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广告公司的经营策略随着国内广告市场的开放,拥有先进管理经验、科学管理体系、丰富品牌服务经验的国际广告公司,迅速在国内本土市场扩大规模。
下面让店铺来告诉你广告公司的经营策略，希望能帮到你。
广告公司的经营策略我们的客户本质上是一个决策团队，即企业的经营者，而非一家公司。
在一个决策团队的客户中，重点在董事长及总经理或主管营销的副总经理(在中国的众多企业中，不管是合资、国营、民营，真正购买我们服务的是这个企业的经营者。
他们为了达成经营目标，也是为了实现自我的理想，为变革中的企业在多变的激烈竞争中构筑企业的竞争优势，他们有权调动企业的资源，包括技术人才及管理、营销、品牌的服务。
当他们真正认识到“外脑”的价值时，才会达成从需求到购买的过程。
)客户的目的是希望自己领导的企业成为行业的优胜者，尤其希望自己的品牌成为品牌领袖。
“梅高”的价值，和目的是→帮助我们的客户所领导的企业成为“成功的企业”帮助他所经营的品牌成为→“品牌的领袖”我们的客户需要什么?→→我们的客户所领导的企业，大多数是中型规模(1亿—10亿)的地方性企业，都有着5年以上的经历，拥有一定的市场份额，不少企业在当地有着强大的影响力，有些已是全国大区域的领导品牌，他们的共同点是经历了企业的第一次创业并获得成功。
→他们是当地的利税大户，承受着每年的利润指标及发展竞争的压力。
→中国市场国际化的趋势，使他们所处的竞争环境及对手都已改变。
强有力的竞争对手，改变了游戏规则，而他们原来的成功经验已不显优势。
→他们的中高层团队骨干，大都是与企业一起成长的，长期缺乏培训，被日常工作所控制，面对强大的对手，往往只是心有余而无有效“措施”。
→他们经常是无法明确自己的优势及问题，也在生存和发展中显得六神无主，犹豫不决，大都采取干一年再看的态度。
→在品牌经营方面，他们都知道品牌的重要性，不知道自己的品牌在消费者心目中的地位，也不知道竞争品牌到底在做些什么?他们往往简单地认为，广告是唯一的强化手段，但当利润与广告之间产生矛盾时，他们更多地采取压缩广告投入的手段。
东芝笔记本网络营销策划书市场营销0901XxXxxx一、企业及产品背景介绍日本东芝企业是拥有130多年历史的东芝公司于1980年10月在英国伦敦正式成为公众公司。
在美国《财富杂志》2006年世界500强企业排名中，名列第87位。
现在的东芝是世界高科技的领先者，主要产品有三大领域：数字产品、电子产品和社会基础设备与服务。
东芝（中国）有限公司作为东芝全资拥有的分公司，东芝中国是东芝在中国的总代表，代表东芝在中国进行业务推广、投资与对投资企业进行管理。
东芝中国在中国设立五个分公司。
东芝在中国的发展已经走过了30余年的风雨历程，始终不变的是"与中国共同发展"的决心与努力。
1995年，东芝（中国）有限公司成立，强化了东芝对在华企业的综合管理职能和战略制定职能。
迄今为止，东芝在中国设立合资、独资公司达64家，投资总额逾80亿人民币，员工总数约23,000人，2005年事业规模（在华销售额+对华出口额）约570亿人民币。
东芝全球市场除日本外分为四大区域：欧洲、美洲、亚洲、中国，中国是惟一以国家为单位的市场，也是继日、美之后，东芝最大的独立市场。
经营产品种类包括东芝全线产品，经营模式涉及研发、采购、生产、物流、销售、服务、环保等诸多业务。
对东芝来说，2003年的海外市场份额中美国最多，排在第二位的是中国，约占20%。
预计，到2008年东芝在中国的事业规模将与美国持平甚至超出。
中国已经毋庸置疑地成为东芝全球事业的重要支柱。
支持东芝在华事业不断高速发展的是中国当地的优秀人才和战略合作伙伴。
对人才的培养和大胆任用，体现了东芝对本地员工的充分信任和尊重。
而与中国企业建立的双赢关系，则使东芝获得了更加广泛的发展空间。
二、网络营销环境分析随着科学技术的迅猛发展，电脑已进入了千家万户，图形界面让人们远离了枯燥乏味的指令，INTERNET上丰富的信息资源更吸引着人们在网上遨游，各地网吧的兴起无疑证明了上网正成为一种时尚。
某笔记本广告传播策略本次传播策略旨在推广我们公司最新款笔记本电脑，以吸引潜在客户并增加销售。
以下是我们为该广告制定的具体传播策略：1. 选定目标受众：在进行广告传播之前，我们首先需要确定目标受众。
我们的笔记本电脑适合学生、商务人士和创意工作者等多个群体。
因此，我们将针对不同的受众制定相应的传播策略。
2. 制作吸引人的广告素材：为了吸引目标受众的注意力，我们将制作高质量、吸引人的广告素材。
这些广告素材包括商业广告、宣传视频、产品照片和生动的文字描述等。
3. 多渠道传播：我们将利用多种传播渠道来确保广告的覆盖范围，并吸引更多的潜在客户。
这包括电视、广播、网络广告、社交媒体平台、报纸、杂志和户外广告等。
4. 利用社交媒体：社交媒体是现代传播的重要渠道之一，我们将利用各种社交媒体平台来推广我们的笔记本电脑。
我们将与影响力人士、博主和意见领袖合作，进行产品展示和评测，并通过互动和分享功能来扩大我们的影响力。
5. 与商业伙伴合作：我们将与其他相关企业建立合作伙伴关系，例如学校、大学和公司，以展示我们的产品并提供特别优惠。
通过与这些伙伴合作，我们将能够抵达更多的潜在客户，并增加销售。
6. 优惠促销活动：为了吸引更多潜在客户并鼓励购买，我们将提供各种优惠促销活动，如折扣、赠品和购买返现等。
这将帮助我们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
7. 客户口碑推广：满意的客户是最好的宣传渠道。
我们将积极提供卓越的售后服务，并鼓励客户留下积极的产品评价和推荐。
这将有助于增加口碑，吸引更多的潜在客户。
8. 定期跟踪和评估：我们将定期跟踪广告传播效果，并进行评估和分析。
通过了解不同传播渠道的效果和影响力，我们可以及时调整传播策略，以最大程度地提高广告效果。
通过以上策略的综合运用，我们相信能够成功推广我们的最新款笔记本电脑，吸引更多目标受众的关注并提高销售量。
为了进一步提高我们的笔记本电脑的品牌知名度和销售业绩，我们将继续推出针对不同目标受众的广告活动，并加强与潜在客户和现有用户之间的互动。
目录一、前言 (2)二、公司简介 (2)三、市场背景分析 (2)四、竞争对手分析 (5)五、消费者分析 (6)六、SWTO 分析 (7)七、市场定位 (7)八、市场策略 (7)九、活动实施方案 (13)十、媒体策略 ..............................................14 十一、总经费预算 ..........................................15 十二、结语 .................................................16 十三、附录 . (16)一、前言古人云：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜少算，而况于无算乎！本策划的制定，主要明确东芝笔记本电脑进军湖北高校市场的整体战略的预先计划和部署，使营销工作具有前瞻性，抢占市场先机，奠定销售胜局。
同时，本项目整体营销策划目的是主要明确项目营销策划重点和方向，销售策略、销售预测、项目推广战略及成本预测等。
以及对项目营销工作整体把控，使营销工作具有预见性。
二、公司简介东芝笔记本电脑营销策划书 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】东芝原名东京芝浦电气株式会社，1939年由株式会社芝浦制作所和东京电气株式会社合并而成；从1875年开创至今，已经走过了133年的漫长历程。
80年代以来，东芝从一个以家用电器、重型电机为主体的企业转变为包括通讯、电子在内的综合电子电器企业。
进入90年代，东芝在数字技术、移动通信技术和网络技术等领域取得了飞速发展，东芝已成功地从家电行业的巨人转变为IT行业的先锋。
东芝在中国的发展已经走过了30余年的风雨历程，始终不变的是"与中国共同发展"的决心与努力。
1995年，东芝（中国）有限公司成立，强化了东芝对在华企业的综合管理职能和战略制定职能。
迄今为止，东芝在中国设立合资、独资公司达64家，投资总额逾80亿人民币，员工总数约23,000人，2005年事业规模（在华销售额+对华出口额）约570亿人民币。
