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资源配备计划及措施三篇我们公司将抽调精干的管理人员、技术骨干和有工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
我们将配足各专业、各工种的技术工人数量，以保证项目部人员精干、业务熟悉。
根据进度计划的安排，我们将合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，并在施工过程中接受必要的技术培训，以针对出现的新问题和新工艺。
二)设备配备计划本工程项目多，工序复杂，需要用到多种土石方机械和混凝土机械，数量较大，必须统一组织、统一调度、合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
我们将根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。
所有投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。
我们将配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
对于一些采购困难、采购周期长的设备配件，我们将预先准备一定数量存放在现场，以便修理需要时能够立即购得。
三)材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限。
因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。
进场后，我们的物机科采购人员将到各种材料的生产地做深入调查，彻底了解材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
我们将对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
项目部物机科采购人员将根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，我们将指派专人在料场监督装车，从源头上XXX绝不合格材料进入工地。
资源配备计划及措施
一、资源配备计划。
随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地满足市场需求，提高生产效率，我们制定了资源配备计划，以确保公司能够有足够的资源支持业务发展。
1. 人力资源配备，人力资源是公司最重要的资产之一，我们将加大招聘力度，引进更多的优秀人才，提高公司整体的人力素质和水平。
同时，我们将加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能，以适应市场需求的变化。
2. 物质资源配备，在生产经营过程中，我们将加强对原材料、设备和技术的投入，提高生产效率和产品质量。
同时，我们将加强对生产设备的维护和更新，确保设备的正常运转，提高生产效率。
3. 财务资源配备，公司将合理规划财务预算，确保资金的合理分配和使用，保证公司的正常运转和发展。
二、资源配备措施。
1. 人力资源配备措施，加强招聘渠道，引进更多的优秀人才；
加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能；建立健全的人力
资源管理制度，激励员工积极性。
2. 物质资源配备措施，加强对原材料、设备和技术的投入，提
高生产效率和产品质量；加强对生产设备的维护和更新，确保设备
的正常运转；建立健全的物资管理制度，提高资源利用效率。
3. 财务资源配备措施，合理规划财务预算，确保资金的合理分
配和使用；加强财务监管，防止财务风险；建立健全的财务管理制度，提高资金利用效率。
三、总结。
资源配备计划及措施的制定和执行，对于公司的发展至关重要。
只有合理配置和充分利用各项资源，才能提高公司的竞争力，实现
可持续发展。
公司将继续加大资源投入，不断完善资源配备计划及
措施，为公司的发展注入持续的动力。
资源配备计划一、背景介绍。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力，就必须不断提升自身的资源配备水平。
资源配备计划是企业在发展过程中的一项重要工作，它涉及到企业的人力、物力、财力等各方面资源的合理配置，对企业的发展起着至关重要的作用。
二、资源配备计划的重要性。
1. 提高生产效率。
通过合理的资源配备计划，可以充分利用企业的资源，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力。
2. 优化资源配置。
资源配备计划可以帮助企业优化资源配置，避免资源浪费，提高资源利用率，实现资源的最大化价值。
3. 提升员工积极性。
良好的资源配备计划可以为员工提供良好的工作条件和必要的工作设备，提升员工的工作积极性和工作效率。
4. 保障企业发展。
资源配备计划可以为企业的发展提供保障，确保企业在发展过程中有足够的资源支持，从而实现可持续发展。
三、资源配备计划的制定。
1. 调研分析。
在制定资源配备计划之前，需要对企业的现有资源进行调研分析，了解企业目前的资源状况，包括人力资源、物资资源、财务资源等，以及未来发展的需求。
2. 制定目标。
制定资源配备计划的目标，明确企业未来发展的需求和目标，包括生产目标、销售目标、人力需求等，为资源配备计划提供明确的指导。
3. 制定方案。
根据调研分析和制定的目标，制定合理的资源配备方案，包括人力资源的配置方案、物资采购方案、财务预算方案等，确保资源的合理配置和利用。
4. 实施监控。
资源配备计划的实施需要进行监控和评估，及时发现问题和调整计划，确保资源配备计划的顺利实施。
四、资源配备计划的注意事项。
1. 灵活性。
资源配备计划需要具有一定的灵活性，能够根据市场变化和企业发展情况进行调整和优化。
2. 合理性。
资源配备计划需要合理，不能过度浪费资源，也不能出现资源不足的情况，要充分考虑企业的实际情况。
3. 可行性。
资源配备计划需要具有可行性，考虑到企业的实际能力和条件，确保计划能够顺利实施。
4. 综合性。
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，资源的合理配备是保证项目顺利进行的重要因素之一。
资源配备计划是根据项目需求和资源可用性，制定合理的资源配置方案，确保项目按计划进行并达到预期目标的关键文档。
二、目标和范围资源配备计划的目标是确定项目所需资源的类型、数量、时间和质量要求，确保项目按时按质完成。
范围包括但不限于人力资源、物资、设备、资金等。
三、资源需求分析1. 人力资源：根据项目的规模和工作量，分析所需的人力资源数量和专业背景。
例如，项目经理、技术专家、开发人员、测试人员等。
2. 物资：根据项目的特点和需求，分析所需的物资种类和数量。
例如，办公用品、软件许可证、服务器等。
3. 设备：根据项目的要求和工作环境，分析所需的设备种类和数量。
例如，电脑、打印机、网络设备等。
4. 资金：根据项目的预算和需求，分析所需的资金金额和使用计划。
例如，人员工资、采购费用、运营成本等。
四、资源配备方案1. 人力资源配备：根据资源需求分析结果，确定所需人员的数量、职责和工作时间安排。
例如，项目经理负责项目管理和协调，开发人员负责软件开发等。
2. 物资配备：根据资源需求分析结果，确定所需物资的种类、数量和采购渠道。
例如，办公用品通过公司采购部门统一采购，服务器通过招标方式采购等。
3. 设备配备：根据资源需求分析结果，确定所需设备的种类、数量和配置要求。
例如，根据员工数量配备足够的电脑和打印机，并确保网络设备的正常运行。
4. 资金配备：根据资源需求分析结果，确定项目的预算和资金使用计划。
例如，根据人员工资和采购费用确定项目的资金需求，并制定资金使用计划。
五、资源配备时间表根据项目的计划和优先级，制定资源配备的时间表。
时间表应包括资源配备的开始时间、完成时间和关键节点。
例如，人力资源的招聘和培训时间、物资的采购和交付时间等。
六、资源配备风险管理在资源配备过程中，可能会面临各种风险和挑战。
为了降低风险并保证资源的及时配备，需要制定相应的风险管理措施。
资源配置计划一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业对资源的配置和利用变得愈发重要。
资源配置计划是企业规划和管理资源的关键环节，它直接影响着企业的竞争力和持续发展。
因此，本文旨在就资源配置计划进行详细阐述，以期为企业提供参考和指导。
二、资源分析。
1. 人力资源。
人力资源是企业最宝贵的资源之一，对于企业的发展至关重要。
在资源配置计划中，需要对人力资源进行全面的分析，包括员工数量、素质结构、技能水平等方面的评估。
通过对人力资源的充分了解，企业可以更好地进行人员的配置和激励，从而提高员工的工作效率和满意度。
2. 物质资源。
物质资源包括土地、资金、设备、原材料等，是企业正常运转和发展所必需的。
在资源配置计划中，需要对物质资源进行全面的调查和分析，包括资源的数量、质量、使用效率等方面的评估。
通过对物质资源的充分了解，企业可以更好地进行资源的配置和利用，从而提高资源的利用效率和降低成本。
3. 技术资源。
技术资源是企业创新和发展的重要支撑，对于企业的竞争力至关重要。
在资源配置计划中，需要对技术资源进行全面的分析，包括技术水平、研发能力、专利数量等方面的评估。
通过对技术资源的充分了解，企业可以更好地进行技术的引进和创新，从而提高企业的核心竞争力和市场地位。
三、资源配置策略。
1. 人力资源配置。
根据企业的发展战略和业务需求，合理配置人力资源，包括招聘、培训、激励等方面的安排。
同时，要注重员工的职业发展规划，激发员工的工作激情和创造力。
2. 物质资源配置。
根据企业的生产经营需求，合理配置物质资源，包括生产设备更新、原材料采购、库存管理等方面的安排。
同时，要注重资源的节约利用，降低资源的浪费和损耗。
3. 技术资源配置。
根据企业的创新需求，合理配置技术资源，包括技术引进、研发投入、知识产权保护等方面的安排。
同时，要注重技术的持续创新，提高企业的技术竞争力和创新能力。
四、资源配置实施。
1. 制定详细的资源配置计划，包括资源配置的时间表、责任人、预算等方面的安排。
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，为了保证项目能够按时、按质、按量完成，必须合理配置和利用各种资源。
资源配备计划是指根据项目需求，确定所需资源的类型、数量、时间和地点等要素，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标的计划。
二、资源需求分析1. 人力资源：根据项目的规模和复杂程度，确定所需的人力资源数量和技能要求。
例如，项目需要10名工程师、5名设计师和3名项目经理等。
2. 物资资源：根据项目的具体要求，确定所需的物资资源种类和数量。
例如，项目需要1000个螺丝钉、500米电缆和2000个电子元件等。
3. 设备资源：根据项目的工作内容和工期，确定所需的设备资源种类和数量。
例如，项目需要5台电脑、2台打印机和1台投影仪等。
4. 财务资源：根据项目的预算和资金需求，确定所需的财务资源。
例如，项目需要100万元的资金用于采购物资和支付人员工资等。
三、资源配备计划编制1. 人力资源配备计划：根据项目的工作量和时间要求，结合人员的技能和经验，编制人力资源配备计划。
例如，根据项目的工期为6个月，每月需要工程师10人、设计师5人和项目经理3人。
2. 物资资源配备计划：根据项目的物资需求清单，结合供应商的供货能力和交货期限，编制物资资源配备计划。
例如，根据物资需求清单，确定采购1000个螺丝钉的交货期限为一个月。
3. 设备资源配备计划：根据项目的工作内容和设备的使用频率，编制设备资源配备计划。
例如，根据项目需要，确定在项目开始前一周购置5台电脑和2台打印机。
4. 财务资源配备计划：根据项目的预算和资金需求，编制财务资源配备计划。
例如，根据项目的预算，确定每月向项目账户注入10万元资金。
四、资源调配和管理1. 人力资源调配：根据人力资源配备计划，将所需人员调配到相应的岗位上，并确保他们具备所需的技能和经验。
同时，进行人员的培训和考核，以提高团队的整体素质和工作效率。
2. 物资资源管理：根据物资资源配备计划，及时采购所需物资，并做好入库、出库和库存管理工作。
资源配置计划一、概述。
资源配置是指对企业、组织或个人所拥有的各种资源进行合理分配和利用的过程。
资源包括物质资源、人力资源、财务资源等各种资源。
一个良好的资源配置计划能够有效地提高资源利用效率，实现最大化的利益。
本文将就资源配置计划进行详细介绍，以期为各位提供一些有益的指导和建议。
二、资源分析。
首先，我们需要对现有资源进行全面的分析。
这包括对物质资源的清点和评估，对人力资源的结构和能力分析，对财务资源的收支情况和投资分析等。
只有通过全面的资源分析，才能够制定出科学合理的资源配置计划。
三、资源需求。
在资源分析的基础上，我们需要明确资源需求。
这包括对未来一段时间内各种资源的需求量和质量的预测和规划。
只有明确了资源需求，才能够有针对性地制定资源配置计划，避免资源配置不足或过剩的情况发生。
四、资源配置目标。
在明确了资源需求的基础上，我们需要制定资源配置的具体目标。
资源配置目标应当是明确的、可衡量的、可实现的。
例如，物质资源的配置目标可以是提高库存周转率，人力资源的配置目标可以是提高员工的绩效，财务资源的配置目标可以是提高投资收益率等。
五、资源配置策略。
根据资源分析和资源需求，我们需要制定资源配置的具体策略。
资源配置策略应当是灵活的、可操作的、可控制的。
例如，在物质资源的配置上，可以采取定期清点库存、优化供应链管理等策略；在人力资源的配置上，可以采取员工培训、绩效考核等策略；在财务资源的配置上，可以采取投资分散、风险控制等策略。
六、资源配置实施。
资源配置计划的实施是整个资源配置过程中最为关键的一环。
在实施资源配置计划时，我们需要充分考虑各种因素的影响，确保资源配置计划的顺利实施。
同时，需要对资源配置计划进行动态调整，以应对外部环境的变化。
七、资源配置评估。
资源配置计划的评估是对资源配置效果的检验和总结。
通过资源配置评估，我们可以了解资源配置计划的实施效果，找出问题并加以改进，为未来的资源配置提供经验和借鉴。
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据组织的战略目标和业务需求，合理规划和配置各类资源，以确保组织的正常运转和持续发展。
资源包括人力资源、物资资源、财务资源等，通过科学的规划和有效的配备，可以提高组织的运作效率和竞争力。
二、目标和原则1. 目标：实现资源的合理配置和最大化利用，提高组织的绩效和竞争力。
2. 原则：- 公平公正原则：资源的配备应公平公正，不偏袒任何一方。
- 需求导向原则：资源的配备应根据业务需求和战略目标进行规划和决策。
- 经济效益原则：资源的配备应追求经济效益最大化，合理控制成本。
- 灵便适应原则：资源的配备应具备灵便性和适应性，能够应对不同的业务需求和环境变化。
三、资源配备计划的制定步骤1. 资源需求分析：根据组织的战略目标和业务需求，分析各类资源的需求量和类型。
- 人力资源：根据业务量和岗位需求，确定各部门的人员配备数量和岗位要求。
- 物资资源：根据业务量和物资消耗情况，确定各类物资的需求量和采购计划。
- 财务资源：根据组织的财务状况和资金需求，确定财务资源的配备计划。
2. 资源评估和选择：根据资源需求分析的结果，评估现有资源的供给情况，选择合适的资源供应商或者渠道。
- 人力资源：评估现有员工的能力和素质，选择是否进行内部培训或者外部招聘。
- 物资资源：评估现有物资库存和供应商的实力，选择是否进行采购或者合作。
- 财务资源：评估现有资金状况和融资渠道，选择是否进行财务调整或者融资。
3. 资源配备方案制定：根据资源需求和评估结果，制定具体的资源配备方案。
- 人力资源：确定各部门的人员配备数量和岗位职责，制定招聘计划和培训计划。
- 物资资源：确定各类物资的采购计划和供应商选择，制定库存管理和物流配送方案。
- 财务资源：确定资金需求和融资计划，制定财务预算和资金调配方案。
4. 资源配备执行和监控：按照资源配备方案进行资源的实际配备，并进行监控和评估。
- 人力资源：执行招聘计划和培训计划，监控人员的入职和培训情况。
资源配置计划随着社会的发展和科技的进步，资源的合理配置变得尤为重要。
资源配置计划是指对有限资源进行优化分配的一种方案。
本文将探讨资源配置计划的重要性、具体步骤以及相关的挑战。
1. 资源配置计划的重要性资源是社会经济发展的基础，它包括自然资源、人力资源、技术资源、财务资源等。
合理配置这些资源，能够最大限度地提高生产效率，实现经济效益最大化。
同时，资源的优化配置还能够减少浪费，保护环境，实现可持续发展。
因此，资源配置计划是提高整体社会效益的重要手段。
2. 资源配置计划的步骤（1）目标制定：在制定资源配置计划之前，需要明确资源配置的目标。
根据企业或组织的发展战略，确定资源配置计划的核心目标，如降低成本、提高效率、改善产品质量等。
（2）资源评估：对现有资源进行全面评估，包括数量、质量、价值等方面。
通过对资源的评估，可以具体了解现有资源的情况，为后续的资源调配提供依据。
（3）需求分析：根据企业或组织的业务需求，明确资源配置的方向和重点。
需要充分了解市场需求、消费者需求以及内部业务需求，以便合理配置资源。
（4）资源调配：根据资源评估和需求分析的结果，进行资源调配。
资源调配包括对资源的重新配置、整合以及优化利用。
通过优化配置，可以使资源的利用效率最大化。
（5）监控与调整：资源配置计划的实施并不是一次性的，需要不断进行监控和调整。
通过对资源配置的监控，及时发现问题并进行调整，以确保资源配置计划的稳定和有效。
3. 资源配置计划的挑战资源配置计划在实施过程中面临着一些挑战，如下所示：（1）信息不对称：在资源配置过程中，信息不对称可能导致决策的失误。
需要建立起信息共享的机制，确保决策者具有足够的信息，以便做出准确的决策。
（2）不确定性：资源配置计划的实施过程中会受到市场环境、政策法规等因素的影响，存在较大的不确定性。
需要建立灵活的资源配置机制，及时应对外部环境的变化。
（3）利益博弈：资源的配置涉及到各个利益相关方之间的利益博弈。
资源配置计划一、背景介绍随着社会的发展，资源的有效配置对于经济的发展和社会的稳定至关重要。
资源配置计划是为了合理利用和分配资源，以促进经济的可持续发展和社会的和谐。
本文将就资源配置计划的重要性、内容、原则和实施步骤进行详细阐述。
二、重要性资源是社会经济发展的基础，而资源的有效配置能够提高资源利用效率，加速经济增长。
在资源配置计划中，各种资源都应得到合理地分配和利用，以确保各个行业和领域的需求得到满足。
合理的资源配置不仅能够推动经济的稳定发展，还能够提高生产力，增加就业机会，改善人民生活水平。
三、内容1. 资源调查和评估：通过对各类资源的收集和整理，对资源进行评估和分析。
这包括了人力资源、物质资源、财务资源等多个方面，旨在了解当前资源的状况和潜力，为后续的配置工作提供依据。
2. 资源需求评估：根据社会经济发展的需求和目标，评估各个领域对资源的需求情况。
在此基础上，制定出资源配置的总体方案，明确各项资源的优先级和分配原则。
3. 资源配置的具体方案：根据前期的调查和评估结果，制定详细的资源配置方案。
这包括了资源的分配比例、具体用途和时间节点等内容，以确保资源的有效利用和最大化利益。
4. 资源管理与监督：在资源配置计划的实施过程中，需要建立相应的管理机制和监督体系，以确保各项资源的准确配置和有效利用。
同时，及时调整资源配置方案，以适应社会经济的变化和需求。
四、原则在资源配置计划中，应遵守以下原则：1. 公平公正原则：资源的配置应公平、公正，确保社会资源的合理分配，减少资源分配中的不平等现象。
2. 效益最大化原则：在资源分配中，应优先配置给能够产生最大经济效益和社会效益的领域和项目，以提高资源利用的效率。
3. 可持续性原则：资源配置计划要考虑资源的可持续性，即不影响未来世代对资源的需求和利用，注重生态环境的保护。
4. 市场化原则：在资源配置过程中，应充分发挥市场机制的作用，通过市场竞争来决定资源的配置和分配。
资源配置计划一、设施设备配备计划一）、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。
如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。
“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。
5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
6、配备机械设备适应考虑以下因素：(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。
(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。
(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。
(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。
(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
二）、机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。
根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。
2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。
根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。
研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。
运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。
3、加强设备的日常管理工作采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。
主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。
降低机械设备的寿命周期费用。
作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。
作好机械设备的经济核算工作。
三）、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。
因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。
2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。
3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。
4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。
5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。
当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。
一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。
四）、机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。
1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。
进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。
2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。
3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。
4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。
5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。
6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。
7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。
8、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。
9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。
10、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。
严禁施工机械带病作业。
11、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。
12、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。
13、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。
二、材料供应计划1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3、组织材料按计划进场，并做好保管工作。
4、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。
积极联系厂家、货源。
5、严格材料使用认证制度对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，慎重选择和使用材料。
对主要材料，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单是否符合设计要求；凡是用于重要部位的材料，使用前必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求；新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过充分的论证；材料认证不合格时，不许用于工程中。
6、作业条件的准备现场施工场地准备：根据业主招标文件提供的场区条件，认真复核，检查场区的“三通一平”，障碍物折除，水准点、坐标点的移交。
为工程顺利开工做好前期准备。
7、雨季施工准备做好施工现场排水防洪准备工作，加强排水设施的管理，防止堵塞；做好道路维护，保证运输畅通；加强施工物资的储存和保管，防止物品淋雨浸水而变质，在库房四周设排水沟且要疏通；采取有效措施，做好安全施工的教育工作。
雨季施工时，对各种机具、脚手架等制订防漏电、防倒塌的措施，特别在暴雨到来之前，应加强检查和应急准备措施，做好施工安全技术交底工作。
8、施工供水、供电计划施工供水计划施工场地有现况自来水管线和消火栓，施工和生活用水与自来水管网所联系报装水表和接给水管引出，分别接到施工现场各处及生活办公区。
同时现场配备洒水车，用于洒水降尘和施工用水运输。
施工供电计划本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装一台变压器，供施工和生活使用。
施工用电缆全部采用架空或埋地架设。
其它地段施工用电配备流动式发电机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。
全线照明由原路路灯照明。
资金使用计划（1）验工计价在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。
（2）资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。
在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。
在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。
（3）资金使用计划及保证措施本标段工程规模大，投入的人力、机械和资金也相应增大，为保证工程按期开工和正常运行，拟编制资金使用计划和保证措施。
①充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。
②灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。
③每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。
④在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。
⑤加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。
三、劳动力配备计划（一）、劳动力配置计划（1）劳动力的实施计划1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随作随清。
2.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3.未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。
4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
（二）、劳动力的配置计划依据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见后表（三）、劳动力组织和管理的关键环节（1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有施工人员紧缺或窝工现象。
（2）、本工程标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
