设备和基础设施管理程序
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1 目的
确保设备处于良好的和受控状态，以及基础设施和工作环境适合实现产品的符合性和环境保护所需要，为生产合格产品提供保证。
2 范围
适用于直接生产的专用设备和辅助设备的管理，以及对为实现产品符合性和环境保护所需要的基础设施和工作环境的控制。
3 职责
3.1 总经理负责关键设备的规划和选型，组织评审；批准报废设备。
3.2 生产部设备科负责生产设备和辅助设备管理工作。
3.3机修工负责机台的定期维护和修理。
3.4采购部负责设备和设备配件的采购。
3.5工程部负责维护基础设施和工作环境的不断改善。
4 程序
4.1 设备的规划、选购
4.1.1总经理负责设备的规划选型工作，组织有关部门进行技术、经济性评审。
4.1.2相关部门协助总经理选择可靠性强，维修性好，价格适宜的先进设备。
4.2 设备的安装、调试和验收
生产部设备科负责设备开箱验收，并填写《设备履历卡》。
对验收合格的设备列入《生产设备一览表》。
4.3 设备的正常使用
4.3.1生产部设备科和各车间要对新进厂的或调到新工作岗位的操作工进行
培训学习，了解设备结构、性能、工作原理、操作方法。
对操作复杂设备的岗位人员经考试合格后才能独立进行操作。
4.3.2电工和电梯司机必须经劳动部门培训考核合格，取得操作合格证后上岗。
4.3.3操作工应按《设备安全操作和维护保养规程》操作。
4.4设备备件管理
4.4.1为使本公司的所有设备在故障发生时,使其更换零件能够及时,有备件使用,以期在最短的时间内恢复正常的使用状态故需建立备件库,列出[备件一览表]，建立台帐，每月检查一次备件库存，订出下月的备件采购计划。
4.4.2备件分一类备件、二类备件、三类备件。
一类备件为易损件和国外采购件，须设最低库存；二类备件为非易损件，但又非常重要的零件，如设备供应商处有备件时不设最低库存，如有就不须设最低库存；三类备件为极少损坏的零部件，一般不设最低库存。
所有备件的采购由生产部提出,由采购或设备工程师协助实施。
4.5设备的隔离
a.对闲置3个月以上的设备，必须切断电源、上防锈油，使用部门填写“设备封存申请单”，生产制造部批准就地封存；封存的设备必须单独存放，同其他正常使用的设备隔离开。
设备上必须张贴“暂停使用”的标识。
b.对于因为故障而暂时不能使用的设备，必须单独存放，同其他正常使用的设备隔离开。
设备上必须张贴“待维修”的标识。
c.封存的设备如要启用，由使用部门提出，经生产制造部批准后，可在原“设备封存申请单”备注栏上注明取消封存意见，方可使用。
4.6 设备的维护保养
4.6.1设备保养分日常维护保养和年度保养
4.6.2 操作工负责日常维护保养：操作工人要做到班前检查润滑系统，每天下班前15分钟，周末下班前45分钟为法定保养时间，生产部进行监督检查，日常保养必须达到四项要求：
4.6.3 年度维修保养以维修工为主，操作工为辅。
根据保养计划，定期对设备进行局部拆卸和检查，清洗运动配合部位，疏通油路、管道、更换或清洗油线、油毡、滤油器，调整设备各部位配合间隙，紧固设备各部位，生产部监督抽查并存档。
4.6.4 年度保养内容和要求
5 工作环境
应确定并管理为实现产品符合性和环境保护所需的工作环境。
配置必要的通风、照明、消防器材；保持适当的温、湿度和职业卫生、安全；
6 质量记录
日常维修记录保存期五年
生产设备一览表保存期五年。
