下载文档原格式
2025届云南省高三语文上学期10月联考试卷试卷满分150分。
考试用时150分钟。
一、现代文阅读(35分)(一)现代文阅读Ⅰ(本题共5小题，19分)阅读下面的文字，完成1-5题。
材料一：当前，科技特别是前沿技术已成为军事发展中最活跃、最具革命性的因素，大国之间围绕科技制高点的竞争博弈愈发激烈。
人工智能技术是新一轮军事革命加速发展的引擎技术，也是关乎国家安全和军事力量对比的战略性技术。
美国作为世界科技和军事强国，其人工智能研发处于世界领先水平，得益于长期且持续性的投资。
美国一直将人工智能作为政府投资的优先事项，强调人工智能在新兴技术中的核心地位，注重在具有潜在长期收益的基础性领域进行持续性投资。
综合梳理近年来美军公开发布的研发预算文件可知，2013财年以来，美军在人工智能领域的投资持续维持高位，投资总额高达89.8亿美元。
目前，人工智能领域年研发经费约占国防部全部研发经费的1%。
尽管占总经费的比例并不高，但年投入经费与其他国家相比仍数额巨大。
2017年，美国智库国际战略研究中心曾指出，美国国防部研究与开发预算连续8年有所下降，但对人工智能技术上的投资不降反升。
即使这样，美国国家人工智能安全委员会的评估仍旧认为，美国政府对人工智能研发的支持并未跟上该领域的革命潜力。
2013-2023财年美军人工智能技术领域投资概况如图1所示。
图1显示，10余年来美军在人工智能技术领域的投资大体经历了两个阶段：一是稳步增长期(2013-2019财年)，该阶段经费绝对投入年增长率约为20%；二是大幅投入期(2020-2023财年)，该阶段相比上一阶段经费投量显著增加。
2019财年，美国政府及国防部陆续发布《美国人工智能倡议》和《美国国防部人工智能战略报告》，进一步提升了人工智能的战略地位，提出要维持美国在人工智能领域的领导地位，要求各机构将资金和资源转向人工智能研究。
2020财年，美军人工智能研发经费从7.52亿美元增长至13.89亿美元，增幅达85%，体现了相关战略的牵引作用。
我在这个行业里做了差不多快20年了，大家有没有感觉到，在最近的几年里面，很多公司快速的崛起和陨落，你不要看今天某些公司看起来很风光，但可能游戏才刚刚开始，可能过两三年你又能看到这些公司快速陨落下去。
我不希望360是那样的一家公司，我希望360能不断地清醒地意识到自己的问题，这样才能不断进步，才能持续把事业延续下去。
大家要面对一个不可否认的事实，今天无线互联网已经不是一个趋势，而是一个现在进行时。
今天公司还有很多的业务，大家觉得做得挺好，绝大多数人是看不到未来的，他们只会看到今天的好。
但是，能够从今天的好，看到未来我们面临的挑战，这才是最重要的。
传统的PC互联网已经成为过去完成时，甚至今天以手机为核心的移动互联网也未必代表了未来。
我们派了一些代表看了CES，CES指出了未来5--10年的未来是什么。
是可穿戴、智能硬件、智能家庭、互联网和汽车和其它设备的结合，未来我们所有能看到的东西，大到汽车、冰箱、彩电，小到一个插座、灯泡，包括你身上用得很多的东西，可能都会变成智能设备，而且是无时无刻的连接互联网，互联网会变成你身体的一部分，很多智能设备会变成你身体的器官。
那我们为这个未来做好了准备没有？我想问大家这个问题，我也希望大家认真思考一下。
实话说，360从一个不起眼的安全软件起家，能够做到今天这样的规模，我也非常感谢我们的团队，我也很为大家感到骄傲。
但是我们不能永远躺在这种过去的成功之上。
无线互联网在发展，今年是4G元年，4G会迅速普及，Wifi的热点也会越来越多，这些改变现在互联网格局。
在这种情况下，我们必须看到一个现实，360所拥有的PC的优势对我们移动产品的支持，会减弱。
恐龙死在自己手里今天一个创业企业，可能没有我们有实力，但它最大的优势是没有任何的历史包袱，可以专注在无线上，所有的产品一出生就是为无线设计的，他根本不需要考虑传统的用户群。
虽然我们看起来有4000多人，但是我们有很多过去的业务，这些业务支持了公司今天的发展，支持了公司今天的收入，而且我们对用户有PC安全承诺，所以我们不得不花很多的精力放在传统的PC业务上。
周鸿祎自述读后感引言概述：周鸿祎，中国著名企业家，曾创立中国最大的互联网安全公司——360公司。
他的自述《梦想改变世界》一书，讲述了他的创业经历和心路历程，引起了广泛关注。
在阅读这本书后，我深受启发，感悟颇深。
一、坚定的梦想与追求1.1 坚定的信念周鸿祎在书中提到，他从小就有一个梦想，希望通过自己的努力改变世界。
这种坚定的信念支撑着他走过了艰难的创业之路。
1.2 追求卓越周鸿祎一直追求卓越，他不满足于平凡的生活，不断挑战自己，不断突破自己的极限。
这种追求卓越的精神激励着他不断前行。
1.3 持之以恒周鸿祎的成功并非一蹴而就，他付出了巨大的努力和汗水。
他的坚持和持之以恒的精神，让他在困难面前不畏惧，一直坚持走下去。
二、创业的艰辛与挑战2.1 初创阶段的困难在创业初期，周鸿祎遇到了许多困难和挑战。
资金短缺、人才匮乏、市场竞争激烈，这些问题都曾让他陷入困境。
2.2 面对挫折在创业过程中，周鸿祎遇到了许多挫折和失败。
但是他从未气馁，而是从失败中吸取教训，不断总结经验，再次出发。
2.3 突破自我创业是一个不断突破自我、挑战极限的过程。
周鸿祎在书中分享了他如何克服自身的局限，不断学习、不断进步，最终实现了自己的梦想。
三、团队合作与领导力3.1 团队建设周鸿祎强调团队的重要性，他认为一个强大的团队是成功的关键。
他在书中分享了他如何建设一个团结、和谐的团队，共同实现梦想。
3.2 领导力作为一名优秀的领导者，周鸿祎具备出色的领导力。
他能够激励团队成员、指导他们前行，带领团队不断取得成功。
3.3 团队合作团队合作是企业成功的基石。
周鸿祎在书中强调团队合作的重要性，他认为只有团结协作、互相支持，团队才能取得更大的成就。
四、勇于创新与变革4.1 创新精神周鸿祎一直秉持着创新精神，不断寻求突破、不断创造。
他在书中分享了他如何保持创新，不断推动企业发展。
4.2 变革意识在变革不断加快的时代，周鸿祎强调企业要有变革意识，敢于改变、敢于创新。
如何运用互联网思维来创业创新？究竟什么是互联网思维？如何运用互联网思维去思维？互联网思维与创业创新有怎样的关系？互联网思维的基础、动力和本质究竟是什么？就上述问题，我分别作如下阐述：一、互联网思维重新定位整个社会对什么是“互联网思维”，专家学者们对此众说纷纭。
国家行政学院教授周文彰认为，互联网思维是互联网发明、发展和应用实践在人们思想当中的反应。
这种反应经过沉淀转化为人们思考和解决问题的认识方式和思维结构。
互联网思维最早起源于互联网业界，指用互联网时代的新型理念来改造传统产业。
2007年，百度公司创始人、董事长兼CEO彦宏率先提出：“以一个互联网人的角度去看传统产业，会发现太多的事情可以做。
”他预言，“未来不会再有专门的互联网公司，所有的公司都要用互联网做生意”。
2011年他正式提出“互联网思维”概念，明确其含义为“基于互联网特征来思考问题”。
2012年起，小米科技董事长兼CEO雷军、阿里巴巴集团董事局主席马云、腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾、360公司董事长周鸿祎等互联网产业巨头陆续提及“互联网思维”。
2013年，人民日报人民论坛率先作出“互联网思维带来什么”的专题报道，紧接着，中央电视台《新闻联播》也播出这条新闻，使这一概念逐渐进入公众视野。
伴随着网络技术的兴盛，人们越来越发现这种适应“互联网时代特点”的新型思维模式在政治、经济、文化等领域发展中具有巨大的应用价值，从而使这一概念逐步从一种产业思潮演变为自下而上的共识。
2014年8月，总书记在主持召开中央全面深化改革小组第四次会议时，提出要推进传统媒体和新兴媒体融合发展，其中强调要“强化互联网思维”，将互联网思维的重要性提升到前所未有的高度。
现在，一种较为流行的观点认为，互联网思维是指在互联网时代基于互联网的特征，对用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式，并由此拓展到对整个社会生产、生活方式的重新思考。
二、“跳跃式的实事的思维”是互联网思维的基础百度彦宏在一次企业家座谈中说：“可能你做的事情并不是互联网，但是要按照互联网的方式去想问题。
至于“互联网+”对企业自身的重点和难点，首先存在于很多互联网企业自身无法正确拥有用户思维，互联网思维已经是一个被过度使用的词，但传统企业的思维转换依旧是一大难点。
周鸿祎在《周鸿祎自述》中提到：“我的互联网方法论中说没有用户，就没有客户。
用户少了，客户就没了。
”所以他建议传统企业转型，不要一来就想怎么去赚消费者的钱。
但在大量的传统企业的从业者看来，他们并不具备互联网公司所谈用户和客户理念的基础。
简单来说，就如今天的三亚很多黑店黑司机依旧以宰客为商业模式，因为他们面对的消费者是不同的，其间不存在其相关产业之间的连接。
互联网的核心“连接”，连接的越紧密，意味着越透明，诚信度越高，价格也就相应的越低，甚至还会衍生出很多的后续服务。
而且各个部门之间还有相互监督的作用。
就如小米低价卖出手机，从而成为其后续增值业务的载体，如小米活塞耳机，小米充电宝，小米手环，甚至小米的家电等等。
小米产业成功的连接方式也是很多产业相模仿的对象，因为在其他产业，很难再找到能后续如此紧密连接用户的方式和管道。
再用线下的购物中心为例，逛街的消费者并不一定会选择购物。
而购物中心用展览、广告等方式吸引消费者进店购物，就如互联网吸引用户进入，成为忠实“粉丝”。
所以商家可以借鉴互联网的“用户思维”，尽可能把社区周边的目标客户转换为“用户”，通过各种互联网渠道，如微信公众号推送，或者发会员卡的方式，把用户和购物中心建立长期连接，增加其再次消费或者推荐其朋友加入消费的可能。
就如很多珠宝行业，在用户购买后，登记用户的信息，包括他们的生日等，提供免费的护理清洗的售后服务。
并且在他们生日当天免费送出小礼物表示祝贺，博得用户的喜欢及信赖。
这也是一种运用互联网连接思维的运营模式。
其次“互联网+”对企业自身的重点和难点是其体制的问题。
大多传统企业抱怨会被体制所束缚，或者是体量太小。
实际上，现在很多的传统企业都意识到了自己和互联网企业相比较，响应速度过慢的问题。
周鸿祎创业的三个寓言故事周鸿祎自述十大经典语录篇一周鸿祎，出生于湖北黄冈。
毕业于西安交通大学，并获得硕士学位。
曾供职于方正集团，后历任3721公司创始人、雅虎中国总裁等职务。
2023年，周鸿袆出任奇虎360公司董事长，并带领奇虎360公司于2023年3月30日在美国纽交所上市(NYSE：QIHU)。
现为360公司董事长，知名天使投资人。
周鸿祎自述十大经典语录：1.我一直坚信如果有一天谁颠覆了360，我希望是自己公司的小孩，是我培养的。
要么是外面的创业者，是我投资的。
我觉得公司被颠覆，行业新陈代新是一种交替，我不希望市场、用户永远被一个公司长期垄断，从70年代到00后的年代，还是一帮互联网的老同志和大家讲互联网，这是不对的。
2.我经常说我最大的遗憾就是我结婚了，要不然我什么时候也弄个90后的妹妹搞点绯闻，一个绯闻就值几亿的广告，基本上公关部就不需要了。
3.我写这本书的原因很简单，因为确实中国很多企业家包括一些伟大的企业家都病了，这种病就叫做互联网焦虑症。
过去在他们眼里互联网是一帮小屁孩搞得泡沫经济，只知道烧VC的钱，互联网离自己远着呢。
4.很多企业在规划产品的时候都不可能一上来就高瞻远瞩，我也是走一步看一步，一步步推演过来。
你连产品的问题都没解决，你连用户都没有呢，你就在那里琢磨赚钱，就像你还是一个七、八岁的孩子就琢磨入洞房，我觉得你有点操之过急。
而且我在中国见到最最可笑的事情，就是收到很多商业计划书，不客气的讲，有很多计划书上来就和我谈模式，说老周，我这个模式既不是B2B，也不是B2C，而是被B2B2C2B，我一听就晕菜了6.最近一家新上市的公司是9158,9158被称作是暧昧经济，有很多美丽的女主播在里面开着房间，有很多大老爷们给她们送花、送礼物。
这个很健康的，她们不见面。
这里面有一个秘诀，为什么那么多人给女主播送礼物，很多人想歪了，很多人觉得我给她送2000，晚上约出来。
对不起，郭美美可以约出来，但女主播是有节操的。
360董事长周鸿祎：只有颠覆性创新才能成功360董事长周鸿祎在创业路上走了很久，他始终坚持一路走来的原则就是创新。
他深知在竞争激烈的市场中，只有颠覆性创新才能获得成功。
360公司成立于2005年，周鸿祎一开始的想法就是要打造一种更先进、更安全、简便、省钱的杀软。
在浏览器、操作系统、搜索引擎、移动互联网等一系列新领域中，周鸿祎始终坚持不懈地探索和创新着。
他相信只有通过颠覆性的创新，才能够胜出于竞争激烈的市场，才能为消费者带来更优质、更实用、更先进的产品。
360公司非常成功，它在杀软领域排名第一，在浏览器、搜索、电商等领域也拥有很高的用户规模。
这个成就得益于周鸿祎领导下的360始终狂热追求创新。
360杀软的成功是360创新之一。
在2005年以前，杀软是并没有很流行的，安全软件更是贵而不易。
而360杀软不仅可以免费下载而且传统杀软的需求模式、技术模式、运营模式都被它打破和颠覆了，360杀软在90年代实现全球排名第一，360后又推出了360全景行囊、360云盘、360天眼、360浏览器、360手机卫士等360生态圈内的产品。
这些产品伴随着用户的生活，成为了360的一张名片。
360采用了“创新”这一武器，将这些领域的曾经霸主如谷歌、腾讯、百度、金山杀毒等公司打败，拥有一大批忠实用户。
360的创新路线策略无疑是成功的。
360在技术、产品、商业模式等方面进行了多次创新，不断为用户带来新的体验，这也是360公司的核心优势。
360公司对于颠覆性创新的推崇程度非常高，始终把这个理念贯穿到公司的发展战略中。
他们会不断地自我修正、推陈出新、不断创新，并且坚信这样的颠覆创新才能在未来的竞争中取得胜利。
周鸿祎将360公司建立起来，但他没有满足于这一成就。
他认识到自己和企业面临的新的机遇和挑战，他认为企业必须不断更新创新思维和能力。
他的目标是实现企业在市场上的长期领先。
他推动公司迈向全全球的市场，推出了“360互联”的策略，着手扩大企业的国际化步伐。
周鸿祎自述读后感引言概述：《周鸿祎自述》是一本关于中国知名企业家周鸿祎的自传体作品。
通过这本书，我们可以深入了解周鸿祎的成长经历、创业历程以及他在互联网行业中的思考和见解。
本文将从四个方面对这本书进行分析和总结。
一、周鸿祎的成长经历1.1 家庭背景：周鸿祎出生于一个普通家庭，但他的父母非常注重教育，为他提供了良好的学习环境和机会。
1.2 学习经历：周鸿祎在学校期间表现出色，他对计算机科学产生了浓厚的兴趣，并通过自学和实践不断提升自己的技术能力。
1.3 创业启蒙：周鸿祎在大学期间创办了自己的第一家公司，这个经历让他对创业产生了浓厚的兴趣和热情。
二、周鸿祎的创业历程2.1 创办金山公司：周鸿祎在1999年创办了金山公司，开始了他的创业之旅。
他以自己的技术实力和创新思维，在安全软件领域取得了巨大的成功。
2.2 面临挑战：在金山公司发展的过程中，周鸿祎也面临了许多挑战，包括市场竞争、技术变革等。
但他始终保持了积极乐观的态度，并通过不断创新和转型来应对挑战。
2.3 打造360安全卫士：周鸿祎带领团队推出了360安全卫士，这是一款备受欢迎的安全软件，成为了金山公司的明星产品，也为公司带来了巨大的商业价值。
三、周鸿祎的思考与见解3.1 互联网行业的发展：周鸿祎对互联网行业的发展趋势有着独到的见解，他认为移动互联网将成为未来的主流，同时也强调了人工智能、大数据等技术对互联网行业的影响。
3.2 创业的心态与方法：周鸿祎在书中分享了自己的创业心态和方法论，他强调了坚持、创新和团队合作的重要性，并鼓励年轻人要敢于追求自己的梦想。
3.3 对社会责任的思考：周鸿祎强调了企业家应该承担的社会责任，他希望通过自己的努力，为社会做出更多的贡献。
四、对《周鸿祎自述》的评价4.1 内容丰富：《周鸿祎自述》中包含了周鸿祎的成长经历、创业历程以及对互联网行业的思考和见解，内容非常丰富，给读者带来了很多启发和思考。
4.2 真实感人：周鸿祎在书中真实地展现了自己的创业历程和思考过程，读者可以感受到他的坚持和努力，这让人们对他产生了深深的敬佩和钦佩之情。
360周鸿祎再谈互联网思维
“在当今时代，互联网是颠覆一切的力量。
或许有一天360也会被颠覆，但是希望有人曾经受过我这本书的启发。
”周鸿祎在接受中国青年报记者专访时说，“互联网思维是一种全新的价值观。
”
互联网的四个关键词
中国青年报：为什么想起出版这本自述?
周鸿祎：我受不了那些所谓的专家，拿着我的PPT，在机场的电视机里，煞有介事地叫卖“互联网思维”。
所以我就亲自上阵，自己写。
最初，因为很多传统企业的领导人感受到互联网的冲击。
还有一些产品经理、年轻的创业者都有焦虑，希望请我讲讲“互联网思维”。
我讲话特别有激情，最后却蔫了。
因为，我老去演讲，一遍一遍地重复讲，都快成培训师了。
我没有那么多时间，就把讲稿写成了一本书。
我本想在网上做个脱口秀节目。
但有人说，还是先出书吧。
书的销量有限。
我希望可以影响到更多的人。
这本书，第一，不是周鸿祎自传。
第二，不是360成功学。
我在互联网行业工作了近20年，我把自己和我所看到的公司的一些共性的东西做了总结，把互联网基本的道理讲出来——怎么做产品，怎么样创新。
中国青年报：人们张口闭口谈“互联网思维”，什么是所谓的“互联网思维”?应该怎么做产品，怎样创新?
周鸿祎：所谓“互联网思维”，并不是玄学，没有神秘可言。
我总结了4个关键词：用户至上，体验为王，免费的商业模式，颠覆式创新。
第一，用户至上。
用户不是客户。
互联网讲的不是把东西卖给谁，而是如何提供有价值的服务，和我的用户永远保持连接。
我与用户之间不是一锤子买卖，而是长期的关系。
在互联网上聚集越多的用户，就会产生越大的化学反应，并产生巨大的创新。
第二，体验为王。
在传统经济里，很多时候给用户提供的产品，够用就好，能卖就成。
但在互联网上，用户选择成本很低。
鼠标一点就用了。
鼠标一点又不用你了。
所以要想办法让大家感受到超出预期的感受，产生交易之外的感情上的认同。
这样用户才能变成你的粉丝，你才会有口碑。
我养成了一种修电脑的习惯，逮谁给谁修电脑。
机场、咖啡店、杂货店，只要有电脑，我就忍不住想看看是不是装了360，问一问“伙计用得怎么样”?顺不顺手?现在，360的用户量都好几亿了，也不缺这一两台。
我为别人装360，主要是为了体验一下环境。
用户的电脑环境各不一样，里面装的软件也不一样。
安装和运行360都会遇到各种意外情况。
给用户解决问题，用户才会使用360，才不会抛弃360。
在360，每个人都是产品经理。
我们只有用户这一个盟友，所以只要涉及用户体验，对用户有价值。
第三，免费模式。
互联网出来之前，很多人一提免费，认为不是骗子就是不可能。
因为，现实生活中“免费”基本不可能。
免费多是一种推销的噱头或营销的技巧。
互联网发展这么多年，许多伟大的互联网公司的实践证明了这一点：如果一个公司能把免费服务做得很好——如，谷歌把搜索做得很好，腾讯把聊天做得很好，那么，这种免费服务汇聚了巨大的用户量之后，总有办法在海量用户基础上，构建一种新的商业模式。
这种模式不是我们发明的，实际上已经被中国互联网证明了。
互联网的商业模式主要是两种：一种是广告，一种是增值服务。
广告模式可以说是“羊毛出在猪身上”：你在新浪上免费看新闻，新浪给你推送第三方广告;你在谷歌上免费搜索信息，谷歌给你推送第三方广告。
换成很学术的说法，就是第三方补贴。
增值服务就是在海量用户群的基础上，为少部分用户提供多样的、个性化的收费服务。
最近那个免费征婚交友的就有点意思，他是交友聊天都免费，但想在首页打征婚广告可以自愿花钱。
免费还不仅是商业模式，它有很多充满魅力的地方。
很多时候，如果我手里有1000万元，在中国打一则广告连个响儿也没有，我还不如花1000万元做一款免费的互联网产品，给几千万用户使用。
这几千万用户用了我的产品，就建立了对我品牌的认知、忠诚、信任，这比广告有效得多!免费既是商业模式，又是一种革命的手法，也是一种营销手段，更是互联网的一种精神。
第四，颠覆式创新。
很多人对于颠覆式的创新有一个误解，以为颠覆式创新是一夜之间发生的，一出来就是高大全。
其实不是。
像我这样的70后还记得，20世纪90年代初，我们在大学里学计算机，还得换上白大褂，换上拖鞋去机房上机。
你觉得方便吗?不方便。
你作为工程师，可能觉得方便不方便这件事很小，但在消费者看来事情却很大。
最后，方便的个人电脑最终打败了大型主机和小型机。
所以颠覆式创新刚出生时都是满身缺点，不一定是完美的，更不一定是先进的，但是它一定在一个点上做到了极致。
我的互联网价值观
中国青年报：这本书的标题叫“方法论”，翻开书却谈“价值观”。
但很多读者直接把它叫作“互联网成功秘笈”。
周鸿祎：说到价值观，有的人可能要笑了，都什么年代了，还讲价值观?你如果认为读完这本书，就会做产品了，就能向互联网转型了，对不起，真的做不到。
因为无论是做互联网产品，还是传统企业向互联网转型，都有一个重要元素，就是“什么价值观在影响你的大脑”。
是不是敢想敢干，这是我的第一个价值观。
我1990年上大学，在大学二年级的时候读了一遍《硅谷热》，把它当成自己的圣经。
那本书里讲的是硅谷的创业故事。
但我能感受更多的是那种典型的硅谷气质，就是一帮毛头小伙子，想做一个产品，不管三七二十一，在屋子里、车库里就敢干，敢于挑战大公司。
像这样的挑战，你看了以后就会很激动。
我的第二个价值观，是做一个产品彻底改变世界。
第三个价值观，就是要与众不同。
我的这本书看完，如果你能点点头，说写得还可以，能说得出用户至上、体验为王、免费的商业模式、颠覆式创新，我觉得算是及格了。
如果你读完后，心里有一种激动，像我当年读《硅谷热》那样激动，我觉得，你肯定领悟到了影响我的那些价值观。
虽然我不能保证你能成功，但我可以说你正在一个正确的起跑线上。
互联网的四大误区
中国青年报：传统企业家怎么看待互联网浪潮?
周鸿祎：最近中国很多企业家得了互联网焦虑症。
过去传统企业看不上互联网，特别是主流企业，觉得互联网上都是神神叨叨胡说八道的疯子。
最近一年，他们忽然感觉互联网对很多行业带来了一种颠覆。
突然看到前10个首富里，一大堆都是互联网出来的。
原来对互联网看不起，后来是对互联网看不清，再后来发现是对互联网看不懂，所以他们很焦虑，担心过几年看不见了，以为互联网要绝尘而去了。
但是传统企业应对互联网的时候，经常会被误导，“把很多术的东西说成道。
”
中国青年报：什么叫做“把术说成道”?
周鸿祎：第一，一讲起互联网，很多公司的CIO、CTO会说，我们用了互联网的语言，用了互联网的大数据，用了互联网开源技术。
这是不是叫互联网化呢?其实这些技术就是一个术，一个手段。
第二，很多企业说，我们知道互联网是新媒体，我们早已不在传统媒体打广告了，要把预算全都用在互联网上。
这只是把互联网当成一种新的传播渠道，也不是道。
第三，以互联网思维教传统企业搞饥饿营销，在互联网上发动水军，炒作。
因此大家印象中以互联网为首的一帮人，无底线无节操，这也不是真实的互联网。
最后一个，很多企业认为电商是未来，已经在天猫开店了，已经在京东卖我的东西了，已经O2O了，就是拥抱互联网了。
但是，在网上卖东西，只是把互联网当成一种销售渠道，是了不起的进步，但是依然不代表互联网。
在互联网上卖东西、搞营销都是特别容易学到的，这不代表互联网本质的东西。
中国青年报：纸质出版是一种传统的传播模式。
你在这本书的出版上和营销上，用上了“互联网思维”吗?
周鸿祎：这本书的销售，我们用了一个互联网的方式。
首先，在京东众筹平台上进行预售，一个月的时间众筹金额达到了160多万元。
为了感谢大家，我在上海和北京举办了互联网思维风暴分享会，北京的嘉宾是刘强东和徐小平，上海的嘉宾是沈南鹏，也算一个图书出版利用互联网思维方面的小创新。
现在，这本书的销售量已突破30万册。
其实它是不准备来卖的，准备盗版在网上散发。
最近，我在做一个公益活动，支持中国的抗日远征军，一群90岁的老兵，他们也是英雄。
我要把这本书的收入都捐给他们。
（完）。
