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监控工程施工组织设计一、工程概况某某监控工程位于某某市某某区，项目总投资约为xxxx万元，总建筑面积约为xxxx平方米。
监控工程包括监控设备的安装、布线、调试等施工内容。
本工程的施工组织设计的目的是为了合理安排施工流程，确保工程质量，保证工期进度，减少施工风险，保障施工安全。
二、施工组织设计方案1.项目部及人员安排项目部由项目经理、副项目经理、工程师、安全员、质量员、材料员、施工员等人员组成。
项目经理负责监控工程的施工管理工作，副项目经理协助项目经理，工程师协助处理技术问题，安全员负责安全管理工作，质量员负责质量管理工作，材料员负责材料调度工作，施工员负责具体施工工作。
2.施工流程及进度计划监控工程施工流程包括施工前准备、地基及基础工程、主体结构工程、设备安装、布线、调试等工序。
根据工程图纸和技术要求，制定合理的施工进度计划，确保施工进度的合理性和可行性，保证工程按时完成。
3.施工方法及措施在施工中，应采取科学合理的施工方法和措施，保证施工质量、安全和环保。
对于监控设备的安装，需要根据设备要求和规范进行布置和固定，确保设备的稳定性和安全性。
对于电气布线，需要按照规范要求进行布线，保证电气设备的正常运行。
对于设备调试，需要严格按照调试流程进行操作，确保设备性能的可靠性。
4.施工工序及工艺要求不同的施工工序需要采取不同的工艺要求，确保施工质量和进度。
在地基及基础工程中，需要进行地基处理和基础施工，保证建筑结构的稳定性。
在设备安装阶段，需要精确按照设备要求进行布置和安装，确保设备性能可靠。
在电气布线阶段，需要精确按照布线图纸进行布线和连接，确保电气设备正常运行。
5.施工安全及环保措施施工过程中必须严格遵守安全生产法律法规，做好施工安全管理工作。
对于高空作业、特种作业等高风险的作业，需要采取相应的安全措施，确保施工安全。
对于施工废弃物和废水，需要合理处理，保护环境。
6.质量控制施工过程中，需要严格按照规范要求进行质量控制，确保施工质量和工程完工质量。
大酒店工程施工组织设计方案一、项目概况本方案针对大型酒店工程施工进行组织设计，项目位于城市中心，占地面积约5000平方米，总建筑面积约2万平方米，共设有20层，包括地下室4层。
二、组织机构和管理体系1.项目组织结构：项目经理负责整个项目的管理和协调工作，下设技术部、财务部、采购部、施工部等职能部门，并设立各部门负责人，确保各部门协调运作。
2.管理体系：建立科学的管理体系，包括质量管理体系、安全施工体系、进度管理体系和成本控制体系等，以确保项目的顺利推进。
三、施工组织设计步骤1.项目准备阶段：进行前期调研、设计方案评审、材料采购、工程施工方案编制等各项准备工作。
2.施工前准备：组织人员进场，进行安全教育培训，确定施工方案，制定安全施工规范和管理措施，同时对施工现场进行布置和封闭。
3.施工工艺和工期安排：根据项目需求和设计方案，确定施工工艺流程和工期安排，合理安排各项工程任务，确保施工进度和质量。
4.施工组织管理：建立施工组织机构，明确各职能部门及责任人，制定工作任务和权责，并进行绩效考核，不断优化施工管理流程，提高工作效率。
5.施工现场安全措施：制定安全措施，包括施工现场的划分、设备材料的堆放、施工区域的管控等，严格遵守安全操作规程，确保施工过程中的安全。
6.施工现场协调管理：通过有效的协调和沟通，解决各种施工现场问题，并及时调整工程进度和资源配置，确保项目的正常推进。
7.施工质量控制：建立质量检查制度，对施工过程进行质量检查和监控，及时纠正施工过程中的问题，确保工程质量符合设计要求。
8.施工成本控制：制定合理的成本控制预算，对施工中的各项费用进行控制和审核，合理使用材料和资源，最大程度降低成本。
四、施工管理要点1.人员管理：合理配置人员，确保各岗位职责明确，做好团队沟通和协作，提高整体施工效率。
2.设备管理：合理安排设备使用，定期检修设备，确保施工设备的稳定性和可靠性。
3.材料管理：严格按照质量标准采购材料，建立完善的材料验收流程，确保材料的质量和安全性。
目录一深化设计............................................................................................................................................. ４1、1深化设计思路 (4)1、2ﻩ深化设计工作安排7ﻩ1、2、１会议系统深化设计工作流程与内容 ..................................................................................................... ７1、2、2 与相关专业得配合工作流程与内容8ﻩ1、3设计质量控制ﻩ１01、3、1 设计质量控制方案10ﻩ1、3、2 设计质量控制方法与手段ﻩ１11、4ﻩ设计图纸出图流程及进度计划 (18)1、5ﻩ设计变更得控制与程序ﻩ１9二ﻩ施工方案 (22)２、１施工工序ﻩ２22、1、1施工准备阶段2ﻩ２2、1、2设备安装阶段2ﻩ５２、１、３试运行及验收阶段 (27)２、1、4 保驾与售后服务阶段28ﻩ2、２关键部位施工技术措施29ﻩ2、2、1布线 (29)2、2、2 安装 (30)2、2、3 调试 (36)2、2、４验收标准 (41)三施工进度计划及进度保证措施47ﻩ4、1施工进度计划表 (47)4、2施工进度保证措施ﻩ４8ﻬ第二章施工组织方案描述工程施工范围:承担ｘｘx楼会议系统工程，负责供应并完成招标范围内除招标人自行采购设备与材料外所有会议系统工程得深化设计、设备与材料得供货、安装、系统调试,配合精装修、机电、弱电、消防等系统得调试、试运行，直至最终验收、交付招标人使用.承担售后服务等全过程工作。
工程质量标准：符合中华人民共与国国家标准,符合行业、企业标准.工程质量合格，工程质量达到相应得质量标准与要求.保证工程安全，实现零事故.满足北京市绿色施工管理规程，服从总包单位绿色施工管理要求,创建安全文明施工新形象。
视频会议系统现场安装调试施工组织设计与实施方案施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
会议系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。
实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。
现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：一、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理二、商务管理取得会议系统合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
1.合同、商品定单等文件的管理2.设备供应商的制度3.商品货期的制定与控制三、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。
通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。
我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。
在会议系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书的要求进行深化设计：1、技术标准和规范的建档2、系统设计说明文档3、系统设计图纸4、系统施工图纸5、系统软件设计与组态文档四、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1、工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3、施工的进度管理（进度计划、进度执行）4、施工的质量管理（验收制度、成品保护）5、施工的安全管理6、施工的界面管理7、施工的组织管理8、工程的文档管理五、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。
目录一深化设计 (3)1.1深化设计思路 (3)1.2深化设计工作安排 (6)1.2.1 会议系统深化设计工作流程和内容 (6)1.2.2 与相关专业的配合工作流程和内容 (7)1.3设计质量控制 (9)1.3.1 设计质量控制方案 (9)1.3.2 设计质量控制方法与手段 (9)1.4设计图纸出图流程及进度计划 (17)1.5设计变更的控制与程序 (18)二施工方案 (21)2.1 施工工序 (21)2.1.1施工准备阶段 (21)2.1.2设备安装阶段 (24)2.1.3 试运行及验收阶段 (26)2.1.4 保驾和售后服务阶段 (27)2.2 关键部位施工技术措施 (27)2.2.1布线 (27)2.2.2 安装 (29)2.2.3 调试 (35)2.2.4 验收标准 (39)三施工进度计划及进度保证措施 (44)4.1施工进度计划表 (44)4.2 施工进度保证措施 (45)第二章施工组织方案描述工程施工范围：承担xxx楼会议系统工程，负责供应并完成招标范围内除招标人自行采购设备和材料外所有会议系统工程的深化设计、设备和材料的供货、安装、系统调试，配合精装修、机电、弱电、消防等系统的调试、试运行，直至最终验收、交付招标人使用。
承担售后服务等全过程工作。
工程质量标准：符合中华人民共和国国家标准，符合行业、企业标准。
工程质量合格，工程质量达到相应的质量标准和要求。
保证工程安全，实现零事故。
满足北京市绿色施工管理规程，服从总包单位绿色施工管理要求，创建安全文明施工新形象。
工期进度：编制详细的工程阶段进度计划，统一服从总包单位的进度与安排。
下面从施工、采购、质量、措施、沟通、培训等关键环节介绍一下施工组织方案。
一深化设计1.1深化设计思路深化设计是对设计方案和投标方案的阶段工作的延伸，我们在深化设计工作中，遵循以下基本思路：1、进一步领会甲方的功能性需求和系统方案设计的总体要求。
深化设计要在充分领会方案设计和甲方的功能性需求的基础上，进行施工图设计，将设计阶段的功能通过实施予以实现。
第1篇一、工程概况本工程为某大型商场监控系统工程，主要目的是为了提升商场安全管理水平，保障顾客和商家的安全。
工程范围包括商场内外的监控点设置、监控设备安装、信号传输系统搭建以及监控中心的建设。
二、施工准备1. 现场勘察：对商场内外进行现场勘察，确定监控点的位置和数量，以及信号传输线路的走向。
2. 人员组织：成立工程管理团队，包括项目经理、技术负责人、施工负责人、安全员等，并对各岗位人员进行专业培训。
3. 材料设备准备：根据设计要求，采购监控设备、传输线缆、电源设备等，确保设备质量符合国家标准。
4. 施工方案编制：根据现场勘察结果，制定详细的施工方案，包括施工步骤、施工顺序、施工工艺等。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段：预计工期为5天，完成现场勘察、人员组织、材料设备采购等工作。
2. 监控点设置阶段：预计工期为7天，完成监控点的布设、设备安装等工作。
3. 信号传输系统搭建阶段：预计工期为7天，完成传输线缆铺设、电源设备安装等工作。
4. 监控中心建设阶段：预计工期为5天，完成监控中心的建设、设备调试等工作。
5. 系统试运行阶段：预计工期为3天，完成系统试运行，确保监控系统能够正常运行。
6. 工程验收阶段：预计工期为2天，完成工程验收，提交工程资料。
四、施工技术方案1. 监控点设置：根据商场布局和需求，合理设置监控点，确保监控覆盖无死角。
2. 设备安装：严格按照设备安装说明书进行安装，确保设备安装牢固、稳定。
3. 信号传输：采用高质量传输线缆，确保信号传输稳定、清晰。
4. 电源设备：选用符合国家标准、安全可靠的电源设备，确保监控系统稳定运行。
五、质量保证体系1. 严格执行国家标准和规范，确保工程质量。
2. 对施工过程中的各个环节进行质量监控，发现问题及时整改。
3. 施工完成后，进行自检、互检和专检，确保工程质量。
六、安全保证体系1. 制定安全管理制度，确保施工现场安全。
2. 对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
酒店安防监控施工组织方案随着社会的发展和人们对安全需求的增长，酒店安防监控成为了酒店管理中的一项重要任务。
为了保障住客和酒店的安全，酒店安装监控设备已成为普遍现象。
然而，酒店安防监控的施工需要严格的组织方案，以确保施工进度和质量。
一、施工前的准备工作在开始施工之前，酒店管理需要进行一系列的准备工作。
首先，需要明确施工目标和具体需求，根据酒店的布局和规模确定监控设备的种类、数量和位置。
例如，大堂、走廊、电梯口等公共区域需要设置监控摄像头，客房门口需要安装门禁系统。
其次，需要制定详细的施工计划和时间表，分阶段进行施工，确保施工进度不耽误酒店的正常运营。
最后，需要与专业的监控设备供应商联系，选择合适的设备并与其签订合同。
二、施工期间的人员组织在施工期间，酒店管理需要组织专业的施工队伍，并明确施工负责人的职责。
施工队伍需要包含电气工程师、安装工人和项目经理等不同岗位，以保障施工质量和进度。
项目经理负责协调各方工作，监督施工进度和质量，与施工队伍和监控设备供应商进行有效的沟通和协调。
三、施工过程的操作规范施工过程是关键的环节，需要严格执行操作规范。
首先，施工人员在安装监控设备之前需先进行现场勘测，确定合适的设备位置和安装方式。
其次，施工人员需要按照设备供应商提供的说明书进行设备安装和连接，确保设备能正常运行。
同时，施工人员需要注意保护设备免受损坏，避免对酒店现有设施和装饰造成破坏。
最后，施工结束后，需要进行设备的调试和测试，确保监控系统的功能正常。
四、施工后的验收和维护在施工结束后，酒店管理需要对安防监控系统进行验收。
验收需考察设备的安装位置是否合理，图像质量是否清晰，系统运行是否稳定等。
同时，还需要与设备供应商签订维护合同，确保设备故障及时修复和系统的长期维护。
总结起来，酒店安防监控的施工组织方案应包括施工前的准备工作、施工期间的人员组织、施工过程的操作规范和施工后的验收和维护等环节。
通过严谨的组织和规范的操作，酒店安防监控设备能够得到有效地安装和维护，从而保障住客和酒店的安全。
北京柏悦酒店CCTV监控系统110个摄像头视频线路改造工程施工组织设计方案2016年4月目录1.1 工程概况 (5)1.2 工程建设规模 (5)1.3 编制目的、宗旨 (5)1.4 编制依据 (5)1.5 引用主要规范和标准 (6)1.6 总体说明 (7)1.7 工作内同和范围 (7)1.8 工期目标 (8)1.9 详细施工计划 (8)1.9.1 现场摸查阶段 (9)1.9.2 进场施工阶段 (9)1.9.3 设备安装、调试阶段 (10)1.9.4 竣工验收阶段 (10)1.9.5 系统培训阶段 (10)1.10.1 新建摄像机安装 (10)1.10.2 旧线路整改 (11)1.11 工程质量保证措施 (12)1.11.1 质量保证组织措施 (12)1.11.2 质量保证管理措施 (14)1.11.3 质量保证技术措施 (15)1.12 工程安全文明施工保证措施 (16)1.12.1 安全及文明施工管理目标 (16)1.12.2 建立安全教育制度 (16)1.12.3 施工安全保证措施 (18)1.12.4 文明施工保证措施 (23)1.13 工期保证措施 (24)1.13.1 施工工期控制方法 (25)1.13.2 施工工期安排及保证措施 (25)1.13.4 整体工程施工管理顺序 (27)1.14 售后服务及承诺 (28)1.14.1 维保时间 (28)1.14.2 服务响应 (28)1.14.3 技术支持 (29)1.14.4 质保期限内和期限外的售后服务内容和计划 (29)1.14.5 系统维护保养 (30)1.14.6 培训计划 (32)1.14.7 培训方式 (33)1.14.8 培训使用的设施、培训教材和资料 (33)1.1工程概况工程名称：北京柏悦酒店CCTV监控系统110个摄像头视频线路改造建设地点：北京市朝阳区建国门外大街2号北京银泰中心北京柏悦酒店1.2工程建设规模本工程针对2015年1月13日酒店视频监控系统增加及重要区域监控头的更新改造合同问题的补充，酒店工程部针对保安部提出监控头不清晰进行立项整改，根据现场勘察和与业主单位的沟通得知，改造工程具体内容包括酒店62层~67层客房区域95个监控点以及1层~4层裙楼15个监控点共计110个摄像头视频传输线路进行改造、维护，同时酒店运营区域新增加13个收银台监控点位。
目录一深化设计 (3)1.1深化设计思路 (3)1.2深化设计工作安排 (6)1.2.1 会议系统深化设计工作流程和内容 (6)1.2.2 与相关专业的配合工作流程和内容 (7)1.3设计质量控制 (9)1.3.1 设计质量控制方案 (9)1.3.2 设计质量控制方法与手段 (9)1.4设计图纸出图流程及进度计划 (17)1.5设计变更的控制与程序 (18)二施工方案 (21)2.1 施工工序 (21)2.1.1施工准备阶段 (21)2.1.2设备安装阶段 (24)2.1.3 试运行及验收阶段 (26)2.1.4 保驾和售后服务阶段 (27)2.2 关键部位施工技术措施 (27)2.2.1布线 (27)2.2.2 安装 (29)2.2.3 调试 (35)2.2.4 验收标准 (39)三施工进度计划及进度保证措施 (44)4.1施工进度计划表 (44)4.2 施工进度保证措施 (45)第二章施工组织方案描述工程施工范围：承担xxx楼会议系统工程，负责供应并完成招标范围内除招标人自行采购设备和材料外所有会议系统工程的深化设计、设备和材料的供货、安装、系统调试，配合精装修、机电、弱电、消防等系统的调试、试运行，直至最终验收、交付招标人使用。
承担售后服务等全过程工作。
工程质量标准：符合中华人民共和国国家标准，符合行业、企业标准。
工程质量合格，工程质量达到相应的质量标准和要求。
保证工程安全，实现零事故。
满足北京市绿色施工管理规程，服从总包单位绿色施工管理要求，创建安全文明施工新形象。
工期进度：编制详细的工程阶段进度计划，统一服从总包单位的进度与安排。
下面从施工、采购、质量、措施、沟通、培训等关键环节介绍一下施工组织方案。
一深化设计1.1深化设计思路深化设计是对设计方案和投标方案的阶段工作的延伸，我们在深化设计工作中，遵循以下基本思路：1、进一步领会甲方的功能性需求和系统方案设计的总体要求。
深化设计要在充分领会方案设计和甲方的功能性需求的基础上，进行施工图设计，将设计阶段的功能通过实施予以实现。
四川 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 监控系统改造四川省 XXXXXXXXX 有限责任公司第1 章概述......................................................................... .4 -1.1 工程概况.............................................................................................................................. -. 4 -1.2 工程特点.............................................................................................................................. -. 4 -1.3 工程项目管理体制 ............................................................................................................... 4 -1.4 工程项目施工程序 ............................................................................................................... 5 -1.5 工程分解.............................................................................................................................. -. 5 - 第2 章施工布署...................................................................... -. 5 -2.1 施工组织机构....................................................................................................................... -. 5 -2.1.1 施工管理组织机构..................................................................................................... .5 -2.1.2 管理岗位主要职责描述 ............................................................................................. -. 6 -2.2 施工准备.............................................................................................................................. -. 6 -2.2.1 有关规范和标准........................................................................................................ .6 -2.2.2 深化设计 ................................................................................................................... -..7 -2.2.3 技术交底 ................................................................................................................... -..7 -2.2.4 编制施工预算 ........................................................................................................... .7 -2.2.5 施工现场准备 ........................................................................................................... .7 -2.2.6 人力、物力资源准备................................................................................................. . 8 -2.2.7 其他方面的准备........................................................................................................ .8 - 第3 章施工目标及保证措施........................................................... 8 -3.1 工期目标及保证措施............................................................................................................ 8 -3.1.1 工期目标................................................................................................................... -..8 -3.1.2 施工进度保证措施 .................................................................................................... . 8 -3.2 质量目标及保证措施............................................................................................................ 9 -3.2.1 施工质量目标 ........................................................................................................... .9 -3.2.2 施工质量保证措施..................................................................................................... .9 -3.3 施工成本目标及保证措施................................................................................................... -. 10 -3.3.1 施工成本目标 .......................................................................................................... -. 10 -3.3.2 施工成本控制保证措施............................................................................................ 10 -3.4 安全目标及文明施工保证措施........................................................................................... 10 -3.4.1 施工安全目标 .......................................................................................................... -. 10 -3.4.2 施工安全保证措施 ................................................................................................... -. 10 -3.4.3 文明施工保证措施 ................................................................................................... -. 11 - 第4 章施工技术方案................................................................. -. 11 -4.1 施工实施程序..................................................................................................................... -. 11 -4.1.1 施工准备阶段 .......................................................................................................... -. 11 -4.1.2 施工安装阶段 .......................................................................................................... -. 11 -4.1.3 施工测试阶段 .......................................................................................................... -. 12 -4.1.4 系统竣工验收阶段 ................................................................................................... -. 12 -4.2 现场配合和协调................................................................................................................. -. 12 -4.2.1 与甲方的协调配合 ................................................................................................... -. 12 -4.2.2 与监理方的协调配合 ............................................................................................... 12 -4.3 施工工艺主要控制点及要求............................................................................................... 12 -4.3.1 施工材料进场控制措施............................................................................................ 12 -4.3.2 电气路线敷设要求 ................................................................................................... -. 13 -4.3.3 主要设备安装要求 ................................................................................................... -. 13 -4.3.4 成品保护措施 .......................................................................................................... -. 14 -4.4 施工质量验收..................................................................................................................... -. 14 -4.5 系统测试与验收................................................................................................................. -. 14 -4.5.1 线缆测试 .................................................................................................................. -. 14 -4.5.2 系统预验收............................................................................................................... -. 14 -4.5.3 施工缺陷的修复....................................................................................................... -. 14 -4.6 系统竣工验收..................................................................................................................... -. 14 -4.6.1 竣工验收申请 .......................................................................................................... -. 15 -4.6.2 单项工程验收 .......................................................................................................... -. 15 -4.6.3 全部工程验收 .......................................................................................................... -. 15 - 第5 章施工项目管理................................................................. -. 16 -5.1 施工信息管理..................................................................................................................... -. 16 -5.1.1 施工准备文档的管理 ............................................................................................... 16 -5.1.2 施工过程文档的管理 ............................................................................................... 16 -5.1.3 竣工验收文档的管理 ............................................................................................... 16 -5.2 施工界面管理..................................................................................................................... -. 17 -5.3 施工组织管理..................................................................................................................... -. 17 -5.4 施工现场材料管理 ............................................................................................................. -. 17 - 第6 章回访保修管理................................................................. -. 18 -6.1 项目回访 ........................................................................................................................... . 18 -6.2 维护服务 ........................................................................................................................... . 19 - 第7 章承诺书 ...................................................................... . 19 -随着经济的不断发展，智能建造越来越多，但据有关机构抽查，大量智能建造的质量和运行状况并不尽如人意，主要原因在于智能化系统工程实施过程中与建造物土建、装璜等其他系统实施交叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比较长，同时对施工质量的管理与控制不够规范，因此无法保证施工质量，而后期返工及整改难度又太大，从而导致浮现不少虽然使用了一流设备却惟独三流水平的智能化系统。
国家会议中心及大酒店视频监控系统改造工程施工组织设计施工组织设计1 编制依据1.1 编制依据本施工组织设计依据国家现行规范标准、国家会议中心及大酒店视频监控系统系统改造工程招标文件以及我公司企业标准、程序文件、作业指导书、成功管理经验、针对本工程的细化设计等编制而成。
1.2 编制本施工组织设计引用的主要规范除非特别声明，本工程使用上述规范时将采用该标准和规范的最新版本。
除本系统技术规格另有规定外，本工程以中华人民共和国法定计量单位作为计量单位，不在法定计量单位范围内的，将使用国际计量单位和国家选定的其它计量单位。
2 工程内容及工程特点2.1 工程基本情况项目名称：国家会议中心及大酒店视频监控系统改造工程工程地点：北京市朝阳区天辰东路7号项目规模：国家会议中心27万平米，国家会议中心大酒店4万平米工期要求：工期：150日历天计划开工日期：2012年1月18日计划竣工日期：2012年6月18日2.2 工程内容本工程涉及国家会议中心会议区地下二至五层以及展览区地下二至首层范围，共新增半球69个，室内全球10个，室外全球1个，一体化枪击35个，云台枪击18个，并对2个现有摄像机进行移位。
同时，本工程还涉及国家会议中心大酒店地下二层至二层范围，共新增半球7个，室内全球1个，枪机6个，并对4个现有摄像机进行移位。
3 项目部组织结构设置3.1 工程项目组织机构3.1.1 项目经理部组织机构为了保证工期质量目标的圆满实现，我司将为本工程的实施配备足够的管理人员和技术人员，安排具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员充实到现场项目经理部。
根据本工程的具体情况，我们将由公司主要领导担任工程安全质量负责人和工程总指挥，由公司总工担任工程技术总负责人，组成“国家会议中心及大酒店视频系统改造工程指挥部”。
我公司将调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建“国家会议中及大酒店视频监控系统改造工程项目经理部”，项目人员设置如下：工程指挥部：质量安全负责人：刘强（管理者代表）工程总指挥：范俞（副总经理）工程技术总负责人：朱东锋（总工程师）3.2 工程施工管理制度工程施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标完成施工任务而制定的内部法规，本项目经理部拟建立并健全下列工程管理制度和办法：✧项目经理部业务系统化管理办法✧施工项目计划管理规定✧施工项目质量管理和控制办法✧施工项目经理部生产调度有关规定✧施工项目成本管理办法✧施工项目技术管理制度✧施工项目计量管理制度✧施工项目文明施工管理制度✧施工项目机械设备管理制度✧施工项目物资管理制度✧施工项目资金管理制度✧施工项目劳动保护管理制度✧施工项目治安保卫管理制度✧施工项目消防管理制度✧施工项目安全管理制度✧施工项目CI实施办法3.3 工程施工管理措施3.3.1 质量管理按公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保公司质量保证体系在项目内有效的运行。
项目根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标了解编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的控制。
3.3.2 工期管理本工程工期约为150日历天，为保证工期，我公司精心编制了工程总的网络控制计划。
该计划对各个节点工期进行了重点安排。
3.3.3 工程技术管理由我司本项目工程总指挥组织公司总工负责编制详细的国家会议中心及大酒店视频监控系统改造工程深化设计进度计划、技术资料及图纸提交计划及清单，提交业主进行审核。
所编制的所有计划将充分满足工程进度的要求。
对原有的技术规格和设计图纸中未描述的，但为保障系统正常有效运行所需要的详细技术需求进行必要的补充。
并在根据技术规格及设计图纸要求进行优化及细化设计时，充分考虑业主对本工程现在及未来发展的要求，并在优化及细化设计方案中说明如何满足业主的要求。
向业主提交完整、优质的视频监控系统工程技术设计方案，并保证符合或优于技术规格的要求。
组织人力严格按本工程施工图纸、技术资料要求及中国国家和地方现行施工验收规范、标准进行深化设计和组织施工。
本工程将由工程项目部经理负责组织编制本工程施工组织设计，项目总工程师负责编制实施，特别对关键工序和重点分部、分项施工方案及一般分部分项工程的重要工序作法要进行相应重点阐述，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作实施。
施工组织设计须报公司技术部门审核批准。
向业主提交一份适合于整个工程的工程管理计划和工程组织方案，供业主批准。
按照经业主批准的工程管理计划和工程组织方案进行实施，并对整个现场的工程管理计划和工程组织方案的适用性、稳定性和安全性负全责。
3.3.4 工程施工及安装将其准备任命的本项工程代表（项目经理）的姓名及详细情况提交业主以取得其同意并在合同协议书中明确。
按业主发出的开工通知中约定的时间和其他要求进场并开工。
设置合理可行的现场组织机构，并为此安排具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员。
所有现场施工人员必须是承包商和其分包商（如果有）的正式聘用员工。
如果在工程施工和设备安装过程中，需要增加施工人员时，必须征得业主的同意。
3.3.5 资金管理公司对本工程将给予资金保障，项目设立专用帐户，做到专款专用。
项目所用资金一律由项目经理审批。
公司财务部门负责核准，以保证资金的正确使用。
3.3.6 抓好目标责任制的落实本工程将实施目标责任制管理方式，在确定好工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标后将根据施工进度计划细化阶段目标，由项目经理分别与各岗位管理人员和劳务作业队签订目标责任承包合同，将目标责任制落实到每一个施工环节、每一个人身上，使施工管理紧紧围绕“目标”的实现而运转，同时利用承包合同这个经济杠杆，使本项目每一位职工责、权、利明确，充分调动积极性，全身心投入工作中，使项目管理趋于良性循环，确保总目标的实现。
3.3.7 优化资源配置，实行动态管理本工程我们决心实现“三个一流”的目标，即“建设一流工程，营造一流环境，树立一流信誉”。
我们将优化各种资源的配置，实行动态管理，并用一系列的制度来约束，从而用“法”来管理。
对于人、财、物等资源公司将重点支持，管理人才和技术人才选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口、无重叠，并采取一系列的措施来激励参战职工，充分调动工人的积极性。
3.3.8 通讯与交通的配置本工程在工程实施过程中，现场的主要项目管理和技术人员将保证其通讯的畅通，并配备足够数量的交通工具，以保障对工地现场情况能够及时反应与处理。
3.3.9 落实解决好施工用非生产的费用本工程将落实解决好在工地的一切人员的劳务报酬、住宿、膳食、交通、通讯、必要的证件、许可和注册、办公和生活环境所需的必需品等所发生的所有费用。
负责在工地的一切人员的人身安全及一切保险，并承担在发生任何安全事故后的全部赔偿责任。
为由于承包商任何人员的伤亡所导致的损失和索赔承办相应保险，并使雇主依此保险得到保障而免除损失、索赔或诉讼。
3.3.10 落实特殊工种的工人和操作人员的培训和上岗证书为本工程雇佣的特殊工种的工人和操作人员应受过专门的培训，并已取得政府和有关管理机构规定的上岗证书。
3.3.11 线缆管道施工工艺要求所有线缆的敷设应按相关规范和标准施工。
所有的线缆应敷设在指定的桥架、线槽或线管内，线缆的敷设应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。
在安排线缆路线时，充分考虑线缆的最小弯曲半径，并提供参数给业主审核。
敷设多条线缆的位置应用扎线带绑扎，并做出标识。
扎线带应保持相应间距，线缆扎线带的绑扎不能太紧以免影响线缆的使用。
线缆的排列应避免交叉。
3.4 工程项目管理重点3.4.1 质量控制1.1 施工准备阶段的质量控制项目经理部应依据设计图纸和设计交底的工程控制点进行复测，如发现问题，应及时与设计人员协商处理，并形成记录。
✧项目部技术负责人应主持对图纸审核，并形成会审记录。
✧项目经理应按质量计划，确定施工队伍和物资采购规定，选择评价施工队伍和供应商，并保存评价记录。
✧公司对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录。
1.2 施工阶段的质量控制✧技术交底应符合下列程序：✧交底形式：样板交底、书面交底、口头交底✧材料质量控制：确定图纸要求材料，采用招标选择方式，材料进场时进行入场检验，不合格材料退换不得使用。
✧工序质量控制：重点工序、主要工序重点安排、科学安排，严把质量关严格执行考核，特殊岗位特殊工种必须持证上岗，严格遵守操作规程，认真执行技术交底和检查制度，防止倒叉工序，不合格质量处理记录，合格后→进行下一道工序，不合格→停止进行。
材料变更质量控制：先洽商，后更换，无洽商，不施工。
1.3 竣工验收阶段质量控制工程竣工前，必须严格控制最终的成品保护工作，整理竣工资料，收集质量记录。
对查出的质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。
项目有关专业人员，按合同要求编制竣工文件，做好移交准备。
1.4 质量通病预防控制对类似工程出现过的质量问题，要做好事先的预防措施和专项研究讨论会。
并集思广益推广新技术、新材料、新工艺，杜绝以往的质量问题反复出现。
3.4.2 安全控制项目部根据施工安全目标，配置必要的资源，确保安全目标实现。
3.4.3 进度控制项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
4 施工部署及人员与设备进场计划4.1 施工准备4.1.1 技术准备在工程实施之前由项目部经理组织，项目部总工程师负责向项目部有关技术、管理人员对设计图纸进行设计技术交底工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，并通过设计技术交底发现施工图中的问题，以便能正确无误施工。
在学习图纸阶段，应熟悉图纸内容，了解施工要求达到的技术标准，明确工艺流程。
在熟悉掌握施工图纸阶段，对自己负责施工的本专业的有关图纸认真进行查看，掌握和了解图纸中的细节，对于学习掌握和审看发现的图纸中遗留的问题（包括施工配合问题）应与业主、设计院，共同解决，经协商取得一切意见，及时办理设计变更洽商记录。
充分理解设计和业主意图，管理人员和技术骨干应会同设计人员对施工图纸作全面的了解，对一些重点工序、主要工序和有特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工大样图，逐层进行技术交底，必要时作出分部、分项的施工组织设计，使管理、技术和施工人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。
由项目部技术人员向施工班组进行设计技术交底，在施工开始前各工长和班组长要认真熟悉图纸，并由工长和班组长负责向全体施工人员进行书面技术工艺交底，进行详细讨论并提出问题以便解决。
班组长对施工范围内的技术、质量、安全、消防、进度、节约、文明施工全面负责，发现问题及时找项目经理汇报及时解决。
