(完整版)公共资源交易中心建设工程股工作职责

新县政务和公共资源交易服务中心职责
新县政务和公共资源交易服务中心的主要职责如下：
1. 承担政务服务事项的受理、查询、办理等工作,为政府单位、企事业单位和个人提供多种便民服务。

2. 履行公共资源交易监管职责,承担公共资源交易信息发布、供需对接、竞价拍卖、履约管理等各项工作。

3. 组织和协调技术开发、信息化建设、电子政务实施等方面的工作,提高政府信息化服务水平。

4. 承担政府部门间、政府与社会公众之间的沟通与协调工作,促进政府与社会的良好互动,推进政府依法治理和行政效能提升。

5. 完成上级领导交办的其他任务。

公共资源岗位职责1. 背景介绍公共资源岗位是指负责管理和调配各种公共资源的工作岗位。

公共资源包括但不限于土地、水资源、能源、交通、教育、医疗等各个方面的资源。

公共资源的管理和调配是社会发展和运转的重要组成部分，对于提高资源利用效率、优化资源配置、推动经济社会发展具有重要意义。

本文将从公共资源岗位的角度，详细介绍公共资源岗位的职责和工作内容。

2. 职责描述公共资源岗位的职责包括但不限于以下几个方面：2.1 公共资源规划与管理公共资源岗位需根据国家和地方政府的规划，制定公共资源的发展规划和管理办法。

具体包括制定土地利用规划、水资源管理规划、能源规划、城市交通规划等。

通过科学管控，确保公共资源能够合理利用和保护，促进资源的可持续发展。

2.2 公共资源评估与审批公共资源岗位需要进行公共资源的评估和审批工作。

对于土地利用、水资源开发、能源项目等需要进行评估，确定是否符合相关标准和法律法规，并审批相关项目是否具备开发条件和环保条件。

2.3 公共资源调配与分配公共资源岗位需要对公共资源进行调配和分配工作。

根据不同地区的需求和发展情况，合理调配公共资源，以满足经济社会发展的需要。

例如，根据不同地区的用水需求，调配水资源；根据交通拥堵情况，调配交通资源。

2.4 公共资源监管与执法公共资源岗位需要对公共资源的使用和开发情况进行监管和执法。

例如，对违法占用土地行为进行执法，保护耕地和自然生态环境；对水污染、能源浪费等行为进行监管，维护公共资源的合理利用。

2.5 公共资源信息管理公共资源岗位需要建立健全公共资源信息管理系统，收集、整理和发布与公共资源有关的信息，并提供咨询和服务。

通过信息管理，提高公共资源的透明度和规范性，促进公众参与公共资源管理的意识和能力。

3. 工作内容公共资源岗位的工作内容包括但不限于以下几个方面：3.1 调研与分析公共资源岗位需要进行相关领域的调研和数据分析工作，了解公共资源的供需状况、利用效率和环境影响等，为公共资源管理提供科学依据。

工程建设部岗位职责工程建设部在各类工程项目的推进和实施过程中扮演着至关重要的角色。

其各个岗位的职责明确清晰，相互协作，共同确保工程项目的顺利开展、高质量完成以及符合相关规范和要求。

以下是工程建设部常见岗位的职责介绍：一、工程建设部经理1、整体规划与统筹负责制定工程建设部的整体工作计划和目标，确保与公司的战略规划相一致。

对各类工程项目进行统筹安排，合理分配资源，确保项目按时、按质、按量完成。

2、团队管理与协调领导和管理工程建设部的团队，包括招聘、培训、绩效考核等。

协调部门内部以及与其他部门之间的工作关系，解决工作中的矛盾和问题。

3、项目监控与评估建立和完善项目监控体系，定期对工程项目进行检查和评估。

及时掌握项目进展情况，对出现的偏差和问题进行及时调整和解决。

4、对外沟通与合作与外部合作伙伴，如供应商、承包商等进行沟通和协调，确保合作顺利进行。

处理与政府部门、相关机构的关系，确保项目符合法律法规和政策要求。

二、项目经理1、项目计划与执行负责制定具体项目的实施计划，包括时间表、预算、质量目标等。

组织和协调项目团队成员按照计划执行项目，确保项目的顺利推进。

2、团队组织与领导组建项目团队，明确各成员的职责和分工。

激励团队成员，提高团队的工作效率和协作能力。

3、技术指导与质量控制解决项目中的技术难题，提供技术支持和指导。

建立质量控制体系，对项目的各个环节进行质量监督和检查，确保项目质量符合要求。

4、风险管理与问题解决识别和评估项目中的风险，制定应对措施，降低风险的影响。

及时处理项目中出现的问题和变更，确保项目不受影响。

三、技术负责人1、技术方案制定负责工程项目的技术方案设计和审核，确保技术方案的合理性和可行性。

跟进行业最新技术发展，引入先进的技术和工艺，提高项目的技术水平。

2、技术标准与规范制定和完善工程建设部的技术标准和规范，确保项目实施过程中的技术一致性。

监督项目团队严格遵守技术标准和规范，保证工程质量。

瓮安县公共资源交易中心主要职责及内设机构职责一、交易中心主要职责（一）贯彻执行国家和省、州、县有关法律法规以及公共资源交易相关规定，制定公共资源交易服务规则及流程，执行公共资源交易管理办法及相关制度。

（二）依法为工程建设项目、政府采购项目、国有建设用地使用权及矿业权出让转让项目、国有产权交易项目、其他特种交易项目和农村产权交易项目等各类公共资源交易项目提供公开、公平、公正的交易服务平台和提供完善的交易服务。

（三）为农村各类产权流转交易提供场所、设施、发布信息、组织交易等服务，履行产权交易鉴证职能。

（四）为农村产权交易提供信息咨询、交易策划、产权经纪、培训辅导、委托管理、投融资等相关配套服务。

（五）协助相关职能部门依法对交易各方主体、中介机构的进场交易进行资格核验，建立中介代理机构等交易各方主体诚信档案。

（六）建立公共资源交易平台，收集、存贮和发布各类公共资源交易信息，为公共资源交易活动提供政策、法规和技术咨询等相关服务。

（七）维护公共资源正常交易程序，协助有关部门调查处理—1 —交易活动中产生的争议和纠纷。

（八）为公共资源交易提供监督平台，整理、保存交易过程的相关资料，对场内交易活动的违法行为，及时向有关部门报告并协助调查。

（九）依法使用评标专家库，对评标专家的出勤情况和评标活动进行记录。

（十）按有关规定收取和管理各项交易服务费用。

（十一）承办上级交办的其他工作。

二、内设机构职责根据上述职责，瓮安县公共资源交易中心设7个内设机构：（一）综合科负责各类公文的收发、转办、整理、归档工作；负责中心组织人事、财务、考勤、劳资、文书、档案、保密、车辆管理、会务协调、公务接待、对外联系、综治维稳、信访、普法等行政管理、综合协调及后勤保障工作；负责草拟中心工作计划、总结、内部管理制定、调研及信息宣传工作；负责中心固定资产的登记管理，统筹安排中心开标室、评标室工作；负责中心各项收入（收费）的收取；负责所有交易活动综合服务费的收取和催缴工作；按照相关规定，负责中心投标保证金的代保管，并做好保密工作；完成上级和中心交办的其他工作。

公共资源交易站职责及流程一、职责：1.组织招标和竞争性谈判：公共资源交易站负责发布招标公告和邀请招标，组织澄清会议，接收并整理投标文件，组织开标和评标，最终确定中标人。

2.进行询价和竞争性磋商：对于金额较小或者技术要求不高的项目，公共资源交易站可以组织询价或者竞争性磋商，明确采购需求和预算，确定供应商。

3.监督公开招标和竞争性谈判：公共资源交易站负责监督招标和竞争性谈判的整个过程，确保交易的公平、公正和透明。

对于不符合要求的投标文件和违规行为，公共资源交易站有权进行纠正和处罚。

4.监督合同履约：公共资源交易站负责对中标供应商的履约情况进行监督，确保供应商按照合同要求提供服务或者交付商品，对于履约不良的供应商，可以采取相应的措施，如追究责任、处罚等。

5.统计和分析公共资源交易情况：公共资源交易站需要统计和分析公共资源交易的情况，包括交易总额、项目数量、中标情况等，为公共资源交易的政策制定和决策提供参考依据。

6.培训和宣传：公共资源交易站负责组织培训和宣传活动，提高公共资源交易的参与者的专业水平和风险意识，加强交易的透明度和规范性。

二、流程：1.项目准备：项目负责单位将项目需求和预算上报公共资源交易站，公共资源交易站审核后确定是否开展公共资源交易。

2.招标公告发布：公共资源交易站对确需进行公开招标的项目，发布招标公告，并邀请符合条件的供应商参与投标。

3.投标文件递交：供应商根据招标文件要求提供的技术和商务文件，递交给公共资源交易站。

4.开标和评标：公共资源交易站组织开标，公开揭示投标人的投标保证金、投标文件的有效性和报价情况。

然后进行评标，根据评标委员会的评分结果，确定中标人。

5.中标公示和合同签订：公共资源交易站在规定的时间内公示中标人，并与中标人签订合同，明确交付和履约要求。

6.合同履约监督：公共资源交易站对中标人的履约情况进行监督，确保供应商按合同要求履约。

7.结算和支付：公共资源交易站负责确认交付和履约情况，对中标人进行结算，并支付相应款项。

一、招投标管理科（一）工作职责负责贯彻执行国家、省、市招标投标法律法规；协助办领导做好日常招标投标管理工作；起草修改招标管理的各种规定、办法；监督开标、评标、定标；加强招投标监管工作，核准招标方式，受理邀请招标申请，办理相关审批手续等；负责评标专家和评标专家库的管理、评标专家的培训考核、聘用以及评标行为的监督管理工作；负责行政服务大厅窗口工作等。

（二）岗位设置及职责标准（4人）1、科长（1人）（1）工作职责：主持管理科全面工作，负责科室队伍建设；制定科室年度工作计划和工作安排；协助办领导处理日常招投标业务工作；做好科室年度工作安排；组织科室的业务及法律、法规知识学习；制定工作计划，起草修改招标管理的各项规章制度；监督开标、评标、定标过程，及时处理开标过程中出现的各种问题；加强与相关监督部门的配合、沟通与交流；完成领导交办的其他工作任务。

（2）工作标准：严格管理，职工无违纪现象；考虑问题严密周全，组织工作协调到位；业务规章、计划制定及时，符合法律法规和工作实际；执法严格，监督公正，程序合法，及时处理开标过程中出现的各种问题，无拒办、拖办、漏办等现象；与各监督部门驻场办、政府采购办等部门积极主动配合工作。

2、科员（3人）：（1）科员一①工作职责：审查工程项目的招标条件；审查招标人自行组织招标的条件；负责备案管理工作，包括年度备案、单项合同备案、项目备案、招标公告（资格预审公告）和招标文件（资格预审文件）备案等；核准招标方式，审查邀请招标资料，核查建设工程承发包活动各方主体的资格，提出初审意见并上报审批；查阅收集相关法律法规资料，根据工作实际起草招投标管理的各种管理办法、规定；负责评标专家选聘工作，负责对评标专家实行动态管理，配合搞好培训、考核等；负责招标投标情况书面报告及相关备案资料的审查，中标通知书鉴证等；根据工作发展形势认真搞好工作调研；完成领导交办的其他工作任务。

②工作标准：严格按照有关法律法规填写初审意见，把好各类审批备案关，按规定认真办理经批准的邀请招标手续；严格执法，热情服务；严格保管各项审批表格材料，查阅便利。

建设工程交易中心制度一、前言建设工程交易中心，作为承担建设工程招投标、合同管理、成果交易等职能的机构，应当建立健全的制度体系，确保交易过程公平、透明、规范，维护市场秩序，促进建设行业的健康发展。

本文将从建设工程交易中心的职能、组织架构、制度建设等方面进行详细阐述。

二、职能建设工程交易中心的主要职能包括但不限于以下几个方面：1.建设工程招投标：负责建设工程项目的招标工作，制定招标文件、组织开标、评标等工作。

2.合同管理：负责合同的签订、履约、变更等工作，确保工程建设的顺利进行。

3.成果交易：负责建设工程项目的成果交易，包括但不限于工程图纸、设计方案等的交易工作。

4.市场监管：负责建设工程市场的监管工作，维护市场秩序，打击违法行为。

5.技术支持：为建设工程项目提供技术支持，包括但不限于专业咨询、技术评估等服务。

6.信息发布：负责发布建设工程项目相关的信息，包括但不限于招标信息、成果交易信息等。

以上职能旨在通过建设工程交易中心的专业化、集中化管理，提高建设工程项目的交易效率，降低交易成本，规范交易行为，保障交易质量。

三、组织架构建设工程交易中心的组织架构应当包括但不限于以下几个部门：1.招投标部：负责建设工程项目的招标工作，制定招标文件、组织开标、评标等工作。

2.合同管理部：负责合同的签订、履约、变更等工作，确保工程建设的顺利进行。

3.成果交易部：负责建设工程项目的成果交易，包括但不限于工程图纸、设计方案等的交易工作。

4.市场监管部：负责建设工程市场的监管工作，维护市场秩序，打击违法行为。

5.技术支持部：为建设工程项目提供技术支持，包括但不限于专业咨询、技术评估等服务。

6.信息发布部：负责发布建设工程项目相关的信息，包括但不限于招标信息、成果交易信息等。

除以上各部门外，建设工程交易中心还应设立管理部门、财务部门等实施行政、财务管理工作。

四、制度建设为确保建设工程交易中心的有效运作，应建立一系列的制度，包括但不限于以下几方面：1.招投标制度：明确招标的程序和要求，规范评标过程，确保公平、公正、透明。

建设工程交易中心的职责
建设工程交易中心是建设行业的关键管理部门，主要负责建设项目交易，为各种建设
工程项目提供信息服务，数据服务，支持服务和技术服务等，其职责包括：
一、信息发布：主要包括建设行业信息发布、促进建设交易的各种信息发布。

这些信
息包括国家统计局、国家规划部、财政部等国家政府部门发布的有关建设行业发展的信息，以及行业协会发布的建设行业信息。

二、技术支持：主要包括对建设行业项目开发投标及建设执行过程中的技术及工程支持，以及专业化的建设行业质量管理体系建立和运营，为建设行业的交易提供技术支持和
保障。

三、数据服务：在建设工程交易中心内，启动建设行业数据服务，及时发布建设行业
业务数据，并对外提供各种建设信息及相关资源数据服务。

四、经济支持：在建设工程交易中心内，参与担保、贷款、抵押、定期贷款等经济活动，为建设行业提供金融及经济支持。

五、信用管理：形成完整的建设行业信用体系，以建设行业企业信用评分为基础，对
建设行业企业开展管理，从而促进建设行业的正常发展。

六、业务分析：开展建设行业的市场分析，在各类交易中运用客观、科学、合理的分
析方法，有效地发现交易走势，从而给出业务判断及有效建议，促进建设行业发展。

七、合同管理：对建设行业各种交易开展合同管理，督促双方遵守合同的有效履行，
尽可能确保双方的利益，实现双方的利益最大化，促进建设行业长期稳定发展。

八、投诉处理：在建设工程交易中心内开展投诉处理，对于双方在交易中发生的一些
问题进行及时处理，解决双方交易中的矛盾，处理好双方的关系，保障建设行业的长期发展。

工程建设部岗位职责工程建设部是一个非常重要的部门，它负责着组织、监督和管理各类工程项目的规划、设计、建设和运行等工作。

在这个部门中，有着各种不同的岗位，每个岗位都有自己独特的职责和任务。

以下是一些常见的工程建设部岗位职责：1. 项目经理项目经理是整个工程建设过程中的核心人物，他负责项目的全面管理和协调。

主要职责包括：- 制定项目计划和预算，确保项目的顺利进行；- 协调项目中各个环节的工作，确保项目按时完成；- 管理项目团队和资源，提供必要的支持和指导；- 监督项目的进展，及时发现和解决问题。

2. 工程师工程师在工程建设中扮演着重要的角色，他们负责具体的技术工作和工程设计。

主要职责包括：- 参与工程项目的规划和设计，制定工程方案；- 负责工程的施工过程，确保工程质量和安全；- 进行技术研究和咨询，解决工程中的技术难题；- 参与工程验收和后期维护，确保工程的持续运行。

3. 规划师规划师主要负责项目的规划和设计工作，确保项目与城市发展的整体规划相协调。

主要职责包括：- 参与项目规划过程，制定项目的规划方案；- 进行市场调研和分析，确定项目的发展方向；- 协调相关单位和部门，推进规划方案的实施；- 监督规划项目的进展，及时调整和修正规划方案。

4. 质量检查员质量检查员负责工程项目的质量控制和检查工作，确保项目符合相关标准和规定。

主要职责包括：- 制定项目的质量控制计划，确保项目各个环节的质量；- 进行现场巡查和抽样检测，发现和解决质量问题；- 监督和评估承包商和供应商的质量管理；- 编写质量报告和整改建议，确保工程质量的持续改进。

5. 采购经理采购经理负责对项目所需的材料、设备和服务等进行采购和供应管理。

主要职责包括：- 制定采购策略和计划，确保项目所需物资的供应；- 寻找和评估供应商，制定采购合同和协议；- 负责物资采购的谈判和供应商管理；- 监督物资的储存和分发，确保项目所需物资的及时供应。

以上只是工程建设部中一些常见岗位的职责介绍，实际上岗位职责会因不同的公司和项目而有所不同。

公共资源交易站职责及流程一、主要职责：公共资源交易站负责本镇公共交易的日常管理工作，负责制订有关公共交易管理办法、交易规则，对交易过程进行管理，协调处理公共交易过程中的各项工作，并为公共交易工作提供咨询、信息发布、后勤保障等各项工作，是本镇公共交易工作的统一平台。

其主要职责为：1、组织各类公共资源交易活动（国家立项且不宜在乡镇交易的除外）；2、统一发布各类公共资源交易信息;3、受理并核准招标申请，对招标文件进行审核备案管理；4、为各类公共资源交易活动提供场地和服务;5、为各类交易活动提供政策法规咨询服务；6、对中介机构进场操作的项目交易进行程序性监督；7、协助调查处理相关投诉。

8、做好对交易项目的交易确认和招标项目交易的中标通知书的核发工作。

做好交易工作成果统计分析报告工作，及时上报有关报表，收集、报送政策法规动态和业内工作动态等有关信息资料。

电话：二、交易必备材料：1、工程项目：a.招标方：建设工程施工招标申请表、委托书b.投标方：介绍信（总公司出面并盖总公司章）、企业营业执照副本、资质证书副本、安全生产许可证、建造师证书（含临时建造师）或项目经理证书、企业三类人员（A、B、C证各一本）安全生产考核合格证书等。

（具体以项目公告为准）2、货物采购：货物采购交易申请表，委托书。

3、产权交易项目：产权交易项目申请表附件：货物采购交易委托书货物采购申请表建设工程施工招标申请表建设工程施工招标委托书农村集体资产处置（招租）申请书三、建设工程交易操作流程图货物采购委托书根据《中华人民共和国政府采购法》第二十条规定，现将（采购单位名称）的（项目名称）委托由镇公共交易站代理采购，经双方协商一致，有关事项约定如下：一、委托代理双方：委托人：（以下简称甲方）法定代表人：地址：联系人：电话：被委托人：古林镇公共交易站（以下简称乙方）代表人：地址：联系电话：二、货物采购项目内容、数量及预算金额具体为：年月日货物采购申请表建设工程施工招标申请表本表一式二份：建设单位一份；公共资源交易站一份建设工程施工招标委托书镇公共交易站:我单位决定将工程实行招标，基本情况如下：招标的要求如下：：望贵单位于委托之日起日内办妥。