试论21世纪企业生产管理新趋势

论现代企业管理发展的新趋势摘要：科技进步发展给企业管理模式带来了新的考验，各项新技术的出现打破了传统企业管理模式的局限性。

本文主要阐述了现代企业管理运营的现状，论述了现代企业管理发展的重要价值，分析了现代企业运营管理中存在的问题，从管理目标、管理力度、管理机制、财务管理工作、人力资源管理这五个方面探究了现代企业管理发展的新策略，议论了现代企业管理发展的新趋势，管理层人员结构趋于专业化，产品从质量性转换为品牌性，企业的规模逐渐向集团化发展，运营管理模式趋于对各个优势的联合。

希望通过对管理发展的研究实现企业高质量的发展。

关键词：现代企业管理；发展策略；新趋势；近年来，我国的市场环境发生了巨大的变化，传统意义上的企业运营管理模式难以真正的适应时代发展对于企业提出的新要求。

所以，企业需要对运营管理方法应当进行创新性的思考，在全新的环境中结合企业发展的实际情况，对运营管理工作进行深入的研究，从多个维度提高企业运营管理的水平和能力，从而实现对企业竞争力的有效提升。

一、现代企业管理运营的现状（一）市场需求变得更加多样化全球经济一体化的背景下，企业只有投入更多的成本，才能更好地满足人才和资本的发展需求。

与此同时，信息传达的速度在不断地提升，顾客能够更加及时的掌握产品服务的信息，导致市场需求逐渐趋于于多样化。

所以，顾客对于产品的需求逐渐出现了个性化的发展，再加上时代发展，个人的喜好变化也越来越快，因此，现在企业应当时刻的根居市场发展的规律，在资源利用之前，做好充分的市场调研工作，建立更加完善的产品研发体系，对市场需求进行全方位的满足。

（二）科技的发展速率更快随着现代科学技术的迅速发展，各项技术逐渐趋于完善，大量的新兴技术开始走进居民的日常生活中，给现代企业的经营发展提供了更多的便利。

所以，现在企业应当对各种新兴技术进行合理的运用，设计出更加系统化的企业经营管理模式，将信息技术的优势充分地融入经营企业发展过程中，给企业发展提供更多的推动力。

21世纪企业生产管理四大新趋势当今越来越多的企业发现年复一年的传统的企业生产管理方法和手段已经不灵了，那些导致企业往昔成功的做法在今天则成了企业失败的原因。

过去的成功常使得一些企业故步自封，不求创新，所以，当他们发现竞争者以一种新的方式进入自己的业务领域时，就显得相当被动。

笔者通过长期的深入的思考，以及大量的调查分析，发现优秀企业在其生产管理上确有它新的内涵。

它是一种符合市场规律，代表着21世纪企业生产管理的新趋势，集中表现为：生产价值定向从面向产品到面向顾客；生产战略重点不仅仅是重视成本、质量，更重视时间；生产原则从分工、专业化到生产资源快速集成；生产指导思想从技术指导到组织创新和人员发挥。

企业正确地把握其生产管理新趋势，对其在“WTO”背景下企业的生存和发展具有十分重要的意义。

21世纪企业生产管理的态势，集中充分体现在“四新”上：一、新柔性观柔性意味着企业必须把内部条件与外部条件有机结合起来，超前引导甚至驾驭环境变化，选择适合自己发展的经营战略和策略，并随内外条件的变化进行经常性调整，使企业在实际运营过程中增强适应环境变化的柔性。

（一）组织方式高弹性组合。

长期以来建立在英国经济学家亚当.斯密的“劳动分工论”基础之上的生产经营方式及组织管理方式已经不能够适应当代急剧变化的商品市场要求，必须抛弃这种“分工越细，效率越高，经营效果越好”的观念，以及由此而形成的金字塔式的层层递阶控制，部门繁多，分工巨细的组织机构。

这种管理模式在许多企业已根深蒂固，企业管理决策层高高在上，一级一级的主管部门设置非常不利于信息的反馈，也不适应企业进行较为快速的调整来应对整个市场的变化。

在这种信息平台基础上，企业运作正常与否的预警系统基本处于停顿状态，在组织结构中占统治地位的资源（人、资金、技术）产生了极大的浪费。

而优秀企业是在重新审视整个企业生产经营过程后，根据企业的工作流程（包括物流、业务流）利用信息技术，对企业的组织结构和工作方法进行“彻底的、根本性的”重新设计，以适应当今市场发展和信息社会的需求。

现代企业生产管理发展新趋势随着科技的不断进步和全球化的快速发展，现代企业生产管理也面临着新的挑战和机遇。

在这个不断变化的环境中，企业需要不断更新和调整其生产管理方式，以适应市场需求和技术变革。

以下是现代企业生产管理发展的一些新趋势。

1.数字化转型：随着互联网和信息技术的普及，越来越多的企业开始数字化转型。

数字化转型可以帮助企业提高效率和生产能力，提高管理系统的精确度和实时性，并优化供应链管理。

2.智能制造：智能制造是一种通过集成传感器、机器人和自动化技术等先进技术来实现生产过程的智能化的生产方式。

智能制造可以提高生产效率和质量，并减少人力成本和能源浪费。

3.绿色生产：绿色生产是指在生产过程中尽可能减少对环境的破坏，并以可持续方式利用资源。

越来越多的企业开始关注环境保护和可持续发展，采取一系列措施来减少碳排放、减少废弃物和优化能源利用。

4.供应链管理的协同：供应链管理的协同是指企业与供应商、合作伙伴和客户之间的协同合作。

通过共享信息、协同决策和协同计划，企业可以实现供应链响应速度的提高和生产周期的缩短。

5.定制化生产：随着市场需求的个性化和多样性的增加，越来越多的企业开始采用定制化生产方式。

定制化生产可以满足不同消费者的个性化需求，提高产品的市场竞争力。

6.灵活生产：灵活生产是指企业在面对市场需求的快速变化时能够快速调整生产能力和生产流程。

通过灵活生产，企业可以更好地应对市场变化和需求波动。

7.人力资源管理的重视：人力资源是企业最重要的资产，企业开始更加重视人力资源的培养和管理，提供员工培训和发展机会，以提高员工的专业能力和生产效率。

8.协同创新：协同创新是指企业与供应商、合作伙伴和客户之间的合作创新。

通过共享创新资源、共同开发新产品和共同研发新技术，企业可以更好地满足市场需求，提高产品的市场竞争力。

总结来说，现代企业生产管理发展的新趋势主要包括数字化转型、智能制造、绿色生产、供应链管理的协同、定制化生产、灵活生产、人力资源管理的重视和协同创新。

企业管理理论中的新趋势有哪些在当今快速变化的商业环境中，企业管理理论不断演进和创新，以适应新的挑战和机遇。

以下是一些在企业管理领域中崭露头角的新趋势。

一、数字化转型驱动的管理变革随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业管理的重要趋势。

企业利用大数据、云计算、人工智能等技术，实现业务流程的优化、决策的智能化以及客户体验的提升。

在数字化转型的浪潮中，数据成为企业的核心资产。

通过对海量数据的收集、分析和挖掘，企业能够更准确地了解市场需求、客户行为和内部运营状况，从而制定更加精准的战略和决策。

例如，通过销售数据的分析，企业可以预测产品的需求趋势，优化库存管理，降低成本。

此外，数字化技术也推动了企业组织架构的变革。

传统的层级式组织架构逐渐向扁平化、网络化的架构转变，以提高信息流通的速度和决策的效率。

跨部门的团队合作更加频繁，打破了部门之间的壁垒，促进了创新和协同。

二、可持续发展理念的融入可持续发展不再仅仅是企业的社会责任，而是成为了企业战略管理的重要组成部分。

企业越来越意识到，长期的成功不仅取决于经济绩效，还与环境和社会的可持续性密切相关。

在环境方面，企业致力于减少碳排放、资源节约和循环利用，以降低对环境的负面影响。

许多企业制定了严格的环保目标，并通过技术创新和运营改进来实现这些目标。

例如，一些制造企业采用绿色生产工艺，减少废弃物的产生和能源的消耗。

在社会方面，企业关注员工的福利、劳动权益、社区发展以及供应链中的社会责任。

注重员工的职业发展和工作生活平衡，能够提高员工的满意度和忠诚度，进而提升企业的绩效。

同时，企业在选择供应商时，也更加注重其社会责任的履行情况，以确保整个供应链的可持续性。

三、敏捷管理与灵活应变能力市场的不确定性和快速变化要求企业具备敏捷的管理能力和灵活的应变机制。

敏捷管理强调快速响应市场变化，小步快跑，不断试错和调整。

敏捷团队通常由跨职能的成员组成，能够在短时间内完成项目的开发和交付。

浅析现代企业生产运营管理的发展趋势浅析现代企业生产运营管理的发展趋势摘要：现阶段，我国的经济开放水平愈来愈高，对于现代企业而言，所面临的市场竞争更为激烈。

为了能在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须对现代企业加强经营管理战略创新，针对现代企业运营管理的发展趋势，本文对产品、资产经营，发展与效益进行互动，对企业经营结构进行科学优化和创新，并对现代企业运营管理等方面的进行了简单的研究和探讨。

关键词：现代企业运营管理战略创新信息革命促使了市场全球化，使现代企业呈现集团化、多元化和动态联盟的发展趋势：企业跨越不同的地域，产品涉及多个领域。

这些企业需要及时了解各地分公司的生产经营状况，同一企业不同部门、不同地区的员工之间也需要及时共享大量企业信息，企业和用户之间以及企业与其合作伙伴之间也存在着大量的信息交流。

只有了解企业信息的需求，才能有效管理组织这些信息，选择合作伙伴，实现敏捷化制造。

企业信息涉及有关产品设计、计划、生产资源、组织等类型的数据，不仅数据量大，数据类型和结构复杂，而且数据间存在复杂的语义联系，数据载体也是多介质的。

从进入21世纪，我国加入WTO以来，现代企业的经济开放程度逐年增高，企业所面临的是更为激烈的市场竞争。

为了适应现代市场经济的需求，现代企业的运营管理必须进行改革性创新，推动运营管理战略的前进，并掌握经济市场的现状和发展规律，便于按照市场需求来调节产品和经营策略，从而开拓市场新领域，增强市场核心竞争力。

为了能在激烈的市场竞争中处于不败之地，现代企业必须进行运营策略研究，借鉴以往的运营管理经验，对产品、资产经营、发展和效益进行全新的改革，提出科学有效地研究方案，对现代企业的运营管理的长远发展做出贡献。

一、现代企业运营管理发展新形势所面临的环境近些年来，我国的现代企业所处的生存环境发生了巨大的变化。

在20世纪初期阶段，现代企业正处于起步时期，生产规模和生产技术还处在萌芽状态，并未达到一定发展高度，产品也处于供不应求的形势之下，针对我国工业企业的特点，往往采用单一品种或少品种的大批量生产来降低成本。

21世纪的世界企业管理,将是强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏和扁平,将更加注重平等和尊重、创造和直觉、主动和创业精神、远见和价值控制,将依靠信息共享、虚拟整合、企业间互相依存,强强联合,从而不断创造新的优势,竞争未来市场,那将是管理加艺术的管理。

如果说100年前诞生在美国的“泰罗制”形成了科学管理从而取代了经验管理而成为企业管理的第一次革命的话,21世纪特别是50、60年代之后的企业管理理论与实践,经历了以行为科学为标志的,决策论、运筹学、管理信息系统理论、公共关系理论、管理系统工程理论、企业文化等初步形成了现代企业管理理论体系。

人类即将走入21世纪的时刻,全球企业管理将迎来企业管理的第二次革命,即更加以“人性化”管理为标志的管理新时代。

这种管理革命不仅会冲击国有企业、乡镇企业、三资企业等所有中国企业,同时随着中国进入世贸组织,中国的企业管理将面临着发展的机遇和挑战。

因而为了使企业界人士能更加有效地把握21世纪中国企业管理发展之脉博,拟对中国企业管理走趋作一初步探索。

1.企业体制从传统走向现代,企业管理由生产管理、混合管理走向现代管理。

经过50年发展和20年的改革,我国企业已从大批量生产时代进入了销售时代,并呈现出后工业时代的特征,企业市场环境由卖方转为21世纪中国企业管理的五大趋势●李尚峰林云莲●管理论坛●11《化工管理》1999年第11期买方,社会对产品和服务的需求,由数量消费转向质量消费。

以建立现代企业制度为方向,转换企业机制为目标,对国企进行战略性改组为策略,企业重组为手段,建立社会保障制度为配套的国企改革,将使中国企业体制及行为全面走向现代,现代企业制度对中国企业管理产生了深层和长远的影响。

如果把70年代以前的供给制,企业用不着考虑销售问题认为是生产管理的话,80～90年代后期就是计划与市场经济条件下的混合管理,而90年代末之后,中国企业管理则进入了全面市场经济条件下的管理时代。

市场经济条件下,企业发展所需的所有资源(资金、人力、信息、物资、设备、技术、知识产权等)均通过市场来配置,市场成为企业生存和发展的唯一环境和企业管理的起点和归宿。

２１世纪管理趋势探讨摘要：20世纪发生了的人类有史以来最深刻的管理革命，而我们正在经历的21世纪的管理又将如何呢?从国际化、创新以及信息化等方面探讨21世纪管理的趋势。

关键词：管理；趋势；国际化；创新；信息1 国际化——当今政治经济发展所造成的一个客观管理环境(1) 企业的生存必将是全球范围内的生存。

全球电子数据交换系统使企业在产品生产和供应方面的地理概念基本消失，时间差缩小至最小程度。

国际贸易点的出现，使产品在国家之间的流动变得非常容易和方便，使资金流动和商品流通趋向全球化。

现代跨国界管理既告别了组织的“自我中心主义”，也不同于“国土本位主义”或“民族中心主义”，在公司的管理层中，尽可能配备当地公民。

这也就意味着，母公司把自己的下属子公司看做是其所在国经济体系中的一个分子，是与所在国的政治、经济、文化密切联系在一起的，并相互影响；母公司与子公司之间的关系是一种合作关系，保持双向沟通，母公司对子公司的具体管理不作干预。

这样一来，跨国公司既避免了过去那种狭隘的民族主义可能造成的与东道国之间的矛盾冲突，又拥有了国内公司所不具有的种种优势。

一方面，由于它们同属于一家跨国公司，能够利用许多不同国家的商业机会，能够在经营和生产中相互合作，也能够在全球范围内筹募资金和获取资源；另一方面，由于母公司与子公司之间的关系比较松散，子公司获得了更多的经营自主权，能够根据所在国的情况及时调整自己的经营内容、经营方式，从而有更多的灵活性，因而也有了更多的发展机会、更强的生存能力，以至于有更稳定的利润收入。

(2) 随着世界经济国际化的发展，目前存在一种趋势，企业对管理人员，包括高层领导人员的选择和配备贯彻最有效地利用人才资源的原则，力求得到最优秀的人员和最佳的管理技术，企业管理人员的多国籍化成为必然的结果。

在选择上，主要从本企业国际性生产经营的需要出发，从国际范围内择优选用，而一般不考虑受雇人员的国籍。

企业雇用不同国籍的人员，他们熟悉不同文化，懂得国别之间在政治、经济等方面的差异，将有利于企业的国际化经营活动。

探讨现代企业安全生产管理的新趋势与挑战现代企业安全生产管理的新趋势与挑战随着科技的不断发展和社会经济的快速进步，现代企业安全生产管理面临着新的趋势和挑战。

本文将探讨这些新趋势以及可能带来的挑战，并提出相应的应对策略。

1.趋势一：智能化和自动化技术的应用随着人工智能、物联网和大数据等科技的广泛应用，许多企业开始采用智能化和自动化技术来提高生产效率和安全管理水平。

比如，在安全监测方面，企业可以利用无人机、传感器和摄像头等设备实时监控作业现场，及时发现和处理安全隐患。

然而，智能化和自动化技术的应用也带来了新的挑战。

首先，企业需要投入大量的资金来购买和维护这些先进设备。

其次，技术更新换代的速度很快，企业需要不断升级设备和培训员工的技术能力。

因此，企业应该制定长远的技术发展规划，并与合适的科技公司合作，共同应对挑战。

2.趋势二：全员参与和文化建设现代企业安全管理强调全员参与的理念，即每个员工都是安全生产的责任人。

企业需要建立健全的安全文化，使每个员工都能够自觉遵守安全规章制度，并能够勇于发现和报告安全隐患。

然而，全员参与和文化建设也面临一些障碍和挑战。

首先，员工的安全意识和能力参差不齐，需要通过培训和教育来提高。

其次，一些员工可能会忽视或疏于履行安全职责，企业需要建立相应的惩罚机制来保证安全规章制度的执行。

因此，企业应该加强员工教育和培训，树立正确的安全价值观，形成共建共享的安全文化。

3.趋势三：国际化和全球化的合作与交流随着经济全球化的深入推进，越来越多的企业开始跨国经营或与外国企业合作。

这种国际化和全球化的合作与交流在一定程度上为企业安全生产管理带来了新的挑战。

首先，不同国家和地区的法律法规不同，企业需要了解并遵守当地的安全管理法规。

其次，语言和文化差异可能导致信息传递和沟通的困难。

因此，企业应该制定国际化和全球化安全管理策略，并与专业机构和跨国公司建立合作关系，共同解决这些挑战。

4.趋势四：应急管理和危机处理能力的提升在现代社会，各种自然灾害、事故和突发事件时有发生。

21世纪企业管理理论发展新趋势目录一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）国内外研究现状 (1)二、企业管理理论的形成因素 (2)（一）产业战略观 (2)（二）企业理论观 (3)三、企业管理理论发展趋势 (3)（一）人本理论 (3)（二）激励理论 (4)（三）知识创新理论 (5)四、总结 (6)参考文献 (7)一、绪论（一）研究背景及意义随着市场经济的发展和我国现代化建设的进一步提速，企业管理理论逐渐深入人心，人们进行企业管理的目的，是为了寻求市场竞争优势，创造市场价值。

知识经济时代的到来，使企业在制定符合自身条件的战略管理理论时必须考虑社会经济的发展要求，结合社会需求、经济发展趋势等相关理论综合企业管理，形成企业管理理论，以便更好的管理企业，促进企业的发展。

以此为背景，本文对企业理论的发展进行了分析，对企业管理理论形成因素进行分析，进而结合当下的社会需求，从以人为本、激励、知识创新等方面进行概括总结企业管理理论的发展趋势，推动企业战略管理的现实化，促成企业核心竞争力的进一步提高，实现企业的可持续发展。

（二）国内外研究现状1.国外研究理论20世纪30年代到60年代，关注人的心理、及其驱使的行为等对组织效率、目标影响的行为科学理论开始在西方出现并流行。

梅奥(人际关系学说的创始人)通过在霍桑工厂的实验首次提出“非正式组织”(Informal Organization )的概念，企业员工是“社会人”，而不是“经济人”，员工满足度应受到企业管理者的重视。

人们开始认为，人按照自己的意愿行动，其行为与组织目标并不总是一致的，要提高组织的效率必须加强对人的管理，除了生产方式的改进，重视对人的管理是提高组织效率的重要环节，必须通过行为规范、组织条例、规章制度等硬性条款来规范人的行为。

此时开始，管理及管理创新开始找到了人的心理维度，以前的理性人假设不能完全描述企业中员工的状态。

美国管理大师哈默(1990)’提出“企业重组”(BPR)的概念。

21世纪管理趋势探讨引言随着科技的发展和全球化的进程，21世纪的管理环境面临着前所未有的挑战和变化。

如何适应这些变化，并有效地管理组织成为了管理者面临的重要任务。

在本文中，我们将探讨一些21世纪管理的趋势，并分析其对组织的影响。

1. 数字化转型随着信息技术的普及和应用的推广，数字化转型成为了21世纪管理的一个重要趋势。

组织需要借助先进的技术和工具，实现业务的自动化和数字化，以提高效率和竞争力。

例如，很多组织采用了云计算和大数据分析等技术，来处理大量的数据并得出有价值的洞察。

数字化转型不仅改变了组织内部的业务流程和决策方式，也对组织与外部环境的互动方式产生了深远的影响。

组织需要与供应商、客户和其他利益相关者建立数字化的合作关系，以实现资源的共享和协同。

2. 弹性组织21世纪的管理趋势之一是弹性组织。

传统的组织结构和人力资源管理方式已经无法适应快速变化的市场环境和不断发展的新技术。

弹性组织的特点是灵活、适应性强，能够快速调整和适应外部环境的变化。

弹性组织通常采用扁平化的管理结构，鼓励员工自主创新和合作，以提高组织的灵活性和创造力。

此外，弹性组织还倡导员工的多元化和跨部门的协作，以促进知识和经验的分享。

3. 跨文化管理全球化进程使得组织面临着来自不同文化背景的员工和客户。

跨文化管理成为了21世纪管理的一个重要趋势。

组织需要借助跨文化管理的知识和技巧，有效地管理多元化的团队和客户群体。

跨文化管理要求管理者具备跨文化沟通的能力，理解和尊重不同文化的差异，以及适应不同文化背景下的工作方式和价值观。

此外，组织还需要构建跨文化团队，以将多元化的观点和经验汇集在一起，推动创新和发展。

4. 灵活化的工作模式21世纪管理的另一个趋势是灵活化的工作模式。

传统的时间和地点限制的工作方式已经无法满足现代员工的需求。

灵活的工作模式包括远程办公、弹性工作时间和共享工作空间等，可以提高员工的工作满意度和生产力。

灵活化的工作模式还可以帮助组织吸引和留住优秀的人才。