企业组织结构与未来生存趋势

★企业展望未来_共10篇范文一：企业未来该如何发展？中小企业未来该如何发展？2014年，国内移动互联网用户总数突破8亿大关，在这个离不开计算机的高科技时代，消费者对于互联网的依赖性越来越强，对网上信息的识别要求也越来越高。

消费者在选择企业服务尤其是中小企业的服务时，通常是先经过网络搜索到企业网站，了解企业的相关简介来选择。

据数据调查显示，超过三分之二的人是在互联网上网查询企业的电话和地址的。

假如企业没有网站或者是搜索引擎无法搜到，无形中错过了许多潜在客户。

而在这个越来越要的互联网时代时代，企业官方网站的建设、质量的好坏直接影响到企业的效益。

对于很多中小企业来说，怎么才能打造一个优质的、容易被客户找到的网站呢？用户如何找到企业网站许多中小企业在设计网站时，把重点放在建设网站的展示内容，而忽略了用户如何找到企业网站的功能。

用户能找到企业的网站，是了解企业的前提。

由于网站在搜索引擎中排名总是靠后，访问量低，网站逐渐成为了形式化的内容，最终被弃用。

所以做一个好的企业网站，要考虑到网站优化问题，提高网站排名，无形中增加了企业网站的价值和商机，这也是网站制作的基础和要点。

网站给用户的第一次印象普遍用户访问网站的第一印象有三点：访问速度要快（网站的服务器好）、网站风格有利于客户体验，内容规划详略得体。

首次访问企业网站时，网站的速度是很重要的。

网速既影响了网站排名，又关系到企业网站传递给用户的第一印象。

如果企业网站网速慢，下一步就是用户关闭页面，搜索同行业企业网站。

很多中小企业在设计网站时，为了节省成本，套用同行网站模板，缺乏独特的网站风格，这样企业网站会给客户印象大打折扣甚至无法留下深刻印象。

所以，中小企业在建设网站时，要突出自己的企业文化个性，有利于用户体验。

网站内容方面要详略得当，做到用户对网站整体的内容有耐心，具体产品业务内容有兴趣企业网站的“正规”或“不正规”用户如何判断中小企业网站的“正规”或“不正规”呢？是网站内容建设、客服工具等因素给用户的印象。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。

为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，制定科学、合理的企业战略规划显得尤为重要。

本报告旨在为企业提供战略规划咨询，帮助企业明确发展方向，优化资源配置，提升核心竞争力。

二、企业现状分析1. 行业分析（1）行业背景：随着我国经济的快速发展，我国XX行业得到了迅速发展，市场规模不断扩大。

（2）行业竞争格局：目前，我国XX行业竞争激烈，市场集中度较高，主要竞争对手有XX、XX等。

（3）行业发展趋势：未来，我国XX行业将继续保持快速发展态势，市场需求持续增长，技术创新将成为企业核心竞争力。

2. 企业内部分析（1）企业规模：企业成立于XX年，现有员工XX人，年产值XX亿元。

（2）产品结构：企业主要产品为XX、XX等，市场份额稳定。

（3）组织架构：企业组织架构合理，各部门职责明确，协作顺畅。

（4）人力资源：企业拥有一支高素质、专业化的员工队伍，具备较强的研发能力和市场开拓能力。

（5）财务状况：企业财务状况良好，资产负债率低，盈利能力强。

三、企业战略规划1. 战略目标（1）短期目标（1-3年）：实现年产值增长XX%，市场份额提升XX%，品牌知名度达到XX。

（2）中期目标（3-5年）：成为我国XX行业的领军企业，实现年产值增长XX%，市场份额达到XX，品牌知名度进入全球XX。

（3）长期目标（5年以上）：成为全球XX行业的领军企业，实现年产值增长XX%，市场份额达到XX，品牌知名度达到全球XX。

2. 发展战略（1）市场拓展战略：以国内市场为基础，积极拓展海外市场，提高市场份额。

（2）产品创新战略：加大研发投入，提升产品竞争力，满足市场需求。

（3）品牌建设战略：加强品牌宣传，提升品牌知名度，树立良好企业形象。

（4）人才战略：引进和培养优秀人才，提高企业核心竞争力。

3. 人力资源战略（1）优化组织架构，提高组织效率。

（2）完善薪酬体系，激发员工积极性。

温州小微企业生存报告1.引言1.1 概述温州作为中国的小微企业之都，拥有众多的小微企业，它们在城市经济发展中扮演着重要的角色。

然而，随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，温州小微企业面临着诸多挑战。

因此，本报告将对温州小微企业的背景、面临的挑战以及生存策略进行深入分析，旨在为政府部门和企业提供参考，促进温州小微企业的健康发展。

1.2 文章结构文章结构部分内容如下：文章结构部分将介绍本篇长文的整体结构和组织方式。

首先将概述文章的主要内容和重点，以便读者对整篇文章有一个整体的把握。

然后将介绍文章的内容划分和组织方式，包括各个章节的主题和主要内容安排，以及各章节之间的逻辑关系和衔接方式。

最后将说明文章的目的和意义，以及期望读者从本文中能够获取到的信息和启发。

通过对文章结构的介绍，读者可以更好地理解文章内容的组织和传达的主题思想，从而更好地阅读理解和获取信息。

1.3 目的目的部分的内容应包含撰写本文的动机和预期效果，以及读者可以从本文中获得的信息和见解。

可以包括以下内容：- 介绍本文的目的是为了深入了解温州小微企业的生存状况和面临的挑战，以及它们所采取的生存策略。

- 解释本文的目的是为了为温州小微企业提供建议，帮助它们应对挑战并做好未来发展规划。

- 表明本文的目的是为读者提供对温州小微企业行业的全面了解，让其了解该领域的最新发展趋势和前景。

- 提醒读者本文对温州小微企业的调研和分析将有助于加深对该行业的认识，为相关从业者和政策制定者提供参考和借鉴。

这部分内容应该简洁明了地说明本文的目的和预期效果，为读者在阅读全文之前提供清晰的预期。

2.正文2.1 温州小微企业的背景温州是中国浙江省的一个重要城市，也是中国经济最发达的地区之一。

温州的小微企业是该地区经济的重要组成部分，占据着经济活动的大部分比例。

这些小微企业主要集中在制造业、服装、鞋类、家具等行业。

温州小微企业的特点是规模小，灵活性强，创新能力强，对市场有敏锐的洞察力。

一单选题(凝聚功能)是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力,从各个方面把成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力2。

（企业产品文化）是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶3. 在企业形象识别要素中,首先要考虑的是(企业标志)4。

物质文化从性质上看属于（显性）文化5。

(企业产品文化)是企业物质文化的首要内容6。

制度文化和心理文化从性质上看属于(隐性)文化7。

理想状态下优秀的企业文化的发展态势表现为（螺旋式上升）现象8. 企业制度文化的核心内容是(企业领导体制)9. 企业文化中的核心文化是（企业精神文化)10。

(企业品牌)是企业物质文化的表征,是体现企业个性化的标志11. (企业模范群体行为)是企业模范个体典型行为的提升,具有全面性，因此在各方面都应当成为企业所有员工的行为规范12. (企业布局)是企业内外空间设计13. (企业模范人物行为)对企业的整体精神风貌和文明程度有着直接的决定作用14。

企业精神文明主体结构和企业文化大厦的基石是（企业价值观)15。

在一个具体的企业中，价值观是一个有层次的体系，由(核心价值观)和(外围价值观)组成16。

海尔管理者把由一个工人发明的一项技术革新成果以这位工人的名字命名,并且由企业文化中心把这件事作为一个故事在企业进行传播。

它向所有的员工传达一个信息,这件事可以受到表扬,很快，工人中就兴起了技术革新之风。

海尔的文化中心经常在传播着种种故事，这对企业的稳定发展起了十分重要的作用.下列企业理念表达方式与海尔相似的是(蒙泰精神、铁人精神）17. 当一个企业把创新作为本位价值观时，当利润、效率与创新发生矛盾时，这个企业会做出（选择创新,使利润、效率让位）选择18。

企业模范人物对企业行为文化产生的最基本作用是(示范效应)19. 企业家精神中最突出的组成部分是（创新精神)20. 企业价值观是企业在市场经营活动中,反映企业对其(生产经营）和（目标追求）中价值关系的基本观点21。

企业的概念理解与认识一、企业的性质和类型企业是一种组织，是国民经济的基本单位，它是以经济活动为主要内容的综合性社会组织。

企业具有以下性质：1. 自主性：企业拥有独立的法人地位，自主进行经营活动。

2. 营利性：企业的目的是获取利润，谋求发展。

3. 竞争性：企业在市场竞争中求生存和发展。

4. 开放性：企业必须不断适应外部环境的变化，吸收社会资源，调整自身结构，以适应市场需求。

企业的类型多种多样，按所有制形式可分为国有企业、集体企业、私营企业、股份制企业等；按组织形式可分为公司企业、合伙企业、个人独资企业等。

二、企业的组织形式和结构企业的组织形式和结构是企业存在的基本形式。

常见的企业组织形式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等。

企业的结构通常包括管理层、执行层和操作层三个层次。

三、企业的战略规划和市场竞争企业的战略规划是企业为实现长期发展目标而制定的整体性规划。

市场竞争是企业发展的外部动力，企业必须关注市场动态，制定合理的战略规划，以提高市场竞争力。

四、企业的财务管理和投资决策财务管理是企业进行资金管理的重要手段，是企业实现资源合理配置的重要保障。

投资决策是企业进行资源配置的关键环节，直接影响企业的未来发展。

五、企业的生产和质量管理企业的生产是企业提供产品或服务的重要环节，是企业实现价值的关键步骤。

质量管理是企业对产品或服务的质量进行控制和改进的过程，是企业生存和发展的基础。

六、企业的市场营销和服务市场营销是企业实现产品销售和品牌推广的重要手段，是企业与消费者之间的重要桥梁。

服务是企业向消费者提供的重要附加价值，是提升消费者满意度和忠诚度的关键因素。

七、企业的技术和创新发展技术是企业发展的重要驱动力，技术创新是企业适应市场变化和提升竞争力的关键手段。

企业应积极推动技术创新，提高产品或服务的科技含量，以满足市场需求和实现可持续发展。

随着社会的发展，企业概念也在不断演变。

在一定程度上，企业不仅仅局限于商业性或盈利组织，还包括非营利组织和公益组织等。

2024关乎企业生存文案企业生存与发展是相互依存的，只有不断增强自身实力，才能在市场竞争中立于不败之地。

在这个充满挑战与机遇的时代，我们衷心祝愿贵企业能够抓住每一个机会，创造更多的价值和财富，成为行业内的翘楚。

在全球经济一体化的今天，企业必须不断提高自身素质，增强综合实力，才能在市场竞争中立于不败之地，不断发展壮大。

企业要发展壮大，必须不断创新，不断开拓市场，不断进行技术升级和产品创新，才能在市场竞争中立于不败之地。

打造2024年爆款，让你的产品引领潮流在这充满变革的时代，我们面临着无数的机遇和挑战。

公司未来的发展将更加多元化，同时也会不断探索新的领域。

我们将以更加坚定的步伐，迈向更广阔的天地。

资金是企业生存和发展的命脉，必须不断拓宽融资渠道，增强自身造血能力，才能不断发展壮大。

回顾过去，感慨万千。

2023年，我们经历了许多挑战，也取得了许多成就。

我们一起笑过、哭过、战斗过。

在这个充满变数的时代，我们始终坚定前行，不断超越自我。

让我们在2024年之前，对过去的付出和收获表示感谢，期待着新的一年带来更多奇迹。

数字化转型是当今企业发展的重中之重，必须全力以赴确保网络安全，保护企业资产安全，拓展更广阔的市场，为未来打造全新的商业生态。

在未来的发展中，我们将继续加强研发投入，拓展高端市场，成为行业的领跑者。

未来五年内，我们将扩大市场份额，增加销售额，同时不断优化产品质量，提升客户满意度。

走进2023，我们将更加注重员工的成长和发展。

让我们一起打造一个更加和谐、富有激情的工作环境，让每一位员工都能实现自己的价值。

在过去的十年中，我们的企业经历了无数的挑战与变革，但始终坚守着我们的使命和价值观。

今天，让我们一起回顾我们的成长历程，展望未来的美好蓝图。

我们感谢每一位员工的辛勤付出，感谢每一位客户的信任与支持。

让我们携手共进，共创美好未来！其一，随着市场的逐步回暖，各行各业焕发出勃勃生机。

企业信心满满，经济形势向好。

企业环境分析报告随着市场竞争日益激烈，企业需要在不断变化的环境中保持敏锐的洞察力，及时调整战略，抢占先机。

本报告将对当前企业所处的外部环境和内部环境进行全面分析，提供决策者参考，为企业未来发展方向提供支持。

一、外部环境分析1. 宏观经济环境当前，全球经济增长面临不确定性，贸易保护主义抬头，国际贸易格局动荡不安。

虽然国内经济总体保持稳定增长，但需注意通货膨胀、汇率波动等因素对企业经营的影响。

2. 政治法律环境政策环境对企业经营活动影响深远，政策的频繁变化可能对企业造成较大影响，因此，企业需密切关注政策变化，及时调整战略。

3. 社会文化环境随着人民生活水平提高，消费观念不断升级，愈加追求品质、个性化产品和服务。

同时，环保、社会责任等议题也成为消费者关注的热点，企业需顺应时代潮流，不断创新以满足市场需求。

4. 技术环境技术日新月异，科技创新不断颠覆传统行业。

企业需关注技术发展趋势，加强研发投入，提升核心竞争力，以抢占市场先机。

二、内部环境分析1. 组织结构企业的组织结构决定了内部工作效率和信息流通效率。

是否灵活高效的组织结构对提升企业竞争力至关重要。

2. 人力资源人才是企业发展的核心竞争力，人才管理、培训和激励机制的健全将有助于提升员工绩效和团队凝聚力。

3. 财务状况企业的财务状况直接关系到企业的发展和生存，财务风险管理、资金流动性、财务透明度等都是企业内部需要重点关注的问题。

4. 品牌形象企业的品牌形象直接影响到消费者对企业的认知和选择，建立良好的品牌形象是企业获得市场信任和忠诚度的关键。

结语企业环境分析是企业制定战略决策的重要基础，只有深入了解外部环境和内部环境，才能更好地把握市场机遇和挑战，规避风险，实现可持续发展。

希望本报告对企业未来的发展提供一定参考价值，促使企业决策者更加谨慎地制定规划和策略，迎接未来的挑战。

企业变革：重构未来的必然选择随着时代的不断发展和市场竞争的愈发激烈，企业变革已成为众多企业的必然选择，而其原因主要有以下几点：
1.市场环境的变化
市场环境是企业发展的重要因素，随着科技和经济的快速发展，市场的竞争越来越激烈。

对于那些落后于市场变化的企业，一旦错过最佳时机，可能会面临困境，甚至被淘汰。

因此，企业需要跟随市场步伐，及时调整自身战略和结构，保持自身的竞争力。

2.技术的进步
随着科技的快速发展，企业所面临的挑战也不断增加。

那些缺乏技术创新和改革的企业，将逐渐失去市场份额。

与此同时，技术的进步也为企业带来了更多的机遇。

企业可以通过引入新技术，提高生产效率和产品质量，以此来满足消费者的需求。

3.组织的发展
企业的组织结构是其成功与否的关键。

组织的发展需要不断完善和调整。

合理的组织结构可以提高企业的生产效率和管理效率，加强企业竞争力。

此外，企业也需要不断改善自身的管理体系和企业文化，以更好地适应市场环境的变化。

4.国际化的竞争
随着全球化的趋势不断加强，各国企业之间的竞争也在不断加剧。

那些落后于全球化趋势的企业，很容易失去市场份额。

因此，企业需要不断加强自身的国际化竞争能力，提高企业品牌的知名度和形象。

总之，企业变革已成为企业生存和发展的必然选择。

企业需要不断适应市场环境的变化，加强技术创新和组织管理，提高企业国际化竞争力，才能在市场竞争中稳步发展并获得更大的成功。

公司发展对组织架构的要求
公司的发展对组织架构的要求主要集中在灵活性和适应性上。

首先，随着公司规模的扩大和业务范围的拓展，组织架构需要能够灵活地调整和优化，以适应不同阶段的发展需求。

这要求组织架构具有一定的弹性，能够根据市场变化和公司战略调整的需要进行快速调整，而不会过于僵化或繁杂。

其次，组织架构需要具备一定的稳定性，以确保公司的日常运营和管理能够有序、高效地进行。

这要求组织架构具有一定的稳定性，能够在较长一段时间内保持相对稳定的状态，避免频繁的变动导致管理混乱和效率低下。

此外，组织架构还需要满足公司文化和价值观的要求。

一个符合公司文化和价值观的组织架构能够更好地促进公司内部的凝聚力和向心力，提高员工的归属感和忠诚度，从而有助于公司的长期发展。

总之，一个适应公司发展的组织架构应该具备灵活性、稳定性和文化适应性等特点，能够根据市场变化和公司战略调整的需要进行快速调整，同时保持相对稳定的状态，符合公司的文化和价值观。

这样的组织架构才能够更好地促进公司的长期发展。

浅析未来十年地方国有平台公司的发展与生存发布时间：2021-04-06T13:00:08.960Z 来源：《基层建设》2020年第29期作者：张明妍[导读] 平台公司，一般指融资平台公司。

郑州惠济新区管理委员会河南省郑州市 450000平台公司，一般指融资平台公司。

所有地方国有融资平台公司皆是由“投融资”、“地方”和“平台”三个关键词组成。

基本可以确定地方政府国有融资平台公司的基本内涵即和地方政府有着联系紧密，它是由地方政府及其部门和机构等通过财政拨款或注入土地、股权等资产设立，承担政府投资项目融资功能，并拥有独立法人资格的经济实体。

一、成立平台公司的优势（一）有效配置资源从本质和出发点来讲，成立地方国有平台公司，一方面，可以使得政府利用平台的良好信用，提高自身资源的整合和利用效率；另一方面，在竞争日趋激烈和贷款风险较大的背景下，银行考虑到降低金融风险等因素，更愿意贷款给国有投融资平台公司。

（二）吸引人才进入国有平台公司近年来所筹集的资金，大部分用于城镇公共基础设施建设。

这些年来中国城市面貌日新月异，平台公司功不可没。

城镇化的大发展，为地方经济发展提供了长期坚实的基础，也为更多人才的涌入提供了就业保障。

（三）促进民生改善依托投融资平台公司，地方政府筹集了大量的资金，其中相当一部分投入了廉租房、公租房、棚户区改造等保障性住房项目，另一部分资金投入了公立医院设施、教育基础设施、文化体育基础设施和水利基础设施建设，还有一部分资金投入了污水处理厂及管网、垃圾焚烧厂（填埋场）、水环境治理工程建设等。

这些项目的建设和投入使用，有效地改善了民生，受到了人民群众的欢迎。

（四）提高政府职能城市的发展离不开大型项目的支撑，甚至凭借一些重点项目，会极大提升城市的知名度。

国有平台公司经多年的积累与发展，逐步培养了一批市场意识较强、政治素养较高的基本骨干，此时政府更愿意依靠平台公司同战略伙伴合作，因为平台公司具备专业的团队，能帮助政府规避更多的风险。

公司未来战略规划及发展目标3篇战略是所有组织解决往何处去的首要问题.不论是一个国家,还是一个企业都是如此。

今天为大家精心准备了公司未来战略规划及发展目标，希望对大家有所帮助!公司未来战略规划及发展目标1近几年来，我公司始终致力于开发与推广绿色环保、环境友好及高效低毒的农药新品种和新型液肥，公司产品赢得了广大客户的一致好评。

公司在取得这些成绩的同时仍不忘记十一届全国人大二次会议上所作的政府工作报告，积极响应“三农政策”。

在前期公司以农资销售为切入点，完成原始积累，建立公司自己独有的，崭新的营销平台。

另外在农资销售的具体操作过程中，以点带面，统揽全局。

把市场调查、技术帮扶、建立口碑、服务为先的理念深深地植入到农民兄弟的心中，以此为契机、为基础，最终达到把市场份额完美整合成新型农村合作社。

此外公司将严格按照党中央，国务院对中国农业、农村、农民的新农村建设的指导思想和步伐，走出自己的路子，自己的特色。

开创一个“恒信一农”的新时代。

公司的战略目标公司战略目标将分为三个阶段来实现：一、必须加强农资销售和营销平台的建立，它是公司以后发展的根本保障，是最基本的经济基础。

二、以建立起来的平台为基础，继续完善和加强已取得的成果，推动和发展更加广泛的销售市场。

真正做到让技术服务、配套设施、公司理念取得的效果，更加显著化，完美化。

三、在拥有雄厚的资金储备、人员、技术等立体式的网络平台后，把目光缩小到一人，一户，几人，几户，一队，一村，一村一乡，一乡一县上。

投入大量资金和精力，从下至上，从小到大，扎扎实实的配合国家政策，借助政府力量，把新型的农村合作社建立起来。

此外，在这一时期，还要巩固成果，分流组合，成立集团公司，深入中国市场的调查研究。

完成公司的最终转型，以多元化发展的新思路，再创“恒信一农”时代的辉煌篇章。

最后完成集团公司的上市，最终达到目标。

公司服务理念公司在以后的发展中以服务三农、帮助农民、团结合作、共同致富为主导思想，联合生产厂家，降低综合成本。

卓有成效的组织结构----联邦分权制今年是彼德。

德鲁克先生诞辰100周年。

作为最杰出的现代管理大师，德鲁克在管理领域提出了很多影响深远的概念，比如说目标管理、绩效、创新、联邦分权制等。

这些概念对今天和未来的管理仍然起着非常重要的作用。

德鲁克说的联邦分权制也称为组织结构的事业部制，查尔斯。

汉迪和汤姆。

彼德斯等当代大师对这样的组织结构也是推崇备至，那么大师们眼中的联邦分权制倒底是什么样子呢？一、组织结构的类型对企业来讲，正式的组织结构可分为两种类型。

一是职能分权制（直线职能制），二是联邦分权制（事业部制）。

两者的主要区别是责权分配方式和归属不同。

职能分权制是从企业内部的职能着手，根据职能的不同分成不同的部门和层级。

职能分权制总是把职能看成理所当然，把企业看成是一堆职能的聚合。

因此，职能分权制是金字塔式的结构，随着企业的发展，层级会越来越多，最终官僚特点的大企业病就会暴露出来，制约企业的发展。

职能分权制是集权的，而且等级森严。

联邦分权制则是从企业的外部审视企业，根据企业的目标和要求将企业分成若干个相对独立的事业部，各事业部的负责人对本事业部承担主要的责任。

联邦分权制是真正的以人为本，它从人的本性出发，最大的发挥人的潜能，更加有利于企业的发展壮大。

组织结构是重要的生产力！组织结构设计的好坏对企业的运营有着非常重要的影响。

不过，这两种结构并没有绝对的好坏，对不同的企业来说，选用合适的组织结构非常重要。

总的说来，小型企业、初创企业选用职能分权制比较好，对大中型企业、相对成熟的企业选择联邦分权制更加合适。

当然，这两种结构也不是完全对立的，我更倾向于企业在发展的过程中由职能分权制逐步向联邦分权制过度，最终实现两种结构有机结合，但以联邦分权制为主的企业结构模式。

二、什么是联邦分权制德鲁克认为好的组织结构要考虑三个问题：1、组织结构必须以绩效为目标；2、必须尽可能包含最少的管理层级；3、必须能培育和检验未来的高层管理者。

公司未来三年的发展规划及发展目标公司未来三年的发展规划及发展目标（一）公司的发展理念与总体发展规划公司将继续坚持"以人为本，务实创新；积极进取，服务社会"的经营理念，以市场需求为导向，以自主研发为基础，以科学管理为手段，努力发挥公司科研特长、并持续引进消化新技术，用高新技术提升传统产品，发展新型安全、节能、环保的功能性搪瓷新材料。

公司将以本次公开发行并上市为契机，力争发展成为国际一流的功能性搪瓷材料企业。

公司将在现有业务基础上，依托研发团队和技术实力，保持技术领先，加大新产品研究开发和市场拓展力度，完善产品和服务配套体系，继续扩大公司主营产品立面装饰搪瓷材料和搪瓷波纹板传热元件的市场推广力度，进一步加强公司营销网络的建设，有效拓展市场，同时继续优化产品结构，提升产品市场竞争力，扩大经营规模，巩固研、产、销密切结合的经营体系。

公司将加强企业文化建设，健全法人治理结构，实现股东、客户、员工、公司的共同发展。

（二）发展目标1、经营目标公司凭借所具有的技术、品牌及研发优势，在未来几年内将实现以下目标：（1）发展并完善现有以立面装饰搪瓷材料为核心的主营业务，以工业保护、城市服务搪瓷材料为补充的业务结构。

提升产能，增强市场供应能力，在现有产能基础上，力争在2014年实现产能增长30万平方米/年。

（2）搪瓷钢板幕墙是公司重点发展的产品系列，力争成为公司收入增长另一重要来源。

（3）加强营销网络建设，拓展营销渠道。

在巩固和扩大现有营销规模的前提下，应对我国地铁建设全面铺开格局，在北京、上海、深圳、重庆设立四个区域营销中心，在重点城市新设13个办事处，进一步完善营销网络布局。

同时进(4)通过产品研发、产能提升、营销网络拓展等方式做大做强主营业务，迅速拓展新型功能性搪瓷材料市场和应用领域，使公司业务得到快速发展。

2、自主创新目标公司实行以研发和营销为导向的自主创新，依托自身技术储备，强化核心技术研发，开发满足市场需求的功能性产品，未来自主创新仍将围绕关键原料、工艺方法和主营产品展开，同时基于现有技术基础相应延伸产品结构。

企业发展面临的困境及未来发展趋势摘要：国有企业要充分利用自身在人才、技术、资金、科研、信息灵通等优势。

下决心打造国内或国际市场上的一流产品，以取得市场竞争中的主动地位和较高的市场占有率。

人是生产力中最基本最有潜力最活跃的因素。

古人云：“举大事者必以人为本”。

企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。

先进的企业文化应具有实战性，实用性，实效性。

关键词：企业；生存；发展；思考中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，经济发展面临的主要矛盾和矛盾的主要方面在供给侧。

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础，是社会主义市场经济产品和服务的重要供给侧。

国有企业的生产能力和水平与高质量发展还有一定差距，无法很好满足社会发展和人民生活高端高质的新需求。

人民日益增长的美好生活需要必然要求国有企业牢牢把握高质量发展的要求，坚持质量第一、效益优先，坚定推进供给侧结构性改革，把提高供给体系质量作为主攻方向，提供更好质量的产品、更高水平的服务，推动我国经济迈向高质量发展的新阶段。

一、面临的瓶颈：（一）产权关系界定不明，政企、政资还没有真正分开国有企业产权不清晰不仅是因为所有者与经营者的关系没有界定清晰，在很大程度上也是因为所有者层次有问题。

国有企业产权是全民所有，全体国民以委托-代理制的方式使得归自己所拥有的财产进入经营过程。

如果企业的产权不清晰产权，委托-代理结构就不会规范。

而委托-代理结构不完善，委托-代理者之间就不是一种责权利。

（二）管理体制落后，创新能力不强，组织结构模式化，国企在市场竞争中处于劣势国有企业没有摆脱计划体制的影响，管理机制、经营机制和思想观念都不适应发展市场经济的要求，企业生产经营、劳动人事、收入分配、技术进步等没有形成有效机制，缺乏活力;国有经济战线过长、布局分散、整体素质不高以及资源配置不尽合理的矛盾日益突出，随着市场需求的变化，一些传统产业的生产需要压缩，一批技术设备落后、浪费资源、污染环境的企业需要淘汰;还有由于工作中的盲目性而导致的重复建设，致使一批企业陷入困境，有的企业和项目，虽然不是重复建设，但由于资本金严重不足，高负债经营，也难以生存。

如何制定中长期企业战略规划在企业经营过程中，中长期的规划对于企业的发展有着至关重要的作用。

中长期规划是企业在长期经营过程中，对于企业状况和未来发展趋势的预测和规划，能够帮助企业透彻地理解自身的优势和不足，找到自身的发展方向，实现永续经营。

本文提供了一些关于如何制定中长期企业战略规划的方法和建议。

一、了解企业现状规划企业中长期战略前，首先要了解企业的现状。

企业的现状包括企业的竞争优势、市场定位、销售状况、利润情况、人员素质等方面。

要了解的不仅仅是企业的硬性数据，还要包括企业的软性数据。

对于企业的现状了解得越透彻，拟定的战略规划越贴切，越能够实现预期目标。

二、分析行业环境和市场状况企业生存与发展的大环境是行业环境和市场状况。

与竞争猛烈的现代市场相比，过去的市场形势已经发生了翻天覆地的变化，而企业要在这个滚烫的市场竞争中生存下去，必须从行业环境和市场状况入手。

分析行业环境和市场状况可以帮助企业更清晰地认识市场存在的机会和挑战，以便尽量发挥局面和获取优势。

三、明确企业未来发展方向企业未来发展方向是整个中长期战略规划的核心，也是决定企业是否能够实现战略目标的关键。

要想明确企业未来发展方向，首先要分析企业自身优势和劣势，明确醒目的目标，确立发展战略。

目标和战略的制定必须具有合理性、可行性和前瞻性。

发展目标未来应是实现可持续发展的可控目标。

四、明确目标和绩效指标形成中长期战略规划后，要根据目标和战略确定目标的绩效指标。

绩效指标应尽量科学、全面、可衡量，以便随时掌握企业的发展方向，及时进行调整和优化。

五、制定细化的实施计划对于中长期战略规划的制定，企业的实施计划十分重要。

企业应该制定详细、切实可行的实施计划，分别给定必要的组织结构、资源要求等。

要以计划情况为依据，制定执行的时序和进度，同时，制定反应迅速、可靠的应对办法，保证执行的顺畅和成功。

六、建立监测和调整机制中长期战略规划制定完成后，企业要对计划的执行进行严格的监测，并及时就有问题的领域作出调整，以确保整个计划能够实现既定的目标。

应对变革构建适应未来的灵活组织随着全球化和技术的飞速发展，企业面临着前所未有的变革压力。

为了在激烈的竞争中生存和发展，组织必须具备适应未来变化的能力。

本文将探讨如何构建一个灵活的组织，以应对不断变化的商业环境。

1. 组织结构设计为了适应变革，组织需要采用一种灵活的结构设计。

传统的层级化组织结构已经无法满足快速变化的需求。

取而代之的是一种更加扁平化、去中心化的组织结构。

这种结构有助于提高决策速度，促进跨部门合作，加快信息流动。

2. 企业文化与价值观一个灵活的组织需要有积极向上的企业文化来支撑。

组织需要培养一种开放、创新、协作和持续学习的企业文化。

员工应该被鼓励提出新想法，勇于承担风险，不断学习和适应新技能。

同时，组织需要明确自己的价值观，以确保员工在变革过程中保持一致的方向。

3. 领导力与人才管理领导力在组织变革中起着关键的作用。

领导者需要具备前瞻性的视野，能够预见未来的变化，并引导组织进行相应的调整。

此外，领导者还需要具备良好的沟通能力和影响力，以便在变革过程中获得员工的支持。

人才管理也是构建灵活组织的关键环节。

组织需要吸引、培养和保留具有多样化技能和背景的人才。

通过建立有效的培训和发展机制，组织可以帮助员工不断提升自己的技能，适应新的工作需求。

4. 技术与创新在当今的数字化时代，技术对于组织的灵活性至关重要。

组织需要积极采用新技术，如云计算、大数据、等，以提高工作效率和创新能力。

同时，组织还需要建立一个创新机制，鼓励员工不断尝试新的想法和方法，以应对不断变化的市场需求。

5. 合作伙伴关系与外部协作在一个全球化的商业环境中，组织需要与外部合作伙伴建立紧密的合作关系。

通过与其他组织共享资源、技术和信息，组织可以提高自身的灵活性和竞争力。

此外，组织还需要积极与学术界、政府和其他利益相关者合作，以获取新的知识和政策支持。

在快速变化的商业环境中，构建一个灵活的组织是企业成功的关键。

通过合理的组织结构设计、积极的企业文化、有效的领导力与人才管理、技术与创新以及合作伙伴关系与外部协作，组织可以更好地应对未来的变革。

如何设计和优化组织结构？由于客户需求的变化和增加、互联网的冲击以及企业之间的高度竞争，企业要想在竞争中处于不败之地，就需要制定明确的企业战略，并通过组织结构的设计和调整优化实现目标战略。

到目前为止，大多还是针对企业存在的问题和影响企业的因素对组织结构进行修修补补，还没有一套完整科学的方法来指导进行组织设计和优化。

基于企业的存在是为顾客创造价值，通过业务价值链的梳理和分析，能够比较系统的解释组织目标是如何通过组织结构设计和分工来实现和达成。

01 为什么由于新初创公司规模和结构不复杂，基本不需要太费精力进行设计，反倒是发展到一定阶段后公司需要进行组织结构变革，无非就是外部因素和内部因素的交集产生矛盾，激发出来的不满和碰撞。

一、外部因素：1、顾客：随着社会的发展，顾客变的逐渐成熟，进而对产品和服务的要求也不断提高，要在激烈的竞争环境下生存，企业就要研究这些顾客变化，不断提高顾客的满意度，这样就会建立起以顾客为导向的组织结构和工作流程；2、资源供应方：任何企业都不是孤立存在的，企业的经营离不开资金资源、原材料、人力资源、信息资讯等等基本资源要素，企业的生产经营活动必须能得到资源供应者的有效协助才能顺利开展，所以资源供应者如风险投资商、银行、供应商等的组织、政策等的变动会导致企业的组织的调整，特别是对资源供应者依赖性很强的企业；3、竞争者：业从创建的那一天就意味着必须要面对竞争，竞争环境的变化，主要竞争者的战略调整，竞争举动等都可能要引起企业的重视，为了在竞争中求得胜利，企业很可能通过组织变革来应对挑战；4、技术发展：科学进步引起产品升级换代，技术革新导致的产业结构变化，这就要求企业必须做出相应的组织调整。

特别是信息技术在管理中的应用和升级，为了适应信息技术在企业管理中的应用和升级，企业就必须调整组织结构，优化业务处理流程；5、利益相关方：由政府、行业协会等组织出台的一些新法规、新政策，这些会直接导致企业进行组织调整。