3工程问题

工程问题(三)1工程问题（三）1、一项工程，甲、乙两人合作，36天完成，乙、丙两人合作，45天完成，甲、丙两人合作60天完成。

甲、乙、丙独做，各需多少天完成？ 特点：＿＿＿＿＿。

2、一项工程，甲、乙两队合作，需12天完成，乙、丙两队合作，需15天完成，甲、丙两队合作，需20天完成。

如果甲、乙、丙合作，需几天完成？3、一项工程，甲组3人8天能完成，乙组4人7天也能完成。

现在由甲组2人和乙组7人合作，多少天可以完成这项工作？ 特点：＿＿＿＿＿＿。

4、甲组6人15天能完成的工作，乙组5人12天也能完成。

乙组7人8天能完成的工作，丙组3人14天也能完成。

一项工作，需要甲组9人4天完成。

如果由丙组派人10天完成，丙组应该派多少人？特点：＿＿＿＿＿＿。

5、甲组5人18天能完成的工作，乙组10人8天能完成；乙组6人12天能完成的工作，丙组派人6人10天也能完成。

一项工作，甲组4人15天完成，如果由丙组派人6天完成，丙组应派多少人？6、单独完成一项工作，甲按规定时间可提前2天完成，乙则要超过规定时间3天才能完成。

如果甲、乙两人合做2天后，剩下的由乙单独做，那么刚好在规定时间完成。

甲、乙两人合做需多少天完成？特点：＿＿＿＿＿＿。

7、一项工程，如果由甲队单独做，正好在计划规定的时间完成。

如果乙队单独做，要超过计划规定的时间5天才能完成。

如果先由甲、乙两队合作3天后，其余的再由乙队单独做，正好也在计划规定的时间完成。

完成这项工程计划用多少天？8、单独完成某项工作，甲需要9小时，乙需要12小时。

如果按照甲、乙、甲、乙……的顺序轮流工作，每次工作1小时，那么完成这项工作需要多少小时？ 特点：＿＿＿＿＿。

9、一项工程，甲单独做12小时完成，乙单独做18小时完成。

如果先由甲工作1小时，然后由乙接替甲工作1小时，再由甲接替乙工作1小时……，两人如此交替工作，那么完成任务时共用了多少小时？10、一个水池，地下水从四壁渗入池中，每小时渗入的水量是固定的。

工程问题（三）（具体数量型）姓名：日期：【典型例题】例1 修一条公路，甲队单独修需20天完成，乙队单独修需12天完成，现两队合修5天，由乙队再修2天，还剩210米没有完工，求这条路全长是多少米？例2 工一批零件，甲独做12天完成，乙独做20天完成，甲、乙合做完成任务时，乙做了216个。

这批零件共多少个？例3 甲、乙两人加工同样多的零件，甲每小时加工自己任务的110，乙每小时加工自己任务的115。

现在两人同时开始加工自己的零件，甲完成任务后立即帮助乙加工，等两人都完成任务时，甲加工了1200个零件,问甲乙共加工了多少个零件？例4 师徒两人合作生产一批零件，6天可以完成任务。

师傅先做5天后，因事外出，由徒弟接着做3天。

共完成任务的710。

已知这批零件共100个,问师徒每人各做了多少个？例5一批零件，甲独做8天完成，乙独做10天完成。

现由两人合做这批零件，中途甲因事请假一天。

已知完成这批零件时甲做了300个,问乙做共做了多少个？课堂小测月日姓名：成绩：1.有一批书，小明9天可装订34，小丽20天可装订56。

小明和小丽两个人合作完成时,小丽订了200本,问这批书共有多少本？2.加工一批零件，甲独做需3天完成，乙独做需4天完成。

两人同时加工，完成任务时，甲比乙多做24个。

这批零件共有多少个？3.一项工作甲、乙合做要12天完成，若甲先做3天后，再由乙工作8天，共完成了这件工作的512。

已知这项工作共有600件,问甲乙各完成了多少件?4.生产一批零件,先由甲单独做40天，再由乙做28天可以完成。

现在甲、乙合做35天就完成了。

如果先由甲单独做30天，完成了400个,再由乙接着做，乙还要做多少个才能完成？5.生产一批零件，甲独做15天完成，乙独做10天完成，现两队合做，但中间乙因另有任务调走，从开始到完工，甲用了9天，已知甲加工了300个,则乙一共加工了多少个?课后作业姓名：家长签字：成绩：，乙独干要18天。

1.挖一条水渠，甲独干4天完成这条水渠的16如果甲乙合干4天，余下的由乙接着干完,已知这条水渠长1800米, 问乙挖了多少米？2．有一个水池，用甲抽水机抽水8小时可以把全池水的1抽完，3抽完。

第1篇一、问题一：施工过程中，如何确保施工质量？解答：为确保施工质量，可采取以下措施：1. 严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工过程符合要求。

2. 选用优质的建筑材料和设备，确保施工质量。

3. 加强施工过程中的质量控制，对关键工序进行检验和验收。

4. 定期对施工人员进行培训和考核，提高施工人员的技能水平。

5. 建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行跟踪、分析和整改。

二、问题二：施工过程中，如何确保施工安全？解答：为确保施工安全，可采取以下措施：1. 制定详细的施工安全措施，明确各工种的安全操作规程。

2. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

3. 配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护网等。

4. 定期对施工现场进行检查，及时消除安全隐患。

5. 建立健全安全事故应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速应对。

三、问题三：施工过程中，如何控制施工进度？解答：为确保施工进度，可采取以下措施：1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作内容和时间节点。

2. 加强施工现场管理，确保各工种之间的协调配合。

3. 优化施工组织，合理安排施工人员、设备、材料等资源。

4. 定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。

5. 加强对施工进度的监控，确保按计划完成施工任务。

四、问题四：施工过程中，如何控制施工成本？解答：为确保施工成本控制，可采取以下措施：1. 制定合理的施工预算，严格控制材料、人工、机械等费用。

2. 优化施工方案，降低施工过程中的损耗和浪费。

3. 加强施工现场管理，减少材料浪费和返工。

4. 严格控制施工过程中的变更，确保变更后的成本在预算范围内。

5. 加强与供应商的沟通，争取优惠的价格和优质的材料。

五、问题五：施工过程中，如何确保施工合同履行？解答：为确保施工合同履行，可采取以下措施：1. 严格按照合同约定进行施工，确保工程质量、进度和成本。

2. 定期与业主沟通，了解业主的需求和意见，及时调整施工方案。

第1篇一、施工计划不合理1. 症状：施工计划制定不周全，未能充分考虑工期、人力资源分配和工程进度安排，导致施工进度滞后。

2. 解决方法：制定详细的施工计划，合理分配人力、物力资源，明确工程进度节点，确保施工按计划进行。

二、材料选择不当1. 症状：使用不符合质量标准的材料，导致工程质量下降，甚至危及安全。

2. 解决方法：严格把控材料采购、检验和验收环节，选用符合国家或行业标准的优质材料，确保施工质量。

三、预算规划不合理1. 症状：预算规划过于乐观，未充分考虑成本波动因素，导致工程项目资金不足。

2. 解决方法：制定合理的预算计划，充分考虑各种风险和不确定因素，确保工程项目资金充足。

四、设计问题1. 症状：设计图纸存在错误、不清晰或与实际情况不符，导致施工困难、延误。

2. 解决方法：加强设计审核，确保图纸的准确性和可行性；施工过程中，如发现问题，及时与设计方沟通，调整设计方案。

五、施工进度问题1. 症状：施工进度过快或过慢，影响工程质量和施工安全。

2. 解决方法：合理安排施工进度，确保施工质量；加强施工过程中的监督和管理，确保施工安全。

六、施工质量问题1. 症状：施工过程中出现质量问题，如混凝土强度不足、钢筋锈蚀等。

2. 解决方法：加强施工过程中的质量控制，严格执行施工规范和标准；发现问题及时整改，确保工程质量。

七、安全管理问题1. 症状：施工现场安全管理不到位，导致安全事故频发。

2. 解决方法：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。

总之，工程施工过程中，要充分认识并解决常见问题，以确保工程进度、质量和安全。

施工单位应加强内部管理，提高施工人员素质，严格把控各个环节，确保工程项目顺利进行。

同时，政府部门和行业协会也应加强监管，规范市场秩序，共同推动我国工程建设事业健康发展。

第2篇一、施工计划不合适施工计划是工程施工的基础，合理的施工计划对工程项目的顺利进行至关重要。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了空前的发展，工程项目的施工规模和难度也在不断提高。

然而，在施工过程中，由于种种原因，常常会出现各种工程问题，这些问题不仅影响施工进度，还可能对工程质量造成严重影响。

本文将对施工过程中常见的工程问题进行分析，并提出相应的解决策略。

二、施工过程中常见的工程问题1. 设计问题（1）设计不合理：部分工程项目在设计阶段，由于设计师对现场实际情况了解不足，导致设计方案与实际需求不符。

（2）设计变更频繁：工程项目在施工过程中，由于种种原因，需要频繁修改设计方案，给施工带来不便。

2. 施工质量问题（1）材料质量不合格：部分施工单位为降低成本，采购质量不合格的建筑材料，影响工程质量。

（2）施工工艺不规范：施工单位在施工过程中，未能严格按照施工规范进行操作，导致工程质量下降。

3. 施工进度问题（1）施工计划不合理：施工计划制定不科学，导致施工进度延误。

（2）施工协调不畅：各施工环节之间协调不畅，影响施工进度。

4. 安全问题（1）施工现场安全隐患：施工现场存在安全隐患，如高空作业、深基坑等，容易导致安全事故。

（2）安全意识不足：部分施工单位及施工人员安全意识淡薄，导致安全事故频发。

三、解决策略1. 设计问题（1）加强设计阶段的调研：设计师应充分了解现场实际情况，确保设计方案合理。

（2）优化设计变更流程：建立健全设计变更审批制度，减少设计变更对施工的影响。

2. 施工质量问题（1）加强材料采购管理：严格把控材料质量，确保建筑材料符合国家标准。

（2）规范施工工艺：加强施工人员培训，确保施工工艺规范。

3. 施工进度问题（1）科学制定施工计划：合理规划施工进度，确保施工进度按计划进行。

（2）加强施工协调：加强各施工环节之间的沟通与协调，提高施工效率。

4. 安全问题（1）消除施工现场安全隐患：加强施工现场安全管理，消除安全隐患。

（2）提高安全意识：加强安全教育培训，提高施工单位及施工人员的安全意识。

第1篇一、安全生产问题1. 施工现场管理混乱：施工现场存在安全隐患，如脚手架、模板、电气线路等不符合安全规范，导致安全事故频发。

2. 安全意识薄弱：施工人员安全意识不强，违反操作规程，容易引发安全事故。

3. 安全培训不到位：部分施工单位对施工人员的安全培训不到位，导致施工人员安全技能和素质不高。

二、质量问题1. 设计不合理：部分工程设计不合理，导致施工过程中出现质量问题。

2. 施工不规范：施工过程中，部分施工单位为了追求利润，采取偷工减料、降低施工质量等手段。

3. 材料不合格：部分施工单位使用不合格的建筑材料，导致工程质量下降。

三、合同纠纷问题1. 合同签订不规范：部分施工单位在合同签订过程中，未严格按照法律法规和合同约定执行，导致合同纠纷。

2. 合同履行不到位：施工单位在合同履行过程中，未按照约定完成工程，导致合同纠纷。

3. 争议解决机制不完善：部分合同纠纷案件审理周期长，争议解决机制不完善，影响工程进度。

四、环境保护问题1. 施工现场污染：施工现场产生的废水、废气、固体废弃物等污染物未得到有效处理，对环境造成污染。

2. 施工噪声扰民：施工过程中产生的噪声扰民现象严重，影响周边居民生活。

3. 生态破坏：部分建设工程施工过程中，对生态环境造成破坏，影响生态平衡。

五、人力资源问题1. 施工人员素质不高：部分施工单位招聘的施工人员素质不高，难以满足施工要求。

2. 人才流失：施工单位在招聘、培养和保留人才方面存在问题，导致人才流失。

3. 技术创新能力不足：部分施工单位在技术创新方面投入不足，导致施工技术水平不高。

总之，建设工程施工过程中存在诸多问题，需要相关部门、施工单位和施工人员共同努力，加强管理，提高施工质量，确保安全生产，实现绿色发展，为我国经济建设和社会发展做出贡献。

第2篇一、施工组织问题1. 施工方案不合理：部分施工项目在设计阶段，由于缺乏专业人员的指导，导致施工方案不合理，增加了施工难度和成本。

第1篇一、引言施工现场是建筑工程施工的重要场所，工程质量的好坏直接关系到建筑物的使用寿命和安全性能。

然而，在施工现场，常常会出现各种工程问题，这些问题不仅影响工程进度，还可能对施工安全和质量造成严重威胁。

本文将对施工现场常见的工程问题进行分析，并提出相应的解决措施。

二、施工现场常见工程问题分析1. 设计问题（1）设计不合理：部分工程设计存在缺陷，如结构设计不合理、抗震性能不足等，导致施工过程中出现安全隐患。

（2）设计变更频繁：设计变更频繁，导致施工进度受阻，成本增加。

2. 施工质量问题（1）材料质量不合格：施工过程中，部分材料质量不达标，如钢筋、水泥等，影响工程质量和使用寿命。

（2）施工工艺不规范：施工过程中，部分施工人员操作不规范，导致工程质量不达标。

3. 施工安全管理问题（1）施工现场安全意识淡薄：部分施工人员安全意识不强，违反操作规程，导致安全事故频发。

（2）施工现场安全隐患：施工现场存在安全隐患，如高处作业、电气线路不规范等，容易引发安全事故。

4. 施工进度问题（1）施工计划不合理：施工计划不合理，导致施工进度缓慢，影响工程进度。

（2）施工人员素质不高：施工人员素质不高，影响施工效率和质量。

三、解决措施1. 加强工程设计管理（1）提高设计质量：确保工程设计合理、安全，符合国家标准和规范。

（2）减少设计变更：严格控制设计变更，减少对施工进度的影响。

2. 严格材料质量把关（1）选用优质材料：选用符合国家标准和规范的材料，确保工程质量。

（2）加强材料检验：对进场材料进行严格检验，确保材料质量。

3. 强化施工质量管理（1）规范施工工艺：严格按照施工规范和工艺进行施工，确保工程质量。

（2）提高施工人员素质：加强施工人员培训，提高施工人员素质。

4. 加强施工现场安全管理（1）提高安全意识：加强施工人员安全教育培训，提高安全意识。

（2）消除安全隐患：定期检查施工现场，消除安全隐患。

5. 优化施工进度管理（1）制定合理的施工计划：根据工程实际情况，制定合理的施工计划。

列方程解应用题（三、工程问题）1.一项工作，小李单独做需要6h 完成，小王单独做需要9小时完成，如果小李先做2小时，再由两人合作，那么还需几小时才能完成？2.为使福利院的孩子们度过快乐儿童节，某玩具厂决定赠送玩具，这批玩具甲组独立生产需要10天完成，乙组独立生产需要6天完成，甲组独立生产2天后，乙组开始参与生产，两组合作生产多少天可以完成这批任务？3.已知某水池有甲乙两个进水管，单独开放甲管15h 可以空池注满，单独开放乙管，24h 可以将空池注满，如果先打开甲管对空池注水2h ，再打开乙管注水，那么注满水还需要多少小时？4.一项任务，甲单独做需要12天完成，乙单独做9天完成，甲队做了3天后乙队加入合作，多少天后两队共同完成任务的四分之三？5.加工1500个零件，甲单独做完需要12小时，乙单独做需要15小时，两队合作多少小时可以完工？6.加工某种工作家甲单独作要20天完成，乙只要10天就能完成任务，现在要求二人在12天内完成任务，问乙需要工作几天后甲在继续加工才可正好按期完成任务？7.一项工程，甲队单独做10小时完成，乙队单独做15小时完成，丙单独做20小时完成，若开始三队合作，中途甲另有任务，由乙丙两队完成，从开始工作到工程完成共用6小时，甲队实际做了几小时？8.某车间有28名工人，每人每天平均生产12个螺栓或18个螺帽，每天生产的螺栓和螺帽按1:2配套，需要多少名工人生产螺栓多少名工人生产螺帽？9.一张圆桌由一个桌面和四条桌腿组成，若1立方米木料可以制作桌面50个，或制作桌腿300条，那么5立方米的木料可以做出多少张桌子呢？10.整理一批数据由一个人做需要80小时完成，现计划由一些人做2小时，再增加5人做8小时，完成这项工作，假设这些人效率相同，怎样安排参与整理数据的具体人数？11.某公路一侧原有路灯106盏，相邻两盏灯的距离为36米，为节约用电，现计划全部更换为新型节能灯，且相邻两盏灯的距离为54米，则需要更换新型节能灯多少盏？12.计划把某段公路一侧全部栽上桂花树，要求路的两端各栽一棵，并且没两棵树的间隔距离相等，如果每隔6米栽一棵，则树苗缺22棵，如果没隔7米栽一棵，则树苗正好用完，原有树苗多少棵？。