设施规划与物流课程设计
液压转向器厂总平面设计专业：工业工程
目录
一、原始资料分析整理 (2)
二、绘制个零件、组件的工艺过程图 (6)
三、绘制作业单位物流相互关系分析 (9)
四、作业单位非物流相互关系分析 (9)
五、作业单位对综合相互关系分析 (10)
六、绘制作业单位位置相关图 (13)
七、绘制作业单位面积相关图 (14)
八、制定可行性方案 (15)
九、方案的评价选优先 (16)
十、参考文献 (17)
一、原始资料分析整理
现有一处旧厂房，占地面积16000m2，厂区南北长200m，东西宽80m。所处地理位置如图1所示，现欲其改建成液压转向器的生产厂，需要完成工厂的总平面布置.
公路公
路
图1 待建液压转向器厂厂区图
绘制工艺过程表
二、绘制个零件、组件的工艺过程图
通过上面的工艺过程表,可以看到部分零部件的物流路线相同，工艺过程相似，可以整合在一起来画工艺过程图,通过分析可以分为5组{（1,4，5，11，12，20）；（8）;（2，9）；(10，13）；(14，15）｝下面分组绘制工艺过程图。
三、统计物流强度
根据上面的表，做进一步物流强度分析，得到物流强度等级
三、绘制作业单位物流相互关系分析根据上面的对作业单位对的物流强度强度分析,可以做出物流相互关系图：
四、作业单位非物流相互关系分析
根据液压转向器结构及工艺特点，液压转向器厂的作业单位的划分有原材料库、铸造车间、热处理车间、机加工车间、精密车间、标准件半成品库、组装车间、性能试验室、成品库、办公服务楼和设备维修车间.
五、作业单位对综合相互关系分析：
(1) 综合相互关系计算表（加权值选取为1：1）
:
（2）划分综合相互关系等级.上表中，综合相互关系分数为-2至8。当分值为7、8时划分为A级，5、6分划分为E级，3、4分划分为I级，1、2分划分为O级,0分为U级,-1分为X级，—2分为XX 级.
（3）绘制综合相互关系图：
（4）
注：上表中A=4，E=3，I=2，O=1，U=0，X=—1，然后对表中的作业单位综合接近程度进行计算并排序
六、绘制作业单位位置相关图
规定关系程度为A级的作业单位对之间距离为一个单位距离长度，E级为两个单位距离长度，依次类推；
(其中表示储存区表示检验区）
2．1处理相关程度为A级的作业单位对:
根据上表，综合相互关系等级为A的有 1-2，，6—7，7-8,按综合接近程度分值排序为 7，6,1，8，2.将综合接近程度排序最高的作业单位7布置在位置相关图的中心位置,处理作业单位对6—7,将6布置到 7的20mm处。接下来处理1，上表中显示1与6和7关系不重要，即1与6,7可以远离，也可以靠近,其远离程度结合其他作业单位考虑。接下来考虑2和8，1-2，7-8关系等级都为A，相距10mm。
2。2 处理关系程度为E的作业单位对：
根据上表，综合相互关系等级为E的有 2—4，4—5，5—6,7-9，8-9，涉及到新的作业单位按综合接近程度分值排序为4,9，5。按上面的方法一次布置4，9，5。
2.3依次处理E，I，O,U,X,直至处理完毕，并修改成功,最终的作业单位位置相关图
如下所示：
7
8
53
2
4
10
11
七、绘制作业单位面积相关图
根据位置相关图加入作业单位的面积得到面积相关图
7
8
53
2
4
10
11
八、制定可行性方案
方案一 具体的图示见 附图3
1、方案二具体的图示见附图4
2、方案三具体的图示见附图5
九、评价方案并择优
1、计算权重（0，1评分法）
列出一些重要影响因素，计算他们的权重如下表所示:
指标序号指标1234567得分权重
1物料搬运的效率
及方便性
111140.19
2生产管理的方便性1120.10
3扩建的可行性11130.14
4安全生产11111160.29
5辅助服务方便性1120.10
6空间利用率1120.10
7环境舒适性1120.10
3、评选方案
三个方案案各指标排序，按从高到低分别为3,2，1分，最后得分为各自比分与权重相乘,累加各指标的分值得到最后得分,计算过程如下表:
指标1234567得分
权重0.190.100.140.290.100.100.10
方案一2322122 2.04
方案二3233213 2.66
方案三1111331 1.42
方案二的得分最高，选择方案二作为最后方案
十、参考文献：
1．伊俊敏·物流工程·电子工业出版社·2005
2．蔡临宁·物流系统规划·机械工业出版社·2003
3．程国全·物流设施规划与设计·中国物资出版社·2003 4．齐二石·物流工程·高等教育出版社·2006
5·周德群·系统工程概论·科学出版社·2009。8
沈阳理工大学课程实践（论文） 摘要 本文介绍了物流配送中心的功能及特点，以及配送中心规划设计时所需要考虑的多种因素，并具体地通过生鲜食品物流配送环节的问题进行分析，针对我国冷链物流配送体系中的不足，提出共同配送模式下配送中心的建立方式，并结合生鲜食品特点采用SLP平面布置方法对第三方配送中心的内部布局进行基本的规划，得出生鲜食品各个功能区的基本位置关系和距离关系，旨在对未来生鲜食品配送中心的建设和规划起到一定的指导作用。 随着生活水平的不断提高，人们对食品的安全性要求也越来越高。然而前不久网上报道出的双汇物流在经销商到加盟商的最后一公里配送过程中未能达到低温保证，“全程冷链”的承诺成了空谈。而现象的背后反映出的是我国生鲜食品配送基础设施建设不足、市场化程度不高、配送体系不完善的问题。 针对我国的生鲜食品物流发展现状，共同配送是达到逐步整合生鲜食品物流资源，实现规模化配送的优选模式。生鲜食品配送中心是指以生鲜食品为作业对象，而进行的运输、仓储、流通加工、包装、装卸搬运、物流信息处理的场所或组织。生鲜食品配送中心可以促进粮食产销结合，整合有限资源，实现散装流通、信息服务等一体化功能。建设生鲜食品配送中心对我国具有重要的战略意义。合理的生鲜食品配送中心布局可以加快周转时间、缩短周转周期、提高存量资源的使用效率，使运输载体和设施设备等物流资源得到充分利用。本文首先对生鲜食品配送中心的建设模式进行了探讨，后将SLP算法的思想引入到生鲜食品配送中心的规划分析中。 关键词：生鲜食品配送中心 SPL
沈阳理工大学课程实践（论文） 目录 1 前言 (1) 1.1 作业背景 (1) 1.2 选题说明 (1) 1.2.1 基本思路 (1) 1.2.2 作业目标 (2) 1.3 工作业绩 (2) 1.3.1 个人主要工作 (2) 1.3.2 主要收获 (2) 1.3.3 自我评定 (2) 1.3.4 小组成员任务分工情况 (2) 2 配送中心的简单介绍 (3) 2.1 配送中心的概念 (3) 2.2 配送中心的功能和作用 (4) 3 SLP平面布置法介绍 (6) 3.1 SLP平面布置法的起源 (6) 3.2 SLP平面布置法基本理论介绍 (7) 3.2.1 SLP五要素 (7) 3.2.2 SLP阶段结构 (7) 3.2.3 SLP法工作程序 (8) 4 我国物流配送中心发展现状与存在的问题 (9) 4.1 我国物流配送中心发展现状 (9) 4.2 我国物流配送中心存在的问题 (9) 5 生鲜配送中心规划设计应考虑的几大因素 (11) 5.1 业态与规模 (11) 5.2 投资方式选择 (12) 5.3 规划与实施 (12) 5.4 方式灵活转换 (12) 5.5 高效信息衔接 (13) 5.6 合理分配加工流程 (13)
【建筑工程设计】物流工程课程设计报告
一、液压转向器工艺流程分析图 根据已知条件和数据，得出各个自制零部件工艺过程图如下： 由液压转向器厂的各自制零部件工艺过程和外购件的方式可得该产品总的工艺过程图如下： 图2 液压转向器的总工艺过程图 二、物流强度分析 1、根据对工艺流程的分析得到作业单位之间的物流强度汇总表如下: 表1 物流强度汇总表 2、作业单位物流强度分析 由物流强度汇总表，可以求出物流强度统计图，并根据物流强度等级划分
原则，可形成物流强度分析表如表2所示 三、作业单位相互关系分析 根据五六千度分析表可得物流相互关系图，如图（）所示。 图物流相互关系图 根据液压转向器结构及工艺特点，液压转向器厂得作业单位的划分有原材料库、铸造车间、热处理车间、机加工车间、机密车间、标准件半成品库、组装车间、性能试验室、成品库、办公服务楼和设备维修车间。 1、从物流，工作流程，作业性质相似，使用相同设备，使用同一场地等一系列因素整理出影响作业单位相互关系的主要因素，并给出理由编码，如表（）所示： 表作业单位相互关系影响因素表 2、确定各作业单位对之间影响相互关系的因素，按照工艺流程中各部门的关系以及物流强度等级，以及跟部门之间是否可以靠近来确定非物流作业相互关系，如图（）所示。 图非物流关系作业相互关系 3、根据作业单位物流相关图和非物流相关图的作业单位作业相互关系图，假定物流与非物流相互关系权重比值为1：1，可以得出综合物流相互关系等级表（表）和作业单位综合相互关系图（图） 表作业单位相互综合关系计算表
图作业单位综合相互关系图 四．作业单位位置相关分析 1、综合接近程度排序 由于作业单位综合相互关系可得作业单位综合接近程度排序表，如图（）所示。 2、作业单位位置相关图 有作业单位综合接近程度排序表，根据综合相互关系级别高低，先后确定不同级 别作业单位位置，绘制单位位置的相关图步骤如下： ●想找出综合相互关系表中等级为A的作业单位对，（··） ●列出A作业单位对及其综合接近程度排序，综合接近程度最高的是4； ●先把4画在中间，在找与4有关的所有等级为A的作业单位对； ●列出上述作业单位对中的所有作业单位，选择其中综合阶技能程度最高的作 为下一个平面布置中所画作业单位； ●找出上述作业单位与平面图中以画的所有作业单位之间的综合相互关系，据 此确定后期具体位置； ●按其综合相互关系等级及综合接近程度，依此类推，画出所有作业单位。通过相关步骤形成作业单位位置相关图，如图（）所示。 图作业单位位置相关图 五．作业单位面积相关分析
《物流系统规划与设计》课程设计任务书 （物流工程专用）
一、目的与要求 物流系统规划与设计课程设计是物流工程学课程的重要实践性教学环节，是综合运用所学专业知识，完成工厂布置设计工作而进行的一次基本训练。其目的是： 1.能正确运用SLP的基本原理及有关专业知识，学会由产品入手对工厂生产系统进行调研分析的 方法。 2.通过对某工厂布置设计的实际操作，熟悉系统布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系 统布置设计方法的规范设计程序。 3. 通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养学生运用所学专业知识分析和解决实际技术问题的能力。 二、主要内容 课程设计的题目为液压转向器厂（A）总平面布置设计。针对给定的工厂实例，要求学生在教师指导下，独立完成整个设计过程。具体进行下列工作： 1.编写企业调研报告。 2.编写课程设计说明书。要求应用SLP方法对工厂进行设施布置，具体步骤如下： 1)简述SLP基本原理 2)产品分析，产品-产量分析，确定生产类型。 3)生产工艺过程分析，绘制工艺过程图。 4)进行物流分析，得到物流相关表。 5)进行作业单位相互关系分析，得到作业单位相互关系表。 6)将作业单位物流相关表与非物流相互关系表加权合并，求出作业单位综合相互关系表。 7)绘制作业单位位置相关图。 8)绘制作业单位面积相关图。 9)参考实际工厂的情况，列出影响布置的修正因素与实际限制条件。 10)产生三套布置方案。 11）对布置方案进行评价，从物流效率、工艺流程要求及生产变化的适应性等方面对各方案进行评价比较，得出最佳方案。 3. 答辩阶段。 三、进度计划 设计实践为四周（20天），具体安排建议如下：
第一章概论 第一节物流系统概述 一、物流系统的含义:是指按照计划为达成物流目的而设计的相互作用的的要素的统一体. 二、物流系统的构成要素 1、系统资源要素：人、财、物、设备、信息、任务 2、物流功能要素：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理 3、节点路线要素（网络要素）:工厂、商店、码头、物流中心、车站等 4、支撑手段要素：体制、法律规章、行政命令、标准化系统 5、物质基础要素：物流设备、物流装备、物流工具、信息技术、组织管理 6、系统的流动要素：流体、载体、流向、流量、流程、流速 第二节、物流系统化推进 一、物流系统化 物流系统化含义：为提高物流系统的效率和效益,把物流各个环节联系起来看成一个大的物流系统,并进行整体设计和管理，以最佳的的结构、最好的配合，充分发挥其系统功效、效率，实现整体物流合理化。 物流系统化目标：（5s)是物流系统具有良好的服务性、快捷性、库存合理、设施规模适当、面积和空间利用率高。 物流系统化的原则： 1大量化 2计划化 3短距离化 4共同化 5标准化 6信息化 三、需要首先掌握的物流系统设计的基本要素：1商品种类item 2商品数量quantity 3商品流向route 4服务水平service 5需求时间time 6物流成本 第三节物流系统的规划设计 物流系统规划设计含义 物流系统规划一般含义：对拟建的物流系统做出长远的、总体的发展计划与蓝图. 物流系统规划与物流系统设计 （1):相同之处：a都属于物流项目的高级阶段内容上不包括项目图纸设计 b、理论依据相同、基本方法相同 （2）：不同之处：a、目的不同 b、内容不同 四、物流系统规划与设计的类型及其内容 物流系统规划设计可以分为两类：一是新建物流系统规划与设计、一是原有物流系统向新型物流系统转变的改造规划与设计. 物流系统规划与设计的主要内容：1物流战略规划 2物流系统模式设计 3物流功能要素规划与设计 4作业流程规划与设计 5物流设施规划与设计 6物流系统的规划与设计(课本16页图了解) 第四节物流系统的诊断与分析 物流系统诊断分析的要求 1以整体为目标 2以特定问题为目标 3运用定量方法 4凭借价值判断 四、物流系统诊断分析的要素(p18） 对物流系统分析，一般要考虑以下目标：1物流系统目标2替代方案3模型4费用和效益5评价标准 五、物流系统诊断分析的原则(p18） 1系统内部和外部的各个因素综合考虑 2当前利益和长远利益结合 3子系统和整个系统相结合 4定量分析和定性分析相结合 第二章物流战略规划 第一节物流战略概述 一物流战略概念
设计题目：液压转向器厂总平面布置设计 学校：重庆大学 学院：机械工程学院 专业班级： 学生： 学号： 指导老师： 时间： 2013.1.8—2013.1.18
目录 课程设计任务书------------------------------------------------------3 一、绪论----------------------------------------------------------------4 二、输入基本要素分析------------------------------------------------5 2.1设计基本资料汇总------------------------------------------------5 2.1.1液压转向器的结构以及有关参数----------------------------------5 2.1.2作业单位划分--------------------------------------------------6 2.1.3液压转向器生产工艺过程----------------------------------------7 三、产品——产量分析-----------------------------------------------11 四、产品工艺过程分析-----------------------------------------------11 4.1计算物流量------------------------------------------------------11 4.2绘制各零件的工艺过程图----------------------------------------12 4.3绘制产品总工艺过程图------------------------------------------16 4.4绘制产品初始工艺过程表----------------------------------------17 4.5绘制产品较佳工艺过程表----------------------------------------17 五、物流分析---------------------------------------------------------18 5.1绘制从至表-----------------------------------------------------18 5.2绘制物流强度汇总表--------------------------------------------19 5.3划分物流强度等级----------------------------------------------19 5.4绘制作业单位作业相关图---------------------------------------20 六、作业单位非物流相关分析--------------------------------------21 七、作业单位综合相互关系分析-----------------------------------22 八、工厂总平面布置-------------------------------------------------26 8.1综合接近程度---------------------------------------------------26 8.2作业单位位置相关图--------------------------------------------27 8.3作业单位面积相关图--------------------------------------------28 8.4作业单位面积相关布局图-------------------------------------28 九、方案的评价与选择----------------------------------------------31
2011IE班教学材料 (Teaching Material) 设施规划与物流系统分析 教学案例 (The Planning and Designing of Logistics System) 曾敏刚 (博士，副教授) 华南理工大学工商管理学院 2014年2月
《设施规划与物流系统分析》目录●第一章物流系统规划的基本概念 ●第二章现代物流设备 ●第三章设施选址决策 案例1 南方超级医疗设备公司设施选址 案例2 环境改进公司垃圾焚烧场选址 案例3 珠江饮料公司多产品仓库选址 ●第四章供应物流网络规划 案例4东风日产汽车公司入厂物流改善 ●第五章分销物流网络规划 案例5 黄记食品有限公司改善配送业务 案例6 南方电器制造公司分销系统设计 案例7 南方酒厂的啤酒分销计划 案例8 Usemore洗涤用品公司物流网络规划 ●第六章配送网络规划 案例9 广东邮政的配送网络规划 ●第七章设施布置设计 ●第八章系统化厂房布置方法 案例10 广州液压转向器厂系统化厂房布置（SLP）●第九章物料搬运系统设计 案例11 广州电子公司的搬运作业 ●第十章仓储规划和设计 案例12 天宇仓库货位的合理布局
案例1 南方超级医疗设备公司设施选址 南方超级医疗设备公司生产的电子设备，是用在MRI、CAT扫描仪、PET扫描仪及其他医疗诊断设备中的零部件。南方超级公司在亚利桑那州的菲尼克斯和墨西哥的蒙特雷设有生产厂。需要这些零部件的客户位于美国和加拿大的某些地方。目前，位于堪萨斯城的一家仓库负责接收工厂生产出来的所有零部件，随后再分拨给客户。图1 标出的就是这些设施的地理位置。 图1 南方超级医疗设备公司的工厂、仓库和客户位置图由于竞争加剧、客户销售水平变化，公司的销售量有所下降，公司管理层开始考虑问题仓库的选址问题。现有仓库的租赁期即将届满，管理层希望能够考察一下是对现有仓库再续约还是另觅租赁地点。仓库所有人已经允诺若再续约租金将极其优惠，为每年每平方英尺2.75美元，仓库面积为20万平方英尺。据估计若在其他任何地点租同等规模仓库，租金为每年每平方英尺3.25美元。 新租约或续租的期限均为5年。各地的仓库运营成本基本相同。转移库存、主要人员的搬迁费用以及其他选址费用将导致一次性支出30万美元。各地的仓库运营成本估计基本相同。 最近一年，南方超级公司的销售额达到近7000万美元。从各个工厂到堪萨斯仓库的运输费用为2162535美元，从仓库到客户的运输费用为4819569美元。仓库租赁费为每年100万美元。为研究仓库选址而收集的数据见表1和表2. 表1 最近一年工厂到仓库整车运输的运量、费率、距离及坐标值数据 ①英里=230*坐标距离②1担=100磅
物流系统规划和设计 实验报告 院系：研究生部 专业：物流工程 班级：1543班 学生姓名：李林伟 学号：1508524089 任课老师：周三元 2015年11月25日
物流设施规划与设计 关键词：SLP ABC 从至表 一，实验目的 掌握几种布局的方法，了解物流设施规划与设计的含义及程序和设施系统布置设计要素与模式，掌握物流设施布置规划的分析方法与技术，学会物流设施布置方案的评价与选择。 二，实验步骤 （1）原始数据采集 在物流分析之前，必须搜集完备所研究的系统范围内有关的原始数据，并弄清物料的种类、性质和数量，因为物料数量与特征它决定了物料装运的程序和方法。同时，只有将物料归类，才能使物流系统分析简化。 （2）计算物流量，对物料进行分类。 找到一个标准，将各种物料经过折算都变成标准的倍数或系数，即折算成统一量，将会使分析和计算大为简化。这个折算成的统一量就称为当量物流量。当量物流量是按照规定标准修正和折算的运输量。在实际工作中物料通常按可运性的物理特征进行分类，其分类依据是外形尺寸、重量、形状、损坏可能性、状态、数量、时限等七种主要因素。 （3）绘制P-Q图，进行ABC分析。 其中P代表物料种类，Q代表物流量（当量物流量）。根据每一种物料Pi（i＝l，2…，n）其对应点Qi，即可画出由直方图表示的P-Q图
对P-Q图进行ABC分类，一般A类物料占总品种数的5％-10％，物流量占70％以上；B类物料占总品种数的20％左右，物流量占20％左右；C类物料占总品种数的70％以上，其物流量仅占5％-10％左右。上述百分比不是绝对的。物流系统分析与设计以及管理的重点也按ABC分类进行。这样做可以抓住重点，有利于分析与设计的进行。必要时，可忽略C类物料。 （4）绘制工艺流程图 在品种多且批量较大的情况下，将各种产品的生产工艺流程汇总在一张表上，就形成多种产品工艺过程表，在这张表上各产品工艺路线并列绘出，可以反映出各个产品的物流路径。 （5）物流连线图 通常用简单几何要素图形如圆或菱形等表示工作单位，如各种车间、仓库、车站等，然后工作单位之间用线连起来就表示各条物流路线，然后再用连线多少，线的颜色、线外旁注等表示物流量、物流起止点、流向等，但也不能将此物流的特性和参数全都表达清楚，只能大体说明问题。 （6）从至表(From-To Chart) 从至表是一张方格图，左边为“从” (From)边，从上到下按生产顺序排列，上边“至”(To)边，从左到右按生产顺序排列，然后将物流量标在相应的方格中。表示从某一工作地到另一工作地的总物流量及其分布。 （7）物流相关表
【关键字】设计 目录 附图 (29) 参考文献 (33)
第一章液压转向器的工作原理及结构特点1.1 液压转向器的工作原理 液压转向器：即液压动力式转向器。转向器(也常称为转向机)是完成由旋转运动到直线运动(或近似直线运动)的一组齿轮机构，同时也是转向系中的减速传动装置。它是转向系中最重要的部件。它的作用是：增大转向盘传到转向传动机构的力和改变力的传递方向。 1.2 液压转向器的结构特点 液压转向器是由随动转阀和一幅摆线转定子副组成的一种摆线转阀式全液压转向器。，它与供油泵、溢流阀（或分流阀）、转向油缸及其它连接附件组成的全液压转向系统，广泛应用于农业机械、船业机械、园林机械、道路养护机械、林业机械、工程机械和矿山机械等低速重载车辆上。 第二章公司概况 2.1 介绍 我公司自创建以来.一直致力于动力转向机的研究与开发.是一家非常专业的齿轮齿条式液压动力转向器生产企业。 本厂注重人才引进，重视员工素质培养,不断购进各种专业生产设备.现主要设备有：高精度数控内圆磨床、高精度数控外圆磨床、数控滚齿机、数控车床、数控仪表车床、数控挠槽机、数控铣床、数控深孔钻床、精密珩磨机、抛光机、液压机、调直机、四轴数控加工中心、动力转向器专用测试台及各种精密测量仪器等先进设备。 我公司有很强新产品设计、及开发能力，十分注重品质管理，并本着“技术领先、高效设计、按时交货、诚信合作”的创业原则，欢迎四面八方的用户来合作，我们以精良的设备和过硬的技术及完善的管理作后盾，让我们的公司及产品成为您满意的选择。
相信我们是最有潜力的动力转向机生产厂家,也相信我们会成为你最好的合作伙伴. 不管世界如何变化，埃尔孚人对于企业发展及质量方面精益求精的执着精神永远不变。 2.2 部门（车间）简介 生产一种产品不是单一一个部门（车间）就能完成的，他需要多个部门（车间）相互协作和配合。每个部门（车间）都是企业正常运作生产、正常运营的不可分割的组成部分，每个部门（车间）都承担着各自不同的人物及其特定职能，各部门（车间）相互独立又相互联系。 本厂各部门（车间）的组成和职能如下： 1、生产部门：本部门主要负责企业的生产和加工任务，包括铸造车间，热处理车间，机加工车间，精加工车间，装配车间，性能实验室及设备维修车间。 2、存储部门：本部门主要负责原材料，标准件，半成品件存放，包括原材料库，标准件半成品库和成品库。 3、生产管理部门：主要指办公服务楼，负责研发新产品，生产调度，生产安全，后勤等。 第三章系统布置设计（SLP） 3.1 产品——产量分析 企业生产的产品品种的多少以及每种产品质量的高低，决定着企业的生产类型，进而影响企业的设备，建筑布置形式。根据材料知，该公司计划目标是年产液压器10000套。 3.2 零件图 图3—1 液压转向器零件图 液压转向器由22个零、组件构成，每个零、组件的名称、材料、单件重量及年需求量如下表所示：
《设施规划与物流分析》教学大纲 （-）本课程的目的、要求 通过本课程的学习，使学生认识物流在工业企业系统中的地位、作用和人、机、物等基本生产要素之间的关系，掌握工厂设计的基本原理，初步具备以系统物流分析和系统布置设计为核心的制造或物流设施规划与设计的能力。 通过本课程的学习，达到以下要求： 1.掌握的基本概念和原理有：物流和物流管理、供应链管理、物流分析、设施规划与设计 等内容； 2.掌握的基本技术和方法有：物流网络规划与选址方法、设施布置设计方法、物流系统分 析方法、系统化设施规划设计方法（SLP）、物料搬运系统设计、仓储系统设计等内 3.了解计算机辅助设施布置的模型建立和相关软件应用； 4.了解现代物流分析技术和设施布置设计的特点及其发展趋势，以及先进的物流技术的应 用。 （二）内容选取和实施中注意的问题 本课程不拘泥于一般的理论描述，而是将理论阐述与实际分析相结合，全面揭示了设施规 划与物流分析体系。 （三）教学方法 本课程的教学建议采用启发式的教学方式，采用教师讲解与学生自学结合，课堂教学与实 验演示结合的方法。部分教学手段采用多媒体的教学手段。 1.利用教师自制的全套幻灯片，以课堂讲授为主； 2 .辅以小型案例使学生加深对基本原理和方法的理解与运用，培养分析问题的能力； 3.针对教学中的重点与难点，设计、安排小型的课堂实验，加强对相关知识的掌握； 4.布置一定量的课后思考题和练习题，使学生课上所学得到巩固； 5.结合教师的科研实践有针对性的介绍我国企业的实际状况，增大课堂教学的信息量，使 学生多了解企业实际情况； 6.通过布置课外阅读材料，使学生自学与教师讲授相结合，并扩大学生视野。 （四）考核方式成绩评定由三部分组成：考试成绩（50%）+平时成绩（50%）。理论考试方
液压转向器设施规划与物流课程设计
设施规划与物流 课程设计说明书 《设施规划与物流》课程设计任务书 一、课程设计的目的 物流工程课程设计是物流工程课程的重要实践性教学环节，是综合运用所学专业知识，完成工厂布置设计工作而进行的一次基本训练。其目的是：（1）能正确运用工业工程基本原理及有关专业知识，学会由产品入手对工厂生产系统进行调研分析的方法。 （2）通过对某工厂布置设计的实际操作，熟悉系统布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系统布置设计方法的规范设计程序。 （3）通过课程设计，学会如何编写有关技术文件 （4）通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养运用所学专业知识分析和解实际技术问题的能力。 二、课程设计题目与要求 设计题目：液压转向器厂总平面布置设计。 设计要求： （1）工厂物流分析。 （2）工厂作用单位相互关系分析。 （3）绘制作用单位位置相关图。
（4）绘制作用单位面积相关图。 （5）工厂总平面布置图多套。 （6）评价最优，选出最佳平面布置图。（7）编写设计说明书。 三、原始给定条件 当地现有一叉车修理厂，占地面 积为16000m2,厂区南北长为200m，东西宽为80m，所处地理位置如图3—1，该厂职工人数300人，计划改建成年产6000套液压转向器的生产厂，需要完成工厂总平面布置设计。图3-1 待建液压转向器厂厂区图 路 公 路 公 目录 一、基本原理 (5)
二、基本要素分析 (7) 三、产品工艺过程分析 (7) 四、物流分析 (11) 五、作业单位相互关系分析 (14) 六、作业单位间物流与非物流相互关系合并 (16) 七、工厂总平面布置 (18) 八、方案的评价与选择 (25)
模拟试卷一 一、填空题〔每空1分，共25分〕 1．设施规划与设计的对象是__________、_ _ __或改建的生产系统或服务系统。2．场址选择加权因素法的关键是确定____________和____________。 3．移动分析主要是采用 _和___ ________两种方法。 4．设施选址中将各种___________与____________因素相结合，经模糊数学处理，使复杂问题最后得到定量评价。 5．工艺选择应以和作为考虑的主要因素。 6．物料搬运装备是物流系统的，是构成物流系统的，是实现物流功能的。 7. 按我国现行的起重机设计手册的推荐，将起重机按工作繁忙程度和载荷波动特性所决定的工作类型划分为、、、 4种类型。 8. 实现装卸作业现代化的基本和必要的前提，是做好货物单元的。 9．托盘货物的集装单元化的优点是缺是。10。是由标准化、模块化的建筑物、工作地和物料搬运设施等组成的设施结构，是由模块设计产生的新型设施。 11．在横向联接的模块结构，脊柱周围设置了假设干个与之联接的、标准尺寸的模块，使脊柱成为一个纵向走廊，作为人流、物流的路径。 12FACTORYPLAN的工作原理分为、、三个阶段来进行分析。 二、单项选择题(本大题共20小题，每题1分，共20分) 1.设施规划与设计的对象应该是〔〕。 A．生产工艺 B．整个系统 C．主要生产设备 D．产品 2.在设施的规划、设计、建造、安装、投产的各阶段中，如果要加以改变，所需的费用是〔〕的。 A．逐步上升 B．逐步下降 C．基本相近 D．有高有低 3.供给物流、生产物流、销售物流和回收、废弃物流是企业物流系统构成的〔〕结构。 A．垂直 B．整体 C．水平 D．网络 4.合流型多阶段系统，一般又称〔〕型。 A．单一 B．收敛 C．发散 D．综合 5.均衡生产的最正确状态是〔〕。 A．一个流 B．连续生产 C．阶段性生产 D．计划性生产 6.少品种大批量的生产方式适宜采用〔〕。 A．工艺原则布置 B．成组原则布置 C．产品原则布置 D．固定工位式布置 7.要求物料返回到起点的情况适合于〔〕流动模式。 A．直线式 B．L形 C．U形 D．环形 Ⅱ中要确定〔〕。
设施规划 一、名词解释： 设施规划：综合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。 设施或设备的布置或调整，也适合制造业中对办公室、实验室、仓库等的布置设计，同时，也可用于医院、商店对服务业的布置设计。 工艺原则布置：也称为机群式布置。这种布置形式的特点就是把同种类型的设备和人员集中布置在一个地方，如车床工段、铣床工段、刨床工段与磨床工段就是分别把车床、铣床、刨床、磨床各自集中布置在一个地方。 物流系统：指在一定的时间和空间内，由所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干要素所构成的具有特定功能
的有机整体。 F-D图即流量距离图，反映了布置方案的物料搬运路程与搬运量之间的总体趋势。 二、选择题 1.SLP法引入B的概念，用于反映某作业单位应该处于布置图的中心位置还是边缘位置。 A.工艺过程图 B.综合接近程度 C.作业性质 D.可运性 2.物流配送中心的规划要素分析，也就是指E、I、Q、R、S、T、C等几个英文字 流分析与作业单位相互关系分析e．绘制作业单位面积相关图f．方案评价与择优g．修正 A.abcdefg B.gfedcab C.bcdaefg D.adbcegf 1.D 2.B 3.B 4.A 5.B 6.D 7.C 8.A 9.A10.B 1.系统布置设计SLP模式（程序）是（D） a．准备原始资料b．绘制作业单位位置相关图c．作业单位占地面积计算d．物流分析与作业单位相互关系分析e．绘制作业单位面积相关图f．方案评价与择优g．修正
液压转向器厂总平面布置设计 液压转向器是一种常见的液压传动元件，广泛应用于各种工程机械、汽车等领域。为了保证液压转向器正常运行，需要对其进行合理的总平面布置设计。本文将从布局原则、设备选择、管线布置和机房设计等方面进行详细介绍。 一、布局原则 液压转向器厂的总平面布置设计应遵循以下原则： 1. 设备布局紧凑：液压转向器厂内设备种类繁多，要确保空间利用率高，以节约场地和增加生产效率。 2. 管线布置合理：要合理安排液压转向器与其他设备之间的管道布置，保证流体传输的顺畅。 3. 人员通行便利：要保证工作人员的通行畅通，并设置安全出口和紧急疏散通道。 4. 安全环保：应合理配置消防设施、排污处理设备和防护设施，确保生产环境安全，并符合环保要求。 二、设备选择 1. 液压转向器生产线：根据生产规模和需求，选择适当的生产线设备，包括液压转向器成型机、装配线、检测设备等。 2. 辅助设备：根据生产线的具体情况，选择合适的辅助设备，如起重设备、运输设备、清洗设备等。同时，要保证设备品质可靠，具有安全和节能的特点。 三、管线布置 1. 主要管道：液压转向器生产涉及到液压系统，需要有质量保证、安全可靠的管线构筑。主要管道包括供液、回液、冷却水
和压力油等管道，根据流体流动方向，合理安排管道布置，尽量减少摩擦和压力损失。 2. 管道隔离：要保证液压转向器与其他管道之间的隔离，避免干扰和交叉感染，同时便于维护和维修。 四、机房设计 液压转向器厂的机房设计应考虑以下因素： 1. 通风与空调：由于液压设备工作时会产生热量，机房内应设置良好的通风系统和空调系统，保持室内温度和湿度适宜，确保设备正常运行。 2. 电力与照明：根据机房设备的功率需求，合理规划电力供应和照明布置，确保电力稳定和工作场所明亮。 3. 环境保护：在机房内设置防尘、防火等设施，确保设备安全运行。同时，要设置合适的噪声隔离设备，减少噪音对工作人员和周围环境的影响。 综上所述，液压转向器厂的总平面布置设计是一个复杂而重要的任务。只有合理规划，科学布局，才能提高生产效率，确保设备安全运行。同时，在设计过程中，还应充分考虑环保因素和员工舒适度，为液压转向器厂的可持续发展提供坚实的基础。 五、设备间的相互配合 液压转向器厂的总平面布置设计中，设备间的相互配合至关重要。合理的设备布局能够提高生产效率，降低生产成本。 1. 原材料仓库：原材料仓库应位于生产线附近，方便原材料的供给与运输。同时，要合理划定区域，将不同类型的原材料进行分类存放，以便于取用和管理。
物流系统规划与设计 第一章 1．物流系统构成要素： P3 （掌握） （1）一般组成要素：人、财、物、目标 （2）功能要素：运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送、信息处理（3）支持要素：体制与制度、法律和规章、行政和命令、标准化系统 （4）物质基础要素：物流设施、物流装备、物流工具、网络技术及网络（5）结构要素：方式：运输手段，汽车、火车 节点：基地，货站、配送中心 连线：公路、铁路、航空线 2．物流系统实现5个目标：P4 （1）Service服务（2）快速、及时Speed （3）低成本Saving （4）Scale Optimization规模优化（5）库存控制Stock Control 3．物流系统的特征：P11 （1）人工性（2）开放性（3）复杂性（4）可控性 4．物流系统的分类 P14 （1）按物流发生的位置分类 ①企业内部物流系统：生产物流、废弃物流 ②企业外部物流系统：供应物流、销售物流、回收物流 （2）按物流运行的性质分类 ①供应物流系统 ②生产物流系统③销售物流系统 ④回收物流系统 ⑤废弃物流系统 （3）按物流活动的范围分类 ①企业物流系统：生产企业物流系统、流通企业物流系统 ②城市物流系统 ③国际物流系统 （4）按物流的构成分类 ①专项物流系统②综合物流系统 第二章1．物流系统规划与设计的原则：P22 （稍微掌握） （1）系统性原则（2）战略性原则（3）科学性原则、 （4）可行性原则 （5）经济性原则 （6）社会效益原则 2．物流系统规划的特点 P24 （稍微掌握） （1）物流系统规划是综合规划（2）物流系统规划是动态规划（3）物流系统规划是过程规划 3．物流系统规划与设计的主要内容和步骤 P26 （掌握） （1）主要内容 ①物流网络规划：物流设施选址规划、物流路线规划 ②物流设施平面布局规划。 ③物流设备选择与布置规划④物流信息系统规划 ⑤物流运作系统规划 （2）步骤 ①基础资料的调查分析②规划方案的制定③规划方案的仿真
武汉理工人学硕士学位论文 第3章物流园区平面布置方法研究 3.1物流园区平面布置方法 平面布置问题就是在一定的诸如物料搬运费用最小目标下的各分区空间位置的设计问题[15]。一般要经过两个步骤，先是分块布置，然后是完成细节设计。分块布置确定了各分区的形状和相对位置，细节设计则要确定各分区所用的主要设备和附属设施与装置等的相对位置。细节设计常常是与具体系统相关联的，因此，目前多数研究都集中在分块布置的优化方法上。 物流设施布置方法源于工厂布局设计，伴随工厂布局设计研究地不断深入，物流设施布局也参照性地选择了一些方法，有工程图表法、流程图法，现代数理上的优化法、近似法等[1M8],如SLP法、CORELAP法、ALDEP法、CRAFT 法和MultiPLE法等。 (1)摆样法。利用二维平面比例模拟方法，按一定比例制成的样片在同一比例的平面图上表示设施系统的组成、设施、机器或活动，通过相关的分析，调整样片位置可得较好的布置方案。适用于较简单的布局设计。 (2)数学模型法。运用运筹学、系统工程中的模型优化技术（如：线性规划、随即规划、多目标规划、运输问题、排队论等）研究最优布局方案，为工业工程师提供数学模型，以提高系统布置的精确性和效率。但是用数学模型解决布局问题有两大困难，一是当问题的条件过于复杂时，简化的数学模型很难得到符合实际要求的准确结果；二是布局设计最终希望得到布局图，但是用数学模型得不到。利用数学模型和CAD相结合的系统布局软件是解决问题的一种好方法。 (3)图解法。产生于20世纪50年代，有螺线规划法、简化布置规划法及运输形成图等。优点是将摆样法与数学模型结合起来，但在实践中较少应用。 (4)系统布置设计SLP法。此方法最初由Richard Muther在1961年提出，提出了作业单元相互关系的密级表示法，形成了一种以大量的图表分析为手段，以物流费用最小为目标，物流关系分析与非物流关系分析相结合，求得合理的设施布置的设计技术【13】。 (5)自动布置设计程序（Automated Layout D esign Program，ALDEP)法。
三、名词解释 1．第三方物流：是物流服务供给方在特定的时间段内，按特定的 价格向需求方提供个性化系列物流服务的交易方 式，这种物流服务是建立在现代电子信息技术基 础上的。 2．“5S”活动：就是对现场进行不断的整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素质。 3．目视管理：是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的 一种管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理的科 学方法。 4．设施：是指一个企业所拥有的有形资产。 5．生产能力：指生产性的固定资产在一定时期内所生产一定种类的最大数量。 6．精益物流：指的是通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。 7．精益思想：是运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依 据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合 理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效 益的一种新型的经营管理理念。 8．订货提前期：一旦库存量降到订货点并安排了订货，等待物品到货以补充库存，这个等待时间就是订货提前期。9．设施规划：是指在企业经营策略指导下，针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活动，从投入到产出的 全部过程中，将人员、物料及所需的相关设备设施 等，做最有效的组合与规划，使系统能够有效运行， 达到预期目标。 10．物料搬运系统：是移动、储存、保护和控制物料的艺术和科学的结合。 11．生产能力：指生产性的固定资产在一定时期内所生产一定种类的最大数量。 12．物料搬运：是指在同一场所范围内进行的、以改变物料的存放状态和空间位置为主要目的的活动。 13．条形码：是由于一组按一定编码规则，排列的条、空符号，用以表示一定的字符、数字及符号组成的信息。14．库存平均周转时间：是平均库存量与平均需求的比值。15．搬运活性：人们把物料的存放状态对搬运作业的方便（难易）
设施規劃與物流試題庫 一､單選題 1. 搬运路线系统的代号 K 表示( C )路线系统。 A. 直接型 B. 间接型 C. 管道型 D. 中心型 2. 从至表通常用來表示建筑物之间､部门之间､机械之间的( B )。 A. 人员往來 B. 物流强度 C. 产品搬运路线 D. 信息流 3. 马格的衡量基础是( D )。 A. 体积 B. 重量 C. 數量 D. 可运性 4. 一个建设项目资源利用是否合理，能否取得好的投资效果，能否发挥企业的经济效益和社会效益，规划设计起着( B )作用。 A. 专业性 B. 决定性 C. 技术性 D. 辅助性 5. ( B )的特点，是可以把提供比较的各项因素进行综合比较。 A. 优缺点比较法 B. 加权因素比较法 C. 投资收益率法 D. 静态评价法 6. 煉铝､铁合金､电解厂的场址选择应接近于( B )。 A. 車站 B. 电源 C. 码头 D. 江河 7. 多品种小批量的生产方式适宜采用( B )。 A. 产品原则布置 B. 工艺原则布置 C. 成组原则布置 D. 固定工位式布置 8. 厂区内的冲压車间与计量室之间( B )。 A. 位置应相互靠近 B. 位置应相互远離 C. 位置可随意布置 D. 应用綠化带分开 9. 企业的有效运行依赖于人流､物流､( B )的合理化。 A. 工艺流 B. 信息流 C. 电流 D. 水流 10. 流动货架可实现( A )的物品保管原则。 A. 先入先出 B. 出､入库快 C. 储存量多 D. 储存安全 11. 选择流动模式的一个重要考虑因素是( B )。 A. 建筑面积 B. 入口和出口位置 C. 布置形式 D. 物流量 12. SHA 适用于( D )物料搬运项目。 A. 一些 B. 一般 C. 特定 D. 一切 13. 因次分析法适用于兩个方案的比较，如果多于兩个方案，则应( C )。 A. 先选出兩个方案 B. 作定性分析 C. 作多次求解分析 D. 采用其他方法 14. 场址选择包括地区选择和( B )兩项内容。 A. 时间选择 B. 地点选择 C. 环境选择 D. 定量选择 15. 设施规划人员要扮演多种角色，其中之一是( A )。 A. 參谋者 B. 执行者 C. 領导者 D. 决策者 16. 设施规划人员在场址选择工作中担当( B )的角色。 A. 主持者 B. 參与者 C. 无关者 D. 决策者 17. 库房容量､存放物品數量､物品的物理性质等称为( A )。 A. 静态參數 B. 动态參數 C. 限制条件 D. 混合參數 18. 用以表示评价尺度的字母依次是( D )。 A. A B C D E B. a b c d e C. T I L Z R D. A E I O U 19. 由坐标和费用函數进行仓库选址的方法是( A )。
模拟试卷一 一、填空题（每空1分，共25分） 1．设施规划与设计的对象是__________、_ _ __或改建的生产系统或服务系统。2．场址选择加权因素法的关键是确定____________和____________。 3．移动分析主要是采用 _和___ ________两种方法。 4．设施选址中将各种___________与____________因素相结合，经模糊数学处理，使复杂问题最后得到定量评价。 5．工艺选择应以和作为考虑的主要因素。 6．物料搬运装备是物流系统的，是构成物流系统的，是实现物流功能的。 7. 按我国现行的起重机设计手册的推荐，将起重机按工作繁忙程度和载荷波动特性所决定的工作类型划分为、、、 4种类型。 8. 实现装卸作业现代化的基本和必要的前提，是做好货物单元的。 9．托盘货物的集装单元化的优点是缺是。10。是由标准化、模块化的建筑物、工作地和物料搬运设施等组成的设施结构，是由模块设计产生的新型设施。 11．在横向联接的模块结构，脊柱周围设置了若干个与之联接的、标准尺寸的模块，使脊柱成为一个纵向走廊，作为人流、物流的路径。 12FACTORYPLAN的工作原理分为、、三个阶段来进行分析。 二、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 1.设施规划与设计的对象应该是（）。 A．生产工艺 B．整个系统 C．主要生产设备 D．产品 2.在设施的规划、设计、建造、安装、投产的各阶段中，如果要加以改变，所需的费用是（）的。 A．逐步上升 B．逐步下降 C．基本相近 D．有高有低 3.供应物流、生产物流、销售物流和回收、废弃物流是企业物流系统构成的（）结构。 A．垂直 B．整体 C．水平 D．网络 4.合流型多阶段系统，一般又称（）型。 A．单一 B．收敛 C．发散 D．综合 5.均衡生产的最佳状态是（）。 A．一个流 B．连续生产 C．阶段性生产 D．计划性生产 6.少品种大批量的生产方式适宜采用（）。 A．工艺原则布置 B．成组原则布置 C．产品原则布置 D．固定工位式布置 7.要求物料返回到起点的情况适合于（）流动模式。 A．直线式 B．L形 C．U形 D．环形 8.SLP的阶段Ⅱ中要确定（）。