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改变上市公司资本结构的因素分析--来自中国上市公司的证据汤海溶;黄登仕
【期刊名称】《管理评论》
【年(卷),期】2005(17)4
【摘要】作者以沪市公司为样本,对影响公司上市后资本结构变化的因素进行分析,进一步分析各因素对组成资产负债率变化的股权增加、留存收益增加的影响.实证结果表明:公司盈利能力和原资产负债率对负债率变化有显著持续负向影响,公司规模、股票价格、固定资产比例对负债率变化有一定影响但不持续;盈利能力对股权融资和内部融资有显著持续正向影响;在公司上市后的前期,股票价格和原资产负债率对股权融资有显著正向影响,而公司规模对股权融资有负向影响.
【总页数】6页(P3-8)
【作者】汤海溶;黄登仕
【作者单位】西南交通大学经济管理学院,成都,610031;西南交通大学经济管理学院,成都,610031
【正文语种】中文
【相关文献】
1.资本结构与产品市场竞争优势——来自中国民营上市公司和国有控股上市公司的证据 [J], 谈多娇;张兆国;刘晓霞
2.资本结构与公司绩效——来自中国国有控股上市公司和民营上市公司的经验证据[J], 张兆国;何威风;梁志钢
3.资本结构与代理成本——来自中国国有控股上市公司和民营上市公司的经验证据
[J], 张兆国;何威风;闫炳乾
4.上市公司资本结构影响因素分析——来自广西上市公司的证据 [J], 唐菁菁;赖泳杏;陆水秀
5.信息技术类上市公司资本结构影响因素的实证研究--来自中国上市公司截面数据的证据 [J], 陈景峰;肖斌
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摘要：高层管理团队（TMT ）的结构和过程与组织绩效之间的关系在文献中得到了大量的研究，但什么样的团队组合才能促进组织绩效并没有一致的结论。
我们认为，高效的高管团队应该具备3个特点：异质性和由此带来的互补；适当的权力差距；融洽的工作关系。
基于中国上市公司的数据，我们分析了董事长和总经理之间的异质性、权力差距和融洽关系与组织绩效之间的关系。
结果表明，二者之间的异质性、权力差距和融洽关系都与组织绩效呈现正相关。
我们的研究提供了一个关于高管团队结构和过程的综合模型，扩展和丰富了高阶梯队理论，对管理实践也有重要启示。
关键词：高管团队异质性权力差距融洽关系组织绩效一、引言自从1984年Hambrick 和Mason 提出高阶梯队理论（upper echelon theory ）以来，学者们展开了大量的关于高层管理团队（TMT ）与公司战略以及组织绩效之间关系的研究。
其中，高层管理团队的异质性（heterogeneity ）被视为影响公司战略和组织绩效的重要因素（Eisenhardt &Schoonhoven ，1990；Hambrick ，Cho &Chen ，1996；Carpenter ，Geletkanycz &Sanders ，2004）。
然而，学者们也认识到异质性是一把双刃剑（Milliken &Martins ，1996），有利也有弊（Williams &O'Reilly ，1998）。
异质性在拓宽了视角，丰富了认知资源，增强了综合解决问题的能力的同时，也可能产生冲突，减少战略共识（O ’Reilly et al.，1989；Smith et al.，1994）。
据此，有人认为，真正起作用的不是团队人口统计构成本身，而是团队的权力结构和其成员相互作用的过程（Greve &Mitsuhashi ，2007；Knight et al.，1999；Pitcher &Smith ，2001；Si⁃mons et al.，1999；Smith et al.，2006）。
