国美电器基本情况介绍(精)

国美品牌发展历程简述国美电器是中国一家知名的家电零售企业，创立于1984年。

随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，国美电器在过去几十年里取得了巨大的发展。

国美电器最初是一家小规模的家电维修店，创始人黄光裕希望通过提供优质的家电维修服务来获得消费者的认可。

随着经营的扩大，黄光裕逐渐将业务范围拓展到家电销售领域，并于1993年开设了第一家国美电器超级市场。

这标志着国美电器正式进军零售业。

在1990年代末至2000年代初，国美电器依靠开设大型卖场和采用广告营销等手段迅速发展壮大。

国美电器与国内外知名电器品牌建立了合作关系，并不断推出低价促销活动来吸引消费者。

这一时期，国美电器的销售额迅速攀升，品牌知名度也逐渐提高。

然而，2008年全球金融危机对国美电器造成了巨大冲击。

经济形势的不稳定导致消费者购买力下降，加上国美电器扩张速度过快，导致了大量的库存积压和资金链断裂。

国美电器面临破产的危机，黄光裕还被警方调查，使得公司陷入巨大的困境。

但国美电器没有放弃，通过出售资产、延期支付债务等方式渡过了难关。

随着中国经济的逐渐复苏，国美电器开始逐渐恢复发展，并于2011年重新上市。

此后，国美电器加大了对线上销售的投入，提升了自己的电商业务。

如今，国美电器拥有了全国范围的线下门店，并通过自己的电商平台销售产品。

从此以后，国美电器不断进行创新和变革。

他们推出了国美金融、国美互联、国美智慧等子品牌，丰富了自己的产品线。

国美电器还积极拓展海外市场，目前已在美国、英国、日本、沙特阿拉伯等多个国家设立了门店。

国美电器的成功离不开对品牌的经营和创新的坚持。

他们始终以“品质、价值和服务”的理念为消费者提供高品质的产品和服务，赢得了消费者的信任和支持。

同时，国美电器也注重建立良好的企业文化和团队精神，通过各种培训和激励措施提升员工的专业素质和工作积极性。

国美电器的发展历程充满曲折和挑战，但他们始终坚持创新和变革，适应市场的变化。

国美简介国美电器（英语：GOME）是中国的一家连锁型家电销售企业，成立于1987年1月1日。

之前董事长为黄光裕，现任董事长为陈晓。

在北京、天津、上海、广州、深圳、长沙、香港等城市设立了28个分公司，及数百家直营店面。

国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的综合企业公司。

公司在百慕大注册，之前主席为黄光裕，现主席为陈晓。

企业历史1987年元月一日，国美电器由创始人黄光裕在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。

目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁22位。

在北京、天津、上海、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家，10多万名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。

在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名；在国家商务部公布的2005年中国连锁经营前30强中，国美电器以498.4亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。

2004年底，国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场，并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。

2003年11月国美电器在香港设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。

2004年6月国美电器在香港成功上市。

在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。

在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。

企业现状如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。

在国美电器工作的实习报告实习报告：国美电器一、实习单位简介国美电器成立于1998年，是中国领先的家电零售企业之一。

公司总部位于北京，拥有超过1,500家实体店面遍布全国各地。

国美电器以销售家用电器为主，涵盖了电视、冰箱、空调、洗衣机等众多品类。

此外，国美电器还提供电子产品、手机、厨房用具等多个类别的商品。

公司致力于提供高品质的产品和优质的服务，同时不断推动线上线下的一体化发展。

二、实习岗位和职责在国美电器实习期间，我被安排在市场部门进行实习。

主要职责包括：1.市场调研：负责收集和整理相关市场数据，对竞争对手的产品和定价策略进行研究，为公司制定营销策略提供数据支持。

2.市场推广活动：参与策划和执行市场推广活动，如促销活动、产品发布会等。

与其他部门合作，确保活动的顺利进行，并监控活动的效果。

3.客户关系维护：协助建立和维护客户关系，通过电话、邮件等方式回复客户咨询和投诉，解决客户问题，并提升客户满意度。

4.销售分析报告：根据销售数据和市场调研结果，分析销售状况并撰写销售分析报告，为公司制定销售策略提供参考。

三、实习收获与经验通过在国美电器的实习，我获得了以下收获与经验：1.了解市场调研和分析的方法与技巧：在实习期间，我学会了如何进行市场调研，使用各种工具和方法收集市场数据，并通过数据分析和整理得出结论。

同时，我也了解了如何撰写市场分析报告，并将其应用于实际项目中。

2.团队协作能力的提升：在与市场部门的同事合作过程中，我学会了与团队成员沟通和协商，并确保各项任务按时完成。

我也学到了如何向团队成员请教和学习，不断提升自己的能力。

3.加强了客户关系管理的能力：通过回复客户咨询和投诉，我学会了如何与客户进行有效的沟通，并在解决问题的过程中保持耐心和专业。

这也提高了我的客户服务技巧和危机处理能力。

4.了解了家电零售行业的运作模式：在实习期间，我有机会与各个部门的员工交流，并了解了家电零售行业的运作模式和流程。

公司概况国美电器成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。

国美电器在中国大中型城市拥有直营门店1400多家，年销售能力1500亿元以上。

2003年国美电器在香港开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；2004年国美电器在香港成功上市。

2009年来国美电器全面推进以网络优化和提升单店盈利能力的战略，以不断调整变化的服务模式满足客户的需求。

于2010年完成了新的未来五年战略规划并开始了全方位的实施与推进。

国美电器将持续的以满足消费者需求为导向，进一步以网络优化和提升单店盈利能力为核心的战略，抓住市场需求增长的商机，进一步扩展网络覆盖保持有效规模增长，兼顾发展和利润，领导中国家电零售市场。

作为具有卓越竞争力的民族连锁零售企业，国美电器坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。

本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互惠的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。

作为中国最大的家电连锁零售企业，国美电器直接为社会创造就业30万人，每年为国家上缴税收达15亿元以上。

国美电器是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV 我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为553亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位”。

作为社会企业公民，国美电器在重视自身发展的同时，更积极履行社会责任、践行公益事业，回报社会。

2010年中国内地发生严重旱灾和地震灾害，国美电器向重点灾区累计捐赠710万元现金和100万元物资。

2008年5月，国美电器向四川地震灾区捐赠6000万元现金和物资，并向中国红十字会中国红项目、中国扶贫基金会分别捐赠150万元和232万元，帮助贫困偏远地区建立医疗救助站和解决基本体育设施缺乏问题。

国美并购永乐分析摘要：国内家电连锁的发展突飞猛进，涌出了大量品牌。

从2003年开始，家电业进入家电三巨头鼎立的态势，国美、苏宁、永乐先后完成上市，成为中国家电业的前三甲。

2006年7月25日，国美和用了双方联合发布了《国美、永乐合并背景及公告内容》，达成了收购的协议。

至此国内家电业进入双寡头垄断。

那么国美到底为什么要收购永乐？永乐又为什么甘愿成为国美的附属呢？关键字：国美收购永乐正文：一、收购双方基本情况。

国美：国美电器有限公司成立于1987年元月一日，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。

隶属于北京鹏润投资集团。

目前，国美电器已发展成全国最大的家电零售连锁企业之一，在北京、天津、上海、广州等120个城市建立了40家分公司，拥有包括香港、澳门地区在内的540家直营门店和10万多名员工，成为国内外众多知名家电厂商在中国最大的经销商。

2004年7月，国美电器在香港成功上市，为公司提供了进一步快速发展的资金平台。

2006年6月，国美电器以品牌价值301.25亿元位列第20位跻身“中国500最具价值品牌”，成为中国家电连锁企业第一品牌。

2005年中国商业连锁企业30强中，国美电器以498.4亿元销售额连续5年蝉联中国家电连锁企业平、榜首。

多年来，国美电器始终坚持“薄利多销、服务争先”的经营策略，把规模化的经营建立在完善的售后服务体系基础之上，从而得到了广大消费者的青睐。

永乐：创建于1996年的永乐(中国)电器销售有限公司，是一家净资产数亿元的股份制大型家电连锁零售企业，2004年底成功引入美国摩根士丹利战略投资，公司跻身中国商业零售业及中国连锁行业十强企业之一。

产品囊括了日常生活电器的方方面面，接近5万种。

2004年成功引入美国摩根斯坦了战略投资，顺利跻身中国商业零售业及中国连锁行业十强企业之一。

2005年10月在香港主板成功上市，成为香港上市的国内家电零售合资企业。

“永乐”品牌荣获中国商业名牌称号，公司服务体系通过ISO9001：2000全球质量体系（SGS）的认证，公司入选2004、2005中国企业500强。

附件4：专科毕业设计（论文）论文题目：国美电器财务报表分析二级学院：经济管理学院专业：会计班级：姓名：学号：（长学号）指导教师：陈婷职称：讲师20 16 年6月南京原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。

除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

作者签名：日期：年月日论文使用授权本人完全了解江苏海事职业技术学院有关保留、使用论文的规定，学院有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。

本人授权江苏海事职业技术学院可以将论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编论文。

（保密的论文在解密后应遵守此规定）作者签名：指导教师签名：日期：年月日摘要近几年，随着国家和国内市场相关政策和经济体制的逐步完善，我国各个行业的发展都更为迅猛，尤其是电器行业的发展。

在早初，国美电器和苏宁电器就成为了电器行业的龙头老大，在十几年的时间内建造了令人瞩目的商业王国。

本次将通过分析国美电器行业在财务管理中的财务状况、经营成果和现金流量，财务报表分析也就是利用相关的报表来更深层次的整理和分析数据，所以本文通过计算填列资产负债表、利润表和现金流量表中的数据，来对该企业进行可行性分析，作出相应的判断并且最终给出针对性的意见。

关键词国美电器财务状况财务报表AbstractIn recent years, with the gradual improvement of the countries and the domestic market related policy and economic system, the development of various industries in China much more quickly, especially the development of the electrical industry. In earlier, Gome and Suning Appliance became the appliance industry leader, to build impressive business empire in ten years time. This, through the analysis of the GOME Electrical appliances industry in the financial management of financial status, operating results and cash flow, financial statement analysis is to use related reports to a deeper level of collation and analysis of data, so the calculation, fill in the column of the balance sheet, profit statement and cash flow statement in the data to the enterprise feasibility analysis, make the corresponding judgment and finally gives opinion.Keywords GomeThe financial situation Financial statements目录1 绪论 (1)2 国美电器财务报表主要项目变动情况分析 (1)2.1 资产负债表主要项目变动分析 (1)2.2 利润表主要项目变动分析 (3)2.3 现金流量表主要项目变动分析 (4)3 国美电器财务指标计算分析 (5)3.1 偿债能力分析 (5)3.2 获利能力分析 (6)4 国美电器财务综合分析——杜邦分析法 (7)5 国美电器经营管理中存在的问题及对策 (11)5.1 存在的主要问题 (11)5.2 对策建议 (11)结论 (13)致谢 (14)参考文献 (15)1 绪论近几年，随着国家和国内市场相关政策和经济体制的逐步完善，我国各个行业的发展都更为迅猛，尤其是电器行业的发展。