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关于如何做好内部审计工作的建议内部审计是保障企业运营有效性与合规性的重要环节，下面给出一些建议，帮助内部审计人员做好工作：1.确定明确的目标和范围：首先，要明确内部审计的目标和范围。
确保清楚了解需要审计的过程、部门和风险。
同时，建立内部审计计划，将重点放在高风险领域，以确保资源的高效利用。
2.了解内部控制：内部审计人员需要深入了解并评估组织的内部控制环境。
通过充分了解相关流程、政策和程序，以及参与关键业务流程，来确保内部控制的有效性和适用性。
3.拥有专业的知识和技能：内部审计人员需要具备相关的专业知识和技能，了解财务报告准则、审计准则以及风险管理等方面的知识。
此外，持续学习和更新知识，了解行业最新的法规和准则的变化也是十分重要的。
4.独立性和客观性：内部审计人员应该保持独立性和客观性，不受任何利益关系的影响，以便能够公正地评估组织的风险和控制。
他们应该遵守相关的道德准则，保持对数据的保密性和保护组织的资源。
6.与管理层保持良好的沟通：内部审计人员应与管理层保持密切的沟通和合作。
他们应遵循沟通的最佳实践，确保将审计结果和发现及时告知管理层，以及提供相关的建议和改进措施。
7.持续监测和改进：内部审计不仅仅是一次性的活动，还需要进行持续的监测和改进。
通过建立适当的跟踪机制，及时发现和解决风险，并对组织的内部控制和流程进行改进，以提高组织的效率和业务的可持续发展。
8.采用信息技术工具：内部审计人员应采用适当的信息技术工具来支持审计工作。
例如，采用数据分析工具来加速数据收集和分析，以及提供洞察力。
9.建立合作伙伴关系：内部审计人员可以与其他相关部门和外部审计师建立合作伙伴关系。
通过合作伙伴关系，可以共享信息和最佳实践，从而提高审计工作的效率和质量。
10.追求专业发展：内部审计是一个不断进步的领域，因此，内部审计人员应追求专业发展和提高自己的能力。
可以通过参加相关的培训和研讨会，获得认证或学位来提升自己的知识和技能水平。
内审工作总结和思路在过去的一段时间里，我担任内审员的职位，并完成了一系列的内审工作。
本文将对我所进行的内审工作进行总结，并提出一些建议和思路，以便今后的内审工作更加高效和准确。
一、内审工作总结在过去的工作中，我进行了一系列的内审活动，包括对公司的财务报表、内部控制制度以及业务流程的审核。
通过这些内审活动，我认为以下几点是值得总结的：首先，内审的核心是发现问题和提出建议。
在进行内审工作时，我注重细节，力求挖掘问题的根源，并提出切实可行的解决方案。
通过与相关部门的沟通和合作，我成功地解决了一些存在的问题，并帮助公司提高了运营效率。
其次，内审工作需要具备较强的专业知识和技能。
在进行内审时，我深入学习了财务、内控、风险管理等方面的知识，不断提升自己的专业素养。
同时，我还通过参加相关培训和考试来获取相关的资格认证，进一步提高了自己的内审能力。
再次，内审工作需要注重团队合作和沟通能力。
在进行内审工作时，我积极与公司各部门的负责人和员工进行沟通，了解他们的需求和问题，并为他们提供内审意见和建议。
通过与他们的合作，改进了内审流程，并得到了部门的认可和支持。
最后，内审工作需要保持客观公正的原则。
作为内审员，我们要坚持独立、客观的原则，不受个人情感和利益的影响，进行实事求是的内审工作。
在过去的工作中，我始终如一地保持了客观公正的态度，为公司的发展和利益保驾护航。
二、内审工作的思路为了进一步提高内审工作的效率和准确性，我总结了以下一些思路和建议：首先，内审工作需要注重风险管理。
在进行内审之前，应该对可能存在的风险进行预判，并制定相应的内审计划。
在内审过程中，要根据风险的重要性和紧急程度，合理安排内审资源，全面排查和评估可能的风险点。
其次，内审工作需要紧跟业务发展。
作为内审员，我们应该及时了解公司的业务变动和发展趋势，并根据实际情况对内审计划进行调整。
通过与业务部门的紧密合作，了解他们的需求和问题，并为他们提供可行的内审建议和意见。
对内审工作的意见和建议尊敬的领导和同事们：内审工作是企业运营管理中至关重要的一环，关系到公司的稳健经营和内部控制的有效性。
在过去的工作中，我们对内审工作进行了深入的反思和总结，并提出以下一些建议和意见，以不断提升内审工作水平，为公司的可持续发展贡献力量。
一、强化内审团队专业能力1.持续培训与提升：鼓励内审团队成员参与各类内审培训，及时了解最新的内审理论和方法，不断提升专业水平。
2.多元化团队构成：建议在内审团队中引入具有不同专业背景和行业经验的人才，以确保内审工作更全面、深入。
3.制定个人发展计划：帮助内审团队成员制定个人发展计划，明确职业发展方向，激发个体的学习和成长动力。
二、优化内审流程与方法1.制定细化的内审手册：根据公司实际情况，制定详尽的内审手册，明确内审流程、方法和标准，提高内审的规范性。
2.引入先进科技工具：推动内审工作与信息技术的深度融合，引入先进科技工具，提高内审的效率和精准度。
3.强调风险导向：在内审中更加注重风险管理，结合公司战略目标，重点关注对业务运作和财务状况产生潜在影响的关键风险。
三、加强与业务部门的沟通协作1.建立定期沟通机制：建议内审团队与各业务部门建立定期沟通机制，了解业务变化，及时获取信息，提高内审的前瞻性。
2.开展业务培训：针对业务部门人员，开展内审知识的培训，增加业务部门对内审工作的理解与支持。
3.制定共同目标：与业务部门共同制定内审目标，促使内审工作更好地服务于公司整体战略和经营目标。
四、强化内审报告的实质性价值1.突出问题分析：在内审报告中，注重问题的深度分析，提供解决问题的建议，使报告更具实质性的指导意义。
2.注重持续改进：针对之前内审中发现的问题，强调公司对改进措施的执行情况，确保问题得到有效解决，促进公司的持续改进。
3.提高报告透明度：报告中应注重用简洁明了的语言表达复杂的内审问题，提高报告的透明度和易读性。
通过以上建议，我们期待内审工作能够更好地发挥作用，为公司的稳健经营和全面发展提供坚实的保障。
内部审计工作个人认识及建议【导语】从事内部审计工作的时间不长，对我司所在行业也是初次接触，这三个月的时间对我来说是一个快速学习和快速适应的过程，因本来有外审经验和财务经验，自身对财务审计工作的能很好胜任，但就目前公司情况，或许我们要更关注审计的另一关键职能：识别公司重大经营风险,力求事前预防、事中控制，这一职能对我们审计人员提出了更高的要求。
在现阶段，我们该做什么工作，怎样工作？理清工作思路、找寻工作方法或许是我们现阶段的首要任务.下面是我对我们部门工作开展的一点愚见。
一、指导思想：道路艰难，但仍要信心满满目前中国内审行业的现状尤其是中小民营企业的内审现状并不乐观，做的成功的案例并不多见，很多审计部门的工作也是浮于表面，可借鉴的东西较少.我司审计部成立的初衷是上市需求，董事会对审计部门也没有明确的工作要求，目前我司规模不大，本部关键部门属于股东直接把关。
同时，公司各项规章制度尚不完善、预算考核体系未建立.再次，我司所处行业具有特殊性，在国内难以找到明确的行业参照标杆;产品应用领域特定，使得我们对产品对市场没有感性的认识,难以通过网络、市场了解行业信息和产品信息.上述等一些客观情况的存在，使得我们的工作开展也是摸石头过河，我们需要不急躁、不冒进，尊重客观规律，结合实际情况，通过不断地学习摸索找到适合我们自身的工作思路、工作方法。
二、工作思路和方式我认为找到工作切入点是关键，也就是合适的审计对象和审计目标。
没有明确的审计对象和审计目标，工作起来就像无头苍蝇。
我认为我们的审计对象可以通过下面几种方式确定：（一)董事会的要求。
通过与董事会的沟通，了解其对审计部门的要求，确定审计对象和审计目标.这类审计应严格执行相关的审计程序，合理取证，编制较完善的工作底稿,出具简洁精炼的审计报告并反馈给董事会。
（二）公司各管理层的需求.虽然审计部是隶属于董事会,对各业务部门负有监督的权力,同时也有为各业务部门服务的义务.我们可以定期或不定期的收集各业务部门的需要，为其梳理业务问题（尤其是跨部门的）。
做好内审工作的建议做好内审工作的建议：1. 熟悉公司内部流程和制度：作为内审人员，首先要深入了解公司的运营流程和内部制度，包括财务管理、人力资源、采购等各个方面的规定，以便能够全面审查和评估公司的运作情况。
2. 确定内审目标和范围：在进行内审工作之前，需要明确内审的目标和范围，确定要审查的重点区域和关键环节，以确保审查工作具有针对性和有效性。
3. 制定详细的内审计划：在开始内审工作之前，制定一份详细的内审计划非常重要。
计划应包括审查的时间表、审查的具体内容和方法、相关人员的安排等，以确保内审工作有条不紊地进行。
4. 收集和分析相关资料：内审工作需要收集和分析大量的相关资料，包括财务报表、合同文件、人力资源档案等。
对这些资料进行细致的分析，可以帮助内审人员发现潜在的问题和风险。
5. 进行风险评估和控制：内审工作的重点之一是评估和控制风险。
通过对公司各个环节的审查，识别出可能存在的风险点，并提出相应的控制措施，以减少风险对公司的影响。
6. 提出改进建议：内审工作的目的之一是提出改进建议，帮助公司进一步完善内部管理和运作。
内审人员应根据审查结果，针对存在的问题和不足，提出具体的改进方案和建议。
7. 与相关部门进行沟通和配合：内审工作需要与公司各个部门进行密切配合和沟通。
内审人员应与相关部门的负责人进行沟通，了解他们的需求和问题，以便更好地开展内审工作。
8. 保持独立和客观：内审人员应保持独立和客观的态度，不受任何利益关系的影响，真实地反映公司的内部情况和问题。
只有这样，才能有效地发现和解决问题，提高公司的管理水平。
9. 不断学习和提升专业能力：内审工作是一个不断学习和提升的过程。
内审人员应不断学习相关知识和技能，保持专业能力的更新和提升，以适应不断变化的内部和外部环境。
10. 定期总结和评估内审工作：内审工作结束后，应进行总结和评估，反思工作中存在的问题和不足，以便在下次内审工作中改进。
同时，也可以通过总结和评估，进一步提高内审工作的质量和效益。
内部审计实践中的管理思路与方法随着社会的不断发展，各种企业、组织越来越复杂，而随之而来的是各种各样的风险和隐患。
对于企业来说，保障自身的利益和稳定发展，就必须及时发现和解决这些风险和隐患。
其中，内部审计作为一种重要的管理手段，能够为企业提供有效的控制和监督，逐步提高组织的价值和效率，从而帮助企业保持健康的发展。
内部审计是指企业通过独立部门对其内部控制以及管理程序的有效性和合法性进行评估和审查的一种管理手段。
为了确保内部审计在实践中的有效性和实际效果，必须根据实际情况，制定一系列的管理思路和方法，不断完善内部审计的监管和实施工作。
一、引领科技，提高审计效率在内部审计实践中，尤其是在未来的2023年，科技的应用将成为一个重要的趋势，有助于提高审计的效率。
比如，现代化和自动化的审计系统能够大幅度减少审计的时间和成本，降低企业的风险和损失。
此外，适用于数据挖掘、机器学习和等技术方法，也可以更快、更准确地识别和分析潜在的风险因素。
二、注重风险管理和内部控制内部审计并非单纯的检验和审查，其目的是为了评估企业的内部控制体系，以及风险管理的实施情况，为企业提供有关改进或优化建议。
因此，审计员应该充分了解企业的业务和相关法规，从而准确地识别和评估内部控制体系的风险因素，及时提出采取措施的建议，保证企业的风险管理水平不断提高。
三、建立有效的沟通渠道在内部审计实践中，审计员与被审计部门之间必须建立有效的沟通渠道。
这是一个基础性的要求，也是内部审计能否成功的关键。
建立有效的沟通渠道，不仅可以促进审计员和被审计部门之间的相互理解和信任，更可以帮助审计员了解被审计部门的具体细节，及时调整审计的内容和方式，确保审计的准确性和完整性。
四、注重培训和知识更新内部审计包括经验、方法和技能等构成，因此，对于内部审计人员的专业素质和能力，是内部审计成功实践的关键。
因此，在2023年的内部审计实践中，需要不断地加强内部审计人员的培训和知识更新，以确保其能够掌握最新的专业知识和方法，丰富自己的审计经验和技能，从而提高内部审计的水平和质量。
企业内部审计工作的建议和意见
1.强化内部审计独立性：确保内部审计部门在企业中的独立地位，避免与其他部门产生过多的利益冲突。
这样可以增强审计结果的客观性和公正性。
2.提高审计技术与方法：随着科技的进步，内部审计也应与时俱进，引入更多的数据分析工具和自动化审计软件，提高审计效率和准确性。
3.加强风险管理与内部控制：内部审计的核心目标是识别和评估企业面临的风险。
建议企业加强风险管理与内部控制体系的建设，确保内部审计能够更好地为企业提供风险防范和应对策略。
4.提高审计人员素质：审计人员的素质直接影响到审计工作的质量。
企业应定期对审计人员进行培训，提高其专业知识和技能，同时鼓励他们不断学习和进修。
5.强化与外部审计的合作：外部审计可以为内部审计提供有益的参考和指导。
企业应加强与外部审计的沟通与合作，共享资源，提高审计的整体效果。
6.完善审计结果运用机制：确保审计结果得到有效运用是内部审计工作的关键。
企业应建立健全的审计结果运用机制，对审计发现的问题及时采取措施进行整改和问责。
7.增强企业文化的内部审计意识：通过培训、宣传等方式，提高全体员工对内部审计的认识和重视程度，形成良好的内部审计文化氛围。
8.加强信息化建设：利用信息技术手段提高内部审计工作的效率和准确性，例如建立内部审计信息系统，实现审计数据的实时分析和监控。
9.建立健全的激励机制：对内部审计人员的工作表现给予公正的评价和激励，激发其工作积极性和创新精神。
10.持续优化内部审计流程：根据企业实际情况和市场需求，持续改进
和优化内部审计流程，确保其适应企业的发展需要。
做好内部审计工作的几点体会与建议 (2) 做好内部审计工作的几点体会与建议 (2)精选3篇（一）作为内部审计工作的重要一环，以下是我对做好内部审计工作的几点体会和建议：1. 建立有效的沟通和合作机制：内部审计工作需要与各部门密切合作，了解业务流程和内控制度。
因此，建立一个良好的沟通渠道和合作机制是至关重要的。
与相关部门进行定期会议和洽谈，了解他们的业务需求和难点，并为他们提供适当的内部控制建议。
2. 严格遵循审计准则和规范：内部审计工作需要严格遵循审计准则和规范，确保审计过程的透明度和可靠性。
审计人员应具备专业知识和技能，严守职业道德，保证审计报告的准确性和客观性。
3. 确定审计目标和重点：在开始每一次内部审计之前，明确审计目标和重点是至关重要的。
审计目标应与组织的整体目标相一致，并考虑到风险和关键业务领域。
通过确定重点，提高审计工作的效率和效果。
4. 综合使用内部和外部资源：内部审计团队可以综合运用内外部资源，如内部专家、外部顾问和技术工具等，提高审计工作的全面性和深度。
规模较小的组织也可以考虑与其他组织合作，共享资源和经验。
5. 及时提供价值添加的建议：审计工作不仅仅是发现问题，更重要的是提供解决问题的建议。
审计报告应准确、明确地呈现出问题的本质和后果，并提供改进建议。
这些建议应可操作，并与业务部门进行持续的跟进。
6. 进行后续评估和追踪：内部审计工作的价值不仅仅在于发现问题，还在于能否解决问题并持续改进。
因此，审计人员应进行后续评估和追踪，确保问题得到解决，内控制度得到落实，并与管理层进行有效的反馈。
总之，做好内部审计工作需要审计人员具备专业知识和技能，与各部门合作紧密，严守内部审计的原则和准则，并提供有价值的建议。
持续改进和追踪也是内部审计工作的重要一环。
做好内部审计工作的几点体会与建议 (2)精选3篇（二）作为内部审计工作的重要参与者，我有几点体会和建议：1. 充分了解组织的运营和管理：作为内部审计，我们需要深入了解组织的战略目标、运营流程和管理控制制度等。
内审工作意见和建议内审工作意见和建议：1. 加强内部控制：内审部门应与其他部门密切合作，确保公司内部控制机制的有效性。
通过制定和执行内部控制政策和程序，可以减少风险和错误的发生。
2. 定期进行风险评估：内审部门应定期评估公司的风险状况，并提供相应的建议和措施来降低风险。
这可以帮助公司及时发现和解决潜在的问题。
3. 提高信息系统安全性：随着信息技术的发展，信息系统安全性变得尤为重要。
内审部门应审查和评估公司的信息系统，确保其安全性，并提供改进建议，以防止数据泄露和网络攻击。
4. 加强财务审计：财务审计是内审的重要组成部分。
内审部门应加强对财务报表的审计，确保其准确性和合规性。
同时，还应关注财务流程的改进，以提高财务管理的效率和透明度。
5. 提升内审人员的专业素质：内审人员应具备良好的专业知识和技能，能够独立进行审计工作。
内审部门应提供培训和学习机会，帮助内审人员不断提升自己的能力。
6. 加强沟通与合作：内审部门应与其他部门建立良好的沟通与合作机制，及时了解各部门的需求和问题，并提供相应的解决方案。
这有助于促进公司内部的协作和共同进步。
7. 强化合规管理：内审部门应关注公司的合规管理，确保公司遵守相关法律法规和政策要求。
内审人员应对公司的合规风险进行评估，并提供相应的建议和措施来降低风险。
8. 提高内审报告的质量：内审报告是内审工作的重要成果之一。
内审部门应确保内审报告的准确性和完整性，并提供清晰的建议和改进措施，以帮助公司改进管理和业务流程。
9. 加强对外部合作伙伴的审计：除了对内部进行审计，内审部门还应对外部合作伙伴进行审计，确保其合规性和可靠性。
这有助于保护公司的利益并降低合作风险。
10. 持续改进内审工作：内审工作是一个不断改进的过程。
内审部门应定期评估自身的工作效果，并根据评估结果进行改进和调整，以提高内审工作的质量和效率。
以上是关于内审工作的意见和建议，希望对您有所帮助。
内审工作总结建议
内审是指组织内部对其经营活动进行审查和评价的一种管理活动。
内审工作的
目的是为了帮助组织达到其目标，提高运营效率，降低风险，保障资产安全。
在进行内审工作时，需要遵循一定的原则和方法，下面就是一些内审工作总结和建议。
首先，内审工作要坚持独立性和客观性。
内审人员应当独立于被审计的部门，
不受任何利益关系的影响，客观地对组织的运营活动进行审查和评价。
这样才能确保内审工作的真实性和有效性。
其次，内审工作要注重风险管理。
内审人员应当重点关注组织的风险管理工作，及时发现和解决潜在的风险问题，确保组织的资产安全和运营稳定。
同时，内审人员还应当对组织的内部控制体系进行评价，提出改进建议，帮助组织提高内部控制水平。
再次，内审工作要注重提高效率。
内审人员应当根据组织的实际情况，合理安
排内审工作的时间和资源，提高内审工作的效率和效果。
同时，内审人员还应当注重内审工作的持续改进，不断提高内审工作的水平和质量。
最后，内审工作要注重沟通和合作。
内审人员应当与被审计部门保持良好的沟
通和合作关系，及时了解组织的实际情况，共同解决问题，促进组织的持续发展。
总之，内审工作是组织管理的重要环节，需要内审人员具备专业知识和技能，
遵循一定的原则和方法，不断提高内审工作的水平和质量，为组织的发展提供有力的支持。
希望以上总结和建议能够对内审工作有所帮助。
我对内审工作的认识、思路与策略完成一个审计项目很简单，但是如果每做完一个就过去了，昏昏噩噩日复一日，不去主动思考不动脑筋去想，就不是合格的审计人员。
在所负责的审计项目这一亩三分地上，要学会精耕细作，通过分析、总结和改进，深化认识、提高水平、增强技能，目的是能把仗打的漂亮，把项目做得圆满。
结合审计工作中的实际情况，总结了一些体会和心得：一、审计人员应有的思想认识我们是战斗在一线的指战员，既要对战略上有所了解，又要在战役上掌控局面，还要在战术上讲究策略。
面对复杂的局面，思想认识必须且始终应是第一位的，因此首先要从思想深处明确以下几个问题：（一）我们审计的目的是什么？1、用发展的眼光来理解审计目的。
国际上对于内部审计终极目的的最新定义为“内审是独立、客观的鉴证和咨询服务，目的在于增加价值并改进组织经营”，所谓增加价值改进经营就是帮助达到目标的意思。
我们的内部审计目的与之是一致的，我们审计的目的是促进整改，服务管理，以体现审计的价值。
我们应清醒的认识到，这是总体的、长期应坚持的目标。
但是，正如毛主席所说的“在不同的阶段、不同的环境下，我们的利益要求可能是变化不同的，即使总体的、长期的目标是不变的，但要达到这长期目标要经历的众多分目标是不断变化的”。
如在要求我们充分发挥震慑作用的阶段，在充分发挥帮扶作用的阶段，不同的阶段我们的审计重点、对象、策略都是不同的。
每个阶段我们的分目标是不同的，依据分目标的不同，我们的审计重点和策略都是有所区别的，这就是审计方案制定的形势依据，我们应有所了解。
2、用辩证的眼光来理解审计目的。
震慑作用与帮扶作用，是我们审计的两个基本作用，这两个作用在任何一个审计项目中都是既对立又统一存在着的，因此我们也要全面的，不能片面的看问题。
震慑也好、帮扶也好，无非是通过一反一正两个方面，其最终目的都是要服务管理，体现出审计的价值。
在目前的阶段，我们公司还是以发挥审计的震慑作用为主，但从长远来看，我们也要学会用好、用活这两个作用，如何用好用活？就要正确区分主次矛盾，把握好主流与支流的关系，具体问题具体分析：①就单个被审计单位来说，既存在问题的一面，也存在好的一面。
当问题的一面较多的时候，问题是主流是重点，则审计的震慑作用就变成了主要方面；当好的一面较多的时候，好的方面是主流是重点，那就要多发挥审计的帮扶作用，要学会抓主要矛盾，顺应主流。
但始终要牢记，对问题要发现的到位，揭露的到位，对好的方面进行帮扶也要帮扶的到位，不能为了应付，草草的弄几句不痛不痒的好听话，这样的东西体现在报告里，还不如不写的好，写进去人家一看，反映的问题这么深刻这么到位，而好的方面却草草糊弄几句，稍有想法的人就会觉得我们的态度不端正，始终盯着问题看，不看好的方面。
但凡能够在一定层面的人，都有相当的思想和认识，为什么一去审计人家就抵触的比较激烈呢？归根结底要从我们自己身上找原因，是不是在客观公正的方面我们做的还不到位。
因此凡事要么不做，要做就做到位，挠痒痒要挠到人家真正痒的地方。
有了上述认识，才能把心态放平，把报告写的客观公正，才能让人心服口服。
②就多个被审计单位来说，既有管理极差的，也有管理较好的，但没有一个被审计单位是差到没有可取之处，也没有一个被审计单位是好到无可挑剔的地步。
我们始终要理解这个世界上没有绝对的概念。
事实求是的考虑，一个房子破的不能再修补了，那么去补就不如拆，要拆就要拆到底，只有拆的到位拆的干净，才能建的漂亮建的更好，针对这种类型的被审计单位，我们就要把审计的震慑作用发挥到极致，树成反面的典型，以儆效尤。
如果这个房子建的比较好或者有些典型的好的地方，即使仍有很多不完善之处，我们仍要帮助修补以期把房子建的漂亮，帮助总结推广经验，把审计的帮扶作用发挥到极致，树成正面的典型，当做榜样。
树典型的意义不在典型本身，而在于推广这个典型所产生的影响。
正面的典型和反面的典型都有一个强烈的效果，就是把大多数不好不坏、不上不下的中间分子，推向好的一面发展，做到了这个效果，就达到了审计服务管理、体现价值的目的。
③对于大多数处于中间状态的被审计单位，我们就要把握好震慑作用与帮扶作用的度，依据实事求是的原则把握，既不能一味的无视问题为了团结失了原则，去帮助作假帮助粉饰太平，要懂得帮扶始终是建立在发现问题揭露问题的基础上的，忽略了基础片面强调帮扶，就是极端错误的做法；我们也不能吹毛求疵、没有问题硬要反映问题或没有大的问题却非要放大人家的问题，显得我们的工作有业绩、很好看，这样做最容易激发矛盾造成不好的影响，不但给自己的工作人为的造成阻力，也违背客观公正的原则，偏离了审计的目的。
（二）我们用何种手段达成审计目的？看出病来不是目的，看出病来用药治也不是目的，把病看好了才是目的。
发现问题，揭露问题是审计的基本职能，是基础；查错纠偏，查处违规违纪是达到审计目的手段之一，是过程，并不是审计目的，我们必须要通过这个过程用这个手段才能达成目的。
对于审计人员来说，发现问题，揭露问题是专业水平，是基础；把问题揭露出来了，接下来对问题进行确认，是个人能力，是关键。
无论是发现问题、揭露问题还是确认问题，都是我们赖以吃饭的本钱，我们就靠这个在公司立足，所以在每一个审计项目中，我们都要干的漂亮干的精彩，要发挥到极致，既让组员心服口服，也让被审计单位心服口服，才能树立起我们的威信，稳固我们的地位，万丈高楼平地起，基础就是保障，我们要为下一步的发展打下扎实的基础。
但是我们总会发现确实有管理较好，问题较少的被审计单位。
针对这样的被审计单位，我们要看到人家好的方面典型的东西，帮助总结分析，同时把握好公司的总体形势，做到应时而动，适时的帮助推广，推广的经验要具体，要有可操作性，要以“学有目标、赶有方向、比有榜样”为准则，帮助树立旗帜，旗帜树立起来了，比、学、赶、超的氛围就有了，我们的目的就实现了。
因此帮助树立典型也是一个达到审计目的的手段之一。
目前在公司所处的阶段来说，客观上决定了我们仍以查错纠偏，查处违规违纪为主要手段，以帮助总结推广经验为辅助手段。
审计人员要充分理解正确看待达到审计目的的两种手段。
（三）我们的审计对象是谁？审计部门是公司的职能部门之一，审计单位与被审计单位执行的是同一套制度，是“各负其责，同为其主”。
被审计单位对我们的评价，也是对我们业绩考核的指标之一。
我们是同事关系，在具体审计项目的实施上也需要对方的支持和配合，所以我们之间的矛盾不是“敌我矛盾”，是“人民内部矛盾”，要正确处理这个矛盾关系。
对于不同的性质应采取不同的方式去解决。
对于故意弄虚作假并由此给公司造成损失及负面影响的，对大是大非的问题，我们要站在维护和捍卫公司制度的立场上去斗争，这种斗争要有原则有艺术；对非故意的、一般性违规的，要用说服教育的方式，站在帮扶和服务销售的立场上去团结，这种团结要有批评有教育，可以本着“团结-批评-团结”的原则处理，即“从团结的愿望出发，经过批评使矛盾得到解决，从而在新的基础上达到新的团结”。
对错误的思想开展批评，应对事不对人，对事要讲原则、讲真理，要寸土必争，要实事求是；对人要灵活把握，要具体问题具体分析，以双方都能接受的方式进行有效的沟通，达到目的即可，要让对方理解，发现他的问题并不是我们的目的，我们是通过发现问题来对症下药，目的是看好病而不是将他一棍子打死。
综上，只有正确、深刻的理解和把握了审计目的、审计手段和审计对象的概念，才能把心态放平，做到既不激进，也不消极，才能在具体的审计工作中收放自如，张弛有度。
二、审计工作的基本思路（一）审计计划与安排这个阶段，是审前准备阶段，凡事预则立不预则废，要想取得战役的胜利，必须要有充分的准备。
这个准备包括思想准备、资料准备和行程准备。
1、思想准备：针对本次审计方案规定的项目具体要求、本次审计的制度依据进行讨论，对于仍不明确的事项及时向上级领导请示，寻求帮助和解决。
2、资料准备：合理安排、准备相关审计资料，如审计通知书的撰写和发出、审计计划书的拟定、审计底稿的打印准备、需要提前分析的被审计单位数据等。
3、行程准备：根据方案，计划出发时间，预订机票、车票，根据被审计单位的地理位置合理选择、预订入住酒店，安排妥当后应将信息告知全部组员；要在到达后酒店后，及时告知主管上级审计组已顺利抵达，并与被审计单位提前打招呼，可以电话沟通，可以见面交流，也可以一起用餐。
以上各项准备，要在出发前召集组员集体讨论，可以不拘泥于形式，但必须达到统一思想、统一认识、统一安排、统一行动。
（二）审计方案执行这个阶段，是战役战术的执行阶段，总体上要把握几个原则：1、发现问题、揭露问题要准要狠。
①谋而后动。
不要到急于到处乱抓没了章法，凡事谋而后动，考虑周全再出手，出手就要有效果。
②攻心为上。
上兵伐谋，其下攻城。
我们要首先分析把握不同层级被审对象的心理，充分利用审计宣传的有力武器，进行有效的心理攻势，化兵戈于无形，屈对手而非战。
这样做即使无法立见成效，也能够把对方的紧张和抵触心理减到最小，有利于后续审计工作的开展。
能够做到心中有剑手中无剑，眼中有剑口中无剑，是审计战术的最高境界。
③集中优势击其弱点。
要抓住最容易确认的问题、最好突破的环节、最有把握拿下的人，有问题的地方最好集中力量，分兵出击不是上策，集中优势各个击破才是最有效的方式。
④乘胜追击。
前几轮攻势要猛，一鼓作气拿下来，手里有东西，腰杆才能硬的起来，只有形成绝对的优势，才能化解对方的对抗心理，对方才能寻求合作与妥协。
不能觉得发现了点问题就有交代了，就可以不再用心用力查下去了，占了优势就停止了进攻，就好像龟兔赛跑里面的兔子，最终还是要失败的。
因此，要“将胜利进行到底”。
⑤文武之道。
“宜将剩勇追穷寇”，要追到什么程度？应追到审计方案要求的范围为止，不能超越方案范围半步。
须知“真理再前进一步就是谬误”，文武之道还是要讲究一张一弛的，弓弦拉的太满容易断。
充分运用好各种战术原则打一场漂亮的歼灭战，是取得战役胜利，圆满完成任务的基本前提。
2、确认问题要稳妥。
①透过现象看本质。
要严格依据制度、政策规定，做到依据事实坚守原则、寸土必争，对于把握不准、拿捏不定、无制度依据的问题应逐级请示，待明确答复后再行确认，不要急于确认引起争议但道理却摆不上台面。
对任何问题都要具体问题具体分析，要透过现象看本质，抓住纷繁复杂的表象下面的本质进行确认。
②对症下药。
不得遗漏审计程序，尤其是涉及舞弊问题，要吃透被审对象的心理，形成针对不同情况的有效证据链，审计组长要根据其本人对被审单位掌控的程度，确定审计证据链是否应再行细化补充，任何审计证据要逻辑严密，拿得到台面，讲得出道理。
3、考虑问题要周全。
①审计人员要把握风险。
我们所面临的主要风险是指具体审计实施过程中的任何不当行为（包括事实确认不清、处罚界定不准、行为语言失当等）引起的投诉、诬告等任何有损于我们部门和个人形象的负面影响。
