浅析企业实施战略差异存在的问题与对策

2023年第11期（下） / 总第643期

26学术研讨

浅析地方标准实施效果评估工作现状、建议和方法步骤

■ 霍家佳

（安徽省质量和标准化研究院）

摘 要：标准的质量和水平是高质量发展的重要支撑和保障。本文在梳理标准实施效果评估工作现状的基础上，分析了地方标准实施效果评估工作中存在的问题，并针对问题从宏观管理和具体工作两个维度提出了建议和对策，同时总结了对标准实施效果评估工作的经验，给出了地方标准实施效果评估工作的方法步骤，并阐述了方法步骤中每个环节的主要做法和注意事项，希望能对地方标准实施效果评估工作提供一种思路方法，指引地方标准实施效果评估工作规范、科学地开展。关键词：标准实施效果，评价指标体系，对策和建议，方法步骤DOI编码：10.3969/j.issn.1002-5944.2023.22.002

Analysis of the Current Situation, Suggestions, Methods and Steps for the Implementation Effect Evaluation of Local Standards

HUO Jia-jia（Anhui Provincial Institute of Quality and Standardization）Abstract:The quality and level of standards are important support and guarantee for high-quality development. On the basis of sorting out the current situation of the implementation effect evaluation of standards, this paper analyzes the problems in the implementation effect evaluation of local standards, and proposes suggestions and countermeasures from both macro management and specifi c work dimensions to address the issues. At the same time, it summarizes some experiences and provides methods and steps for the implementation effect evaluation of local standards. In addition, it expounds the main approaches and notes for each section in the methods and steps, which is expected to provide a way of thinking for the implementation effect evaluation of local standards, and guide the standardized and scientifi c evaluation for the implementation effect of local standards.Keyword: implementation effect of standards, evaluation indicator system, countermeasures and suggestions, methods and steps

企业战略方向论文

企业战略是指对一个企业长期性、全局性和关键性的问题的总体构想及实施的方法和策略。下文是店铺为大家搜集整理的关于企业战略方向论文的内容，欢迎大家阅读参考!

企业战略方向论文篇1

谈工程设计施工企业战略成本管理

摘要：随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善，我国的基础设施工程受到了社会各界的广泛关注。近年来，市场竞争异常激烈，尤其是我国加入世界贸易组织以后，工程设计施工企业面临的竞争愈加激烈，如何做好战略成本管理就成为了降低企业资金花费，提升企业整体竞争力的关键。某国有勘测设计研究院战略管理部门为了更好的适应市场竞争，不断完善战略成本管理体系，结合以往的管控弊端，使资金进行合理利用，从而更好的促进企业发展。

关键词：工程设计;施工企业;战略成本;管理对策

战略成本管理是企业众多管理内容中的重要内容，是企业成本得到科学使用，提高企业资金使用效率的基础，它对企业整体实力的提高具有不言而喻的作用。进入21世纪以来，社会经济迅猛发展，工程设计施工企业在具体作业中面临的情况越来越复杂，管理内容愈加多样，给企业带来了巨大的挑战。我国某国有勘测设计院某领域设计施工业务在成本控制和管理过程中就遇到了一些困难，其管理现状有待改善，不利于资金的节约使用。针对这样的现象，企业一定要坚持创新，完善战略成本管理制度，优化管理方案，并找到过去成本管理工作存在的问题，切实完善管理能力，提高成本的使用效率，保证企业可持续发展。

一、工程设计施工企业在战略成本管理中存在的主要问题

现如今，社会主义科学技术水平和管理能力不断提升，工程设计施工企业面临的形式愈加严峻，其管理事项、管理内容、管理细则都更为复杂。本文就以我国某国有勘测设计院某领域设计施工业务成本管理工作的实际情况入手，找到科学的方法提高资金的利用效率，找到以往工作中存在的不足。第一，产业结构不合理。产业结构是一个企业经营管理的重点，也是企业的整体形式。但是某国有勘测设计院某领域设计施工业务没有结合市场实际完善产业结构类型，也没有更好的研究市场、调研市场，导致该领域企业内部的产业结构不合理，工作分工不明，对该领域的战略发展造成了一定的阻碍。第二，战略成本管理与市场实际需求不相适应。由于社会工程设计行业的飞快发展，市场需求愈加多元，投资商和客户对企业的需求越来越高。过去国内的基础设施勘测设计部门仅仅是单一的国有一体化投资，在民营经济丰富多元发展的背景下，唯一的投资体系已经不适应市场的多样化需要，不能达成盈利的目标，服务方式的一元化弊端日渐暴露。战略成本管理无法适应多样化发展的态势，与越来越多的服务类型不相适应。第三，设计施工企业战略成本管理落后。虽然近几年我国的工程设计施工单位已经逐步认识到了战略成本管理的积极作用，并且不断提高了自身的管理能力，逐步提高职工的综合素养。但是与国外的先进企业相比，工程设计施工企业的战略成本管理方法还不够成熟，管理能力不强，管理人员的素质也不高，使得企业在参与竞争时处于劣势地位，很难加强竞争，管理落后的局面已经形成。

现代经济信息234浅析财务业务一体化存在的问题与对策温文秀 保龄宝生物股份有限公司摘要：随着科技的快速发展，企业也迎来了不断的变革，其中以财务业务一体化变革最为突出，它也是企业改革当中较为重要的一项工作。但是在财务业务一体化的过程当中，存在着许多的问题，这些问题的存在严重的阻碍了企业财务业务一体化工作的顺利进行，所以有必要对这些问题进行深刻的探讨，并且提出有效的解决措施，以便于企业更好的实现财务业务一体化，实现企业的顺利变革。关键词：财务业务一体化；问题；措施中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)009-0234-01一、引言企业的财务业务一体化是指企业通过对财务业务流程进行改造，推动财务业务处理的一体化，从而提升企业的财务业务管理效率，增加顾客的满意度，最终实现企业价值最大化的目标。财务业务一体化的基本思想是，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。二、财务业务一体化中存在的主要问题企业在实现财务业务一体化的过程中，主要存在两种主要的问题，分别是管理问题和技术问题，接下来我将详细分析探讨以上问题。(一)管理问题1.权利争夺与责任推卸在实施财务业务一体化的过程当中，重点是要对管理的流程进行梳理，首先需要做的就是对部门的权利和责任做重新的界定和分配，在此期间就必然会存在权利的争夺和责任的推卸。具体表现为，某些部门为了给自身争取更多的权利会更多的注重短期的效益，彰显出自身的优势以便于取得权利，而不为企业的整体效益考虑，这对企业是不利的，企业应该整体综合发展。另外，在出现问题时，会出现各个部门相互推卸责任的现象，没有人愿意承担出现的过错，互相推诿，造成企业凝聚力下降，不利于企业的团体合作。2.目标冲突和管理脱节总的来说，企业的财务和业务管理还是存在本质上的差别的；无论是从管理的角度还是管理的概念来说二者都存在差异，并且两者在同一活动上可能会存在不同的绩效目标，最糟糕的情况是两者目标是矛盾的，这会给企业的财务业务一体化带来巨大的困难。另外，存在管理脱节的情况。具体表现为，企业的财务和业务没有进行很好的沟通合作，导致企业的财务对业务造成的影响作用不大，这是目前十分常见的一个现象。以财务预算为例，倘若财务部门不能够得到业务部门具体数据上的支持就只能够简单的从已有的年限数据、总的大体数据进行预算分析，这样的财务预算是不准确的，不能够真实的反映企业目前真正的财务需要，不能够真正的起到财务预算的作用。(二)技术问题1.规则流程差异对于企业来说，财务部门和业务部门始终是两个不同的部门，在很多方面都会存在着差异，例如：规则流程。在同一项活动、事件当中，不同的部门会依据不同的规则流程去做相关的处理，如果不能找到财务业务处理规则的契合点，常常会造成规则之间的冲突，导致财务业务不能一体化。因为身处不同的部门，所以每个部门所具备的知识和技能是不同的，在一体化的过程中，可能会因为相互之间不能理解或者看不懂对方的规则流程，导致一体化上的分歧。2.系统障碍财务业务一体化的系统障碍主要涉及的是信息化手段的问题。主要包括：管理职权的划分以及管理规则的统一，不同系统间的兼容共享等。传统的信息系统存在模式是以某项系统为主，其他的子系统为辅，相辅相成相互依存的一个形式存在；其中，如何实现系统之间的连通，实现数据的及时共享，实现协同合作一直都是财务业务一体化过程系统障碍中存在的主要问题，只有解决了这些才能够真正的实现财务业务的一体化，实现企业价值的最大化。三、推进企业财务业务一体化措施为了更好地推进企业的财务业务一体化，本文主要提出以下三种措施：(一)科学论证、顶层设计企业当中的财务业务一体化的实施是在具体的信息化项目下进行的，往往在正式开始之前，企业首先应该对公司现有的发展状况进行深入的了解，特别是在财务业务现状、发展战略目标、基础设施等方面，在了解的基础之上作出科学的分析评估。其次，要与财务业务一体化的相关部门、人员进行细致的沟通交流，明确实施的手段、目标，清楚的划分各个部门的权利责任，实现财务业务有效的衔接。最后，财务业务一体化当中，管理方面是最难以协调的，必须由企业的高层带头，从上而下，牵动下面各个部门相互协调合作，按照流程变革的要求进行顶层设计，推动一体化的顺利进行。(二)统一流程标准企业往往不是独立存在的，企业之下往往还存在着许多的小企业，一般来说各个小企业都会有着自己的特色，由于身处不同的地域导致企业和小企业之间在财务业务的管理中存在些许差异。所以，为了避免该问题，企业应该统一流程，在细节上允许存在特色但是大体方向必须统一。另外，也有必要建立统一的标准，建立标准后的数据编码是财务业务一体化的重要依据，只有在相同的标准下，企业的数据编码才是有效的。(三)全面协同管理在系统架构上，企业可以采取“总部集中”的架构模式，这也是许多大型企业较为常用的一种模式，各个分公司可以通过该模式下的总部平台进行业务的处理，然后由总部集中汇总；与“分布式”相比它更加的方便快捷，能够实现实时的共享。在技术架构上企业采用松耦合的架构模式，这样可以使得系统更加的灵活，具有较好的扩展性。在预算管理、财务报销、会计核算等方面企业要高度的集成，企业及其分公司以工作流为驱动实现财务业务分级管理；在此过程中利用相关的信息手段解决规则流程的不统一、技术障碍等问题。四、结语综上，就目前企业的财务业务一体化的现状来看，确实还存在着许多的问题需要解决，不仅局限于技术障碍、信息管理上的不足，财务业务部门之间存在的差异也是需要考虑的。企业要想真正的做到做好财务业务一体化，实现企业的价值最大化，就必须要找到财务业务两者之间的契合点，利用可靠的信息技术手段解决二者之间的差异，推动财务业务一体化的进行。另外，财务业务在某些方面存在的差异是本质的，不能改变或者难以改变，此时需要做的就是尽可能缩小差异或者减少该差异对财务业务一体化造成的影响。参考文献：[1]高智.论企业财务业务一体化与财务管理职能转型[J].财经界:学术版,2016(5):247+365.[2]谢瑛.企业财务业务一体化与财务管理职能转型[J].中外企业家,2015(17):67.[3]佘浩.企业财务业务一体化应用[J].现代商业,2009(21):247+246.Copyright©博看网 . All Rights Reserved.

1 浅析经济增加值政策差异、影响因素及对策

徐军敬

经济增加值（EVA）指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。公式如下（公式I）：

经济增加值＝净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）-（平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程）×平均资本成本率

为更清晰、直观地展示影响因素（自变量）与经济增加值（因变量）之间的关系，对公式I作数学运算后如下（公式II）：

经济增加值＝净利润+利息支出×75%+研究开发费用调整项×75%+平均无息流动负债×平均资本成本率+平均在建工程×平均资本成本率-非经常性收益调整项×37.5%-平均所有者权益×平均资本成本率-平均负债合计×平均资本成本率

从公式II得出：净利润、利息支出、研究开发费用调整项、平均无息流动负债、平均在建工程等五个自变量与经济增加值呈正比关系；非经常性收益调整项、平均所有者权益、平均负债合计等三个自变量与经济增加值呈反比关系。

笔者在作下列影响因素分析时存在两项前提假设：一是资产总额、所有者权益、负债基本保持不变；作某一影响因素（自变量）分析时，其他影响因素（自变量）基本保持不变。

一、净利润对经济增加值的影响 2 净利润＝营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益-公允价值变动损失+投资收益-投资损失+营业外收入-营业外支出-所得税费用（公式III）

从公式III得出：营业收入、公允价值变动收益、投资收益、营业外收入等四个影响因素（自变量）与净利润（因变量）呈正比关系；营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失、公允价值变动损失、投资损失、营业外支出、所得税费用等十个影响因素（自变量）与净利润呈反比关系。

将公式III代入公式II中得出：营业收入、公允价值变动收益、投资收益、营业外收入等四个影响因素与经济增加值呈正比关系；营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失、公允价值变动损失、投资损失、营业外支出、所得税费用等十个影响因素与经济增加值呈反比关系。