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20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024版企业预算管理操作手册本合同目录一览1. 预算管理概述1.1 预算管理的定义1.2 预算管理的目的1.3 预算管理的范围2. 预算编制2.1 预算编制的原则2.2 预算编制的程序2.3 预算编制的周期3. 预算执行与控制3.1 预算执行的原则3.2 预算执行的程序3.3 预算控制的措施4. 预算调整4.1 预算调整的条件4.2 预算调整的程序4.3 预算调整的记录5. 预算分析与评价5.1 预算分析的方法5.2 预算评价的标准5.3 预算分析与评价的报告6. 预算管理的组织机构6.1 预算管理委员会的组织架构6.2 预算管理职能部门的职责6.3 预算管理人员的资格要求7. 预算管理的信息化系统7.1 信息化系统的要求7.2 信息化系统的使用与维护7.3 信息化系统的安全与保密8. 预算管理的培训与指导8.1 预算管理培训的内容8.2 预算管理培训的组织8.3 预算管理指导的提供9. 预算管理的监督与检查9.1 预算管理的监督机制9.2 预算管理的检查程序9.3 预算管理的违规处理10. 预算管理的合同管理10.1 合同管理的范围10.2 合同管理的程序10.3 合同管理的归档与保管11. 预算管理的财务管理11.1 财务管理的职责11.2 财务管理的程序11.3 财务管理的报表与分析12. 预算管理的绩效考核12.1 绩效考核的原则12.2 绩效考核的指标12.3 绩效考核的结果应用13. 预算管理的保密与信息安全13.1 保密的原则与要求13.2 信息安全的措施与责任13.3 保密与信息安全违规的处理14. 预算管理的法律风险与合规14.1 法律风险的识别与评估14.2 合规的要求与检查14.3 法律风险与合规的应对措施第一部分：合同如下：第一条预算管理概述1.1 预算管理的定义本合同中的预算管理是指对企业的财务资源进行有计划的分配和控制，以确保企业的经营活动能够按照既定的目标和计划进行，实现企业的战略目标。
年度预算编制指南在每个组织和企业中，年度预算的编制是非常重要的一项工作。
制定一个合理的年度预算有助于组织合理安排资金，实现财务目标。
本文将为您介绍一份年度预算编制指南，以帮助您更好地制定和执行预算。
1. 确定目标和战略：作为年度预算编制的第一步，组织需要确定明确的目标和战略。
这些目标和战略应该与组织的长期发展规划相一致。
通过明确的目标，预算编制过程中的决策将更有针对性和方向性。
2. 收集数据和信息：在编制预算之前，组织需要收集相关的财务数据和其他信息。
这包括过去几年的财务报表、销售数据、市场研究结果等。
这些数据将作为预算编制的依据，帮助组织更准确地预测和估计未来的收入和支出。
3. 制定收入预算：在制定收入预算时，组织需要考虑各种收入来源，如销售收入、投资收益、赞助款等。
根据过去的数据和市场趋势，合理地预测未来的收入情况，并设定相应的目标。
4. 制定支出预算：支出预算是年度预算中的重要一环。
组织需要综合考虑各个部门的需求，并根据过去的支出情况和未来的发展计划，合理地分配预算。
支出预算应包括人力资源、采购、销售和营销、研发等方面的支出。
5. 管理风险：在编制预算时，组织需要考虑各种可能的风险因素，并在预算中增加相应的预留。
这有助于组织在面对突发情况或意外事件时有所准备，避免资金短缺和财务压力。
6. 定期跟踪和审查：编制年度预算只是第一步，组织还需要定期跟踪和审查预算执行情况。
这有助于发现潜在的问题和偏差，并及时采取调整措施。
同时，组织还应该设定一些关键绩效指标，以评估预算执行的效果。
7. 沟通与协作：年度预算的编制需要各个部门和岗位之间的密切沟通和协作。
组织应建立一个有效的沟通渠道，确保各个部门和岗位都能够理解和参与到预算编制的过程中来。
这有助于形成一份共同的预算，减少冲突和摩擦。
总结起来，年度预算编制是一个需要综合考虑各种因素的复杂过程。
通过遵循本文所提供的年度预算编制指南，您可以制定一份可行和有效的年度预算，帮助组织实现财务目标和长期发展规划。
年度预算与策略规划在现代企业管理中，年度预算和策略规划是至关重要的步骤。
通过制定详细的年度预算，企业可以规划和控制其财务状况，确保资金的有效分配和利用。
而策略规划则是指通过制定明确的目标和行动计划来实现企业长远发展的战略规划。
本文将探讨年度预算和策略规划的关系，并介绍如何进行有效的预算和策略规划。
一、年度预算1. 预算的定义和目的年度预算是企业在新的财政年度内根据已有数据和经验，预测未来收入和支出情况的计划。
预算的目的是为了提前做出资源分配决策，避免财务上的浪费和不必要的支出。
同时，预算也为企业制定绩效评估指标提供基础，并为财务报告和决策提供参考。
2. 预算编制过程预算编制过程中，主要包括以下几个步骤：（1）收集和分析数据：企业需要收集和分析相关数据，如历史财务报表、市场趋势、行业数据等。
这些数据能帮助企业明确当前状况和未来发展趋势。
（2）确定预算目标：在分析数据的基础上，企业需要明确预算的目标，如收入目标、利润目标、市场份额目标等。
预算目标应该与企业的战略目标相一致。
（3）制定预算计划：根据预算目标，企业制定具体的预算计划，包括销售预算、生产成本预算、人力资源预算等。
预算计划需要考虑外部环境因素和内部资源条件。
（4）评估和调整：完成预算计划后，企业需要对其进行评估，检查预算的合理性和可行性。
如有需要，预算可以进行修正和调整。
3. 预算管理的挑战与解决方案在预算管理过程中，企业可能会面临一些挑战。
如预算与实际执行情况的差异、预算的控制和协调等问题。
为了解决这些问题，企业可以运用以下策略：（1）与相关部门密切合作：预算编制和执行过程需要各级管理层和相关部门的密切合作，建立有效的沟通和协调机制，确保预算的准确性和有效性。
（2）建立灵活的预算制度：预算制度应具有灵活性，能够适应外部环境的变化和公司战略的调整。
预算应根据实际情况进行修订和调整。
（3）加强预算控制和监督：企业需要建立完善的预算控制和监督机制，通过预算执行情况的监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施。
经营策略年度计划与预算的拟定一、引言在现代商业中，制定经营策略年度计划与预算是企业管理者必备的技能之一。
本文将探讨如何拟定经营策略年度计划与预算的过程和关键要素。
二、目标设定1.明确企业愿景与使命企业愿景与使命是制定经营策略年度计划与预算的起点。
企业应明确自身的核心价值观、长期目标以及为何存在，并将其与实际情况相结合。
2.确定年度目标在明确企业愿景与使命的基础上，制定具体、可衡量的年度目标。
这些目标应涵盖市场份额、销售额、利润、客户满意度等关键指标，以衡量企业的经营绩效。
三、环境分析1.外部环境分析通过对行业趋势、竞争对手、顾客需求以及法律法规等因素的研究，评估企业所处的外部环境。
根据外部环境分析的结果，发现机会和威胁，并为经营策略年度计划的制定提供参考。
2.内部环境分析分析企业内部的资源、能力和竞争优势。
通过评估企业的核心业务、组织结构、人力资源等，识别企业的优势和短板，并为制定经营策略年度计划提供依据。
四、战略规划1.制定战略目标基于目标设定和环境分析的结果，确定企业在经营策略年度计划中所追求的战略目标。
这些目标应该具备可测量性和可实现性，同时与企业的长期发展目标一致。
2.选择战略方向根据企业的战略目标，制定合适的战略方向。
这可能包括市场扩张、产品创新、降低成本或提高质量等策略选择。
3.制定行动计划将战略目标转化为具体的行动计划。
明确每个部门或团队的责任、时间表和预算，以确保战略目标的有效实施。
五、预算编制1.销售预算根据市场需求和销售目标，制定销售预算。
考虑到整体市场趋势和竞争环境，确定合理的销售额度和销售渠道。
2.成本预算评估企业的运营成本和产品成本，并制定相应的成本预算。
这包括原材料采购、生产成本、人力资源成本等方面的考虑。
3.资本预算考虑到企业需要投资的项目和资金需求，制定资本预算。
这可能涉及到设备更新、新产品研发等方面的决策。
4.现金流量预算根据预计的收入和支出情况，编制现金流量预算。
培训目录第一元公司算控制系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . 2第二元公司算的制程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ..12第三元公司年度划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.20 第四元公司算的制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .36第五元公司算的制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 47第六元工作研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..51第一单元公司估算控制系统计划与估算规则1：不去计划，不做估算，无异于等候失败一、经营计划与公司估算（一）计划是对将来行为的规划；估算是用钱币形式表示的计划。
公司编制经营计划与公司估算的主要原由有：1、控制2、资源配置3、外面责任4、效率心得笔录（二）计划与估算的关系1、战略计划（时间跨度往常 5 年）最具代表性的问题是：（1）公司真切的使命是什么？（2）最后的目标是什么？（3）将来的远景怎样？（4）为达到公司的目标我们应当做什么？心得笔录2、年度经营计划（时间跨度一年）（1）规划年度活动（2）确立年度目标（3）确立举措等。
心得笔录3、公司估算（时间跨度一年）（1）基本看法A.年度公司估算包含年度经营计划，年度经营计划是公司估算的重要构成部分。
B.年度经营计划与年度公司估算两个看法同时使用心得笔录（2）公司拟订估算的两种门路第一种门路：控制门路特色：第一分派估算，而后以估算为基础来编写目标和计划。
估算 -----销售计划------生产计划-------人事计划研究计划工艺计划--------第二种门路：激励门路特色：第一编制目标和计划，而后筹集资财，最后确立估算。
销售计划 ------生产计划-------人事计划---估算研究计划工艺计划--------心得笔录二、公司估算的构成公司战略目标估算年度目标利润销售估算生产估算营业费及管理费估算直接资料估算直接人工估算制造花费估算销售成本估算现金估算投资及筹资预算估计财产欠债表估计利润表估计现金流量表公司估算也称全面估算，包含两个重要的构成部分，一是公司业务估算，二是公司财务估算。
（一）公司业务估算公司业务估算是反应公司在估算时期各项业务活动的估算，是公司量化的经营目标、投资目标和筹资目标，是公司经营决议、投资决议和筹资决议的结果。
公司年度预算方案一、背景介绍随着企业经营环境的不断变化和发展，制定一份全面而合理的年度预算方案对于企业的稳定增长和可持续发展至关重要。
本文将以某公司为例，详细介绍公司年度预算的制定过程和具体方案。
二、预算制定的目的和原则1. 目的公司年度预算的主要目的是为了规划和管理企业的财务资源，实现长期和短期经营目标。
通过制定年度预算方案，可以明确预期收入和支出，合理分配资金，控制成本，提高效益，确保企业的盈利能力和健康发展。
2. 原则（1）合理性原则：预算数额应基于充分的调研和分析，合理反映企业的经营实际和市场状况。
（2）可操作性原则：预算方案应具有实际可操作性，充分考虑内外部环境的影响和变动。
（3）灵活性原则：预算方案应具备一定的灵活性，能够适应市场变化和经营需求的调整。
（4）综合性原则：预算方案应综合考虑各个部门和业务的需求，确保整个企业的协调运行。
三、预算制定的步骤和流程1. 收集信息首先，需要收集与预算编制相关的信息，包括上年度财务报表，市场调研报告，内外部经济环境等因素。
通过对这些信息的整理和分析，为预算编制提供准确、全面的数据支持。
2. 制定销售预算销售预算是公司年度预算的核心，其编制过程需要考虑多个因素，包括市场需求、销售趋势、竞争对手等。
预测销售额将直接影响到其他预算的编制。
3. 编制成本预算在销售预算的基础上，需要编制成本预算。
成本预算包括直接成本、间接成本和管理费用等各项成本。
通过合理安排成本预算，可以有效控制企业的成本开支，提高利润率。
4. 制定投资预算企业投资预算是指在年度内计划进行的投资项目和资金规模。
根据公司的发展战略和市场需求，制定合理的投资预算，既能确保企业的长期发展，又能提高资金的使用效率。
5. 编制现金预算现金预算是预测企业在年度内的现金流量收入和支出情况。
通过合理编制现金预算，可以确保企业的资金周转充足，避免资金链断裂和流动性风险。
6. 审批和执行完成预算方案的编制之后，需要进行内部审批，并得到高级管理层的批准。
公司年度经营计划和预算在公司经营管理中，年度经营计划和预算是至关重要的工具和指导方针。
制定公司年度经营计划和预算是为了对公司未来一年的经营目标、计划和预期结果进行规划和量化评估，从而确保公司有清晰明确的目标和方向，以便更好地组织资源，提高经营效率，实现经营目标。
一、确定年度经营计划公司年度经营计划是公司在新的一年中实现经营目标的规划和布局。
在确定年度经营计划时，首先要总结和分析上一年度的经营情况，了解公司在经营过程中所面临的挑战和机遇，进而进行合理的目标设定和规划。
公司可以根据市场需求、竞争环境、内部资源等因素，确定新的产品开发、市场推广、销售目标、成本控制等方面的具体计划，以确保公司在新的一年中能够实现经营目标。
二、编制年度预算公司年度预算是在制定年度经营计划的基础上，对公司在新的一年中可能产生的费用和收入进行量化分析和评估，以便为公司提供合理的经营预期和财务预算。
在编制年度预算时，公司需要根据经营计划确定的各项经营目标和计划，对可能产生的费用和收入进行具体的核算和预测，制定相应的预算计划和控制措施，以确保公司能够在合理的成本范围内实现经营目标。
三、监控和评估执行情况在公司年度经营计划和预算制定完成后，公司需要对执行情况进行持续的监控和评估，及时调整和优化公司的经营计划和预算，以确保公司能够实现经营目标。
公司可以通过建立绩效评估指标和考核机制，对各项经营目标和预算指标进行定期监控和评估，及时发现和解决问题，确保公司经营活动的正常开展和有效实施。
总之，公司年度经营计划和预算是公司经营管理中的重要环节，通过合理制定和执行年度经营计划和预算，可以为公司提供明确的经营目标和方向，帮助公司提高经营效率，降低经营风险，实现经营目标，推动公司持续、健康、稳定地发展。
希望公司能够重视年度经营计划和预算的制定与执行，不断完善和优化公司的经营管理体系，实现公司长期发展的可持续性和稳定性。
如何给一个企业做份年度预算【2017-2018最新会计实务】【2017-2018年最新会计实务经验总结，如对您有帮助请打赏！不胜感激！】一般企业的年度预算会分为现金预算，利润预算；完整的还有预计财务报表及分析等。
尤其是企业初期现金预算尤为重要，也是利润预算的基础。
（一）原则：现金预算的原则是“谁收、付款谁做预算，如付款时无预算就是预算外，会走更高的审批制度”；这样就会提高业务部门编制预算的积极性。
另外随着企业的发展，为了保证预算的准确性，还可以加入预算考核制度。
（二）流程1、启动会：单位开预算启动会，定预算指标（比如：现金流，净利润；收入等），预算编制各阶段完成时间表。
2、预算模板：财务通过了解业务并和业务部门沟通，编制预算模板表格发给业务部门编制预算。
预算格式还是要花些心思。
3、业务部门编制预算及提报：收入由销售部门编制；支出分为费用支出及资产类支出。
业务部门直接支出的费用（差旅费、会议费、研发费用等）由业务部门编制；其他费用由职能部门编制（例如维修由工程部门等），资产类的支出又分为易耗品、材料类和资本性支出；这部分支出由使用部门向采购部（或执行采购职能的部门）提出采购申请；采购部门再编制采购预算。
4、预算汇总分析及反馈：待业务部门编制预算提报到财务部。
财务部汇总预算，并增加提取摊销、折旧以及财务部负责的税金、审计费、保险费等，再编制预计财务报表及分析，再反馈给领导和业务部门。
5、预算调整：一般年度预算都会反复调整几次，待最后批准后执行后语点评：会计学作为一门操作性较强的学科、每一笔会计业务处理和会计方法的选择都离不开基本理论的指导。
为此，要求我们首先要熟悉基本会计准则，正确理解会计核算的一般原则，并在每一会计业务处理时遵循一般原则的要求。
会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。
学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。
要深入钻研，过细咀嚼，独立思考，切忌囫囵吞枣，人云亦云，随波逐流，粗枝大叶，浅尝辄止。
年度预算与策略规划在当今竞争激烈的商业环境中，年度预算与策略规划对于企业的生存和发展至关重要。
它不仅是企业资源分配的蓝图，更是实现长期目标的行动指南。
年度预算，简单来说，就是对企业未来一年的收支情况进行预估和安排。
这包括了各种收入来源的预测，如销售收入、投资收益等，以及各项支出的规划，如生产成本、营销费用、员工薪酬等。
一个准确且合理的年度预算能够帮助企业有效地控制成本、优化资源配置，确保企业在财务上的稳健运营。
在制定年度预算时，首先要对市场环境进行深入的分析。
了解行业的发展趋势、竞争对手的动态以及消费者的需求变化，这些都是影响企业收入的关键因素。
例如，如果预计市场对某种产品的需求将大幅增长，那么在预算中就应该相应地增加生产和营销方面的投入，以满足市场需求并抢占市场份额。
同时，企业自身的运营状况也是制定预算的重要依据。
要对过去的财务数据进行详细的分析，找出成本控制的关键点和可能的优化空间。
比如，是否存在某些部门的费用过高，或者某些业务流程可以通过改进来降低成本。
策略规划则是为了实现企业的长期目标而制定的一系列行动方案。
它明确了企业在未来一段时间内的发展方向和重点，以及为了达到这些目标需要采取的具体措施。
一个好的策略规划应该具有明确的目标、切实可行的行动计划以及相应的评估和调整机制。
目标要具体、可衡量，并且与企业的愿景和使命相一致。
行动计划则要详细列出每个阶段的工作重点、责任人和时间节点，确保策略能够得到有效的执行。
例如，如果企业的目标是在三年内成为行业的领导者，那么策略规划可能包括加大研发投入以推出创新产品、拓展新的市场渠道、提升品牌知名度等具体行动。
同时，还需要建立一套评估机制，定期对策略的执行效果进行评估，根据实际情况及时调整策略，以确保能够朝着目标不断前进。
年度预算与策略规划之间存在着密切的关系。
预算是策略规划的具体财务体现，它为策略的实施提供了资金支持。
而策略规划则为预算的制定提供了方向和依据，确保预算的投入能够与企业的发展战略相匹配。
公司年度经营计划和预算是一个重要的管理工具，它对于公司的发展和运营起着至关重要的作用。
以下是一个1000字以上的公司年度经营计划和预算的范例：一、公司概况我们公司是一家专注于生产和销售高品质电子产品的企业。
成立于2024年，目前已经发展成为行业内的领军企业。
我们的产品包括智能手机、平板电脑和智能家居设备等。
我们的目标是成为全球领先的电子产品制造商之一二、市场分析我们公司的产品主要面向年轻人和中产阶级消费者。
随着科技的不断进步，电子产品市场的竞争变得日益激烈。
为了保持竞争力，我们需要不断创新和提高产品质量。
市场需求的不断增长为我们提供了巨大的发展机会。
三、年度目标1.销售目标：我们的销售目标是在本年度内实现总销售额增长30%。
我们将通过市场扩张、产品创新和营销活动来实现这一目标。
2.利润目标：我们的利润目标是在本年度内实现总利润增长25%。
为了实现这一目标，我们将优化成本结构，提高生产效率，并加强风险管理。
3.品牌建设目标：我们的品牌建设目标是在本年度内提升品牌知名度和美誉度。
我们将加大品牌宣传力度，扩大市场份额，并提供卓越的客户服务。
四、市场策略1.产品创新：我们将持续投入研发，推出更多具有创新性和竞争力的产品。
同时，我们将关注消费者的需求和反馈，不断优化产品设计和功能。
2.渠道拓展：我们将积极拓展线上和线下销售渠道，提高产品的覆盖率和销售能力。
我们将与合作伙伴建立稳定的合作关系，共同推动销售增长。
3.市场营销：我们将加大市场营销投入，提升品牌知名度和美誉度。
我们将组织各类促销活动、参加行业展览，并加强与媒体和社交平台的合作。
五、财务计划1.销售收入：我们预计在本年度内实现总销售额5000万元。
2.成本控制：我们将通过优化供应链、降低生产成本和提高效率来控制成本。
我们预计在本年度内实现总成本4500万元。
3.利润预测：根据以上销售收入和成本预测，我们预计在本年度内实现总利润500万元。
六、风险管理1.市场风险：我们将密切关注市场变化和竞争动态，及时调整市场策略。
公司年度预算与策略规划操作指南目录一、STEP BY STEP 完成年度计划与预算书策略导向实作导向二、年度计划的outline年度计划结构年度计划能带给您这些好处：三、年度计划体制及schedule年度计划编列体制年度计划指引年度计划编制日程表四、外部经营环境分析经济状况政府法规产业状况客户竞争者人口科技环境社会文化演变自然环境供货商五、内部环境分析认清长处的意义评估企业的内部环境六、机会与威胁的对应七、设定年度重点目标订定企业目标的二个方向‧目标的深一层含意企业目标订定方式企业年度重点目标的选定八、设定年度基本策略策略的意义基本策略优势的寻找方向年度基本策略的功能环境、资源、目标策略间的关系九、新年度组织图健全组织的条件规划新年度组织职能别部门划分顾客别部门划分通路别部门划分规划组织图无法涵盖的功能责任单位形成责任会计体系业绩评价制度能开发人才的人事制度重视卓越组织的八大属性组织的八大属性XYZ公司年度计划案例十、前期业绩及策略十一、场地位及机会SWOT分析产品魅力度分析十二、行销目标策略目标策略量化的目标质化的目标设定行销目标行销目标设定程序十三、策定行销策略市场竞争者市场竞争地位十四、行销方案计划十五、生产目标及策略确定年度生产目标／策略订定年度生产目标年度生产目标设定的方向生产策略生产策略的决策要因生产策略规划的九个方向十六、研发策略及方案商品寿命缩短技术为事业之母研发策略与公司整体策略关连研发策略具体化的三个步骤十七、设定设备投资策略TIMING策略市场扩充策略／差别化策略自行投资／协力厂商投资购置／租用十八、编制销售预算计量因素计质因素编制销售预算的CHECK POINTS 十九、编制生产预算年度／月度别产量预算生产机能的二个层次年度生产预算步骤生产计划的三个目标生产计划决策考量点存货政策存货政策的目的影响库存的政策要因年度／产品别直接材料成本预算年度／产品别直接人工成本预算年度／年度制造费用预算间接制造费用直接制造费用年度／产品别单位成本预算产品别单位成本预算间接制造费用分摊率单位产品间接费用计划单位产品直接费用计划产品别单位成本计划二十、编制研究发展计划二十一、编制资本支出预算资本支出预算申请资本支出审核收回年数法会计报酬率法净现值法（简称NPV法）内部报酬率法（简称IRR法）二十二、编制年度管销费用预算设定预算政策销售费用预算物流费用预算一般管理费用预算确定费用权责单位管销费用的整体概念自控费用会计科目／预算费用会计科目与预算费用的项目设定费用编列基准费用基准设定的方向单位别／月度别费用二十三、编列财务预算年度损益计划期间财务计划个别财务计划运转资金计划销售费用预算现金流入／需求计划年度资产负债表计划历年财务指标分析STEP BY STEP 完成年度计划与预算书坊间一般涉及年度预算及计划的相关书籍或课程，往往以财务观点导向，着重于方便日后的控管，而把重点放在目标分配及数值计划，此种年度计划，忽略了计划的关键重点—策略的制订及水平展开，若计划疏忽了这点，则计划的功能将无法充分发挥，计划对企业年度目标达成的贡献，也打了很大的折扣。
因此，本份「年度预算与策略规划操作指南」的编成上，特别注意到下列二个特点：（一）策略导向对年度计划的公司策略形成有详细的说明，包括年度策略与中长期策略的关连，年度基本策略如何展开到各功能部门而产生部门策略，各部门策略经由actionplan实施，以达成部门目标。
（二）实作导向透过70个计划实作表格（Plan Form），引导我们有系统的完成企业的年度计划。
内容如下：年度计划的outline年度计划结构企业有的年营业额高达百亿元以上，也有一些规模甚小的中小型企业，并且企业随着业种不同，经营的重点也就不同，有的企业着重生产，有的企业着重行销，因此，企业的年度计划的重点可能有别，但基本上，其结构是相同的。
下面是一家企业的年度计划结构，可以当成模板。
年度计划能带给您这些好处：◇整合性年度计划订定了各部门的目标，各部门的目标都经过事先的规划、确认，各个部门的功能能紧密配合衔接，例如生产部门的计划能满足销售部门的需求，不会发生短缺与过量库存，人事部门能依据其它部门的人力需求计划，进行人力招募的准备工作，财务也可依据资金的需求状况，进行资金的调度或筹募的工作。
◇效率性订定计划的过程中，各部门的主管对部门的状况都预先做过分析与评估，如机会、风险、长处、弱点、客户群、产品特性、竞争优势、售价等，对于一些不确定的重大问题，拟定了代案，资源的取得也预做了准备，因此提升了日后经营管理的效率。
下图管理循环中，也是以计划为始点。
◇评价基准计划可以做为一个重要的绩效评估基准，若是没有一个基准在，将很难判断绩效的优劣，或许我们可以和去年的实绩做一个比较，但是意义上却是有差别的，因为去年和今年的主客观环境是不同的，并且计划的目标含有对今年的期待（expectations），而期待的达成与否，正是今年企业经营上资源投入的重点。
◇控制及对应策略从另一方面来看，若是销售无法达成计划目标时（如下图），如果有一份年度计划，我们在检讨时，就能有一个基准，例如销售额无法达成计划目标的原因是新产品导入市场慢了三个月，那么到底是商品开发部门开发慢了呢，还是制造部门生产进度延缓，或是采购部门采构的零件品质发生问题而导致生进度落后，产品导入市场后，销售人力是否照计划增加，计划的销售价格是否能被客户接受等，各种状况能掌握得很清楚，能便于我们提出因应的对策。
◇沟通策订计划的过程中，除了能增进企业内各部门的沟通，提升参与式的经营外，一份完整的年度计划，往往也是企业对外沟通有效工具，当企业扩张营业资金欠缺，期盼有实力的第三者加入经营，或欲突破技术的瓶颈，希望聘请重要的技术人才，经营计划，扮演了重要的沟通角色。
年度计划体制及schedule年度计划编列体制年度计划的编定，涵盖企业全盘的活动，确定年度计划前，须做多项纵向及横向的沟通及调整的工作，因此为了达成年度计划编成的效果及效率，须要有一个正式的年度计划编成体制。
计划编列体制内，主要包括下列委员，以执行计划编成所有的各项功能。
‧主任委员总经理兼任，负责年度计划的承认及提报董事会认可‧执行秘书长由企画部门主管兼任，负责整体统筹及编列日程进度控制。
‧财务委员汇总各部门的数值计划，编列损益、资金需求、资产负债等财务报表。
‧各功能及事业主管编列各功能部门及事业部门的年度计划。
‧年度计划指引年度计划指引（annual plan guidance）的主要目的是让各个计划作成单位，在规划单位计划时能有依循的前提及方向。
年度计划指引中应提出下面这些内容：1.对计划期间国内、国外的政经情势，景气动向，财经政策，科技环境及业界状况的掌握。
2.因应上述经营环境的变动，经营层采取的经营目标、策略要点。
3.组织架构的调整。
4.期望的目标利益额及目标资本利益率。
5.为实现上列目标利益所必要的营业额及销售策略。
6.销售成本、销售费用，特别是促销及广告费的预算基准。
7.产品的生产预定量及需达成的目标成本。
8.各项功能管理的新政策及指示。
9.重要设备、机器的添置及环保、公安对策。
10.一般管理费的新政策及研发、教育训练的基准。
11.公司重要活动如十周年庆、品管认证取得、客户全面满足提升活动等。
12.资金计划──必要资本筹措计划的大纲。
上述这些要点，部份的内容即是构成年度计划的第一个部份。
一般而言，年度计划指引由企画部门拟订，因为年度计划指引的拟订人不仅要熟悉企业的基本政策及各项问题，并且了解公司的长程计划，另外由于公司年度计划的整体责任由企划部门承担，若指引由各部门自行决定，则不可能产生各部门整体一致的计划。
所拟订的计划编制指引草案，经过年度计划委员会审议后，由或包括董事长在内的高阶层会议，做最后裁示。
‧年度计划编制日程表年度计划应于计划年度开始前完成编制，因此必须事前决定编制的日程表（下表），由日程表控制编制的进度。
日程表的编制，最重要的地方有二点：1.需依年度计划合理的程序。
2.能正确地给予每个程序需花费的时间。
程序和时间因业种不同而会有差别，主要原因是业种不同计划的关键的重点有别，许多企业都是从前一年度的第三季结束后，即开始着手年度计划的编列。
外部经营环境分析企业经营大环境的变化，会给企业带来极大的冲击，也带来机会与威胁，大环境的变化是企业个体没有能力控制或左右的，因此面对大环的变动的事实，我们必须由衷地确信一句话：「与其改变环境，不如去适应环境」。
经营绩效杰出的企业，都晓得掌握环境的变动，顺势而为的重要性，也知道无论在经济景气或不景气时，环境总是能不断地产生新的机会，例如1970年代和1980年代初期都是景气衰退不振的时代，但是70年代的爱迪达球鞋、新力牌的随身听、80年代的丰田汽车、APPLE及IBM个人计算机等都缔造出令人羡慕的业绩，国内景气低迷时，耐吉（NIKE）球鞋在NBA职篮的转播及灌篮高手漫画风行之际，创造了青少年追逐NIKE品牌的高潮。
影响企业经营的环境因素非常多，并且每一个企业随着事业经营的范围与型态不同，各种环境因素，带来的冲击层面也不一样，因此外部环境分析首先要明确地指出那些环境因素，会对公司的业绩产生影响；并不断地注意这些因素在未来会产生那些变化，针对这些变化所带来的机会及威胁，企业应如何提出应对策略。
接下来我们将以例举的方式陈述，环境因素对企业可能带来的机会与威胁。
‧经济状况经济状况的好坏关系着消费者的购买力，当物价上升，实质所得相对减少的状况下，一般消费者购物时，将变得十分谨慎，利率居高不下的话，会直接影响到购屋贷款的成本，将带给房地产空前的不景气。
‧政府法规美国通过休曼反托拉斯法后，许多知名大企业都饱受这条法规的限制而经常官司缠诉不止，国内公平交易法诞生后，企业的定价、广告、促销等活动都将受到此项法规的限制，其它如国内两岸关系的条例、劳基法的适用对象、健保法的强制投保，对企业的的经营都有重大的影响。
‧产业状况整体产业是供给大于需求或是需求大于供给、新厂商加入是困难或容易、产业在国内经营是否仍有利基、产业是以国内为市场或是能扩大国外市场、产业成功的关键因素有无变动、产业提供的产品及服务的差异化大或小……等。
‧客户掌握客户需求多样化、个性化的变动及各个区隔市场量的规模、成长潜力是客户分析的最大重点。
‧竞争者对企业经营环境分析中提出的竞争者，我们的眼光不能太过于短视，只注意目前竞争白热化的品牌竞争者，来自不同行业的威胁，目前已日趋严重，例如OA专务用品业如全录、震旦行、优美，已进入传统的办公家具业，迅速地瓜分掉大多数的办公室桌椅的市场，化学公司、石油公司以及食品公司等以生命科学为研究中心的行业，也渐渐进入医药用品的竞争。
