下载文档原格式
如何开好月度经营分析会
月度经营分析会可以帮助管理者了解公司月度经营情况，掌握市场动态，做好决策规划，促进公司持续发展，因此，开展有效的月度经营分析
会至关重要。
下面就分别从集中分析、讨论管理决策和推行管理决策的角
度介绍如何开好月度经营分析会。
首先，要有良好的分析环境。
会议召集会室应该安静、整洁，在会议
室里放上有关报告、图表、数据、操作等有关经营资料，以方便主持人和
参与者讨论分析。
其次，召开会议之前，要准备好会议议程。
会议的主持
人应该在会前把相应月度的财务报表、预算报表以及营销分析报表准备好，以便参与者参考。
接着，会议主持人应该从全局来组织讨论，重点分析公司当月的财务、营销状况，以及下月的预期经营状况，一侧详细分析，一侧精概概括，最
后归结出当月成果与目标差异，并给出有针对性的解决方案，制定合理的
经营目标。
最后，主持人应该确定各部分领导的责任，进一步完善领导班子，确
定部门负责人和下属责任，制定部门和运营的具体措施，完善运营管理系统，确保落实管理结果。
每月那日，很多公司都会召开经营分析会，这是简单文化。
想知道企业如何开好经营分析会？经营分析会上，该公司管理高层阐述了开好经营分析会的道和术。
但是“不做业绩分析，哪来更高业绩？！”“不做生意分析，哪来更好生意？！”，告诉大家门店业绩生意分析和企业经营分析会的重要性和必要性。
“数字有解”道：数据为经营分析会的基础，要分析生产、销售、回款、利润完成率和增长率（环比、同比）以及费用、成本、库存、资金、人均劳效等数据。
术：①要用表格体现前三个月完成数据及后六个月预计数据，从中找出规律，发现问题；②异常数据用彩色字体标注，红色表示预警，黄色表示需关注；③非数字指标也要用数字来衡量完成进度，比如研发进度、项目申报进度、工程进度、技改进度等；④分析数据，但不完全是数字分析，重要的是通过数字找出差距和方法。
经营分析会本身就是培训，因为，通过分析会明白很多道理和运营规则；⑤差距指标也要数字化体现。
比如销售没完成，为什么？市场、经销商、公司、老总、经理，哪个环节有问题？计划、策略、手段，有什么差错？这都需要有考核指标。
有了指标才能按指标去落实，这才叫管理；⑥对数字敏感的老总主持会议，比如财务总监。
人事、成本、利润等各类问题都要用表格来体现，都要有分析，同时要拿出分析报告，财务人员每周都得分析，才能为月分析打好基础，做到简单明了。
经营分析“预算有理”道：没有计划的组织是不能成功的，预算是企业计划的组成，包括销售、生产、成本、人工、费用、库存、资金等预算。
术：①预算要精准，比如会议费，要分析会议时间、嘉宾数量、嘉宾资费、主题、场次、各类城市等，都要分层分级计算清楚；②做预算一定要让涉及到的研发、物料、生产、营销等主要负责人参加，才可以接地气，偏差少；③若前半年预算不科学，要在后半年分月、分季重新预算，通过梳理前期的偏差数据，找出差距，做出同比和环比。
“日报有规”道：日报制锻炼了员工和领导的分析能力，同时让上级及时掌握市场的变化，日报内容包括销售、发货、回款、费用等各项数据。
企业经营分析会方案背景随着市场竞争的日益激烈以及经济环境的不断变化，企业能否在行业中稳步前进变得愈加艰难。
了解公司的现状和未来的前景，确定公司的优劣势，掌握竞争对手以及行业发展动态，成为企业未来发展必须面对和解决的问题。
因此，企业经营分析日益受到重视。
目的本次分析旨在了解公司现状，分析公司成功和失败的因素，以提供实现公司未来可持续发展的建议。
方案概述本次企业经营分析会由专业分析师组成分析团队，对公司进行全方位、深入地分析。
同时，团队将组织公司管理层、财务人员、市场营销人员等相关人士参加会议，以确保分析结果建议的全面性和可行性。
方案内容如下：1. 行业分析首先进行行业分析，分析市场占有率、客户需求、销售、竞争对手、政策法规等方面。
旨在了解市场趋势，规避风险，获取发展机遇。
2. 公司内部分析对公司进行内部分析，分析公司的组织结构、财务、产品研发、人员管理等方面，了解公司的优点、缺点、机遇和威胁。
对于公司发展的弱势环节提出相应的管理措施。
3. 整体分析将行业环境分析和公司内部分析相结合，在客观上评价公司的发展现状，找出公司的优势、劣势、机遇和威胁的因素，并提出相关的改进建议。
4. 建议和措施针对整体分析得出的结论，提出管理方面、战略方面的实际建议和措施，分析实施可行性和投资回报。
方案实施分析师将在提出分析报告后向公司管理层演示分析报告，以确保管理层对分析结果的理解。
公司管理层将与分析师协商并实施可行建议和可行措施。
期望效果本次企业经营分析会的目的是为公司未来的发展提供科学、可靠的指导。
通过市场占有率提升、客户满意度提高、销售额增加以及员工绩效提高等多方面实现效果。
结论企业经营分析会方案是企业管理工作中必不可少的重要环节。
本方案可以从市场和企业内部两个方面进行综合分析，分析出企业的优势、弱势、机遇和威胁，并提出具体的建议和措施，帮助企业更好地实现可持续发展。
