行政人事部总结及2021年计划

2024年人事行政部半年工作总结____年上半年，人事行政部在广泛参与企业发展和管理的基础上，团结协作、精心组织，全力推动企业人力资源工作的改革与创新。

在全员的共同努力下，人事行政部取得了一系列显著的成绩。

一、加强组织建设，优化人事行政管理1. 团队建设：人事行政部积极组织各类培训和团队活动，加强团队凝聚力和合作精神。

开展定期的团队建设活动，让团队成员更好地了解彼此，增进沟通和合作能力，为共同实现部门目标打下良好的基础。

2. 人事考核机制：根据员工的工作表现，人事行政部制定了科学合理的考核机制，全面评估员工的绩效水平和工作质量。

通过考核，发现员工的长处和不足，并提供相应的培训和发展机会，激励员工不断提升个人能力和业绩。

3. 人事信息化建设：人事行政部大力推进人事信息化建设，加强对员工信息的管理和维护。

通过建立完善的人事信息系统，提高信息的传递和处理效率，减少了人力资源管理中的繁琐工作，为员工提供了更便捷的服务。

二、招聘与人才储备，优化人力资源配置1. 招聘渠道优化：人事行政部根据企业发展需求，积极开拓多种招聘渠道，包括企业官网、社交媒体平台、招聘网站等。

通过广泛宣传和推广，吸引了大量具有潜力和实力的人才加入到企业，为企业的发展提供了强有力的支持。

2. 人才储备计划：人事行政部建立了科学合理的人才储备计划，着力培养和选拔中高层管理人才。

通过组织内外部培训，挖掘优秀人才，为企业未来的发展培养有潜力的管理骨干，为企业未来的发展提供了强有力的人力保障。

3. 职业发展规划：人事行政部关注员工的职业发展需求，积极与员工进行沟通和交流，制定个性化的职业发展规划。

通过适时的培训和提升机会，激发员工的工作潜力，提升员工的职业能力和素质，帮助员工实现个人价值和企业目标的有机结合。

三、优化员工福利，增强员工归属感1. 薪酬福利改革：人事行政部根据市场竞争情况和员工需求，对薪酬福利进行全面评估和调整。

通过合理的薪酬制度和丰富的员工福利，激励员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。

9月底人事部半年工作总结_行政人事部半年工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！时光如梭，转眼间已经进入了2021年的下半年。

在过去的半年里，行政人事部始终围绕企业发展战略，积极投身工作，全力做好各项人事工作，为公司的发展做出了积极贡献。

在本次工作总结中，我将对行政人事部在过去半年所做的工作情况进行汇报和总结，希望能够给大家一个全面的了解。

一、招聘工作方面：在人员需求规划和招聘渠道开拓上，我们经过充分调研和市场分析，制定出了合理的招聘计划和策略，针对不同职位开展了针对性的招聘活动。

我们积极与各高校、招聘网站等渠道合作，通过线上线下相结合的方式，广泛宣传公司并吸引了大量的应聘者。

通过人才的稳定引进，我们成功的补充了各部门所需的人力资源，避免了因人缺导致的生产进程中断，提高了生产效率。

二、培训与发展方面：在培训与发展方面，我们积极开展各种形式的培训活动，包括内部培训、外部培训和专业技能培训等，培训内容涵盖了岗位职责、管理技巧、团队合作等多个方面。

我们还与专业培训机构合作，为员工提供个性化的培训计划，帮助他们不断提升自身的能力和素质。

通过这些培训措施，我们不仅提高了员工的工作技能，还增强了他们的归属感和幸福感，激发了他们的创新意识和工作热情。

三、绩效管理方面：为了确保公司目标的有效实现，我们对各部门进行了绩效考核，并将其与薪酬体系相结合，形成了科学合理的绩效管理体系。

我们制定了明确的绩效目标和评价标准，并建立了相应的考核流程和评分体系。

通过不断的沟通和反馈，我们帮助员工理解了绩效目标的重要性，并提供必要的支持和帮助，确保工作任务的完成情况得到准确评估。

四、员工关系管理方面：在员工关系管理方面，我们高度重视员工的工作环境和心理健康，并及时解决员工的困扰和矛盾。

我们建立了员工关系管理制度，明确了员工权益和责任，维护了公司良好的管理秩序。

我们还举办了多次员工活动，增强了员工之间的交流和沟通，增进了团队的凝聚力和向心力。

2021行政部工作计划（10篇）2021行政部工作计划第一篇：一、在2020年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。

2020上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《2020年后备人才培养计划》的落实工作。

2020年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。

第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。

认真落实各项福利措施：2020年福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。

一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。

对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。

（根据现有的工作情况人员不足的的情况下，需要其它工作相应调整）三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》2020上半年完成。

进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。

2021年上半年度行政人事报告在2021年上半年度的工作中，行政人事部按照公司要求，完善了人事制度，完成了公司各项规章制度的细化，具体由以下几个方面：一、人事管理方面1、实施了新员工的职前培训随着公司越来越正规化，新进入公司的员工我们进行了职前培训，在入职培训中，主要目的是让新员工初步了解公司的运营状况，公司的发展理念以及公司所代理的产品特性及公司各项管理制度及相关绩效考核制度等等。

2、完善并落实相关的人事管理制度在人事制度方面，在去年制定的相关规定的基础上，我们对新进员工的职前培训、员工转正后提交转正申请表,由部门主管审核到员工离职移交的各项表格和手续等各方面都已完善了流程，随着公司规模的扩大，人员流动也大。

所以人事方面制作出了一张《人员流动表》，到月底统计当月整个公司的人员数，包括本月新进人员数、转正人员数、离职人员数等，这样方便了解公司人员的流动情况。

及时向各部门主管及公司高层反应人员流动率，帮助各部门制定人员招聘计划及人员录用标准。

3、整理了现有员工的档案，更新了员工的档案。

按照公司规定，我们将原有的员工档案按照目前的实际情况予以了更新，更新后的人员档案能更好的反应公司员工的实际情况包括（个人基本资料、学历、教育背景、工作经历、家庭状况等）为进一步开发员工潜力、与之相适应的工作环境及工作岗位提供了详尽的参考。

4、签订了现有公司包括外地办事处所有员工的合同，转正的和试用的。

为相应国家相关规定，我们已经为每一位在上海汇通任职的员工签订了劳务合同，为适应尚未转正的员工情况，我们在合同条款内加入了相应的试用期条款，在维护员工权益及公司合法利益方面提供了法律保障。

二、行政管理方面1、整理并制作出了一本《公司管理手册》，内容含概了公司所有的规章制度，所有的表格范本，发放给各部门的主管处。

使得在公司各项规范制度上都有章可依，有了统一的规范标准。

2、加强了公司的行政制度的管理，完善并修改了一些现有表格，增添了一些新表格。

【导语】⼯作也是认识世界的重要⼿段，是从感性认识到理性认识的必经之路。

通过⼯作总结，把零星的、肤浅的感性认识上升为全⾯的、系统的、本质的理性认识，找出⼯作和事物发展的规律，从⽽掌握和运⽤这些规律。

本篇⽂章是为您整理的《2021年⼈事⾏政部年度⼯作总结⼤全（10篇）》，供⼤家阅读。

1.2021年⼈事⾏政部年度⼯作总结⼤全 201x年即将过去，回顾⼀年來的⼯作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的⼤⼒⽀持与配合，⼈事部基本完成了预期的⼯作，具体⼯作如下： ⼀、建⽴健全各项规章制度，强化管理： 公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，⼀是建章⽴制，逐步规范⼈事管理，为进⼀步完善公司⼈事管理，理顺管理关系，使公司⼈事各项⼯作有章可循。

先后制定了：《xx⼯作守则》;《xx安全制度》;《xx房务部⼯作制度》;《xx餐饮部⼯作制度》;《xx中厨房⼯作管理制度》;《xx⼈事部⼯作制度》;《xx财务部⼯作制度》;《xx⼯程部⼯作制度》;《xx安全部⼯作制度》并上墙悬挂。

开业后，结合实际⼯作情况，制定出台了《员⼯宿舍、更⾐室、浴室的管理规定》、《员⼯餐厅⽤餐标准、⽤餐时间等管理规定》等;⼆是，在各部门的⼤⼒配合下由⼈事部牵头，草拟了《xx各部门的⼯作运营⼿册》;三是，加强内部管理，提⾼执⾏⼒，通过完善xx员⼯请销假、考勤管理规定、员⼯职务晋升管理规定等规章制度，有效提⾼了⼯作效率和管理⽔平;四是，建⽴建全了会议纪要制度。

⼆、加⼤员⼯的招聘⼒度，提⾼员⼯的整体素质，稳定员⼯队伍的建设 1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，⼈员招聘是头等⼤事，在总经理的指导下，加⼤招聘⼒度，采取了多种形式，圆满的完成了开业⼈员的供给。

先后到⼈流量⽐较集中的⼩寨、韦曲、西翻学院、蓝⽥等地;其次利⽤络招聘，先后在58同城、赶集上发布公司招聘信息;三是发动内部员⼯采取推荐等形式。

但前两种招聘途径收效甚佳，后期主要以内部员⼯推荐为主要招聘途径。

The reason why a great man is great is that he resolves to be a great man.整合汇编简单易用（页眉可删）2021年人事行政工作总结三篇人事行政工作总结篇1不知不觉，进入____公司至今一个月有余。

回顾以往，我从一个懵懂的逐步成长为一名勤奋敬业的公司办公人员。

在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。

在领导和同事们的关心帮助下，我勤奋踏实地完成了自己的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。

在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢！下面，我将自己这一个月的工作情况作简要总结：一、负责公司打字复印、文件收发、资料和图书整理、印章的使用和保管。

1、这一个月期间我将公司的所有中层及中层以上的书籍登记在册，并制定了电子档案，以便于提高公司闲置书籍的利用率。

2、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格和文档等，同时完成各部门交待的打印、复印、扫描的文件等。

对公司所发放的通知及文件，及时做到上传下达。

二、员工档案资料建立。

1、本月期间我将公司的中层及以上领导的档案进行了统一的整理，并进行了电子档案的详细统计。

2、对各部门的员工档案管理上，做到分别以纸版和电子版的备份，对资料不全的一律补齐，并做到及时更新。

3、及时更新通讯录，以便于各位领导和员工备查使用。

三、负责员工考勤工作。

1、初到公司，由我负责公司的考勤统计工作。

在执行过程中，我尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，月末以考勤制度为依据制作工资表。

四、办公用品的采购申请、发放、登记、管理。

五、接待服务工作。

六、外来电话、传真的接听（受）、记录、传达（送）。

七、复印机、传真机的管理和使用。

九、公司内部其它事务性工作。

十、领导交办的其它工作。

企业行政人事管理总结及计划
企业行政人事管理总结：
1. 确保公司的行政管理工作高效运转，包括设施管理、办公室管理、物资采购等。

2. 确保员工的日常工作环境舒适，提高员工满意度。

3. 确保公司遵守相关法律法规，包括劳动法和相关人事管理规定。

4. 建立完善的招聘流程，确保公司招聘到合适的人才。

5. 建立完善的培训体系，提高员工的工作能力和技能。

6. 做好员工绩效管理，激励员工积极工作。

企业行政人事管理计划：
1. 完善公司的行政管理制度和流程，提高效率。

2. 不断优化员工福利、薪酬体系，提高员工满意度。

3. 加强员工培训投入，提高员工整体素质。

4. 定期评估和调整公司的人事管理政策，与市场变化保持一致。

5. 建立健全的人事档案管理系统，确保员工信息的安全性和完整性。

6. 监控员工绩效情况，及时调整激励措施，提高员工工作积极性。

【导语】⾟苦的⼯作已经告⼀段落了，回顾这段时间的⼯作，我们的⼯作能⼒、经验都有所成长，是不是该好好写⼀份⼯作总结记录⼀下呢？本篇⽂章是⽆忧考为您整理的《2021年⾏政管理⼈员⼯作总结范⽂（10篇）》，供⼤家阅读。

1.2021年⾏政管理⼈员⼯作总结范⽂ 回顾20__年，作为⼈事总务部的⼀名⽂员，⼀年来，在公司各部门领导的关⼼指导和同事们的⽀持帮助下。

我顺利的完成了本年度的本职⼯作和领导交办的各项任务，⾃⾝在各⽅⾯都有所提升，但也有不⾜，需要将来不断的学习，不断积累⼯作经验，运⽤所掌握的知识弥补⾃⾝还存在的缺陷，现将这⼀年来个⼈⼯作总结汇报如下： ⼀、⼯作⽅⾯ （⼀）耐⼼细致地做好⽇常⼯作 1、负责来电的接听和转接，重要事项认真记录并传达给相关⼈员，不遗漏、延误； 2、做好每天快递的签收，发放； 3、做好每⽉办公⽤品，快递和饮⽤⽔等费⽤的核对结算。

（⼆）完善公司各种⾏政规章制度 协助李先⽣及办公室主任不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理。

依照公司要求，建⽴健全完善其他相应的管理制度，使公司的各项⼯作有章可循、有条不紊的进⾏。

（三）积极主动的搞好⽂案⼯作 1、根据⼯作需要，随时制作各类表格和⽂档等，同时完成各部门和领导交代的打印、复印、扫描、传真⽂件的⼯作。

2、收集整理各种管理规定，并且分类归档，做到发放有序。

对公司发放的通知及⽂件及时签收和转达，做到上传下达。

（四）其他各类⾏政⼯作 ⼈事总务⽂员的⼯作是⾮常繁琐的，就像个⼤管家，什么都要管。

如⽂件的复印、扫描、传真、收发快件、⽂件的保管、办公⽤品的申购、发放和登记、酒店机票的预定、办公设施环境维护协调、库存办公⽤品的保管与统计……每⼀项⼯作的完成都是对责任⼼和⼯作能⼒的考验，如何化繁为简⽽⼜能保证万⽆⼀失，如何以最⼩的成本换得的效率。

正是在以后的⼯作中需要不断学习的。

⼆、不⾜之处 在这⼀年⾥，认真及时做好本职的各项⼯作，对于⼯作中遇到的问题虚⼼的向领导和同事请教，不断提⾼充实⾃⼰。

行政部年终工作总结与工作计划6篇第1篇示例：行政部年终工作总结与工作计划一、年终工作总结2021年即将结束，行政部在全年的工作中取得了一些成绩，同时也存在一些不足之处。

在这一年中，行政部全体员工的努力和合作是工作顺利推进的重要保障，值得肯定和表扬。

一、工作成绩本年度，行政部在各项工作中取得了一定的成绩。

在日常行政管理工作中，我们保障了公司各项活动的正常进行，做好了人事档案管理、办公室设备管理、文件资料管理等工作。

在活动策划和组织方面，行政部精心策划和组织了多次公司重要的活动，如年会、团建活动等，受到了员工的一致好评。

在安全管理工作中，我们及时妥善处理了各类安全隐患，并及时开展了员工消防安全知识培训，确保了员工的人身安全。

二、存在问题在工作中，行政部也存在一些问题。

主要表现在工作流程不够规范、部分员工工作态度不够积极、沟通协作不够紧密等方面。

这些问题影响了工作效率和服务质量，需要我们在新的一年中认真解决和改进。

二、工作计划针对以上问题，我们制定了2022年的工作计划，希望在新的一年中能够更好地做好各项工作，取得更大的成绩。

一、优化工作流程我们将对现有的工作流程进行全面梳理和优化，建立起更加规范、高效的工作流程，从而提升工作效率和服务质量。

二、加强员工培训我们将加强对员工的业务培训和岗位培训，提升员工的专业素养和综合能力，引导员工树立正确的工作态度，激发员工的工作激情。

三、加强沟通协作我们将加强与其他部门的沟通和协作，建立起更加紧密的工作关系，提高工作效率，共同推动公司各项工作的顺利进行。

四、强化安全管理我们将进一步加强公司的安全管理工作，完善安全管理制度，建立健全安全管理档案，提高员工的安全意识，确保员工的人身安全。

五、改善员工福利我们将继续改善公司的员工福利待遇，提升员工的生活质量，增强员工的归属感和忠诚度，为公司的发展保驾护航。

总结：2021年的工作已经接近尾声，2022年即将到来。

在这一年中，行政部将继续发扬团结互助、努力拼搏的精神，团结一致，攻坚克难，为公司的发展贡献自己的力量。

行政人事简短工作总结(优秀5篇)行政人事简短工作总结篇1忙碌而充实上半年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。

现将今年上半年度工作情况汇报如下：一、上半年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通上半年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。

我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、档案及合同的管理行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。

5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我在过去的半年里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。