名嘉国际新城项目建议书.pptx
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国际建材城项目定位策划提案报告尊敬的各方利益相关者:感谢您抽出时间阅读我们的国际建材城项目定位策划提案报告。
本报告旨在讨论国际建材城项目的定位策略,以确保该项目取得成功并满足市场需求。
1. 项目背景国际建材城项目位于一个具有高潜力的区域,该区域正迅速发展,并且在房地产和建筑行业蓬勃发展。
我们的目标是创建一个现代化和综合性的建材销售中心,为建筑商、设计师和消费者提供高质量的建筑材料。
2. 市场分析在进行该项目的定位策略之前,我们进行了市场分析,了解了潜在客户的需求。
建筑材料市场的需求逐渐增加,对绿色环保材料的需求也在增长。
同时,客户对一站式购物体验的需求也呈上升趋势。
在市场竞争激烈的环境下,我们需要通过明确定位来吸引客户和保持竞争优势。
3. 定位策略基于市场分析结果和我们的目标,我们提出以下定位策略:3.1 建材专业性:将国际建材城定位为一个专业化的建材销售中心,集中销售高质量的建筑材料。
我们将建立一个完善的供应链系统,从全球范围内选择最优质的产品,并为客户提供专业的咨询和售后服务。
3.2 环保可持续性:绿色环保已成为当今社会的热门话题。
国际建材城将重点推广环保可持续的建筑材料,并与供应商合作,确保其产品符合环保标准。
我们将在推广过程中强调节能减排、资源循环利用和健康环保的理念。
3.3 一站式购物体验:为了满足客户的需求,我们将提供一站式购物体验。
国际建材城将集成了不同类型的建材产品,包括地板、瓷砖、墙纸、灯具等,让客户在一个地方完成所有的购物需求。
此外,我们还将提供装修设计服务,帮助客户打造理想的家居环境。
4. 实施步骤为了确保定位策略的成功实施,我们将采取以下步骤:4.1 建立合作伙伴关系:与优质供应商建立合作关系,确保提供高质量的建材产品。
我们还将与当地的建筑设计师和装修公司建立合作伙伴关系,以提供专业的设计和装修服务。
4.2 建设现代化的建材城:投资建设现代化的建材城,提供舒适、先进的购物环境。
国际新城售楼处工程培训资料(doc 40页)第一章工程概况及现场条件1.1 工程概况CBD国际新城售楼处工程位于北京市朝阳区朝阳门外关东店南街23号原北京市开关厂院内,占地684.28平方米,总建筑面积1621.20平方米,地上三层,层高3.8米,檐高12.45米(局部14米),由北京万通世界房地产有限公司投资兴建,北京筑合建筑设计事务所承担工程设计任务。
1.1.2 建筑设计本工程分为东北与西南两个三角形功能区,东北部分为销售大厅,西南部分为办公区与样板间,地面与楼面主要采用高档进口石材面,由于其独具的展示与样板功能,因此内墙采用清水钢筋混凝土剪力墙。
1.1.3 结构设计结构设计首先是对原有框架柱及其基础的加固,采用加钢筋、加混凝土增加柱截面的方法。
钢筋为Ф20钢筋,间距200一根,采用钻孔植筋的方法,植于原结构,柱截面由400×600变为600×800。
加层采用钢结构柱、梁与钢筋混凝土楼板的组合型式结构,钢柱为I500,钢梁为I650、I450、I300不等,混凝土楼板为900mm厚,C30混凝土。
2.3 安全目标确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在6‰以内。
2.4 文明施工目标按照北京市文明施工要求执行,CI管理达到总公司标准,让业主满意。
另外,按照公司环境保证体系要求,力争实现达到IS014001标准。
2.5 技术进步与创新积极推广应用新材料、新工艺、新技术,编制加固施工和钢结构加层施工的施工技术总结。
第三章施工布署协调管理3.1 施工工艺流程3.2 劳动力组织与配备劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程质量和工期。
劳动力按照工程实际进度进行调配,实行动态管理。
3.3 物资供应管理物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》由我公司物资公司统一集中采购,合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。
国际新城工程CI策划书2010年 3月18日前言国际新城项目是公司在长沙承建的一个中小型项目。
通过有效的CI 战略实施,内练素质,外塑企业形象,提升企业核心竞争力,达到弘扬企业文化,贯彻公司经营理念,提升企业形象,铸就企业品牌的目的,对质量、进度、安全、文明施工等诸多方面都要高起点、高要求。
从工程进场开始,就要进行科学的策划、严格的管理、周密的统筹安排,使整个工程从企业形象做到“大气”、施工质量做到“精品”、现场施工做到“文明”、施工进度做到“快速”。
策划方案一、工程概况及特点国际新城属于时尚、阳光型建筑,具有艺术性,是11-18层的阶梯弧型高层建筑。
该工程总建筑面积约23389.2平方米,有半地下室一层,框架剪力墙结构。
本工程属于中小型项目,管理人员以年轻人居多,项目CI用品大部份是从其他项目调拔,针对CI物品购置较少及对公司CI文化的理念较浅,项目部精心组织了对公司CI文化的学习,并在学习后共同探讨了针对项目本身特点初步的CI策划。
二、工程目标CI目标:创CI金奖;质量目标:市优质工程;安全目标:争创“市安全文明工地”;文明施工目标:创公司文明样板工地工期目标:2009年12月18日开工,2011年8月25日竣工,总工期638天。
三、组织机构及总体规划1、建立以项目副经理为首的CI执行小组组长:组员:2、CI工作责任制(1)、综合办公室:负责日常CI工作的组织、督促、检查、落实。
负责办公、生活区域的CI覆盖、文明施工及协助相关部门抓好设备的CI覆盖以及CI资料的收集工作。
(2)、工程技术部:结合项目平面布置,提出CI覆盖项目的具体地点,负责施工过程中CI工作的落实。
如临建设施的设计、搭建装修等,配合相关部门搞好施工现场CI覆盖,按CI规范和公司图表的要求切实搞好材料的分类标识、机械设备的CI覆盖。
(3)、质安部:负责各种警示牌的制作、悬挂,督促作业员工的安全着装及安全帽的正确佩戴。
四、设计依据和工作思路1、设计依据《**建设股份有限公司CI规范手册》2、工作思路本项目部实行CI战略应坚持如下工作思路:严格规范、全面覆盖、精于细节、注重效果、坚持维护、力求创新。