安全生产调度制度标准范本
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安全生产调度制度范文1. 目的和适用范围安全生产调度制度的目的是确保组织内部的安全生产工作顺利进行,并保障员工的生命财产安全。
本制度适用于全体员工,包括管理人员和操作人员。
2. 责任与义务2.1 组织负责人要负责整个组织的安全生产调度工作,并确保制度的执行。
2.2 相关部门负责人要负责本部门的安全生产调度工作,并设立相应的保障措施。
2.3 员工有义务按照制度要求完成安全生产的调度任务,同时要报告任何可能导致安全事故的隐患。
3. 安全生产调度的流程3.1 安全生产调度的目标与计划- 根据组织的安全生产需要,制定年度、季度和月度的安全生产调度目标。
- 在每个调度周期开始前,制定具体的安全生产计划和目标。
3.2 调度资源的配置和调度- 确定调度工作所需的资源,包括人力、物力和财力等。
- 根据调度计划,合理配置和调度资源。
3.3 安全生产调度的执行与监控- 根据调度计划,及时启动并执行安全生产调度任务。
- 监控调度任务的进展情况,及时调整和处理问题。
- 在每个调度周期结束后,对调度工作进行评估,并进行总结。
- 根据评估结果,及时调整并改进调度工作。
4. 安全生产调度的具体要求4.1 安全生产调度应提前规划和安排,并制定详细的工作计划。
4.2 所有调度任务必须有明确的目标、时间和责任人,并进行有效的监控。
4.3 调度任务执行过程中要及时沟通、协调和解决问题,确保任务的顺利完成。
4.4 调度任务执行完毕后要进行及时的总结和评估,形成相应的调度报告。
4.5 安全生产调度工作要与其他管理工作相结合,形成相互配合的工作机制。
5. 安全生产调度的控制措施5.1 建立和健全安全生产调度制度和流程,确保制度的有效执行。
5.2 加强对调度任务的监控和考核,对任务完成情况进行评估和总结。
5.3 定期组织安全生产调度工作的培训和演练,提高员工的安全意识和应急能力。
5.4 加强安全生产调度工作的信息化建设,提高调度效率和准确性。
安全生产调度制度第一章总则第一条为强化生产调度工作,保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行,最大限度发挥生产能力,提高经济效益,特制定本制度。
第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据,在生产领域中科学、均衡地组织生产,及时发现,研究和处理生产活动中出现在问题,确保生产计划的全面完成。
第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况,对企业生产经营活动进行合理安排和协调,以使生产系统达到高效率,获得最佳经济效益。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益,生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室(生产协调部)为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。
第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织,组织协调物料平衡,依据生产计划,保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则,在生产副总经理领导下,对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。
第八条各生产单位及有关部门,每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题,并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令,不得迟误。
第九条公司实行总调度长负责制,由总调度长行使对企业日常生产的指挥权,必要时可直接调度到班组和岗位。
第十条调度指令具有权威性,基层单位和有关部门必须协作配合,贯彻执行。
生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定,各生产工区、车间必须服从,如有不同意见,可提请分管领导和有关领导裁定。
但在未裁定前,必须按生产调度的决定执行。
第十一条调度室解决和处理问题,要迅速果断、有预见性,坚持准确性和及时性。
发生紧急情况,立即提出对策并付诸实施,并及时向公司主管领导汇报。
第三章总调度室职责第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划,报公司批准后,按计划分阶段组织生产,准确掌握企业的生产经营活动状态,及时采取措施消除相互脱节和失调的现象,确保各单位全面完成生产计划。
安全生产调度管理制度模版《安全生产调度管理制度》第一章总则第一条为了加强安全生产工作,规范安全生产调度管理工作,保障员工的人身安全和财产安全,提高企业的生产效率和经营效益,制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工和相关管理人员。
第三条本制度的目的是通过合理的调度管理措施,确保生产过程中的安全问题得到及时解决,减少事故的发生,提高生产安全水平。
第二章调度管理职责第四条企业领导层要高度重视安全生产调度管理工作,制定调度管理方针,明确各级管理人员的职责。
第五条生产部门的调度员要熟悉企业的生产工艺和设备运行情况,根据生产任务提前安排生产计划,并确保生产过程的安全稳定。
第六条设备维护人员要及时检查设备的运行状况,发现异常情况要及时处理或报告上级。
第七条安全监测人员要负责对生产现场的安全隐患进行监测,及时采取必要的措施控制风险。
第八条安全教育人员要定期组织对员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
第三章调度管理程序第九条生产计划的制定要充分考虑安全因素,确保生产任务的合理安排。
第十条调度部门要及时采购和准备所需的设备和材料,确保生产过程中能够及时补充和更换。
第十一条生产过程中的安全监测要全程实施,及时发现安全隐患,及时采取措施控制风险。
第十二条设备维护人员要按照设备维护计划进行日常维护,定期进行设备检修,确保设备的正常运行。
第十三条安全教育人员要在员工入职时进行安全培训,并定期组织安全知识考试,督促员工加强对安全工作的重视。
第四章调度管理措施第十四条加强对员工的安全培训,提高员工的安全意识和安全操作技能。
第十五条定期组织演练,提高员工的应急处理能力。
第十六条建立安全生产报警系统,及时发出报警信号,做好事故应急响应工作。
第十七条加强对生产设备的维护和检修工作,确保设备的安全运行。
第五章调度管理监督第十八条企业领导层要加强对调度管理工作的监督,确保制度的有效实施。
第十九条调度管理人员要定期进行工作总结和问题分析,提出改进方案,并报告给上级领导。
生产调度管理制度范本一、调度工作的性质和任务:矿调度机构是煤炭生产的指挥中心,是生产指挥系统的指挥部,是联系煤炭生产各个环节,搞好安全生产和综合平衡的枢纽,按日、月、季、年度准确做出生产各项指标统计数字,并分发给矿长及有磁人员。
矿井调度工作的基本任务是按照矿井生产的客观规律,及时地、全面地了解生产、了解计划完成情况,按照实际情况组织生产活动,及时采取有效措施,正确地处理生产中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,使生产过程中的各个环节能够协调进行,并积极组织各方面力量为生产服务,保证完成和超额完成计划,搞好安全生产。
二、调度工作的原则、职责和权限:1、调度工作的原则;调度工作要有严格的计划性、集中性、预见性、及时性和群众性,调度工作必须建立强有力的生产指挥系统,调度工作要抓主要矛盾,统观全局,克服薄弱环节,以促进生产的不断发展。
2、职责和权限:负责日常的组织和指挥,全面完成生产任务,负责召开调度会议、平衡会议及时解决生产中出现的问题,督促、检查各种会议及领导生产方面有关指示的执行情况,凡涉及影响生产需要及时处理的问题要及时处理。
认真贯彻安全生产的方针,严格按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程进行生产。
及时掌握生产趋势和分析生产动态,抓好均衡生产,认真做好上情下达,下情上报工作,对领导的指示及时负责检查执行情况,了解生产工作面的工程进度情况。
经常深入实际,调查研究,掌握生产情况的一手资料,建立健全完善各种原始记录,按时填写各种图表和牌板,及时提出调度日报和生产分析情况。
调度售货员有权参加生产计划的编制和审查工作,有权召集或参加有关生产会议,调度人员根据领导的指示生产需要有权调度人力、物力及车辆,根据工作需要有权了解计划生产措施和领导批示落实情况,各井口及技术人员及时提供情况和资料。
不断完善调度各种手段,加速调度系统的现代化步伐。
三、调度工作制度1、调度责任制为了加强调度人员的责任感和加强调度工作的严肃性。
安全生产调度汇报制度模版一、目的和依据为了加强企业安全生产调度工作,做好安全风险控制和应急处理工作,落实安全生产责任,提高全员安全生产意识和能力,特制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,结合企业实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于企业所有部门,包括生产、运营、维修、仓库、安保等。
三、主要内容1. 安全生产调度汇报的目的和意义:明确安全生产调度的重要性,加强安全生产工作的管理和监督。
2. 安全生产调度汇报制度的主体:包括安全管理部门和各相关部门的负责人。
3. 安全生产调度汇报的内容:(1)安全生产工作基本情况:包括事故、隐患排查整改、安全培训等情况的总结和分析。
(2)安全生产调度计划的执行情况:包括制定的调度计划的完成情况。
(3)重点安全生产问题的汇报和整改情况:对发现的重大安全隐患和事故进行汇报,并报告整改情况。
(4)安全生产责任落实情况:对各部门的安全生产责任落实情况进行汇报。
(5)安全生产目标和任务的完成情况:对年度安全生产目标和任务的完成情况进行汇报。
(6)其他需要汇报的内容:根据实际情况,可以增加其他需要汇报的内容。
4. 安全生产调度汇报的频率和方式:(1)频率:每月一次。
(2)方式:可以通过会议、书面报告、电子邮件等方式进行汇报。
5. 安全生产调度汇报的责任分工:(1)安全管理部门:负责组织汇总各部门的安全生产调度汇报,并对汇报内容进行审核和分析。
(2)各相关部门负责人:负责按要求填写并上报安全生产调度汇报。
6. 安全生产调度汇报的审核和监督:(1)安全管理部门负责对安全生产调度汇报进行审核和分析,对存在的问题提出整改意见和建议。
(2)企业领导层对安全生产调度汇报进行监督和指导,对存在的问题进行调度和协调。
7. 安全生产调度汇报的记录和归档:(1)安全管理部门负责对安全生产调度汇报进行归档,建立相应的安全生产调度汇报档案。
(2)安全生产调度汇报档案应按照规定的要求保存,并保密。
安全生产调度汇报制度范文1、为了规范分公司生产作业过程的管理,特制订本制度,本制度适用于临猗分公司。
2、分公司生产管理部生产组调度中心由分公司总调度和分厂调度两级调度协调、指挥系统构成。
3、分公司调度指挥中心负责协调、组织和指挥全公司的生产作业安全、有序进行。
4、一旦安全生产过程发生变化,包括系统开、停车,减量,倒机(泵)或工艺参数发生变化,操作工必须第一时间将详细情况汇报给分厂调度和车间、分厂相关领导。
分厂调度在接到信息及时协调的同时,将该情况汇报给总调。
总调接到汇报后,必须及时落实生产过程发生变化的具体情况,并根据变化情况,责成副调将该信息发短信汇报相关领导。
5、系统工艺管线、公用工程管线或氨等重大有毒有害气体出现泄漏,当班操作工必须立即将此情况汇报给分厂调度,同时立即汇报总调。
接到汇报后分厂调度和总调必须积极组织相关人员协调处理,并由副调汇报给相关领导。
6、设备有重大隐患或发生意外时,特别是电器、仪表处于非正常状态时,发现者必须立即向分厂调度汇报并协同采取处理措施,同时汇报总调、分厂干部。
总调在落实、组织处理的同时必须立即向相关领导做详细的汇报。
7、当发生断电、断水、着火、爆炸、泄漏、人身伤亡事故时,分厂调度第一时间汇报总调,总调立即组织相关人员进行处理并汇报厂级领导。
8、总调在接到汇报时,不论是生产系统波动,是重大人身伤亡事故发生,还是其他突发事件发生,均应立即向带班值班长进行汇报,大事故应同时逐级向上汇报。
9、总调在接到各种汇报后,均应责成副调认真、详实的做好记录,以便追溯。
安全生产调度汇报制度范文(2)一、背景近年来,我国安全生产形势依然严峻,各类安全事故时有发生,严重危害了人民群众的生命财产安全和社会稳定。
为了加强企业安全生产工作和提升员工安全意识,我公司特制定了安全生产调度汇报制度,以确保安全生产管理工作的顺利开展。
二、目的1.明确安全生产调度汇报的目的和意义,提升企业安全生产管理的效果;2.规范安全生产调度汇报的内容和流程,确保信息准确、及时地传达和反馈;3.明确安全生产调度汇报的责任人和职责,保障制度的执行。
安全生产调度例会制度模版为了更好贯彻执行国家安全生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令,有组织地参加安全生产调度例会,特制定本制度。
1、安全生产调度会议为矿长定期召开,由矿办负责组织通知,调度做好传达工作。
2、安全生产会议,由生产科负责考勤。
下列人员必须参加会议:矿领导、安监站领导、生产科全部领导及调度员、通风科全部领导、机电科领导、采掘工区的领导(除一人下井值班),财劳及矿办领导,外包队长管理负责人员。
3、各单位的人员因事不能参加安全调度会议的,必须事先向矿长或安监站站长请假,并经批准后,方才有效,否则,按无故不参加会议处罚。
4、各单位的正职领导收听安全生产调度会议后,必须及时把有关精神传达到员工中去。
5、凡是规定要求参加安全调度会议的人员不经批准擅自不参加的,每次罚款____元,外包队长罚款____元。
安全生产调度例会制度模版(2)为了加强安全生产管理,提高生产现场的安全水平,确保员工的人身安全和财产安全,特制定《安全生产调度例会制度》。
一、目的和范围本制度的目的在于规范和指导安全生产调度例会的召开和工作程序,加强对安全生产的监督和管理,避免事故的发生,保障生产安全。
适用于各部门的安全生产调度例会。
二、召开1. 定期召开安全生产调度例会应根据实际情况,定期召开,确保每个月至少召开一次,具体时间由会议组织者确定并事先通知相关人员。
2. 临时召开除了定期召开的例会外,如遇重大安全事故、突发事件或其他需要重要决策的情况,可以临时召开安全生产调度例会。
三、参会人员1. 主持人安全生产调度例会的主持人由会议组织者确定,一般由安全管理部负责人担任。
2. 参会人员参会人员应根据实际情况确定,包括生产部门负责人、安全管理人员、工会代表等。
四、议程1. 安全生产概况汇报主持人要求生产部门负责人做简要的安全生产概况汇报,包括生产过程中出现的安全隐患、事故情况等,为下一步的讨论和决策提供参考。
2. 安全隐患分析主持人邀请安全管理人员对生产过程中存在的安全隐患进行分析和评估,并提出相应的改进意见和措施。
安全生产调度管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业的安全生产管理,保障员工的生命财产安全,依法维护社会公共利益,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求,制定本制度。
第二章职责与权限第二条企业的安全生产调度工作是指根据生产经营任务和生产现场情况,合理安排生产生活活动,确保安全生产的正常运行。
第三条企业安全生产调度管理机构由企业设立,负责日常的安全生产调度工作,并按照本制度的要求实施。
第四条企业安全生产调度管理机构的主要职责包括:1. 组织编制年度、季度、月度生产计划和周度生产计划,并向上级主管部门报送;2. 按照生产计划组织调度生产设备、人员和物资等资源;3. 监督检查生产过程中的安全隐患,及时采取措施进行处理;4. 组织制定并实施安全操作规程;5. 组织安全生产培训和教育活动;6. 对安全事故进行调查分析,提出改进措施。
第三章安全生产调度管理流程第五条安全生产调度工作按照以下流程进行:1. 制定生产计划:根据上级主管部门的要求和生产任务,制定年度、季度、月度生产计划和周度生产计划。
2. 资源调度:按照生产计划调度生产设备、人员和物资等资源。
3. 安全监督:在生产过程中对安全隐患进行监督检查,及时采取措施进行处理。
4. 安全操作规程:制定并实施安全操作规程,确保生产活动的安全进行。
5. 安全培训:组织安全生产培训和教育活动,提高员工的安全意识和技能。
6. 事故分析:对发生的安全事故进行调查分析,提出改进措施,防止类似事故再次发生。
第四章安全生产调度管理制度第六条生产计划制度:1. 生产计划制定:安全生产调度管理机构根据上级主管部门的要求和生产任务,制定年度、季度、月度生产计划和周度生产计划,并报送上级主管部门审核。
2. 生产计划执行:生产部门按照生产计划进行生产活动,并及时向安全生产调度管理机构汇报生产情况。
3. 临时变更:如遇特殊情况需要变更生产计划,应及时向安全生产调度管理机构汇报,并经过批准后方可执行。
安全生产调度制度模版【安全生产调度制度】第一章总则第一条为了加强本单位的安全生产管理工作,保障员工的生命安全和财产安全,维护单位的正常生产秩序和社会稳定,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有员工和相关人员。
第三条安全生产调度制度的目标是建立科学合理的调度机制,确保安全生产纪律的执行,有效应对突发事件,防范事故的发生和事故的扩大。
第二章调度组织第四条本单位设立安全生产调度组织,负责安排和协调本单位的安全生产工作。
第五条安全生产调度组织由单位主管负责人领导,由安全生产部门及相关部门的负责人组成。
第六条安全生产调度组织的主要职责包括:(一)制定安全生产调度计划,根据本单位的生产情况和安全风险,合理安排工作任务和调度资源;(二)组织安全生产调度的实施,监督和检查安全生产工作的落实情况;(三)研究和制定安全生产相关制度、规范和操作规程,提高安全生产管理水平;(四)协调处理突发事件和事故,迅速组织救援和应急处置工作;(五)定期对安全生产调度工作进行评估和总结,提出改进措施。
第三章调度计划第七条安全生产调度组织按照年度、季度、月度和周度的时间框架,制定安全生产调度计划。
第八条安全生产调度计划的编制包括以下内容:(一)确定本期的安全生产重点和目标;(二)分析本期的安全生产风险,制定相应的应对措施;(三)确定本期的检查目标和计划,加强对安全隐患的排查和整改;(四)制定突发事件和事故的应急预案,组织演练和培训;(五)安排安全生产培训和宣传活动,提高员工的安全意识和应急能力;(六)安排安全生产调度工作的具体任务和责任人。
第九条安全生产调度计划的执行应建立健全的核心岗位责任制,明确任务目标和责任人,保证计划的有效执行。
第四章调度执行第十条安全生产调度组织应及时发布和通知调度计划,确保相关人员和部门了解具体任务和要求。
第十一条相关部门和人员应按照调度计划的要求,认真履行各自的工作职责。
第十二条调度执行过程中,应保持良好的信息沟通和协同配合,及时报告工作进展和存在的问题。
安全生产调度管理制度范文一、总则1.为加强企业安全生产管理,提高安全生产水平,保障员工的人身安全和财产安全,制定本安全生产调度管理制度。
2.本制度适用于我司所有生产岗位和作业岗位,所有员工必须遵守并执行。
3.安全生产调度管理的目的是落实预防为主、防治结合的方针,保持生产现场的安全和稳定,防范各类事故的发生,提高生产效率。
二、岗位职责1.安全生产部门:(1)负责制定和修订本单位的安全生产规章制度;(2)组织开展安全生产调度工作,对各部门进行安全生产检查;(3)指导员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识;(4)协助各部门解决安全生产问题,处理各类事故。
2.生产部门:(1)按照公司的生产计划进行生产工作,保证生产安全;(2)根据生产计划,进行设备检修和保养,保证设备的正常运行;(3)负责落实安全生产措施,如穿戴防护用品、使用安全工具等;(4)按照要求进行安全培训,提高安全生产意识。
三、安全生产调度管理程序1.安全生产调度计划的制定:(1)每月初,由安全生产部门制定当月的安全生产调度计划;(2)根据生产任务和安全风险,确定重点关注的岗位和设备;(3)明确各部门的职责和工作目标。
2.安全生产调度任务的执行:(1)按照安全生产调度计划,安排专人对岗位和设备进行检查;(2)对发现的安全隐患进行整改,并记录整改情况;(3)加强对特殊岗位、新员工和临时工的培训和管理。
3.安全生产调度结果的评估:(1)每月底,对安全生产调度的执行情况进行评估;(2)对存在的问题进行整改,并提出改进意见;(3)对执行情况良好的岗位和设备给予表彰。
四、安全教育培训1.新员工入职培训:(1)安全生产部门负责对新员工进行安全培训;(2)培训内容包括工作岗位的风险评估、安全操作规程等。
2.定期培训:(1)每季度进行一次安全培训;(2)培训内容包括安全生产法律法规、事故案例分析等。
3.突发事件培训:(1)按需进行突发事件应对培训;(2)培训内容包括逃生演练、急救知识等。
管理制度编号:LX-FS-A32116 安全生产调度制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写:_________________________审批:_________________________时间:________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑安全生产调度制度标准范本使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。
第一章总则第一条为强化生产调度工作,保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行,最大限度发挥生产能力,提高经济效益,特制定本制度。
第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据,在生产领域中科学、均衡地组织生产,及时发现,研究和处理生产活动中出现在问题,确保生产计划的全面完成。
第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况,对企业生产经营活动进行合理安排和协调,以使生产系统达到高效率,获得最佳经济效益。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益,生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室(生产协调部)为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。
第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织,组织协调物料平衡,依据生产计划,保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则,在生产副总经理领导下,对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。
第八条各生产单位及有关部门,每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题,并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令,不得迟误。
第九条公司实行总调度长负责制,由总调度长行使对企业日常生产的指挥权,必要时可直接调度到班组和岗位。
第十条调度指令具有权威性,基层单位和有关部门必须协作配合,贯彻执行。
生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定,各生产工区、车间必须服从,如有不同意见,可提请分管领导和有关领导裁定。
但在未裁定前,必须按生产调度的决定执行。
第十一条调度室解决和处理问题,要迅速果断、有预见性,坚持准确性和及时性。
发生紧急情况,立即提出对策并付诸实施,并及时向公司主管领导汇报。
第三章总调度室职责第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划,报公司批准后,按计划分阶段组织生产,准确掌握企业的生产经营活动状态,及时采取措施消除相互脱节和失调的现象,确保各单位全面完成生产计划。
第十三条及时向公司主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。
第十四条检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况,检查各生产进度和设备运行及质量指标的生产安排。
第十五条根据生产的需要,有权用调度命令或调度通知的方式,责成有关方面限期解决某些问题;有权指挥和调度本企业各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。
第十六条生产调度发现违章作业现象,在来不及与有关负责人联系时,有权直接制止,并及时通知违章作业者的直接负责人;也可直接按制度执行将处罚单送达该单位。
对重大问题可直接向公司领导报告。
第十七条根据工作的需要,有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况(包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流程图、生产工作报告等)。
第十八条加强与有关职能部门的联系,严禁推诿扯皮,要及时沟通、密切配合,解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。
第四章生产调度的工作制度第十九条总调度室每日早10时前准确、完整填制生产日报表报送各分管领导办公室、企划部、劳动人事部。
生产调度指令至各有关部门,然后再由有关部门负责人落实,但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。
第二十条日常总调度室对影响生产的关键环节(如全厂的水、风、电、汽的调配及提升和主机设备的正常开停时间),实行统一掌握,集中控制。
第二十一条各生产单位在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时,要及时向总调度室报告。
值班调度员在向企业领导报告的同时,应迅速组织力量,采取必要措施,防止事态的发展或扩大。
对需要保护现场的,必须采取相应的措施。
第二十二条公司实行生产调度例会制度,每周一上午召开生产调度会,总调度室负责以“会议纪要”或“调度通知”的形式,将会议形成的决议及时传达到有关单位,并负责督促检查落实情况。
第二十三条值班调度的工作内容:1、组织平衡本班生产,随时掌握生产情况;2、掌握主机设备的运转和检修情况;3、掌握原材料、半成品库存及质量情况;4、掌握设备运行情况;5、掌握各岗位安全操作情况;6、处理上个班遗留的问题;7、对有关生产调度中的紧急情况的报告和处理。
第二十四条值班调度应提前接班并进行下列工作:1、听取上班调度员介绍生产情况和设备运转情况;2、听取上班调度员对遗留问题的处理意见;3、查看上班调度员的值班记录;4、了解各部门领导的当班工作安排。
第二十五条值班调度要室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来进行工作,并及时与各生产单位相互沟通情况。
室内调度员必须明确当班的工作任务,要随时掌握生产动态,指挥和协调生产作业,及时记录主机的运转情况和产量、质量等数据。
巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究,平衡与组织生产,协助车间解决问题。
同时应关注原燃材料堆场、水泥站台、车间检修现场;对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况也要进行相应的检查,并根据实际情况,提出整改意见。
第二十六条对不服从生产调度指挥,造成生产过程失控,影响均衡稳定生产和产品销售,造成经济损失的部门和个人,视情节给予经济处罚、行政处分、直至追究刑事责任。
第二十七条因调度人员指挥失误,给生产造成损失的。
视情节对责任人和部门负责人给予经济处罚、行政处分,直至追究刑事责任。
第二十八条生产调度对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班一人。
第二十九条以生产调度的集中统一指挥为原则,一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达,情况紧急或必要时,合理将范围内的人力、物力加以调配,以确保操作平稳,生产安全,保质、保量、按时完成生产任务。
第三十条紧急情况下的应急处理:当生产调度接到有关工区、车间、部室的紧急报警电话时,生产调度必须在最短的时间到达现场,确认属实需立即拨打报警电话(如119、110或120等),并通知调度主任和主管生产经理,迅速联系有关部门(如车队、医务室)或其他车间进行相应的处理或救援。
第三十一条当遇到以下情况时,各工区、车间或部门应及时向生产协调部汇报和调度员必须立即到位的:1、发生安全、设备、质量、人身、燃烧、爆炸等事故的;2、主要操作指标发生重大变化,明显偏离控制范围的;3、水、电、汽等供应发生困难,需要降低负荷停车或停产的;4、岗位出现喝酒上岗或打架斗殴扰乱生产秩序的;5、主要设备出现故障需进行应急检修处理或设备检修不能按计划完成的;6、原材料供应脱节、原矿供应不足等威胁到生产正常进行的;7、发现安全隐患及缺少安全防护措施的及监控岗位出现问题的。
8、调度员现场确认后,应及时记录各车间或部门的汇报内容,并立即组织有关部门研究解决,暂时不能解决的,应向上级领导汇报。
9、在未接到生产调度指令前,存在问题的生产单位和部门不得随意开车、停车、停水、停电、停汽、停产等。
第五章调度管理第三十二条需要改变生产质量方案,调整工艺、工程措施;计划检修和设备运行方案时,调度室可直接下达指令到各单位当班班长,当班班长接到指令后,必须严格遵照执行。
第三十三条生产中出现的技术和质量问题(如长时间操作不正常技术措施跟不上、产品质量不合格、工作效率低、原材料消耗过高等)由当班负责人向调度汇报,公司调度室及时记录,掌握情况,并给予协调解决。
第三十四条机、泵、仪、表等动静设备出现问题不能正常运行,严重威胁生产时,当班负责人直接与机电设备科联系进行维护和维修,并及时向公司调度室汇报,调度室应深入现场,组织协调有关单位进行抢修。
第三十五条各辅助生产单位有计划的开工、停工的措施、方案与实施办法,必须提交生产协调部审批后,有调度室编制相关方协同作业的统筹,并下发相关单位进行具体实施安排及完工后的质量验收。
第三十五条非计划停工、停车和停产,由单位负责人向调度室请示,由调度室进行现场诊断非计划停工的必备条件、过程及时间安排,再落实该单位组织实施,紧急情况下可紧急停工,停车但必须立即向公司调度室汇报。
否则,按私自停产、停工、停车论处。
第三十六条每天当班调度员应协助好矿值班领导安排的各项生产任务,并做好监督、检查、考核岗位责任制、交接班制、巡回检查制、劳动纪律等各项制度的执行情况。
及负责按计划安排组织指挥的开,停工及开车前的准备,停车后的处理工作。
第六章生产装置管理第三十七条各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时,应及时向调度室汇报,由调度室统一下达指令进行平衡。
第三十八条生活供水、生产运输车辆装载及大型安装工程需由调度室协调设备科进行实地勘察、检查拟定计划方案落实实施生产。
第三十九条当装置污水排放时,要符合环保要求,按公司规定流程执行,如确实影响生产,各装置应提前向调度室汇报,同意后方可排放。
第四十条各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型设备开、停机操作时,需提前向调度室汇报,待调度室组织相关人员现场检测,一切准备就绪后方可操作。
第七章调度指令管理第四十一条当生产受到影响和正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去,上级或公司的决定受到抵制或生产计划受到制约时,调度室需发布《调度令》或强制性《调度令》,但必须具有合法性。
第四十二条《调度令》由生产调度室起草,调度长审核后由生产副总经理签发,受令单位必须认真执行,不折不扣完成,否则将从严处罚。
第四十三条《调度令》的管理一式两份,一份交执行单位责任人,另一份生产协调部留存。
第四十四条在生产运行处于紧急状态,生产装置发生重大调整、安全隐患扩大恶化及危及企业和个人生命财产安全时,调度室必须下达紧急调度令,(来不及书面指令的,紧急情况下可下达口头调度令)。