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测绘项目管理测绘项目管理是指对测绘项目进行组织、协调、监控和控制的过程，旨在确保项目能够按时、按质、按量完成。
在测绘行业，项目管理起着至关重要的作用，能够提高工作效率、降低成本、提升质量。
本文将从项目立项、项目计划、项目执行和项目总结四个方面探讨测绘项目管理的重要内容。
一、项目立项项目立项是测绘项目管理的第一步，它包括明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划和分析项目可行性等。
在项目立项阶段，需要明确项目的背景和目的，明确项目的边界和范围，明确项目的资源需求和可行性分析，以及制定项目计划和时间表。
同时，需要成立项目组织，明确项目组织结构和职责分工，确保项目能够顺利进行。
二、项目计划项目计划是项目管理的核心内容之一，它包括项目分工、项目进度安排、项目资源分配和项目成本控制等。
在项目计划阶段，需要根据项目目标和范围，确定项目的工作内容和任务分工，合理安排项目的进度和时间节点。
同时，需要合理分配项目的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，确保项目能够按计划进行。
此外，还需要制定项目的成本预算和控制措施，确保项目的经济效益。
三、项目执行项目执行是项目管理的实施阶段，它包括项目进度监控、项目质量控制、项目变更管理和项目风险管理等。
在项目执行阶段，需要对项目进度进行监控和控制，及时发现和解决项目进度延误的问题。
同时，还需要对项目的质量进行控制，确保项目的测绘结果符合要求。
此外，还需要对项目的变更进行管理，确保项目变更的合理性和可行性。
同时，还需要对项目的风险进行管理，制定相应的风险应对措施，降低项目风险对项目进展的影响。
四、项目总结项目总结是项目管理的收尾阶段，它包括项目成果验收、项目经验总结和项目文件归档等。
在项目总结阶段，需要对项目的成果进行验收，确保项目的测绘结果符合要求。
同时，还需要对项目的经验进行总结，总结项目管理经验和教训，为今后的项目管理提供参考。
此外，还需要对项目文件进行归档，保留项目的相关文件和资料，以备将来查阅和借鉴。
摘要：测绘工程项目作为国家基础设施建设的重要组成部分，其进度管理对于确保项目按时完成、降低成本、提高效益具有重要意义。
本文从测绘工程项目进度管理的概念、原则、方法及控制措施等方面进行探讨，以期为测绘工程项目进度管理提供参考。
一、引言测绘工程项目是指在一定的地理范围内，运用现代测绘技术，对地形、地貌、地物等进行调查、测量、制图、建库等工作的全过程。
随着我国测绘事业的快速发展，测绘工程项目在国民经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。
然而，由于测绘工程项目涉及面广、周期长、技术复杂，如何有效管理项目进度，确保项目按时完成，成为测绘工程项目管理的重要课题。
二、测绘工程项目进度管理的概念测绘工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目各阶段的工作任务进行计划、组织、协调、控制和监督，确保项目按预定时间完成的一系列管理活动。
进度管理包括以下内容：1. 进度计划：对项目各阶段的工作任务进行时间安排，明确各阶段工作任务的起止时间。
2. 进度控制：对项目实施过程中实际进度与计划进度进行对比，找出偏差，采取相应措施进行调整。
3. 进度协调：协调项目各阶段、各部门之间的工作，确保项目按计划推进。
4. 进度监督：对项目进度进行监督，确保项目按预定时间完成。
三、测绘工程项目进度管理的原则1. 科学性原则：进度管理应遵循科学的方法和程序，确保进度计划合理、可行。
2. 实用性原则：进度管理应满足实际工作需求，便于操作和实施。
3. 系统性原则：进度管理应综合考虑项目各阶段、各部门之间的相互关系，形成有机整体。
4. 动态性原则：进度管理应关注项目实施过程中的变化，及时调整进度计划。
5. 适应性原则：进度管理应适应项目特点和环境变化，提高管理效果。
四、测绘工程项目进度管理的方法1. 工作分解结构（WBS）：将项目分解为若干个子项目，明确各子项目之间的逻辑关系，为进度计划提供依据。
2. 进度网络图：利用网络图表示项目各阶段工作任务的先后顺序、持续时间及相互关系，为进度控制提供直观工具。
测绘项目实施管理制度第一章总则第一条为了规范测绘项目的实施管理，保证测绘项目的质量和进度，促进测绘事业的发展，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位开展的各类测绘项目的实施管理。
第三条测绘项目的实施管理应当遵循科学、规范、严谨的原则，保证项目的可行性、合法性和安全性。
第四条测绘项目实施管理应当坚持科学技术先进性和工作程序的合理性，保证测绘成果的准确性和可靠性。
第五条测绘项目实施管理应当坚持依法行政和公开透明原则，保证项目管理的公正、公平和公开。
第六条测绘项目实施管理的目标是保证项目的质量、安全、进度和成本，促进测绘事业的健康稳步发展。
第二章测绘项目的立项和审批第七条测绘项目的立项应当参照《国家测绘规划》和《省测绘规划》，确定项目的类别、范围、内容、任务目标等。
第八条测绘项目的立项应当遵循科学合理、经济适用、技术可行的原则，明确项目的投资、周期、进度计划等。
第九条测绘项目的立项应当保证项目的科学性和可操作性，对项目的实施进行有效管理和控制。
第十条测绘项目的立项应当经过相关部门的审核和批准，确保项目的合法性和规范性。
第十一条已经批准立项的测绘项目一旦发生范围、内容、任务目标等重大变化，必须重新经过审核和批准。
第三章测绘项目的实施管理第十二条测绘项目的实施管理应当制定详细的项目实施方案，明确项目的组织架构、工作分工、责任领域等。
第十三条测绘项目的实施管理应当建立健全的项目管理机构和工作流程，明确各部门之间的协调配合和管理制度。
第十四条测绘项目的实施管理应当确定项目的进度计划、工作任务和检查周期，加强对项目的监督和检查。
第十五条测绘项目的实施管理应当建立健全的质量管理和安全管理制度，确保项目的测绘成果和工作环境的安全可靠。
第十六条测绘项目的实施管理应当严格执行国家有关政策法规和项目合同，保证项目的合法性和规范性。
第十七条测绘项目的实施管理应当做好项目的信息化管理，提高项目管理的效率和科学技术水平。
测绘工程项目管理方案在准备阶段，还需要对生产资料进行准备。
生产资料包括测量仪器、工具、车辆、设备等。
需要对这些生产资料进行清点、检查、维护和更新。
同时，还需要准备好施工现场所需的材料和设备，如建筑材料、安全设施等。
二、测绘项目的运行阶段在项目的运行阶段，需要严格控制工作过程，确保项目按照技术设计书要求进行。
需要对外业组进行管理，包括人员、设备、材料等方面的管理。
同时，需要对数据进行采集、处理、整理和提交。
在项目的运行阶段，还需要进行工艺流程的实时优化，以提高工作效率和质量。
三、测绘项目的收尾阶段在项目的收尾阶段，需要进行质量控制，包括数据的检查和验收，确保数据的准确性和完整性。
同时，还需要进行三级检查一级验收，以确保项目的质量符合国家规范和行业标准。
最后，需要对项目进行总结和评估，以提高项目管理的水平和效率。
总之，测绘项目的管理是一个复杂的过程，需要在项目的不同阶段进行不同的管理措施。
只有通过精心的组织、合理的设计和严格的控制，才能确保项目的质量和效率，为公司的发展做出贡献。
在工程实施中，硬件和软件是两个重要的方面。
硬件包括生产工具和附属设施两部分。
生产工具包括全站仪、水准仪、卫星定位设备、管线探测仪、电脑、绘图仪、打印机等等，附属设施则包括仪器脚架、对中杆、棱镜、对讲机、充电器、办公耗材以及反光衣、警示标志、绝缘设施等安全防护设施。
为确保设备可正常运转并能达到相应的精度指标，应该将工程所需的各种设备开列详细清单到公司相关部门申领，并对领到的设备进行检查、鉴定。
对于项目上需要的各种物品，应该从公司申领齐全的尽量不要到项目上购置，以减少不必要的经费开支。
软件方面，工作主软件和其他附属软件的使用应该在工程开始前就对相关人员进行培训，并确保所有工程需用软件在工程开始前安装调试完毕。
在项目实施中，后勤的准备也非常重要。
首先要进行全面细致的工程预算并向公司申请工程款，以确保工程实施过程中有充裕的资金。
其次要提前到工地对项目的工作环境、住宿、吃饭做好合理的安排，并在以后的工作过程中根据情况随时调整。
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，测绘工程在基础设施建设、城市规划、土地管理等领域发挥着越来越重要的作用。
测绘工程项目管理作为确保项目顺利进行的关键环节，其重要性日益凸显。
本文从测绘工程项目管理的概念、特点、原则、流程、团队建设以及风险控制等方面进行浅析，以期为测绘工程项目管理提供有益的参考。
一、引言测绘工程项目管理是指在测绘工程项目实施过程中，对项目进行规划、组织、协调、控制、监督和评估等一系列管理活动的总称。
随着测绘技术的不断进步和市场需求的变化，测绘工程项目管理面临着新的挑战和机遇。
本文旨在对测绘工程项目管理进行深入剖析，以提高项目管理水平，确保项目顺利进行。
二、测绘工程项目管理的概念及特点1. 概念测绘工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段，对测绘工程项目从项目启动、计划、实施、监控到收尾的全过程进行系统、有序、高效的管理。
2. 特点（1）复杂性：测绘工程项目涉及多个专业领域，如地理信息系统、遥感技术、大地测量等，具有高度复杂性。
（2）动态性：测绘工程项目实施过程中，外部环境、内部条件等因素不断变化，导致项目需求、目标、方案等动态调整。
（3）不确定性：测绘工程项目实施过程中，受自然条件、技术手段、人为因素等影响，存在一定的不确定性。
（4）跨部门、跨地区：测绘工程项目往往涉及多个部门、地区，需要跨部门、跨地区协作。
三、测绘工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。
2. 全面规划原则：对项目进行全面规划，确保项目实施过程中的各项工作有序进行。
3. 协同合作原则：加强各部门、各环节之间的沟通与协作，提高项目管理效率。
4. 严谨规范原则：遵循国家法律法规、行业标准，确保项目质量。
5. 动态调整原则：根据项目实施过程中的实际情况，及时调整项目计划、方案等。
四、测绘工程项目管理流程1. 项目启动：明确项目目标、范围、需求等，确定项目团队和资源配置。
2. 项目计划：制定项目实施计划，包括时间、成本、质量、风险等方面的计划。
测绘生产管理规定第一章总则第一条为加强测绘生产管理，规范测绘工作程序，确保测绘质量，保证测绘成果的科学性、准确性和可靠性，制定本规定。
第二条本规定适用于测绘生产管理过程中的所有人员和单位。
第三条测绘生产管理应遵循科学、合理、公正、公平的原则。
第四条测绘生产管理应依法依规进行，保证测绘成果符合相关法律法规的规定。
第五条测绘生产管理应重视创新，不断提升测绘技术水平和管理能力。
第六条测绘生产管理要注重团队协作，实现各项工作的协调和合作。
第七条测绘生产管理要注重安全生产，保障人员生命财产安全。
第二章测绘项目管理第八条测绘项目管理应遵循项目化管理的原则。
第九条测绘项目管理应制定详细的项目计划，明确项目目标、任务、时间和质量要求。
第十条测绘项目管理应合理分配项目资源，包括人员、设备、资金等。
第十一条测绘项目管理应建立完善的项目组织结构，明确各级负责人和工作职责。
第十二条测绘项目管理应加强对项目进度的监督和控制，及时发现并解决问题。
第十三条测绘项目管理应建立评估和总结机制，及时总结项目经验和教训，提高管理水平。
第十四条测绘项目管理应加强对外部合作单位的管理，确保项目顺利进行。
第三章测绘人员管理第十五条测绘人员管理应按照国家有关规定进行。
第十六条测绘人员应具备相应的资质和技能，熟悉测绘工作流程和操作规程。
第十七条测绘人员应不断学习和更新测绘知识，提高自身的专业水平。
第十八条测绘人员应遵守职业道德和行为准则，保持良好的工作作风和职业操守。
第十九条测绘人员应严守工作机密，确保测绘数据和成果的安全和保密。
第二十条测绘人员应积极参加培训和考核，不断提升自身的能力和素质。
第四章测绘设备管理第二十一条测绘设备管理应建立完善的设备台账，记录设备的来源、状态和使用情况。
第二十二条测绘设备管理应制定设备维护和保养方案，定期进行设备的检查和维修。
第二十三条测绘设备管理应加强对设备的使用和保管，提高设备的使用效率和寿命。
第二十四条测绘设备管理应及时更新设备，采购新的测绘设备，以适应测绘技术的发展需求。
测绘技术管理制度范本模板一、目的和适用范围本制度的目的是规范和管理公司测绘技术的运作，确保测绘工作的准确性、高效性和安全性。
本制度适用于公司全部从事测绘技术工作的员工和相关外部合作伙伴。
二、术语定义•测绘技术：指利用仪器设备和测绘方法，准确测量和表达地球物体空间位置关系的一门技术。
•测绘数据：指通过测量获得的各种地理、地形、地貌等数据信息。
•测绘成绩：指通过测绘技术获得的各类地图、图表、图像等表达地球物体空间位置关系的成绩。
三、测绘技术管理要求3.1 测绘项目管理1.全部测绘项目必需经过项目立项、计划订立、实施、验收等过程，且必需由经过专业培训的测绘人员执导。
2.项目立项时，需明确项目的目标、范围、时间、人力、物力和预算等，并订立认真的实施计划。
3.实施测绘项目时，需依照相关的测绘技术规范和标准进行操作，确保测绘数据的准确性和可靠性。
4.测绘项目完成后，需及时编制测绘成绩报告，并进行内部和外部的验收。
3.2 测绘技术设备管理1.公司必需配备先进的测绘技术设备，并保持设备的正常运转和维护。
2.全部测绘技术设备必需进行定期检测和校准，确保其测量的准确性。
3.测绘技术设备的使用必需依照设备说明书和操作规程进行，严禁任意更改设备设置和参数。
4.使用测绘技术设备的员工必需接受相应的培训，娴熟掌握设备的操作方法和安全注意事项。
3.3 测绘数据管理1.测绘数据必需进行合理的分类和存储，建立完善的数据管理系统。
2.测绘数据的收集、整理、处理、分析等工作，必需由专业的员工进行，并记录相关操作和过程。
3.测绘数据必需进行备份和存档，确保数据的安全性和可靠性。
4.测绘数据的传输和共享必需符合相关法律法规和保密要求，严禁将数据泄露给未授权的人员。
3.4 测绘成绩管理1.测绘成绩需依照相关标准和规范进行审查和验收，确保其准确性和可靠性。
2.测绘成绩必需进行归档和存储，并建立相应的检索和管理机制。
3.对外发布的测绘成绩必需经过公司授权，并符合相关法律法规和规定。
测绘工程管理测绘工程管理是指在测绘项目实施过程中对工作任务、资金、人力资源、进度等进行全面有效的组织和协调，以确保项目按时高质量完成的过程。
本文将从测绘项目管理、测绘工程管理的重要性以及测绘工程管理的基本原则三个方面来探讨测绘工程管理的相关内容。
一、测绘项目管理测绘项目管理是指对测绘项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的一系列管理活动。
它包括项目计划、项目组织、项目过程控制和项目成果评审等环节。
1. 项目计划项目计划是测绘工程管理的出发点和依据。
在项目计划中，需要明确项目的目标、任务和阶段性的工作进度，制定合理的时间节点和工作要求，并做好资源、资金等方面的统筹安排。
只有有序的计划才能帮助测绘工程有效地进行。
2. 项目组织项目组织是指通过合理的人员配置和部门协作，实现测绘工程任务的有效分工和协调合作。
组织好的项目团队成员应具备相关专业知识和技能，并能够良好地沟通协作。
3. 项目过程控制项目过程控制是指对测绘工程进行全程的监督和控制。
要通过定期召开会议、进行工作反馈等方式，及时了解项目的进展情况，进行问题的排查和解决，并确保工作的顺利进行。
4. 项目成果评审项目成果评审是对测绘项目实施过程中取得的成果进行检验和评价的活动。
通过对成果的评审，可以发现和解决问题，提高工作效率和质量，为后续的工作提供指导和借鉴。
二、测绘工程管理的重要性测绘工程管理对于保证项目顺利进行、提高工作质量和效率具有重要意义。
1. 项目顺利进行通过科学的测绘工程管理，可以使项目的各项工作有条不紊地进行，避免因为工作上的混乱而导致项目进度延误或产生其他问题。
2. 提高工作质量和效率测绘工程管理的实施可以规范工作流程，提高工作质量和效率。
通过项目计划和过程控制，可以确保每个环节的任务得到合理安排和及时推进，从而提高工作效率和质量。
3. 资源的合理分配在测绘工程管理中，需要做好资源的统筹和合理分配，以充分发挥资源的效益。
测绘的规章制度测绘工作是一项具有重要意义的活动，它为国家的经济建设、社会发展以及国防安全等提供了不可或缺的基础数据和信息。
为了确保测绘工作的准确性、规范性和安全性，建立一套完善的测绘规章制度是至关重要的。
一、测绘人员管理规定1、测绘人员应具备相应的专业知识和技能，取得国家规定的测绘资格证书，方可从事测绘工作。
2、定期参加专业培训和学习，不断更新知识，提高业务水平。
3、遵守职业道德，保守测绘工作中涉及的国家秘密、商业秘密和个人隐私。
4、严格按照测绘规范和操作规程进行工作，确保测绘成果的质量。
二、测绘仪器设备管理1、测绘仪器设备应定期进行检定和校准，确保其精度和性能符合要求。
2、建立仪器设备的使用、维护和保养记录，详细记录仪器设备的使用情况、维修情况和保养情况。
3、对仪器设备进行妥善保管，存放在干燥、通风、安全的环境中，防止仪器设备受潮、受损或丢失。
4、在使用仪器设备前，操作人员应熟悉其性能和操作方法，严格按照操作规程进行操作。
三、测绘项目管理1、测绘项目应在实施前进行充分的可行性研究和方案设计，确保项目的科学性和可行性。
2、制定详细的项目计划，包括项目进度、质量控制、人员安排和经费预算等。
3、建立项目质量管理制度，对测绘项目的各个环节进行质量监控和检查，确保测绘成果的质量符合要求。
4、项目完成后，应及时进行验收和总结，对项目实施过程中的经验和教训进行总结和反思，为今后的项目提供参考。
四、测绘成果管理1、测绘成果应按照国家规定的标准和规范进行整理和归档，确保成果的完整性和准确性。
2、对测绘成果进行严格的保密管理，未经批准，不得擅自复制、传播或转让测绘成果。
3、建立测绘成果的质量检验制度，对测绘成果进行质量检验和评估，确保成果的质量符合要求。
4、测绘成果的提供和使用应遵守国家法律法规和相关规定，按照规定的程序和手续进行。
五、测绘安全管理1、在测绘工作中，应严格遵守安全生产法律法规和相关规定，确保测绘人员的人身安全和设备安全。
第一章总则第一条为规范测绘工程项目管理，提高测绘工程项目质量，保障测绘工程项目顺利进行，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位承担的各类测绘工程项目，包括基础测绘、地籍测绘、工程测绘、地理信息系统建设等。
第三条测绘工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准、地方政策和单位规章制度进行项目管理。
（二）质量第一：确保测绘工程项目质量，满足用户需求。
（三）科学管理：运用科学的管理方法，提高项目管理效率。
（四）廉洁自律：严格遵守廉洁自律规定，杜绝违纪违法行为。
第二章组织与管理第四条成立测绘工程项目管理领导小组，负责统筹协调测绘工程项目管理工作。
第五条设立项目管理办公室，负责具体实施测绘工程项目管理工作。
第六条项目管理办公室主要职责：（一）编制测绘工程项目管理计划，明确项目目标、进度、质量、成本等要求。
（二）组织项目招标、合同签订、施工、验收等工作。
（三）监督项目实施过程，确保项目质量、进度、成本等要求得到满足。
（四）协调解决项目实施过程中出现的问题。
（五）组织项目验收，确保项目符合规定要求。
第三章项目招标与合同管理第七条测绘工程项目招标应严格按照国家有关法律法规和行业标准进行。
第八条合同签订应明确项目内容、质量、进度、费用、违约责任等条款。
第九条项目合同管理应遵循以下要求：（一）合同审查：对合同进行审查，确保合同合法、合规。
（二）合同签订：按照程序签订合同，确保合同有效。
（三）合同履行：监督合同履行，确保项目按合同要求实施。
第四章项目实施管理第十条项目实施管理应遵循以下要求：（一）项目启动：明确项目组织架构、职责分工、工作计划等。
（二）项目进度管理：制定项目进度计划，确保项目按期完成。
（三）项目质量管理：严格执行质量标准，确保项目质量。
（四）项目成本管理：合理控制项目成本，提高项目效益。
（五）项目安全管理：加强安全管理，确保项目安全。
测绘项目管理三、测绘项目组织与实施1.测绘项目组织2.进度控制3.预算控制4.质量控制测绘项目的目标是在规定的工期内尽量降低成本，保证测绘生产按计划进度正常进行；对生产过程进行有效控制，保证质量，使测绘成果满足委托方的要求；完成项目所有的测绘任务，创造最大经济效益和社会效益，即：保证进度、过程控制、满足质量、创造效益。
测绘项目组织与实施是完成测绘项目的重要环节，也是对测绘项目目标的具体管理阶段。
1.工期目标：在合同规定时间内完成整个项目。
工期要通过不同的工序完成，工期目标应分解为各个工序的工期目标。
2.成本目标：完成项目所花费的目标金额，即成本预算。
在保证成本的前提下，任何项目都期望花费尽量少的的成本。
成本可分解为人工成本、设备折旧成本、消耗材料成本三大类，还可以将三类成本按不同工序进一步分解。
3.质量目标：期望项目最终达到的质量等级。
质量等级分为合格、良好、优秀，项目的质量等级应由测绘成果质量检验部门检查验收评定。
根据我院质量管理体系文件，“测绘工程实施管理办法”是项目组织与实施的具体体现。
是我们应首先执行的管理文件。
1.测绘项目组织测绘项目组织在测绘项目整个过程中十分重要，组织好坏直接决定了项目的成本、工期、质量。
1.1项目组织结构1.2 资源配置项目应配置合适的人员和设备，这是完成项目的两个主要条件。
1.2.1 人员配置项目负责人：全面负责项目生产计划的实施，技术管理、质量控制、资料安全保密管理等工作。
生产管理组：一般分三个层次。
项目生产负责人：全面负责整个项目的包括经费控制、进度控制、质量控制、人员管理等工作。
中队生产负责人：负责中队的包括经费控制、进度控制、质量控制、人员管理等工作。
作业组生产负责人：负责包括进度控制、质量控制、人员管理等工作。
技术管理组：分三个层次。
项目技术负责人：是项目的最高技术主管，负责整个项目的技术工作。
中队技术负责人：全面负责中队的技术工作。
作业组技术负责人：作业组是最基本的作业单位，技术负责人由组长兼任，负责全组的技术工作，是非脱产的岗位。
质量控制组：质量控制组一般由质量管理部门负责，对每道工序进行质量检查。
后勤服务部门：包含资料管理、设备管理、安全保障、后勤保障等工作。
1.2.2 设备配置要根据项目需求配置适合的设备，包括外业设、内业设备及其它的辅助的材料工具等。
2.进度控制进度控制基本分为资源控制、进度控制和分析与改进三方面。
2.1 人力资源控制包括作业现场组织结构体系、作业人员及培训情况。
作业现场组织结构应齐全，并应于投标方案中拟定的一致●主要作业人员应与投标文件一致，保证能正常生产●配置的人员数量、素质是否满足实际工作需要●主要管理人员、技术人员是否能履行职责●作业人员需经过岗位培训2.2 设备资源控制设备是生产的基本工具，仪器设备是否符合要求直接影响测绘成果的质量，作业中应对设备的落实进行必要的控制。
●投入使用的设备与准备的设备是否一致●作业现场的设备总数是否满足项目工作的需要●作业的设备是否经过检定，检定结果是否符合要求，要对检定证书100%检查●生产人员是否具备操作设备的能力，如：仪器的使用方法、数据的记录、判读、处理等●作业使用的平差软件、数据处理及成图软件是否符合委托方的要求2.3 完成进度与计划的符合性控制进度控制是指项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，在实施中要经常检查实际进度与计划进度的偏差，有针对性的采取措施。
进度计划符合情况的主要内容有：⑴进度计划是否符合项目总目标和各工序目标的要求，与合同的开、竣工时间是否一致。
⑵总的进度计划中的项目是否有遗漏。
⑶工序安排是否合理，是否符合生产工艺的要求。
⑷在各进度计划实施中是否有负责人。
⑸委托方提供的施工条件是否明确合理，是否有因委托方的原因而导致工期延误的可能。
2.4 影响进度完成因素的科学分析和有效改进2.4.1 影响进度按计划完成的因素有以下几个原因⑴在估计项目的特点和项目实现条件时，过高或过低估计了有利因素。
如资金保障、测区的作业条件等。
⑵在项目实施过程中工作上的失误。
如设计要求的变更、作业顺序的调整等。
⑶不可预见事件的发生，包括政治的、经济的、自然的等等。
2.4.2 影响进度因素的分析和有效改进要对影响进度的各种因素进行分析，找出问题的原因，制定措施，协调各方力量控制影响因素。
如原有计划不能适应实际情况，必须及时作出调整形成新的进度计划，作为控制进度的新依据。
3.资金预算控制资金控制是在整个测绘项目实施阶段开展的一项管理活动，力求在保证质量和进度的同时使项目的实际投入不超过计划预算。
它包含三层意思：●资金控制与质量控制、进度控制同步。
●资金控制应具有全面性，将项目的全部费用纳入控制范围。
●坚持技术与经济相结合的措施，做到经济指标合理基础上的技术先进，技术指标先进条件下的经济合理。
资金的控制应贯穿于项目的全过程，一方面促进施工单位加强管理充分利用资源，另一方面防止资金运用突破预算。
3.1 项目资金预算的科学性合理性项目预算主要包含生产成本和经营成本，要全面、科学、合理，应根据不同项目的特点和要求核算成本。
3.2 预算的执行与进度的符合性预算的执行随工程进度的推进逐步执行，实施到每个阶段都应核算资金的执行情况是否与预算成本相符，出现偏差及时调整。
3.3 预算执行的完整性资金的执行应将项目的全部费用纳入执行范围，应包含各个工序资金测算，生产成本及经营成本测算，不能出现支出漏洞，总和应与预算总额一致。
4.质量控制测绘项目质量是指能够满足用户或社会需要的由合同、技术标准、设计文件、作业规范等详细设定其适用、安全、经济、美观等特性要求的项目实体质量与施工各阶段、各环节的工作质量的总和。
项目质量是项目成功的基础。
测绘项目实施阶段是形成最终产品的的最重要阶段，质量控制是测绘项目目标的核心目标，是测绘工作的重点和核心，是项目质量控制的重点，是资金控制和进度控制的具体体现。
质量控制是一个设定标准、测量结果、判定是否达到预期要求、对质量问题采取措施进行矫正、补救，并防止再发生的过程. 生产过程控制的核心是工序质量控制。
质量控制是质量管理的一部分，是满足顾客、法律、法规等所提出的质量要求，是围绕产品形成过程每一阶段的工作，对人和设备等因素进行控制，使对产品质量有影响的各个过程都处于受控状态，提供符合规定要求的测绘成果。
从而得出质量控制的重要性：●获得最快收益的前提●提供满足要求成果的有力保障●有利于生产进度计划的顺利实施●目标控制的核心4.1 质量控制的基本依据⑴项目合同文件：测绘合同⑵设计文件：经审批的技术设计书或作业指导文件⑶法律、法规和规范：国家、行业及地方颁布的法律、法规和规范⑷质量检查检验的标准：国家、行业、地方和企业标准等4.2 质量控制的原则根据ISO9000族标准，质量管理应遵循以下八项原则：⑴以顾客为关注焦点⑵领导作用原则⑶全员参与原则⑷过程方法原则⑸系统方法原则⑹持续改进原则⑺基于事实的决策方法原则⑻互利的供方关系原则作为项目质量管理不仅要坚持质量管理的八项原则，还应遵循质量控制的五项原则：⑴坚持质量第一，用户至上的原则⑵以人为控制核心的原则⑶预防为主的原则⑷坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则⑸恪守职业道德，强化质量责任的原则4.3 质量控制的内容●人员●设备●作业环境●过程产品最终产品4.4 质量控制的方法和手段4.4.1 建立质量管理体系，实施全过程、全方位控制，即基于制度的管理方法前面说过质量控制是质量管理的一部分。
开展质量管理活动应依据我院的质量管理体系文件和国家及地方相关的法律、法规等。
质量管理体系所有文件都与质量管理有关，是对质量管理的全过程、全方位制定的各种责任制度、过程管理制度、文件制度、目标制度等，它包括：质量方针、质量目标、各种程序文件、质量计划、各种规范和作业标准、各种记录，应根据质量管理的不同阶段、不同过程、不同内容执行相应的体系文件，实行全员参与，对所有工作实行有效管理。
工程实施阶段质量管理应基于管理体系文件中直接涉及质量管理的文件作为方法和手段，这些文件主要包括以下几个：⑴测绘工程实施管理办法⑵记录控制程序⑶纠正措施控制程序⑷不合格品控制程序⑸数据分析管理办法⑹产品监视和测量管理办法⑺监视和测量装置控制办法⑻预防措施控制程序4.4.2 二级检查一级验收制度根据测绘项目的特点，质量控制的一个重要方法是“二级检查一级验收”制度。
《测绘成果质量检查与验收》4.1条规定：测绘成果应依次通过测绘单位作业部门的生产过程（或称工序）检查、测绘单位质量管理部门的最终检查和项目管理单位组织的验收或委托具有资质的质量检验机构进行质量验收。
过程检查：质检人员对作业组生产的产品所进行的第一次全面检查。
最终检查：在过程检查的基础上，质检人员对产品进行的再一次全面检查。
验收：为判断受检批能否符合要求（或能否被接受）而进行的检验。
㈠工序（过程）成果质量控制工序成果泛指测绘生产过程中各工序生产出来的阶段性成果，该成果可能是测绘最终成果的组成部分，也可能是一个过程产品。
工序质量的控制就是利用一定的方法和手段对工序操作及完成的产品质量进行实际而及时的检查，判断其是否合格或优良。
而控制的方法和手段主要是质量管理体系文件。
如，依据“产品监视和测量管理办法”对生产过程进行监视和测量，对监视和测量的数据按“数据分析管理办法”进行统计分析，从而提出预防措施或纠正措施，再分别按“预防措施控制程序”和“纠正措施控制程序”分别实施，如果出现不合格品按照“不合格品控制程序”处理。
㈡二级检查测绘生产单位要进行自检与专检的二级检查，是过程检查的重要内容，主要体现在：①参与测绘生产的作业员在作业结束后必须进行自检。
②不同作业员之间必须把经自检合格的产品进行互检。
③不同工序之间的材料交接和转换必须有相关人员进行交接检查。
④测绘单位要设置专职检查机构和专职检查人员进行专检。
⑤各个级别检查出的问题的处理办法和意见，要有相应的整改记录。
㈢最终检查最终检查一般是在测绘项目完成后由测绘单位质量管理部门进行的检查，检查按《数字测绘成果质量检查与验收》或《测绘成果质量检查与验收》、设计书等有关规定执行。
《测绘成果质量检查与验收》4.1规定：①过程检查采用全数检查，最终检查一般采用全数检查，涉及野外检查项的可采用抽样检查，样本以外的应实施内业全数检查。
②各级检查工作应独立完、按顺序进行，不得省略、代替或颠倒顺序。
③最终检查要审核过程检查的记录，审核发现的问题作为资料质量错漏处理。
㈣一级验收由业主委托的测绘质量检验部门对测绘成果质量进行验收，验收按设计书、《数字测绘成果质量检查与验收》或《测绘成果质量检查与验收》等有关规定执行。
4.4.3 试生产实验（首件产品质量检验）“《测绘生产质量管理规定》第四章生产作业过程的质量管理”中第一条规定“重大测绘项目应实施首件产品的质量检验，对技术设计进行验证”。
