阿迪达斯公司简介
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阿迪达斯eBoost跑步鞋中国营销策略第二章企业概况2.1公司概况2.1.1阿迪达斯公司简介阿迪达斯公司(adidas)集团总部位于德国纽伦堡赫佐格奥拉赫,是世界上久负盛名的体育运动用品公司,是一家庞大的跨国知名公司,在全世界各地的城市都有其销售网络。
阿迪达斯从1920年开始制造鞋类产品。
到了1949年8月18日,企业进行调整,更名为adidas AG。
阿迪达斯所有产品有一个固有的特点就是3条平行间条在阿迪达斯的服装、运动鞋设计上随处可见。
2000年,阿迪达斯集中构思,提出了新的广告语:“没有不可能”(Impossible is nothing),创造了奇迹,也成就了流行新话题。
2011年,开始提出全新口号:adidas is all in(全倾全力),期待创造新的奇迹。
2.1.2主要产品阿迪达斯旗下拥有三大系列:运动表现系列performance(三条纹),运动传统系列originals(三叶草)和运动时尚系列style(圆球型LOGO)(分三个子品牌:Y-3,SLVR,NEO LABEL)。
产品种类主要为:球类、田径运动服饰、运动鞋、瑜伽服饰、运动配饰、休闲鞋类、男士香水和护肤品等。
在全球足坛事业上,阿迪达斯足球鞋及球类产品深受全世界足球爱好者的喜欢,所受的喜爱度和支持度没有任何一家运动用品提供商可以相提并论的。
尤其当阿迪达斯发明并制作出了第一双足球钉鞋之后,各种赞誉相约而至,也极大地受到全球顶尖足球运动员的热捧与追求,1974年在联邦德国举办的世界杯足球赛,超过80%以上的出场球员都以阿迪达斯的足球鞋为他们的官方用鞋,阿迪达斯的足球鞋在全球也随之声名远播。
可以想象,阿迪达斯足球鞋在世界足坛事业的非凡成就是独一无二的。
除了足球鞋运动领域,阿迪达斯也基本覆盖了所有其他的体育领域,而且也有着非凡的业绩,比如在篮球、板球、橄榄球、手球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最近新潮的极限运动等运动。
阿迪达斯也非常关注和重视区域性和世界性的正式比赛的赞助,以此大力推广和宣传其企业理念,早在1970年的世界杯,阿迪达斯就已经开始涉及赞助事业,成为了国际足联官方用球的指定赞助商,且固定为后续每一届世界杯比赛提供比赛官方用球。
阿迪达斯公司SWOT战略分析作者:李雨虹来源:《现代经济信息》 2018年第19期摘要:本文以运动品牌阿迪达斯入手,运用SWOT 分析法分析阿迪达斯公司发展的优势、劣势、机遇和挑战,并在这一基础上提出相应策略。
关键词:SOWT 分析;阿迪达斯;策略中图分类号:F27 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2018)028-0087-01一、公司简介德国运动品牌阿迪达斯(adidas) 的名称以其创办人阿道夫· 达斯勒(Adolf Dassler) 的绰号(Adi) 加上姓氏(Dassler) 的头三个字母组成。
1920 年在赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach) 开始生产鞋类产品,1949 年以adidas AG 名字登记。
其服装和鞋通常有品牌特色的3 条平行线图案。
1. 主要业务分析阿迪达斯主要分为三个系列,分别为:运动表现系列( 三条纹标志)、运动传统系列( 三叶草标志)、运动时尚系列( 球状内含三条纹标志)。
此外,还发展篮球、板球、橄榄球、棒球、手球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及极限运动等领域产品。
2. 竞争企业耐克公司除了发展篮球鞋之外,对于跑步、足球、健身和休闲均有涉猎,对大众市场与小众市场有不同的策略,对阿迪达斯公司产生很大的冲击。
UA 品牌因运动紧身衣著名,属于运动品牌中的顶级品牌,价格稍高于耐克和阿迪达斯,产品线较为单一,定位消费群体明确高端、小众。
Lululemon 因女性瑜伽产品著名,在女性市场市场中地位较高,与阿迪达斯即将重点发展的adidas women 有竞争关系。
二、SWOT 分析1. 内部资源条件及外部环境条件优势(S):企业形象、产品质量有保证、产品科技含量高劣势(W):成本较高、核心竞争力单一、产品缺乏创新机会(O):中国经济强劲增长、居民消费能力提高、居民对休闲运动产品需求增加威胁(T):行业低门槛,相关企业众多,竞争激烈、产品成本不稳定2.SO 战略(1) 市场渗透战略( 利用O - 1、2、3;发挥S - 1、2、3)(2) 市场发展战略( 利用O - 2、3;发挥S - 1、2、3)(3) 产品发展战略( 利用O - 3;发挥S - 2、3)充分利用消费者消费能力提高并对运动产品更加重视的市场机会,发挥企业形象、产品质量高的优势,吸引消费者。
[阿迪达斯品牌简介]阿迪达斯简介阿迪达斯(adidas)是一间德国运动用品制造商,是阿迪达斯AG的成员公司。
阿迪达斯以其创办人阿道夫达斯勒(AdolfAdiDassler)命名,在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。
1949年8月18日以adidasAG名字登记。
阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条,在其标志上亦可见,3条间条是阿迪达斯的特色。
阿迪达斯原本由两兄弟共同开设,在分道扬镳后,阿道夫的哥哥鲁道夫达斯勒(RudolfDassler)开设运动品牌PUMA。
2012年7月14日,阿迪达斯因生产伦敦奥运会特许商品的柬埔寨服装厂工人每周仅10英镑工资,接受了伦敦奥组委调查。
北京时间12月10日上午消息,2016年初,阿迪达斯会在德国启用自动化工厂生产跑鞋。
阿迪达斯的目标是协调与员工的私人和家庭需要的阿迪达斯集团的商业利益。
提出工作与生活平衡方案:面向家庭的服务,灵活的工作时间和地点,人的发展和领导能力相关的工作与生活的平衡。
阿迪达斯(Adidas)品牌的阿迪达斯三叶草经典图片分享(17)阿迪达斯三叶草与阿迪达斯的区别[2]阿迪达斯分为三个系列,分别为:运动表现系列(三条纹LOGO)、运动传统系列(三叶草LOGO)、运动时尚系列(球状内含三条纹LOGO)。
运动表现系列专门致力于大众体育运动事业,其定位是大众化的运动风潮,采用阿迪三条纹LOGO,价格较易大众所接受。
运动传统系列是阿迪达斯的经典系列,其定位是复古经典风潮,较之运动表现系列更为时尚、高端一些。
运动传统系列采用阿迪三叶草LOGO(也是阿迪较早之前的LOGO),因该系列推出的多为限量产品所以价格较易为中高收入人群所接受。
在世界足坛上的表现在世界足坛上,所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。
尤其当adidas发明了第一双钉鞋后,更是受到顶尖足球员的支持与喜爱,由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中,80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力。
Adidas公司简介阿迪达斯adidas公司简介在运动用品的世界中,adidas一直代表着一种特別的地位象征,而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。
特別是在世界足坛上,adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。
除了足球以外,adidas在篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。
adidas 创办人Adi Dassler 本人不但是一位技术高超的制鞋家,同时也是一位喜好运动的运动家,他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。
在这个理念下,Adi Dassler于1920年设计出第一双运动鞋,由于他不断的研发,使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱,不仅在奥林匹克运动会中大放异彩,并从此在运动场上立下金牌口碑。
在各界的肯定下,Adi Dassler于1948年创立了adidas品牌,并将他多年来制鞋经验中,得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中,于是adidas 品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人面前。
从此,人们便不断在运动场上见到「胜利的三条线」所创下的胜利画面。
特別是在世界足坛上,adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。
尤其当adidas发表了第一双钉鞋后,更是受到顶尖足球员的支持与喜爱,由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中,80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力。
而在1998年的法国世界杯足球赛中,地主法国队更是凭借adidas 足球鞋优越的性能,发挥了超水平的实力,击败群雄勇夺冠军,法国足球明星Zinedine。
Adidas生产行为准则ADIDAS 生产行为准则总体原则业务伙伴应遵守一切与其业务活动相关的法律要求。
雇佣标准我们只与那些在薪酬、福利与工作条件等各方面公平、合法地对待自己雇员的业务伙伴进行业务往来,特别是必须符合下列标准。
阿迪达斯公司简介阿迪达斯(adidas)是一间德国运动用品制造商,是Adidas AG的成员公司。
阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名,在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach)开始生产鞋类产品。
1949年8月18日以adidas AG名字登记。
阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条,在其标志上亦可见,3条间条是阿迪达斯的特色。
阿迪达斯("Adidas")以其创办人阿道夫·达斯勒(Adolf Dassler)的绰号(Adi)加上姓氏(Dassler)的头三个字母组成。
阿迪达斯体育用品,一个近百年历史的运动品牌,自从上世纪二十年代诞生,始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营,且不断享受着接踵而来的成功喜悦。
也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献,同时在他的创新与引导下,世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。
但自上世纪七十年代开始,在美国跑步运动热潮中被新生对手耐克严重挫败后,这种关乎品牌命运的“失落”一直陪伴其走过数十年的艰辛历程,并被营销界人士整理成经典失败案例摆在教学的课堂。
阿迪达斯的品牌创始人是阿迪达斯勒,达斯勒是个制鞋匠,还是一位痴迷的业余田径运动员。
他从1926年开始经商,当时他家里开了家制造专用轻质跑鞋和足球鞋的工厂。
1948年由于达斯勒兄弟产生家庭矛盾,达斯勒公司一分为二。
其中一家叫彪马的公司归阿迪达斯勒的兄弟,另一家就是现在的阿迪达斯。
1、历史中的高尚荣誉阿迪达斯勒对于阿迪达斯的意义正如菲尔·奈特对于耐克一样,但他的影响始终超过后者。
他不但是位田径运动员和体育爱好者,也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家。
他倾听运动员的意见,亲自参加田径比赛,坐在板凳上和选手们分析他们对运动鞋的需求。
“功能第一”是公司的主旋律,“给予运动员们最好的”成为公司的口号。
阿迪达斯加盟简介众所周知,阿迪达斯是当今世界著名的体育品牌之一,与耐克、锐步等品牌占据了全球体育用品消费的主要市场份额。
阿迪达斯从1920年创立以来(“ADIDAS”商标注册于1948年),既有过成功的辉煌,也有过失败的教训。
这些商战中的起落,与其品牌的定位和发展策略有着密切的关系。
审视阿迪达斯的发展历史和品牌经营过程中的得与失,对于我国方兴未艾的体育用品产业的发展,无疑具有重要的借鉴价值。
从初创到世界体育用品一流品牌——扩张性的品牌策略频频奏效阿迪达斯公司初创时,虽然还只是一个作坊式的小企业,但其眼光已瞄准了世界大市场。
所以,在公司发展早期,阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。
“功能第一”,“给运动员最好的”是公司品牌发展的原则。
阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒不但是位田径运动员和体育爱好者,也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家,阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破都是由他实现的,他先后共获得700项的专利。
同时,阿迪·达斯勒也是世界运动鞋制作领域的开先河者。
1920年,阿迪就发明了世界上第一双训练用运动鞋,在他领导下的阿迪达斯诞生了世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋。
阿迪达斯研制的旋入型钉鞋是个非常革命性的创新,人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。
阿迪达斯品牌扬名世界始于1936年在其本土德国柏林举行的奥运会上。
此届奥运会前夕,阿迪找到极为希望夺冠的美国短跑运动员杰西·欧文斯,并向他保证钉鞋对其比赛肯定大有帮助,但当时被欧文斯拒绝了。
于是阿迪又建议他可以在赛前训练中试穿。
结果,使用效果使欧文斯如获至宝,并在正式比赛中使用了阿迪达斯的钉鞋,结果他连夺四枚金牌震惊了世界。
虽然欧文斯本身的实力是毋庸置疑的,但他毕竟在众多跑鞋中选择了阿迪达斯跑鞋参赛。
欧文斯的成绩令观众席上的阿道夫·希特勒大为光火,由于全世界对纳粹德国的一致痛恨,拍摄了欧文斯穿着阿迪达斯跑鞋的夺冠照片在世界各国广为流传。
阿迪达斯公司简介
阿迪达斯( adidas )是一间德国运动用品制造商,
是Adidas AG的成员公司。
阿迪达斯以其创办人阿道夫•达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名,在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫( Herzogenaurach )开始生产鞋类产品。
1949 年8 月18 日以adidas AG 名字登记。
阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3 条平行间条,在其标志上亦可见,3 条间条是阿迪达斯的特色。
阿迪达斯( "Adidas" )以其创办人阿道夫•达斯勒(Adolf Dassler )的绰号(Adi)加上姓氏( Dassler )的头三个字母组成。
阿迪达斯体育用品,一个近百年历史的运动品牌,自从上世纪二十年代诞生,始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营,且不断享受着接踵而来的成功喜悦。
也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献,同时在他的创新与引导下,世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。
但自上世纪七十年代开始,在美国跑步运动热潮中被新生对手耐克严重挫败后,这种关乎品牌命运的“失落”一直陪伴其走过数十年的艰辛历程,并被营销界人士整理成经典失败案例摆在教学的课堂。
阿迪达斯的品牌创始人是阿迪达斯勒,达斯勒是个制鞋
匠,还是一位痴迷的业余田径运动员。
他从1926 年开始经
商,当时他家里开了家制造专用轻质跑鞋和足球鞋的工厂。
1948 年由于达斯勒兄弟产生家庭矛盾,达斯勒公司一分为二。
其中一家叫彪
马的公司归阿迪达斯勒的兄弟,另一家就是现在的阿迪达斯。
1 、历史中的高尚荣誉
阿迪达斯勒对于阿迪达斯的意义正如菲尔•奈特对于耐
克一样,但他的影响始终超过后者。
他不但是位田径运动员和体育爱好者,也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家。
他倾听运动员的意见,亲自参加田径比赛,坐在板凳上和选手们分析他们对运动鞋的需求。
“功能第一”是公司的主旋律,“给予运动员们最好的”成为公司的口号。
从一开始,阿迪达斯就以产品创新为发展动力。
阿迪达斯勒是许多技术突破的始作俑者,共获得超过700 项的专利在阿迪达斯,诞生了世界上第一双冰鞋,第一双多钉扣鞋,第一双胶铸足球钉鞋特别是阿迪达斯的旋入型鞋钉是
个非常革命性的概念,人们甚至认为它为德国足球队1954 年获得世界杯立下了汗马功劳。
尤其在达斯勒家族中,阿迪-达斯勒的长子霍斯特达斯勒具有非凡的营销天赋,他开创性的为阿迪达斯品牌建立了“金字塔”型推广模式,率先将阿迪达斯体育用品在视觉上与运动员、运动队、大型比赛以及相关体育活动联系起来。
在他的倡导下,阿迪达斯成为第一个向优秀运动员免费赠送运动鞋的公司,第一家与运动队签定长期提供球鞋、球袜合同的公司,使人们在许多世界级的比赛中看到优秀运动员们脚上穿着阿迪达斯新推出的产品。
最值得追朔是1956 年的墨尔本奥运会,当时阿迪达斯导入附属品牌——“墨尔本”,推出了改进
型的多钉扣运动鞋。
在那年,穿阿迪达斯体育用品的选手打破了33 项纪录,获得72 枚金牌。
1980 年,阿迪达斯体育用品的销售额达到10 亿美元。
主要产品类别的市场占有率高达70% 。
公司生产150 种不同样式的运动鞋,17 个国家的24 个工厂的日产量达到20 万双。
阿迪达斯的产品在150 个国家销售。
2 、历史中的
悲惨命运
上世纪80 年代前,阿迪达斯体育用品在消费者心目中具有非凡的品牌地位,一项当时的调查曾分析:一半以上的美国人均穿过阿迪达斯运动鞋,穿阿迪达斯参加纽约马拉松比赛的选手从1970 年的150 人增加到1979 年的5000 人。
然而进入80 年代后,阿迪达斯忽视了慢跑运动在美国这个全球最大的运动产品市场的兴起,金字塔底的那部分消费者参加跑步活动的人数激增,阿迪达斯错失良机,让运动新秀耐克抓住时机,最终大获成功。
这或许是成功者常遇见的问题:为什么要在陌生领域投资呢?慢跑不是群体性或竞技性体育项目,它和公司熟悉的市场不一样,慢跑者也不在阿迪达斯金字塔中的三个层次中。
阿迪达斯也无法与什么队伍、俱乐部或组织建立联系。
这其中也有些“自傲”的成分。
阿迪达斯的设计师们对设计慢跑者穿的鞋来说是个外行,他们觉得降低跑鞋的要求似乎就是降低了专业水准。
虽然他们最终设计出了一款新跑鞋,他们觉得这双鞋会让任何穿上它的人瘸了脚,于是就给它起了个外号叫“瘸子”。
阿迪达斯
的态度和德国汽车公司对日本凌志出现时的反映很相似:好的车是为严肃的司机准备的,他们不需要软座和茶杯托子。
阿迪达斯最后还是注意到跑步健身运动的热潮。
但当他姗姗来迟推出新产品后,产品的诉求点又不明确,背离了品牌的核心价值。
此外,阿迪达斯体育用品的营销计划仍沿用70 年代的模式,而耐克已经创造和革新了许多使用的方法。
阿迪达斯出现了品牌问题是不奇怪的,尤其是年轻人认为阿迪达斯非常保守,虽然好用,但不时髦。
在此期间,耐克开始成为行业的主导者,市场占有率为33% ,两年后达到50% 。
与耐克相反是,阿迪达斯的市场占有率急速下降。
当然,阿迪达斯在此时的衰退,还有来自于其内部管理的不足。
1978 年阿迪达斯勒去世后,阿迪达斯失去技术创新的主要动力,1985 年霍斯特达斯勒的离世又使阿迪达斯失去了一位具有品牌远见的品牌管理者,阿迪达斯品牌开始动摇。
1989 年,公司卖给一位备受争议的法国人——伯纳德塔皮尔。
塔皮尔的政治抱负超过他的商业兴趣。
3 年后,当他发现自己身陷财务困境时,他把阿迪达斯的控制权出让给了法国的一家银行财团。
这是阿迪达斯历史上最惨痛的一幕。
1988 年到1992 年,阿迪达斯的年销售额从20 亿降到17 亿美元,同期耐克的年销售额从17 亿增长至34 亿美元。
70 年代阿迪达斯还是美国市场的领袖,而1992 年的市场占有率只有3% 。
1991 到1992 年,在德国,阿迪达斯最主要的欧洲市场,市场份额
从40% 降到34% ,而耐克从14% 增长至18% 。
同时耐克在欧洲的销量上升了38% ,阿迪达斯则下降了差不多20% ,公司损失一
亿美元,一直到1993 年后才略有改善。
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