学习机关科室及所属单位年度目标任务考核办法

度机关工作目标责任制考核办法范文一、总则本办法旨在规范度机关工作目标责任制考核的实施，确保度机关工作目标责任制的有效运行，提高度机关工作效能。

本办法适用于度机关各级各部门的工作目标责任制考核。

二、考核时间和周期1. 考核时间：每年度的工作目标责任制考核从年度开始之日至年度结束之日。

2. 考核周期：考核周期按照年度为周期进行，具体以度机关规定的年度工作计划为准。

三、考核指标和权重1. 考核指标：度机关根据不同部门和不同岗位职责制定相应的考核指标，对相关工作进行量化或定性评价。

2. 考核权重：考核指标根据其对机关整体工作目标的重要程度，由机关确定相应的考核权重。

四、考核方法和流程1. 考核方法：度机关采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

(1) 定期考核：根据考核周期，度机关组织开展年度定期考核，对工作目标责任制的完成情况进行综合评定。

(2) 不定期考核：度机关根据工作需要和特殊情况，随时对工作目标责任制进行不定期考核。

2. 考核流程(1) 目标设定与承诺：a) 各部门根据度机关的年度工作计划，制定相应的工作目标与责任，明确目标任务和完成时限。

b) 各部门向上级机关提交目标与责任，并签署目标承诺书。

(2) 考核实施与综合评定：a) 各部门根据工作目标与责任，认真履行职责，按时按质完成任务。

b) 上级机关对各部门的工作目标责任制进行定期考核，评定考核结果。

(3) 考核结果通报与奖惩：a) 上级机关将考核结果及时通报各部门，评估工作目标责任制的实施效果。

b) 对考核结果优秀的部门和个人给予奖励，对考核结果不达标的部门和个人予以相应处罚。

五、考核结果利用度机关将考核结果作为改进和优化工作机制的重要依据，通过挖掘考核结果中的问题和不足，提出相应的改进建议，并加以落实。

六、附则1. 本办法解释权归度机关所有。

2. 本办法自颁布之日起施行。

度机关工作目标责任制考核办法范文（二）第一章总则第一条为了加强机关工作目标责任制的落实和运行，明确各级机关工作目标责任制考核的职责和要求，提高机关工作效能和服务水平，特制定本办法。

部门工作目标考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正地评价局机关各部门和工作人员的工作成果，强化激励与约束机制，充分调动机关干部的积极性、主动性和创造性，促进全局各项目标任务顺利完成，特制定本办法。

第二条考核实行“两级考核、分级负责”的办法，分为部门考核和机关工作人员个人考核两级考核.第三条部门考核和机关工作人员个人考核结果与局有机关工作人员工资收入挂钩,并作为职工年度考核依据、评优评先的依据。

第四条部门考核和机关工作人员个人考核实行量化考核。

第五条考核的组织领导：部门考核由局工作责任目标考核领导小组组织考核，机关局管中层干部考核由党群办组织，机关一般工作人员由办公室组织考核.局工作责任目标考核办公室设在经济发展处。

第二章部门考核第六条部门考核内容：㈠年度重要工作目标完成情况.根据年度工作安排，年初由局务会审议，以文件正式下达各部门年度重要工作目标。

㈡基本职责。

根据全局的工作计划安排，制定的部门工作职责。

㈢执行力。

上级要求督办事项、限期办理的事项、临时交办的事项完成情况。

㈣内部管理。

部门、部门人员遵守局、局制定的各项规章制度和参加各项政治、业务学习、劳动纪律的情况。

第七条部门考核办法:㈠部门考核实行季度考核和全年总评。

每季度考核一次，年度总评分为全年四季度平均分。

㈡每季度考核对各部门工作目标完成情况进行考核计分，基本分为100分。

工作目标按计划完成的计分，完不成的根据实际情况扣分。

部门量化考核详见附表一《机关部门量化考核表》㈢年终考核.1、年终总评一般于下年度1月份进行,具体时间由局长办公会确定.2、考核组根据前三季度考核和年终考核得分情况,按加权公式计算出各部门年终考核得分，并报局考核领导小组议确定。

第三章个人考核第八条机关部门负责人、部门副职的个人考核内容参照《鄂西北局中层干部民主测评办法》执行。

考核测评标准见附表二《鄂西北局中层干部民主测评表》第九条机关部门负责人、部门副职的民主测评每年底进行，由党群办组织.测评由机关群众民主测评、局二级单位中层干部民主测评、局领导民主测评组成，权重分别为30%、30%、40%。

师范学院机关及直属单位目标管理考核实施方案为了进一步提升学校核心竞争力，提高学校机关及直属单位的工作效率，特制订本方案。

—、指导思想围绕学校第二届代会提出的发展战略目标及《XX师范学院“十四五”事业发展规划纲要》，通过目标管理考核引入竞争机制和激励机制，调动各单位工作的积极性和创造性，不断提高学校核心竞争力，加快建设鲜明的高水平综合性应用型大学的步伐。

二、基本原则机关及直属单位年度目标管理考核遵循以下原则：1.实事求是；2.客观公正；3.突出重点；4.分类要求。

三、组织管理学校每年于考核前成立临时性的目标管理考核工作专班（简称“考核工作专班”）。

“考核工作专班”的具体人选由学校委确定，并在学校委直接领导下开展目标管理考核工作。

“考核工作专班”下设目标管理考核办公室（简称“目标考核办”），挂靠发展规划处，负责目标管理考核的日常事务性工作。

四、考核的主要内容学校机关及直属单位目标管理考核内容主要由三部分构成：（一）行政工作（70分）主要根据各单位确定的年度工作任务，重点考核单位年度工作目标任务、岗位职责完成情况。

（二）服务态度与服务质量（30分）主要考核机关及直属单位的服务态度、服务意识、服务水平及服务质量等方面的情况。

（三）一票否决指根据、省市及学校有关文件之规定设立的具有一票否决性质的项目，主要包括安全稳定、计划生育、廉建、执行力等。

1.安全稳定有下列情况之一的单位实行一票否决：发现“”人员且影响恶劣；发生聚集事件且影响恶劣；发生重大刑事案件（以公安立案为准）；发生重大损失或人员伤亡的火灾事故；发生人员重伤或死亡的安全事故；发生重大交通事故和逃逸事故（主要责任）；发生重大经济案件，当事人被开除或受到法律制裁；发生其他影响安全稳定的重大事件。

2.计划生育有下列情况之一的单位实行一票否决：本单位教职工出现违法生育的行为；进行非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别终止妊娠，非法施行恢复生育手术、实施假节育手术、进行假医学鉴定、出具假生育证明的单位和个人；其他给计划生育工作造成重大不良影响，上级计生部门认定适用“一票否决”的行为。

XX大学机关处室年度目标考核实施办法为充分发挥机关外室工作人员的积极性和创造性，进一步提高学校的管理水平和工作效率，促进学校为高质量和办学效益的提升，学校党政领导天全校实行目标管理，特制定本实施办法。

一、考核原则量化职责，注重效率。

重在用目标考核按绩效奖惩。

二、考核对象本办法中的“机关处室单位”指党、政、群团组织和直属机构。

具体单位和分组如下：第一组：1．校办；2．组织部；3．宣传部（统战）；4．学生处(学工部)；5．纪委(监察室)；6．人事处；7．财务处；８．教务处；９．科研处；10．国资处；11．招办；12．就业中心；13．后勤处；14保卫处（保卫部）；15．学报。

第二组：１．离退休处；２．机关党委；３．图书馆；４．教育技术信息管理中心；５．后勤服务中心；６．校医院；７．实验管理中心。

三、考核组织同时成立机关处室单位年度目标考核领导小组（以下简称机关处室考核领导小组），组长由分管组织工作的校领导担任，副组长由分管人事工作的校领导担任，成员由党委组织部、学校办公室、人事处、纪委（监察室）机关党委等单位主要负责同志组成。

考核领导小组下办公室，办公室设在党委组织部，办公室主任由党委组织部部长兼任，成员由机关考核领导小组成员单位有关人员组成。

根据考核需要，学校成立机关处室单位年度目标考核成绩定量考核工作组和定性考核工作组。

定量考核工作组由带队校领导和部分职能部门负责人组成，定性考核工作组由全体校级领导班了成员、学院党政主要负责同志组成。

定量考核工作级成员和定性考核工作组的非校领导成员由校年度目标考核工作委员会确定。

四、考核内定和方法（一）考核内容考核主要内定为《机关处室单位年度目标定量考核表》和《机关处室单位年度目标定性考核表》（见附件）中规定的内容。

（二）考核方式定量考核和定性考核相结合１．定量考核定量考核工作组根据《机关处室单位年度目标定量考核表》中的考核指标内容严格考核评分。

其中，对被考核单位履行岗位职责情况和年度工作目标责任书完成情况逐条进行核查考核。

中国人寿信阳分公司创建学习型单位考核办法为认真落实《中国人寿信阳分公司创建学习型单位实施方案》要求，进一步深化学习型机关创建工作，实现建设学习型单位的各项目标任务,现结合我公司实际，制定《中国人寿信阳分公司创建学习型单位考核办法》。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照建设学习型机关领导小组的要求，结合年度实施方案,通过严格、公正的考评，树立典型、弘扬先进，充分调动全系统干部职工参与建设学习型机关的积极性、主动性和创造性,全面推进建设学习型单位的深化和发展，进一步转变单位作风,提高工作效率和服务水平，为信阳国寿全面发展做出积极贡献。

二、考评内容建设学习型单位先进单位的考评主要按照以下四个方面内容进行。

1、行政推动工作(25分）。

组织机构、领导总负责、计划、实施方案、动员会、考评检查办法、检查记录。

2、学习载体建设（30分).集中学习(安排、1次/月、记录、笔记人员参学率)、向干部职工推荐书目（不少于5本）、开展业务培训情况、阅览室（柜）、交流研讨。

3、学习机制建立（15分)。

建立完善的学习制度，与年度考核相结合，不断创新学习机制及人员培训、经费落实情况。

4、学习成效体现(30分)。

学习促进工作创新、提高工作效率和服务水平的效果明显，有调研报告（市公司机关）,内部管理制度健全，遵守社会公德，无严重违纪违法问题，全面完成上级下达的各项年度工作目标任务，民主测评满意程度高。

三、考评步骤建设学习型科室考评步骤为：自评总结、领导小组检查考评、通报.1、检查:各单位按照检查标准表格，对照创建学习型单位阶段性工作进行打分，提出下一步工作目标。

2、检查考评:检查考评领导小组按照《中国人寿信阳分公司创建学习型单位实施方案》的要求，对照创建学习型单位考评办法,对各单位创建学习型单位进行检查考评，并提出考评意见.考评组采取听汇报、查看记录和学习阵地等方式进行考核检查和评估,并对考评情况进行整理、汇总.3、考评通报。

东营市教育局关于印发《2020年度局机关科室单位考核办法》的通知文章属性•【制定机关】东营市教育局•【公布日期】2020.11.12•【字号】东教办发〔2020〕51号•【施行日期】2020.11.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】考核评价正文东营市教育局关于印发《2020年度局机关科室单位考核办法》的通知局机关各科室、单位：《2020年度局机关科室单位考核办法》已经局党组会议研究同意，现印发给你们，请认真遵照执行。

东营市教育局办公室2020年11月12日2020年度局机关科室单位考核办法为客观公正地考核和评价局机关科室、单位的工作实绩，营造勇于担当、干事创业的良好氛围，根据我局工作实际，制定本办法。

一、考核原则（一）客观公正、公开透明。

坚持以事实为依据，客观公正地反映和评价工作实绩，做到全过程公开考核。

（二）突出重点、鼓励创新。

加强全局性、创新性工作的考核，激发和调动工作积极性和创新性。

（三）精细管理、促进工作。

过程性评价与结果性评价、定性考核与定量考核相结合。

二、考核范围局机关各科室、单位。

三、考核内容及方式（一）本职工作（20分）：主要考核科室、单位年度本职工作完成情况，由办公室负责。

（二）服务中心（50分）1.督查督办工作（25分）：主要考核市委市政府重要决策部署、市政府工作报告、市政府投资项目、差异化工作任务、领导批示件、“放管服”改革、党委信息和政务信息等督查事项落实情况，网上民声、民生热线、局长信箱受理事项办理情况，由办公室、党建思政科负责。

2.教育综合改革工作（5分）：主要考核教育综合改革事项完成情况，由办公室负责。

3.政务公开工作（5分）：主要考核政务公开工作情况，由办公室负责。

4.宣传工作（5分）：主要考核教育宣传情况，由党建思政科、信息中心负责。

5.信访工作（5分）：主要考核信访工作责任落实情况，由办公室负责。

6.安全工作（5分）：主要考核安全工作职责、上级巡查整改事项等落实情况，由安全科负责。

机关工作目标责任制考核办法机关工作目标责任制是一种管理制度，旨在明确机关工作目标和责任，并通过考核来评估和激励工作表现。

下面是一个可能的机关工作目标责任制考核办法的概述：一、考核指标的制定：1. 设置符合机关工作实际的考核指标。

考核指标应包括机关工作的重点任务、绩效目标、工作质量和效率等方面的内容。

2. 根据各岗位职责的不同，确定相应的考核指标。

不同岗位的考核指标应相互补充、相互联系，形成一个完整的考核体系。

二、考核权责的明确：1. 将考核权责明确到每个岗位和个人。

明确每个人的考核责任，明确他们应承担的考核权力和职责。

2. 确定考核责任的分工和监督机制。

明确考核责任的具体分工，制定相应的监督机制，确保考核的公正性和客观性。

三、考核方式与周期：1. 设立定期考核和临时考核两种方式。

定期考核可分为年度考核和季度考核，临时考核可以根据机关需要进行，如特殊项目考核等。

2. 考核周期应适中。

考核周期过长容易导致责任不明、效果不明显，考核周期过短则容易造成过度压力，影响工作效率。

四、考核结果的处理：1. 根据考核结果，对表现优秀的人员进行适当的激励和奖励，如晋升、加薪、表彰等。

2. 对表现不佳的人员，应及时进行纠正和改进，并给予必要的培训和辅导，确保其工作质量和效率的提高。

五、考核结果的公示与透明：1. 考核结果应公示，确保考核的公开透明。

通过公示，可以让全体员工了解考核结果，增强企业内部的公正和公平。

2. 鼓励员工对考核结果进行评价和反馈，对于不公正或不合理的考核结果，应及时进行调整和改进。

以上仅是一个普遍概述，具体的机关工作目标责任制考核办法需要根据实际情况进行详细设计和制定。

机关工作目标责任制考核办法（二）第一章总则第一条为加强机关工作目标责任制的实施，明确考核职责，确保机关工作的科学性、公正性和有效性，根据《国家公务员法》、《国家公务员考试录用工作规定》等有关法律法规的规定，制定本办法。

第二条机关工作目标责任制的考核，是通过对机关工作目标的完成情况、工作绩效的评价等方面进行监督和评估，以促进机关工作的高效和提高机关工作质量。

科室（事业单位）年度考核制度
为进一步提高应急管理工作水平，切实增强工作责任心，提高工作效率，更好地完成各项工作目标任务，特制定本考核制度。

（一）考核对象：属科室（办公室除外）、事业单位。

（二）考核内容：廉政、作风建设，周工作计划制订及完成情况，信息撰写、报送，工作总体评价。

（三）考核方法
1、廉政、作风建设，一票否决事项。

凡科室（事业单位，下同）所属人员因廉政、作风问题被有关部门通报批评和纪政务处分的，该科室考核为不合格。

2、周工作计划制订及完成情况，考核分15分。

每周一上午下班前向办公室报送上周工作开展情况和本周工作安排，每缺1次报送的，扣1分，每迟报1次或内容不具体的，扣0.1—0.5分。

3、信息撰写、报送，考核分15分。

由宣教科根据信息宣传报送有关办法对科室进行打分。

4、工作总体评价，考核分70分。

由领导班子成员、科室负责人根据科室工作总体表现分别打分，各去掉一个最高分和最低分取平均分，然后按领导班子成员平均分、科室负
责人平均分分别占60%、40%的比例计算考核对象的该项考核得分。

（四）考核运用
1、年度考核排名前3位的为先进科室，在编人员评先评优优先考虑，聘用人员春节补贴视情况经委会议研究可适当上浮，办公室聘用人员若无廉政、作风建设等一票否决事项春节补贴参照上浮。

2、年度考核排名后2位的取消科室及人员年度各项评先评优资格。

机关科室岗位目标责任制考核办法为了保障机关全年工作目标的顺利完成，提高机关工作效率和机关建设水平，制定机关科室岗位目标责任制考核办法：一、考核原则1、坚持平时考核与定期考评相结合的原则。

2、坚持公平、公正的原则。

3、充分发挥激励机制作用的原则。

二、考核内容围绕党委全年工作重点和各科室工作职能，确定各科室岗位目标责任制，明确科室经济目标和岗位职责。

考核内容包括科室建设、岗位目标责任制和领导交办的任务完成情况。

三、考核程序和办法（一）考核程序考核采取科室自我评价、主管领导审核与考核领导小组评议相结合的办法进行。

（二）加减分标准1、科室岗位目标责任制以100分为基础分。

各科室完成各项指标的得基础分，每超额完成2%，加该项基础分的1%分，每减少完成1%，减该项基础分的1%，加减分不超过该项基础分的50%。

定性指标由考核领导小组根据完成情况确定得分。

检查办法明确打分标准的按检查办法执行。

2、涉及市年度考核指标的在完成科室责任目标基础上，必须达到市考核加满分标准得基础分，否则按影响比率在总分中扣除。

3、完成下达招商引资任务的科室加10分，每超额完成1000万元，加10分。

4、全面工作和科室单项工作受到国家、省、市表扬的，经考核领导小组确认，给与相关科室分别加6、4、2分。

全面工作和科室单项工作受到国家、省、市表彰的，经考核领导小组确认，给与相关科室分别加10、8、6分。

5、工作目标以外，临时承办项目或重大任务，根据完成情况综合评价加分。

6、科室工作人员违犯党纪政纪受到处分的，每出现一人次所在科室减20分。

科室不能评为先进科室，年度公务员考核本人、科室负责人不参与评先选优。

7、科室工作人员违反有关规定，给机关带来不利影响的，每出现一人次所在科室减15分，年度公务员考核本人、科室负责人不能评为优秀等次。

8、科室工作人员因工作失误、失职，延误工作，或造成损失的，每出现一人次，所在科室减15分，年度公务员考核本人及科室负责人除给予相应处分外，不能评为优秀等次。

机关单位考核办法为全面加强＊*＊*机关队伍建设，建立职责明确、办事高效、运转协调、行为规范、奖罚分明的工作运行机制,提高机关工作效能和科学管理水平,充分调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性，确保各项工作任务的圆满完成，制定本办法。

一、总体要求强化机关干部职工的政治意识、大局意识和责任意识，提高完成各项工作任务的能力。

树立服务观念，改进和优化服务质量，增强效率意识、责任意识和落实意识，确保机关工作协调、高效运行.二、考核原则（一）实事求是、效率优先。

对局机关各科室工作进行分解量化，合理确定重点工作目标，通过综合考核反映和评价各部门工作风貌和工作实绩.（二）有效有用、鼓励创新。

以目标考核促工作落实，设立创新工作项目和加分项目，倡导鼓励各部门创造性地开展工作，激发进取精神和创新意识。

（三）奖惩结合、激励促进。

考核结果作为评定先进和实施奖惩的重要依据，在局机关建立起有效有序的竞争激励机制，增强全局干部职工的责任心、凝聚力、创造力。

三、考核对象全体干部职工。

四、考核内容及评分标准考核内容分为部门工作目标、公共职责目标、创新工作目标和集中评议四部分.实行百分制考核，其中部门工作目标50分，公共职责目标30分，创新工作目标10分，集中评议10分。

（一）部门工作目标（50分)根据市委、市政府和上级部门确定的重点工作目标任务按职能分工分解到各科室。

部门工作目标分值为50分，依据各部门重点工作目标任务分解的项目数量确定每项分数。

年终，经上级考核,完成重点工作目标的得基本分，每项目标超过1%的加0。

1分，但加分最多不能超过该项目标基本分的50%；未完成目标1％的扣0。

1分，扣完该项目标的基本分为止。

（二）公共职责目标（30分）公共职责目标是指带有共性内容的目标考核。

包括制度建设、作风建设、效能建设、工作调研等4个方面。

公共职责目标分值为30分，其中制度建设（8分),作风建设（8分）,效能建设（8分），信息调研（6分）。

市机关事业单位工作人员年度考核实施办法（试行）为做好我市机关事业单位工作人员年度考核工作，根据《公务员考核暂行规定》、《事业单位工作人员考核暂行规定》和《省公务员考核实施办法（试行）》等有关规定，结合我市实际，提出以下实施办法。

一、考核原则年度考核坚持“客观公正、公开、注重实绩”的原则，采取领导和群众相结合，平时和定期相结合，定性和定量相结合的法进行。

二、考核时间年度考核原则上以自然年度为一个考核年度，并于当年12月份结合评议、年终工作总结进行。

三、考核围全市机关事业单位在编在职工作人员。

四、考核容年度考核以职位（岗位）职责和年度工作任务为基本依据，在平时考核的基础上进行。

平时考核可采取本人学习、工作、出勤、纪律、作风记实，单位定期评议，主管领导定期检查评鉴的办法进行。

年度考核的容包括德、能、勤、绩、廉五个面，重点考核政治思想表现和工作实绩。

五、考核等次公务员（机关工作者）考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次；事业单位的管理人员、专业技术人员、机关事业单位的工人考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

被确定为优秀等次的人数，不得超过本单位工作人员总数的的15％。

优秀比例实行分类别、分职务、分层次按比例控制或计算，不得相互侵占。

不能分开计算的，应统筹平衡考虑，防止“轮流坐庄”和“一人年年独占优秀”。

六、考核标准考核确定各等次的基本标准是：优秀：拥护和正确贯彻执行党和的路线针政策，模遵守的法律法令、各项规章制度和社会公德、职业道德，廉洁奉公，责任心强，爱岗敬业，工作勤奋，精通业务，有改革创新精神，工作成绩突出。

称职（合格）：拥护和正确贯彻执行党和的路线针政策，自觉遵守的法律法令、各项规章制度和社会公德、职业道德，廉洁奉公，工作积极，熟悉业务，能履行岗位职责，能完成工作任务。

工作中无失误或责任事故。

基本称职（基本合格）：政治业务素质一般，勉强适应工作要求；工作作风、组织纪律性差，工作责任心、积极性、主动性、创造性有一定差距，能基本完成工作任务；在工作中有失误。

一、确定年度目标1.根据企业发展战略和市场环境，制定企业年度目标，确保目标既有挑战性又能实现；2.细分目标为具体的任务，包括各部门的任务和个人任务；3.目标应该能够量化，以便于考核和评估。

二、分解目标任务1.在各部门内部，将年度目标分解为月度、季度的具体任务；2.各部门根据年度目标，确定自己的月度、季度目标，并明确责任人；3.各部门根据自己的目标，细化出个人任务，并分配给具体的人员。

三、制定考核指标和权重1.根据年度目标，确定各部门和个人的考核指标；2.考核指标应该具体、可衡量、可操作，并与年度目标一致；3.为不同的考核指标设定相应的权重，以反映不同指标对整体目标的重要程度。

四、考核周期和频率1.确定年度考核周期，一般为12个月；2.决定考核的频率，一般为每月或季度。

五、考核方法和工具1.确定考核方法，如定量考核和定性考核的比例；2.确定考核工具，包括问卷调查、个人评估、绩效评估等；3.指定考核人员，一般为直接上级。

六、考核结果与奖惩1.根据考核结果，评估各部门和个人的绩效；2.按照绩效进行奖励和奖励，如提成、加薪、晋升等；3.对绩效较差的部门和个人，制定改进措施，并进行培训或处罚。

七、监督和调整1.建立考核监督机制，确保考核的公正和准确；2.定期评估考核方法和工具的有效性，并进行必要的调整；3.根据实际情况调整年度目标和考核指标。

各部门年度指标考核细则是针对各个部门进行年度目标任务考核的具体规定。

以下是一个例子：一、销售部门考核指标：1.销售额：完成年度销售额目标的百分比；2.客户满意度：客户满意度调查结果；3.市场份额：企业在市场中的占有率；4.新客户开发：年度新增客户数量。

二、生产部门考核指标：1.产量/产能利用率：实际产量与理论产量的比例；2.产品质量：产品质量合格率；3.产品交期：按时完成客户订单的比例；4.能源消耗：单位产品能耗。

三、财务部门考核指标：1.营业收入增长率：与去年相比的增长率；2.成本控制：成本占营业收入的比例；3.利润率：净利润与营业收入的比例；4.资金回报：资产利润率。

乡镇机关各部门目标管理考核办法  第一条为进一步提高机关工作人员的政治业务素质和工作效率，努力推进机关效能建设，全面完成管委会、镇委、镇政府制定的各项工作目标，特制定本办法。

   第二条本办法适用于列入本机关目标管理考核范围内各办公室、各系统。

工作人员考核按照《朱家尖管委会、镇机关工作人员考核办法》。

第三条机关目标管理考核工作在镇考核领导小组领导下进行，组织口负责处理日常工作。

第四条目标管理考核内容（一）年度职能工作目标主要考核区委、区政府下达的工作任务；管委会、镇委、镇政府年初确定的经济和社会发展主要指标以及有关重要工作任务和确定的各项主要职能工作目标的完成情况。

其中包括年内确定的实事项目和重点项目、重点技改项目目标，管委会、镇委、镇政府交办的其他工作。

（二）队伍建设、党建及精神文明建设目标主要考核干部队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设等项内容。

（三）目标测评由班子成员和目标管理考核领导小组分别对被考核单位进行测评。

第五条目标设定工作目标分别由被考核单位根据区委、区政府下达的工作任务和管委会、镇委、镇政府年初确定的工作目标，结合本单位的工作实际各自设定，并交分管领导审核，最后由目标管理考核领导小组审定。

第六条目标管理考核目标管理考核工作由考核办负责。

目标管理考核实行重点督查，每季测评和年终总评相结合的考核办法。

（一）重点督查。

由考核办会同办公室及有关部门对被考核部门重点目标落实情况进行督查，并对落实情况进行通报。

（二）每季测评。

由班子成员根据各部门目标工作汇报及平时观测情况，在次季初对各被考核部门进行季度测评，年底由考核办汇总后作为平时考核成绩。

（三）年终总评。

由考核办提出总评工作方案，会同有关部门进行全面检查考核。

第七条目标管理分值分解目标管理考核实行100分制。

（一）平时考核成绩为48分，每季度为12分。

（二）年终考核成绩为52分，其中：1、年度职能工作基本分40分；2、党建及精神文明建设目标基本分12分。

机关事务管理局xxx年度工作目标责任制考核办法机关事务管理局年度工作目标责任制考核办法为全力推进工作落实改进工作作风和提高办事效率，确保全面完成年度机关事务管理工作目标任务，特制定本办法。

一指导思想紧紧围绕市委市政府中心工作，以“保障再强化服务再优化管理再规范队伍再提升”为目标，倡导“后勤工匠”精神，进一步落实“清单化管理”要求，不断加强目标责任制管理，通过明确责任细化任务狠抓落实，确保全面完成今年的工作目标任务。

考核坚持“突出重点注重实绩量化考核切实可行”的原则，实行责任清单工作考核共性工作考评及综合评价相结合的考核方法，做到求真务实客观正，努力形成科学合理创先争优的竞争机制。

二考核对象一局机关处室：办室政治处机关党委监督指导处计财处房基处节能处；二直属单位：机关服务中心机关资产事务中心市级机关后勤发展中心。

三考核内容与分值设置考核内容主要包括责任清单工作分共性工作分综合评价分，合计分为分，另设加分扣分和一票否决。

具体内容为：一责任清单工作分责任清单工作为本单位承担的年度主要工作任务，主要根据局年工作思路及各单位职能责谋划分解。

兜底条款为协作配合牵头部门完成工作，认真完成领导交办的临时性任务分。

二共性工作分．党风廉政建设分；．党的组织宣传意识形态工作分；．“五型”机关基层党组织建设分；．信访工作分；．市长开电话办理工作分；．人大建议政协提案办理工作分；．信息工作分；．回应网络舆情工作分；．遵守局相关制度规定分。

三综合评价分．处室单位相互评价分；．考核领导小组办室考核办评价分；．考核领导小组评价分。

四加分扣分和一票否决．加分年度内因工作成绩显著，受到国家部委省委省政府或省级部门发表彰的先进集体荣誉，每项给相应职能单位加分；获市委市政府发表彰的先进集体荣誉，每项给相应职能单位视情加分。

先进荣誉以表彰为准。

年度内主持开展的工作受到市级领导批示肯定受到市级牵头考核部门表彰或在全省机关事务管理系统内受到肯定召开现场会作经验交流推广的，每项视情加-分。

2012年XX市人民政府部门目标责任制考核考评办法为进一步加强政府效能建设和绩效管理，激励和促进政府年度工作目标和各项任务的全面完成，根据上级工作要求，结合政府部门工作实际，制定本考核考评办法。

一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，进一步强化政府各级行政机关和经营管理单位在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设中的责任意识、服务意识和绩效意识，充分调动各级各部门比学赶超、争创一流业绩的积极性和创造性，不断提高执行力，确保市委、市政府年度各项目标任务全面完成, 推进“三争两建一跨越”奋斗目标的实现，促进全市经济和社会事业又好又快发展。

二、考核考评原则（一）紧密围绕市委、市政府中心工作；（二）公开、公平、公正的原则；（三）坚持量化考核与实绩评估相结合、日常管理与年终考评相结合；（四）实行“一票否决”制。

部门在年度工作中被“一票否决”的，取消该部门参加年度考核先进单位评选资格。

三、考核考评对象与市政府签订《XX市人民政府目标责任书》的市直有关部门（名单见附件1）。

四、考核考评内容依据《XX市人民政府目标责任书》所签订内容，分为共性目标、职能目标、日常工作目标和创先争优目标四大部分。

（一）共性目标指市政府部门承担的自身建设、社会建设与管理等具有建管共性特征的工作目标，包括领导班子建设、党风廉政建设、精神文明建设、法治建设、政务服务、社会治安综合治理、人口与计划生育管理、安全生产、信访维护等方面。

（二）职能目标指政府部门承担的具有业务职能特征的工作目标，由主要责任目标、相关责任目标和完成上级交办的其它工作任务三个部分组成。

（具体见附件2）（三）日常工作目标指政府部门日常管理或控制的工作目标，包括政务值守、应急处理、公文办理、重要事项落实反馈、政府信息化建设和防范工作失误等基本管理与控制状况。

（四）创先争优目标指政府部门在考核年度，受到上级党委政府及相关部门的评先表彰情况。

五、考核考评程序考评分5个步骤进行：（一）部门自查各部门于当年12月至次年1月，对照《XX市人民政府目标责任书》和本办法的有关规定，对本部门目标责任制实施情况进行自查，写出自查报告，并按规定上报市政府部门目标责任考核办公室（以下简称“考核办”，设在市政府政务督查室）。

员工年度考核办法第一章总则第一条为充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创新性意识，激励员工不断提高自身政治素质和业务水平，建立有效的激励竞争机制，并为员工的培训、聘任、奖惩、晋升等提供依据。

经过充分的调研，现结合公司实际情况,特制定本办法。

第二条本办法适用于XXXXX公司（以下简称“公司”）所有员工。

第三条考核原则（一）客观公正根据员工所处的不同岗位，按照工作内容的复杂程度，实事求是，客观、公正评价员工的工作业绩、工作能力和工作表现，对员工进行全面的考核。

（二）科学考核建立科学的考核标准，定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主。

定量考核以工作指标的完成情况和效果为基础，定性考核以日常工作开展的实际情况为依据，进行准确客观地评价。

（三）奖惩并举按照责权利相统一的要求，建立同激励与约束机制相结合的考核办法。

切实做到有功必奖、有错必惩。

第二章考核机构及职责第四条公司成立考核小组，总经理任组长；副总经理任副组长；成员由综合部负责人和人事人员组成。

第五条考核小组主要负责审议年度考核结果。

第六条综合部是员工年度考核工作的组织及具体实施部门。

主要负责组织考核评定工作，协助解决考核过程中的有关问题，汇总各员工的年度考核得分，将考核相关资料进行存档。

第三章考核内容第七条年度考核分为定量考核和定性考核（一）定量考核：年度总工作目标考核，权重占30%全年月度考核平均值，权重占30%（二）定性考核：部门职能履行情况考核，权重占20%个人综合素质考核，权重占20%第八条年度总工作目标考核根据集团公司每年给公司下达的年度工作任务指标，给每位员工设定相应的年度总工作目标考核项，对照附件1《年度总工作目标考核表》进行评分考核。

考核得分包括以下内容：（一）总经理考评，得分占50%。

（二）考评小组考评，得分占50%。

第九条部门职能履行情况考核以部门为单位进行考核，促进部门的工作团结，主要考核各部门基本职能履行情况。

结合实际情况，对照附件2《部门职能履行情况考核表》设置的考核内容进行评分考核。

机关年度工作目标责任制考核办法范本一、背景介绍考核是衡量机关单位绩效和工作质量的重要手段，对于提高工作效率和推动工作落实具有重要意义。

为了确保机关年度工作目标责任制的顺利进行和全面落实，制定本办法。

二、目标责任制考核的原则1. 公平公正原则：考核程序公正、权威，与被考核单位的规模、性质、特点相适应，确保公平性；2. 激励鼓励原则：通过考核激励和奖励，提高单位内部的工作积极性和团队凝聚力；3. 量化评价原则：采用具体的指标和数据来衡量工作完成情况，避免主观因素的干扰；4. 相对评价原则：根据单位的业务特点和目标要求，进行相对评价，实现真实全面的考核结果；5. 过程管理原则：将考核融入到日常的工作过程中，实现工作的全程监控和改进；三、考核内容1. 目标制定：对机关单位每个年度的工作目标进行明确，确保工作的方向清晰；2. 落实情况：监督机关单位完成年度工作目标的情况，督促工作的执行；3. 工作效果评价：评价机关单位工作的质量和效果，包括项目管理、工作成果等；4. 创新创效：对机关单位在工作中的创新和提高效率的行为进行评估；5. 诚信守纪：对机关单位的廉政建设和廉洁行为进行评价；6. 其他事项：根据机关单位的具体业务特点，进行适当补充。

四、考核指标和权重1. 目标制定指标：- 目标的合理性与明确性：30%- 目标的可操作性与可衡量性：30%- 目标的具体细化与任务分解：20%- 目标的适应性与可控性：20%2. 落实情况指标：- 工作计划的制定与执行情况：30%- 工作任务的拆解与分配情况：30%- 工作过程的监督与反馈情况：20%- 工作结果的总结与评估情况：20%3. 工作效果评价指标：- 项目管理的质量与效率：30%- 工作成果的实际效益：30%- 任务完成的质量与准时率：20%- 工作进展的协调与配合度：20%4. 创新创效指标：- 创新理念的提出与实施情况：40%- 提高工作效率的方法和手段：30%- 创新成果和效益的产出：30%5. 诚信守纪指标：- 遵守工作纪律与规章制度：40%- 拒腐防变的努力和表现：30%- 廉政建设的推进情况：30%六、考核流程1. 目标制定：年初确定年度工作目标，明确目标责任人。