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安全边际与盈亏平衡点1.引言1.1 概述在投资和经营管理中，安全边际和盈亏平衡点是两个非常重要的概念。
安全边际是指投资或经营活动中的保护层，用以确保在不利变化发生时仍能维持利润或避免亏损。
盈亏平衡点则是指在某个特定条件下，投资或经营活动的收入与支出保持平衡，即不盈利也不亏损的状态。
这两个概念旨在帮助投资者和经营者评估风险和财务稳健性，从而做出更明智的决策。
安全边际通过考虑不确定性因素，并在计算收入与支出之间的差距时引入一些保守性，以防止意外事件对经营活动产生的负面影响。
这种保护性层面有助于减少潜在的风险，并提供一种缓冲，使企业能够应对外部环境的变化和冲击。
安全边际的计算方法可以根据特定行业或公司的需求来确定，通常涉及收入、成本、利润和风险等方面的指标。
与安全边际相似，盈亏平衡点也是一种重要的指标，用于确定投资或经营活动的盈利或亏损状态。
盈亏平衡点可以帮助投资者和经营者了解何时能够达到盈利状态，并帮助做出与之相关的决策。
通过确定盈亏平衡点，人们可以确定经营活动的收入和支出之间的关系，以及影响盈利的因素。
了解盈亏平衡点对于优化经营策略、制定预算和评估业务模式的可行性至关重要。
本文将深入探讨安全边际和盈亏平衡点的定义、计算方法以及二者之间的关系。
同时，我们还将探讨它们的应用和意义，以及在投资和经营决策中的重要性。
通过对这两个概念的全面了解，读者将能够更好地评估风险、优化投资和经营策略，并做出明智的决策，以实现财务稳健和长期可持续的发展。
1.2 文章结构本篇文章主要包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分概述了本文要讨论的主题——安全边际与盈亏平衡点，并对文章的结构和目的进行了说明。
正文部分分为两个主要部分：安全边际和盈亏平衡点。
在安全边际部分，我们将介绍安全边际的定义和意义，并提供一些计算方法来确定安全边际。
在盈亏平衡点部分，我们将探讨盈亏平衡点的定义和概念，并介绍一些确定盈亏平衡点的方法。
结论部分将总结安全边际和盈亏平衡点之间的关系，并对其应用和意义进行探讨。
资金管理中的风险控制与收益预期在投资过程中，风险控制和收益预期是两个重要的方面。
能够有效地控制风险，同时保持合理的预期收益，是成功的资金管理的关键。
本文将从不同角度探讨资金管理中的风险控制与收益预期。
一、风险控制1. 宏观风险控制宏观风险控制是指对整个市场环境、宏观经济因素进行预测、研究和控制的过程。
投资者需要对经济数据、政策变化等方面有充分了解，选择有发展潜力和基本面良好的行业和企业进行投资，避免过于依赖某一个行业或个股，以降低整个投资组合的风险。
2. 细节风险控制细节风险控制是指在具体操作中，对每一个细小的环节进行控制。
例如，在选股时，可以考虑不同交易品种的走势、各支股票的市值、流动性、资产质量等因素；在交易时，要注意操作方法、风控策略、资金的分散配置，避免因操作失误或市场波动而导致巨额亏损。
3. 风险保障风险保障是指对风险进行保险，以减少受损时的损失。
通过复利确保有足够的资金未来支出和后代教育费用、定期进行资产配置和估值，以及购买保险、做好风险管理等方式，降低风险，并为家庭和企业持续发展提供保障。
二、收益预期1. 长期与短期收益预期长期和短期收益预期有所不同。
长期预期需要考虑经济周期、行业趋势、政策环境等因素，具有一定的预见性；短期预期则需要考虑股票市场波动、个股行情、利空因素等短期因素的影响，具有一定的不确定性。
因此，需要针对不同的时间长度进行收益预期，选择适合自己风险承受能力和投资目标的投资品种。
2. 收益与风险的权衡收益是投资者的一个重要追求，但风险也是不可忽视的。
在收益与风险之间进行权衡，需要考虑整个投资组合的风险收益比例。
例如，在股票投资中，可以通过适度分散、控制仓位、做好风险管理等方式，在保证一定收益的同时，控制风险，降低短期亏损的可能性。
3. 投资组合的收益预期在资金管理中，投资组合的收益预期是一个重要的参考指标。
投资者应该了解不同市场环境下的投资品种的预期收益率，结合自己的风险承受能力和投资目标，确定合适的投资组合和配置比例。
风险控制在建设工程实践中的应用作者：蔡建东来源：《城市建设理论研究》2013年第14期摘要：有效的加强风险控制是实现建设工程目标的重要环节。
本文作者结合多年的工作经验，对风险控制在建设工程实践中的应用进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：工程；风险；管理；研究中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：1 做好工程项目的风险控制风险控制贯穿于工程项目建设的各个阶段，在工程建设整个建设周期内，都要牢固树立风险意识，有效的规避影响目标实现的不确定因素，建立风险管理系统，通过风险识别、风险预警、风险分析、风险评估和风险报告等措施，全面控制经营风险和财务风险。
1.1 合理分配工程项目的风险工程项目的参建方由业主、设计单位、承包商、监理人、供应商等组成。
所有参建方必须要有一定的风险分摊，只有这样才能最大限度的发挥项目管理的积极性，保证项目目标的实现。
反之，如果某一方承担风险过小甚至没有风险，就很难让他们积极主动的参与到项目建设管理中，对工程效益的最终实现十分不利。
例如，业主在没有施工图纸的前提下签订成本加酬金合同，而又没有规定最大的成本限额，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，工程风险主要由业主承担。
这样就造成承包商缺乏控制成本的积极性，想方设法增加工作量来获取最大利益，对业主的投资控制和工期控制十分不利。
又如，业主在施工图纸不完备，施工地质条件和施工情况都不清楚的前提下签订固定总价合同，合同总价一次包死，固定不变，致使承包商承担全部工作量和价格风险，承包商就会以防范风险为理由加大工程预算，业主也因没有风险责任来盲目干预，最终的结果是可想而知的。
因此必须由项目的各参建方共同来分担风险，共同来参与项目管理，调动各方面的积极因素，通过风险分析来加强项目管理，将项目风险控制到最低。
1.2 风险与责、权、利相结合①风险责任承担者要有控制的权力和处理问题的权力；②机会与风险是对等的，风险的承担者应该享受因承担风险控制而所得的收益和机会收益等，也就是风险激励机制；③承担风险责任者应拥有计划、时间控制条件等措施，在风险来临或有可能预见的风险发生时有迅速采取控制风险的信息、时间等条件，从容的、理性的承担风险。
一.前言，巴林银行的倒闭1763年，弗朗西斯•巴林爵士在伦敦创建了巴林银行，它是世界首家“商业银行”，既为客户提供资金和有关建议，自己也做买卖1995年，巴林银行宣告倒闭，以一英镑卖给了荷兰银行集团。
230多年的历史的破灭，导火线只是一个交易员，里森。
里森是MorganStandley的一名清算员，1989年进入巴林，在印尼分部工作，工作十分出色，有毅力，有耐心，加上期权和期货的专业知识，让伦敦总部十分欣赏他，短短三年，就被派去新加坡成立期货与期权交易部门，并出任总经理。
他在那里同时任职首席交易员和清算主管，并且建立了一个88888的错误帐号，用来对冲一些由于人为或者系统失误造成的损失。
里森就是利用了自己是清算主管的重要职位，控制着这个88888。
手下King操作失误，当天损失2万英镑，过了几天，损失变成4万英镑。
里森害怕上面归咎下来影响他前途，没有上报，隐瞒起来。
里森的好友及委托执行人乔治同样犯错，错误买入价值800万英镑的期货。
里森继续隐瞒。
而且由于损失金额太大，他必须把它赚回来，所以开始加大风险额度投资，毕竟是最优秀的交易员，到1993年，88888帐户已经有赢余。
里森自己在1993年下旬，为了争取日经市场上最大的客户波尼弗伊，在电脑故障的前提下，人手记录交易，损失170万美圆。
1994年，对待亏损的不断扩大，里森心理已经崩溃，7月时候，已经损失5000万英镑。
接下来，读者都想象得到的是，亏损像癌细胞一样不断扩散，1995年，在这种溃败心理的主导下，里森再次判断错误，他买日经指数上涨，但是随着1月日本神户地震的发生，日经指数不断下跌，此时，里森犯下我认为最严重的错误，补仓。
一补再跌，一补再跌，1995年2月23日，亏损高达86000万英镑，宣告死亡。
监管不利的文章，遍地开花，本文尝试从其他方面探讨巴林银行的失败。
二.交易员心理与监管机构心理作为一个交易员，里森犯了以下几个错误：1.感情用事成熟的交易员，一定不可以受到感情的影响，要以市场的变动，技术的指标，基本面的变化来做分析，而里森首先担心影响自己职位，二来保护朋友的错误，是大忌，可能就是因为这个事件的发生，现在投资银行有个文化就是，当你犯错后，尽量让公司里更加多的人知道，这样就可以避免亏损的扩大，从里森的错误可以看到，1994年也就5000万英镑已经是犯了多个错误产生的了，要是这个时候可以坚决上报，尽管他免不了承担巨大的责任，但是比起后来86000万英镑，还不到十分之一，应该可以保护这个200多年历史的巨头的生命。
利润亏损改善方案随着市场竞争的加剧，越来越多的企业在经营过程中面临利润亏损的问题。
利润是企业生存和发展的源泉，对于如何改善利润亏损问题，企业应该采取哪些措施呢？1. 成本控制成本控制是提高利润的重要手段之一。
企业应该通过制定严格的成本管理制度，精细化成本管理，降低不必要的成本开支，从而提高企业的利润率。
具体的成本控制措施有：•精细化采购管理，研究采购渠道，降低采购成本。
•控制生产成本，使用节能、环保的生产工艺，提高生产效率。
•规范人力资源管理，降低人力成本开支。
•精细化库存管理，避免库存积压。
2. 产品创新产品创新可以通过开发新产品或改善现有产品来满足市场需求，提高市场占有率和市场份额，从而提高企业的利润。
具体的产品创新措施有：•了解客户需求，研究市场趋势，在新需求和趋势上探索新的业务模式和产品类型。
•不断改进产品，提升品质，增加产品差异化优势。
•投入更多的研发费用，加强产品创新力度。
•加强营销和推广力度，提高产品知名度和市场占有率。
3. 降低风险风险是企业面临的常态，降低风险可以避免企业陷入利润亏损的窘境。
企业应该采取一系列措施降低风险，如：•分散业务风险，拓展新市场。
•加强供应链风险管理。
•建立健全的内部控制体系，防范内部欺诈情况发生。
•保持流动性和盈余，以应对不可预测的风险。
4. 加强管理管理是企业发展的核心，加强有效的管理可以提高企业的运营效率和公司治理，从而提高企业的利润。
具体的管理措施有：•优化组织结构，提高运营效率。
•强化财务管理，建立财务风险预警机制，制定风险管理计划。
•加强团队建设，提高员工的素质和工作效率。
•推进数字化转型，提高信息化管理水平。
5. 合作共赢企业之间的合作是现代企业发展的趋势，通过与合作伙伴建立合作关系，实现优势互补与资源共享，优化业务流程和控制成本，从而提高企业的利润。
具体的合作共赢措施包括：•发展供应商，建立长期稳定的供应合作关系。
•加强与客户的合作，满足客户需求，提高客户满意度。
应如何平衡投资收益与风险在当今的经济环境中，投资已经成为了许多人实现财富增长的重要途径。
然而，投资并非是一场简单的冒险，而是需要在收益与风险之间寻找微妙的平衡。
这个平衡的艺术，既需要理性的思考，也需要丰富的经验和敏锐的市场洞察力。
首先，我们要明白投资收益和风险是紧密相连的。
一般来说，较高的收益往往伴随着较高的风险，而较低的风险通常只能带来相对较少的收益。
这就像是一个跷跷板，一端高了，另一端必然就低。
比如，股票投资可能带来丰厚的回报，但同时也伴随着股价波动、公司经营风险等不确定性；而银行存款虽然风险极低，但收益也相对微薄。
那么，如何在这两者之间找到那个恰到好处的平衡点呢？第一步，就是要对自己的风险承受能力有清晰的认识。
这取决于多个因素，包括您的年龄、收入稳定性、财务状况、投资目标以及心理承受能力等。
对于年轻人来说，通常拥有较长的投资时间跨度，能够承受更多的短期波动，因为他们有足够的时间来弥补可能的损失。
他们可能会更倾向于将一部分资金投入到风险较高但潜在收益也高的投资品种，如股票或基金。
而对于即将退休的人来说，他们的投资重点可能更多地放在稳健的资产上，如债券、大额定期存款等，以确保资金的安全性和稳定性，毕竟他们没有太多时间去等待市场的复苏来弥补损失。
收入稳定的人在面对风险时可能会更从容一些，因为即使投资出现暂时的亏损，稳定的收入也能为他们提供一定的缓冲。
相反，收入不稳定的人可能需要更加谨慎地对待高风险投资，以免在收入波动的同时还要承受投资损失带来的压力。
财务状况良好、拥有较多可支配资产的人，能够承受一定程度的风险，因为即使部分投资失利，也不会对其整体财务状况造成致命的影响。
而资产相对较少、财务状况较为脆弱的人，则应优先考虑风险较低的投资，确保资金的安全。
投资目标也是决定风险承受能力的重要因素。
如果您的目标是在短期内积累一笔资金用于购买房产或支付大额费用，那么您可能需要选择较为稳健的投资方式，以保证资金按时到位。
投资风险管理如何制定合理的止损策略在投资领域，风险是无法避免的。
然而，聪明的投资者会制定合理的止损策略来控制风险，并最大程度地保护自己的资金。
本文将探讨如何制定合理的止损策略，以便在投资过程中能够有效地管理投资风险。
1.了解止损在制定合理的止损策略之前，我们首先需要了解什么是止损。
止损是指在投资出现亏损时采取相应措施以限制亏损的程度。
它是投资者的自我保护机制，可以避免亏损进一步扩大。
2.设定止损位制定合理的止损策略的第一步是设定止损位。
止损位是指在投资性质确定后，根据市场情况设定的亏损限制点位。
投资者应该根据市场波动性、个人风险承受能力和投资品种等因素来合理设定止损位。
3.考虑风险收益比在制定止损策略时，我们还需要考虑风险收益比。
风险收益比是指每一笔投资的预期收益与风险之间的比例关系。
投资者应该根据所投资的品种、市场环境和个人偏好来确定合理的风险收益比。
一般来说，合理的风险收益比应该在1:2或更高。
4.灵活调整止损位止损策略不是一成不变的，投资者应该根据市场情况及时进行灵活调整。
如果市场波动性增大或者我们对市场趋势有新的判断，我们应该相应地调整止损位，以便更好地保护自己的投资。
5.情绪控制一个合理的止损策略还应该包括情绪控制。
投资者容易因为情绪波动而决策失误，所以在制定止损策略时，我们也应该考虑情绪波动的影响，并设定相应的控制措施。
例如，可以设定一个最大亏损额度，当亏损超过这个额度时，就暂停交易以平息情绪。
6.止损策略的执行制定一个合理的止损策略只是万里长征的第一步，更重要的是能够坚决地执行。
投资者应该时刻做好止损策略的执行，不要因为贪婪或恐惧而违背了既定的规则和计划。
通过制定合理的止损策略，投资者可以有效管理投资风险，并保护自己的资金免受巨大亏损。
然而，需要强调的是，止损只是风险管理的一部分，投资者还应该通过多样化投资组合、严谨的市场研究和策略制定等综合手段来全面管理风险。
总结在投资风险管理中制定合理的止损策略是非常重要的。
在亏损与风险之间——当前形势下工程项目管理要点（上）应该说，目前施工企业规模的增长已经上了一个较高的水平，而效益的增长与规模的增长还很不相称。
施工企业生存发展的根本就在工程项目上。
多年来，尽管各单位都在强化管理，追求项目的更大效益。
但是，对于规模的追求又远比对于效益的追求要强烈。
在当前市场竞争越来越激烈，项目的利润空间越来越小的形势下，施工企业要生存和发展就需要进一步增强项目管理的精细化，进一步增强项目的获利能力，进一步扩大项目效益。
这也是当前企业竞争的焦点。
一、关于理性履约所谓理性履约，就是认真地、理性地分析合同的责任、权利和义务，在严格执行合同条款的同时，要努力实现正当履约，竭力保证既得利益。
主要关注以下几点：1、关注合同条款。
有的项目经理拿到项目之后根本不关注合同条款，特别是一些小项目，拿起来就干，结果工程干完了也不知道这个项目的盈亏和得失。
现在的施工合同条款越来越规范，责任、权力、利益和义务规定的很明确。
不论是通用条款，还是特殊条款，都应仔细研究，深入分析，认真领会每一个条款的意义和内涵。
从中找出对我们有利和不利之处，并才思有利的方面如何实现，不利的方面如何避免或消减。
履行合同需要把握原则，需要一种“较真”的精神，就是把合同条款里面的利害关系要把握好。
“较真”才能实现公平合理。
当然，“较真”并不是斤斤计较，而是要不失原则，努力争取平等履约，保证正当权利。
2、关注合同外项目。
现在好多项目开工以后，业主常常会增加一些额外的项目，这对我们来说既是好事，但也可能是坏事。
说它是好事，是因为增加了工程量，应该加大了投资。
说它是坏事，是因为有些项目对于我们并无益处。
所以我们要关注非合同项目，对这些项目一定要向主合同那样签订一份正式的合同，要设法利用这个机会获利。
3、关注合同延伸。
有许多项目招标时的工程量是一个估计值，所以在实际实施过程中，工程量会发生增减。
在合同规定范围之内的增减那是合规的，要关注的是超过合同规定范围的增减。
这种增减往往会导致利益的变化，增量较大，合同比较合理时，利润就会放大；合同不合理，就可能减少利润，还可能出现干的越多、亏的越多的现象。
当减量较大时，常常会降低利润，这时应该及时提出正式报告，争取合同变更，保证既得利益。
4、关注合同变更。
合同变更一定会引起利益的变化。
我们必须高度关注任何一种与合同条件相关的变化，及时做好记录（包括声像资料），及时向有关方面提出报告，及时与相关方进行谈判，及时签订备忘录，以求最终达成有利于己方的合同条款。
对于施工单位而言，合同变更往往是一种扩大利润的机遇。
因为条件的变化，会带来资源配置的变化，进而带来相关单价的变化。
我们要从容应对，理性运作，争取利益的最大化。
当然并不是所有的变更都能带来利益，尤其是当我们遇到对己方不利的合同时，我们应该求变，只有变化了，才有可能变更合同条件，才有可能扭转局面，从而获得合理的利润。
变就是机遇，这种意识一定要强。
在应变的过程中，要把握局势，及时分析和捕捉利益点。
5、关注平等心态的塑造。
在目前建筑领域处于买方市场的情况下，乙方处于劣势，这是一个不争的事实。
在这种形势下，施工单位如何争取合同条款的平等、如何平等履约、保证合理利益显得尤为重要。
由于我们处于劣势，所以逐渐养成了逆来顺受，任由摆布的习惯，这既不利于工程的实施和正确履约，也不利于保证乙方的合理利益，同时也是造成工程腐败的直接原因之一。
尽管这种局面一时难以改变，但我们完全可以以合同为原则，与有关方面进行平等沟通。
我们可以充分尊重他们，而不是一味的听之任之。
我们有的项目就是因为发生了这样的事情而使工程受到了损失。
比如在某项工程施工中，业主要求赶工，给定的时间很短，通过估算根本完不成，但迫于无奈，我们默认了，结果工程出现了问题，损失严重，影响极坏。
所以。
在执行合同条款的前提下，要理性地应对业主的要求。
要尽力维护合同的平等权利，树立正确的合同观念，塑造甲乙方平等的观念。
要把握住我们的心态，要保持有理、有利、有节，要善于据理力争，保证我们的利益。
关于项目亏损市场经济已经二十多年了，总体上看，施工单位对项目的核算能力仍然很弱，对项目的盈亏关注程度仍然很低，往往是稀里糊涂地盈了或稀里糊涂地亏了。
实际上，这里的盈其实也可能是亏了，因为本来可能会盈更多。
二、对亏损的认知度。
对于施工企业，把项目亏损比作洪水猛兽一点都不过分。
因为一旦项目出现了亏损，就意味着我们要拿出自己的钱给业主制造产品，我们成了贴面的厨师。
这与我们企业的终极目标——追求利润最大化是背道而驰的。
1、我们必须提高对亏损的认知度。
现在我们的大部分员工，包括离退休职工，十分关注公司的工程项目投标，中标了大家欢欣鼓舞，没中标则痛心不已。
这说明我们的员工和职工很关心我们的公司，这是非常可喜可敬的。
不过，大多员工对工程项目盈亏的关注程度远远不及对工程项目投标的关注程度，尤其是对项目亏损的痛心程度远远低于工程没中标的痛心程度。
实际情况应该是，工程项目亏损比工程项目没中标的危害更为直接。
在当前市场的激烈竞争环境下，中标率很难超过50%，也就是有多半的投标项目会不中标，这也是正常的。
我们都明白，项目中标了，才能给企业提供获利的机会，项目是企业生存和发展的基础，这也是大家更加关注项目中标与否的原因所在。
但有了机会后还需要我们能够把握，这就取决于管理水平，取决于项目经理的能力和责任心。
我们预期每一个中标的项目都要获利，追求最大效益，这是我们干项目的最大企图。
就投标而言，每个项目都有利益，只是项目有肥有瘦，获利会有多有少。
但是从这些年的实际情况来看，亏损的项目占有相当的比例，亏损的额度还相当大。
这些亏损的项目严重影响了公司的利润指标，阻碍了公司的发展。
这种直接危害公司生存和发展的事态，更应该引起我们的高度关注，更应该使我们感到痛心。
对亏损成因的分析项目部作为项目的直接实施者，既有按照合同、施工规范、图纸、技术要求自行组织施工的权力，同时也受业主、监理、设计、上级主管单位以及其他与工程建设有关的单位的影响和制约。
二、客观因素。
所谓客观因素，是指项目部自身无法控制而又必然发生的事情或现象，如业主、监理、设计等在合同条款之外对项目施工发出有关指令；因地质条件和施工条件的变化、设计的变更导致资源投入增大而又索补不力的；还有企业为了进入某个市场，采取策略性低价中标等。
1、地质条件变化。
实际施工中揭露的地质情况与招标文件给定的地质条件相差较大，比如地质构造的规模、破坏程度、影响范围；岩层类别、硬度、层厚、完整度；覆盖层深度、颗分、卵砾漂石含量；地层的力学强度、透水性等等。
这些条件的变化往往需要改变施工计划，从而导致资源配置的变化、工期的变化和成本的变化；2、施工条件变化。
技术要求发生变化、工期要求发生变化、实际施工时期发生了变化而导致冬、雨季施工和风沙施工天数的增加，这些都会导致成本增加；3、设计变更。
工程的设计方案变更时，会引起施工方案的变化。
比如变更建筑物位置、轴线、增减工程量、加深钻孔深度或防渗墙深度、提高工程的质量等级等。
都会使工程的成本发生变化，从而影响项目总成本；4、施工组织设计欠合理。
投标书的施工组织设计往往不能完全符合实际施工的要求，所以工程中标后，需要修正施工组织设计。
尽管如此仍然会有个别工程项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理的现象，比如对人员、材料、设备的计划和安排误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等，都可能使项目的成本费用增加；5、息工或停工期过长。
由于有的工程分两期施工，或者由于某种原因造成工程停工，这期间需要支付各种费用，如员工工资及各种保险、固定资产折旧费、项目部自身间接费开支、上交管理费等等。
这一时间越长，额外的费用就会越大；6、中标价格低于成本。
就当前的市场竞争规则而言，大多的发包单位制定出低价或合理低价中标的游戏规则，这实际上就是引导承包商报出尽量低的价格去竞标。
这样恶性竞争就难以避免，而且愈演愈烈。
这里应该有两种情况，一种是企业为了占据市场，以策略性的低价中标；一种是预算出现失误。
这种失误可能是计算错误或是考虑不周。
为了报出低价，在投标书中常常采取以下几种措施：降低临时工程总价；降低工程间接费；降低计划利润；降低材料费；降低设备折旧费等。
但在实际施工中，投标时考虑的降价因素有时根本不能成立或是不完全成立，这样就会造成实际发生的费用超出预计的量，综合价格会低于成本价格。
三、主观因素。
是指由项目部自行支配施工自主权而发生的成本支出因素。
1、没有设立或没有严格执行成本控制的总目标。
绝大部分亏损的项目，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目的成本处于失控状态；2、材料采管制度不健全。
在亏损的项目中，常常有材料采购无计划的现象，如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费。
但由于企业经营规模的扩大，许多项目部特别是亏损项目的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，其结果是材料的积压和费用的超支。
在材料验收、保管、出库阶段，一些项目部收发制度不健全，材料采购人员购买的材料无人验收，更无实物账，因而就谈不上保管和出库；或者是虽有收发制度，但验收不及时、不认真，保管形同虚设，账物不相符，特别是砂石料等地材，有的项目部自始至终没有专门的部门进行管理，以购代耗，严重的甚至用虚假的材料发票报销，而根本没有购买材料。
在材料消耗阶段，大部分亏损的项目部不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使许多材料被浪费或流失。
如有的项目部，在工程将要竣工时，将工地剩余的材料擅自处理。
3、对施工机组的承包办法不合理。
主要表现在承包单价过高或过低，过高时增加了成本，过低时影响了工效，其结果都使成本增大。
还有的承包方案中对材料的消耗和设备的使用、维修和保养规定的不明确或不合理，造成包工不包料、包盈不包亏，最后是任务完成了，材料超资了，设备性能下降了，总成本超支了。
4、分包工程存在漏洞。
主要表现在对分包的项目不按照有关规定进行，或是虽然按照规定做了，但是执行的不严格或不认真。
比如分包队伍的选择、单价的核定、分包协议与主合同的关系、分包方的责任和义务等等，这些都要有明确的规定，并要严格执行。
5、安全事故较多。
主要表现在项目实施过程中，频繁发生程度不同的安全事故，轻伤影响员工上班，增加人工费支出；重伤既影响员工上班，增加人工费支出，又需要开支医疗费，增加间接费支出，同时还可能使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率，最终增加人工费和间接费；死亡事故更是既造成了巨大的经济损失，直接增大成本支出，又要影响员工情绪，降低生产效率，最终增加人工费和间接费。
6、发生施工质量问题。
主要表现在施工中存在比较严重的质量问题，从而导致返工、修复、重建等重复施工的现象发生，加大了工程成本。
