如何防止呆滞品 ppt课件

而产生呆料的增加。
❖ 3）订单的取消。 ❖ 4）材料不准确所造成。 ❖ 5）规格改变，使准备的材料变成呆料。 ❖ 6）没弄清楚客户要求的条件，即茫然下单制作，待客户验货再发现，
已成呆料。
❖ 设计部门：
❖ 1）设计错误。 ❖ 2）设计变更，统计原料，半成品未彻底所造成。 ❖ 3）设计部门的能力或个人的能力不足，会造成不切实际的设计。 ❖ 4）因种类多，设计不规范，也会造成呆料。 ❖ 生管部门：
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销售部门
❖ 1）除了要销售计划的稳定外，对销售计划的 变更频繁要降到最少，才不会造成呆料的增 加。
❖ 2）客户的订单不能随意被减少或取消，尤其 特殊的产品材料，否则造成呆料。
❖ 3）销售人员对客户的规格要仔细了解与看清 才下达指令，不可大意否则会造成呆料。
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设计部门
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2，何谓废料？
无利用价值的材料，称为废料，或者已经使用， 但已破坏它的功能，无法使用亦称之为废料。
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3，呆料标准（仅供参考）
❖ 1）成品：过去一年均未销售者。
❖ 2）工厂设备：库存四个月未曾领用者。
❖ 3）原料：购入后三个月未曾使用者。
❖ 4）包装材料：购入半年未曾使用者。
）））
供采物
应购料 商不请
采
配当购 购
合不 不当 好
部 门
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品质部门
❖ 1 IQC ❖2
❖3
） 仪 器 不
够 精 密
许检 不， 良所
以
合 格 中 会
有 少
） 因 有 些 料 件 采 用 抽
）
检 验 失 誤
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6，呆料的预防措施有哪些？
❖ 呆料的预防措施，重于处理，因此对于呆料 的发生，要采取有效的方法，以避免再度发 生，因此各部门需要重视如下;
❖ 3）生产部门要加强管理，发料，退料的管控也要 得体，那么制造的呆料自然会减少。
❖ 4）在更换新产品中的旧品或材料，在计划时要有 效的规范，避免旧品产生呆料。
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仓储与物控部门
❖ 1）物控与仓储的管理更加紧密，严紧。一 旦有事要详加确认库存，不仅要降低呆滞 品更不可再增加呆料。
❖ 2）存量尤其重要，不可过多，尤其该存量 要变更规格时更要重视存量的多少，才不 会造成呆料的增加。
大家研究一下
该怎样防止呢？ 如何防止呆滞品
1，何谓呆滞品？
2，何谓废料？ 3，呆料的标准 4，呆废料处理的目的 5，造成呆料发生的原因 6，呆料的预防措施有那些？ 7，呆废料之防止 8，呆废料之处理
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1,何谓呆滞品？
哈哈不就是这些吗？
❖ 呆滞品并不是已丧失它原有的特性与功能， 而是在库存里非常少去动用，且周转率极 低的物料称为呆滞品。
❖ 1）设计人员的能力要加强，并要仔细审查， 否则会造成大量的呆料。
❖ 2）设计时要朝标准化的思路方向来开发，以 避免呆料大量的产生。
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计划与生产部门
❖ 1）产销会议的落实，与详尽数据的提供，并准时 有效的完成，会减少呆料的发生。
❖ 2）生产计划要安排仔细周详，一旦弄错，自然会 产生呆料。
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7，呆废料之防止
❖ （1）对待特殊或甚少使用之物料，采用不同之存 量管制方法或添置特殊之存储设备以防变质。
❖ （2）在验收时应尽量避免混入不合格之料件。 ❖ （3）使原有物料全部用完后，再改新物料。 ❖ （4）实施物料标准化，以减少呆料的发生。 ❖ （5）生产，营业及物料管理部门应密切联系，使
产销与物料供应不发生脱节现象。
❖ （6）机器设备应定期修护。 ❖ （7）提高新旧设备所需零件之适用性。 ❖ （8）模具或刀具损坏，应立即修护。
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❖ 5）办公设备：购入后四个月未曾使用者。
❖ 6）工具：过去半年从未借用或使用者。
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4，呆废料处理的目的
❖ 在物料成为呆废料后，其价值已几乎没有 的情况下，仓储管理费依然存在与正常物 料同是不经济的。所以呆废料的处理其目 的如下：
❖ 1）物尽其用
❖ 2）减少资金积压
❖ 3）节省人力及费用
❖ 4）增加仓储空间如的何防利止呆用滞品
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5，造成呆料发生的原因
❖ 会造成这种呆料状况，为部门人为疏失最多，要预防不再发生，必须 分析原因,并要有效的防止再发动作；今把会发生的因素略述之：
❖ 销售部门： ❖ 1）预测不佳或天灾等问题，造成物料过多。 ❖ 2)销售计划不时变更，生产计划须变更，在变更中造成生产计划落空
❖ 2，工程变更频繁或异动单填写不详，误导其 它部门。
❖ 3，供应商的选择不当。 ❖ 4，BOM表多建。
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物料控制部门与仓库部门
❖ 1）物料请购需求不当，呆料容易产生 ❖ 2）存量控制不当 ❖ 3）账务不一致 ❖ 4）人为疏忽而发生的灾害，以及损失材料
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❖1 ❖2 ❖3
原来仓储还有那么大的学问啊!
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采购部门：
❖ 1）请购要详实，采购才不会有问题而增加呆 料。
❖ 2）供货商的辅导与要求，也会降低呆料的发 生。
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品质部门
❖ 1)IQC在进料检验时，要彻底仔细，不可随意 粗心大意，否则不良品流过会产生呆料。
❖ 2）检查设备要经常稳定与保养，以及要购置 较先进的仪器做检验的把关，减少或没有不 良品的物料入库，才不会产生呆料。
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生管部门
❖1 2)
❖3
也 会 产 生
呆 料 。
） 生 产 线 管 理 不 良 ，
一料 。错
误 ， 也 是 原 因 之
容 计易 划造 错成 误呆 ，料 造的 成原 备因
。
生 产 计 划 时 常 变 更 ，
） 产 销 协
调 不 够 ，
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工程部门
❖ 1，打样与实际生产的料件相差甚远，为了满 足现实出货，盲目的改建急需料件。