浅析《三国演义》中曹操的为人、用人之道

【议论文】品读三国论用人之道_900字用人是管理者必备的一项能力，而在《三国演义》中，曹操被称为“万人之上”，在用人之道上可以说独步一时。

本文将从曹操的用人之道中，探讨出一些值得借鉴的经验和教训。

在用人之道上，曹操善于观察、选拔和培养人才。

《三国演义》中有一段曹操招纳夏侯惇、许褚等部下的情节，曹操通过一场百人斗将比赛，选择了一支出色的部队。

这表明曹操对人才的选拔有着敏锐的观察力和辨别能力。

曹操还会通过与部下的接触和交流，了解他们的性格和才能，为他们提供发挥的机会，并积极培养他们的能力。

这种善于发现和培养人才的能力，是曹操在用人之道上的重要优势。

在用人之道上，曹操注重实际表现和成绩。

曹操对部下的评价和提拔是以实际表现为基础的。

无论是许褚的个头高大，力大无比，还是夏侯惇机智勇猛，曹操都能够在实际战场上看出他们的能力，并给予相应的赏识和提拔。

曹操不仅注重部下的军事才能，还注重他们的政治智慧和行事能力。

在对待张辽、贾诩等人时，曹操都能够看到他们的优秀之处，并给予适当的重用。

这种以实际表现为基础的用人原则，使得曹操能够选用和提拔出一大批能力出色的人才。

在用人之道上，曹操注重权衡和选择。

曹操在选拔人才时，不仅注重个人的能力，还会权衡他们的家世和背景。

这在《三国演义》中体现得较为明显。

曹操对刘备的评价是“汉中之虚名”，而对袁绍的评价则是“豪杰多而群雄争”。

通过这样的权衡和选择，曹操能够确保自己的部下能够效忠于他，并为他所用。

这种考虑个人能力和家世背景的权衡方法，可以帮助我们更全面地了解一个人，从而更好地用人和发展人才。

曹操在用人之道上也有一些不足之处。

他往往注重个人的英勇和能力，而忽略了团队合作和协调的重要性。

曹操在《三国演义》中将部下分派到不同的地方管辖，这使得他们之间相互猜忌和争斗，最终导致了曹操的威望和势力的衰落。

这给我们提醒，一个优秀的领导者应该注重整体团队的协作和配合，而不仅仅关注个人的能力和表现。

三国演义中曹操的故事情节以及曹操人物形象分析《三国演义》是中国古代小说，以历史为背景，以三国时期为故事的时间跨度，讲述了东汉末年到三国时期的历史事件和英雄人物的故事。

曹操是《三国演义》中的重要人物之一，具有复杂而丰满的人物形象。

曹操生于陈留郡，出身豪门，自小聪明好学，才智过人。

曹操年少时期就表现出优秀的军事才能和政治眼光，曾被任命为中郎将，以精明强干著称，为人刚毅果断，有着统一天下的大志向。

曹操在政治上多次辅佐皇帝，曾出任尚书令、司空等职位，为东汉政权运作尽力。

曹操被称为"腐草为兵"，他在演义中的才干和胆略表现得淋漓尽致。

曹操充分利用政治手段和军事策略，统一北方诸侯，建立了魏国，成为一个有影响力的政治家和军事家。

他通过独裁、严密的掌控政权，实现了对内的一统与对外的征伐。

曹操的用人之道甚高，他精选人才，重用荀彧、荀攸、程昱、郭嘉等为他谋策，为魏国带来了繁荣和稳定。

然而，曹操所展示出的另一面是残忍和阴险，在剿灭黄巾起义和平定战乱的过程中，曹操多次使用毒计和暴力手段，以顺利达成自己的目标。

他诛杀了许多曾经辅佐自己的忠臣，例如丁原、许攸等，对待敌对势力也毫不留情，例如孙操、刘备等等。

这使得曹操的形象具有一定的阴暗和负面色彩，他被演义中的其他人物称为“急公好义的奸雄”。

然而，曹操也不乏正面的形象塑造。

曹操为政务繁忙，但对部下关心备至、体贴入微，为了饮鹿车胎，曹操亲自试齿，用自己的安全来验证，表现出以身作则的领导风范。

曹操一生领导大军征战，胸怀谋略，也有部分文人气质，临终之时写下了名篇《龟虽寿》。

同时，他对待青梅竹马的妻子大乔也表现出真诚和宽容。

综上所述，曹操是《三国演义》中的一个复杂而丰满的人物形象。

他具有卓越的军事才能和政治眼光，有着远大的统一天下的志向，但也展现出残忍和阴险的一面。

他实现了在内部的一统和对外的征伐，留下了辉煌灿烂的战功，但在一统天下的过程中也使用了各种手段。

曹操的形象既是奸雄，又有良臣之风，是《三国演义》中一个极具争议的人物。

论曹操的用人政策朱树《三国演义》一书叙述的是一个天下分崩、群雄并起的时代。

在那个时候，凡有志之士，不论文武，都待价而沽，或毛遂自荐，无不欲攀龙附凤，一显身手，建功立业，名垂青史。

真正甘心终老山林，“苟全性命于乱世”的人真是凤毛麟角。

书中经常出现的两句话，“良禽择木而栖，贤臣择主而事”，确实是那时现实的写照。

一部《三国演义》，内容错综复杂，千头万绪，但最重要的可归结为一句话：它是魏蜀吴三国争取人才的斗争。

“得人者昌，失人者亡”，这个千古颠扑不破的规律，在这里表现得再清楚不过了。

无论曹操、刘备或孙权，在争取人才这点上，都是殚思极虑，不遗余力的。

我以为三人之中，这工作做得最为出色，效果最显著的，乃为曹操。

他的政策，不仅裨益魏国，使其迅速强盛起来，傲视天下，也有不少经验是值得后人借鉴的。

我们今天说曹操是个英雄，其主要依据，亦在于此。

曹操的用人政策有以下几个特点：一、重视人才与识别人才早在以袁绍为盟主的讨伐董卓的大会上，曹操就已看出刘备与关公均非等闲之辈。

他极力支持关公出战。

在关公“温酒斩华雄”后，他更加坚定信心，一定要收关公为己用，因此百般优待，以动其心。

但关公终挂印封金而去。

这时曹操力排众议，不派重兵追他，迫其就范，反传令一路放行，并亲自为关公送行。

在这里，我们可引一段曹操的讲话以说明他爱惜人才的风度：“吾昔已许之（指曾答应关公在其得知刘备去向时，准其离去），岂可失信，彼各为其主，勿追也。

”并告诉张辽：“云长挂印封金财贿不足以动其心，爵禄不足以移其志，此等人吾深敬之。

想他去此不远，我结识他做个人情。

汝可先去请住他，待我与他送行，更以路费，征袍赠之，为后日纪念。

”曹操在“煮酒论英雄”时，不仅给“英雄”下了个确切的定义，并且对当时的知名豪杰，一一给予简短的评价，认为他们都算不得英雄，最后得出了一个令刘备大为震惊的结论：“今天下英雄，惟使君与操耳！”他明知刘备才能出众，后日必为自己的强硬对手，但他仍让他带兵五万告任徐州牧，并不听群臣建议，派兵追杀刘备。

曹操用人之道曹操为实现统一中原的政治野心，一开始就实施其长期的人才发展战略，在起兵创业阶段，他有这样的观点：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。

”这里的“智”是指谋臣泛指谋略、智慧，“力”是指武将，泛指军事力量。

可见，初露头角的曹操就把人才作为自己剪灭群雄的保证，而且对人力资源的认识也非常人所能比拟的。

曹操颁布的三道《求贤令》，被众多的人奉为古代爱才的范例，常常使后世怀才不遇者自恨生不逢时，不得其主。

例如，攻克冀州后，他令人遍访冀州贤士，求贤若渴；他不仅对主动投靠自己的人高薪聘请、尊重有加，而且对敌营中的人才也喜爱备加：比如，见许褚“威风凛凛”，心中暗喜，见贾诩“应对如流，甚爱之”，然后想方设法争取过来为己所用。

事实上这些人都为曹魏集团建立丰功伟绩。

他爱才情深，常常产生对人才的深深惜怜，他的数哭郭嘉、典韦，令捧读者不禁潸然垂泪，感动不已。

他宴饮长江，以真挚动人的诗歌倾诉自己日夜渴望人才的心情，他以“山不厌高，水不厌深”自比，抒发自己礼贤纳士的博大胸怀，希望归附自己的人才越多越好。

为了争夺关羽，三日一小宴，五日一大宴，送美女十人，金帛无数，更赠赤兔宝马，封官汉寿亭侯，真可谓费尽心机。

有时真是达到了不挥手段的地步，曹操得知徐庶很有才能，为把徐庶夺到自己手下，他按程昱的计策，星夜搬取徐母到许昌，先是以礼厚待，企图让徐母写信召来徐庶；一计不成，又赚得徐母手迹，仿其字体，伪造书信，终于把徐庶骗到许昌。

正因为曹操爱才惜才，善于罗致人才，才造成“猛将如云，谋士如雨”的强大阵容，为实现他“摧灭群逆，克定天下”的政治抱负打下了可靠基础。

曹操的选人方面也有精辟见解和独到眼光，可以概括为“唯才是举、不拘一格”。

他曾经多次下令，公开向天下求贤。

他针对东汉选官的积弊，以无畏的胆略，把“德行”、“名节”、“门第”等迂腐无用的选才标准一扫而光，在建安15年春天发布的《求贤令》中，他指出：“若必廉士而后可用，则齐桓其何以霸世！……唯才是举，吾得而用之。

从曹操的用人之道看曹操的形象内容摘要：曹操的名字，对我国人民来说，那是太熟悉了。

一提起他，不少人就想起戏剧舞台上的那个白脸奸相。

其实，历史上的曹操可是个了不起的人物。

他出身于宦官家庭，在东汉末年的朝政日甚一日腐败中度过了前20年，在军阀蜂起，天下大乱之际登上了政治舞台。

他为了实现政治理想和政治报负延揽天下人杰，爱才，惜才，怜才，并大胆使用人才，才能把天下人统一在他的麾下。

历史上的曹操，正是从一兵一卒抓起，从一官一吏用起，用了19年的时间，将长江以北的混乱局面扭转过来，实现了中国大半个版图的统一，是一位有胆有识，了不起的政治家，军事家。

关键词：曹操爱才惜才滥杀一、王者风度抱负远大大凡英雄者，必有过人之处。

曹操在用人上就与众不同，气量罕见，可以说是大手笔。

当时魏、蜀、吴三国各据一方，曹操却想把刘备、孙权纳至帐下，收为己用。

《三国演义》「煮酒论英雄」中，曹操不仅给「英雄」下了个确切的定义，并且对当时的知名豪杰，一一给予简短的评价，认为他们都算不得英雄，最后得出了一个令刘备大为震惊的结论：「今天下英雄，惟使君与操耳！」吓得刘备筷子掉地，借口打雷才演失过去。

他明知刘备才能出众，后日必为自己的强硬对手，但他仍让他带兵五万告任徐州牧，并不听群臣建议，派兵追杀刘备。

这种气量是一般人能做到吗？孙权是三国时吴国的统治者，他比曹操晚生27年，当是曹操的后辈。

曹操从公元190年起兵，到208年挥师南下，整整19年，几乎是大战必胜。

没料到在大功眼看告成时，因遇到孙权等人的顽强抵抗而惨败于赤壁。

这一败，使曹操要达到的政治目标，化成泡影，也使他看到了虎虎有生的新的一代领袖人物。

“生子当如孙仲谋”。

曹操在后期，不止一次地发出过这样的感叹，并采取过多种措施，想把孙权拉过来。

他让阮禹为他起草的《与孙权书》，完全是站在平等立场上讲话，从“百姓保安全之福”，孙权也可为天下一统作出更大贡献的高度，劝导孙权与他合作。

在曹操的殷殷招纳和刘备的夹击之下，孙权终于做出了称臣的表示，如果不是曹操突然死去，他把孙权争取过来是大有可能的。

14.44浅谈曹操的用人之道与现代企业管理【摘要】一部《三国演义》,折射出的不仅仅是一个沧海横流、战火纷飞的英雄时代,更是一部蕴涵丰富的管理思想、管理智慧和管理艺术的人力资源管理学经典。

三国演义中刻画了一个奸诈狡猾的一代枭雄曹操。

对曹孟德的评价也多居负面。

然而纵观三国乱世中，唯独曹操能力挽狂澜而定天下大势。

其中不乏曹操能给我们现代人的一些启示。

本文将从《三国演义》中曹魏集团中的最高领导魏王曹操入手，进一步分析曹操的用人之道，进而为现代企业面临的一些内部管理问题提供一些值得的借鉴的解决办法。

【关键词】三国演义、曹操、用人之道、现代企业【正文】《三国演戏》是我国古代小说史上的一座丰碑，它所描述的时代更是一个风云迭起，人才辈出的时代。

忠、义、情、武、略，真个是跌宕起伏，群龙乱舞，而小说始终围绕着一个鲜明的主题，那这个主题是什么呢？黎叔一针见血的指出：“是人才”。

且让我们从这部历史巨著中一窥先人的人力资源管理之道。

作为三国之一曹魏集团的最高领导人曹操会用人，这在历史上几乎是公认的，他可以说是深知“用人之机”。

但问题并不在于他做了什么，而是怎样做，以及为什么这样做。

也就是说，重要的不是“术”，而是“道”。

曹操的用人之道：一是“知人善任，唯才所宜”。

唯才所宜和知人善用或者知人善任是统一的。

知人善任包括三个内容：一是知道哪些人是人才；二是知道这些人是哪方面的人才，或者哪种类型的人才；三是知道把这些人放在什么位臵上最合适。

知人善任第一是知人，第二是善任，而善任就是要唯才所宜。

蔡瑁本属于孙吴阵营，但曹操在攻取荆州后仍任命为水师都督。

因为在曹操的眼里，蔡瑁虽是小人，但仍是训练水军的不二人选。

有了水师训练经验丰富的蔡瑁，曹操举百万大军攻取东吴便可以如履平地。

二是“推诚取信，用人不疑”。

这是用人的一般原则，疑人不用，用人不疑。

对于曹操而言，他所处的环境是特殊的，他身处乱世，乱世的特点是人心浮动，人际关系紧张，人与人之间缺乏信任和诚意；而且曹操阵营复杂，里面有原东汉王朝的官员，有曹操自己带出来的，也有其他阵营里投靠、投降曹操的，这些人之间相互猜疑。

人力资源话题-曹操用人之道三国用人之道曹操用人曹操的用人之道，可以总结为十六个字：实事求是、唯才是举、不拘一格、来者不拒。

在此前提下，曹操妥善地处理了五种关系。

曹操的用人政策一：名至实归更重实际第一种关系就是“名与实”。

我们知道，世界上有名人，也有能人，名人和能人它不是一个概念，有名的他不一定有能耐，有很多人有能耐他可能不一定有名声，他可能默默无闻。

那么你在招揽人才的时候就有一个选项，你是要名人呢，你还是要能人呢？曹操的政策是什么呢？名至实归，更重实际。

这个话怎么讲？曹操他很清楚地意识到，自己要成就一番事业，必须有很多很多的人来帮助他。

而且相比较而言，曹操的条件是比较差的，政治资本是不如他的对手的，比如袁绍，他有一个庞大的家族作为支持，比方说孙权，他有父兄留下一片现成的基业，比方说刘备，当然也没有什么本钱，但是他自己弄出一个来，刘皇叔，他至少有一张可以骗人的名片，曹操有什么呢？一说起来，太监的孙子。

我们知道在东汉这个时代它是很重名的，因为自从汉武帝独尊儒术以后汉代便以名教治天下，我们读孔子的书知道，孔子的学生问孔子说，先生如果做了官，第一件要做的是什么事？孔子说，必也正名乎。

所以在这样一个时代名是很重要的，曹操明白这一点，所以他希望争取当时的豪门世族、社会贤达、社会名流这样一些人能够来支持他。

所以曹操不是不要名人，而且是很欢迎名人，但是曹操心里很清楚，这些名人不一定能够帮忙。

曹操的态度很简单，你来帮忙固然好，帮腔也不错，帮凶也可以，实在不行，帮闲也行，帮闲我也要；我也不指望你们这些人能够实实在在地给我做什么事，我也不指望你们这些人真心诚意地拥护我，只要你们能够来，你们来给我装点门面，你们不公开跟我作对，就可以了。

曹操是不迷信名人的，曹操也是不重虚名的，曹操的名言就是“不得务虚名而处实祸”，就是曹操更看重的是实在的内容，他是很务实的一个人。

甚至他的婚姻都是很务实的，他的第一任夫人，就是我们曾经讲过的丁夫人，丁夫人和他离异以后，曹操就让他的妾卞氏做了夫人，那就是卞夫人，卞夫人出身是不好的，出身倡家。

【议论文】品读三国论用人之道_900字《三国演义》是中国古代小说四大名著之一，也是中国文学史上不可忽略的经典之作。

在这部小说中，塑造了许多令人印象深刻的人物形象，其中不乏一些关于用人之道的深刻思考。

本文将从《三国演义》中的用人之道展开探讨，分析书中的角色形象，归纳出对用人之道的启示。

书中塑造了一些具有过人智慧和能力的人物，这些人物在用人方面往往有着独特的见解和方法。

曹操是一个善于用人的领袖，他重用荀彧、郭嘉等人，充分发挥了他们的才能。

曹操之所以能够做到如此，是因为他懂得用人之道，知道如何根据不同人的特长和性格来分派任务，使每个人都能够发挥出最大的潜力。

在书中，曹操的用人之道给我们一个启示：领导者要善于发现每个人的特长，善于用人，才能使团队更加强大。

书中也塑造了一些不善于用人之道的人物形象。

刘备虽然有着高尚的品德和仁爱之心，但却常常犯了用人不当的错误。

在书中，刘备多次失去了机会，错失了用人之道所带来的巨大收益。

刘备的不善用人之道给我们一个启示：即使是有着高尚情操的人，如果不善于用人，也会在领导中失去先机。

书中还塑造了一些以智谋和谋略见长的人物，他们在用人之道上也有着独到的见解。

诸葛亮在书中被塑造成一个智慧过人的谋士，他通过精妙的用人之道，使得蜀汉能够在三国混战中立于不败之地。

诸葛亮的用人之道告诉我们：在领导中，智慧和谋略同样重要，善于用人将为团队带来巨大的战略优势。

《三国演义》中的人物形象和情节反映了当时社会的用人之道，对我们了解那个时代的社会风貌及其用人之道都具有重要意义。

当代领导者从中也能够得到一些有益的启示：善于用人，善于发现和激发每个成员的潜能，能够使整个团队充满活力。

要善于分辨每个人的长处和短处，并安排合适的工作，从而使组织迅速成熟壮大。

通过阅读《三国演义》，我们不仅能够领略古代中国的历史和文化，更重要的是，能够从中汲取智慧和启示。

用人之道是一个领导者必须具备的重要素质，通过不断学习和思考，可以更好地提高自己的用人之道水平，为团队的成功带来更多的机会和可能。

本科生毕业论文论文题目：浅谈《三国演义》中曹操、刘备性格异同及用人之道*名：***指导教师：***专业：汉语言文学年级：2010级层次：本科学习中心：云南学习中心完成时间：2013年 5 月5日北京师范大学继续教育与教师培训学院浅谈《三国演义》中曹操、刘备性格异同及用人之道[提要]：《三国演义》中的曹操和刘备，他们俩的性格和用人之道都存在异同，曹操作为中国历史上杰出的政治家、军事家，为人既狡猾奸诈，又坦率真诚，既豁达大度又心胸狭窄，这使他成为极富个性的历史人物。

而刘备的忠义形象更反映了一种民族的集体文化心理。

在用人上，曹操霸气，刘备义气。

[关键词]：爱才志向狡猾仁义用人艺术一、曹、刘二人性格中相似之处好结交天下智能之士，有理想远大，做事讲究谋略，常能吸取他人建议为己所用。

勇谋兼备，赏识忠勇之士，善用人心，故能赢得众人拥随，人气很旺。

（一）关于曹操曹操作为一个杰出的政治家,他深知人是创业之本,“得人者昌,失人者亡”,得人才者得天下,所以一直把人才建设放在一切的首位,千方百计地广揽天下英杰。

起事之初,他以宗族子弟组成核心力量;然后他多次下“求贤令”,并且“推心以待天下贤士”。

荀攸、程昱、郭嘉等先后弃袁绍投奔前来,曹操视之如心腹,委之以重任,言听计从,信而不疑。

曹操思贤若渴,爱才成癖,每得一英杰之士,便欣喜异常,如获至宝。

他见典伟力大无朋,赞曰:“此古之恶来也!”他昵称许诸为“虎痴”,并说“子真樊哙也!”后得谋士贾诩,喜称“真我子房、陈平也!”其心喜意爱,溢于言表,形诸声色。

他闻知袁绍谋士许攸夜半投奔,不及穿鞋,跣足出迎,屈身示敬,而纳“火烧乌巢”之计。

他为了使贤士为己用,甚至不择手段。

当他得知徐庶为刘备军师时,感叹道:“惜乎贤士归于刘备!”便以徐母为人质,硬是把徐庶弄到手;他多次征聘司马懿而不出,竟派刺客以刺杀相胁迫,司马懿不得不出仕。

曹操对敌方的英杰也非常景慕,必欲得之为己用。

他见杨奉部将徐晃威风凛凛,是一虎将,不愿以力拼之,派人将其说降。

浅析《三国演义》中曹操的人才观作者：宋兴杰来源：《青年文学家》2012年第12期摘要：曹操是《三国演义》中着墨较多的一个统帅形象，他通过独特而卓有成效的人才策略收罗了一大批才能出众的文臣武将，建立了不朽的功勋。

曹操人才观的内涵包括他对人才的极度重视和渴望，网罗人才的不拘一格，用人的智慧和权诈三个方面。

同时，也存在不计德行、贻害无穷，用人有疑、疑人亦用，妒贤嫉能、心胸狭窄，以貌取人、以名视人等不足之处。

其用人之道对新时期社会主义和谐社会建设关于人才选拔和任用有着重要启示。

关键词：三国演义；曹操；人才观；和谐社会作者简介：宋兴杰，安徽舒城人，单位：扬州大学，专业：古代文学专业研究生，研究方向：古代文学。

[中图分类号]：I206 [文献标识码]：A[文章编号]：1002-2139(2012)-12-0021-01一部《三国演义》，塑造了成百上千个形象饱满的人才：有智慧超群的诸葛亮、庞统，有忠贞不屈的沮授、审配，有勇冠三军的吕布、赵云……其中，被毛纶、毛宗岗父子评为“奸绝”的领导型人才曹操尤显突出。

曹操一生南征北讨，为三国一统立下了卓著功勋。

纵观《三国演义》，他的成功主要得益于手下的一批聪明能干的文臣武将。

本文通过《三国演义》文本的阅读，分析和总结曹操的人才观以及对当下社会选拔人才的启示。

一、曹操人才观的重要内涵（一）曹操对人才的极度重视和渴望曹操一生忙于征战讨伐，可戎马倥偬之中总是不忘厚待谋臣武将，凡有才能者，都想优待并吸纳到他自己的身边来。

即使是敌营的，也不忘拉拢和恩遇。

在《三国演义》第四十八回“宴长江曹操赋诗锁战船北军用武”中，曹操更是大宴文臣武将于长江之滨，并且横槊赋诗，名曰：短歌行。

在这首五言歌行中，集中体现了曹操对人才的无限重视和渴望之情。

正是由于曹操对人才的极度重视和渴望，才赢得了众多文臣武将的拼死效力，极大地巩固了自己的实力。

为曹操的南征北讨，东击西战打下了坚实的人才基础。

（二）曹操网罗人才的不拘一格纵观《三国演义》，作为三国时代最大的霸主，曹操有着自己独特而不拘一格的网罗人才的方针，他“知人善察，难眩以伪，拔于禁、乐进于行阵之间，取张辽、徐晃于亡虏之内，皆佐命立功，列为名将；其余拔出细微，登于牧守者，不可胜数。

聊聊三国那些事：曹操的用人之道吴双江曹操处在一个社会动荡和战争频繁的时代，社会矛盾空前尖锐。

正是这种特殊的历史环境锻炼了曹操，使其能发挥雄才大略，驰骋华夏，扫荡群雄，统一北方，居天下三分有其二，使他成为三国时期一方的霸主和出类拔萃的英雄。

曹操终能成大业，识人用人是其重要原因。

司马光在《资治通鉴》中称：“识拔人才，不拘微贱，随能任使，皆获其用。

”曹操是三国中最善于从对立面去看问题的人。

所谓“大谋者小而大之，小谋者大而小之”，谋取天下做大事的人，即使最小的计谋也是大事；而只想做细琐小事的人，即使再大的计谋也是小事。

曹操深识欲统一大业，既需要顺应历史潮流，赢得百姓的拥戴，更需要一大批俊杰竭诚相佐。

故操破山东黄巾军、领衮州牧之后，即“招贤纳士，卑礼厚币，四方求之”。

英雄豪杰自身就是能人，他要投奔的人必定要比他高明。

在三国的明主中，曹操就是一个不同寻常的人。

他的不寻常之处主要体现在两个方面：一是敢作敢为，敢于担当；二是高瞻远瞩，雄才大略，慧眼识人。

只有这样的主才能为众多人杰指明方向，带领大家百折不挠地前进。

继而部属才能由信而敬，由敬而忠。

如此一来，运用权术，就易如反掌了。

下面我们看一看曹操用的五大谋士到底是怎样的人才：荀彧（公元163－212年）自小被世人称作“王佐之才”（《三国志?魏书?荀彧传》）。

作为曹操统一北方的首席谋臣和功臣，荀彧（yù）在战略上为曹操制定并规划了统一北方的蓝图和军事路线，曾多次修正曹操的战略方针而得到曹操的赞赏；战术方面曾面对吕布叛乱而保全兖州三城，奇谋扼袁绍于官渡，掩其不意奇袭荆州等诸多建树；政治方面为曹操举荐了钟繇，荀攸，陈群，杜袭，司马懿，郭嘉等大量人才。

荀彧在献计，密谋，匡弼，举人多有建树，被曹操称为“吾之子房”（《三国志?魏书?荀彧传》）。

因其任尚书令居中持重达十数年，被人敬称为“荀令君”。

荀攸（公元157－214年），字公达，颍川颍阴（今河南许昌）人。

荀彧之侄，三国时期曹操的首席军师，杰出战术家，被称为曹操的“谋主”，擅长灵活多变的克敌战术和军事策略。

浅析《三国演义》中曹操的用人之道论文摘要：《三国演义》中曹操统一北方、成就一番霸业，这与他求贤若渴，善于用人是分不开的。

他的用人之道在当时那个乱世纷争的年代是出类拔萃的。

本文主要论述曹操用人的成功之道和失误之处，从曹操爱才、惜才、识才、用才、谅才等方面展现了曹操对人才的渴求与关注，同时也谈及曹操在任用人才上的失误。

他的用人之道不但在当时，而且对于后人都有很大的启示。

关键词：三国演义；曹操；用人之道；成功之道；失误之处东汉末年的三国，是一个大动荡的时代。

以曹操、刘备、孙权为代表的魏、蜀、吴三家，为争夺全国的统治权，展开了一场又一场生死激战。

若建非常之功，必待非常之人。

三国的创立者，都知道人才对他们功业的极端重要。

他们在争夺人才中争天下，在争夺天下中争人才。

从一定意义上说，三国的军事较量，实是一场争夺人才的大战。

盛衰之理，虽曰天命，岂非人事哉！人才是政治家竞相追逐的对象，曹操就是一位在求贤用人上有过人之处的政治家。

为了笼络更多的人才为己所用，为自己政治理想服务。

他之所以能逐一击败对手，统一北方，“挟天子以令诸侯”，成就一番霸业，这与他求贤若渴，善于用人是分不开的。

本文仅就曹操的用人之道作粗浅的探讨。

我认为曹操用人有成功之道，也有失误之处，现将我的看法陈述如下：一、成功之道：1、爱才：曹操生于乱世，有一份安定天下的政治思想，他深知人才对于他成就霸业的重要性，唯才是举这个思想一直贯穿他整个一生。

所以他四处招募人才，礼贤下士，使许多有才之士投于他门下，如谋士中的郭嘉、贾诩，武将中的典韦、张颌等无一不是当时的杰出人物，真可谓是人才济济，这些人为他统一北方奠定了坚实的基础。

如《三国演义》第十回<勤王室马腾举义，报父仇曹操兴师>中：曹操在收编了三十万青州军后，有了一支具有战斗力的强大部队。

有了部队还不行，还需要能够调度管理这些士兵的将领，这时曹操便在衮州招贤纳士，一日“有叔侄二人来投操：乃颍川阴人，姓荀，名彧，字文若，荀绲之子也；旧事袁绍，今弃绍投操。

曹操用人之道的启示曹操，那可是三国时期的大枭雄啊！他的用人之道，那真的是相当厉害，给咱后人留下了好多值得琢磨的地方。

你看啊，曹操用人那叫一个不拘一格！他才不管你是啥出身呢，只要有本事，他就敢用。

这就好比咱现在找工作，要是老板只看学历不看能力，那得错失多少人才呀！曹操可不这样，他就像个伯乐，能从一群马里面挑出那匹千里马。

他手下的好多大将谋士，那出身可都不咋地，但曹操不在乎，他要的是能帮他打天下的人。

这多牛啊！咱平时交朋友、找伙伴是不是也得学学曹操这一点？别光看人家的外在条件，得看看有没有真本事。

还有啊，曹操特别会笼络人心。

他对自己手下那真是好得没话说。

人家打了胜仗，他不吝赏赐，又是给钱又是给官的。

这就好像咱要是工作干得好，老板立马给咱发奖金、升职一样，那咱不得更卖力干活呀！曹操就懂这个道理，他让手下的人都死心塌地跟着他干。

咱平时和人相处是不是也得这样？对朋友好点，人家才会对你好呀。

曹操还很有容人之量呢！他的手下有时候犯点错，他也不深究，只要能改就行。

这就跟咱过日子似的，谁还没个犯错的时候呀，只要能认识到错误，改正了，那就还是好同志嘛！你想想，要是曹操一点小事就斤斤计较，那他手下的人还不得整天提心吊胆的呀，谁还敢给他卖命呀！再说说曹操用人的眼光，那真是独到啊！他能看出一个人的潜力，然后给他机会去发挥。

这就像咱投资一样，得看准了潜力股，然后等着他升值。

曹操就是这样一个厉害的“投资者”，他看准的人大多都成了他的得力助手。

咱平时做事是不是也得有点这样的眼光？别只看眼前，得想想长远的发展。

咱从曹操用人之道能学到好多呢！别老是死脑筋，得灵活点。

人家能在那个乱世闯出一片天，咱在现在这个时代，也得好好学学他的智慧呀！别管别人怎么说，咱得有自己的判断，找到适合自己的路。

就像曹操一样，不管别人怎么看他，他就是坚定地走自己的路，最后不也成就了一番大业嘛！咱也得有点这样的魄力，别老是犹犹豫豫的，该出手时就出手！你说是不是这个理儿？咱可得好好琢磨琢磨曹操的用人之道，让自己变得更厉害，在这个社会上闯出自己的一片天地！。

浅析曹操的用人之道散文浅析曹操的用人之道散文自古以来，世人对曹操褒贬不一。

但曹操确实有过人之处，他在政治、军事、经济、文化等领域都有特别高的成就，这是不可否认的。

在这里我主要想简单的探讨一下曹操的用人之道。

说曹操提拔乐进、李典于行伍，任用许褚于庶人，则过于陈旧。

不妨从曹操对三个人的态度与生杀任用上分析一番。

开门见山，这三个人分别是高顺，张辽，关羽。

在正式探讨之前，先简单介绍一下这三位的“个人简历”：高顺：字伯平，吕布帐下中郎将。

史载高顺为人清白有威严，不好饮酒，所统率的部队精锐非常，号称“陷阵营”。

先后击败过夏侯惇、刘备等，屡进忠言于吕布，吕布虽知其忠而不能用。

曹操下邳击破吕布后，高顺被曹操所杀。

张辽（169年－222年），字文远，雁门马邑（今山西朔州）人。

三国时期曹魏著名将领。

曾从属丁原、董卓、吕布。

下邳之战后，归顺曹操。

此后随曹操征讨，战功累累。

率先锋在白狼山斩杀乌桓单于蹋顿。

濡须之战后，曹操任命张辽等守合肥。

张辽多次击退孙吴进攻，在建安二十年（215年）的合肥之战，张辽率800将士冲击孙权的十万大军，打到了孙权的主帅旗下，令孙权闻风丧胆，吴军披靡溃败。

后以七千之众大破十万大军，差点活捉孙权。

经此一役，张辽威震江东，声名大噪，“张辽止啼”也成为民间流传的传奇典故。

张辽为历代推崇，并成为古今六十四名将之一。

曹丕登基后，仍令张辽守御孙权。

张辽大病期间，孙权依旧对其非常忌惮。

黄初三年（222年），张辽不负众望，抱病击破吴将吕范。

同年在江都病逝，谥刚侯，享年五十四岁。

陈寿撰写三国志时，称他为“五子良将”之首。

关羽：字云长，河东解良（今山西运城）人，早期跟随刘备辗转各地，曾被曹操生擒，后斩杀袁绍大将颜良文丑。

建安二十四年，关羽围襄樊，曹操派于禁前来增援，关羽擒获于禁，斩杀庞德，威震华夏，曹操曾想迁都以避其锐。

后曹操派徐晃前来增援，东吴吕蒙又偷袭荆州，关羽腹背受敌，兵败被杀。

关羽去世后，逐渐被神化，被民间崇为“武圣”。

浅谈曹操用人思想摘要：曹操,这位汉魏之际著名的政治家、军事家,堪称是三国时代人才思想的集大成者和善于用人的杰出大师,他的用人韬略机具代表性，他广求贤能，一改东汉以门第取人的传统，制定了“唯才是举”的方针，而且他注重人才的培养。

用人政策也灵活、多样，所以，通过一系列适宜的政策措施的制定和实施，曹操聚集了大批优秀的人才。

关键词：唯才是举; 礼贤下士; 虚怀纳言; 不论亲疏东汉末年,宦官、外戚交替擅权,政治极端腐败，军阀混战，把广大劳动人民推到了死亡线上，结束混战,实现统一,成为当时广大劳动人民的迫切愿望。

在军阀混战中,曹操能够从一个地方的小军阀逐渐壮大,并最终打败袁绍、袁术等强大的割据势力并统一北方,原因固然很多，,但其中最主要的原因之一无疑就是曹操重视人才、善用人才。

一.唯才是举:曹操的用人标准“唯才是举”是曹操用人思想的重大发展.建安十三年(公元208年)，曹操兵败赤壁，不仅长叹:“郭奉孝(嘉)在，不使孤至此。

”①出谋欠周，用兵不利，竟致前所未有的惨败。

这件事，使曹操再次感到人才的重要，所以不由自主地想起了郭嘉。

同时，促使他又一次把广罗人才和奖励战功放到了重要地位，甚至把爵赏授受问题提到原则的高度。

如在《爵封田畴令》中对于田畴屡不受爵说:“此成一人之高，甚违王典，失之多矣。

宜从表封，无久留吾过。

”②在曹操看来，该不该赐封和受不受封赏都不是个人问题。

该赐而未赐，此风若倡，有碍仕路，既不利于人才的罗致和使用，更不利于天下智力忠心于国事。

他及时表彰了南向用兵以来的一些功臣，如为张辽增邑、假节，表彰了他攻上天柱山，斩杀陈兰、梅成的功劳;存恤赤壁战中的死难吏士家室，发出了《存恤吏士家室令》，备尽存恤抚慰之意。

诸此，实际都是为其即将进行的大张旗鼓地招致人才作舆论和思想的准备。

建安十五年(公元210年)春，曹操又发出了具有时代意义的《求贤令》:“自古受命及中兴之君，蜀尝不得贤人君子与之共治天下者乎?及其得贤也，曾不出间巷，岂幸相遇哉?上之人求取之耳。