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企业资源计划及相关概念ppt课件

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1企业资源计划(ERP)概述.ppt

1企业资源计划(ERP)概述.ppt

信息化可以帮助企业：
规 ❖从范信“管人理息治”化到“能法治够” 使企业内部效率高、
外❖部与国信际惯息例快接灵速轨应、变 决策科学迅速，在激
烈的市场❖❖时应竞间对是内争第外一环中位境的的始竞瞬争息终要万素变处于有利的地
位。
正确决策
❖实时信息，决策有据
❖面对挑战，不失良机
合作竞争
❖优化/强化企业的供应链 ❖协同运作，双赢/多赢
2021/8/23
第1章 企业资源计划（ERP）概述
1.1 企业管理与企业信息化建设 1.2 企业资源计划（ERP）概念 1.3 企业资源计划（ERP）目标 1.4 企业资源计划（ERP）的发展 1.5 ERP在我国的应用
2021/8/23
知识重点
● 企业信息化的含义、意义、内容 ● 企业信息化与企业资源计划（ERP） l ● 企业资源计划（ERP）的概念与发展过程 l ● ERP在我国的实施与应用情况 ● 企业实施ERP的主要作用 ● ERP在我国的应用过程（四阶段）
2021/8/23
2、什么是企业信息化？
是否“计算机+企业网络=企业信息化”？ 企业是否实现信息化，可从五个方面评判：
● 管理思想、管理手段是否现代化 ● 资源是否全面集成并能有效利用 ● 信息数据是否共享 ● 经营决策是否智能化 ● 商务运作是否电子化
2021/8/23
2021/8/23
20世纪的产品增值过程
2021/8/23
战略：现代化、信息化
经济 发展 和生 活水
平
T1—1950
美国 中国 T2--2000
后发效应 工业化轨迹
美国的新经济
工新信型业息工化化业促带化 差距进缩动小信工息业化化

《企业资源计划 》课件

《企业资源计划 》课件

提高产品质量：通过精细化管 理，提高产品质量，增强市场 竞争力
提高客户满意度：通过优化供 应链管理，提高客户满意度，
增强市场竞争力
提高生产效率：通过优化资源 配置，提高生产效率，降低成 本
提高企业形象：通过信息化管 理，提高企业形象，增强市场
竞争力
面临的挑战与解决方案
数据安全：确保数据安全，防止数据泄露 系统集成：实现不同系统之间的集成，提高数据共享效率 成本控制：控制ERP实施和维护成本，提高投资回报率 人员培训：加强员工培训，提高ERP使用效率和效果 技术更新：及时更新ERP技术，适应企业发展需求 风险管理：建立风险管理体系，降低ERP实施风险
《企业资源计划》PPT课 件
目录
单击此处添加文本 企业资源计划概述 企业资源计划的核心模块 企业资源计划的实施流程 企业资源计划的优势与挑战 企业资源计划的未来发展趋势
定义与发展历程
定义：企业资源计划（ERP）是一种企业 管理系统，用于整合企业内部资源，提高 管理效率。
发展历程：ERP起源于20世纪60年代 的物料需求计划（MRP），经过不断 发展和完善，形成了今天的ERP系统。
功能：制定生产计划，包括生产任 务、生产进度、生产资源等
生产计划模块
应用：适用于制造业、服务业等各 类企业
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
特点：实时监控生产进度，确保生 产计划的执行
优势：提高生产效率，降低生产成 本，提高产品质量
采购计划模块
采购计划：根据企业 需求制定采购计划， 包括采购数量、采购 时间、采购地点等
提升企业管理水平
提高工作效率：通过自动化和智能化，减 少人工操作，提高工作效率
提高决策质量：通过数据分析和预测，提 高决策的科学性和准确性

企业资源计划ERP培训课件(ppt35页).pptx

企业资源计划ERP培训课件(ppt35页).pptx
工资核算
能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流 程制定与之相适应的薪资核算方法；与时间管理直接集成，能够及 时更新，对员工的薪资核算动态化；通过和其它模块的集成，自动 根据要求调整薪资结构及数据。
2020/7/31
27/30
企业资源计划
3 企业资源计划系统的功能模块
工时管理
根据本国或当地的日历，安排企业的运作时间以及劳动力的作 息时间表；运用远端考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记录到 主系统中，并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统和 成本核算中。
2020/7/31
30/30
企业资源计划
4 企业资源计划系统的实施方法
❖ 前期准备工作
调查摸底
一是摸清企业自身的底，了解并确定企业管理中的各种症 状并找出造成症状的原因所在，找出所有非增值作业和各种响 应迟缓的因素。
二是摸清其他同行或类似企业的底，掌握其基本情况并学 习它们的经验和教训。
三是摸清软件公司和咨询公司的底，寻找能够解决企业相 应问题的合作伙伴。
2020/7/31
26/30
企业资源计划
3 企业资源计划系统的功能模块
招聘管理
ERP提供的招聘系统一般从以下几个方面提供支持：进行招聘过 程的管理，优化招聘过程，减少业务工作量；对招聘的成本进行科 学管理，从而降低招聘成本；为选择聘用人员的岗位提供辅助信息， 并有效的帮助企业进行人才资源的挖掘。
其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生 变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能 满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销 售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单 位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用 最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。

企业资源计划PPT课件

企业资源计划PPT课件

企业资源计划(ERP)
（2） 产品质量的形成
设计过程
制造过程
流通和售后 服务环节
使用过程
设计制造 辅助过程
产品质量形成过程
企业资源计划(ERP)
质量问题的经典论断： • 产品设计阶段决定了产品质量的70％，形成了产品成本 的6%。而产品质量的100％、成本的94%是在ERP系统涉 及的制造过程、使用过程及其辅助过程中形成的。 • 制造过程是产品质量的形成过程，其过程的质量管理是企 业涉及面最大广、工作量最大、参与人数最多的质量管理 工作。该阶段质量管理工作的成效对产品的符合性质量起 者决定性的作用。
出库管理子系统
设备运行报告
设备档案管理
设备变更申请 设备位置图
设备润滑计划 设备保养/润滑管理
设备保养报表
设备润滑标准
企业资源计划(ERP)
ERP 与资金流体系管理
企业资金流的流转过程
资金流帐务 处理过程： 现金 原 材料/燃料 动力/直接 工资/制造 费用 在 制品 产 成品 销 售收入 现金/应收
企业资源计划(ERP) 几个质量管理手段的比较
比较项目 质量检验
SQC
TQM
未来的发展方 向
管理对象 管理范围 管理重点 评价标准 涉及技术 管理方式 管理职能
产品零件质量 产品及零部件
制造结果 产品技术标准
检验技术 事后把关 剔除不合格品
工序质量
产品生命周期 产品生命周期
过程质量
过程质量
工艺系统
（3）设备运行管理：记录设备的日常运行情况，并形成
设备管理的各种统计报表，通过信息共享，可以使相关部门 了解设备的运行情况，为生产和其他决策提供参考。
（4）设备维修管理：提供了设备维修中从计划到实施情

企业资源计划教程PPT课件

企业资源计划教程PPT课件

决策层 计划层 执行层
1. 4 ERP的形成
MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要
求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大 到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了 MRP-II的管理范围；
1. ERP的形成与发展
1.1 基本MRP 1.2 闭环MRP 1.3 MRP-II 1.4 ERP 1.5 ERP的未来
第6页/共141页
金蝶K/3 ERP • 金蝶K/3 ERP是基于局域网、广域网范围的企业管理解决方案。
• 是目前国内ERP软件与管理思想最为成熟的ERP之一
第7页/共141页
第37页/共141页
3. （供应链管理）采购管理
采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件）。采购 管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。
第38页/共141页
3.1 采购管理
采购子系统业务处理流程图
供应商 管理
供应 商
下单
订单 管理
送货
收货 管理
第28页/共141页
2.2物料清单——虚拟件
虚拟件
A
A
B
C
B
C
D E FG D E FH
K
G
K
H
DE F
DE F
第29页/共141页
2.2物料清单 物料清单的作用
外协加工 MPS
成本信息
工艺路线 BOM
库存信息
销售价格 MRP
生产配料
第30页/共141页

企业资源规划教学课件

企业资源规划教学课件

云端化与移动化趋势
总结词
随着云计算和移动设备的普及，企业资源规划系统正逐渐向云端化和移动化方向发展。
详细描述
云端化能够降低企业硬件成本，提高数据安全性和可扩展性。移动化则使得企业资源规划系统能够随时随地进行 访问，提高了工作效率。同时，移动设备上的应用也为企业资源规划提供了更多的可能性。
数据驱动决策支持
系统开发与部署
总结词
开发并部署系统
详细描述
依据系统设计方案，进行系统开发、编程、数据库建立 等工作，并进行系统集成和部署，确保系统正常运行。
系统测试
总结词
验证系统功能和性能
详细描述
对开发完成的系统进行功能测试、性能测试、安全测试 等，确保系统符合设计要求，能够稳定运行。
上线与运维
总结词
系统上线运行及维护
02
企业资源规划系统构成
财务模块
总结词
财务数据管理中心
详细描述
财务模块是企业资源规划系统中的核心模块之一，主要负责企业的财务管理和 会计工作。它能够实现自动化、精确的财务管理，包括账务处理、报表生成、 成本核算、预算控制等功能。
销售模块
总结词
销售业务管理平台
详细描述
销售模块是企业资源规划系统中的重要组成部分，主要负责销售业务的管理和流程优化。它能够实现销售预测、 销售订单管理、销售分析、客户关系管理等功能，帮助企业提高销售效率和客户满意度。
采购模块
总结词
采购业务管理平台
详细描述
采购模块是企业资源规划系统中的重要组成部分，主要负责采购业务的管理和流程优化 。它能够实现供应商管理、采购订单管理、采购分析等功能，帮助企业降低采购成本、
提高采购效率。
库存模块

企业资源计划ppt课件


客户
有效缩短供应链各环节间的响应时间
7
四：ERP的主要功能模块
ERP系统包括以下主要功能：供应链管理、 销售与市场、分销、客户服务、财务管理、 制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人 力资源、报表、制造执行系统 (Manufacturing Executive System，MES)、 工作流服务和企业信息系统等。此外，还包 括金融投资管理、质量管理、运输管理、项 目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。
ERP为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据 和资源共享。
规范企业的业务流程，实现业务处理的规范化，提供数 据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理 的基础工作得到加强，工作质量进一步得到保证。
、数据处理都是由系统自动完成的，所以准确性大大的 提高了，不但减轻了工作的轻度，而且还将企业管理人 员从繁琐的事务中解脱出来了，让他们有更多的时间去 研究业务过程中存在的问题。研究并运用现代管理方法 改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。
可以壮大民族软件工业。
第三、政府部门的系统规划和宏观引导， 将成为ERP事业的首要推动力量。政府 已将ERP软件的开发列为国家“863”重 大目标产品项目。总之，中国ERP事业
前途光明，但任重道远。
谢谢欣赏
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
治理绩效提升。
6、进组织间的互动关系：透过ERP零碎合作因特网及供给治理方式，
使企业与原物料供货商之间紧密联合，添加其市场变动的能力。而客户关系
治理方式则使企业充分控制市场需求取向的动脉，两者皆有助于促进企业与
上下游的互动发展关系。
14
ERP的缺点及解决方法
1、名贵的建置投资本钱：ERP的建置需求花费的软、硬件 及顾问雄司收取的顾问费都是庞大的开支，往往只要大型企业 才有能力导进。

第3章企业资源计划PPT课件

其后加上了个“第二——Ⅱ”，即简写为MRP-Ⅱ。
08.08.2020
东南大学出版社
12
3.1 企业资源计划概述
3）制造资源计划（MRP-Ⅱ） 生产规划
主生产计划（MPS）
物料清单BOM 工艺路线
粗能力计划 细能力计划
物料需求计划（MRP） MRP的分时段需求 物料及能力计划 订单发放
需求管理 库存状况
3.1 企业资源计划概述
3.1. 3 企业资源计划的特点
1）资源管理范围方面 2）生产方式管理方面 3）管理功能方面 4）事务处理控制方面 5）跨国跨地区经营事务处理方面 6）计算机信息处理技术方面
08.08.2020
东南大学出版社
17
3.1 企业资源计划概述
3.1. 4 企业资源计划功能的扩展
库存量
最大库存量
再订货点 安全库存量
08.08.2020
订货提前期 东南大学出版社
时间 6
3.1 企业资源计划概述
2）物料需求计划（MRP）
物料需求计划（ MRP，Material Requirement Planning ）的基本思想就是物料的需求量是由生产 （生产计划）确定的，同时还与产品结构有关。
2）物料需求计划（MRP）
层 物料号 次
物料名称
0 PP005 5号乒乓球台
单 数量 类 成品 ABC
位
型率 码
张1
M
1
A
产品BOM表
生效期 失效期 采购提 前期
030808 051231
3
1 TM1225 台面
件1
M1
A 030728 051231
3
1 TT0415 台脚

[企业管理]企业资源计划(ppt 26页)(1)


2.ERP的特点
3.灵活的 应用环境
ERP则 汇合了零 散型生产 和流程型 生产的特 点，能够
很好地支 持混合型 生产环境， 满足企业 的多角化 经营需求。
2.ERP的特点
4.实时控制能力 ERP强调企业的事前控制能力，可以将设计、
制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各 种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变 化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能 力。
1.在资源管理范围方面的差别 MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源
的管理，而ERP在MRPII的基础上扩展了管理 范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、 以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业 一个完整的供需链并对供需链上所有环节，如 订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控 制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人 事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等 进行有效管理。
⑥帮助决策，公司的决策层能适时得到企业动态的经营 数据和ERP的模是在MRPⅡ基础上进一步 发展起来的企业管理信息系统， 为了进一步理解ERP的概念及其 主要功能，需要弄清ERP与 MRPⅡ之间的区别。
4.ERP与MRPII的区别
ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人 力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2.ERP的特点
1.“社会一体化”的基本思想 ERP是将企业的生存环境看作是一条
供应商、企业本身、分销网络以及客户 等各个环节紧密连接的供需链，企业内 部又划分成几个相互 协同作业的支持子 系统，如生产制造、 工程技术、质量控 制、财务、市场营 销、服务维护等， 还包括对竞争对手 的监视管理。
by Gartner Group describing the next generation of manufacturing business systems and manufacturing resource planning （MRP II） software. It will include the client/server architecture，use graphical user interfaces and be crafted with open systems. Beyond the standard functionality that is offered， other features are included，e.g.，quality，process operations management，and regulatory reporting. In addition，the base technology used in ERP will give users both software and hardware independence as well as an easy upgrade path. Key to ERP is the way in which users can tailor the application so it is

《企业资源计划 》课件

集成与协同
云端化的ERP系统将更好地支持企业内外部的集成与协同，提高企 业的整体运营效率和协作能力。
人工智能化
1 2 3
自动化决策
人工智能技术将在ERP系统中发挥重要作用，通 过数据分析和模式识别为企业提供自动化决策支 持。
智能流程优化
人工智能技术可以帮助企业优化业务流程，提高 生产效率和降低成本，例如智能排程、智能物流 等。
数据安全风险
ERP系统涉及企业敏感数据和核 心业务信息，需要采取严格的 数据安全措施。
成本与投资回报风险
ERP实施需要大量资金投入，但 不一定能在短期内获得预期的 回报和收益。
2023
PART 03
ERP的主要模块详解
REPORTING
财务管理模块
总结词
财务管理模块是ERP的核心模块，负责企业的财务和会计管理。
库存管理模块
负责企业的库存管理，包括入 库、出库、盘点等。
2023
PART 02
ERP的实施与价值
REPORTING
ERP实施的关键步骤
需求分析
了解企业的业务需求 、目标和期望，为 ERP实施提供基础。
系统选型
根据企业规模、业务 复杂性和预算等因素 ，选择适合的ERP系 统。
系统配置
根据企业实际需求， 对ERP系统进行个性 化配置或定制开发。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
提升决策支持
提供实时、准确的数据 分析，帮助企业做出科
学、合理的决策。
增强企业竞争力
通过整合资源、优化流 程和提高效率，增强企
业的市场竞争力。
ERP实施的风险与挑战
技术风险
ERP系统的技术复杂性和集成性 可能导致实施过程中出现技术 难题和障碍。
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13
管理信息系统
MRP相关概念
2）产品结构 产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零
件等的组成、装配关系和数量要求 。
14
管理信息系统
结构层次 0
方桌
10000
X
件 1.0
方桌产品结构图
独立需求件
相关需求件 销
11000
12000
13000
产
1
桌面 A
桌腿 B
E 螺钉 胶 油漆
件 1.0
MRP的基本任务
从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料 (原材料,零部件等) 的需求量和需求时间(相关需 求);根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确 定其开始生产(订货)的时间
8
管理信息系统
MRP的基本原理
MRP的基本内容 编制零件的生产计划和采购计划 MRP的基本依据 主生产计划(MPS)、产品结构信息或物料清
11
管理信息系统
1.2物料需求计划
(2) MRP系统 的基本原理
MRP的 基本思想是围 绕物料转化组 织制造资源， 实现按需要准 时生产。
图1 MRP工作原理图
12
管理信息系统
MRP相关概念
1）主生产计划
主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间 段内生产数量的计划。
主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生 产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的 主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作 用。
E 套 10
11100
2
面
C 件 10
11200 D
框 件 40
12100 R
M³02
螺钉 胶 油漆
方木2
11110
3
板材 O M²10
11210
P M³0186
方木1
管理信息系统
完工日期 时 间
5
10
（4）
C
（3）
O
15
（12）
20
X
（2）
A
B
D
（2）
P
（7）
R
（20）
（10）
E
（5）
25
最先给谁下订单?提前几天?
独立需求 是指与其他任何项目中的物料需求无关的物料,是由市场 (企业外部)决定需求量的物料(出厂产品)成为独立需求.
相关需求 是指与其他物料或产品需求相关的物料,是由出厂产品决定 需求量的各种加工和采购物料称为相关需求件. 如原材料、不用于直接销售的采购或自制的零件或部件、 附件等.
7
管理信息系统
MRP的基本原理
件 4.0
套 1.0
供
11100
11200
2
面C
件 1.0
框D
件 4.0
12100
R
m3 0.2
方木2
11110
3 板材 O m2 1.0
11210
P 方木1
m3 0.2
15
管理信息系统
层次结构 0
方桌
10000 独立需求件
X 件 10 相关需求件
11000
12000
13000
1
桌面
A 件 10
桌腿 B 件 40
信息集成应用范围 的扩展
ERP
客户关系管理 面向供需链
知
品 质
MRPII
识
面向企业
管
管
理
理
人 力
能
MRP
力 管 理
物料信息 集成
财 务 管 理
供 应
管 理
物料/资金信息 集成
链 管 理
电子商务
需求市场/制造企业/供应市场 信息集成
5
管理信息系统
Hale Waihona Puke 1.2 物料需求计划(1)MRP系统的产生 即根据产品的需求情况和产品结构，确定原材料
单（BOM）、库存信息
9
管理信息系统
物料的定义
是指为了产品销售出厂,需要列入计划、控制 库存、控制成本的一切不可缺少的物的统 称。不仅可以是原材料或零件,而且还可以 是配套件﹑毛坯﹑在制品﹑半成品﹑成品 ﹑包装材料﹑产品说明书,甚至工艺装备﹑ 工具﹑能源等等一切物料
10
管理信息系统
制造业的通用公式
2
管理信息系统
1.1 ERP的发展阶段
企业资源计划的发展大致经历了4个阶段， (1)20世纪60年代的MRP (Material Requirements Planning)
物料需求计划 (2)20世纪70年代的闭环MRP (3)20世纪80年代的MRPⅡ (Manufacturing Resource
最晚给谁下订单?
17 时间坐标轴上管的产理品信结息构图系统
3）物料清单（bill of material 简称BOM）
产品结构是一种图形，如果用表格来表示，就是物料清单，是产品结构的 技术性描述文件 物料号：10000 计量单位：件 批量：10 现有量：8 物料名称：X 分类码：08 提前期：2 累计提前期：28
和零部件的需求数量及订货时间，在满足生产需要的 前提下，有效降低库存。随着计算机技术的发展， MRP 管 理 思 想 借 助 于 计 算 机 这 一 强 有 力 的 工 具 ， 发 展成为一种有效的管理方法。
6
管理信息系统
MRP的基本原理
20世纪60年代，IBM公司的管理专家约瑟夫·奥利佛博士 提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念
企业资源规划
1 物料需求计划 2 制造资源计划 3 企业资源计划
1
管理信息系统
1相关知识
1.1 ERP的发展阶段
企业资源规划（Enterprise Resources Planning，ERP）是 管理信息系统在企业中的典型应用，也是一种全新的基于信息 技术的企业管理模式，是企业信息建设的必由之路。企业资源 计划的发展大致经历了4个阶段，即基本MRP阶段、闭环MRP 阶段、MRP II阶段和ERP阶段。ERP的形成是随着产品复杂性 的增加、市场竞争的加剧、信息全球化的迅速发展而产生的。
任何制造业在编制计划时都要回答以下四个问题 （称为制造业的通用公式）： 1）要生产什么？(由主生产计划确定) 2）要用到什么？(由产品结构确定) 3）已经有了什么？(由库存记录确定) 4）还缺什么？什么时候下达计划？（由MRP运算得出 建议的加工和采购计划确定）
下面是MRP的逻辑流程图，图中有编号的四个 大方框回答了制造业的通用公式提出的四个问题。
Planning) 制造资源计划
(4)20世纪90年代的ERP(Enterprise Resources Planning) 企业资源计划
3
管理信息系统
企业资源计划（ERP）
MRP MRP II ERP 的扩展关系
是发展/包罗 不是取代/否定
ERP II (2004)
协同商务
ERP (1991)
Enterprise Resource Planning
面向供需链
MRP II (1980)
Manufacturing Resource Planning
面向企业
MRP (1965)
Material Requirements Planning
物料信息 集成
物料 / 资金信息集成
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
4
管理信息系统
从MRP到ERP