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第一章总则第一条为加强工程结算管理，确保工程结算工作的规范化、科学化，提高工程结算质量，保障国家、建设单位、施工单位及监理单位的合法权益，根据国家有关法律法规，结合工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程结算工作，包括工程设计、施工、监理等各阶段。
第三条工程结算工作应遵循以下原则：（一）合法、合规、公开、公正；（二）实事求是、客观公正；（三）加强管理、严格监督；（四）提高效率、降低成本。
第二章工程结算组织机构及职责第四条工程结算工作由本单位工程结算管理部门负责，其职责如下：（一）制定工程结算管理制度，并组织实施；（二）负责工程结算的审核、审批、支付等工作；（三）对工程结算工作进行监督、检查，确保结算工作的合规性；（四）对工程结算中出现的问题进行协调、处理；（五）对工程结算资料进行整理、归档。
第五条工程结算管理部门应配备具备相关专业知识和经验的专职人员，负责工程结算的具体工作。
第三章工程结算程序第六条工程结算程序分为以下阶段：（一）结算申请：施工单位在工程完工后，向工程结算管理部门提交结算申请，并提供相关资料。
（二）结算审核：工程结算管理部门对施工单位提交的结算资料进行审核，主要包括以下内容：1. 工程量计算是否准确；2. 人工、材料、机械等费用是否符合合同约定；3. 结算依据是否符合国家及地方相关政策法规。
（三）结算审批：工程结算管理部门对审核通过的结算资料进行审批，审批内容包括：1. 结算金额是否合理；2. 结算依据是否符合合同约定；3. 结算金额是否符合国家及地方相关政策法规。
（四）结算支付：工程结算管理部门在审批通过后，按照合同约定支付结算款项。
第四章工程结算资料管理第七条工程结算资料应包括以下内容：（一）工程合同、设计文件、施工图纸等；（二）施工过程中产生的各类技术文件、检验报告、验收报告等；（三）工程结算申请、审核、审批等相关文件；（四）其他与工程结算相关的资料。
第八条工程结算资料的管理应遵循以下原则：（一）完整、准确、真实；（二）分类、编号、归档；（三）保密、安全、方便查阅。
工程及时结算管理制度第一章总则为规范工程结算管理流程，加强对工程款项的管理，保障工程款项的及时结算，促进工程进度的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章结算管理的基本原则1. 依法合规：严格遵循国家相关法律法规和政策规定，进行结算管理活动。
2. 公平公正：结算管理活动应当公平公正，不得歧视和压榨劳动者。
3. 及时结算：对工程进度符合要求并合规的工程款项，应当及时结算。
4. 诚实守信：结算管理活动应当诚实守信，不得采取欺骗等不正当手段。
5. 利益平衡：在结算管理过程中，要平衡各方利益，做到公平合理。
第三章工程结算管理的内容1. 工程款项审核：对工程施工实际发生的费用进行审核核算，确保符合合同约定和实际施工情况。
2. 结算依据确定：确定工程结算的依据，包括合同约定、实际施工情况以及相关法律法规。
3. 结算单据准备：准备相关结算单据，包括工程进度表、变更单等。
4. 结算报告编制：根据结算依据，编制工程结算报告，明确工程款项的结算金额。
5. 结算审核审批：对编制的工程结算报告进行审核审批，确保结算过程符合法律法规和合同约定。
6. 结算款项支付：对经审核审批的工程结算金额，按时支付给相关单位或个人。
第四章工程结算管理的程序1. 结算依据的确定（1）根据合同约定和实际施工情况，确定工程结算的依据。
（2）确认工程进度表、变更单等相关资料，作为结算依据的重要依据。
2. 工程款项审核（1）对工程施工实际发生的费用进行审核核算，确保符合合同约定和实际施工情况。
（2）审核过程要求透明公正，确保结算过程公平合理。
3. 结算报告编制（1）根据结算依据，编制工程结算报告。
（2）结算报告要明确工程款项的结算金额、工程实际完成情况，确保结算过程的准确性和公正性。
4. 结算审核审批（1）经编制的工程结算报告，由相关部门进行审核审批。
（2）审核审批过程要求依法依规，确保审批程序的公平性和合理性。
5. 结算款项支付（1）经过审核审批的工程结算金额，按时支付给相关单位或个人。
工程结算的管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程结算管理，有效控制工程造价，做好工程结算工作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的结算工作，包括投标阶段、合同阶段和竣工阶段的结算工作。
第三条工程结算应遵循“公正、公平、公开、透明”的原则，确保结算结果真实可信。
第四条公司应建立健全工程结算管理制度和相应的工作程序，明确责任部门、责任人员及工作要求。
第五条工程结算管理应与资金支付、项目验收等相关工作衔接，形成一体化的管理体系。
第二章工程结算的程序和流程第六条工程结算程序分为投标结算、合同结算和竣工结算三个阶段，每个阶段的流程和步骤应遵循相关规定。
第七条投标结算工作包括投标报价编制、投标价评审等内容，确保投标价格真实合理。
第八条合同结算工作包括合同价款审批、工程量清单编制、变更索赔处理等内容，确保支付合同价款金额准确。
第九条竣工结算工作包括工程竣工资料编制、结算确认、支付手续办理等内容，确保项目结算顺利完成。
第十条工程结算工作应由专业人员负责，其操作流程和规范应符合相关技术标准和规范要求。
第三章工程结算的责任与义务第十一条工程结算工作的责任主体为工程部门，应根据不同阶段的工作内容分配责任人员，并明确其职责和义务。
第十二条工程结算责任人员应具有相关工程造价专业知识和工作经验，具备独立承担工作任务的能力和素质。
第十三条工程结算责任人员应严格执行公司的相关规章制度和工作要求，保证工作流程的正常运转和结算结果的准确无误。
第十四条工程结算责任人员应按照公司的相关管理规定，认真履行职责，积极配合其他部门开展协调工作。
第十五条工程结算责任人员应在工作中严守职业操守，维护公司和客户利益，严禁徇私舞弊和违规操作。
第四章工程结算的监督与检查第十六条公司应建立工程结算的监督检查机制，对结算工作的过程和结果进行定期检查，及时发现并纠正问题。
第十七条监督检查部门应根据公司的相关规定和要求，对工程结算工作进行严格、全面的检查，确保结算结果的公正、准确。
工程及时结算管理制度内容一、制度目的工程及时结算是指工程施工单位与业主签订合同后，按照约定和规定的程序和时限，按照工程实际进度，结算发包方所有已完成的工程项目款项，保障工程资金的及时回笼，有序推进工程进展。
建立工程及时结算管理制度，能够明确双方的权利义务，规范结算程序，防止出现纠纷，提高工程管理效率，推动整个工程进度。
二、管理范围本制度适用于所有施工单位与业主签订的工程合同，包括房建工程、市政道桥工程、园林绿化工程等各类工程项目。
三、制度内容1. 工程及时结算流程（1）工程部署阶段：确定工程的实施计划、预算及进度等内容，并与业主协商签订施工合同。
（2）工程实施阶段：按照合同约定的实施计划和规定程序进行工程施工，并及时上报工程进度计划。
（3）工程竣工验收：完成工程后，进行竣工验收并提交相关验收资料。
（4）工程结算申请：施工单位在工程完成后，按照合同约定的结算周期，向业主提交结算申请，附上相关的结算资料。
（5）工程结算审核：业主组织专业人员对施工单位提交的结算资料进行审核，确保结算的真实性、合法性。
（6）工程结算支付：审核通过后，业主及时支付施工单位结算款项。
2. 工程结算资料（1）工程进度计划：包括工程总进度计划和各施工阶段的进度计划。
（2）工程完成报告：简要描述工程的情况、进度、质量及遇到的问题等内容。
（3）工程竣工验收资料：包括竣工验收报告、验收图纸、验收照片等。
（4）工程总结算书：详细列明各项工程款项的清单及金额。
（5）其他相关资料：包括合同、变更单、支付凭证等相关文件。
3. 工程结算管理（1）工程结算专人负责：业主指定专人负责工程结算管理，保证结算工作的有序进行。
（2）结算期限管理：严格按照合同约定的结算期限进行结算，确保工程款项及时回笼。
（3）结算凭证管理：结算过程中需要保留所有结算凭证、支付凭证及相关文件，以备查验。
（4）结算纠纷处理：如有结算纠纷，双方需协商解决，如无法达成一致，可根据合同约定提起诉讼或仲裁。
工程结算及管理制度一、制度目的工程结算及管理制度的制定是为了规范工程结算工作，保障工程质量和工程所需资金的合理使用，保证工程建设的顺利进行和有效管理。
二、工程结算及管理基本原则1. 依法依规。
结算工作需按照国家有关法律法规和工程结算规范进行，确保合法合规。
2. 公开透明。
结算过程需公开透明，保证相关方的知情权和监督权。
3. 全面核实。
对工程付出和收益进行全面核实，确保结算数据真实可靠。
4. 合理合法。
结算结果需合理合法，符合相关标准和规定。
5. 公正公平。
对工程的工作量、质量和成本进行公正公平的评估，确保各方利益得到平衡。
三、工程结算管理体系1. 结算管理机构设置设立专门的结算管理机构，负责工程结算的组织协调、数据核实和审批等工作。
机构设置包括结算部门、结算委员会等。
2. 结算管理流程工程结算管理流程包括结算准备、结算编制、结算审核、结算审批和结算支付等环节。
各环节需依次进行，确保结算工作的顺利进行。
3. 结算数据管理建立健全的结算数据管理制度，确保结算数据的真实性和完整性。
数据管理包括合同文件、变更单据、施工记录、材料消耗单据等信息的归档和备份。
4. 结算审计机制建立结算审计机制，对结算过程进行监督和审计，确保结算数据的准确性和合法性。
审计结果需及时报告给相关方，便于评估和改进工作。
5. 结算结果公示结算结果需进行公示和通报，供相关方和社会公众了解和监督。
公示内容包括结算金额、结算依据、结算过程等信息。
四、工程结算及管理注意事项1. 严格依照规范进行结算，确保结算过程的规范和合法。
2. 做好结算数据的核实和管理工作，做到数据真实可靠。
3. 加强结算审计工作，确保结算数据的准确性和合法性。
4. 结算结果需公示公开，接受相关方和社会公众的监督。
5. 结算管理机构需做好人员培训和业务指导，提高工作效率和质量。
五、结算管理及问题处理1. 结算管理要注意事项结算管理过程中要注意规范和合法性，确保结算数据的真实可靠。
工程结算管理制度关键信息项：1、工程结算的定义和范围2、结算编制的责任主体3、结算资料的要求4、结算审核的流程和期限5、结算争议的处理方式6、结算款的支付条件和方式11 总则111 为加强工程项目结算管理，规范结算工作流程，明确结算工作责任，保障工程结算的准确性和合理性，特制定本制度。
112 本制度适用于公司各类工程项目的结算管理。
12 工程结算的定义和范围121 工程结算指工程项目竣工验收后，根据合同约定、施工图纸、变更签证等资料，对工程项目的造价进行计算和确定的过程。
122 工程结算范围包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰工程、市政工程等。
13 结算编制的责任主体131 施工单位负责编制工程结算书，并确保结算资料的真实性、完整性和准确性。
132 项目经理对结算书进行初步审核，确保结算内容与实际施工情况相符。
14 结算资料的要求141 结算资料应包括但不限于工程合同、施工图纸、变更签证、竣工验收报告、材料设备清单等。
142 施工单位应按照规定的格式和要求整理结算资料，并装订成册。
143 结算资料中的各项数据应清晰、准确，签字盖章齐全。
15 结算审核的流程和期限151 施工单位提交结算资料后，由工程部进行初审。
152 初审通过后，交由造价咨询单位进行复审。
153 复审完成后，由公司成本管理部门进行终审。
154 整个结算审核过程应在规定的期限内完成，一般不超过具体期限。
16 结算争议的处理方式161 对于结算审核过程中出现的争议，由相关部门组织协商解决。
162 如协商不成，可委托第三方造价鉴定机构进行鉴定。
17 结算款的支付条件和方式171 结算款的支付应在结算审核完成并经双方确认后进行。
172 支付方式应按照合同约定执行，一般采用银行转账等方式。
173 支付结算款时，应扣除质保金等相关款项。
18 监督与检查181 公司审计部门对工程结算工作进行监督检查，确保结算工作的合规性和准确性。
182 对违反本制度的行为，将追究相关人员的责任。
工程结算管理制度及办法一、总则为了规范工程结算管理，确保工程结算工作的科学性、规范性和及时性，提高工程结算工作的效率和质量，依据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
二、工程结算管理机构1.设立工程结算管理部门，负责对工程结算工作的规划、组织、指导和监督工作。
2.工程结算管理部门的主要职责包括：（1）制定工程结算管理制度和办法；（2）组织实施工程结算工作；（3）编制工程结算报告；（4）负责工程结算资料的管理和归档；（5）协助其他部门处理与工程结算相关的事务。
三、工程结算管理制度1.工程结算范围：本制度适用于公司内进行的各类工程项目的结算工作。
2.工程结算依据：工程结算应基于合同约定的工程量清单和价格，参照相关国家标准和规范进行结算。
3.工程结算流程：工程结算应按照以下流程进行：（1）编制结算依据，包括工程量清单、价格清单和合同条款；（2）组织实施工程结算，包括开展实地核算、填写结算单据、审核结算资料等工作；（3）编制工程结算报告，详细列出工程量、工程价值、变更金额等信息；（4）提交结算报告，经相关部门审核确认后，报领导审批；（5）办理结算手续，包括结算付款、归档结算资料等工作。
四、工程结算管理办法1.工程量核算：工程结算应由专业人员进行实地核算，核实工程量清单中的各项工程量，并填写结算单据。
2.合同变更处理：如发生工程合同变更，应及时调整工程结算内容，明确变更金额和变更原因。
3.结算审核：工程结算报告应经财务部门和相关技术部门审核确认，保证结算数据的准确性和合法性。
4.结算支付：工程结算经领导审批后，财务部门按规定程序办理结算款支付手续，确保结算款及时发放。
5.结算归档：完成工程结算后，应将结算报告和相关资料进行归档保存，方便查阅和审计。
五、工程结算管理监督1.公司领导应对工程结算工作进行定期检查和督导，确保工程结算工作按规定顺利进行。
2.如发现工程结算中存在不规范、不合法情况，应及时进行整改，并追究相关责任人的责任。
工程结算管理制度工程结算管理制度是指在工程项目的实施过程中，对工程结算工作进行规范和管理的一套体系。
其目的是确保工程结算的准确性、公正性和合法性，保障各方的权益，避免纠纷和争议的发生。
以下是一个关于工程结算管理制度的示范文本，供参考：第一章总则第一条为规范工程项目的结算管理，保证工程结算的准确性和权益的合法性，根据国家相关法律法规制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有工程项目的结算工作。
第三条工程结算包括施工单位、监理单位、业主单位进行的工程量计量、计价、核算和结算等工作。
第四条工程结算应遵循公平、公正、公开的原则，保证各方的合法权益。
第五条工程结算应按照国家相关法律法规和工程合同的约定进行，并符合财务会计规定。
第六条工程结算应提供真实、准确的资料，不得有虚假、失实的情况。
第七条工程结算应及时进行，确保结算的有效性和合理性。
第二章工程量计量与计价第八条工程量计量应按照国家相关规定进行。
各方应在工程量计量时进行实地勘测和测量，确保计量数据的准确性。
第九条工程量计量的标准应符合相关规范和标准，确保计量结果的可靠性。
第十条工程的计价应按照合同约定进行，并应根据工程变更、增减项等因素进行调整。
第十一条工程计价应参照市场价格和行业基准价，确保计价的公正和合理性。
第十二条工程计价的依据应清晰明确，并应在结算过程中进行逐步核算和调整。
第三章工程结算过程第十三条工程结算应制定详细的结算方案和工作计划，并按照计划的要求进行结算工作。
第十四条工程结算应设立专门的结算小组，由项目经理、财务负责人、技术人员等组成，负责具体的结算工作。
第十五条工程结算应根据工程进度和质量情况进行逐步结算，确保结算的准确性和及时性。
第十六条工程结算应按照合同约定的支付方式进行支付，确保合同约定的资金到位。
第十七条工程结算应进行结算审核，由专门的财务人员、法务人员等进行审核，确保结算的合法性和合规性。
第四章工程结算文件管理第十八条所有工程结算相关文件应按照文件管理制度进行分类、归档和保存。
工程结算管理制度一、概述工程结算管理制度是为了规范工程项目的结算管理，确保结算工作的准确性、公正性和合法性而制定的一系列规章制度。
二、结算范围1. 工程结算管理制度适用于各类工程项目的结算管理，包括建筑工程、电力工程、交通工程等。
2. 结算范围包括工程费用的支付、材料设备清单的核对、进度款的返还等。
三、结算程序1. 合同签订：工程开展前，双方签订工程合同，并明确工程费用的结算方式。
2. 工程进展监测：工程进展过程中，进行质量、进度和工程量的监测记录，为后续的结算工作提供准确数据支持。
3. 编制结算申请：工程完成后，施工单位编制结算申请，详细列明工程的完成情况、工程量计算和费用计算等内容。
4. 结算审核：业主单位对结算申请进行审核，核对数据的准确性和合法性，并与合同约定进行比对。
5. 确认结算结果：审核通过后，双方确认结算结果并签署结算协议。
6. 结算支付：业主单位按照合同约定，及时支付相应的结算款项给施工单位。
四、结算管理职责1. 业主单位：负责组织结算管理工作，制定并执行结算管理制度。
2. 工程监理单位：负责对结算申请进行审核，核对数据的准确性和实施情况。
3. 施工单位：按照合同约定和结算管理制度的规定，认真编制结算申请，确保数据的准确性和完整性。
五、结算文件管理1. 工程项目结算文件包括结算申请、结算审核意见、结算协议等，必须进行归档管理，确保文件的完整性和安全性。
2. 结算文件应随时准备好，方便进行结算审核和支付工作。
六、结算监督1. 工程结算过程中，应当提供公正透明的环境，确保结算工作的公正性和合法性。
2. 相关监管部门可以随时对工程项目的结算工作进行监督和检查，发现问题及时纠正。
七、合同纠纷解决1. 对于工程结算过程中的合同纠纷，双方应通过友好协商解决，如无法达成一致，可提交至相关行业协会或仲裁机构进行调解。
2. 若协商或调解无法解决争议，则可依法诉讼解决。
八、结论工程结算管理制度的实施对于保证工程项目的结算工作的准确性、公正性和合法性具有重要意义。
工程结算管理制度模版第一章总则第一条为规范工程结算管理，确保工程结算的科学性、规范性和公正性，提高工程结算管理水平，制定本工程结算管理制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的结算管理工作。
第三条工程结算是指工程项目完成后，根据合同或协议约定的规则和程序，对工程项目的实际情况进行核对、计量、检查、比对和结算的过程。
第四条工程结算应遵循公平、公正、公开的原则，确保对各方利益相关者的权益进行保护。
第五条工程结算的主要目标是精确计量工程量，正确评估工程进度，实现工程款项的合理分配。
第六条工程结算应符合国家有关法律法规和政策的要求，遵循中央和地方的规定，确保工程结算的合法性和合规性。
第七条工程结算管理应建立健全的制度和程序，并建立相应的档案管理系统。
第二章工程结算管理的基本原则第八条工程结算管理应遵循以下基本原则：一、科学性原则：依据工程实物、工程量和工程进度，采用科学的方法进行核算和计算。
二、规范性原则：遵循相关的法律法规和政策规定，执行国家和地方标准，确保工程结算的规范性。
三、公正性原则：遵循公平、公正、公开的原则进行工程结算，确保各方利益相关者的权益得到保护。
四、及时性原则：工程结算应在工程项目完成后及时进行，确保及时支付和结算工程款项。
五、合理性原则：工程结算应合理计量工程量，科学评估工程进度，确保工程款项的合理分配。
第三章工程结算管理的职责和权限第九条工程结算管理的职责和权限如下：一、项目经理负责组织实施工程结算管理工作，并监督工程实施单位的结算工作。
二、结算员负责具体的工程结算工作，包括核对工程量、计算工程款项等。
三、结算审核员负责对工程结算进行审核，确保其合法性和合规性。
四、财务人员负责根据结算情况支付工程款项。
五、质检人员负责对工程质量进行抽查和评估。
六、监理人员负责对工程结算进行监督和检查。
第四章工程结算管理的工作流程第十条工程结算管理的工作流程如下：一、项目经理组织编制工程结算方案，并提交相关部门审批。
工程结算管理制度
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
1.制度概况
2.工程结算的原则
2.1.廉洁奉公原则：工程结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪
守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当结算行为，将按照有关规定给予处罚；
2.2.多级审核原则：工程结算应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系；
工程结算皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理；
2.3.准确高效原则：工程结算中的各项计算应准确、清晰、合规、及时，以适应工程招标、
成本核算、工期等多方面的要求；
2.4.可复查性原则：工程结算工作中的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制
度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性；
2.5.信息共享原则：工程结算中出现工程造价偏离常规经验值时，成本管理中心应及时将
信息向有关部门反馈，以便开展设计、施工措施、材料设备等方面的优化工作；
2.6.便于结算原则：招标文件、合同及工程结算过程中确定的价格计取方式、价差计算和
调整方式、结算方式等应充分考虑竣工结算的准确、便利和快捷，尽量减少争议。
3.工作程序
3.1.结算准备与编制时间要求
3.1.1.竣工备案后10个日历日内，项目部制定工程结算资料提交计划，原则上要求施工单
位在3个月内完成资料提交，并按相应程序审批；
3.1.2.成本管理中心按照结算资料提交计划，在5个日历日内完成竣工结算计划编制，并
按相应程序上报审批；
3.1.3.当工程按合同要求具备结算条件后，项目部应及时收集整理工程竣工各种资料（包
括工程竣工结算资料，工程完成总量清单的初审，实物检验资料、质量验收合格资料、竣工验收报告、竣工图、履约过程往来文件等）；项目部按合同约定给施工及材料供应完成单位下发《结算通知单》催缴结算资料，在《结算通知单》里应要求结算资料的内容、提交的最晚时间、数据准确性及相关的惩罚措施。
3.1.
4.根据合同约定，达到结算条件后，项目部应要求总包施工单位在总包工程竣工验收
合格后90个日历日内、分包施工单位在分包工程竣工验收合格后45个日历日内，向项目部提供完整的竣工结算资料，项目部按照资料提交计划移交至成本管理中心。
3.1.5.各相关部门需对结算资料的完整性、真实性（包括审查竣工图，重点核对竣工图纸
与现场施工的一致性）、合理性等进行审核，按照《结算资料审查表》签署意见；3.1.6.结算资料主要包括合同、招投标资料、结算书、竣工验收单、竣工图纸（结算版）
及其支持性技术文件等，具体要求见附表《结算资料清单》。
3.2.结算编制
3.2.1.工程结算编制时间要求：
3.2.1.1.总包工程：成本管理中心从接到完整的竣工结算资料之日起90个日历日内完成相
应的工程结算工作；
3.2.1.2.分包工程：成本管理中心从接到完整的竣工结算资料之日起30个日历日内完成相
应的工程结算工作。
3.2.2.如需外部委托单位结算，统一由成本管理中心负责选择造价咨询机构，合同签订后
由造价负责跟进工程结算工作；
3.2.3.成本管理中心对项目部所报结算资料的有效性、完整性、合理性进行详细审核，如
果结算资料不合要求，必须通知施工单位完善或直接退回项目部负责完善；重点审核以下内容：
3.2.3.1.竣工验收合格报告中内容填写是否完整，特别注意验收报告中完工日期，建筑面积
等是否填写完整，相应的签字、盖章是否完整；
3.2.3.2.《结算资料审查表》中内容填写是否完整，项目部负责人是否签字；
3.2.3.3.特别留意有关竣工图纸，变更的描述以及往来款项的说明。
3.2.
4.原则上，在结算审核过程中成本管理中心不再接收施工单位/材料设备供应商的任何
结算资料，包括图纸、签证单、价格凭证等；
3.2.5.成本管理中心根据项目部的结算资料编制工程结算，工程结算编制的要点为施工范
围的确定，实际完工可结算工程的逐项计算，计价方式的审核，总包管理费、水电费、罚款/奖励单的确认，甲供材的核对，设计变更（特别是调减设计变更）的确认；
3.2.6.工程竣工结算价组成：结算价=合同价±设计变更价±现场签证价±合同约定的材差
调整±其他费用；其中“材差调整”须按照合同约定分类别、分阶段进行调整，价格的采用应与实际施工时间周期相匹配，“其他费用”是指甲乙双方根据合同及国家有关政策协商议定的有关费用；
3.2.7.成本管理中心编制完成目标成本竣工结算书后，与施工单位进行核对，双方达成一
致意见后，按相应程序提交审核。
3.3.结算复核
3.3.1.收到竣工结算书后30个日历日内，成本管理中心应完成复核工作，重点复核结算造
价准确性及资料完整性，复核如果发现问题必须返回进行整改。
3.3.2.复核要点：
3.3.2.1.相关结算资料完整性，《结算资料审查表》填写完整。
3.3.2.2.结算书、签证单、奖励单、扣款单、水电费单签名必须为手写并签署日期，盖章要
齐全；正式文件禁止修改。
3.3.2.3.竣工图纸和现场量测数据必须有专业工程师及项目工程经理的签名，并抽查是否与
实际竣工情况相符。
3.3.2.
4.结算造价准确性复核：
a)总价包干合同的结算：
➢核对合同中的内容是否全部由该承建商施工完毕，否则需要扣减；
➢核对甲供材是否超领；
➢核对水电费、总包管理费和相关扣款。
b)单价包干合同结算：
➢与类似工程的经验含量进行对比；
➢合同清单外项目注意审核其单价是否合理。
c)园林、样板房、会所装饰工程等在施工实际过程中变化可能较多的工程结算：
➢竣工图纸与实际施工现场复核；
➢现场量测需要施工单位、监理、工程师三方签名确认，造价工程师进行抽查；
➢与类似项目经验数值进行类比。
d)土方、基坑支护等隐蔽工程结算：
➢结算资料中要有准确的竣工图纸和原状图纸，且须有监理单位和项目部确认。
e)变更签证结算复核:
➢结算书及其附件正式文件禁止修改。
➢变更签证表单内容要完整、严谨、表述清楚、指令单内容和签证内容一致，监理单位、项目部与成本管理中心审核意见要一致。
➢变更签证表单不应该有修改现象，变更签证表单有项目工程经理签名。
➢变更签证表单编号要符合公司规定，采用公司的统一版本，表格填写完整，签名、日期、盖章完整。
➢检查现场签证办理是否及时。
➢采用定额计价的单价，要注意与市场价的对比分析，特别注意结算价与实际合理价出现较大偏差的项目。
➢检查变更签证单的费用归属，如果涉及扣第三方款项，要核对相关记录，没有的须要求结算经办人补办。
3.4.结算审批
3.4.1.成本管理中心与结算单位进行沟通，编制《工程竣工结算审批表》、《结算编制说明》、
《工程竣工结算确认书》。
3.4.2.结算外审
3.4.2.1.成本管理中心按照公司《议标、直接委托采购制度》选择具有资质的造价咨询单位
负责总包工程的结算审价工作。
3.4.2.2.成本管理中心对造价咨询单位的审核结果进行确认，根据确认的结算造价执行，并
按相应程序上报审批；
3.4.3.审批完成后，成本管理中心根据审批完的资料办理签字盖章手续，签字盖章手续完
成后进行结算资料整理，向公司档案管理专员移交并备案到资金管理中心。
4.表单及模板
4.1.《01工程结算申请表》
4.2.《02结算资料清单》
4.3.《03结算资料审查表》
4.4.《04工程结算编制说明》4.
5.《05工程竣工结算审批表》4.
6.《06工程竣工结算确认书》。
