供应链物流管理第四章

第四章供应链的构建为了提高供应链管理的绩效，除了务必有一个高效的运行机制外，建立一个高效精简的供应链，也是极为重要的一环。

虽说供应链的构成不是一成不变的，但是在实际经营中，不可能像改变办公室的桌子那样随意改变供应链上的节点企业。

因此，作为供应链管理的一项重要环节，不管是理论研究人员还是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。

本章围绕这个主题，全面讨论了供应链的构造问题，探讨供应链设计的有关策略、设计原则及其设计步骤。

第一节需要说明的几个问题在供应链的设计问题上，有必要首先对下列问题作一简要的说明。

1.供应链设计与物流系统设计物流系统是供应链的物流通道，是供应链管理的重要内容。

物流系统设计是指原材料与外购件所经历的采购入厂-存储-投料-加工制造-装配-包装-运输-分销-零售等一系列物流过程的设计。

物流系统设计也称通道设计（Channel Designing），是供应链系统设计中最要紧的工作之一。

设计一个结构合理的物流通道关于降低库存、减少成本、缩短提早期、实施JIT生产与供销、提高供应链的整体运作效率都是很重要的。

但供应链设计却不等同于物流系统设计，（集成化）供应链设计是企业模型的设计，它从更广泛的思维空间-企业整体角度去构画企业蓝图，是扩展的企业模型。

它既包含物流系统，还包含信息与组织与价值流与相应的服务体系建设。

在供应链的设计（建设）中创新性的管理思维与观念极为重要，要把供应链的整体思维观融入到供应链的构思与建设中，企业之间要有并行的设计才能实现并行的运作模式，这是供应链设计中最为重要的思想。

2.供应链设计与环境因素的考虑一个设计精良的供应链在实际运行中并不一定能按照预想的那样，甚至无法达到设想的要求，这是主观设想与实际效果的差距，原因并不一定是设计或者构想得不完美，而是环境因素在起作用。

因此构建与设计一个供应链，一方面要考虑供应链的运行环境（地区，政治，文化，经济等因素），同时还应考虑未来环境的变化对实施供应链的影响。

第四章供应链的构建【第一节供应链构建的体系框架】供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等方面的内容，是一个庞大而复杂的工程，也是十分重要的管理内容。

下面对这一模型的主要部分做一简要说明。

1. 供应链管理的组织模型供应链的构建必须同时考虑本企业和合作伙伴之间的管理关系，形成合理的组织关系以支持整个供应链的业务流程。

因此，在进行供应链设计时，需要分析的内容之一就是供应链上企业的主客体关系。

根据核心企业在供应链中的作用，恰当设计出主客体的责任、义务及利益。

其次，就是完成组织设计，支持主客体关系的运作。

2. 供应链环境下生产运作与管理供应链能够取得单个企业所无法达到的效益，关键之一在于它动员和协调了整个产品设计、制造与销售过程的资源。

但是，这并不是说只要将所有企业捏合到一起，就可以达到这一目标的。

其中核心问题就是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。

因此，供应链构建的问题之一是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统。

完成这一过程需要考虑的主要内容包括：基于供应链环境生产计划与控制模式，主要涉及基于供应链响应周期的起源配置优化决策模型、基于成本和提前期的供应链延迟点决策、面向同步制造的供应链流程重构模型，等等。

其次，与同步生产组织匹配的库存控制模式，如何应用诸如自动补货系统（AS/RS）、供应商管理库存（VMI）、接驳转运（Cross Docking）、虚拟仓储、提前期与安全库存管理等各种技术，实现整个供应链的生产与库存控制目标。

3. 供应链管理环境下的物流管理与同步制造相呼应的是供应链管理下的物流组织模式。

它的目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流运作能够准确响应各种需求（包括来自客户的需求和合作伙伴的需求等），真正体现出物流是“新的利润源泉”的本质。

《供应链管理》管理办法范本供应链管理管理办法范本第一章总则第一条为了规范和促进企业的供应链管理工作，提高企业的供应链效率和竞争力，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于企业的供应链管理活动，包括但不限于供应商选择、采购管理、生产计划管理、库存管理、物流管理等各个环节。

第三条企业应当建立完善的供应链管理制度，确保供应链各环节之间的协调与衔接，提高物流效率，降低成本，并不断优化供应链流程。

第四条企业应当依法、公平、公正、诚实信用原则进行供应链管理活动，建立和维护供应链合作伙伴关系，共同推动供应链的稳定和可持续发展。

第二章供应商管理第五条企业应当制定供应商准入标准，对供应商进行筛选和评估，确保供应商具备良好的信誉和业绩，并满足企业的质量、价格、交货期等要求。

第六条企业与供应商应当签订供应合同，明确供货的品种、数量、价格、交货期等条款，确保供应链的顺畅和稳定。

第七条企业应当加强对供应商的管理和监督，建立供应商绩效评价机制，根据供应商的业绩进行评估，并及时采取相应的措施，以确保供应商的稳定和可靠。

第三章采购管理第八条企业应当建立完善的采购管理制度，制定采购计划，提前预测和规划采购需求，确保生产活动的正常进行。

第九条企业应当推行集中采购，优化供应链资源配置，降低采购成本，提高采购效率和管理水平。

第十条企业应当加强对采购过程的控制和监督，确保采购活动的合规性和风险控制。

第四章生产计划管理第十一条企业应当制定合理的生产计划，根据市场需求和供应链资源情况，确定生产时间、数量和工艺等要素。

第十二条企业应当建立生产计划跟踪机制，及时了解生产进度和问题，并采取相应的措施，确保生产计划的顺利执行。

第十三条企业应当加强生产计划与销售计划的衔接和协调，确保生产和销售的平衡，避免库存积压和断货情况的出现。

第五章库存管理第十四条企业应当建立库存管理制度，制定合理的库存策略，确保库存水平的控制和优化。

供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。

供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。

区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。

3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。

从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。

从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。

当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。

从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。

请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。

基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。

供应链管理教案设计第一章：供应链管理概述1.1 供应链概念及其发展历程1.2 供应链管理的目标与重要性1.3 供应链管理的战略与战术1.4 供应链管理与企业竞争力第二章：供应链成员关系管理2.1 供应链成员选择与评价2.2 供应链合作伙伴关系建立与维护2.3 供应链协同管理与协同策略2.4 供应链信任与道德风险管理第三章：供应链库存管理3.1 库存管理概念与方法3.2 供应链库存控制策略3.3 供应链库存优化与仿真3.4 供应链库存管理案例分析第四章：供应链物流管理4.1 物流与供应链物流概述4.2 供应链物流网络设计4.3 供应链物流运输与配送策略4.4 供应链物流信息化与智能化第五章：供应链风险管理5.1 供应链风险识别与评估5.2 供应链风险应对策略5.3 供应链风险防范与控制5.4 供应链风险管理案例分析第六章：供应链契约与协调6.1 供应链契约理论基础6.2 供应链契约设计与应用6.3 供应链协调策略与机制6.4 供应链契约与协调案例分析第七章：供应链成本管理7.1 供应链成本构成与分类7.2 供应链成本分析与控制7.3 供应链成本优化方法7.4 供应链成本管理案例分析第八章：供应链服务质量管理8.1 供应链服务质量概念与评价8.2 供应链服务质量改进策略8.3 供应链顾客关系管理与满意度提升8.4 供应链服务质量管理案例分析第九章：绿色供应链管理9.1 绿色供应链与环境可持续性9.2 绿色供应链设计与管理策略9.3 绿色供应链与企业社会责任9.4 绿色供应链管理案例分析第十章：供应链发展趋势与创新10.1 供应链创新与变革10.2 供应链柔性与适应性10.3 供应链管理与新技术应用10.4 供应链未来发展趋势与挑战重点和难点解析1. 第一章的供应链概念及其发展历程：理解供应链的基本定义和演变过程是学习供应链管理的基础。

2. 第二章的供应链成员关系管理：建立和维护供应链合作伙伴关系是供应链成功的关键。

第一章总则第一条为规范公司供应链物流管理，提高物流效率，降低物流成本，保障供应链的稳定与安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有与供应链物流相关的部门、岗位和个人。

第三条本制度遵循以下原则：1. 效率优先原则：优化物流流程，提高物流效率。

2. 成本控制原则：合理控制物流成本，降低企业运营成本。

3. 安全保障原则：确保物流过程中的货物安全，防止损失。

4. 合作共赢原则：与供应商、客户建立长期稳定的合作关系。

第二章组织架构第四条公司设立供应链物流管理部门，负责制定、实施和监督本制度。

第五条供应链物流管理部门下设以下部门：1. 物流规划部：负责物流计划的编制、实施和调整。

2. 物流执行部：负责物流作业的执行和监督。

3. 物流配送部：负责货物的配送和跟踪。

4. 物流仓储部：负责货物的仓储管理。

第三章物流计划第六条物流计划应根据公司生产计划、销售计划和市场变化等因素进行编制。

第七条物流计划应包括以下内容：1. 物流需求预测：根据历史数据、市场趋势等因素预测未来物流需求。

2. 物流路线规划：确定货物运输的最佳路线，降低运输成本。

3. 物流时间安排：合理安排物流作业时间，提高物流效率。

4. 物流资源调配：合理调配物流资源，确保物流作业顺利进行。

第四章物流作业第八条物流作业应严格按照物流计划进行，确保物流作业的顺利进行。

第九条物流作业包括以下环节：1. 接收订单：接收客户订单，进行订单处理。

2. 配货：根据订单要求，进行货物配货。

3. 包装：对货物进行包装，确保货物安全。

4. 发货：将货物发送至客户指定地点。

5. 配送：对货物进行配送，确保货物及时送达。

第五章仓储管理第十条仓储管理应确保货物安全、高效、有序。

第十一条仓储管理包括以下内容：1. 仓库布局：合理规划仓库布局，提高仓储效率。

2. 货物入库：对入库货物进行验收、登记、上架。

3. 货物保管：对在库货物进行定期检查、维护，确保货物安全。

4. 货物出库：根据订单要求，进行货物出库。

第一章总则第一条为了加强供应链物流安全管理，保障供应链的稳定运行，防止和减少事故发生，维护国家安全、社会公共利益和人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本行业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业及其下属所有从事供应链物流活动的单位、部门和个人。

第三条供应链物流安全管理工作应当遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 安全生产责任制；3. 依法管理，科学管理；4. 信息公开，社会监督。

第二章安全责任第四条企业法定代表人对本企业的供应链物流安全工作全面负责。

第五条企业各部门负责人对本部门供应链物流安全工作负直接领导责任。

第六条企业安全管理部门负责组织实施本制度，监督、检查、指导、协调供应链物流安全管理工作。

第七条企业各岗位人员应当严格遵守本制度，履行以下安全责任：1. 遵守国家法律法规和行业标准；2. 接受安全生产教育和培训，提高安全意识和技能；3. 正确使用安全防护设施和个人防护用品；4. 及时报告安全隐患和事故；5. 配合安全检查和事故调查。

第三章安全管理措施第八条安全生产投入保障企业应当根据生产经营规模和特点，合理配置安全生产资金，确保安全生产投入。

第九条安全教育培训1. 企业应当定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

2. 对新员工、转岗员工和特殊岗位员工，应当进行专项安全教育和培训。

第十条安全设施设备1. 企业应当配备必要的安全设施设备，并保持其完好、有效。

2. 对存在安全隐患的设施设备，应当及时维修或者更换。

第十一条安全检查1. 企业应当定期进行安全生产检查，发现安全隐患，及时整改。

2. 对重点部位、关键环节，应当实施重点检查。

第十二条应急管理1. 企业应当制定应急预案，明确应急组织机构、职责和程序。

2. 定期组织应急演练，提高应急处置能力。

第十三条事故调查处理1. 企业发生事故，应当立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。