某矿井下走动式管理办法.doc

井下行走安全规定范本第一章总则第一条为了提高井下作业人员的安全意识，规范井下行走行为，确保井下作业人员的生命安全和身体健康，特制定本规定。

第二条本规定适用于所有进行井下作业的人员。

第三条井下作业人员在井下行走时，必须严格遵守本规定。

第二章井下行走的基本原则第四条井下行走时应注意扶握固定物，以防身体摇晃失去平衡。

第五条井下行走时应抬头挺胸，保持直视，注意避开头顶障碍物。

第六条井下行走时要小心脚下，避开障碍物、坑洞、凹凸不平的地面等。

第七条井下行走时应遵守交通规则，右侧靠行，让路给机械设备。

第八条井下行走时应注意与他人保持安全距离，避免相互碰撞。

第九条井下行走时应根据实际情况调整步伐，慢走不急步，确保安全。

第三章井下行走的安全要求第十条井下作业人员必须穿戴符合国家标准的安全帽和防护鞋，以保护头部和脚部的安全。

第十一条井下作业人员禁止穿戴过宽过长的衣物，以免发生危险。

第十二条井下作业人员在井下行走时，应穿戴明亮的服装，以便于他人辨认。

第十三条井下行走时，不得随意放倒危险物品，以免造成地面滑倒或伤害他人。

第十四条井下行走禁止奔跑、嬉闹、打闹等行为，以免发生意外伤害。

第四章井下行走的应急预防第十五条井下作业人员应随身携带一把手电筒，并保持其正常使用状态。

第十六条井下作业人员应熟悉井下的疏散通道和紧急出口，以备应急情况。

第十七条井下作业人员应定期参加井下逃生演练，提高应急逃生能力。

第十八条井下作业人员在发现煤气泄漏、火灾、坍塌等紧急情况时，应立即向负责人报告，撤离险区。

第五章井下行走的禁止行为第十九条井下行走时禁止吸烟、饮食、喧哗等行为，以免引发火灾或事故。

第二十条井下行走时禁止使用手机、耳机等干扰注意力的设备，以确保安全。

第二十一条井下行走时禁止随意触摸和移动井下设备，以免出现故障或意外。

第六章井下行走的安全管理第二十二条井下作业人员必须按照规定的时间、路线、任务进行井下行走，严禁擅自改变行走计划。

第二十三条井下作业人员应保持井下通信设备畅通，及时与井下管理人员进行联系。

晋华宫矿“走动式”管理制度及考核办法为了进一步推动我矿企业文化建设全面发展,促进现场管理水平的不断提高,突出精细化管理的工作成效,做到方方面面有人管,细小环节有人抓,强化各级管理人员的责任意识,形成一个网络闭合的走动管理机制,实现责任锁定,特制定晋华宫矿“走动式”管理制度和考核办法;一、“走动式”管理的范围和责任区域的确定“走动式”管理涵盖全矿所有基层单位和全部机关科室;参加人员为副总以上矿领导；机关科室副科级以上管理人员；基层各区、队副队级以上管理人员;责任区域是按照分管区域和管理权限确定,参见晋华宫矿管理人员巡查网络图附后;根据各级管理人员的管理范围和管理权限梳理巡查要点,力争做到横向到边、纵向到底无疏漏、无死角、全面覆盖;二、巡查的内容1、公共巡查内容1矿党政做出的决策、决定、指示和会议精神的贯彻落实情况;2各基层单位的生产、安全、标准化建设情况;3上级领导临时交办任务的完成情况;2、副总以上矿领导巡查内容1党委书记：主要巡查党委委员及党务部门的各项工作开展情况;2矿长：主要巡查副矿长、总工程师、副总工程师、矿长助理的工作开展情况;3党委副书记：主要巡查各级党组织思想、组织、作风建设情况;领导班子干部队伍建设情况；精神文明建设情况；宣传思想政治工作、干部理论学习、信访工作、共青团活动以及违规违纪清查、武装、保卫等方面的工作开展情况;4工会主席：主要巡查基层单位的企业文化建塑,民主管理、企务公开、工会工作,了解职工心声等方面工作的开展情况;5生产副矿长：主要巡查基层生产单位的任务完成、生产成本核算、劳动工资管理、生产组织与现场管理、标准化工作达标等方面工作的开展情况;6机电副矿长：主要巡查机电配件的进货质量、机电现场管理、设备配件供应、大型设备管理等方面的工作开展情况;7总工程师：主要巡查生产技术管理、新技术推广、科技攻关、技术改造、工程技术人员业务管理、“一通三防”及监测监控系统运行等方面的工作开展情况;8安全副矿长：主要巡查安全生产、标准化工作、重大安全隐患排查等方面工作的开展情况;9经营副矿长：主要巡查各单位的成本控制、回收复用、生产效益核算等方面工作的开展情况;10生活副矿长：主要巡查生活后勤保障,水电暖管理、矿容矿貌、“两堂一舍”、计划生育等方面的工作开展情况;11劳动公司经理：主要巡查公司内部的生产经营项目等方面工作的开展情况;12采煤副总：主要巡查各回采队组的生产组织、技术管理、任务完成等方面工作的开展情况;13开拓副总助理：主要巡查各工掘区队的生产组织、技术管理、任务完成等方面工作的开展情况;14安全副总：主要巡查安全管理、质量标准化等方面工作的开展情况;15运输副总：主要巡查井下轨道运输、电机车管理及协调物料运送等方面的工作开展情况;16通风副总：主要巡查“一通三防”、瓦斯监测监控系统运行等方面的工作开展情况;17机电副总：主要巡查设备配件供应、井下设备管理、三电节能管理、外转供电管理等方面的工作开展情况;18副总会计师：主要巡查各基层单位生产成本核算,材料、配件的投入使用以及财务管理等方面工作的开展情况;19准备助理：主要巡查准备工作面的生产组织与协调,以及准备费用投入等方面的工作开展情况;20生活助理：主要巡查后勤管理,水、暖管理、“两堂一舍”管理等方面工作的开展情况;3、机关科室副科级以上管理人员巡查内容机关科室管理人员主要巡查各自职责范围所分管业务工作内容及开展和落实情况;4、基层区队管理人员巡查内容基层区队副队级以上管理人员,主要巡查本单位管辖范围内各个区域、各个环节、各个岗位、各项工作的开展和落实情况;各区队要根据本单位所管辖的范围和各工种岗位特点,把巡查内容延深细划到各个作业点,梳理出特别重要区域、特别重要岗位,列为必巡内容;报矿审核三、巡查要求参加走动管理的所有管理人员,要以“头脑要清,眼睛要亮,要求要严,工作要实”为基本要求,以各项管理制度和各种岗位标准为尺度,开展走动管理,实行工作巡查;要按照各自的分管工作和责任范围,以走动管理为载体,深入基层、深入现场、深入岗位,进行逐人、逐岗、逐事的巡查、纠错;保证全矿各项安全生产经营活动科学、规范、高效运行;1、矿长、党委书记日常工作中,每旬不少于两次深入基层单位包括井下作业点进行巡查,每次巡查纠错不得少于2个问题;一年内所管辖重要区域至少全部巡查1次;2、各副矿级领导日常工作中,每旬不少于三次深入所分管单位包括井下作业点进行巡查,每次巡查纠错不得少于2个问题;每个季度所管辖区域至少全部巡查1次3、各分管副总助理级领导日常工作中,每旬不少于四次深入所分管单位包括井下作业点进行巡查,每次巡查纠错不得少于2个问题;每个月所管辖区域至少全部巡查1次;4、各科室正副职在日常工作中,每旬不少于四次深入分管区域业务口包括井下作业点进行巡查,每次巡查纠错不得少于2个问题;每旬所管辖区域、分管业务至少全部巡查一次;5、基层管理人员巡查要求;区级建制的区、队干部每旬必须按矿规定排表上岗,完成规定入井天数;区级管理人员每旬必须对本区所管辖区域岗位至少全部巡查一次,纠错不得少于6个问题;队级管理人员每旬必须对本队所管辖区域岗位至少全部巡查三次,纠错不得少于6个问题;直属队建制的管理人员必须按矿规定排表上岗,完成规定入井天数;正队级每次上岗必须对本单位所管辖区域岗位至少全部巡查一次,纠错不得少于3个问题;副队级每次上岗必须对本人所管辖区域岗位至少全部巡查二次,纠错不得少于4个问题;6、凡是要求全部巡查的,必须做到全面覆盖,不得出现无人查、无人管的死角地带;四、“走动式”管理机制的运行1、各单位要根据矿统一制定的“走动式”管理制度和网络模式绘制分口巡查网络图,设置巡查考核牌板,悬挂在本单位值班室墙壁上,内容区队提供,样式、规格由矿统一制做;每名管理人员都要按照网络图所示范围和规定完成巡查纠错任务;每次巡查所到区域按照序号和纠错次数填写在考核牌板对应的日期格内,以便进行看板管理和考核;调度室要设置全矿正科级以上管理人员考核牌板;2、要根据“走动式”管理闭合机制的要求,建立走动卡和记录台帐牌板;走动卡A卡是参加走动管理的人员进行工作巡查纠错必带的卡片;是用来记录现场发现的问题和处理结果的原始凭证;管理人员在进行巡查过程中,针对现场实际情况对照相关标准发现存在什么问题要填写在走动卡上,同时填写在当值员工日卡上;针对存在的问题,如果能够现场处理,必须责成现场处理,并将结果填在卡上;如果不能现场处理则必须将处理办法和跟踪落实单位填写在卡上;走动卡所填问题必须有责任区域的领导或责任人认可签字才算完整有效;有效的走动卡正科级以上管理人员交到安监信息站,安监站每天下午3点前交调度室地面问题直接交调度室;调度室要放专人负责对走动卡的收集、整理、分类、统计;机关科室、基层区队副科级以上管理人员由本单位收集、整理、分类、统计;记录台帐B卡是用来汇总走动卡相关信息、数据的统计资料;机关科室和基层单位应该设置本单位副科级以下管理人员巡查次数和纠错问题记录台帐；上级管理人员对本单位巡查纠错问题和跟踪落实台帐;调度室要设立正科级以上管理人员巡查次数台帐；纠错问题次数台帐；现场未处理问题跟踪落实台帐;调度室要过滤出走动卡现场未解决处理的问题,在当日生产作业会要进行通报,由问题所在单位分管矿领导安排有关单位或个人限时对问题进行处理,责成有关部门进行跟踪落实,实现责任锁定;调度室要及时将落实情况反馈给有关矿领导,将落实结果填入台帐,形成闭合机制;机关科室和区队副科级以下管理人员巡查出未能解决的问题,原则上谁查出问题,谁安排处理,谁跟踪落实;对于自己权限范围确实解决不了的,由本单位参加作业会人员在生产作业会通报,由值班领导安排解决;每月调度室要对机关科室、基层区队副科级以下管理人员的走动卡要进行至少三次的不定期抽查;每月未,调度室要将全矿管理人员走动管理巡查统计表C卡报矿有关部门和领导,将作为考核的依据;3、在条件成熟的情况下应用井下员工定位系统和计算机区域网络系统;定位系统主要是解决巡查人员是否到位的问题;计算机区域网络系统主要用于巡查人员巡查次数和纠错问题的统计、重大安全隐患问题的公布和跟踪巡查问题的落实情况,供各类人员随时上网查询,选择在人员聚集区域适当位置安装大屏幕显示器,滚动播出相关信息,提醒、督促有关单位和责任人员尽快解决问题;五、“走动式”管理考核办法各级管理人员应按规定次数划定的巡查区域范围进行“走动式”管理,凡出现如下情形的将给予必要的奖罚;1、未达到每月规定巡查次数的,或者达到规定巡查次数未完成纠错次数的管理人员,每缺1次扣罚当月工资50元,依次累加;2、对所划定的巡查区域作业点应采取轮次的巡视检查方法,在规定时间内至少全部覆盖巡查一次,不得为图省事,只在较近或方便的区域巡查,而偏远区域长久不去,如果出现此类情况,考核中一经发现,一律扣罚个人工资总额的3%;3、“走动式”管理过程中,巡查人员必须携带走动卡,走动卡上所记问题如无被巡查区域责任人签字,则视为没去,本次巡查无效;4、本着“发现不了问题就是最大的问题“这一理念,加强走动巡查质量;如在巡查过程中出现检查不细致,对查出的问题避重就轻,或者弄虚作假、谎报瞒报,巡查刚刚过后该区域出现相关联的重大安全责任事故,除连带经济处罚外,情节较重的要进入再就业中心进行待岗培训,合格后再竞争上岗;5、“走动式”管理工作将与各级管理人员的绩效考评和工资分配挂钩,凡因走动式管理开展差,巡查工作不主动,查出的问题不处理的单位,年度不得评为先进集体;凡连续两个月无正当理由无故未按规定要求完成巡查次数和纠错问题的个人,可视为不作为的干部,不得评为年度先进个人;6、本办法实行月度考核,每月由安监站、考核办负责出具各类人员巡查次数,纠错问题完成情况统计报表,由调度室、考核办等部门监督检查,最后由考核办根据结果进行考核奖罚;2006年11月10日。

煤矿基层区队举旗出入井及干部走动式管理办法矿属各单位：为加强人员出入井管理，切实做到领导干部与工人同上同下，加强现场安全管理，保障矿井正常安全生产秩序，经研究，特制定基层区队举旗出入井制度及干部走动式管理考核实施办法，请各单位认真遵照执行。

现将具体要求通知如下：一、基层区队举旗出入井管理（一）入井时间规定1、三八制：早班7:00～8：30分，中班15：00～17：00分，夜班23：00～0：30分；2、二九一六制：中班11:30～12:30分，夜班22:00～0:30分。

（二）出入井方式及规定1、所有入井人员必须参加本单位班前会，贯彻技术措施、学习安全知识、掌握安全注意事项和操作技能，并做好相关签字记录。

2、入井人员必须接受井口检查人员检身。

入井前必须检查自救器、安全帽、矿灯、人员识别卡、瓦斯便携仪等劳动防护用品佩戴情况。

严禁饮酒，严禁携带烟火和易燃物品。

3、入井后各单位在候车硐室依次排队候车，凡发现出入井时不按规定排队、大声喧哗、嬉笑打闹情况，每次给予责任人200元处罚，带班队长、班长负连带责任，每次给予100元处罚。

4、带班队长、班长必须与工人同上同下，带班队长、班长实行举旗领队出入井制，凡发现不按规定举旗的，每次给予责任人500元处罚，队长、支部书记负连带责任，分别给予300元处罚。

凡发现带班队长、班长不与工人同上同下的，责任人就地免职，队长、支部书记负连带责任，分别给予5000元处罚。

（三）出入井乘罐规定1、把罐工应严格按规定控制好乘罐人数，大罐单层限乘45人，小罐单层限乘33人，严禁超员。

否则，按一般“三违”论处。

2、乘罐入井不得将头部、手部以及身体其他部位伸向罐笼外面，乘罐时要保持安静、有序，严禁拥罐、挤罐，否则，按严重“三违”论处。

严禁在罐笼内嬉笑打闹及讲不文明语言，否则，按一般“三违”论处。

3、乘罐人员必须听从把罐工指挥，将所带大件物品装入矿车内，统一出入井，不得随意携带物品乘罐，以防坠罐发生意外。

煤矿推行干部走动式管理1 煤矿推行干部走动式管理煤矿全面推行干部走动式管理，要求各级管理人员按管理权限、岗位职责要求，深入生产一线，实现重心下移，最终达到管理无漏洞、无死角。

重点放在安全隐患排查、质量标准化、文明卫生动态达标、作业计划落实兑现、规章制度执行等方面。

并明确干部走动式管理运行程序：1.各级领导干部要坚持“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，上井后交由整改办汇总，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查、形成闭合。

属安全隐患的问题，仍按原安全隐患整改管理办法执行，由安检科考核。

2.干部走动式管理以D卡为载体，目的是解决现场的质量标准化、文明卫生、设备设施、整齐、整洁，职工的岗位操作规范标准等问题。

3.巡查互动签字，实现双向管理。

副科级以上干部巡查现场时要持“干部走动式管理D卡”。

在巡查时，发现问题要及时纠正，对当时处理不完的要如实填写到D卡上，并让该作业区的现场负责人签字。

同时，干部也要在所巡查作业区的员工A卡上签字，以此实现双向互动管理。

4.履行反馈责任，实现信息畅通。

干部走动式管理D卡由整改办统一发放、收回、保管。

干部巡查后交由上一级领导审阅签字。

（即：矿党政正职对副职签字，副职对分管的科室、区队（车间）正职签字）。

每日整改办抽专人将巡查发现的遗留问题如实登记清楚，以问题反馈通知单的形式及时将所发现的问题、隐患反馈到责任单位、部门和分管领导。

责任单位必须在规定的时限内落实处理。

5.及时统计分析，抓好考核。

每旬整改办负责人对干部走动式管理次数、班次、巡查区域、岗位及解决问题的数量、处理结果等情况进行综合分析后提出整改意见和措施，及时向有关领导汇报，以便掌握每个干部近期的工作情况和生产管理中存在的问题，并汇总进行考核。

凡不按规定次数范围和要求进行走动式管理的干部，发现一次罚款20元，累计计算，一月一结一兑现，三个月为一小结，若三个月均为考核最差的干部，将由矿领导和组织部门给予诫勉谈话、黄牌警告、调离岗位直至撤职。

开拓区关于走动式管理的实施办法为进一步落实集团公司和我矿精细化管理模式，进一步树立全区干部真抓实管的新形象，全员、全过程、全方位提升员工整体素质和企业管理的水平，使我区管理纳入制度化、科学化、正规化的轨道，经区党政研究决定，在全区干部中全面推行走动式管理工作。

具体实施意见如下：一、指导思想以集团公司和我矿工作会议精神为指针，以拓展延伸企业文化建设为重点，以履行职能、落实责任为手段，以提升企业管理水平和员工的整体素质为目标，强化思想、安全、生产、技术、质量、现场管理，抓好预测、计划、协调、监督、控制全过程，通过走动式管理把全区各项工作提高到一个新水平。

二、基本要求全面实行走动式管理，要坚持按管理权限，管理标准，岗位职责划分管辖区域，实行走动零死角、管理零漏洞、服务零距离的走动管理，实现管理重心下移，现场及时发现解决问题，认真进行业务指导，对于边远地区、零散岗位、安全薄弱环节，更要巡查到位，消灭死角和漏洞。

1、走动式管理的入井次数。

在执行矿原入井规定次数的同时，必须服从区排定的跟班时间要求，不得出现漏岗，空岗，坚持和工人同上同下，开好班前会。

2、每次入井都要认真填写“走动式管理登计卡”，每班至少走动3次，时间间隔至少一小时，每次必须有所在地区现场职工的签名认证。

3、走动式管理内容：文明生产、设备完好、现场安全、工程质量、措施落实、安全确认、6s管理等。

4、检查范围：前头支护和综合防尘、风筒、风水管路、监测设施、钻等一通三防设备设施等。

5、对于发现的安全隐患问题，能够现场处理解决的一定要现场处理，不能及时处理要现场制定防范措施，升坑后向当日值班反映，由当日值班安排解决。

三、具体要求全面推行干部走动式管理，是推进企业文化建设，实现企业管理创新的一种有效管理形式，是实现“FRIP”精细化管理的保证，是企业精神的体现，是管理干部的一项基本职责，是加强现场管理的一个基本方法。

走动式管理的关键在走动，核心在管理。

XXXX走动式管理实施制度为实现作业现场精细化管理，把5E标准落实到生产过程中，进一步落实各级管理人员的安全生产责任制，提高工作质量，保证安全管理无断档、无疏漏、无缺陷、无盲点，从而实现矿井的本质安全化，特制定此办法。

（一）、走动式管理标准1、走动次数规定（1）、各级管理人员每月必须按XXXX《领导干部深入井下管理规定》完成各自的走动巡查次数，如有特殊情况必须经分管领导批准。

（2）、跟班干部、安检员每班对辖区至少巡查3次。

2、走动班次规定（1）、实行矿领导和科室干部带班作业，分班次到各作业现场巡回检查，并在井下交接班；（2）、机关干部上岗抽查，侧重在人员疲乏的每班下半班。

（3）、安检员对井下各作业地点实行全程跟踪管理。

（4）、实行采、掘、维和机电、运输、通风等单位副职以上干部跟班作业，与工人同上同下；3、入井时间规定各级管理人员每次入井时间不得少于3小时。

4、区域范围划分（1）、井下各作业地点按危险程度和管理的难易分成四级：一级（要害点）：瓦斯超限、采掘作业、安拆、多家协同作业及各类事故等易发生多人事故地点；二级（重点）：井下巷道维修及斜巷运输作业地点；三级（较重点）：井下生产辅助单位作业地点；：为井下其它地点。

四级（一般点）．各级点在井口信息站《XXXX安全管理牌板》显示。

（2）、高层管理人员（矿领导），每次入井至少到一个作业地点，并实行沿线负责制，所经过地点8小时内发生事故的追究责任。

（3）、业务层管理人员（职能科室管理人员），每次入井至少到一个作业地点，并实行沿线负责制，所经过地点8小时内发生事故的追究责任。

（4）、基层管理人员（各区队干部、安检员），对负责区域内的安全负责，实行动态走动管理。

（5）、井下一级区域，每天高管层人员至少到现场检查一次，业务层每班现场检查一次。

（6）、井下二级区域，每班由业务层管理人员至少现场检查一次。

（7）、井下三级区域每天由基层管理层人员按走动式管理规定进行走动检查。

中煤集团大屯公司龙东煤矿领导干部“走动式”管理制度编制时间：2013-11-20编制单位：安全监察科龙东煤矿管理人员“走动式”管理制度为进一步转变管理人员工作作风，强化对工作现场的安全监督事故隐 患排查，提高安全管理水平，增强管理人员的责任心，真正达到“管理零 距离，工作无死角、考核严兑现”的目的，特实行管理人员走动式管理制 度。

一、管理制度1、 参加走动式检查的人员为全矿科级以上管理人员， 检查人员遵循 程控制、上下互动、闭合管理”的原则，认真按照走动式检查管理的区域、 次数、时间、职责等要求，并填写检查记录单。

2、 各级管理人员要坚持“带着问题、发现问题、解决问题”的原则， 能在现场解决的问题，必须现场解决，并在井下班前会记录本签字；现场 暂时不能解决的，应及时填写“龙东煤矿矿领导下井带班情况登记表” 表：1）,安监科将问题汇总进行落实跟踪。

3、 副总及以上领导检查时必须将检查问题记录在矿领导带班记录表 上，便于下班领导掌握施工情况及存在问题。

4、 领导干部执行走动式管理应履行反馈责任，实现信息畅通。

所有参 与走动式安全监察人员，都应在升井后及时填写“龙东煤矿管理人员入井 监察情况登记台账”（附表：2），并由安监科工作人员及时进行信息筛选, 并将信息存档管理，并以通知单的形式将所发现的问题、隐患反馈到责任 单位、部门和分管领导。

责任单位必须在规定的时限内落实处理。

安监科 负责安排跟踪落实、验证。

对没有在期限内得到整改的将按照规定进行了 考核。

5、 安监科及时对信息进行统计分析，并负责考核。

信息站每天把管理 人“过 （附员的班次、检查区域进行汇总。

同时信息站每月要把走动式管理情况、事故隐患排查、整改等情况进行综合分析并提出整改意见和措施，及时向有关领导汇报，以便掌握各级管理人员近期的工作情况和安全管理中存在的问题。

6、信息科应利用井下员工定位系统对参与走动式检查的相关领导进行人员定位，主要是解决检查人员是否到位的问题。

管技人员“走动式”管理考核标准及办法
为加强管技人员“走动式”管理，促使其进一步规范化、制度化，结合矿井实际，对全矿管技人员“走动式”管理工作进行考核。

现将有关事宜通知如下：
一、考核方法、内容及标准
考核分为三部分、九项内容。

第一部分为记录项，包括三项内容：参加班前会情况、下井情况、抓“三违”情况；第二部分为减分项，包括五项内容：主要工作质量、发现问题和解决问题情况、安全及生产责任事故情况、现场回签情况、走动范围情况；第三部分为其它项。

（各项具体考核内容和标准见附表）。

二、考核方式
（一）每日各基层单位党政正职及部门负责人依据考核标准对本单位管技人员进行赋分。

（二）记录项：每天记录考核内容，月底参照标准进行考核。

（三）减分项：当天考核赋分。

（四）其他项：由组织部月底将考核内容通知各单位，由各单位考核赋分。

（五）各单位于次月5日前将记录项、减分项和其它项考核
结果汇总后报组织部。

三、考核原则
量化考核，日清日结。

四、适用范围
本考核标准适用全矿（包括外委施工单位）所有管技人员走动管理考核。

五、有关要求
（一）各单位负责人要高度重视管技人员“走动式”管理工作，把“走动式”管理作为规范管技人员管理行为的有效手段和加强管技人员作风建设的重要途径。

（二）各单位负责人要负起责任，严格考核，客观公正地为每一名管技人赋分（管技人员有特殊原因不能满足有关数量要求时，必须写明原因，由负责人签字，并加盖单位公章，与考核表一同报组织部）。

（三）组织部将不定期对各单位管技人员“走动式”管理考核情况进行抽查，并将抽查结果列入对各单位考核工作的内容。

中马村矿机电运输系统走动式管理考核办法为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深化河南煤化集团“012345”主动预防型安全管理，全面落实“抓系统，系统抓”的安全管理思路和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，规范机电运输系统管理人员的上岗标准，全面提升机电运输管理水平，依据河南煤化集团、焦煤集团、中马村矿的有关规定，特制定《中马村矿机电运输系统走动式管理考核办法》。

一、工作目标（一）规范机电运输系统管理人员的上岗标准，确保上岗次数、上岗质量，提升机电运输系统管理人员的管理水平。

（二）提升机电运输“三化”管理（统一化、规范化、精细化）水平，实现“三零”目标（供电零中断、运输零失控、电气零失爆）。

二、组织机构为了开展好机电运输系统走动式管理考核工作，矿成立考核领导小组，负责考核的具体工作。

组长：机电副矿长副组长：机电副总成员：机电科成员机电队队长运输区区长采掘单位机电副区长考核办公室设在机电科，具体负责走动式管理的考核工作。

三、巡查次数规定1、机电矿长、机电副总工、机电科长对全矿范围的巡检路线检查，每月不少于2次。

2、机电科室各分管干部对分管业务巡检路线检查，每月不少于2次，对非分管业务巡检路线检查，每月不少于1次。

3、机电运输区队队长、书记、技术主管对本区队巡检路线检查，每月不少于2次；分管副职对分管范围巡检路线检查，每周不少于1次，对非分管巡检路线检查，每月不少于2次。

4、采掘区队及其它辅助区队队长、技术主管对本区队巡检路线检查，每月不少于2次；机电副队长对本区队机电巡检路线检查，每月不少于6次。

机电副矿长、副总工及机电科长具体对各条巡检路线的每月巡检次数，可根据工作重点的变化和现场管理的需要，适时进行调整,并提前报机电处备案。

四、巡查内容及处理（一）巡查人员要对所查线路上岗位的安全生产、标准化、工程质量、设备设施完好、道轨质量和岗位员工履行岗位职责、应知应会、按章作业、劳动纪律、文明上岗、危险源、隐患等进行现场检查。

下基层走动式管理制度一、走动式治理制度1、参与走动式巡查的人员包括全矿各级治理人员以及工作现场班队长，巡查人员遵循“过程掌握、上下互动、闭合治理”的原则，仔细根据走动式巡查治理的区域、次数、时间、职责等要求，持走动式治理手册实施走动式巡查，并将查出的问题记录在手册上。

2、各级治理人员要坚持“带着问题”下，发觉问题、解决问题“的原则，能在现场解决的问题，必需现场解决，现场临时不能解决的，上井后交由信息站汇总，查找缘由，分清责任，进展安排落实、复查、形成闭合。

3、巡查互动签字，实现双向治理。

副科级以上干部及机关治理人员巡查现场时要持“走动式治理手册“。

在巡查时发觉事故等问题要准时订正并记录，并让该作业区的现场负责人确认。

同时，治理人员也要在所巡查作业区的安检员现场督察记录本签字，以此实现双向互动治理。

4、履行反应责任，实现信息畅通。

走动式治理手册由安检科信息站统一发放、收回、保管。

信息站工作人员准时进展信息筛选，并将事故隐患建账治理，并以事故隐患整改通知单的形式准时将所发觉的问题、隐患反应到责任单位、部门和分管领导。

责任单位必需在规定的时限内落实处理。

安检科负责安排跟踪落实、验证。

对没有在期限内得到准时整改的将根据《龙东煤矿治理人员“走动式”治理考核方法》进展了惩罚。

5、安全监察科准时对“走动式”治理状况进展统计分析，并负责考核。

信息站每天把治理人员走动式治理班次、巡查区域上网公布。

同时信息站每旬要把走动式治理状况、事故隐患排查、整改等状况进展综合分析并提出整改意见和措施，准时向有关领导汇报，以便把握各级治理人员近期的工作状况和安全治理中存在的问题。

6、应用井下员工定位系统和计算机区域网络系统。

定位系统主要是解决巡查人员是否到位的问题。

计算机区域网络系统主要用于巡查人员巡查次数和纠错问题的`统计、重大安全隐患问题的公布和跟踪巡查问题的落实状况，供各类人员随时上网查询，选择在人员聚拢区域适当位置安装大屏幕显示器，滚动播出相关信息，提示、催促有关单位和责任人员尽快解决问题。

走动式管理办法1二十五、走动式安全管理办法为进一步强化各级管理人员的责任，全面落实走动式安全管理，消除安全检查的漏洞和盲区，特制定《走动式安全管理办法》。

一、走动式管理检查路线的划分：根据我公司目前采掘工作面及其它地点的分布情况。

按照检查方便、就近组合的原则，将其划分为六条线路（路线划分情况根据矿井工作地点变动有安全检查科另行确定，并下发执行），具体如下：1、主井路线：主井筒、综采工作面、胶带下山、掘进工作面及沿途（含机电硐室）。

2、副井路线：副井筒、三采区轨道下山、辅助下山、掘进工作面上顺槽及沿途（含机电硐室及971变电所）。

3、掘进工作面下顺槽、四区段运输石门及沿途（含机电硐室）。

4、三采区回风下山、800水平及沿途（含机电硐室）。

5、风井路线：风井筒、三采区胶带下山及沿途（含机电硐室）。

6、地面：各岗位、车间及零星作业点。

二、实施办法：1、各生产科室科室长在做好日常主管专业检查的同时，每月必须对规定的六条线路全面覆盖检查一次，对每一条线路上检查所涉及的岗位、场所及沿途零星作业地点必须详细排查，杜绝空检，严防出现检查盲区。

2、生产科室专业技术人员除抓好分管专业涉及区域的安全检查外，每月对规定的六条线路全面覆盖检查不得少于2次，对每一条线路上所涉及的岗位、场所及沿途零星作业地点必须本着认真负责的工作态度全面检查。

3、各非生产科室科室长根据公司安排的值班情况，月必须对规定的六条线路至少检查4条，且检查路线不能重复，对每一条线路上的检查必须覆盖全部岗位、场所及沿途。

4、检查日期、内容及行走线路必须在隐患反馈单上填写清楚并有本人签名，升井后检查人员必须及时将反馈卡交调度室及时安排整改。

同时，各单位要及时在调度室查看并接受安全信息，检查人员要对查出存在问题进行跟踪落实，督促整改，并进行验收签字。

5、各级管理人员要严格按照《煤矿安全规程》、《安全质量标准化考核评级办法》、《重大安全隐患认定办法》、《作业规程》等规定和要求进行详细认真检查，检查过程中发现的重大问题和隐患，必须记入隐患反馈单及时上交调度室，调度室要建立台帐做好记录。

煤矿走动式管理制度第一章总则第一条为加强煤矿安全管理，提高生产效率，确保生产秩序，减少事故发生的可能性，特制定本制度。

第二条本制度适用于该矿煤矿部门的所有工作人员。

对于违反本制度规定的行为，将依据相关规定进行处理。

第三条煤矿走动式管理制度是指矿领导、主管和技术人员每日定时到现场走访，检查，提示存在的问题及时得到解决，确保安全和生产质量。

第四条煤矿走动式管理要求领导和主管人员每天进行走动巡查，了解生产情况，发现问题及时处理，确保矿井安全生产。

第五条煤矿走动式管理制度是煤矿安全管理的一项重要制度，必须得到全体工作人员的支持和执行。

第二章走动方式第六条矿领导和主管人员每天下井巡视生产现场，了解矿井设备运转情况，人员动态，以及现场危险因素。

第七条生产各部门负责人每天检查设备运转情况，检查作业人员是否执行操作规程，及时发现问题解决。

第八条技术部门负责人每天检查设备运转情况，检查矿井通风，水文等情况，确保安全生产。

第九条班组长每天检查工作人员现场操作情况，确保操作规程执行，发现问题及时纠正。

第十条煤矿走动式管理要求所有工作人员都要积极配合领导和主管人员的工作，共同落实安全生产。

第三章巡视内容第十一条矿领导和主管人员巡视内容包括：生产设备运转情况，人员动态，现场安全隐患等问题。

第十二条生产各部门负责人巡视内容包括：设备运转情况，生产作业情况，员工工作状态及安全措施。

第十三条技术部门负责人巡视内容包括：设备运转情况，矿井通风，水文等情况及设备维护保养情况。

第十四条班组长巡视内容包括：工作人员现场操作情况，操作规程执行情况，及时解决存在问题。

第四章巡视要求第十五条矿领导和主管人员要及时向上级汇报巡视情况，提出存在问题和改进建议。

第十六条生产各部门负责人要及时向领导汇报巡视情况，现场问题要尽快解决。

第十七条技术部门负责人要做好巡视记录，及时向领导报告存在问题，并提出解决方案。

第十八条班组长要向主管汇报现场巡视情况，发现问题及时解决，确保安全生产。

各级管理人员走动式管理规定4 各级管理人员走动式管理规定1．走动式管理人员及各专业范围界定１.1公司各级管理人员均实行走动式管理。

井上、下所有采、掘、机运、通防工作面、各生产系统、岗位、路线等地点均执行走动式检查管理,诊断式检查。

1.2回采专业:回采工作面、准备工作面。

１.３掘进专业:掘进工作面、工作面撤除、初采切眼开宽。

1.4机电专业：所有有设备及电缆的地点。

1.5运输专业：所有轨道(包括单轨吊)运输场所,安装、撤除工作面。

１.6通防专业:采掘工作面、通防安装地点、矿井回风巷、采区进回风巷、矿井防尘系统。

1.7防治水：采掘工作面、采区排水系统、水闸墙。

２.各级管理人员走动式管理规定2.1每班至少有一名副总师或副总师以上领导带班下井,每月按调度室所排跟班人员明细表进行考核,（副总师以上领导干部因特殊情况时确实不能下井时必须找其他副总师以上领导干部替班，其它跟班人员必须找管理人员替班,严禁空岗）。

2.2单位每班必须有一名管理人员现场跟班指挥,与工人同上同下,否则对单位负责人罚款1０0元。

２.3回采工作面搬家撤面、初采初放、过老巷等;掘进工作面预透、过老巷等特殊地点;通防专业排放瓦斯等;机电专业大型设备安装等;其它专业的特殊施工，都必须有专业人员现场跟班指挥。

,否则对负责人罚款1０0元2．4当班安监员对沿途路线施工地点的专业或岗位隐患排查记录本进行检查并汇报井上信息中心,井下信息中心对各级管理人员建立考核记录本，进行统计考核。

不考核罚款50元。

2.５各级管理人员下井检查要严格执行走动式管理,上井时将填写的走动上岗卡交井下信息中心，并对需安监处落实考核的问题或隐患用“○”标注，由井下信息中心人员负责将标注的问题或隐患筛选上报，地面信息员负责整理汇总。

２.６★★调度室通防专业人员每月对矿井通防系统覆盖一遍，每季度对全矿井矿井通防系统覆盖一遍;机电专业人员每月对有电缆、压风排水管路巷道覆盖一遍；地质专业人员每月对有水密闭墙、水患巷道检查一遍,每季度对所有巷道覆盖一遍,技术科人员每季度对所有巷道覆盖一遍。

一、总则为确保井下作业人员的人身安全，规范井下人员行走行为，提高井下作业效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有井下作业人员。

三、制度内容1. 行走规定（1）井下人员行走时，必须佩戴安全帽，系好安全带，穿好防滑鞋。

（2）井下人员行走时，不得携带与作业无关的物品，确保行走通道畅通。

（3）井下人员行走时，不得边走边玩手机、打电话等，以免影响行走安全。

（4）井下人员行走时，应遵守交通规则，按照规定的路线行走，不得随意穿越危险区域。

（5）井下人员行走时，应保持注意力集中，注意观察周围环境，发现险情立即报告。

2. 上下班规定（1）井下人员上下班必须乘坐规定的交通工具，严禁私自乘坐其他车辆。

（2）井下人员上下班期间，不得擅自离开工作岗位，确需离开的，应向班组长请假。

（3）井下人员上下班途中，不得嬉戏打闹，影响交通安全。

3. 特殊情况处理（1）井下人员行走时，如遇紧急情况，应立即采取措施，确保自身安全。

（2）井下人员行走时，如发现他人遇险，应立即报警，并协助救援。

4. 违规处理（1）违反本制度第1条规定的，给予警告或罚款。

（2）违反本制度第2条规定的，给予警告或罚款。

（3）违反本制度第3条规定的，给予警告或罚款。

（4）违反本制度第4条规定的，给予警告或罚款。

四、监督检查1. 井下作业现场安全员负责对井下人员行走情况进行监督检查。

2. 班组长负责对所属人员遵守本制度情况进行监督。

3. 安全管理部门负责对井下人员行走管理制度执行情况进行检查。

五、附则1. 本制度由安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度的实施，我们期望能够有效规范井下人员行走行为，提高井下作业的安全性，为井下作业人员创造一个安全、有序的工作环境。

煤矿走动式管理办法1为了进一步加强职工培训工作，创新培训方式方法，提高培训效果与质量，不断提升职工综合素质和业务水平，实现矿井安全生产和与接续矿井无缝对接，现将《净石沟煤矿走动式培训管理办法（试行）》印发你们，请认真贯彻执行。

某煤矿1年2015 日15月1煤矿走动式培训管理办法（试行）则总第一章为了进一步加强职工培训工作，创新培训方式方法，第一条提高培训效果与质量，不断提升职工综合素质和业务水平，为矿井安全生产和与接续矿井无缝对接奠定良好的基础，特制定本办法。

走动式培训是指培训教员在井上下检查和带班现场第二条及地面巡查时对职工和管理人员进行企业文化与制度、安全生产知识与技能等方面问答互动的一种培训方式。

本办法培训教员是指矿安排有井下带班和地面巡查第三条的各科（部）室正副负责人及生产科室主管技术员等。

走动式培训应坚持的原则：第四条安全第一，确保生产安全的原则；1.实用有效，确保简单易行的原则；2.备课充分，不断提高质量的原则。

3.分管培训的副矿长为领成立矿走动式培训领导小组，第五条导小组组长，人力资源科科长、安全检查科科长为副组长，成员由生产技术科、机电动力科、培训中心、企业管理科、调度室负2责人组成。

领导小组下设办公室，办公室设在人力资源科，培训中心主任担任办公室主任。

办公室在矿走动式培训领导小组的领导下，全面负责走动式培训日常业务及管理工作。

本办法适用于矿属各单位及职工。

第六条主要培训内容运行规则第二章运行规则第七条根据安全生走动式培训教员在井上下检查或带班前，第一步产管理需要和日常掌握的安全生产薄弱环节，选定若干岗位、拟定若干培训互动交流题目、确定正确答案写于走动式巡查记录本上。

在确保生产安全的教员在井上下现场检查或带班时，第二步前提下对培训对象进行提问，在回答过程或结束后，教员与培训对象互动讨论交流，同时教员给与详细讲解。

现场培训结束后，培训对象在巡查记录本上签字备第三步查。

最新整理机电运输系统走动式管理实施办法为进一步加强矿井机电运输管理工作，强化管理人员责任意识，消除管理盲区，积极推动机电运输专业管理及检查方式转变，按照《永煤集团煤矿机电运输走动式管理办法》要求，特制定本办法，请各单位认真贯彻落实。

一、走动式管理释义走动式管理是指机电运输管理人员，按照既定路线，深入基层，检查指导现场，与职工互相监督、双向控制的一种管理行为。

二、矿井参加走动式管理人员范围1、机电副总经理、机电副总工程师2、机电运输部管理人员：经理、副经理、技术员。

3、区队（机运队、运输队）管理人员：队长、支书、副队长、技术员4、采掘区队及其它区队机电管理人员：队长、机电副队长5、地面锅炉房管理人员：机运队队长、支书、分管副队长、技术员三、走动式管理检查内容（一）机电运输系统管理人员走动式管理按照以下内容检查：1、机电副总经理、副总工程师检查内容：（1）检查系统运行情况、设备完好状况及现场安全隐患；（2）检查矿井机电科及机电管理人员上岗频次及质量；（3）检查机房、硐室各项规章制度执行情况；（4）检查安全保护装置完好、使用情况，是否灵敏可靠；（5）检查机房、硐室文明生产情况；（6）检查机房、硐室质量标准化建设情况；2、机电运输部经理检查内容：（1）检查系统运行情况、设备完好状况及现场安全隐患；（2）检查矿井机电运输部分管人员及机电管理人员上岗频次及质量；（3）检查机房、硐室各项规章制度执行情况；（4）检查操作人员持证上岗及规范操作情况，并对操作人员应知应会内容进行提问；（5）检查安全保护装置完好、使用情况，是否灵敏可靠；（6）检查人员上岗、检修维护制度执行情况，各种记录填写情况；（7）检查图纸与标志牌、实际整定是否相一致；（8）查上级部门及领导安排的重点工作落实情况；（9）检查机房及现场质量标准化建设情况；（10）检查机房、硐室文明生产情况；3、机电运输部分管人员检查内容：（1）检查系统运行情况、设备完好状况，排查现场安全隐患；（2）检查矿井机电管理人员上岗频次及质量；（3）检查机房、现场各项规章制度执行情况；（4）检查操作人员持证上岗及规范操作情况，并对操作人员应知应会内容进行提问；（5）检查安全保护装置完好、使用情况，是否灵敏可靠；（6）检查人员上岗、检修维护制度执行情况，各种记录填写情况；（7）落实上级部门及领导安排的各项工作进展；（8）检查机房硐室、采掘工作面文明生产情况；（9）检查图纸与标志牌、实际整定是否相一致；（10）机房及现场质量标准化建设情况；（11）检查消防设施配备及完好情况（二）区队走动式管理按照以下内容检查：1、机电运输岗位人员“三违”情况及安排工作落实情况；2、机电运输岗位人员应知应会、岗位技能掌握情况及岗位责任制执行情况；3、机电运输现场专业隐患；4、分管机电设备运行情况；5、机电运输岗位环境文明生产情况；6、其它机电运输专业人、机、物、环存在的隐患、缺陷。