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内部*绝密项目咨询海南某某新城项目规划建设建议书第一章总论1.1项目名称1.2项目建设单位、公司简介1.3编制范围本项目建议书的范围是：项目建设背景及必要性、建设地点与建设条件、建设规模及建设内容、环境影响与评价、项目进度安排、投资估算与经济分析、社会效益评价等。
1.4建设规模和建设内容本项目规划用地390亩，容积率1.0，建筑面积约为260000m2。
拟建别墅20栋，建筑面积5000平方米；5层情景洋房54栋，建筑面积210000平方米；12层小高层9栋，建筑面积36000平方米；公用、商用建筑9000平方米。
其他建筑内容为活动水面、室外餐饮、室外活动区域，休闲健身场所和基础设施（院外道路，院内景观道路、给排水设施等）。
第二章项目建设的背景及必要性2.1项目建设背景１、未来海南的房地产发展的重点之一就是发展旅游地产，政府将在这方面保证地供应。
目前大量休闲度假村、高尔夫球场、旅游景区主题休闲公园等休闲度假类房地产的建成，吸引了大量的旅游度假人群进入，推动海南旅游从以低端游客为主向高端游客为主转型，由大众消费市场向中高档消费市场转移。
目前海南旅游地产开发重点除传统的一线城市海口、三亚外，琼海、陵水、文昌、万宁、澄迈、保亭等二三线市县，均呈现出产销两旺的局面。
海南省住房和城乡建设厅总规划师指出，未来两年，随着万宁神州半岛、三亚海棠湾、陵水清水湾、乐东龙沐湾等滨海度假区度假酒店和其他度假设施的建成，以及东环城际快速铁路、博鳌机场等投入使用，海南将涌现一批达到国际先进水平的旅游度假景区，超星级酒店，高水准的高尔夫球场等文化娱乐设施，卫生保健设施，并带动保亭、五指山等山地旅游发展，实现东西互动、山海并举的发展局面。
２、海南省**总局提出了加快垦区产业调整，促进农场经济发展的思路成为本项目的助推剂。
十二月四日，中共中央政治局常委、中央纪委书记贺国强在海南考察时说：“广大**职工为新中国建设和发展作出了重要贡献，我们要进一步推进**体制机制创新，使**企业在社会主义市场经济条件下不断发展壮大，使广大**职工共享改革发展成果。
新城国际项目十一条1、项目总建筑面积、总套数、交房面积、每次交房时间，首批客户入住时间。
答：总占地面积10.5公顷；总建筑面积32万平方米，其中住宅面积30万平方米，公建配套20000平米。
绿地率42.7%，公寓总数1800套，机动车位2000个。
一期：2004年交房，首批入住时间：2005年5月。
二期：2005年交房,首批入住时间：2006年6月。
三期：2006年交房,首批入住时间：2007年5月。
四期：2007年交房,首批入住时间：2008年年底。
首批入住客户时间：2005年5月。
2、项目特点、项目优势，以及建筑、装饰风格。
答：新城·国际四个住宅组团分别围绕“山、水、石、林”四个主题进行设计，圆形及半圆形的楼群设计，环环互扣，蕴含"生生不息"的设计理念。
作为位于北京城市中心的纯居住住宅项目，新城·国际的整体绿化覆盖率逾40%，并与CBD绿化人文公园相连。
3、开发商及物业公司名称。
是否有直属租售部，如果有，如何合作，反佣比例，反佣时间等。
答：开发商：北京万置房地产开发有限公司。
物业名称：第一太平戴维斯物业管理有限公司。
租售部：20号楼下资产部可以合作，租赁20%，买卖30%，反佣时间15天以内。
4、项目各项收费标准（如物业费；取暖费，地面，地下停车费，冷水，热水、中水费用；空调加时费、电话报装费、有线电视费、国际频道费、燃气费、宽带费等）。
答：物业费：一、二、三期6.5元/平四期：8元/平（含16号楼）。
取暖费：24元/平；车位：1200个。
其中地面：600元/月；地下：1500元/月（含管理费）；冷水：3.7元/吨；热水：10.7元/吨；中水：1元/吨；电话报装：220元/部；有线电视：歌华有线：18元/月；国际频道：1800元/年；燃气费：2.05元/立方；宽带费：200元/月(小区)；5、项目中投资业主及自住业主所占比率（%）。
自住业主以哪里人居多？投资业主以哪里人居多？答：投资业主占60%。
● 项目背景资料 阳光100国际新城地处有重庆外滩之称的南岸滨江路东北段五桂石片区，依万亩青翠的“天然氧吧”南山风景区，直面长江、嘉陵江汇合处，远眺渝中半岛，南接南岸区成熟商业及行政中心南坪，周边市政及生活配套完善；北邻规划中的王家沱大桥及渝黔高速公路，规划中连接渝中半岛和南岸的过江隧道正位于项目地块内，交通四通八达。
重庆沿江十景独占其四，涂山、大佛寺、慈云寺、千佛寺、呼归石等巴渝历史人文遗迹代表分布项目地块内，人文、自然风景鼎胜，为重庆城区绝版地块。
阳光100国际新城由重庆渝能壹百房地产开发有限公司投资30亿开发，总用地面积800亩，规划建筑面积110万平方米，容积率仅为2.0，一期建筑面积25万平方米。
渝能壹佰房地产开发有限公司秉承“创造居住文明、传播时代文化”的开发理念，特约世界5大着名建筑设计事务所（澳大利亚DCM 、德国GMP 、日本鹿岛建设、法国 、 丹麦 ）竞标规划设计。
阳光100国际新城将引入国际人居理念，巧妙利用项目地块的地形和地貌，在沿长江1000米构筑融商业、商务、高尚住宅为一体的国际化居住社区。
● 阳光100国际新城面临的营销问题国际新城房地产产品营销策划计划方案 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】阳光100国际新城已形成初步的产品概念，计划建设成具有强烈现代（解构主义）风格的综合居住社区。
但当前应解决以下几个营销问题：1.哪些人对阳光100国际新城有购买兴趣和购买能力？他们有什么哪些特征？2.如何确定阳光100国际新城的目标市场定位或定位组合？目标市场对产品功能属性需求有哪些？阳光100国际新城的产品结构比例如何？3.重庆市及南岸区未来经济发展及城市发展规划、南滨江路的建设、轻轨交通等因素对阳光100国际新城开发有何影响？4.潜在消费者对阳光100国际新城价格的预期及接受能力如何？“阳光100”品牌对项目价格提升幅度有多大？5.除沿长江风景要素外，还有哪些元素可能提升阳光100国际新城的市场价值？6.阳光100国际新城与南岸滨江路沿线待开发的众多项目的差异何在？是否有何独特性不可复制？阳光100国际新城产品/营销策划的重点1.宏观环境及竞争格局识别¨重庆市及南岸区未来经济发展及城市发展规划对房地产市场发展趋势的影响¨重庆城市结构以及交通状况（轻轨/公路/轮渡等）对阳光100国际新城周期的影响¨南岸滨江路片区所面临的竞争格局，分析阳光100国际新城应采取的竞争策略2.目标市场定位¨探测阳光100国际新城的目标群，描述其特征¨了解重庆市消费者对“阳光100”房地产产品品牌的认知与态度¨调查重庆市消费者对阳光100国际新城所在南岸滨江地区的认知及偏好¨根据目标消费者影响购买决策的各种因素及其影响程度（价位/交通/建筑/户型/景观/配套/文化等）3.目标市场产品需求特点¨目标消费者的生活方式及其对居住空间（社区规模、建筑风格、建筑形式、套内户型、面积、结构功能等方面的需求¨目标消费者的收入水平、消费结构，对阳光100国际新城价格预期及支付意愿4.项目核心形象设计¨阳光100国际新城产品概念测试（也即开发理念），明确阳光100国际新城的核心形象设计要素。
北部湾国际新城建筑规划设计任务书一、规划背景1、本项目地处钦州市金海湾大道中段（北部湾国际建材商贸城对面），依据政府规划此地段为大型商业建设用地。
2、本项目定位追求高品位、综合性、品牌化、规模化、产业化之商业设施构架，满足北部湾地区乃并且辐射东盟地区的区域商业发展需求。
本项目结合钦州市经济发展趋势和行业发展需求，创建以滨海城市特色结合地方汽车行业、五金行业以及休闲商业发展特点为一体的“北部湾国际新城”，并以1600亩白石湖公园景观特色凸显城市魅力景色形成钦州市最具规模的湖景高档住宅小区。
它的建设与发展，必然带动金海湾大道片区房地产业的大开发，加快该片区的专业市场大发展。
3、目前钦州市开发的商业楼盘主要为商业街，一般为简单的业态组合。
正在开发的北部湾国际建材商贸城是钦州市第一个大型建材专业市场。
根据本项目的地段，应设计市场差异化的产品，采取竞争策略，以新的理念引导商业地产市场。
二、钦州市规划部门规划条件要求1、用地情况（1）总用地280.317亩。
共分为A、B、C、D四个地块。
其中：商住用地：包括A地块53.393亩、B地块108.494亩、D地块61.984亩；配套住宅用地：C地块56亩。
（2）建筑物退让道路红线（用地边界）：按市政规划要求。
2、用地使用性质A、B、D地块为商住用地，C地块为住宅用地。
3、用地使用强度（1）容积率：A、B、D地块为1.6，C地块为3.0；（2）建筑密度：A、B、D地块为35%，C地块为30%；（3）建筑间距：应符合国家有关范围的规定。
4、绿化要求（1）绿地率：（2）做出绿化工程设计方案（环境设计）。
5、城市综合设计要求该地块位于钦州市主干大道金海湾大道中段南面，沿金海湾大道、扬帆大道及用地内的市政规划道路须做好视距与景观分析，并处理好空间尺度，形成一个场所感强烈、标志性强的城市节点。
6、建筑设计要求（1）建筑层数：A、B、D地块商业街≤5层，C地块高层部分≤18层。
成都国际健康城可行性报告篇一：中原国际医疗健康城项目建议书目录第一章总论 (1)1.项目名称............................................................... (1)中原国际医疗健康城................................................................. . (1)2.项目建设各方及作用................................................................. (1)3.项目背景............................................................... (2)第二章项目建设必要性及市场分析 (3)1.项目建设必要性................................................................. .. (3)2.市场分析............................................................... (4)第三章项目选址及规模 (7)1.项目选址............................................................... (7)2.项目规模............................................................... (7)第四章项目开发思路及初步构想 (9)1.拟建项目目标及指导思想................................................................. . (9)2.拟建项目定位................................................................. (9)3.总体规划布局................................................................. . (10)4.功能分区............................................................... . (11)5.项目特点............................................................... . (16)第五章运营思路及运作模式 (17)第六章投资估算及项目风险分析 (19)1.投资估算............................................................... . (19)2.投资风险分析与预测................................................................. . (21)第六章社会效益及经济效益分析 (23)1.社会效益............................................................... . (23)2.经济利益及利润回报分析................................................................. .. (23)第七章结论与建议 (24)附件............................................................... . (25)第一章总论1.项目名称中原国际医疗健康城2.项目建设各方及负责内容项目开发建设单位：邯郸市千百家房地产开发有限责任公司（详见企业简介）负责内容：（1）负责按国家规划的程序获得项目建设用地，是项目开发运作的主体单位；（2）在美国富顿集团上海富会企业管理有限公司协助下完成项目地块的开发前期准备工作；（3）富顿集团上海富会企业管理有限公司如不在“国际医院项目”中持有股份或经营管理权，则负责富顿集团上海富会企业管理有限公司与“国际医院项目”有关合作事项中所产生的费用。
国际新城工程CI策划书2010年 3月18日前言国际新城项目是公司在长沙承建的一个中小型项目。
通过有效的CI 战略实施,内练素质,外塑企业形象,提升企业核心竞争力,达到弘扬企业文化，贯彻公司经营理念,提升企业形象,铸就企业品牌的目的，对质量、进度、安全、文明施工等诸多方面都要高起点、高要求。
从工程进场开始，就要进行科学的策划、严格的管理、周密的统筹安排，使整个工程从企业形象做到“大气”、施工质量做到“精品”、现场施工做到“文明”、施工进度做到“快速”。
策划方案一、工程概况及特点国际新城属于时尚、阳光型建筑，具有艺术性，是11-18层的阶梯弧型高层建筑。
该工程总建筑面积约23389.2平方米，有半地下室一层，框架剪力墙结构。
本工程属于中小型项目，管理人员以年轻人居多，项目CI用品大部份是从其他项目调拔，针对CI物品购置较少及对公司CI文化的理念较浅，项目部精心组织了对公司CI文化的学习，并在学习后共同探讨了针对项目本身特点初步的CI策划。
二、工程目标CI目标：创CI金奖；质量目标：市优质工程；安全目标：争创“市安全文明工地”；文明施工目标：创公司文明样板工地工期目标：2009年12月18日开工，2011年8月25日竣工，总工期638天。
三、组织机构及总体规划1、建立以项目副经理为首的CI执行小组组长：组员：2、CI工作责任制（1）、综合办公室：负责日常CI工作的组织、督促、检查、落实。
负责办公、生活区域的CI覆盖、文明施工及协助相关部门抓好设备的CI覆盖以及CI资料的收集工作。
（2）、工程技术部：结合项目平面布置，提出CI覆盖项目的具体地点，负责施工过程中CI工作的落实。
如临建设施的设计、搭建装修等，配合相关部门搞好施工现场CI覆盖，按CI规范和公司图表的要求切实搞好材料的分类标识、机械设备的CI覆盖。
（3）、质安部：负责各种警示牌的制作、悬挂，督促作业员工的安全着装及安全帽的正确佩戴。
四、设计依据和工作思路1、设计依据《**建设股份有限公司CI规范手册》2、工作思路本项目部实行CI战略应坚持如下工作思路：严格规范、全面覆盖、精于细节、注重效果、坚持维护、力求创新。
