会议中心施工组织设计第一章、控制目标质量目标创无锡市优质工程，争创江苏省“扬子杯” 工期目标根据合同工期要求完成本工程合同工期范围内全部施工任务安全目标在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,轻伤事故控制在0.3以内环保目标创建一流的施工现场,确保达到江苏省安全文明施工工地成本目标严格做好成本控制,做好钢材、砼、木材等大宗材料的管理工作第二章、编制依据1、施工合同2、工程地质勘察报告3、施工图纸4、主要规程、规范及标准GB50216-2001施工项目管理规范GB50026-2007工程测量规范GB50330-2002建筑边坡工程技术规范GB50497-2009 建筑基坑工程监测技术规范GB 50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50207-2002屋面工程质量验收规范GB50345-2004屋面工程技术规范GB50208-2002地下防水工程质量验收规范GB50108-2008地下工程防水技术规范GB502032002砌体工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50354-2005建筑内部装修防火施工及验收规范GB50303-2002建筑电气安装工程质量验收规范GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑给排水及采暖工程质量验收规范GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50411-2007 建筑节能工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范JGJ94-2008建筑桩基技术规程JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程JGJ130-2001建筑施工扣件脚手安全技术规范JGJ／T17-2008蒸压加气混凝土应用技术规程JGJ102-2003玻璃幕墙工程技术规程JGJ113-2003建筑玻璃应用技术规程5、主要图集03G101-1混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图苏J/T18-2006（一）建筑防水构造图籍（一）03J930-1住宅建筑构造02J003室外工程03J926建筑无障碍设计02（03）J401钢楼01J304楼地面建筑构造02J301地下建筑防水构造J103-2-7建筑幕墙6、其它中国建筑股份有限公司相关企业标准第三章、工程概况第一节、工程建筑概况本工程位于创业园服务外包基地西南角，北邻行知路，南邻政和大道，本工程为艾迪花园酒店服务的会议中心，设有750㎡可容纳500人的会议大厅，中小会议室8间及89间客房，2套豪华套房。
本项目由4个花瓣型平面组成，东侧最大的花瓣为两层，为会议及宴会功能，与艾迪酒店宴会厅通过钢结构连廊相连接。
中间两个花瓣为五层，主要布置标准客房。
西侧花瓣为两层，设计为两套豪华套房。
各功能区域由一层休息大堂连接起来，屋顶设有冷却塔和消防水箱，为遮挡设备，在屋面设置了轻钢结构装饰屋面构架和装饰百叶。
地下室设有两层，地下一层为机动停车库，地下二层为厨房，设备用房及停车库。
会议中心立面示意图会议中心鸟瞰示意图序号项目内容 1 工程名称无锡惠山科技创业园区C地块核心酒店区会议中心 2 工程地址无锡行知路南侧 3 建设单位无锡惠山新城置业发展有限公司 4 设计单位上海原构设计有限公司 5 监理单位无锡建设监理咨询有限公司 6 施工总承包单位中国建筑股份有限公司7 计划工期335天8 计划开工日期2010年6月25日9 计划竣工日期2011年5月30日10 合同质量目标合格第二节、建筑设计概况序号项目内容 1 建筑面积17232 ㎡ 2 建筑层数地上5层，局部2层，地下2层。
3 建筑功能地下一层为机动停车库，地下二层为厨房，设备用房及停车库。
无人防工程。
地上设有750㎡可容纳500人的会议大厅，中小会议室8间及89间客房，2套豪华套房 4 层高地下二层层高4.5m ，地下一层层高4.5 m 酒店区域地上一层层高3.9 m；二层至五层层高3.6 m 会议中心区域地上一层层高为4.8 m；二层层高为8.1 m 5 建筑高度19.5m 6 ±0.000 绝对标高3.950 m 7 耐火等级地上为二级，地下为一级8 防水等级二级9 建筑等级二级第三节、结构设计概况序号项目内容 1 结构形式基础形式桩基础主体结构框架结构屋面轻钢屋架 2 砼强度垫层C15 基础底板、墙C35S8、C35S6 框架柱、板C30 3 抗震等级抗震设防烈度6度框架抗震等级四级 4 钢筋类别非预应力钢筋类别Ⅰ级钢筋фHPB235 级热轧钢筋Ⅱ级钢筋ΦHRB335级热轧钢筋Ⅲ级钢筋ΦHRB400级热轧钢筋第四章、施工组织部署第一节、项目施工管理组织机构 4.1.1项目施工管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此公司在本工程的施工组织上，组建一个以项目经理为核心并有施工经验丰富、技术能力强的施工管理人员组成项目经理部，负责该工程的施工组织的领导工作，建立本着以全心全意为用户服务的精神，精心组织，精心施工，按合同要求完成本工程的施工建设任务。
4.1.2主要部门人员职责■项目经理（一）项目目标管理代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。
（二）项目前期准备A、项目中标前，协助事业部进行投标工作，并参与投标阶段的项目策划。
B、负责组织编制实施阶段的项目策划，并报事业部和公司相关部门审批。
C、协助事业部本部和总部相关部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。
D、在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建。
（三）项目计划管理A、根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门、人员职责分工。
B、全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。
C、对项目的施工组织设计、CI策划等进行审核（四）施工进度管理A、在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。
B、审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。
C、组织协调项目工程竣工验收工作（五）分包商供应商管理A、负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。
包括项目零星物资的采购和相关的分包选择等。
B、负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。
C、确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。
（六）质量安全管理A、贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。
B、组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。
C、组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作（七）属员管理A、根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。
B、负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。
C、协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。
（八）对外协调协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。
■总工程师（一）目标管理负责与工程技术（包括设计）有关的组织管理和指挥协调工作，为工程施工顺利进行提供必要条件与支持（二）负责项目经理部技术管理工作A、组织相关人员编制项目重大技术方案，对重大方案进行审批B、负责施工中技术难题、问题的解决C、组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施■执行经理（一）目标管理根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任工程师开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标（二）施工现场生产条件前期准备根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。
包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务实施的工作部署（三）生产管理与组织协调工作A、具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。
B、根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。
c、对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。
D、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。
E、督促各项策划、计划、施工方案的编写、评审、审批及变更，并指导责任工程师落实业务实施。
F、组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促责任工程师按计划实施业务实施。
G、负责协调项目生产资源的总体调配。
H、跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。
I、协助公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。
J、组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。
K、组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合（四）对外协调协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。
■商务经理（一）目标管理协助项目经理完成公司下达的项目管理目标的成本管理、资金管理目标，配合项目部其他岗位共同完成项目管理的其他目标。
（二）负责项目经理部合约商务管理A、协助总部职能部门和事业部本部编制项目预算成本。
B、具体贯彻公司合约商务联签制度，切实履行职责。
C、参与编制项目经理部资金预算并负责具体执行和控制工作。
D、参与业主合同评审、合同修订，向项目其他人员进行合同交底等工作。
E、负责协助公司合约与采购中心或事业部本部办理分包商/供应商的资质预审、招标文件编制及评审、中标单位的确定、合同的评审、签定和变更。
F、协助公司合约估算部或事业部本部办理授权范围外的物资采购工作。
G、组织办理授权范围内的工程结（决）算，并按规定审批。
协助公司相关部门办理授权范围外的工程决算事宜。
