如何提高电力企业人力资源管理水平

浅析如何提高企业人力资源管理水平

摘要 人力资源的开发与管理，是指通过一定的手段调动人的积极性，挖掘人的潜能，发挥人的创造力，使人力资源为乃至社会的发展做出最大的贡献。人力资源管理部门的目标任务就是：搭建统一的人力资源管理平台；研究人力资源管理政策、战略方向及技术方案；为各下属部门提供政策指导。

关键字 企业；员工；资源管理

人力资源管理工作要把促进员工把个人目标和企业的组织目标有效结合起来，实现企业与员工的共同成长。

1在人力资源规划与人才引进方面，要力求组织与个人的和谐发展

人力资源规划和管理要求企业不仅要考虑企业组织的发展需要，更要考虑员工的发展需要，要让员工个人的职业生涯在企业得以顺利发展，这个顺利就是指不可以存在非主观障碍，意即如果员工有职业发展的需求和实力，不能没有机会实现，职业发展通道应该是畅通无阻的。员工这种人力群体相对于其他普通人力群体来讲更重视自身的专业成长，他们对其自身的发展道路和成长环境极为关注。因此，营造有利于人才成长的良好环境和条件是人力资源管理中的一个重要环节，也是体现人本管理的重要方式。

由于缺乏有效的人力资源规划与管理，导致优质人力资源短缺，数量不足或结构失衡，人才重复引进和人才严重外流，人才浪费和人才阶梯建设不合理以及职称晋升“瓶颈”等问题。为此，笔者认为，一是应建立有关人力资源发展数学规划的模型和条件来预测人力资源的供求趋势。二是应分析现有人才的不同特性，依据人才的特性来安排相应的岗位，确保人力资源能够安排在其既有能力，又热爱的岗位上，实现人力资源的最优配置。三是为人才的成长创造良好的条件。作为人才密集度很高的场所，其组织成员具有更强的事业心和进取心。人力资源发展规划的制定，需要根据人才本身的成长需求和不同成员的差异，给予更多的机会去进修，锻炼，除此之外做好人事任命工作，制定合理的人员继任规划和晋升规划，让员工知道前途是光明的，帮助其树立追求的目标。四是应提供多种发展路径。使用灵活度更高的激励措施，让不同专业、不同性质的工作人员，都能有适合自己的发展通道。减少人才分布不均衡或晋升中的“瓶颈效应”现象的发生。五是应提供相关的职业咨询与指导。企业人力资源管理部门应采取积极措施为组织成员提供职业发展咨询，帮助组织成员了解自己的发展方向，提供发展策略的指导。包括向组织成员提供与职业发展相关的信息，比如企业的人才招聘计划、特色建设规划、专业建设规划，以及年度的教学计划、科研计划、奖励计划，让组织成员可以随时掌握与个人发展的相关信息。在制定人才职业生涯规划时，不但需要注意其可行性、科学性，而且还需要保持其长远性、连续性。良好的职业生涯规划能够实现人力资源管理的良性发展，一方面有助于留住有限的人才资源并充分发掘他们的潜力，还将有利于增强在竞争越来越激烈的人才市场中的竞争力，最终达到和人才的双赢的目的。

如何提高煤炭企业人力资源管理水平

摘要：煤炭企业作为最重要的能源企业之一，它的人力资源管理工作直接关系到企业的发展和职工的切实利益，要想真正提高煤炭企业人力资源管理水平，必须打破国有企业时期形成的人才管理思维，以合理的使用管理人才为中心，通过树立“以人为本”的管理理念等措施提高人力资源管理水平，为每天的企业的发展提供充足的人才保障。

关键词：煤炭企业；人力资源；职工培训

中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）12-0018-01

虽然煤炭企业的竞争受市场需求的影响还不是很激烈，但企业的发展转型是必然趋势，今后和其它企业之间的竞争必将越来越激烈，煤炭企业要想真正走上可持续发展道路，在未来的竞争中站稳交感，就必须提高人力资源管理水平，为企业的发展输送源源不断的人才，只有这样才能保证企业的管理、技术创新和市场开拓。

一、树立“以人为本”的人力资源管理理念

人力资源管理是现代企业管理中的重要组成部分，在人力资源管理当中其出发点和终结点都是人这一核心要素，及基本要求就是依靠人、开发人的潜力，尊重和塑造高水平的员工队伍，这就要求煤炭企业一定要树立“以本为本”的人力资源管理理念。要想达到这一目标，必须做到以下几点：

1.为其创造和谐工作环境 在企业内部营造一种和谐、愉悦工作气氛，企业在管理过程中应该充分考虑职工的现实需要，真正做到尊重职工、了解职工、满足职工，把职工看做是企业的主人，让职工在一种良好的工作环境中工作和发展。

2.重视企业民主管理机制

在日常管理当中，煤炭企业应重视民主管理机制，积极落实职工的民主政治权利，积极在企业管理中推行共谋共商、共建共享的平等管理机制。要以强化职代会的作用为核心，全面落实职工民主管理制度，积极落实各项职工民主权利，积极完善职代会制度、厂务公开制度、民主评议制度、职工代表信息反馈制度、信访制度等。同时，要积极发挥工会组织在民主管理制度建设中的作用，工会组织要利用职代会与企业平等协商、签订集体合同等方式维护广大职工的合法权益。

然物质需要是人们参与一切活动的基本动因，但有机地发挥以团　

队为整体的绩效机制以及尊重员工、感情沟通等情感激励和目　

标激励、参与激励、荣誉激励等精神激励的共同作用，能在更高　

层次上调动技术人员的工作积极性，其激励效果较为明显。　

５．采取针对性较强的具体激励措施。在地勘事业单位人力　

资源管理过程中，应该采取能对技术人员起到显著激励作用的　

措施。如建立差距较明显的薪资制度，采用岗位工资和效益工资　

结合的薪资制度；采取具体的奖励措施，除了地勘事业单位统一　

设置的安全奖、质量奖、年终奖外，还可以根据技术人员的工作　

性质设置重大勘测项目奖项、技术革新奖以及技术领头人等多　

种专项奖励。此外，还可以采取晋升激励措施，可经过建立明确、　

通畅的晋升方式，为优秀的技术人才提供施展才能的舞台，为优　

秀的技术人才创造升职的机会。　４．完善绩效考核制度。一般而言，地勘事业单位的技术人　

员分布在技术管理和技术生产等多个不同的岗位，其工作内容、　性质、条件都存在着较大差异，因此，地勘事业单位应该建立健　

全的绩效考核制度。此外，量化结果不仅能够为实行科学、高效　

的激励机制提供较为精准的依据，还对在地勘事业单位内部创建　

“能上能下、能出能进、奖罚分明”的人力资源管理新制度提供　有利条件，进而实现对野外技术人才的激励作用。　

５．努力为野￣Ｉ－－Ｔ－作技术人员创造良好的工作氛围。一般而　Ｓｔｕｄｉｅｓ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ管理研究院　

言，在地勘事业单位技术人员队伍里建立融洽、坦诚、宽松的人　

际关系，定期开展不同类别的技术人才之１９，管理层和技术人才　

之间的交流和沟通活动，丰富技术人才休闲时间的活动，这对于　

减少野外技术人才工作中的巨大压力，强化技术人才的归属感　

都有显著作用。此外，地勘事业单位的领导层也要定期开展野外　

技术人才生活和工作问题的收集会议，收集并汇总野外技术人才　

生活和工作上的问题，解决他们工作中的问题以及生活中个人感　

情、家庭、社会等多个方面的忧虑，充分体现出河南地勘事业单　

管理学家2014.01

189【参考文献】[1]郭冬梅.浅谈现代文秘应具备的基本素质[J].办公室业务（秘书园地）.2012（8）：98.[2]李菲.提高办公室文秘工作质量和水平的有效策略分析[J].经济论丛.2012（08）：214.[3]李富.现代企业文秘人员应具备的三种素质[J].特区理论与实践.2010（05）.[4]李辉.做好政协文秘工作，着力提高四种能力[J].江苏政协.2010（07）.虽然煤炭企业的竞争受市场需求的影响还不是很激烈，但企业的发展转型是必然趋势，今后和其它企业之间的竞争必将越来越激烈，煤炭企业要想真正走上可持续发展道路，在未来的竞争中站稳，就必须提高人力资源管理水平，为企业的发展源源不断的输送人才，只有这样才能保证企业的管理、技术创新和市场开拓。一、树立“以人为本”的人力资源管理理念人力资源管理是现代企业管理中的重要组成部分，在人力资源管理当中其出发点和终结点都是人这一核心要素，及基本要求就是依靠人、开发人的潜力，尊重和塑造高水平的员工队伍，这就要求煤炭企业，尤其是高层管理人者一定要树立“以人为本”的管理思想，要从传统的人事行政管理和事务工作中走出来，从以生产技术为中心，向以人为中心转变，把人力资源的开发与管理放在突出的战略位置，作为工作的重中之重来抓。要想达到这一目标，必须做到以下几点：（一）为其创造和谐工作环境在企业内部营造一种和谐、愉悦工作气氛，企业在管理过程中应该充分考虑职工的现实需要，真正做到尊重职工、了解职工、满足职工，把职工看做是企业的主人，让职工在一种良好的工作环境中工作和发展。（二）重视企业民主管理机制在日常管理当中，煤炭企业应重视民主管理机制，积极落实职工的民主政治权利，积极在企业管理中推行共谋共商、共建共享的平等管理机制。要以强化职代会的作用为核心，全面落实职工民主管理制度，积极落实各项职工民主权利，积极完善职代会制度、厂务公开制度、民主评议制度、职工代表信息反馈制度、信访制度等。同时，要积极发挥工会组织在民主管理制度建设中的作用，工会组织要利用职代会与企业平等协商、签订集体合同等方式维护广大职工的合法权益。（三）强化职工个人目标教育企业在职工个人目标教育中应该充分考虑到职工个人需求，为其制定完善的职业生涯规划，利用职工生涯规划帮助职工树立远大的人生理想和工作目标。同时将企业的发展中的各项任务目标分解到每一个职工的身上，让职工在工作过程中既有压力、又有动力，不断增强职工的责任感、使命感，在企业内部为广大职工创造一个能够充分发挥自己知识和才能的舞台，在推动企业发展的同时实现自己的个人价值。（四）个人与企业目标的结合在人力资源管理工作当中，应该引导职工将自身的发展目标与企业的发展目标紧密的联系在一起，在企业内部形成一种强大的文化凝聚力，用这种凝聚力激励广大职工为企业的发展而奋斗。企业要创造一种工作关系，使广大职工在工作中能够互相帮助、互相促进、团结协作，积极释放每一个职工的工作热情，实现企业与员工的共同发展。二、建立健全各项人力资源管理制度建立健全各项人力资源管理制度是提高煤炭企业人力资源管理水平的基础，在这一方面应该做到以下两点：（一）完善职工培训制度职工培训制度建设是企业制度建设的重要内容，通过培训可如何提高煤炭企业人力资源管理水平李玉山/中国矿业大学（北京），北京100083【摘要】煤炭企业作为最重要的能源企业之一，它的人力资源管理工作直接关系到企业的发展和职工的切实利益，要想真正提高煤炭企业人力资源管理水平，必须打破国有企业时期形成的人才管理思维，以合理的使用管理人才为中心，通过树立“以人为本”的管理理念等措施提高人力资源管理水平，为企业的发展提供充足的人才保障。【关键词】煤炭企业；人力资源；职工培训1、重视基层管理人员的培训基层管理人员担负着煤炭企业绝大部分管理工作，其主要管理任务就是贯彻执行企业各项工作任务和决策，督促广大职工严格按照工作要求开展工作。在基层管理人员的培训中应该以提高他们的管理技能、沟通技巧为主要内容，不断提高他们的组织能力、管理能力、沟通能力。要改变他们以管为目标的管理观念，树立一种沟通管理理念，通过强化与员工之间的沟通，了解他们对工作管理的意见和看法，与广大职工之间形成融洽的工作关系，只有这样职工才能贯彻执行企业的各项工作要求。2、强化中高层管理人员的培训中高层管理人员是企业管理的中坚力量，强化中高层管理人员的培训对企业今后的发展异常重要。在中高层管理人员的培训中应该提高他们的发现问题、分析问题、解决问题的能力，在此基础上强化他们的控制协调能力、经营决策能力。要想达到这一目标，在培训过程中应该按照现代企业的管理要求将全面管理、沟通管理、决策管理、组织管理做为主要培训内容，辅以管理会计、产品营销、公共关系管理等方面的内容，打造一支高水平的中高层管理队伍。3、提高职工培训力度煤炭企业的基层职工是企业发展的最根本所在，因此职工培训工作要更多的针对一线职工的工作需要。在这一方面要注意三点内容，第一，在职工思想政治培训当中以党、团活动为契机，积极培养职工的主人翁精神，培养他们热爱党、热爱企业、热爱本职工作的思想，以主人翁的精神开展各项工作。第二，积极提高员工的文化素质水平，为一线员工的其它技术培训打好基础。第三，以岗位工作为出发点，开展各种形式的岗位技能培训，提高职工的岗位工作能力和水平。（二）完善企业的绩效管理制度绩效管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分，在绩效管理制度建设上煤炭企业应该改革现有的薪资机制，建立起全面的、科学的职工工作考核机制，通过对部门考核、人员考核，客观的衡量职工的工作成绩，将薪资与绩效考核结果挂钩，使绩效考核制度成为广大员工工作的动力。企业建立健全激励方式，可以改变以物质激励为主，精神激励占很小的比重的激励方式，采取按“需”激励。如在福利待遇方面，除了政府规定的休假外，可设置带薪探亲假；再比如为员工提供工作餐、住房津贴、岗位津贴等；解决员工实际生活困难。企业在用人方面，重要职位应当按照德、才、贤、能的标准进行安排，而非依照“差序格局”的原则取舍。将企业员工按关系、能力、忠诚等指标排列顺序，分为“自己人”与“外人”，进行明显的区别对待，会对员工的积极性造成很大的打击。总之，在煤炭企业深化体制改革的背景下，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，应该得到进一步加强和完善，围绕建立现代企业人力资源管理体系进行各项制度建设，只有这样才能不断提高企业的人力资源管理水平。【参考文献】[1]桑卉.煤炭企业绩效管理体系研究.煤炭经济研究.2007（1）