企业研究开发院的构建和发展

新型研发机构发展实施方案范文为深入实施创新驱动发展战略，推动新型研发机构健康有序发展，提升国家创新体系整体效能，提出如下意见。

一、新型研发机构是聚焦科技创新需求，主要从事科学研究、技术创新和研发服务，投资主体多元化、管理制度现代化、运行机制市场化、用人机制灵活的独立法人机构，可依法注册为科技类民办非企业单位(社会服务机构)、事业单位和企业。

二、促进新型研发机构发展，要突出体制机制创新，强化政策引导保障，注重激励约束并举，调动社会各方参与。

通过发展新型研发机构，进一步优化科研力量布局，强化产业技术供给，促进科技成果转移转化，推动科技创新和经济社会发展深度融合。

三、发展新型研发机构，坚持“谁举办、谁负责，谁设立、谁撤销”。

举办单位(业务主管单位、出资人)应当为新型研发机构管理运行、研发创新提供保障，引导新型研发机构聚焦科学研究、技术创新和研发服务，避免功能定位泛化，防止向其他领域扩张。

四、新型研发机构一般应符合以下条件。

(一)具有独立法人资格，内控制度健全完善。

(二)主要开展基础研究、应用基础研究，产业共性关键技术研发、科技成果转移转化，以及研发服务等。

(三)拥有开展研发、试验、服务等所必需的条件和设施。

(四)具有结构相对合理稳定、研发能力较强的人才团队。

五、多元投资设立的新型研发机构，原则上应实行理事会、董事会(以下简称“理事会”)决策制和院长、所长、总经理(以下简称“院所长”)负责制，根据法律法规和出资方协议制定章程，依照章程管理运行。

(二)理事会成员原则上应包括出资方、产业界、行业领域专家以及本机构代表等。

理事会负责选定院所长，制定修改章程、审定发展规划、年度工作计划、财务预决算、薪酬分配等重大事项。

(三)法定代表人一般由院所长担任。

院所长全面负责科研业务和日常管理工作，推动内控管理和监督，执行理事会决议，对理事会负责。

(四)建立咨询委员会，就机构发展战略、重大科学技术问题、科研诚信和科研伦理等开展咨询。

浅谈国有企业构建研究开发机制的必要性刘维珍江苏油田物资供销处【摘要】市场经济中，企业已不能仅仅靠降低产品成本和价格优势来竞争，而必须转向靠产品更新速度来赢得竞争优势。

要具备与世界企业巨头竞争的能力，必须建立一套完善的研究开发机制，本文就国有企业构建研究开发机制的必要性进行了探讨。

【关键词】国有企业科技开发机制推进国有企业技术创新，一是需要技术创新的能力；二是需要技术创新的动力。

还没有完全适应市场经济国有企业，有相当一部分企业既缺乏技术创新的能力，又缺乏技术创新的动力。

为此，应对国有企业进行组织上的重建，以提高企业在市场经济中的竞争力。

一、研究开发使企业生存和发展尽管强化企业财务体系、增强营销能力是十分重要的，但是企业最大的功臣是产品开发。

只有通过持续有效的研究开发，不断突破技术难题，向市场提供适销对路的新产品，企业才会有较大的盈利空间，企业才会有强大的市场竞争力。

因此，研究开发是企业生存的保障和竞争力的源泉。

在市场竞争中，永无疲软的市场，只有疲软的产品。

没有任何一种技术能够保证企业长期处于优势地位，更没有任何一种产品能保证企业有永久的优势，使一个企业持久繁荣。

二、产品更新速度来赢得竞争优势市场经济中，企业已不能仅仅靠降低产品成本和价格优势来竞争。

而必须转向靠产品更新速度来赢得竞争优势。

那些计划经济时期建立的传统企业组织，在当今"龙卷风式"的技术发展过程中，已远不能适应市场经济的要求。

创新则兴、不创新则亡，这已成市场经济中"铁的定律"。

按照美国经济学家哈默《改造企业》一书的理论，随着科技、特别是高新技术的发展，企业面临组织改造的严峻形势，这将决定组织的兴衰和企业的生存。

因此，客观地看，我国国有企业的组织目标，需要从目前稳定和效率，根本地转向追求技术变革和产品更新速度。

增强和提高企业技术创新能力应成为国有企业组织重建的基本目标。

三、改变企业研究开发组织形式和地位重建国有企业组织，就要以提高企业研究开发能力为核心。

科技创新是企业发展的原动力当前世界正进入知识经济时代,知识将取代自然资源和资本成为经济和科技发展的最重要和最关键的要素.于是越来越多的国人取得了这样的共识：大力发展科技,提高科技创新的能力与水平,是决胜21世纪经济的关键.科技创新是时代的大趋势.一、科技创新的主体是企业我国的一些企业已经具有了巨大的创新潜力.要想顺利实现在新世纪的头2 0年,使中国的自主创新能力显着增强,进入创新型国家行列的目标,确立企业在技术创新中的主体地位,是一个重要的环节.在发达国家,90%的跨国公司把技术创新作为企业战略的主体内容,80%建立了研发中心,大多数企业至少把销售额的5%投入到研究开发当中.而在中国,万家大中型企业中,拥有研发机构的仅占25%,超过半数的中央企业科技投入不足主营收入的%,许多企业的核心技术和装备基本上依赖进口.另有资料显示,2001年,中国全部国有企业和有一定规模的非国有工业企业研究开发经费的总和,还不如一个福特汽车公司当年研究开发经费的一半多.可持续发展的实质是不搞短期行为,不仅满足当代人的需求,而且为满足子孙后代的需求,留下充分的资源、空间和条件.要实现可持续发展,生态持续优化是基础,经济持续增长是条件,社会持续进步是目的.为三大持续的实现,都离不开科技创新.我国的科技研发和高技术产业发展之间存在一个很大的鸿沟——科技研究与开发游离于企业：一方面,高等院校、科研院所远离企业和市场,研究的许多项目目标不明确,甚至不符合市场需要；另一方面,企业缺乏强有力的研究开发机制.近20年,我国企业的进步非常大,但这个进步基本上是靠引进成果.引进是要受到限制的,靠引进推动中国的科技产业发展,不是可持续发展的道路.企业最强的生命力,就在于科技创新.转变经济增长方式、提升产业层次必须依靠科技创新、自主创新.加快科技创新,增强竞争能力,必须以企业为主体,以企业家思想创新为先导,以市场为导向,积极构建产学研结合的技术创新体系.要引导企业不断提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力,着力开发具有自主知识产权的新技术、新装备、新产品,形成一批拥有自主知识产权的知名品牌产品,实现企业发展由单纯的技术引进、加工组装向自主创新、自主制造转变.例如,海信的生存与发展就得益于对科学的执着追求.“人才是本,技术是根,创新是魂”是海信的技术观,以技术孵化产业是海信创新科技的特色.二、科技创新是企业最大的财富市场经济是竞争经济.对竞争而言,不创新,即失败.因此企业经营必然表现为不断地创新.联合国人士间曾流传一个论断：“发达国家与落后国家的差距,实际是创造力的差距.”把这个论断演绎到企业界,同样可作这样的论断：“优秀企业与后进企业的差距,也在于创造力的差距,即科技创新的差距.”在市场经济史上,凡是经受住时间考验的优秀企业,都把科技创新作为企业的最大财富,时时处处致力于企业的科技创新.日本的索尼公司在刚起家时,仅20名员工、500美元资本,但在经营决策上坚决走自己的科技创新之路.在别的企业都大上普通电器时,索尼公司独家开发出的录音机；在晶体管刚刚诞生时,索尼公司又及时抓住机遇,迅速推出应用晶体管的袖珍收音机……这样,平均每年推出上千种新产品,经过几十年的不懈创新,终于缔造了一个“电器帝国”,在总结其成功的奥妙时,仅归结为四个字“科技创新”.产品结构调整要注重科技创新来获得更新换代的效果.北京建筑五金实验厂原先只生产传统的老产品铸铁水龙头,由于产品档次低,市场竞争乏力,企业陷于亏损；1993年通过转换产品创新机制,积极开发了换代产品陶瓷片水龙头,在性能上做到了使用60万次约20年不漏水,外形上更推出了铜镀铬、镀钛的流线型,企业立即取得了效益,走出了困境.实践证明,只有疲软的产品.没有疲软的市场,而企业的最大财富技术创新是使产品摆脱疲软的根本手段.三、科技创新是企业发展的动力从企业内部看,任何企业都有三大系统：经营系统、管理系统、技术系统.这三大系统之间,经营是企业的龙头,管理是企业的基础,技术是企业的工具及动力.我们必须强调,管理是企业的基础,管理非常重要,但是管理不是目的,管理是为经营服务的.“科学技术是第一生产力”,科学技术的重要性,十分明显,不必多说.但是科技只是工具及动力,科技也不是目的.科技是为经营管理服务的.经营要前进,就要拿出升级换代、适销对路的新产品,离开技术进步、科技创新这是办不到的.我们要搞电子商务,离开科技创新也办不到.管理要前进,这要搞ISO900 0贯标、ISO14000贯标,同样离不开科技的创新；搞信息管理,离开科技创新也不行.经营管理的前进,都离不开科技创新,科技创新是为管理服务的,管理是为经营服务的.如果科技创新出现问题,会出现什么情况高层次的竞争,高在内心,高在创新.大家都很熟悉海尔,因为它是搞家用电器的,家用电器在价格上打的这么厉害,你看到过海尔降价吗基本上没有.许多人要问,市场经济不就是价格竞争吗应该说市场经济价格竞争是永恒的,尤其是供大于求的时候,价格竞争不可避免.但是,价格竞争档次并不高,比价格竞争档次高的是特色竞争、设计竞争、创新竞争.海尔不搞低层次的价格竞争,而搞高层次的特色竞争,设计竞争.总而言之,科技创新,海尔不降价,海尔到处是老大.我们看一下海尔的商品经营：客户的需求就是我的研发课题.2001年海尔在开国际经理人大会的时候,海尔的美国经理针对学生公寓对冰柜要求的信息提出,应该开发出一种抽屉式的冰柜.海尔总部一听,很有道理,马上下令开发抽屉式的冰柜.结果怎么样经过十七个小时,居然拿出了两代经过改进的第二代抽屉式冰柜的样机,十七个小时拿出了两代抽屉式冰柜,第二天开会的时候就送到了会场上,这样的快速反应就是科技创新,因此海尔的商品经营相当优秀.至于“市场疲软”的观点,是思想僵化者自我束缚.其实,市场是棵常青树,市场是永远不会疲软的.市场是需求的反映,而人类的需求是不会终止的：许多需求都是永恒的,并且是发展的；数量需求会到质量需求；旧的需求会到新的需求；低层次的需求会到高层次的需求,永无止境.至于中国的市场,这是有12亿人口支撑的最大、最肥的市场,又是极不成熟的市场,更是不可能疲软的市场.那么多的外商企业,都在盯着中国的市场眼红,待踏上中国的土地后,更是惊呼：中国的钱真好赚不难发现,外商打入中国市场,,往往不选择高科技、高精尖的项目,而最愿意进入的,则是我们许多经营者口口声声在喊“疲软”的量大面广的低技术领域.然而他们的产品一旦打入我国市场,虽然总比我们的传统产品卖得贵得多,但市场却也立时不见“疲软”,让这些商品迅速取得了市场霸主的地位.他们都不喊“市场疲软”.例如最简单不过的牙刷,在质量与品牌的基础上,外资企业的商品在每一局部的形状,表面防滑诸方面精心设计,刷毛则更是加上了波浪型的形状设计,然后在电视广告上一演示：这样刷牙最干净.怪了,市场的大门马上为其敞开,卖得决不便宜,但马上成了市场上的“老大”.其实,真正的道理很简单,这是设计与策划的竞争,即科技创新的竞争,科技创新就是外资企业的财富,也是他们发展的动力.四、搭建科技创新平台在一个竞争性的社会环境里,围绕全局性的主题,一个国家、一个企业、一个创新机构要根据条件和需要可以讲对策,但更要讲战略.从科技层面上看,一个国家的科技创新战略极为重要.战略的落后或失败,会导致可怕的、难以设想的后果.企业的情况也是类似,受成本和资源约束,企业更倾向于使用对策.由于资源有限,对策的实施常常排挤战略资源,这就是我们常常看到的企业的创新战略多是有头无尾或虎头蛇尾.既然技术创新是工具,是企业发展的原动力,我们怎样才能认识到科技创新的重要意义,驾驭并保证科技创新使企业腾飞1、管理创新是企业的基础.企业是一支队伍,这支队伍是干什么的在市场竞争中打仗,并且必须打胜仗.要打仗,要打胜仗,没有秩序不行、没有纪律不行、没有积极性不行.管理创新就是解决企业的秩序、纪律和积极性的.管理创新是企业的基础,管理非常重要,搞好企业离不开管理.但是,管理不是目的,管理是为经营服务的,而科技创新是为经营管理服务的,科技创新的原动力作用仍需经营管理创新作保障.2、具体措施保证科技创新.技术进步加上市场才等于科技创新.我们的企业里也有科技人员,但是基本上只有科技工程师一类,科技工程师习惯于技术导向,不去研究市场,搞了半天还是技术进步,往往脱离市场,并非科技创新.我们企业里的科技力量之所以发挥的作用不大,主要是因为没有具体措施来保证市场导向、保证科技创新.3、建立企业科技创新的投入机制. 投入是科技创新的重要保障,没有投入就没有创新,或者创新只是一种新的思想、新的概念,而不能转化为生产力.世界上评论：企业的科技投入如果只占销售额的1%,则无法生存；如果只占销售额2%,则勉强生存,如果占销售额5%,才可以有竞争力.仅国外很多优秀企业的科技投入都占销售额的5%甚至达到10%,我们在口头上喊科技是第一生产力,但是就不顾科技投入,根子在什么地方片面强调勤劳致富.旧的观念不解决,新的观念进不来.总之,只要存在竞争,存在优胜劣汰的制度,总有企业被淘汰,可又有更多的企业在崛起、在成长、在腾飞.这就是市场经济中的新陈代谢.事关每个企业的生死存亡,企业当然都想知道：有没有永葆青春的诀窍历史告诉我们确有永葆青春的诀窍,这就是不断创新.尤其到了市场经济的新时代,市场经济是竞争经济、创新经济,企业的新陈代谢的速度要远远超过自然经济与计划经济.面对全方位、多层次的国内国际市场竞争,企业要生存、要发展、要成长、要腾飞,始终离不开不断创新.观念的落后是最大的落后.因为,观念决定行动,思路决定出路.面对WTO,我国企业最薄弱的环节是经营,最差的能力是创新,最需要转变的是观念,最应当提高的是科技创新的重要性.。

地勘行业转型升级实践探索-地下空间设计研究院的成立与发展思考随着社会经济与科技的快速发展，智慧城市建设日益加快，城市地下空间的开发利用势在必行，开展地下空间研究具有巨大的发展潜力和价值。

本文以当前地下空间发展趋势、技术特点及企业市场竞争为导向，介绍地勘行业在地下空间开发利用方面的优势。

基于此，提出在维持原有竞争优势的前提下，以科技创新为核心，实施“引进来”和“走出去”发展战略，积极探索地勘行业发展模式，以此实现地下空间的可持续发展。

标签：地勘行业转型;地下空间;开发利用;探索1 地下空间设计研究院的成立1.1 成立背景当前，世界各国对环境保护日益加强逐渐提高，中国作为最大的发展中国家在强调经济发展的同时，需将更多的精力投入到生态建设和环境保护中。

海绵城市的建设与发展，标志着中国城市化建设由偏重数量规模向注重提升城市质量内涵转变。

随着我国城镇化推进的不断推进，城市高密度区地下空间需求与日俱增，地铁建设及地下建筑的快速发展使得地下空间建设在城市空间体系中所占比重逐渐增大。

对于国内轨道交通线路而言，自1969年北京地铁一号线建成通车后，城市轨道建设呈逐年递增趋势，截至2016年底，中国大陆地区共30个城市开通运营城市轨道交通，其中开通地铁3168.7公里，预计到2050年地铁总里程将高达11700公里[1]。

因此地下空间的开发利用具有广阔的发展前景。

本公司作为國家综合性地质勘查企业，在地质勘查技术、钻探设备应用、地下开挖综合技术研发等方面均具有先天优势，且存在较强的市场竞争力。

因此地下空间设计研究院的成立将是国内地勘行业跻身地下建筑市场、地勘行业转型升级的重要探索。

1.2 地下空间工程技术特点《2020年中国工程科学和技术发展研究》报告中将地下空间开发利用列为极其重要的课题。

绿色城市已成为当今社会发展的主流，地下空间是城市化发展的产物，是人类向地下拓展生存空间的智慧体现（见图1）。

国内外对地下空间开发利用研究：从1863年伦敦第一条地铁通车，到上世纪五六十年代的大深度（日本已开发到地下50-100米）开发，再到现在的深水海底隧道与地下城市建设[2]，地下空间的开发利用正逐步迈入快速发展阶段。

2024年工程技术研发中心建立计划一、指导思想以提升产业技术创新能力和企业自主创新能力为核心目标，通过实施科技创新“支撑计划”作为关键举措，紧密围绕全市传统优势产业的转型升级与新兴产业的培育壮大，促进产学研深度融合，有效整合并集聚国内外优质科研资源。

积极引进并培育高层次人才，以加速推进行业研发中心的建设，为区域内产业的高质量发展、经济结构的转型升级以及提升我市核心竞争力提供坚实的技术支撑。

二、建设计划与重点1. 计划在三年内，推动全市的龙头骨干企业普遍建立研发中心，并确保规模企业在同一时期内研发机构的建立比例达到____%以上。

2. 全面推进新材料、装备制造、眼镜及视光学、汽车零部件、五金工具、纺织家纺、木业、精细化工、生物医药、农村产品深加工等多个产业领域的市级研发中心建设，以激发企业的自主创新能力。

3. 聚焦功能纤维、高性能合金、新能源、煤化工、医疗器械、数字装备、气体资源、电子信息等前沿领域，重点推动企业研发中心及实验室的建设，并力争向省级、国家级层次迈进，以抢占行业技术的制高点。

4. 鼓励企业积极与高校、科研机构建立紧密的合作关系，共同建设研发中心，促进科技成果的转化与应用。

5. 鼓励外资企业在我市设立研发中心，并支持有条件的企业与国外知名公司合作共建研发中心，或在省外乃至境外设立分支机构，以拓宽国际合作与交流渠道。

三、推进措施1. 将重点工程技术研发中心的建设纳入市科技创新支撑计划的支持范畴，加大政策扶持力度。

2. 优先推荐已建成的市级研发中心申报国家、省和市级科技计划，助力其获得更高级别的认定与支持。

3. 优先支持研发中心承担的技术开发项目，为其提供必要的资金、人才等资源保障。

4. 将研发中心作为企业申报高新技术企业、科技创新型企业认定的重要条件之一，激励企业加大研发投入。

5. 对符合建设要求的研发中心，由市政府颁发荣誉证书，以表彰其在技术创新方面的突出贡献。

四、建设标准企业研发中心的建设应达到以下“五有”基本标准：1. 有明确的研究开发方向与计划：企业需根据自身发展现状及行业发展趋势，制定三年以上研发计划及在研开发项目计划，确保研发活动的针对性和前瞻性。

附件6xx研究院有限公司热管理创新平台建设实施方案xx研究院有限公司2016年4月18日一概述1.1 项目名称xx研究院有限公司热管理创新平台建设1.2 单位概况1、概况xx研究院有限公司（以下简称xx研究院）是xx科技公司和公司团队人员100%持股的以高导热材料民用开发为主方向的科研企业。

xx新能源科技有限公司是由国防大学情报中心指导支持组建的高科技民营企业，经多年科研攻关，成功研发出一种新型高导热材料，该材料性能独特优异且具有良好的工程适应性，在军用、核能和工业领域均有广泛的应用前景和很高的社会经济价值。

xx研究院于2015年10月在广州设立。

公司贯彻中央提出军民融合，富国强军的方针，坚持市场先导，技术领先的原则。

在广东这个改革开放的前沿，为民用市场提供传热和散热系统解决方案。

xx科技团队受国防大学的领导，优先为国防科研服务。

技术团队成员主要以国外留学和中科院博士为主，具有多年的研发经验，曾参与多类型的传热和散热系统项目和国家863计划项目。

公司研发的新型高导热材料，具有独特的原创性和良好的工程适应性，在军用和民用领域有较高的战略价值和社会价值，有广泛的应用前景，是一种自主可控的战略高新技术和重要领域核心关键技术。

公司和多家国内著名公司有着广泛的战略合作，业务触及能源，交通和通讯等行业。

公司参与合作单位：中国核物理研究院、中国核工业动力研究院、中国科学院、北京交通大学、中国联通、华为、格力等。

2、创新情况公司目前共申请专利34项，其中发明专利19项，实用新型专利15项，已经获得授权的实用新型专利为6项，是国内先进的高科技热管理系统材料商及应用产品研发制造企业。

xx研发团队根据市场需求，运用具有独特优异性和良好的工程适应性的高导热材料，实现将科技成果转化为生产力的能力，着重在能源、交通、通讯、IT行业快速进入市场运用阶段。

（1）太阳能聚光发电技术。

主要包括碟式聚光和槽式聚光两种。

碟式太阳能高效聚光发电，成本降低，使用寿命长。

企业研发中心-可行性报告1.项目背景企业研发中心是企业为了推动创新和技术发展而设立的一个部门或机构。

它是企业研究和开发新产品、新技术和新业务的核心基地，是企业科技创新的重要引擎。

本次可行性报告将分析设立企业研发中心的可行性，评估其对企业发展的影响以及设立中心所需的资源和投资。

2.可行性分析2.1市场需求企业研发中心的设立需要基于市场需求的分析。

通过市场调研和竞争分析，可以评估目标市场对新产品和新技术的需求，确定研发中心的方向和重点。

只有在市场需求存在并且增长潜力巨大的情况下，企业研发中心的设立才是可行的。

2.2技术水平企业研发中心的设立必须要有相应的技术水平和实力。

通过评估企业内部现有的研发能力和技术资源，可以判断是否具备设立研发中心的基础条件。

同时，还需要考虑人才队伍的建设和专业化程度，以确保研发中心的技术实力能够满足市场需求和企业战略。

2.3组织架构和资源投入3.实施方案3.1确定研发中心的定位和发展方向在设立研发中心之前，需要明确其定位和发展方向。

通过市场调研和竞争分析，可以明确研发中心的主要任务和目标，确定其在企业发展中的定位和战略地位。

3.2建立专业化的团队和流程3.3加强内外部合作企业研发中心需要加强内外部的合作。

通过与内部其他部门和外部合作伙伴的紧密合作，可以共享资源和经验，提高研发的综合实力。

同时，还可以与科研机构、高校和行业协会等开展联合研究和项目合作，共同推动技术创新和产业发展。

4.预期效益4.1技术创新和产品升级4.2人才培养和团队建设4.3市场拓展和业务转型5.风险与挑战5.1建立研发中心的投资风险5.2技术创新的风险总结：企业研发中心的设立对企业发展具有重要意义。

通过对市场需求、技术水平、组织架构和资源投入等因素的分析和评估，可以确定研发中心的定位和发展方向。

通过优化团队建设和流程管理，加强内外部合作，可以实现技术创新和产品升级的效益。

然而，设立研发中心也面临一定的风险和挑战，需要有效的管理和风险控制措施。

现代产业学院建设：发展历程、组织特征与改革路径作者：郑荣奕蒋新革来源：《职业技术教育》2021年第30期摘要现代产业学院是促进产教融合的有效平台。

纵观我国产业学院建设10年历程，其经历了起步试点、加速发展、提质培优三个阶段。

基于实证研究发现，现代产业学院具有建设背景产业化、产权结构多元化、服务功能复合化、治理体系现代化等特征。

在深化产教融合背景下，现代产业学院呈现快速发展态势，但也面临建设策略模糊、治理体系滞后、育人模式僵化等问题。

因此，要着力构建依链建院、院园合一;多元协同、共建共治;在园在岗、育训结合的现代产业学院建设新路径。

关键词产教融合;产业学院;发展历程;组织特征;改革路径中图分类号 G522.7 文献标识码 A 文章编号 1008-3219（2021）30-0014-06产业学院是以提升职业院校服务区域产业能力为目标，整合地方政府、职业院校、行业协会、龙头企业和产业园区的资源，建立以人才培养为主，兼有学生创新创业、技术创新、科技服务、继续教育等多主体、多功能深度融合的新型办学实体[1]。

产业学院是当前职业教育最有效的“产教融合、校企合作”模式之一，是教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接的结果。

2020年《现代产业学院建设指南（试行）》（教高厅函[2020]16号）的出台，标志着产业学院建设进入新阶段。

在大力发展职业教育的国家战略背景下，从历史的角度厘清现代产业学院发展历程，从实践的角度探析其组织特征，针对当前面临的问题对症下药，构建现代产业学院新路径，对深化产教融合校企合作，引领产业升级和技术进步，推动职业教育高质量发展具有重要的现实意义。

一、现代产业学院的发展历程产业学院起源于英国教育与就业部策划的产业大学，主要目的是利用现代化网络技术向企业和个人提供开放式的远程学习方式，提高企业的生产力和个人的就业能力[2]。

我国产业学院不同于英国“产业学院”。

学者覃晓航在1988年就发表论文提出“创建产业学院”，这是我国最早的“产业学院”概念[3]。

四川省科技厅关于印发《四川产业技术研究院建设方案》的通知川科财〔2013〕3号各市（州）科技局及有关单位：为贯彻全国科技创新大会精神，加快构建产学研相结合的新型技术创新体系，大幅度提升我省产业共性技术及关键技术创新能力，加速科技成果转化和产业化，促进经济发展方式转变，根据产业技术研究院有关建设要求，我厅拟定了《四川产业技术研究院建设方案》（以下简称“方案”）。

现将方案印发你们，请参照执行。

附件：四川产业技术研究院建设方案附件四川产业技术研究院建设方案四川省科学技术厅二○一三年二月目录一、建设意义 (3)二、建设思路 (5)三、基本原则 (5)（一）明确定位、突出重点 (5)（二）政府引导、市场运作 (6)（三）协同创新、多方共赢 (6)（四）统筹兼顾、分步实施 (6)四、建设目标 (7)五、主要任务 (7)（一）主要支持方向 (8)（二）主要功能建设 (10)六、体制机制 (12)（一）组织管理模式 (13)（二）市场化运行机制 (13)（三）多元化投入机制 (14)（四）协同创新机制 (14)七、保障措施 (14)（一）加强组织领导 (14)（二）完善政策措施 (15)（三）创新投入方式 (15)（四）营造创新环境 (16)一、建设意义全国科技创新大会明确指出：要进一步深化科技体制改革，着力强化企业技术创新主体地位，提高科研院所和高等学校服务经济社会发展能力，推动创新体系协调发展。

目前，我国技术创新体系还不够完善，企业作为创新的主体地位还未真正确立，产学研结合缺乏有效形式和途径，迫切需要构建产学研用相结合的新型技术创新体系，提升自主创新能力，促进产业结构调整和升级。

纵观国外，美、德、日等发达国家在科技创新的推动下,先后设立了各具特色的产业技术研究院，大力促进本国高新技术产业发展，取得了比较显著的成效。

近年来，我国各地也涌现出一批以深圳光启高等理工研究院、江苏省（昆山）工业技术研究院等为代表的产业技术研究院，其发展势头迅猛、所有制形式多元化、运行机制独特、创新成就突出。

企业研究院的发展历程与趋势解析企业研究院的发展历程企业研究院是一个为企业制定科技发展战略，提供科技咨询、研究开发和技术服务等综合性服务的机构。

随着国家经济飞速发展，企业研究院也逐渐兴起并迅速发展。

20世纪70年代，我国在军工领域成立了第一批研究院。

这些研究院起初的任务是为军队提供科技支持，但随着军工工业不断向民用领域转化，这些研究院的任务也逐渐转向民用领域，逐渐成为企业研究院的先驱。

20世纪80年代，我国开始实施改革开放政策，国家对科技事业的投入逐渐增加，企业纷纷成立自己的研究院，推动我国科技事业的快速发展。

21世纪初，我国开始实施“以人为本、创新驱动”的发展战略，企业研究院逐渐成为重要的创新主体之一。

近年来，企业研究院不断加强内部管理，积极推进技术创新与产业升级，成为推动中国科技创新发展的重要力量。

企业研究院的趋势解析1. 加强人才引进和培养人才是企业研究院发展的重要保障。

未来，企业研究院需要加强人才引进和培养，吸引优秀人才加盟，提高自身的技术水平。

2. 搭建开放性的创新平台企业研究院需要更加注重知识共享和开放创新，建立和推广开放性的创新平台，充分利用外部资源，提高研究能力和创新效率。

3. 推动技术成果转化企业研究院不仅要关注科学研究，也要注重推动技术成果的转化。

未来，企业研究院需要与产业界紧密合作，加强技术成果的产业化和落地，推动创新成果转化为实际效益。

4. 探索国际化合作模式随着科技和经济全球化的趋势，企业研究院需要加强国际化合作。

未来，企业研究院可以通过建立合资企业、合作研究机构等方式，与国际先进科技企业、大学、研究机构展开积极合作，共同推动科技创新。

5. 推进数字化转型数字化转型是当前最热门的话题之一，企业研究院也不例外。

数字化转型可以帮助企业研究院更加高效地管理和利用数据资源，提高研究成果的质量和效率。

同时，数字化转型也能够推动企业研究院参与数字产业生态系统，从而获得更多商业机会。

6. 推进跨领域创新跨领域创新是未来科技创新的重要方向之一。

文/石书德石书德 ：国网能源研究院经济师越来越多的大型企业在努力发展创新能力，以期摆脱创新追随者的身份，跃迁到创新引领者的行列，成果却不甚喜人。

一个重要原因是创新组织不完善。

要进入行业技术领域的前沿位置，企业需要构建起一个能够支撑未来技术研究与当前发展需求的研发体系。

然而，在目前的研发体系下，市场上可商业化的创新即使不是企业研究组织的全部工作，也占大型企业如何成为创新引领者据了绝大部分。

这种只关注今天的做法虽然可能会使企业在当前获得比较好的盈利，但是不为明天做好准备，很难在未来获得较强的竞争能力，也就不可能诞生出创新引领型企业。

通过对西门子、GE 、思科、IBM 等企业以及国内一些大型央企的调研，笔者发现，中央研究院模式的研发体系（以下简称“中央研究院模式”）能帮助企业平衡未来技术研究和当前发展需求，提升企业的自主创新能力，在某种——构建中央研究院模式的一流研发体系程度上能够解决我国企业目前面临的这一创新困境。

什么是中央研究院模式中央研究院模式是指由“中央研究院+事业部研发机构”组成的研发体系。

在公司层面成立独立的研究院，集中从事对企业长远发展具有战略意义的基础前瞻性研究和当前事业部需要的关键技术及共性技术研究，保留事业部研发机构继续从事面向市场需求的新产品研发，二者通过合理的运行机制实现协同合作，共同组合形成层次清晰、分工合理、紧密衔接的企业研发体系。

很多国际领先的跨国公司在市场竞究院+的模式，GE 是最典型的例子。

GE 的全球研究中心（G E G l o b a l Research ）是名副其实施、能源、医疗、交通运输等各事业部都分别设置有研发机构，主要开展满足当前市场需求的产品研发活动。

中央研究院模式之所以受到很多大型企业的青睐，一个重要的原因在于它在技术创新方面有独特优势。

传统的研发体系大多属于事业部分散研发模式。

在各个事业部设立研发中心，同时进行“研究”与“开发”活动。

事业部直接面向市场，以创造经济利润为目标导向，这种天然的属性决定了设置于其中的研究院很难兼顾长远发展与短期市场需求，甚至可以说，事业部研发中心并不具备进行基础前瞻性技术研究的土壤。

技术中心建设方案第1篇技术中心建设方案一、项目背景随着科技进步与市场竞争的加剧，构建一个集研究开发、技术创新、人才培养于一体的技术中心，成为提升企业核心竞争力、促进产业结构优化升级的关键举措。

本方案旨在规划与建设一个高效、务实、具有前瞻性的技术中心，满足企业长远发展需求。

二、建设目标1. 提高企业自主创新能力，形成具有核心竞争力的技术体系。

2. 培养高素质的研发团队，提升人才储备水平。

3. 加强产学研合作，推动产业技术创新。

4. 按照国家法律法规及行业标准，确保技术中心合法合规运营。

三、建设原则1. 统筹规划：结合企业发展战略，明确技术中心建设方向与目标，实现资源优化配置。

2. 创新驱动：鼓励技术创新，营造良好的创新氛围，推动技术进步。

3. 实用高效：注重实际应用，提高研发效率，降低运营成本。

4. 合作共赢：拓展产学研合作渠道，实现优势互补，共同发展。

四、组织架构技术中心设立以下部门：1. 管理部门：负责技术中心的日常运营管理、政策制定、资源协调等工作。

2. 研发部门：承担企业新产品、新技术的研发任务，分为若干研发小组。

3. 产学研合作部：负责与高校、科研院所等机构开展合作，推动技术创新。

4. 人才培养部：负责技术人才的选拔、培养、激励等工作。

五、主要任务1. 自主研发：针对企业发展战略，开展新技术、新产品的研发工作，形成具有自主知识产权的核心技术。

2. 产学研合作：与高校、科研院所等机构建立合作关系，共享研发资源，推动技术创新。

3. 人才培养与交流：选拔优秀人才，加强内部培训，提高研发团队整体素质；同时，开展国内外技术交流活动，拓宽视野，提升创新能力。

4. 技术转移与扩散：将研发成果转化为实际生产力，推动企业及产业的技术升级。

六、资源配置1. 人才资源：招聘具有丰富经验的技术人才，形成高水平的研发团队。

2. 资金投入：设立专项资金，保障技术中心正常运营及研发项目的顺利进行。

3. 设备与设施：配置先进的研发设备，提供良好的研发环境。

企业近三年开展研究开发等技术创新活动报告(范文)___在过去三年中，积极开展技术创新活动，推动企业的发展。

公司成立于1998年，现有102亩的占地面积和208名员工。

通过技术创新和优质的售后服务，公司在国内市场占有率迅速提升，年销售额突破1.8亿。

同时，公司通过在技术创新能力方面，公司注重研发经费和人员投入。

近三年，公司共投入1000万元用于研发，并引进了24名高端科技人才。

公司成立了企业技术中心，设立了技术部、炼钢事业部、轧钢事业部和检验试制部，同时购买了微机万能试验机、超声波测厚仪、冲击试验低温槽和数控加工设备用于研发。

公司还与___、___等单位进行了广泛的合作，攻克了许多技术难题。

在技术创新活动方面，公司先后获得了1项国家重点新产品和4项省高新技术产品，并承担了多项市级科技计划。

这些产品用于精炼设备和冷轧设备等领域，深受客户好评。

同时，公司还注重成果转化，积极将研发成果应用于生产实践中。

总之，___在技术创新方面取得了显著成绩，成为了高新技术企业、___、江苏省优秀科技企业和江苏省科技创新先进单位等称号的获得者。

未来，公司将继续加大自主创新力度，推动企业的发展。

近三年来，___在积极引进消化吸收的基础上，坚持走自主创新之路，努力提高我国新材料技术的冶炼水平，以达到国际先进的研发目标。

为此，公司投入约2千万元，开展了20项研发项目，涉及32项产品的技术研发与改造。

共申请专利36项，获得已授权专利19项。

这些专利和技术诀窍被用于研制顶枪、氧枪、烘烤枪、硅钢线、脱脂线、镀锡线、连续退火线、镀铬线等20多个产品，被___、唐山钢厂、马鞍山钢厂、攀枝花钢厂等单位使用，使用情况良好，达到同类进口产品的精炼、冷轧效果。

2、企业创新管理体制建设情况，包括：实施自主品牌战略和知识产权战略，鼓励发明创造，建立健全企业的技术标准体系、质量保证体系、品牌建设体系和财务核算体系等。

为实现自主创新，公司以创立自主品牌为战略目标，申请注册了XX商标（申请号：xxxxxxx），并计划在未来的五年内将XX品牌打造成国内冶金设备制造业的知名品牌以取代进口产品。

产业研究院建设方案【篇一：广州市现代产业技术研究院研发平台(中心)建设方案编写提纲】广州现代产业技术研究院研发平台（中心）建设方案编写提纲1、建设背景及意义：所在产业领域的国内外研发现状及趋势、广州市该产业发展的需求，强调对广州市产业结构调整、现代产业建设乃至对广东省的技术支撑作用。

2、建设基础：依托学院或科技创新平台，学科建设和人才优势，已有科技成果、技术的先进性及创新性（与国内外同类研究的比较）、平台所转化的技术成果在本领域的关键程度，以及科技成果转化的前景和产业化后对广州市、广东省乃至全国相关领域、行业技术进步的推动作用。

3、主要研发方向及研发内容：研发方向与内容的设置一定要对广州市乃至广东省的相关产业有很强的针对性，强调其解决行业关键技术和共性建设的作用，强调可供转化的科技成果的产出能力。

4、科技成果转化及产业化规划：针对已有的成果，分年度或分近、中、远期编制转化规划。

强调通过集成和工程化，转化那些成果，要有具体的内容和科学的发展计划。

5、建设内容：围绕成果转化的目标，写清楚拟建设的研发室和中试基地。

如小规模试生产场地、中试车间的基本建设内容；生产设备、原辅材料的来源与供应等。

要注意所建基本设施的先进性、适用性。

6、预期达到的社会效益和经济效益：根据平台每年可提供的新技术、新产品、新工艺、新装备等科技成果，从技术转让、技术入股等途径进行预测科技成果产业化后的市场销售情况与市场占有情况，在近期内可实现的销售收入、净利润、缴税总额、创汇或替代进口情况等直接和间接经济效益。

7、平台（中心）建设需求：包括组织架构、研发队伍组织（派出人员和向社会招聘的人员）、用房面积及经费投入、研发场所、研发设备及其他设施等。

8、近期进驻安排：拟首期进驻的人员安排、研发方向、研发室建设、设备购置等。

【篇二：广州数字家庭产业技术研究院组建和运作策划方案】附件广州数字家庭产业技术研究院组建和运营策划方案（征求意见稿）本文策划组建“广州数字家庭产业技术研究院”（简称产研院），它参考包括台湾工业技术研究院等在内的国家级创新组织机构对产业发展的推动模式和成功经验，在组织结构、科研管理、研发环境、公共服务等方面进行探索，建设支撑数字家庭建设的科研开发和公共服务平台等。

研究院组建可行性研究报告一、研究院组建的背景与意义研究院是一个集中组织国内外学术、科技资源，开展综合性研究与开发的机构。

在当前国家经济结构转型、创新驱动发展战略实施的过程中，研究院对于推动科技创新、产业升级、经济发展具有重要作用。

通过建设研究院，可以整合优势资源，提升科研水平，促进产学研合作，培养高端技术人才，为国家的经济建设和科技进步提供支撑。

二、研究院组建的可行性分析1.市场需求分析当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，科技创新已成为推动经济增长的重要引擎。

研究院作为科技创新的核心机构，能够满足市场对技术研发、科研成果转化等方面的需求。

通过实现研究院与企业、高校等机构的协同发展，可以更好地服务市场，满足市场需求。

2.资源条件分析建设研究院需要充足的经费、人才、设备等资源支持。

在当前，我国对科技创新的支持力度不断加大，政府、企业等各方都愿意投入资源支持研究院组建。

同时，我国在人才培养、设备采购等方面也具备一定优势，可以为研究院提供必要的支持。

3.政策环境分析近年来，我国出台了一系列支持科技创新的政策，如《科技创新2030战略》，《关于深化科技体制改革加快建设创新型国家的意见》等，为研究院的建设提供了政策支持。

同时，在人才引进、科研项目资助等方面也有相应的政策，可以促进研究院的发展。

4.技术条件分析研究院作为科技研究机构，需要具备一定的科研水平和技术能力。

建设研究院需要引进国内外一流的科研人才，提供高端的科研设备，才能保证研究院的科研水平和技术实力。

5.市场竞争分析目前，我国科技创新领域的竞争不断加剧，各地纷纷建设科研机构，市场竞争激烈。

在这种情况下，研究院需要在市场竞争中有所突破，提升自身的竞争力，才能在激烈的市场环境中立足。

三、研究院组建的具体方案及实施计划1.研究院的组建目标（1）构建一支高水平的科研团队，聚集一批国内外一流的科研人才；（2）建设一批领先的科研平台，提供一流的科研设备和技术支持；（3）开展前沿、交叉学科的研究，提升科研水平和创新能力；（4）建立产学研合作机制，促进科研成果的转化和应用。

国有企业（科研院所）改制流程、模式及思路总结目录（一）改制准备阶段 (3)1、宣传政策 (3)2、进行“三清” (3)3、推介企业及筛选投资者 (3)4、确定改制取向 (3)5、完善职代会 (3)6、制定改制预案 (4)7、申报改制预案 (4)（二）启动阶段 (4)1、确定进度 (4)2、清产核资和评估资产 (4)3、准备提交有关部门出具的审核文件 (4)（三）实施阶段 (5)1、制定改制实施方案 (5)2、申报改制方案 (5)3、审批改制方案 (6)4、产权交易 (6)5、投资者注入资金 (7)6、处理原职工劳动关系 (7)（四）收尾阶段 (7)1、原企业终结手续 (7)2、办理相关手续 (7)3、新企业挂牌 (7)4、处理未尽事宜 (7)（五）科研院所改制模式 (7)1、大循环模式 (7)2、独立发展模式 (8)3、股份制发展模式 (8)4、高新技术切入模式 (8)5、特色产业发展模式 (8)6、研发销并重发展模式 (8)7、产权多元化的产业发展模式 (8)（六）科研院所改制思路 (9)随着中央不断出台国有科研院所改制中各项工作的细化规定，各地的国有企业改制工作进入了新时期。

在实际工作中，除机构主管和国资部门外，多个政府部门如劳动社会保障、财政、税收，以及专业机构包括律师、会计事务所，评估事务所，乃至潜在的收购方、合作方都将参与到改制的流程中来，因此，一个科学、公开、公正高效的操作流程对于整个改制工作的控制越发成为成败的关键。

虽然每家企业的改制进程不尽相同，但基本的流程可以总结为改制准备阶段、启动阶段、实施阶段以及收尾阶段等四个阶段。

（一）改制准备阶段主要包括以下九项工作：1、宣传政策主要是由企业主管部门或指定的改制咨询机构负责组织对国有企业改制相关政策的传达贯彻，并制定宣传提纲。

主要工作内容包括：讲清改革意义，企业面临的困难；改制的配套政策环境，意图采取的改制模式和企业未来发展前景。

2、进行“三清”即对企业资产、债务、职工劳动关系进行全面认真地清理。

XX有限公研发中心五年发展2018年有限公司年发展规划方案研发中心五年发展规划方案年5月研发中心五年规划的内容1.2018-2023年研发发展规划说2.研发中心应当重点关注的因3.研发中心的职能、职责4.研发工作的流程、方法、5.信息数据库信息交换平台内容规划说明注的因素、管理平台研发中心未来五年发展规划编号关键成功因素1研发人员的引进具备独2集团核心技术的研发和保护3研发人员的培养与人力4技术联盟的建立国内大5信息交换平台为研发便于交6研发项目的评估保证研7研发人员绩效考核展规划说明解释标杆目标具备独立研发能力的研发人员15-30名提升和新技术与人力资源管理中心合作国内大型高校、研究所2-3家为研发提供各个方面的信息、便于交流成为研发的支撑保证研发和市场、市场相适应降低研发风险建立发展规划研发中心未来五年发展规划研发中心目标专业服务让研发成为集团未来5年内成为专家心的名配角成为最具影响力电池研发专家战略核心：五年内形成能够跟踪和响应国际动力人的优秀研发团队，建立完善的研发管理机制，影响的核心技术。

展规划心目标和定位贡献研发大突破为集团营销中影响力的动力专家建立大联盟培养大团队形成大影响际动力电池行业需求的研发能力，形成15-30机制，并在动力电池的某些领域掌握具有国际研发中心应该重点的关注的应重点关注的因素类别解释相关的人文关系及环境的变化新的产品政策走向市场化大客户的动态大客户的重大化，等等主要竞争者主要竞争者最客户的交易情行业技术发展动向行业新的技术XX 公司公司目前的技险关注的因素品政策、与相关产品规则的变化，等等的重大战略调整、对需求商提出要求的变争者最近的研发战略调整、与本公司主要交易情况、客户及其产品的满意度的技术突破、技术实际走势与预测不一致前的技术能力、公司战略、人力资源、风研发中心的主要职能研发中心技技技主要职能根据集团发展战略，制，并审批公司年度研发目 核准公司的研发战略对集团内新技术/新产品由集团相应层级研发部门 负责集团知识产权的申 负责集团基础性、前沿术研发术情报术管理新产品项目的研发、申报建立健全集团技术信息作和公司研发中心技术信妥善保存集团新产品工作参与集团战略级客户的组织内外部专家对项目负责集团产品技术标准组织与国际国内技术联负责集团公司研发队伍完成上级交办的其他事略，制定集团研发战略，并据此制定年度新技术/产品研发计划研发目标、计划和预算战略新产品研发项目分类分级、审核或审批，并依项目性质分别交发部门承担权的申报和管理、前沿性、新领域、关键技术和对集团发展战略构成重大影响的、申报、注册和知识产权保护等系列工作术信息情报管理制度和流程，积极做好产业动态信息情报收集工技术信息情报的管理工作产品/技术研发和申报资料，按集团有关规定做好技术资料保密客户的开发与服务对项目进行可行性论证、评审、成果鉴定和评价术标准的制定技术联盟单位展开技术交流、联和公关等合作发队伍建设和指导公司研发队伍的建设其他事项研发工作流程、、方法与管理研发实行分级管理、责任到方式总经理负责技术研发中心总监研发部经理项目小组组长现有动力锂电池性能改进研发战略管理指令信息反馈流责任到位、目标明确的管理研发战略(3年)研发项目审核、监督研发项目实施新型动力锂电池固态锂电池燃料电池发战略管理方法示意图研发战略管理研发战略管理研发项目规划管理研发项目可行性管理⋆新产品战略制定：由公司总经理组织制定研发战略⋆新产品战略实行周期：基础性研发，每年度制定一⋆新产品战略管理：研发战略管理权在总经理，执行大的、方向性的修改，除非在非常特殊的情况下，，竞争对手发展战略和市场竞争策略的调整、目标起的非人为因素。