Adidas阿迪达斯战略分析

采用一种分析方法阿迪达斯引言阿迪达斯是全球著名的体育用品品牌，以其创新的设计和卓越的品质而闻名于世。

然而，要保持领先地位并满足消费者需求，阿迪达斯需要采用一种分析方法来了解市场趋势、竞争对手和消费者行为。

本文将介绍一种适用于阿迪达斯的分析方法，并解释其在制定营销策略、产品开发和品牌管理方面的应用。

SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略规划工具，用于评估一个组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

对于阿迪达斯来说，SWOT分析可以帮助其了解自身的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。

在优势方面，阿迪达斯可以依靠其品牌知名度和全球销售网络来提高市场份额。

此外，公司在研发和创新方面的投资也是其优势之一，使其能够不断推出新产品和技术。

在劣势方面，阿迪达斯可能面临来自其他竞争对手的压力，如耐克和彪马等品牌。

此外，公司可能面临供应链管理和成本控制方面的挑战。

在机会方面，阿迪达斯可以利用全球体育市场的增长趋势来扩大市场份额。

此外，新兴市场和电子商务也为公司提供了增长的机会。

在威胁方面，阿迪达斯需要应对竞争对手的战略举措和市场趋势的变化。

此外，政府政策和经济形势的不确定性也可能对公司造成影响。

通过SWOT分析，阿迪达斯可以全面了解自身竞争优势和面临的挑战，以制定相应的战略和决策。

PESTEL分析PESTEL分析是用于评估宏观环境因素对组织的影响的工具。

在阿迪达斯的案例中，PESTEL分析可以帮助公司了解政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对公司经营的影响。

政治因素方面，政府政策和法规的变化可能会影响到公司的运营和国际扩张计划。

经济因素方面，经济增长率、汇率波动和通货膨胀等因素会影响到公司的销售和利润。

社会因素方面，消费者对时尚和体育健康的关注程度可能会影响到阿迪达斯的产品需求。

技术因素方面，新技术的发展可能会改变市场竞争格局，而阿迪达斯需要及时采用新技术来与竞争对手保持竞争力。

阿迪达斯企业调研报告1. 背景介绍阿迪达斯（Adidas）是德国一家全球知名的体育用品制造商，总部位于德国黑尔岑奈尔，创立于1949年。

阿迪达斯主要生产和销售运动鞋、运动服饰、运动装备等产品。

作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯在全球范围内拥有广大的消费者群体，并不断推出创新的产品以满足不同消费者的需求。

2. 公司战略2.1 产品创新阿迪达斯一直以来致力于产品创新，不断推出具有技术创新和设计创新的产品。

例如，阿迪达斯最新推出的“超级弹力鞋底技术”在运动鞋市场引起了广泛关注。

该技术旨在提供更好的缓冲和支撑效果，为消费者提供更舒适的穿着体验。

此外，阿迪达斯还注重与设计师和明星合作，推出限量版产品，以吸引更多消费者。

2.2 品牌推广作为全球知名品牌，阿迪达斯在品牌推广上投入了大量的资源。

阿迪达斯不仅赞助了许多体育赛事和运动员，还与娱乐界明星合作推广品牌。

例如，阿迪达斯与足球巨星梅西合作推出了个人签名系列，使品牌更加吸引消费者。

此外，阿迪达斯还通过电视广告、社交媒体和线下推广等渠道来增加品牌曝光度。

2.3 渠道扩张阿迪达斯致力于扩大销售渠道，以满足不同地区和消费者的需求。

除了线下专卖店外，阿迪达斯还积极发展电子商务渠道。

阿迪达斯的官方网站和移动应用程序提供了方便快捷的购物体验，吸引了大量线上消费者。

此外，阿迪达斯还与各大电商平台合作，提供产品销售和线上推广服务。

3. 市场分析3.1 竞争环境体育用品市场竞争激烈，主要竞争对手包括耐克、彪马等国际品牌以及国内的安踏、李宁等品牌。

这些品牌在产品创新、品牌推广和销售渠道上与阿迪达斯展开竞争。

消费者对品牌形象、产品质量和价格敏感，这对阿迪达斯的市场份额和利润率提出了挑战。

3.2 市场机会随着人们对运动健康的关注度增加，体育用品市场持续增长。

年轻一代消费者对时尚运动装备的需求也不断提升。

此外，电子商务的快速发展为阿迪达斯提供了更多销售渠道和更广阔的市场空间。

通过持续的产品创新和品牌推广，阿迪达斯有机会进一步扩大市场份额并提高利润率。

阿迪达斯公司SWOT战略分析作者：李雨虹来源：《现代经济信息》 2018年第19期摘要：本文以运动品牌阿迪达斯入手，运用SWOT 分析法分析阿迪达斯公司发展的优势、劣势、机遇和挑战，并在这一基础上提出相应策略。

关键词：SOWT 分析；阿迪达斯；策略中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0087-01一、公司简介德国运动品牌阿迪达斯(adidas) 的名称以其创办人阿道夫· 达斯勒(Adolf Dassler) 的绰号(Adi) 加上姓氏(Dassler) 的头三个字母组成。

1920 年在赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach) 开始生产鞋类产品，1949 年以adidas AG 名字登记。

其服装和鞋通常有品牌特色的3 条平行线图案。

1. 主要业务分析阿迪达斯主要分为三个系列，分别为：运动表现系列( 三条纹标志)、运动传统系列( 三叶草标志)、运动时尚系列( 球状内含三条纹标志)。

此外，还发展篮球、板球、橄榄球、棒球、手球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及极限运动等领域产品。

2. 竞争企业耐克公司除了发展篮球鞋之外，对于跑步、足球、健身和休闲均有涉猎，对大众市场与小众市场有不同的策略，对阿迪达斯公司产生很大的冲击。

UA 品牌因运动紧身衣著名，属于运动品牌中的顶级品牌，价格稍高于耐克和阿迪达斯，产品线较为单一，定位消费群体明确高端、小众。

Lululemon 因女性瑜伽产品著名，在女性市场市场中地位较高，与阿迪达斯即将重点发展的adidas women 有竞争关系。

二、SWOT 分析1. 内部资源条件及外部环境条件优势(S)：企业形象、产品质量有保证、产品科技含量高劣势(W)：成本较高、核心竞争力单一、产品缺乏创新机会(O)：中国经济强劲增长、居民消费能力提高、居民对休闲运动产品需求增加威胁(T)：行业低门槛，相关企业众多，竞争激烈、产品成本不稳定2.SO 战略(1) 市场渗透战略( 利用O － 1、2、3；发挥S － 1、2、3)(2) 市场发展战略( 利用O － 2、3；发挥S － 1、2、3)(3) 产品发展战略( 利用O － 3；发挥S － 2、3)充分利用消费者消费能力提高并对运动产品更加重视的市场机会，发挥企业形象、产品质量高的优势，吸引消费者。

Adidas战略概述Adidas是一家全球知名的运动品牌，成立于1949年。

多年来，Adidas一直以创新和高品质的产品闻名于世，并通过不断推陈出新的战略来保持竞争优势。

本文将探讨Adidas的战略，包括品牌定位、市场扩张、创新和可持续发展等方面。

品牌定位Adidas的品牌定位非常清晰，其目标消费者主要是年轻、活力四溢的运动爱好者。

品牌定位主要体现在以下几个方面：1.设计创新：Adidas一直注重产品的设计创新，力求每一款产品都具有吸引力和差异化。

例如，Adidas运动鞋的设计经常结合运动科学和时尚元素，既满足了运动性能的需求，又符合时尚潮流。

2.精细制造：Adidas对产品的品质要求非常严格，致力于生产出高品质、耐穿的运动产品。

通过使用先进的制造工艺和材料，Adidas确保产品的舒适性和耐用性。

3.体育赛事赞助：Adidas积极参与体育赛事的赞助，与一些世界级的运动员和球队建立战略合作伙伴关系。

这些赞助活动不仅提高了品牌的知名度，同时也与品牌的核心价值观——推动运动员和运动的力量相契合。

市场扩张Adidas战略的重要组成部分之一是市场扩张。

Adidas通过以下几个方面来拓展市场：1.地理扩张：Adidas将市场目标聚焦于全球各个地区，特别是一些新兴市场。

公司通过与当地零售商建立合作关系，开设品牌专卖店，扩大销售网络。

2.渠道多元化：除了传统的线下零售渠道，Adidas也在积极开拓线上市场。

公司通过自己的官方网站和其他电商平台销售产品，提高产品的可及性和销售额。

3.产品线扩展：Adidas不仅在运动鞋和运动服饰领域取得了巨大成功，还扩展了其他运动相关产品的线路。

例如，公司推出了运动手表、健身设备等产品，满足了消费者对全方位健康生活的需求。

创新创新是Adidas战略的核心驱动力之一。

公司不断通过技术创新和产品创新来提高产品性能和用户体验。

以下是一些创新领域的例子：1.材料创新：Adidas致力于发展和采用先进的运动材料，如Boost中底科技和Primeknit面料。

SWOT分析耐克和阿迪耐克（Nike）和阿迪达斯（Adidas）是两个全球著名的运动鞋和运动服饰品牌。

它们在全球范围内享有盛誉，同时也面临各自的机会和挑战。

下面是对耐克和阿迪达斯的SWOT（优势，劣势，机会和威胁）分析。

耐克（Nike）的优势：1.品牌知名度高：耐克作为全球运动鞋和运动服饰行业的领军企业之一，享有极高的品牌知名度。

2. 产品创新能力强：耐克一直致力于技术创新，推出许多具有独特设计和先进技术的产品，如耐克飞线（Nike Flyknit）和耐克气垫（Nike Air）等。

3.广告宣传能力强：耐克以其创造性的广告活动而闻名，通过与顶级运动员和体育赛事的合作，成功地提高了品牌影响力。

4.全球市场渗透力强：耐克在全球范围内设有多个销售渠道，包括自有零售店、在线销售以及与运动品牌合作的专卖店等。

耐克（Nike）的劣势：1.产品价格高：耐克的产品往往较为昂贵，这可能限制了一些市场的消费者购买的能力。

2.客户满意度问题：由于产品定价高和大规模生产的原因，耐克有时会面临客户满意度的问题，比如质量问题和售后服务不佳等。

耐克（Nike）的机会：1.亚洲市场潜力巨大：亚洲地区是耐克增长最快的市场之一，尤其是中国市场，消费者对运动鞋和运动服饰的需求不断增长。

2.女性市场增长潜力：女性运动服饰的需求不断增长，耐克可以通过推出更多的女性专属产品来满足这个市场的需求。

3.环保和可持续发展：消费者对环保和可持续发展的关注正在增加，耐克可以通过推出环保材料和可持续发展计划来与这一趋势保持一致。

耐克（Nike）的威胁：1.新兴竞争对手：许多新兴品牌进入市场，提供更具竞争力的产品和更低廉的价格，可能对耐克产生竞争压力。

2.供应链问题：耐克在全球范围内的供应链管理面临一些挑战，包括募集充足的劳动力和消费者对劳动条件的关注。

3.全球经济不确定性：全球经济波动会对消费者的购买决策产生影响，特别是在价格敏感的市场。

阿迪达斯（Adidas）的优势：1.产品多样性：阿迪达斯提供各种不同类型和风格的运动鞋和运动服饰，以满足不同消费者的需求。

大家好，今天由我们第二十组给大家带来关于阿迪达斯的战略管理，我们将分成adidas的简介、战略分析、战略选择、战略制定、战略实施、价值与启示六个方面来给大家系统讲解。

首先由尚浩给大家介绍一下阿迪达斯尚浩：在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为“胜利的三条线”。

自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。

因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。

阿迪达斯是德国运动用品制造商，目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二为了能更加直观的了解阿迪达斯，我们做一份阿迪达斯的大事纪年表。

我们可以看到从1920的第一双运动鞋，1948年正式成立阿迪达斯到如今运动用品的市场占有率世界排名第二。

旗下还有三个著名的品牌，其产品类型涉及到服饰、配饰、鞋类、男士香水、护肤品。

这经历将近一个世纪的历程的阿迪达斯身上的成功经验是值得我们去好好研究学习的。

那么接下来就由我的组员黄绍华为大家从战略分析的角度给大家分析一下阿迪达斯的光辉历程。

绍华：好的，谢谢尚浩的介绍，接下来我将从战略分析的角度为大家进行分析。

我将分成内外部环境分析、竞争对手分析来给大家进行讲解，首先是对其外部环境的分析，外部环境主要从宏观环境分析、竞争分析以及阿迪达斯的现状来分析。

（一）宏观环境分析2、经济去年由于原材料价格的上涨和消费的减缓，阿迪达斯品牌的订单减少了6%, 锐步品牌订单减少17％。

该集团预计2009年其营业额同比有可能下滑5％。

2008年阿迪达斯集团的营业额达108亿欧元，同比增长5％。

北美市场的营业额同比下降14％，而亚洲同比却增长了18％，亚洲市场已成为该集团继欧洲之后的第二个重要市场，欧洲市场去年同比增长7％。

去年其产品的分布：46％的营业额来自鞋，44％为纺织品，剩余的10％为辅助产品。

阿迪达斯集团的净利润已连续8年呈两位数增长，去年净利润增长达16％。

案例分析阿迪达斯品牌战略案例分析：阿迪达斯品牌战略在当今激烈竞争的市场环境下，品牌战略对于企业的长期发展至关重要。

本文将以阿迪达斯为例，探讨该品牌在过去几十年中所采取的战略举措，并分析这些举措对于该品牌成功的影响。

一、品牌定位阿迪达斯是全球知名的运动品牌，成立于1949年，最初以专注于生产和销售足球鞋的形象而闻名。

然而，随着时间的推移，阿迪达斯逐渐扩展其产品线，涵盖了运动鞋、运动服装和各种配件。

品牌决策者意识到，阿迪达斯需要在激烈的市场竞争中找到自己的独特定位。

为了确立品牌定位，阿迪达斯采取了以下策略：1. 多元化产品线：阿迪达斯通过不断创新和扩展产品线，满足不同消费者的需求。

例如，他们推出了专为不同运动项目设计的鞋类和服装系列，如足球、篮球、跑步等。

2. 品牌大使：阿迪达斯聘请了众多知名运动员作为品牌大使，这些运动员以其卓越的成就和个性魅力吸引着年轻人。

这种合作关系帮助阿迪达斯树立了运动性能和时尚潮流的形象。

3. 品牌协同推广：阿迪达斯与大众文化、艺术和娱乐界的合作，进一步巩固了品牌形象。

例如，与音乐人、设计师和艺术家的合作，为阿迪达斯带来了品牌的活力和创新形象。

通过以上策略，阿迪达斯成功地将自己定位为运动性能与时尚潮流兼具的品牌，这为其后续的市场拓展奠定了坚实的基础。

二、市场拓展1. 地域扩张：阿迪达斯迅速进军亚洲市场，并在中国、印度等新兴经济体取得了显著的销售增长。

这一战略减轻了品牌在欧美饱和市场的依赖性，实现了全球市场的平衡。

2. 体验式营销：阿迪达斯注重创造与顾客互动的体验，通过体育比赛、活动和社交媒体等渠道与消费者进行沟通。

这种策略有助于加深消费者对品牌的认知和忠诚度。

3. 数字化转型：随着互联网和移动技术的飞速发展，阿迪达斯将数字化转型视为一个重要机遇。

他们积极投资于电子商务、数据分析和虚拟现实等技术，以提升销售渠道效率和顾客体验。

以上策略使阿迪达斯成功地实现了市场拓展和品牌影响力的增强。

阿迪达斯战略分析课程:企业战略管理班级:06 国际商务学生姓名: 李林赟学号:2006125820教师: 王琴2009年6月6日星期六目录一.阿迪达斯品牌介绍……………………………………………………………………………………3二.关键战略要素…………………………………………………………………………………… (6)1.业务组合2.资源配置3.竞争优势4.协同优势三.外部环境分析…………………………………………………………………………………… (10)1. 产业环境分析2. EFE模型四.内部能力分析…………………………………………………………………………………… (12)五.综合分析…………………………………………………………………………………… (14)1. 业务组合分析2. SWOT分析六.战略指导文件…………………………………………………………………………………… (17)1. 远景和使命2. 企业目标七.发展战略…………………………………………………………………………………… (18)ADIDAS中国战略的转变八.竞争战略…………………………………………………………………………………… (23)阿迪达斯供应链战略九.产品战略…………………………………………………………………………………… (26)透过奥运营销看ADIDAS产品差异化十. 参考文献 (30)一.阿迪达斯品牌介绍阿迪达斯 (adidas) 是德国运动用品制造商，是 adidas AG 集团公司的成员公司。

阿迪达斯 (adidas) 品牌的前身在1920 年于德国赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach)开始生产鞋类产品。

1948 年，阿迪达斯 (adidas) 的创办人阿道夫·阿迪达斯勒 (Adolf Adi Dassler) 先生用他的中间名adi 和姓氏Dassler的头三个字母组成，合成"adidas"作为商品品牌并申请注册；1949年8月18日以 adidas AG 名字注册公司，adidas 的Logo，著名的呈三角形的3三条线商标问世。

阿迪达斯战略分析报告班级：金融Q1341学号：13030134姓名：刘向阳一．企业简介阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。

以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。

1949年8月18日以adidas AG名字登记。

阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌PUMA。

除了足球以外，阿迪达斯在篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。

主营产品有球类和田径运动服饰、瑜伽服饰、运动配饰（腕表/眼镜等）、鞋类、男士香水和护肤品。

2009年12月9日，阿迪达斯和迪士尼共同宣布，双方将携手推出全新婴儿及童装系列产品。

阿迪达斯的主要对手是PUMA及耐克。

在2005年8月，阿迪达斯宣布以三十八亿美元收购对手之一的Reebok，收购有助于增长其在北美洲的市场占有率，并促进其在与NIKE在该领域的竞争中所扮演的地位得以提升。

目前，阿迪达斯在运动用品的市场占有率上紧随耐克其后排名第二。

2011年8月24日，绿色和平组织公布调查结果，阿迪达斯服装残留有毒有害物质。

2012年7月14日，阿迪达斯因生产伦敦奥运会特许商品的柬埔寨服装厂工人每周仅10英镑工资，接受了伦敦奥组委调查。

经典广告语：“没有不可能”（Impossible is nothing）。

二．企业目标阿迪达斯的核心价值观是: 成绩/ 热情/ 正直/ 多样性,这使企业的原则具有可持续性,同时为其在社会和环境保护方面设立了标准。

在管理方面，阿迪达斯的目标是在设计和发展的层面上分析，评估新的产品，技术，活动。

设立鲜明的目标，明确制定计划，并且全程监测。

最后发布成果。

社会目标方面，阿迪达斯采用了一套以系统为基础的方法来管理供应链和自己的生产设备所带来的环境问题。

请使用SWOT分析法来说明阿迪达斯所面临的企业内外部环境
精品文档请使用SWOT分析法来说明阿迪达斯所面临的企业内外部环境，以及阿迪达斯今天所能采取的纠正措施？
SWOT分析法
优势（内部）：阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势即材料所提的敢于在材料和技术上进行试验，而蔑视组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功能鞋的认可），自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求（慢跑鞋市场）。

劣势（内部）：阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式：阿迪达斯组织内部欠缺把握市场搜集市场信息的功能。

威胁：忽视竞争对于竞争战略的发展方向（夹心饼干鞋底）、以及竞争对手的竞争优势所在（研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者——300个运动员试穿测验，以及使用材料的不断大胆试验和研究）
机遇：轻视环境中的变化：健康运动的兴起本身就是一种商业风向转变的开始。

而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。

尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起，仍是未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。

应采取的纠正措施
90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。

因此，阿迪达斯管理当局应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的调整，顺应消费偏好的变化，开发多元化产品市场。

其次加强员工队伍建设，进行人力资源培训、招募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。

最后，重新树立富有创新意识的企业文化，放弃最初在运动鞋市场上居高临下的领先者的自傲态度，使整个组织紧随环境变动的脉络。

.。

阿迪达斯产品营销方案为了提升阿迪达斯品牌在市场中的竞争力，我们制定了以下产品营销方案，旨在提高市场份额和品牌知名度。

一、市场调研与分析在开始制定产品营销方案之前，我们需要进行市场调研与分析，以了解消费者需求和竞争对手情况。

通过收集市场数据和消费者反馈，我们可以准确把握市场趋势，为产品定位和宣传活动提供依据。

二、产品定位阿迪达斯作为运动品牌的代表，应将产品定位于高品质、高性能和时尚的运动装备。

我们将继续注重科技创新，在功能性和设计上持续提升产品的竞争力，满足不同年龄层次和运动需求的顾客。

三、产品系列策略我们将根据市场需求和消费者群体的特点，推出不同系列的产品。

例如：1.专业运动系列：面向专业运动员和健身爱好者，强调产品的性能和功能性。

我们将加强与运动员的合作，推出定制化的产品，满足其特定需求。

2.时尚运动休闲系列：针对年轻人群体，追求时尚和潮流的消费者。

我们将与时尚界的设计师合作，推出独特的运动装备和潮流单品，提升品牌的时尚形象。

3.女性运动系列：专注于女性市场的产品线，强调舒适性和美观度。

我们将推出符合女性身形特点的运动装备，满足女性消费者的需求。

四、产品宣传与促销1.广告宣传：通过电视媒体、户外广告以及线上平台的推广，传递产品的核心价值和品牌形象。

我们将选用知名运动员或名人代言，以增强品牌的影响力和认知度。

2.线下推广：通过门店展示和体验活动，让消费者亲身感受产品的品质和性能。

我们将投资开设品牌旗舰店，并定期举办运动装备展览和试穿活动，吸引消费者前来体验。

3.线上推广：通过社交媒体平台和电商渠道，进行产品的在线展示和销售。

我们将加强与社交媒体网红和健身达人的合作，提高品牌在年轻人中的曝光度和影响力。

4.促销活动：定期推出促销活动，如限时折扣、赠品和购物优惠券等，吸引消费者购买阿迪达斯的产品。

五、售后服务为了提供优质的购物体验，我们将在售后服务方面加强投入，确保顾客的满意度和忠诚度。

通过建立客户服务中心，并提供快速响应和问题解决的渠道，增强消费者对品牌的信任和购买意愿。