项目图形化展示：按申请单位、状态、进度进行项目的多维图形化展示。
4.3.4.成本核算与控制成本管理包括预算成本、控制成本、实际成本等模块。
通过对核算项目的成本构成的分解、估算、计划与执行分析，随时比较项目动态成本与控制目标，找出差异及原因，最终达到成本控制的目的。
✧费用科目灵活定义。
✧自动归集设备材料成本、外协分包成本。
✧动态分析成本差异，智能警示，利润数据一目了然。
✧全面支持部门级成本核算与控制。
4.3.5.招标管理项目建设过程中，无论是设计招标、材料设备的采购招标、施工招标的管理流程基本是相同的，都需要对相关的供应商的资质、价格体系、质量保证、售后服务和历史使用状况进行考核。
招标管理允许用户自定义多级招标考核指标，允许多名相关专家对每个厂家设备对各项评分指标打分，系统自动汇总产生投标厂家的专家评分汇总表和明细表，为领导决策提供依据。
✧实现招标信息、评标、定标的全过程管理。
✧多级别、多角度的评标体系。
✧汇总与明细评分表，方便决策。
✧严格的权限控制，保障公正、公开与公平。
4.3.6.材料设备管理材料设备管理解决工程项目中材料设备的采购供应及库存管理问题，包括供应商管理、采购计划、采购申请、采购寻价、设备采购、入库出库业务等模块，通过对项目设备需求分析自动生成设备需求计划、采购计划，全面反映项目的设备采购需求。
✧建立材料设备信息库、供应商信息库。
✧供应商比价及材料设备比价。
✧采购计划、采购申请、采购合同、到货跟踪等业务流程自动化。
✧工程进度计划自动生成材料设备采购计划，完成采购资金的分析。
✧库存管理完善项目现场的材料设备的使用过程。
4.3.7.合同管理合同管理包括合同模板、合同拟订、合同建立、合同变更、合同结算、款项拨付、支付计划、合同台帐等功能模块，实现合同的分类、实时、动态管理十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。
✧支持合同拟订、签定、执行、评价等项目合同的全过程管理。
✧合同拟订、拨款、变更等业务审批流程集成协同办公。
✧分类管理土建合同、采购合同。
全面支持单价合同、总价合同。
✧合同变更、签证，关联合同结算。
✧合同信息关联项目计划进度、资金支付。
✧合同报表全面反映合同执行状况。
4.3.8.协同办公协同办公以工作流引擎为核心，基于项目业务平台，通过自定义流转技术，运用消息机制，实现对项目业务数据网上的传递、提醒和审批，搭建项目干系人业务沟通的信息平台。
✧全面解决合同拨款、合同变更、采购申请等项目业务审批和日常行政审批。
✧基于消息机制的智能提醒，通过短信、邮件等方式高效处理工作。
✧支持按角色、部门、员工等节点属性自定义审批流程。
✧项目公告、项目讨论区、工作计划等多种交流方式分实现沟通无限。
4.3.9.文档管理在项目建设过程中，会形成大量的文档资料，包括设计图纸、合同、文件、往来信函等，科学、高效地管理这些文档资料，不仅是简单地分类保存，还要建立各种文档资料与项目/任务的关联关系，使每个项目相关人员都能够快速、准确地了解每份资料的详细情况。
✧分类管理项目文档资料，保存资料原始信息。
✧快速检索文档，记录借阅信息。
✧严格的授权机制，保证文件安全保密。
4.3.10.质量管理质量管理由质量规划、质量报告等模块构成，通过建立项目质量标准体系、进行项目质量管理规划和对项目/任务/交付成果的质量检验，实现对整个项目建设过程及交付成果的质量控制。
✧制订相关质量控制制度及质量控制计划。
✧对设计工作各个环节及交付成果，制订质量检查制度及质量标准。
✧对项目交付进行质量评估✧质量报表分析项目质量状况。
4.3.11.项目评估项目评估由进度评估、EVMS评估和临界指数评估模块构成。
它主要应用挣值分析（EVMS）技术，对项目的进度和成本进行评估，通过进度差异、费用差异、进度执行指数、费用执行指数等定量数据来客观反映进度的快慢、成本的超出和节，便于项目高层领导和管理人员掌握项目总体信息。
✧可按周、月等时间单位生成挣值分析曲线。
✧科学、准确地分析、评价项目进展状况。
✧丰富的报表和数据，从不同角度反映评估结果。
4.3.12.项目跟踪管理项目跟踪管理将项目执行过程中常用的、需特别关注的项目信息汇集生成项目报告，便于项目高层领导和管理人员掌握项目总体信息。
项目跟踪子系统由项目跟踪、资源跟踪、费用跟踪、财务跟踪和合同跟踪模块构成。
它将项目在时间、资源、费用和成本方面的实际状况与计划进行对比，以发现计划与实际之间的偏差，它是项目控制的基础。
✧总体和关键数据报告。
✧计划与实际工作的对比分析。
✧项目进度、项目费用分析。
✧进度参数管理：包括进度节点、参加单位、工作量的设置✧进度数据初始：设置整个项目进度计划信息、各进度节点间的数据设置。
✧进度数据维护：包括对进度节点数据的录入、修改，施工记录的完成状况等信息。
✧进度计划更改：项目计划调整、项目变更记录，分析计划全过程。
✧进度统计分析：包括施工进度分析、统计受阻分析、计划与实际进度分析等图表分析。
4.3.13.项目PDA管理评分PDA管理：将采用PDA对施工现场进行现场拍照及评分，并将现场处理的信息与管理系统进行信息传输。
为综合评分、施工质量管理提供参考依据。
4.3.14.项目验收及报告项目报告子系统将项目执行过程中常用的、需特别关注的项目信息汇集生成项目报告，便于项目高层领导和管理人员掌握项目总体信息，它包括项目/任务摘要报告、关键任务报告、里程碑任务报告、即将开工任务报告、拖期任务报告、任务计划调整报告、项目/任务管理机构图表等具体内容。
√ 项目总体进度和关键路径报告，掌握宏观进度。
√ 任务进度报告，分析微观情况。
√ 责任矩阵明确职责。
4.3.15.安全管理安全管理子系统对项目建设过程中发生的安全问题，形成一个发现问题、解决问题、问题反馈及追踪的完整体系；同时，可以在系统中辅助规范项目施工过程中的安全法规或者企业规范等体系，并记录汇总项目安全日报、月报。
√ 安全法规、安全会议、安全文件，形成项目安全标准。
√ 安全问题登记表、安全问题反馈表反映安全问题解决情况。
√ 安全报表综合反映项目安全状况。
4.3.16.系统管理业务描述：系统管理模块涵盖系统管理员对软件的日常维护和管理的工作，保证系统的正常运行和系统安全。
功能描述：●软件升级管理：通过软件升级工具正确发布开发商提供的软件升级包。
●信息发布管理：在系统硬件、网络、软件出现故障及需要系统升级时，管理员通过信息发布管理模块告知软件使用者，避免使用不当、数据丢失等情况。
●数据备份与恢复：为了保证南充电网规划计算机辅助决策系统能正确稳定的运行下去，防止由于某些人为的故意或者非故意的操作导致数据的丢失甚至造成整个系统的崩溃，使得系统能迅速有效的恢复，系统需提供数据备份和数据恢复功能。
系统权限管理：系统采用模块化框架体系，可实现系统功能按需求自重构；功能配置灵活，可根据各组织机构对于不同岗位进行灵活的功能设置、权限设置。
5.技术条件1.为电力施工企业量身定制，适合于主网、配网、农网、城市用户工程的项目管理。
2.集成电力工程模板(如配网、用户工程分部分项模板)，减少用户录入工作量。
3.并针对施工人员使用电脑的习惯和风格，简化了界面和操作。
4.完善的流程控制和流程定义，帮助电力工程建设企业快速实现工程管理信息化。
