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改善提案管理制度范文关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。
3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。
4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。
5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。
改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
提案改善推行办法一、目的：为促进员工对改善的关注和参与，营造良好的改善氛围，鼓励员工自主实施自己提出的改善提案，培养员工自己发现问题自己解决问题的能力，创建积极进取、充满活力的企业文化。
二、适用范围：东莞事业部及五金事业部议上已经公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；5）涉及公司薪酬福利、人事异动及任免等内容；6）投入成本较高且其最终收益低于或等于投入成本的项目。
五、评价方式：提案分两种类别：“已实施提案”、“待实施提案”，评价方式如下：1、月度评价：提案评委对每月提报的已实施的提案进行集体评比，按照评价标准给出奖励结果；2、年度评价：提案评委将年度所有提案进行整体对比，评估各个提案创造的价值，评选出年度“年度最佳创新改善奖”，对已实施提案设立一二三等奖，分别给予奖励。
六、提案实施：1、对于待实施提案，提案委员会集体评估是否采纳并实施提案。
确认采纳的提案实施人或实施单位需认真积极落实提案改善，落实情况由委员会监督。
无故不落实并将责令其整改落实并视情况给予部门负责人处罚。
2、待实施提案实施后可根据其创造价值再次由提案委员会进行评价，按照标准给予奖励，如提报人跟实施人不同时，提报人同样享受奖金，具体由实施单位负责人分配。
3、所有提案，无论是否采纳，提案管理委员会均正式回复提案者，并及时反馈不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。
七、评分标准：提案改善评分表（以年为单位的预计收益金额）1、相同或类似提案，原则上不给予奖励，提案委员会按照时间先后受理先提报的提案。
2、为带动全厂改善的积极性，各部门于方案推行前半年每月至少提报一个提案改善项目，未完成任务的部门第一负责人将扣除当月绩效分10分。
十二、生效日期：2017年6月起十三、附表：《提案改善申报表》批准：审核：拟制：。
第八章附则
第22条
第23条
第24条
本方法中所提及"以上"、"高于"、"不低于" 等字样均含盖本体在内
有关提案内容之知识产权完全属于公司所有
本方法经呈CPBG最高主管核准后实施,修改时亦同。
* 节约金额=改善后毛利─改善的投入
* 关于两班制或三班制,因改善作业或设备致早、中或晚班人员配置皆有精减或作业工时降低,则其节约金额以2倍或3倍运算。
1-3 空间节约:依占用空间(体积)的减少或占用平面(面积)的减少量运算。
二、「成效B」
2-1 「成效B」之「品质」依产品品质改善程度及品检作业方式加以评定;
2-2 「成效B」之「安全性」依作业环境的质量、疲劳程度、安全隐患等予以评审。
2-3 「成效B」之「作业条件」依工作方法、标准化程度加以判定。
2-4 「成效B」之「推广度」视提案的利用程度及运用推广情形加以考量
三、独创性:
3-1 「独创性」之「摸干脆」视其改善前所做分析和摸索程度评定
3-2 「独创性」之「创意性」视改善案的提出是否引用、参考他人构想(成果)或独创来判定。
四、「着想性」依改善案的提出的着眼点难易于否而判定
五、「努力度」视提案实施过程中,所需付出努力的程度而评定。
创意提案改善制度范本创意提案：改善公司员工福利制度一、背景和目标当前，我公司的员工福利制度相对简单，无法满足员工日益增长的需求，导致员工对公司的忠诚度和满意度下降。
因此，我们提出改善员工福利制度的创意提案，旨在提高员工的工作积极性和满意度，增强员工对公司的忠诚度和凝聚力。
二、改善措施和计划1.薪资待遇提升：加薪制度结合个人绩效和工作年限，给予表现优秀的员工适当的薪资调整，鼓励员工不断学习提升自己的能力；增加岁末年终奖金，使员工能够更好地享受劳动成果。
2.弹性工作时间和远程办公：对于能够适应弹性工作模式的职位，允许员工根据个人需求自由选择上班时间，提高员工的工作/生活平衡感；推行远程办公政策，给予适当的灵活度，减少员工通勤时间和压力，提高工作效率。
3.健康保险和医疗补贴：引入全面的企业内部员工健康保险计划，为员工提供更全面的医疗保障；同时，为员工提供适当的医疗补贴，减轻员工的医疗负担，提高身体健康水平。
4.培训和发展机会：建立员工培训和发展计划，提供多样化的培训机会，根据员工的职业发展需求制定个别规划，帮助员工提升技能和知识水平，提高工作能力和职业竞争力。
5.假期福利和年度休假：增加员工的带薪假期和特殊节假日福利，如婚假、产假、哺乳假等，提高员工的工作积极性和生活品质；鼓励员工每年享受至少一次较长的连续休假，减少工作压力，提高工作效率和创造力。
6.员工活动和文化建设：组织丰富多样的员工活动，如团建、庆生会、员工运动会等，增强员工间的交流和团队凝聚力；注重公司文化建设，营造积极向上、和谐和温馨的工作氛围。
7.员工反馈机制和奖励制度：建立健全员工反馈机制，定期听取员工的意见和建议，及时回应和解决员工关切；为员工提供奖励和认可机制，如年度优秀员工评选、员工表彰大会等，激励员工获得更好的工作成绩。
三、预期效果通过改善员工福利制度，我们期望能够实现以下效果：1.提高员工的工作积极性和满意度，减少员工的流动率和离职率，增加员工对公司的忠诚度和凝聚力。
改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。
提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。
然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。
为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。
本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。
一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。
在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。
在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。
在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。
在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。
在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。
通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。
二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。
因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。
培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。
培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。
同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。
通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。
三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。
企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。
激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。
此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。
提案改善管理制度范文提案：改善管理制度一、背景在当今复杂多变的商业环境中，管理制度的作用日益凸显。
良好的管理制度是企业成功的基石，它能够帮助企业实现目标，提高效率，降低成本，增强竞争力。
然而，许多公司的管理制度存在一些问题，例如流程繁琐、决策缓慢、沟通不畅等，这些问题直接影响了企业的发展。
因此，有必要对现有的管理制度进行改善，以适应新的发展需求。
二、目标通过对管理制度的改善，我们的目标是提高组织效能，优化流程，提高管理责任和工作质量，降低成本，增强竞争力，为企业创造更大的价值。
三、具体措施1. 简化流程当前许多公司的管理流程过于繁琐，阻碍了快速决策和执行。
我们建议通过以下措施简化管理流程：a. 将决策权限下放，减少中层管理层的干预，在保证管理质量的前提下，提高决策的速度。
b. 清理和简化公司内部手续和流程，减少非必要、重复或过多的审批环节。
c. 引入新技术，例如数字化文档、自动化流程等，提高处理效率。
2. 加强沟通沟通是有效管理的关键。
我们建议通过以下措施加强沟通： a. 建立良好的内部沟通渠道，例如组织定期的员工大会、部门间交流会等，促进部门之间的合作和信息共享。
b. 培训管理人员的沟通技巧，使其能够与员工进行有效的沟通，理解员工需求和问题，并及时解决。
3. 增强绩效管理绩效管理是激励和激发员工工作动力的重要手段。
我们建议通过以下措施增强绩效管理：a. 建立明确的目标和指标体系，使员工能够清楚地知道自己的工作任务和期望。
b. 定期进行绩效评估，及时发现问题，鼓励优秀员工，帮助不足员工提升。
c. 提供良好的奖惩机制，激励员工积极工作，并在必要时进行适度的惩罚，保持员工的积极性和责任感。
4. 建立学习型组织在快速变化的商业环境中，学习型组织能够适应并应对挑战。
我们建议通过以下措施建立学习型组织：a. 创建培训机制，为员工提供提升和学习的机会，使其能够不断提升自己的技能和知识。
b. 建立知识管理系统，收集和分享公司内部的最佳实践，促进知识的流动和利用。
《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。
2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。
.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。
b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。
e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。
组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。
1.2评审委员会成员。
由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。
1.3总经理。
负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。
常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。
2.“推进小组”。
组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。
3.工艺组组长。
由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。
4.5s小组组长。
由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。
「提案改善」制度推行作业办法精编
第八章附则
第22条
第23条
第24条
本办法中所提及 "以上"、"高于"、"不低于" 等字样均含盖本体在内
有关提案内容之知识产权完全属于公司所有
本办法经呈CPBG最高主管核准后实施,修改时亦同。
* 节省金额=改善后毛利─改善的投入
* 对于两班制或三班制,因改善作业或设备致早、中或晚班人员配置皆有精减或作业工时降低,则其节省金额以2倍或3倍计算。
1-3 空间节省:依占用空间(体积)的减少或占用平面(面积)的减少量计算。
二、「效果B」
2-1 「效果B」之「品质」依产品品质改善程度及品检作业方式加以评定;
2-2 「效果B」之「安全性」依作业环境的质量、疲劳程度、安全隐患等予以评审。
2-3 「效果B」之「作业条件」依工作方法、标准化程度加以判定。
2-4 「效果B」之「推广度」视提案的利用程度及运用推广情况加以考量
三、独创性:
3-1 「独创性」之「思考性」视其改善前所做分析和思考程度评定
3-2 「独创性」之「创意性」视改善案的提出是否引用、参考他人构想(成果)或独创来判定。
四、「着想性」依改善案的提出的着眼点难易于否而判定
五、「努力度」视提案实施过程中,所需付出努力的程度而评定。
