现场围栏刑秋明封闭管理周厚德施工场地王锡仁材料堆方
现场住宿
综合治理
施工现场标牌
生活设施
保健急救
社区服务
安全管理刘明
王锡仁
脚手架设置周厚德
基坑支护
施工现场安全生产达标“三宝”“四口”防护
优秀率：95% 施工用电
良好率：85% 吊车
不合格率为零
层层签定安全目标管理责任状
各级各部门认真贯彻落实安全生产责任制 刘明
死亡率：零 重伤率：1.5‰ 轻伤率：5‰ 刘明 认真做好分部分项工程安全技术交底
特种作业人员必须持证上岗 按四不放过的原则认真处理事故
安全生产保证资料 第二分册 目标管理 广西五鸿建设集团有限公司 仁怀市中心城区供水工程一标段项目部
安全管理资料目录 第二分册 审核：编制：年月日
安全生产管理目标 一、本工程伤亡事故控制目标： 杜绝死亡，避免重伤，轻伤事故频率控制在3‰以内。 二、文明施工目标： 1、争创文明工地：根据总公司文明工地十条标准要求，做好施工现场的文明施工，规范管理。 2、争创文明班组：教育班组织职工之间要团结友爱、互相关心、搞好班前后活动，按照创文明班组的要求搞好工作。 3、做文明职工，加强对职工（包括民工）思想教育，定期组织职工学习，提高职工思想素质，树立良好的职业道德。 三、安全达标： 按施工规范以及建筑安全检查标准JGJ59-99，根据工程特点，做到安全达标工地。
安全责任目标考核办法 为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法： 一、项目安全管理目标 制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。 1、杜绝死亡事故及重伤事故，年轻伤少于3人； 2、确保每月施工安全及文明施工检查达到优良标准； 3、确保实现文明工地创建； 二、考核细则 1、用《建筑施工安全检查标准》（GJG59—99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分及其上为优良。 2、各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。 3、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（GJG59—99）中的相关表格。 4、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（GJG59—99）中的有关内容。 三、奖惩办法
《2014年度安全管理目标层层分解图》
附：《2014年度安全管理目标层层分解图》注释 注释：①1、伤亡控制：①全年无重、特大事故发生，事故重伤、死亡率为零；②因工负伤率（轻伤）≤2‰。③重大设备、火灾、坍塌、物体打击、高处坠落、机械伤害、触电事故为零。不发生食物中毒、交通事故及刑事案件。 2、安全达标：合同期内杜绝重伤死亡事故；轻伤事故频率控制在≤2‰以内；施工现场各类制度、操作规程齐全；施工人员、工人安全教育率单项安全技术措施必须有针对性；施工用电达到部颁标准；“三宝、四口、五临边”防护达标；安全防护用品合格配备率达100%；杜绝严重违章操作;隐患整改率达100%;持证上岗率达100%；机械设备完好率达100%；脚手架搭设达标；施工机具防护安全有效；模板工程达到部颁标准；塔吊达到部颁标准；施工现场安全达标率达100%；施工现场文明施工率达100%；与各项目部签订定安全生产责任状，签约率达100%。 3、文明施工目标：沿工地四周设置连续、坚固、稳定、美观的硬质现场围挡；“六小设施”、“八牌三图”设置齐全；施工场地硬化；门卫制度齐全、交接班记录、外来人员记录填写完整齐全；洗车平台、沉淀池、高压水枪设置配备齐全；各类物料分类整齐挂牌堆放，堆放整齐率达100%；各类标牌达标率达100%；现场工人住宿合格率达100%；生活设施专人负责率达100%；现场防火器材配置合理、防火设施设置合理，动火审批手续齐全；各项防尘、防噪音、防毒、防滑、不扰民、绿化等措施到位。实现安全标准化三级达标。 ②1、伤亡控制：①全年无重、特大事故发生，事故重伤、死亡率为零；②因工负伤率（轻伤）≤1‰。③重大设备、火灾、坍塌、物体打击、高处坠落、机械伤害、触电事故为零。不发生食物中毒、交通事故及刑事案件。 2、安全达标：合同期内杜绝重伤死亡事故；轻伤事故频率控制在≤1‰以内；施工现场各类制度、操作规程齐全；施工人员、工人安全教育率单项安全技术措施必须有针对性；施工用电达到部颁标准；“三宝、四口、五临边”防护达标；安全防护用品合格配备率达100%；杜绝严重违章操作;隐患整改率达100%;持证上岗率达100%；机械设备完好率达100%；脚手架搭设达标；施工机具防护安全有效；模板工程达到部颁标准；塔吊达到部颁标准；施工现场安全达标率达100%；施工现场文明施工率达100%；与各班组签订定安全生产责任状，签约率达100%。 3、文明施工目标：沿工地四周设置连续、坚固、稳定、美观的硬质现场围挡；“六小设施”、“八牌三图”设置齐全；施工场地硬化；门卫制度齐全、交接班记录、外来人员记录填写完整齐全；洗车平台、沉淀池、高压水枪设置配备齐全；各类物料分类整齐挂牌堆放，堆放整齐率达100%；各类标牌达标率达100%；现场工人住宿合格率达100%；生活设施专人负责率达100%；现场防火器材配置合理、防火设施设置合理，动火审批手续齐全；各项防尘、防噪音、防毒、防滑、不扰民、绿化等措施到位。实现安全标准化三级达标。 ③1、杜绝重大伤亡事故和设备事故。2、不发生食物中毒、交通事故及刑事案件。3、合同期内杜绝重伤死亡事故；轻伤事故频率控制在≤1‰以内；安全防护用品使用及正确使用率达100%；杜绝严重违章操作;隐患整改率达100%;持证上岗率达100%；机械设备完好率达100%；安全教育参培率达100%； ④1、持证上岗。2、积极参加各类入场三级、经常性、季节性、适时行等安全教育并确保考核合格。3、隐患整改率达100%；4、不发生工伤事故；5、遵章守纪。做到杜绝“三违”即“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”；做到“五不伤害”即“不伤害自己、不伤害他人、不愿他人受伤害、不让他人受伤害”；做好“四清”即“谁敢谁清、边干边清、工完料清、人走场地清”。
文明施工目标管理 一、文明施工目标 文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，坚持文明施工有着重要的意义。 目标：创文明施工现场。 （一）文明施工是施工企业各管理水平的综合反映。 建筑工程体积庞大结构复杂、工种工序繁多、立体交叉作业、平行流水施工、生产周期长、需用材料多、工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产。加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。 （二）文明施工是现代化施工本身的客观要求 现代化施工采用先进的技术、工艺、材料和设备，需要严密的组织，严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案和职工较高的素质等。如果现场管理混乱，不坚持文明施工，先进的设备，新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用。科技成果也不能很快地转化为生产力。例如：现场塔式起重机是主要垂直运输设备，如果材料进场无计划，乱码乱放，施工平面布置不合理，指挥信号不科学，再好的塔吊也不能充分发挥其作用。所以说文明施工是现代化施工的客观要求，遵照
文明施工的要求去做，就能实现现代化生产的优质、高效、低耗的目的，企业才能有良好的经济效益和社会效益。 （三）文明施工是企业管理的对外窗口 改革开放把企业推向了市场，建筑市场竞争变得日趋激烈，市场与现场的关系更加密切，施工现场的地位和作用就更加突出了。企业进入市场，就要拿出象样的产品，而建筑产品是在现场生产的，施工现场成了企业的对外窗口，众多的建设单位，在每项工程投标之前，在考虑价格的同时，他们总要考察现场，往往以貌取人，文明施工给人以第一现象。如果施工现场“脏、乱、差”。到处都是“跑、冒、滴、漏”现象。甚至“野蛮施工”，建设单位就不会选择这样的队伍施工。实践证明，良好的施工环境与施工秩序，不担能得到建设单位的支持和信赖，提高企业的知名度和市场竞争能力，而且还可能争取到一些“回头工程” 文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工，必须能促进带动、完善企业整体管理。增强企业“内功”，提高整体素质，文明施工的实践，不仅改善了生产环境和生产秩序，而且提高了职工队伍的文化、技术、思想素质，培养了尊重科学、遵守纪律，团结协作的大生产意识，从而促进了精神文明建设。 二、文明施工的措施 文明施工的措施是落实文明施工的标准实现科学管理的重要途径。具体有两大部分组成：文明施工管理措施和文明施工现场管理措施。 （一）组织管理措施
文明施工管理目标 文明施工管理目标是指在建设工程施工过程中，通过规范施工行为，提高管理水平，保护环境，文明施工，达到预定的目标和要求。文明施工管理目标主要包括以下几个方面： 1. 保护环境：建设工程施工过程中会产生噪音、粉尘、废水等污染物，文明施工管理的目标之一就是减少对环境的污染。通过采取隔音、降尘、净化废水等措施，确保施工过程中的污染物不会对周围的环境造成影响，保护生态环境的可持续发展。 2. 安全生产：建设工程施工是一项高风险的活动，文明施工管理的目标之一就是确保施工过程中的安全。通过制定详细的安全生产方案，加强施工现场的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急反应能力，降低施工事故的发生率，保障工人的生命安全和身体健康。 3. 文明施工：文明施工管理的目标之一就是规范施工行为，提高施工工人的素质和文明意识。施工现场要求工人穿戴工装，文明施工时要注意交通秩序，不乱扔废弃物，不吸烟、喧哗和污染环境。同时，要加强施工队伍的管理，培养施工工人的职业道德和责任心，提高施工品质和效益。 4. 提高管理水平：文明施工管理的目标之一是提高施工管理水平。通过建立健全的管理制度和流程，加强对施工现场的监督和检查，及时发现并解决问题，提高施工组织和协调能力，确保施工进度和质量符合预期目标。同时，要积极引进和应用新技术、新材料，推动施工行业的发展和进步。
5. 加强沟通与合作：文明施工管理的目标之一是加强沟通与合作，建立良好的协作关系和合作机制。在施工过程中，要与相关部门和单位进行沟通和协调，共同解决施工中的问题和难题。同时，要积极与业主、居民、环保组织等相关方进行沟通和协商，及时解决纠纷和矛盾，保持和谐稳定的社会环境。 总之，文明施工管理目标是在建设工程施工过程中保护环境、确保安全、规范行为、提高管理水平、加强沟通与合作，以实现工程质量和进度的同时，营造良好的社会形象和环境，推动城市建设和社会发展的目标和要求。
施工现场安全管理目标及分解 1、安全目标 为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康，切实完成总公司下达的安全管理目标。本工程的安全管理目标为：重大安全事故为零，创安全生产标准化管理达标工地。 2、目标分解 根据《建设工程安全生产管理条例》和JGJ59-99全考核标准，结合我项目部实际情况进行目标分解。 2.1项目经理安全目标管理职责 ⑴项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。 ⑵根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。 ⑶对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。 ⑷对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。 ⑸贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。
⑹在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。 2.2技术员、施工员安全目标管理职责 ⑴对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥 冒险作业。 ⑵认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章 制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。 ⑶根据新的标准规范和安全管理目标，齐全各项施工生产的安 全措施，遇到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。 ⑷如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保 护好现场，有权拒绝违反安全规定的生产指令。 2.3安全员安全目标管理职责 ⑴安全员是国家安全生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的具体执行者，对项目部认定的目标管理负有直接责任。 ⑵做好安全生产和目标管理的宣传教育和管理工作，深入现场 掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，及时发现处理各种事故隐患。 ⑶负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。 ⑷会同有关部门做好三级教育及特殊工种培训、考核发证工作，同时做好上级下达的安全技术交底工作。 ⑸有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理。
文明施工的管理目标 一、文明施工的概念及重要性 文明施工是指在建设工程过程中，施工单位和工作人员遵守相关规定，严格遵循工程管理要求，保持施工现场整洁有序，文明礼貌，最大程度地减少对环境和周边居民的影响。文明施工的目标是提升施工单位的形象，减少环境污染，保护生态环境，改善施工现场劳动条件，确保施工质量和施工安全。 1. 遵守规章制度：施工单位要制定并严格执行文明施工管理制度，明确各项规章制度的内容和要求，确保施工人员了解并遵守。 2. 环境保护：文明施工要求施工现场的环境保护措施得到落实，包括垃圾分类、垃圾及废弃物的及时清理和处理，减少对周边环境的污染。 3. 文明施工行为：施工人员要严格遵守工地规定，不随意乱扔垃圾，不在工地周边吸烟、吐痰等不文明行为，保持施工现场整洁有序。 4. 安全生产：施工单位要落实安全生产责任，确保施工过程中没有安全事故发生，严格执行施工安全操作规程，做好安全防护工作。 5. 文明施工宣传：通过多种形式和途径，加强文明施工宣传教育工作，提高施工人员的文明意识，增强其文明施工的自觉性和主动性。 6. 社会责任：施工单位要承担起社会责任，尊重周边居民利益，积极配合政府和相关部门的工作，及时解决施工对周边居民生活带来的不便问题。
三、实施文明施工的措施 1. 建立健全文明施工管理制度，明确责任人和职责，确保管理措施的有效执行。 2. 加强施工人员的文明教育和培训，提高其文明素质和职业道德水平，增强文明施工的意识。 3. 引入现代化施工设备和技术，减少施工对环境的影响，提高施工效率。 4. 加强与周边居民的沟通和协调，及时解决施工过程中可能引发的矛盾和问题，减少对居民生活的影响。 5. 加强对施工现场的监督和检查，及时发现和纠正不文明施工行为，保障文明施工的实施效果。 四、文明施工的意义和影响 1. 提升施工单位形象：文明施工能够展现施工单位的社会责任感和职业素养，提升单位形象，增强竞争力。 2. 保护环境：文明施工减少施工对环境的污染，保护生态环境，推动可持续发展。 3. 促进城市美化：文明施工改善施工现场的环境面貌，提升城市整体形象，为城市美化做出贡献。 4. 提高工人劳动条件：文明施工要求施工单位提供良好的劳动条件，关注工人的身体健康和安全，提高工作效率。 5. 增强社会共识：文明施工能够引导施工人员遵守社会公德，增强
文明施工管理目标 主要内容：三清、六好、一保证;即现场清整、物料清楚、操作面清洁；职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、完成任务好、职工生活好；保证使用功能; 一、现场清整 1、施工现场必须设置围护设施;围护要安全、牢固、有效;高度一致;在风景区、繁华区和主要街道的施工现场围护不得有碍观瞻;临街的脚手架应设置相应的围护设施;施工工地必须设置大门,并有明显五种标牌,即：工程概况牌写明工程名称,建筑面积,结构形式,开竣工日期,建设单位,设计单位、施工单位等；施工管理网络牌写明施工负责人,技术负责人,质量负责人,安全负责人,器材负责人等；施工现场总平面布置图；安全宣传牌安全警示标志,安全生产及消防保卫制度；文明施工措施牌;凡在施工现场外公共场地临时存放的施工材料要码放整齐,并符合有关规定;散体、流体材料必须设置围挡,围挡高不得低于,白灰必须加以苫盖,防止飞扬; 2、施工场地应平整清洁,工程废料及时清理,道路要坚实、平整、畅通; 3、临时给排水设施要符合使用要求,无跑、冒、滴、漏现象;施工污水应回收使用或按标准排放;不准污染现场;有危险的排水沟、排水井必须设置明显标志,并有夜间防护设施; 4、应有宣传党的方针、政策,鼓舞士气,保证工程质量,注意安全,消防保卫,文明施工等标语口号; 二、物料清楚 1、施工材料堆放区、机械设备安置区、机具车辆停放区、构件加工区、生活办公区、仓库等要按施工现场平面布置图分设清楚,并有区域标志和责任人; 2、砖瓦码放要成丁、成行;砌块等砌筑材料要成方、成垛;整碎分离,随用随清,不留料底;砂石等散体材料要成堆,不混杂；材料堆放场地要平整坚实,料底随时清用;
安全管理目标分解及考核制度
施工现场安全管理目标 为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施 工的管理,消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制 定本施工项目的安全预控管理目标。 一、管理目标 1、伤亡控制指标 死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。 2、安全生产、文明施工目标 施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85％以上。 3、安全管理人员持证率100％,特殊工种持证上岗率l00％，施工现场安全 各项设施合格率100％，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品 合格率100％，发放、使用率100‰ 4、施工现场文明施工合格率100％。 5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故. 预控目标:省级文明工地。
二、安全管理目标的保证措施： （一)、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。 以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训,进一步 贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示,认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。项目部 管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的 安全教育，深入开展“安全周…‘安全月…‘三不伤害”等安全教育宣传活动. (二)、强化安全管理、确保安全达标 l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安 全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系,完善安全生产责任制度,层层 管理，层层落实,责任到人，实现目标管理. 2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。 3、对多发性事故进行专项治理,重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、 坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生
第一章文明施工管理目标第1节文明施工管理目标网络
第2节文明施工管理体系 第3节确保文明施工的技术措施 开展文明施工的过程中，以建设部JGJ59- 99《施工现场安全检查评分标准》和有关规定为基础，参照国际劳工组织第167号公约《施工安全与国际卫生标准》的要求，将精神文明建设、综合治理、受民便民等内容纳入工程当中去。 要求工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排；在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必须到人，工地上哪个部位、哪个方面出现问题，都要追究具体人的责任。为使工作落到实处，公司每个季度将对项目部的进行考评检查，对先进的工地，予以表彰和奖励；对达不到标化则给予相应处罚。 人员是工程管理的根本，创建文明工地必须以人为本，加强管理才能保证达预定的管理目标。创建文明标化工地是“以人为本”，其主要内容是“安全、卫生、环境、爱民”。 创造良好的场容场貌，树立新的企业形象。 （1）工地是企业的“窗”，也是企业最具说服力的广告，可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示。（2）由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查；工地接受所在地建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。 (3)重视提高员工素质，把文明施工建设成为培养人才的大学校。 文明施工的具体要求
(1)工程项目实行挂牌施工，施工铭牌上标明： A^ 工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣工日期和监督电话。 B5 工地管理人员名单。 C、安全、文明施工、管线保护无重大事故计数牌，标牌设在工地大门。 (2)工地要加强对建筑材料、土方、砼、石灰膏、砂浆等在生产中赞成扬尘的管理。 (3)项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求同时，必须向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域或危险区域，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。 (4)严格执行“门前三包”制度，工地内的污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放并及时清运，建筑垃圾清运过程中必须有防止漏飞扬的措施。 (5)施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作落手清、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。 (6)工地实行围档封闭施工，工地四周设置不低于2.5m的封闭式围墙。 (7)工地上要求按照建设部颁布的《建筑施工安全检查评分标准》：(JFJ54 99 )的规定，做到七个方面的标准化管理： (A)建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全管理和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修。 (B)“三安、四(指安全帽、安全带、安全网和楼梯、电梯、通道、预留洞)及各种临边防护，须按规范的要求达标。 (C)施工临时用电推行三相五线制和三线配电、两级保护，并有专业人员管理。 (D)每个工地的所有人员都须佩戴标明其姓名、职务(工种)的胸卡。 (8)改善工地的卫生情况，注重工人的身心健康。 (9)建筑工人在工地上露天作业，干着繁重的体力劳动，通常作业环境比较差，办公、生活等临时设施较为简陋。文明施工中，不仅创造了一个安全的作业条件，减少了伤亡事故，还大大改善了作业及生活环境的卫生、文明状况，保障了工人的身心健康。 (10 )加强职工主人翁思想教育，进一步体现了工人阶级的主人翁的地位，唤起了人们的荣誉感和责任感，激发了广大建设工人的劳动积极性、主动性和创造性。 (11 )安排夜间施工时，与当地有关部门联系协调好，通知附近的有关居民和单位，取得居民的谅解和支持，与附近单位和居民一起做好灯光和噪声的防止降低工作。 (12)尽量控制夜间施工的时间，调整好夜间施工的作业时间，采用性能优异的施工机械以降低施工噪音，将影响较大的施工工作安排在前半夜完成，或调整到休息天。尽可能的将施工影响降低到最低限度。
文明施工的目标 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
文明施工的目标、组织机构和实施方案 1、文明施工目标 提高施工队伍素质，树立企业形象，适应市场需求，保持文明施工单位称号，完善文明施工管理体系。 2、文明施工管理机构 工程项目经理部成立安全文明施工领导小组，项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，下设工作班子，由办公室主任负责。项目总工负责工程项目安全文明施工的归口管理，工程部等5个部门分别按职责分工负责日常管理事务。 3、文明施工管理措施 施工现场是企业的窗口，是直观显示企业综合素质和整体实力的标志。为适应建筑市场竞争需要，体现建筑企业的实力和优势，扩大社会效应，施工时应按以下施工现场文明管理规范执行。 整体场容场貌 （1）工地必须实行围蔽式施工管理 站内区域，在施工准备阶段修建站区永久性围墙进行围蔽，外墙要抹底层灰，并悬挂与工程有关的安全文明施工等标语。突出施工现场的视觉效果。（2）洗车槽、余泥排放 工地内车辆出入口设置用混凝土浇捣成宽30cm，深40cm沟槽围成宽3m、长5m 的矩型洗车场地和三级沉淀池、高压冲洗水枪，并有专人负责。 现场文明施工管理规定 （1）室外施工场地 施工现场必须有防泥浆、污水外流设置，保持排水畅通，现场砂浆机位及其它操作地点周围保持清洁。 （2）室内施工场地 建筑物室内的主要通道、楼梯间必须保持清洁、通畅，有清洁工作由专人负责。 （3）临时供排水
开工前应按施工组织设计完成临时水管线的敷设，保证无渗漏和长滴水现象，临时排水要按规定自成系统。 （4）安全警示标志 施工现场的醒目位置应设有相关的安全警示标志，人员进入施工现场要带安全帽，按规定佩戴胸章。 （5）安全防护设施 物料装拆时严禁随意掷物，排栅架子、安全网设置必须符合规范要求，临边、洞口要按规范要求做好安全防护设施。 （6）现场图表规格 施工现场办公室、会议室内要有施工平面布置图、施工计划进度表、天气记录表以及岗位责任制分工等统一规格的、文字工整的资料上墙，且要求内容清晰、图实相符，随施工不同阶段及时进行调整。 （7）外来工的管理 ①建立外来工档案，做好“证卡”登记。 ②民工进场前，必须进行必要的安全、防火、治安、卫生、法制专业知识和职业道德教育。 ③带队人必须对所管辖的外来人员全面负责，施工单位与带队人签订防火、治安、卫生责任状，落实宿舍管理责任。 ④施工单位必须成立卫生领导小组。落实民工宿舍区的“爱卫”责任人，并设专人每天清扫生活区。 （8）机械设备管理规定 ①施工现场固定安装的机械设备基础部分不得积水，视不同的设备种类搭设适用、牢固的操作台和机棚，并在显眼处张挂施工单位统一的安全操作警示牌。 ②机械设备要按规定进行检查维护，确保设备在允许使用期内使用。 ③施工现场流动安装的小型机具，要设置简易有效的临时防雨设施。 ④各种施工机具班后要按规程进行保养，保持机容整洁。 ⑤施工现场安装的各种机械设备进场前，机械表面应油漆翻新，保持机械设备清洁完整，机械设备应保证性能良好，且在规定使用期限内。 ⑥现场供配电干线安装架设要稳固整齐，相线零线要按顺序敷设布置，架设高
一、文明施工管理目标 1、严格按烟台市关于建筑工程施工现场管理的相关规定组织施工，搞好现场文明施工管理工作，确保场容整洁。 2、采取有效的施工管理措施，加强现场文明施工管理，真正把本工程创建成“便民、利民、为民”工程，确保承包合同对现场文明施工的管理要求。 3、按照创建烟台市文明工地的管理目标，对施工现场开展综合治理。争创省级“文明工地”。 二、文明施工管理措施 1、施工现场大门采用钢制栅栏门，并派专人看守，所有工作人员要佩戴工作证。 2、施工场地的布置严格按各阶段《施工总平面布置图》布置，包括大型机械、原材料、设施设备、半成品等，施工场地内道路按施工总平面布置图布置，做到道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落杂物。施工现场周围实行场地硬化，在进出口位置设置车辆冲洗槽、沉淀池，出入口道路在任何时候无保持整洁、畅通，进出车辆由现场保安负责安排停放整齐。 3、施工现场严格做到“九有”。即有：围墙、门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站。所有设备、设施均按市施工现场管理相关规定设置。 4、现场设小车停车场，小型车辆进入现场必须停放在规定的停车区域。项目经理部将根据车辆数量规划停车场位置并由现场保安进行停车管理，停车场地面一律做硬化地面。 5、教育所有进场作业班组及作业人员认真做好“落手清”工作。生产场地各自作业范围做到文明、整洁，进场成品、半成品及原材料堆放整齐，施工产生的废料、杂物归类成堆。现场文明施工管理岗位责任明确，有定期考评台账。项目部应定期组织相关人员对各作业班组进行检查、评比、考核。现场及其辅助区域保持清洁、整齐、无垃及。经硬化的地面、材料加工场地无尘无污染，食堂、清洁设施、厕所由专人负责全日清洁。
文明施工的目标 力争达到al文明卫生工地； 施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。 2、文明卫生管理网络图
各施工班组 3、文明施工管理原则 (1).实行动态管理 现场管理根据施工组织设计中的施工总平面图布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。 (2).建立岗位责任制 按专业分工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务书或承包合同落实到责任者。 (3).勤于检查、及时整改 对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工验收为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。 (4)、文明卫生管理措施 a)项目全体参建人员严格按公司规定，着统一服装，分工种戴不同颜色的安全帽。 b)主要道设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容。 c)施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要信道。 d)成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。 e)大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。
f)楼面设置适当的卫生器具，严禁随地便溺，一经发生将当事人立即清除出场。 8)施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。 h)危险作业区域应用红白色小旗围起以示警诫。 i)洞、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。 j)工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，不在工地发生任何打斗事件。 k)开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。 l)加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。 m)现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡上注明工作部门与岗位并按一定规则统一编号。 n)工地备有环境卫生宣传标牌和责任区包干图。 o)生活区域干净卫生，公共场所专人负责清理卫生，清除垃圾。 4、清洁施工的项目管理 (1).施工阶段 a.会同建设单位做好环保工程设施的资料、文件的整理建档工作。以季报的形式将环保工程进度情况上报政府环保部门。 b.同业主负责落实环保部门对施工阶段的环保要求以及施工过程中的环保措施：主要是保护施工现场周围的环境，防止对自然环境造成不应有的破坏；防止和减轻粉尘、噪声等对周围生活居住区地污染和危害。 (2 ).竣工验收阶段 a.业主向主管部门和环保部门提交试运转申请报告。 b.已批准后，做好试运转记录，并应请当地环保监测机构进行监测。 c.上级环保部门组织环保预验收。