“十四五”时期,国有企业面临的机遇与挑战

天变局，企业将面临脱胎换骨的磨炼。

有的随风而起,大展宏图，有的将在转型的痛苦挣扎中消失。

在新格局前，每个企业 都面临一场大考。

“十四五力中国企业发展大趋势文/李锦■ 关键词：双循环 国企重组 混改 区域发展 创新驱动 战略新兴产业 智能制造在“十四五”开局和“两个 一百年”奋斗日标的历史交汇期.中国企业正面临着复杂多变的形势， 力图挖掘新动能与新的增长极.科 学把握新发展阶段，坚定贯彻新发展理念，积极构建"以国内大循环 为主体、国内国际双循环相互促进” 的新发展格局〉双循环新发展格局与传统战略的对接必将面临新旧战 略转换所带来的调整成本.导致一 些企业短板效应显化、局部风险增 加，企业面临新的抉择。

今后五年，我国发展处于新的 战略机遇期。

中国企业的改革与发展是可以预料的.大体上将呈现出十个方面的趋势。

趋势一围绕现代化经济体系进行结构调整，国企重组继续加快，发挥战略 支撑作用中国经济总量迅速增加，企业规模也越来越大。

到2025年，世界50()强的中国企业继续保持增长势头，“万亿元俱乐部”成员继续增加〉 然而，企业组织仍然存在结构不合理、发展质量不高等问题，使得企 业必须面对转型的挑战。

现代化经济体系要求国有企业 发挥国有经济战略支撑作用，有效推进企业战略性重组和专业化整合、 重组将是结构调整中的重头戏。

解 决过剩问题的办法是兼并重组，提 高产业集中度，不会出现多米诺骨牌式的“倒闭潮”，更大可能是出现“兼并潮”；对于民营企业由于高杠 杆和股权高比例质押出现的风险多 采用并购方式解决，部分国企将参与并购；并购使很多企业获得了先 进技术，在消化吸收这些技术的基础上再进行大规模集成创新，整合将在今后五年持续不断地推进，向 重要行业集中，加大钢铁、煤炭、 化工、交通运输行业重组，而A 股上市公司对海外高科技企业实行股 权并购.仍然是有效途径。

国企还将在重要行业和关键领域发挥保障 作用，强化维护国家安全和产业基础的能力,提升国防军工、能源资源、 粮食、战略性网络基础设等领域的保障水平。

十四五规划宏观趋势与机遇（报告，全文）
2021年是具有特殊意义的一年，它既是中国共产党成立100周年，也是“十四五”的开局之年。

十三届全国人大四次会议审议并通过了《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》(简称“十四五”规划)，系统地阐述了我国今后五年和中长期的发展战略、政策重点，对理解中国经济发展的大趋势具有重要意义。

面对复杂多变的外部环境和新冠疫情的长期影响，面对中国经济转型升级的挑战，中国将如何立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，“十四五”规划无疑是一本解读中国政策方向、把握未来发展趋势的指南。

本报告以“十四五”规划全文为依托，从宏观的角度进一步分析了未来5-15年中国经济发展的十二大趋势。

从行业宏观趋势维度对“十四五”进行解读，以期全面帮助企业把握未来中国经济发展的动向。

以下为报告全文
”毕马威145“，可下载本文献。

“+四五”期间建筑施工企业的机遇与挑战Opportunities and Challenges Met by Construction Companies during 14t h Five-year Stage^O p e r a t i n g M a n a g e m e n t/13營籠理个斤志文（上海建工五建集团有限公司，上海200063)摘要：近年来，我国经济发展稳中求进，供给侧结构性改革深入推进，财政、货币政策具有明显的供给侧结构性改革导向。

建筑施工企业 迎来了“两新一重”发展机遇，但同时经济下行压力加大、财政收入紧张、基建投资增长下滑、行业壁垒加重均给建筑施工企业的发展带 来了挑战。

结合实际工作经验，探讨“十四五”期间建筑施工企业的机遇与挑战。

关键词：施工管理；建筑施工企业；供给侧改革；机遇与挑战中图分类号：TU-9 文献标识码：B文章编号：2096-3815 (2020) 06-0105-041宏观坏境分析1.1供给侧结构性改革深入推进“十三五”以来，我国始终坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持供给侧结构性改革，坚持改革开放，共同推动高质量发展。

受新冠疫情影响，经济下行压力不断 增大，但政府通过积极的财政政策及稳健的货币政策，“六保”配合“六稳”，确保完成决战决胜脱贫攻坚目标任务，全面建成小康社会。

表现为：当年度中央预算内投资、地方 政府专项债券均有明确导向，即“两新一重”——新型基础 设施建设，新型城镇化建设，交通、水利等重大工程建设。

同时重申“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，表明政 府着力稳地价、稳房价、稳预期的信心和决心。

对于建筑施工企业而言，机遇与挑战并存。

机遇即是经 济下行压力下，投资拉动经济作用更加凸显，市场总量依然 可观；挑战即是地区、行业壁垒将越发明显，地方政府对税 收将越加重视。

因此尽快实现属地化融入，明确并占领具有 增量潜力的细分市场，将成为参与市场竞争和实现可持续发展的关键。

企业“十四五”发展规划随着时间的推移，“十四五”时期将是企业发展的新机遇和挑战。

未来五年，将是企业深化改革、加快转型、创新发展的关键时期。

对于企业而言，对接“十四五”规划必将是一项必要的工作。

为了更好地适应新的时代和发展，企业需要制定一份“十四五”发展规划。

“十四五”发展规划是企业制定的一个全面的计划，涵盖了企业在未来五年内的发展目标、行动计划和实施方案等。

这份文档将确保企业在未来五年内实现可持续发展，并跟进新的市场动态。

下面我们就“企业‘十四五’发展规划”从以下四个方面进行深入探讨。

1、总体规划首先，企业“十四五”发展规划需要制定总体规划，包括公司的未来发展目标、企业的核心优势和竞争力分析，以及未来的机遇和挑战分析。

在制定总体规划时，企业需要遵循以下原则：- 制定全面规划，包括财务、人员、市场、合规等各方面的规划；- 根据行业和市场情况，合理评估市场机遇和挑战；- 结合企业自身特点和资源，明确公司未来的核心竞争力与篮球战略方向；- 制定清晰、具体的发展目标和可行的行动计划。

在制定总体规划时，企业需要考虑当前的市场、政策、经济形势，并基于企业的核心优势，确定合适的总体发展方向。

2、细分领域规划企业“十四五”发展规划的成功，还需要适应所处行业和市场的特点，制定细分领域规划。

对于不同的行业和市场，企业需要制定相应的细分领域规划，包括市场分析、客户需求、产品研发、营销方案等。

此外，企业需要制定每一领域的重点工作和目标，以便在未来五年内实现可持续发展。

细分领域规划需要重点关注以下方面：- 研究市场趋势和客户需求，了解行业发展方向；- 分析竞争对手和市场环境，确定企业的核心竞争力；- 明确每一领域的战略目标、重点工作和执行计划；- 按照时间节点，制定具体的实施方案和工作计划。

3、财务规划企业“十四五”发展规划必须制定财务规划，确定资金来源、预算计划和绩效评估标准。

财务规划需要包括以下内容：- 确定未来五年内企业所需的资金规模和来源；- 制定预算计划，包括资本支出、营运费用、人员成本等；- 制定财务分析和绩效评价标准；- 制定资金管理的稳健策略。

调研报告：推动国资国企“十四五”高质量发展的思考与对策调研报告：推动国资国企“十四五”高质量发展的思考与对策一、引言国有资产和国有企业是中国经济发展的重要组成部分，也是实现高质量发展的重要力量。

随着“十三五”规划的收官，我们进行了一项关于推动国资国企“十四五”高质量发展的调研，旨在总结经验，发现问题，提出对策，为推进国有资产和国有企业的高质量发展提供可行性建议。

二、当前形势与问题分析1.宏观经济环境下，国资国企存在的挑战当前全球经济面临不确定性和不稳定性，贸易保护主义抬头，全球经济增长速度放缓。

在这种背景下，国资国企面临多重挑战，包括资源过剩、产能过剩、市场不确定性等问题。

2.体制机制创新方面的问题国资国企改革已经取得了一定的进展，但仍面临体制机制不灵活、创新不足的问题。

如何在总结经验的基础上，进一步完善体制机制，提高效率和创新能力，是当前亟待解决的问题。

3.国资国企之间的差异与竞争问题国有资产和国有企业之间存在着差异化和重复性竞争的问题，既需要加强国有资本的整合和集中，又需要促进国有企业的差异化发展，增强核心竞争力。

三、运行行业的调研结果与对策建议我们对石油化工、电力、钢铁、冶金、建材、交通等行业进行了调研，发现以下问题及对策建议：1.石油化工行业存在的问题与对策问题：石油化工行业面临全球能源转型和绿色化要求，资源和环境压力不断增加。

建议：加大技术创新力度，加强绿色化转型，优化资源配置，提高能源效率。

2.电力行业存在的问题与对策问题：电力行业面临市场竞争和电力体制改革的双重压力，企业发展受到限制。

建议：深化电力体制改革，加强市场化运作，完善竞争机制，增强企业核心竞争力。

3.钢铁行业存在的问题与对策问题：钢铁行业产能过剩，资源利用率低下，环境污染等问题一直困扰行业发展。

建议：加强供给侧结构性改革，推动市场竞争，提高资源利用率，实施绿色制造。

4.冶金、建材行业存在的问题与对策问题：冶金、建材行业面临市场需求下降、产能过剩等问题，企业利润率下降。

本栏目支持单位：北京和君咨询有限公司集团型企业挑战文FOOD INDUSTRY I CASE推动高质量发展是“十四五”乃至以后一个时期中国经济发展的根本要求，突破“低端锁定”困境，攀至全球产业价值链高端是中国集团型企业真正成为世界一流企业的重要绊脚石。

伴随中国“一带一路”倡议的实施，如何“走出去”、提升全球竞争力是中国集团型企业“十四五”要思考的命题。

首先是技术创新竞争力不强。

“2018中国企业500强”共申报发明专利34.55万件，比上年500强大幅增长51.72%，增速较上年提高了31.79个百分点。

然而，“2018中国企业500强”专利总量中，发明专利占比仅为36.16%，远低于欧美日等发达经济体企业90%以上的占比。

从国际比较角度看，在2018年《全球创新1000强企业研究报告》中，上榜中国企业也只有145家，研发支出增长34.4%，达到600.8亿美元，增幅领跑全球，但仅占全部1000家上榜企业研发支出的7.7%，研发投入占比只相当于企业数量占比的一半。

同时中国无一家企业排进前20，排名最高的阿里巴巴也只排到了第45位。

科睿唯安发布的《德温特2018-2019年度全球百强创新机构》报告中，中国大陆仅有华为、比亚迪、小米三家企业上榜，而美国有33家企业上榜。

目前中国关键技术设备达到和接近国际先进水平的比例仅有15%，大量高精尖产品需要从欧美国家进口。

其次是盈利能力落后于国际领先大企业集团。

在2018年世界500强榜单中，从销售收益率和净资产收益率两个数据看，中国企业（5.1%，8.9%）均低于榜单平均水平（6.3%，10.9%）。

美国上榜企业人均销售收入53万美元，约为中国上榜企业的1.6倍；美国上榜企业人均利润4万美元，是中国企业的2.35倍。

创新能力、盈利能力落后于国际领先大企业集团，是中国集团型企业过去偏好做大企业规模，不注重做精、做优、做强的显著表现。

中国改革开放40年经济高速发展，中国企业同步获得了高速发展机会，尤其是中国集团型企业通过产业链延伸、业务多元化扩张、并购重组等不断做大企业规模，冲进中国企业500强和世界500强。

国有企业的融资风险及管控对策通过国有企业与私营企业的比较，发现银行更愿意贷款给国有企业，尤其是一些大型国有企业，因为这些企业具备较强的偿债能力和提供优质的担保能力。

但随着国有企业债务违约现象的不断增多，一些国有企业也出现了融资困难的现象。

所以，国有企业融资困难已成为需要解决的主要问题，需要予以更多人和企业的关注。

一、国有企业加强融资风险管控的重要意义国有企业在实际生产和经营过程中产生的融资风险是常见的，企业为了能够合理地控制融资风险，避免其风险的增加，需要给出科学的控制措施，制定完善的防控制度，保证为国有企业的发展提供重要条件，使企业在市场中的地位有效增强。

（一）与国有企业的生存和发展有关融资困难是制约国有企业发展的重要条件，主要是因为国有企业是国有经济的重要载体，掌握着国民经济命脉，在关键领域和关键行业中发挥着控制力和影响力作用。

并且，国有企业不是以效益最大化为目标，大多数追求国有资本保值增值，导致国有企业的经济效益还不高，很多实力雄厚的银行都不愿意向高负债企业发放贷款。

并且，一些国有企业还存在贷款逾期的现象，在中国人民银行征信系统留下不利的信用记录，从而无法获得融资。

另外，国有企业的融资渠道比较单一化，仅仅依靠商业银行贷款，而所有商业银行对企业贷款的门槛及贷款利率相关内容正逐渐提出严要求、高标准。

所以，加强国有企业的融资控制，不仅能为国有企业解决面对的资金缺口问题，而且也能避免国有企业面对严重的生存危机。

（二）能促使国有企业的改革我国的国有企业在不断改革和深化发展，相同类型的国有企业在逐渐合并和重组以达到优势的互补，实现资源的优化配置。

国有企业的各个方面发展都需要资金的支持，所以，实现国有企业的融资控制，能为国有企业的优化发展提供强大保障。

如果融资成本比较合理，将风险控制在合理范围内，将促使国有企业的循序渐进改革，也将使其向着健康的方向发展。

（三）促使国有企业的可持续建设随着社会经济趋势的不断变化，国有企业在市场中的竞争激烈，为了保证国有企业的长期进步和可持续发展，需要国有企业不断的转型升级。