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工作计划及措施（共7篇）工作计划及措施（共7篇）第1篇：工作计划及措施年度工作计划及措施xx车间年度安全工作思路一、工作思路以大安全观为指导，推进落实大安全观管理体系；以危险源辨识和控制为核心，深化管理基础；以关键控制点和重点危险源管控为重点，持续抓好安全本质化改造；以强化安全为手段，提升"四个标准化"的管理绩效；以灵活多样的形式为措施，规范抓好相关方的监管；持续做好职业健康监护，开展"安全意识强化年"和"四个标准化管理绩效提升年"活动，全面提升安全管控能力，实现"安全行车"目标。
二、工作目标实现"七为零"目标，即：无工亡、无轻伤重伤、无较大人身险肇事故、无职业病伤害和中毒事故、无较大及较大以上操作事故、无火灾事故、无负主要责任的交通事故。
三、工作措施（一）抓好关键控制点和重点危险源的管理。
1、重点危险源管控。
使起重设备安全、行车相关作业的检查管理常态化，提高管理的细致性，发现深层次的问题，及时制定对应的管理措施。
2、完善控制管理措施。
进一步修订完善重点危险源控制方案，使重点危险源始终处于可控状态。
3、危险源关键点分类控制。
对各危险源点分级量化，建立班组、车间危险源关键点，明确各级危险源控制责任人，对于控制中出现的异常情况，追究控制责任人责任。
4、做好日常危险源辨识。
职工在进行作业前，做到"事前不辨识不作业、措施不到位不作业"，使危险源的辨识控制成为职工的_惯和日常工作的内容。
（二）抓好"四个标准化"建设。
1、执行"个人、班组长、车间领导"三级检查验证，确保操作标准化在岗位上得到深入贯彻执行。
2、对现有四个标准化内容进一步系统优化，建立完善相应的管理程序，突出操作标准化的执行、检查与验证，提升管理绩效。
3、不断优化三级量化检查的方式和方法，注重检查问题的整改和防止问题的重复出现。
工作思路和工作措施在当今竞争激烈的职场环境中，拥有清晰的工作思路和有效的工作措施对于个人和团队的成功至关重要。
工作思路决定了我们前进的方向，而工作措施则是实现目标的具体手段。
接下来，我将详细阐述工作思路和工作措施的重要性，并分享一些实用的方法和策略。
一、工作思路工作思路是我们对工作的整体规划和思考方式。
它就像是一张地图，指引着我们在工作中朝着正确的方向前进。
一个清晰、合理的工作思路能够帮助我们提高工作效率，避免盲目性和混乱。
1、明确目标首先，我们需要明确工作的目标。
这是工作思路的核心。
目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
例如，如果我们的工作是提高某个产品的市场份额，那么具体的目标可以是在接下来的一年内将市场份额提高 10%。
明确的目标能够让我们清楚地知道自己需要做什么，以及做到什么程度。
2、分析现状在明确目标之后，我们要对当前的工作现状进行深入分析。
了解我们的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。
这可以通过市场调研、内部数据分析、与同事和客户的交流等方式来实现。
例如，如果我们要提高产品的市场份额，就需要了解竞争对手的情况、消费者的需求和偏好、产品的优缺点等。
3、制定策略根据目标和现状分析，制定相应的工作策略。
策略是实现目标的总体方案，它应该具有针对性和可行性。
比如，如果我们发现产品在某些地区的知名度不高，那么我们可以制定在这些地区加大广告宣传和推广的策略；如果产品的质量存在问题，那么我们可以制定加强质量控制和改进的策略。
4、规划步骤在制定好策略之后，将其分解为具体的工作步骤。
每个步骤都应该有明确的责任人、时间节点和预期结果。
这样可以确保工作的有序进行，并且便于跟踪和评估。
例如，如果我们的策略是开展一次大型的营销活动，那么具体的步骤可以包括活动策划、宣传物料制作、活动执行、效果评估等，每个步骤都要明确相应的责任人和时间安排。
二、工作措施工作措施是实现工作思路的具体行动和方法。
个人工作思路及计划个人工作思路及计划在现代社会，工作对于每一个人来说都至关重要。
作为一个职场新人，在任何一个职位上能够成功的关键就在于工作思路及计划的制定与执行。
在我的工作中，我一直努力采取科学的思路和合理的计划来实现我的工作目标。
下面，我将阐述我的个人工作思路及计划。
一、思路1. 目标明确目标明确是一个成功的工作开始的前提。
对于我的工作，首先我会仔细研究企业的战略方向和目标，进而确立自己的具体工作目标。
并将目标写下并常常查看进度，除此之外，我也会通过和领导沟通协商，了解领导和公司对我的角色和指导的期望，以此为基础，不断调整或完善我的个人目标。
2. 任务拆解任务拆解是将整体工作目标细分为详尽而清晰的步骤和实际可行的计划，以确保整个工作计划的完整性和执行力。
在拆解任务的过程中，我会确立每个环节目标和计划并准确而有序地推动执行。
在实际操作过程中，我按照顺序完成每个任务和环节，一步步地向整体目标逼近。
3. 注重实现工作的最终目的是实现，而要实现工作目标就必须进行切实可行的实践。
针对工作的实践过程，我对工作进行详尽规划，制定清晰可行的计划，并且注重实现力，并解决工作实践中遇到的逐步问题，确保整个工作实践的高效、实现及效益。
4. 反思总结工作的每一环节都需要进行反思总结。
我会进行每一环节的反思与总结，以总结出工作环节中出现的问题，提出改善的建议，为下一步改进工作的绩效提供基础。
二、计划1. 熟悉公司战略方向和目标首先，我会全面研究公司的战略方向和目标，以确立自己的具体工作目标。
2. 制定计划基于公司的战略方向和目标，我会制定详尽的、可行的和实际的计划及相关时间表。
针对每一个计划，我会采取可实施的方法和完成工作的方法，确保每一个小目标都可以得到有效的完成。
3. 实践执行制定计划之后，我会认真地按照预定的计划时间表去实践执行，在每一个环节进行实践并记录相关数据，以便获取有效的反馈信息。
4. 持续改进根据工作实践中出现的问题和数据反馈信息，我会进行持续改进和优化。
工作思路和工作措施工作思路和工作措施是有效开展工作的重要保证。
在日常工作中，我们需要制定适合的工作思路和合理的工作措施，以提高工作效率和质量。
本文将从工作思路的确定和工作措施的实施两个方面探讨如何有效地完成工作。
一、工作思路的确定工作思路是指对工作目标的认识和对工作方法的规划。
确定正确的工作思路是顺利完成工作的前提。
下面将介绍几种确定工作思路的方法。
1.明确工作目标。
在开始工作之前，要明确工作的目标和要求。
只有清楚地知道自己的目标，才能有针对性地制定工作计划和工作方案。
2.分析工作内容。
对于每个工作任务，要进行详细的分析和了解，掌握工作的要点和难点，以便合理安排工作流程和资源，确保工作的顺利进行。
3.建立工作计划。
根据工作目标和工作内容，制定周密的工作计划。
合理安排工作的时间、经费和人力资源，确保工作的顺利进行。
4.优化工作流程。
在工作过程中，要不断总结经验，优化工作流程。
及时发现问题并解决，提高工作效率和质量。
二、工作措施的实施工作措施是指具体的行动方案和工作方法。
在确定好工作思路后，我们需要有有效的工作措施来实施工作。
以下是几种重要的工作措施。
1.合理分工。
对于一个重要工作，需要明确任务的负责人，并合理分配任务。
每个人应根据自己的能力和特长来完成自己的任务，这样可以提高工作效率和产出质量。
2.加强沟通。
在工作中，沟通是非常重要的环节。
团队成员之间要保持密切的沟通，及时交流工作进展和问题，确保团队的工作一致性和协同性。
3.充分利用资源。
在开展工作时，要充分利用现有的资源和条件。
在有限的资源下，合理规划利用每一份资源，确保资源的最大化利用。
4.持续学习和提升。
工作是一个不断学习和提升的过程。
在实施工作措施的同时，要不断学习新知识、新技术，提高自己的专业能力和工作素质。
总结：工作思路和工作措施是高效完成工作的关键。
通过确定明确的工作思路和实施合理的工作措施，可以提高工作效率和质量，达到工作目标。
在具体工作中，我们要善于总结经验，不断完善工作思路和措施，以适应工作的不断变化和发展。
工作思路和工作措施一、工作思路在面对一个任务时，我通常会采取以下的工作思路：1.理解任务要求：我会仔细阅读任务的要求，确保我对任务的目标和要求有清晰的理解。
这包括明确任务的关键词、所需完成的内容和预期结果。
2.分析问题：接下来，我会对任务进行细致分析，确定需要采取的具体工作步骤和方法。
我会把任务拆解成更小的子任务，并确定每个子任务的优先级和依赖关系。
3.制定计划：根据分析结果，我会制定一个详细的工作计划。
这个计划包括每个子任务的具体时间安排、所需资源和参与人员等信息。
我也会预留一些缓冲时间以应对可能出现的意外情况。
4.执行计划：在执行过程中，我会按照事先制定好的计划逐步进行。
在执行过程中，我会时刻关注进展情况，并及时调整计划以保证任务能够按时完成。
5.检查和评估：完成任务后，我会进行检查和评估。
这包括对完成情况进行检查，确保达到了任务的要求。
我也会总结任务执行过程中的经验教训，以便在以后的工作中能够更好地应对类似的任务。
二、工作措施在具体执行任务时，我通常采取以下的工作措施：1.制定详细计划：在开始执行任务之前，我会制定一个详细的计划。
这个计划包括每个子任务的具体时间安排、所需资源和参与人员等信息。
我也会考虑到可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施。
2.分配任务和资源：根据任务的要求和计划，我会将不同的子任务分配给不同的团队成员，并提供所需的资源支持。
我也会与团队成员进行密切沟通，确保每个人都清楚自己的责任和目标。
3.监督和协调：在执行过程中，我会时刻关注团队成员的进展情况，并及时进行监督和协调。
如果发现有任何偏差或问题，我会及时采取纠正措施，并与团队成员进行沟通和协商。
4.提供支持和帮助：作为团队负责人，我会尽力为团队成员提供支持和帮助。
这包括解决他们在任务执行过程中遇到的问题，提供必要的培训和指导，并确保他们有充足的资源和条件来完成任务。
5.定期检查和评估：在任务执行过程中，我会定期进行检查和评估。
工作思路及工作计划范文（通用12篇）工作思路及工作计划范文（通用12篇）时光在流逝，从不停歇，又将迎来新的工作，新的挑战，一定有不少可以计划的东西吧。
好的工作计划都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的工作思路及工作计划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工作思路及工作计划篇1一、工作思路以持续提升服务质量为主线，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”安全理念，强化安全责任和管理制度的落实，拓宽“6S”管理范围，深化安全技术评价，强化岗位培训，提升团队素质。
二、工作计划和措施1、增强安全教育，提高居安思危意识和能力做好安全管理工作，首先要从教育入手，树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念，从思想上解决根本问题；要将安全工作贯穿到工作的各个环节。
一是要引导员工树立大局意识。
树立全公司一盘棋的意识，开好每周安全会，落实好工作中的“几必须、几不准”、“五想五不干”等一系列安全管理措施，只有真正实现人自为安，才能保障全公司安全。
二是要引导员工树立忧患意识。
教育员工始终保持清醒的头脑，公司的安全工作形势越好，越要考虑到不安全因素，积极主动地把可能出现的事故隐患、漏洞、可能发生问题的不安全因素解决好，只有这样，公司才能确保安全稳定。
三是要引导员工树立防范意识。
教育员工牢固树立防范意识，把安全工作往前做，做到问题想在前、工作做在前。
对待安全工作善于“小题大做”，对出现的隐患、漏洞见微知著，小题大做，抓小防大，防患于未然。
四是要引导员工做到举一反三、在教育过程中把典型的事故案例、事故重点分析善于把别人的问题当作自己的问题，结合自己岗位把别人的教训当作自己的教训。
2、实施全员培训，提升全员素质本着干什么、学什么，缺什么、学什么的原则，使员工熟练掌握业务知识。
一是坚持开展全员培训，特别是调度人员、车库人员、新员工的培训，着重提高运行岗位员工的岗位技能、安全技能和现场应急处置能力，办公室、财务人员培训重点以计算机办公自动化、办文、办公为重点。
项目部2024年工作目标、思路和具体措施一、项目部2024年工作目标在2024年，我们将以更高的标准和更全面的视角来推动项目部的工作。
我们的目标是实现以下三个方面的工作目标：1.提高项目的质量和效率。
2.加强项目部的团队合作和专业能力。
3.提升项目部的创新能力和市场竞争力。
二、项目部2024年工作思路为了实现上述目标，我们将坚持以下几点工作思路：1.以客户为中心。
我们将把客户放在首位，全力满足客户的需求和期望，提供高质量的产品和服务。
2.注重经验总结和学习。
我们将定期进行项目经验总结和学习分享，不断提升团队的专业能力和项目管理水平。
3.加强团队合作和沟通。
我们将通过团队建设和沟通培训，提高团队成员之间的合作意识和协作能力。
4.倡导创新和改进。
我们将鼓励团队成员提出创新和改进的意见和建议，积极推动项目的创新和提升。
三、项目部2024年具体措施为了实现上述目标和思路，我们将采取以下具体措施：1.加强项目管理和控制。
我们将建立和完善项目管理体系，加强项目的计划、执行、监控和控制。
-提前制定项目计划，明确时间节点和里程碑。
-加强对项目进度、质量和成本的监控和控制。
-建立项目问题和风险管理机制，及时处理和解决问题。
2.改进项目流程和流程管理。
我们将对项目流程进行优化和改进，提高工作效率和质量。
-细化和明确项目工作流程，建立项目管理工作标准。
-建立项目流程管理机制，定期对项目流程进行评估和改进。
3.加强项目人员培训和发展。
我们将加大对项目人员的培训和发展力度，提高团队成员的专业能力和素质。
-制定项目人员培训计划，提供相关培训课程和学习机会。
-鼓励团队成员参加行业内的培训和学术交流活动。
-建立项目人员绩效评估和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
4.加强与合作伙伴的合作和沟通。
我们将加强与项目合作伙伴之间的合作和沟通，共同推动项目的成功。
-定期召开项目合作伙伴会议，协调解决项目合作中的问题和困难。
-建立并完善项目合作框架和机制，明确各方的责任和权益。
工作思路、目标任务、具体措施1. 制定明确的工作思路是成功的关键。
2. 确定清晰的目标任务是每个项目的基础。
3. 制定具体的措施是实现目标的重要步骤。
4. 在制定工作思路时要考虑整体发展方向。
5. 目标任务应该与公司的长期计划相对应。
6. 具体措施需要符合实际情况和资源限制。
7. 逐步实施思路，坚定不移地朝着目标任务前进。
8. 在工作思路中融入创新和变革的理念。
9. 目标任务应该能够激励团队成员的积极性。
10. 具体措施需要有明确的时间节点和负责人。
11. 在工作思路中灵活应对外部环境的变化。
12. 目标任务的完成应该带来可量化的业绩。
13. 具体措施要能够有效地解决问题和挑战。
14. 定期评估工作思路的有效性并调整优化。
15. 目标任务应该符合员工个人的发展规划。
16. 具体措施需要得到团队成员的积极配合。
17. 制定科学的工作思路需要充分的市场调研。
18. 目标任务的实现必须依赖于全员的共同努力。
19. 具体措施的执行要求及时的沟通和协调。
20. 将工作思路落实到实际操作中需要迅速响应市场需求。
21. 目标任务需要结合团队的实际情况制定。
22. 具体措施的执行要有明确的预算和资源支持。
23. 不断完善工作思路以应对激烈的市场竞争。
24. 目标任务的实现应当得到各级管理的支持和协助。
25. 具体措施的执行需要及时反馈和信息透明。
26. 灵活调整工作思路以应对市场的变化。
27. 目标任务的设定要能够激发员工的团队合作精神。
28. 具体措施的执行需要高效的资源调配和利用。
29. 将工作思路宣传到员工中以获得支持和信任。
30. 目标任务的完成需要制定明确的奖惩机制。
31. 具体措施的执行需要预留一定的风险备用计划。
32. 快速调整工作思路以抓住市场变化的机会。
33. 目标任务的达成应当符合企业的核心价值观。
34. 具体措施的执行需要遵守公司的相关规章制度。
35. 将工作思路贯彻到各级管理者的业绩考核中。
总体目标和重点工作,工作思路和具体举措,存在问题和建议
一、总体目标
我们的总体目标是创造一个高效、有序、富有创新和活力的团队，在不断变化的商业环境中，以稳定和卓越的业绩，赢得客户和行业的认可。
二、重点工作
1.提高工作效率：我们将通过优化工作流程和技术升级，提升工作效率。
2.增强团队协作：我们将通过定期的团队建设活动和沟通培训，增强团队协作。
3.创新产品和服务：我们将鼓励创新思维，开发出更具竞争力的产品和服务。
三、工作思路
我们的工作思路是以客户为中心，以质量为保证，以创新为动力，以团队合作为基础，来实现我们的总体目标。
四、具体举措
1.对工作流程进行全面审查和优化，消除无效和低效的工作环节。
2.建立有效的团队协作机制，促进团队成员之间的交流与合作。
3.设立创新基金，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
五、存在问题
在实施过程中，我们可能会遇到以下问题：
1.工作流程优化的过程中，可能会遇到既得利益者的反对。
2.团队协作的推进可能受到团队文化影响，需要时间来改变。
3.创新可能受到思维惯性的限制，需要更多的培训和引导。
六、建议
为了更好地实现目标，我们提出以下建议：
1.针对工作流程优化，建议采取逐步推进的方式，争取大多数员工的理解和支持。
2.在推进团队协作的过程中，建议定期进行团队建设活动和沟通培训。
3.对于创新问题，建议设立创新基金，鼓励员工参与创新活动，并对优秀的创新成果给予奖励。
综治2024年工作思路及目标一、深化平安建设，提升安保能力工作思路：以平安建设为核心，强化安全防范措施，确保社会治安稳定。
目标：1.实现社会治安持续好转，刑事案件发案率下降；2.提高安全防范水平，有效遏制重大安全事故；3.加强信访工作，及时化解社会矛盾纠纷。
二、创新社会治理，优化服务水平工作思路：以人民为中心，创新社会治理方式，提高公共服务质量。
目标：1. 推进社区治理体系现代化，增强社区自治能力；2. 优化公共服务流程，提高服务效率；3. 强化公共资源管理，保障人民群众利益。
三、完善工作机制，强化组织保障工作思路：健全制度体系，完善工作机制，确保综治工作有序开展。
目标：1.完善综治工作制度，确保各项工作有章可循；2.加强组织领导，明确各级责任；3.强化考核评价机制，确保工作成效。
四、加大宣传力度，营造良好氛围工作思路：通过多种渠道宣传综治工作，提高人民群众安全意识。
目标：1.加强媒体宣传，扩大综治工作影响力；2.开展主题宣传活动，提高群众参与度；3.营造良好的社会氛围，增强群众安全感。
五、加强队伍建设，提高工作效能工作思路：打造一支高素质、专业化的综治工作队伍。
目标：1.加强人员培训，提高队伍素质；2.优化队伍结构，引进优秀人才；3.强化作风建设，树立良好形象。
六、推进科技应用，提升信息化水平工作思路：运用科技手段提升综治工作效能和信息化水平。
目标：1.建立完善的综治信息系统，实现信息共享和实时更新；2.推广智能化技术应用，提高安全防范和监测预警能力；3.加强数据分析与应用，为决策提供科学依据。
七、加强协调配合，形成工作合力工作思路：加强部门间、区域间的协调配合，形成齐抓共管的工作格局。
目标：1.加强与相关部门的沟通协作，形成工作合力；2.加强区域合作，实现资源共享和优势互补；3.强化部门间的信息交流和资源整合，提高工作效率。
总结：综治工作是维护社会稳定、保障人民群众安居乐业的重要保障。
在2024年的工作中，要紧紧围绕深化平安建设、创新社会治理、完善工作机制、加大宣传力度、加强队伍建设、推进科技应用、加强协调配合等方面展开工作，确保综治工作取得实效，为构建和谐社会作出积极贡献。
工作思路、目标、措施2009年是贯彻执行党的进一步解放思想精神，落实科学发展观的重要一年，为继续落实国网公司实施“一强三优”和“新农村、新电力、新服务”战略目标，结合我局安全生产、经营管理、供电服务、企廉建设的实际，全面、科学、规范、有序地做好全年工作，促进我局各项任务的圆满完成，特制订2009年度工作思路、目标、措施。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的十七大和县委经济工作会、市局“两会”精神，根据省公司严抓严管的工作要求，全面开展“无违章年”活动和“百问百查”活动，以绩效考核为手段，巩固我局国家电网公司“一流县供电企业”的成果，确保安全生产局面稳定，确保各项经济技术指标的完成，确保党风廉政建设责任制的落实，确保全县优化经济环境测评进入先进行列。
全面提升企业综合实力，促进企业全面、持续、健康发展。
二、工作思路认真坚持以发展为第一要务，以客户满意为第一目标，以确保安全和提高效益为第一要求，以提高员工素质和加快电网建设为第一保障，从建立健全规章制度入手，不断强化执行力、工作绩效、岗位职责考核；把预防职务犯罪和规避企业安全、经营等法律风险作为大事狠抓落实；注重有形资产和无形资产的经营管理，加强企业无形资产的培育；建立健全组织完善、反应快速、处置妥当的生产事故、服务事故和媒体曝光等应急预案，力求把问题解决在萌芽状态。
认真开展解放思想大讨论，讨论勤俭节约的兴企观，讨论我为企业做了多大贡献，讨论如何提高优质服务水平，讨论如何促进安全生产，加强员工诚信教育，营造讲诚信的工作氛围，倡导做老实人，讲老实话，办老实事。
充分调动全员创业、全面创新、全力创优的积极性和创造性，力争各项工作位于市局各县局和县直各单位前列。
三、年度主要工作目标全年完成售电量4.0亿kwh，售电均价532.54元/k.kwh，线损8.6%，电费回收与上解率100%。
电压合格率完成市局下达指标，供电可靠率达到国网公司一流县供电企业标准。
安全生产——“三控”（即全局的安全生产要达到企业可控、全体员工在控、社会同控）、“四零”（即主设备零缺陷、行为零过失、管理零失误、安全生产零事故）、“五无”（即无员工轻伤及以上伤害、无输变电主设备损坏、无负同责及以上的交通事故、无火灾事故、无省公司界定的60种严重违章行为）。
全局安全管理工作走在市局先进行列。
电网建设——配合完成直流800KV特高压输电工程、七重堰220KV变电站建设，完成九里、佘市变增容工程，全面完成2009年农网完善工程项目。
资产经营——“两增、两降、两确保、两规范”。
即售电量增长10%，基数利润增长50%；全局综合线损率降低0.3%，非生产性成本费降低3%；确保电费回收与上解双结零，确保不发生重大经济违纪、重大差错和内外勾结谋私现象；规范业扩发展管理，规范供用电合同、用电基础台帐资料管理。
强化物资的规范管理; 严格财务预算管理，“三费”控制在计划内；线损工作保持市局标杆位置。
农电工作——农网售电量完成1.01亿kwh,售电均价完成653.74元/k.kwh，农网高压线损完成5.5%，低压线损完成12.5%。
强化农电安全管理，确保无违章，力争农电外人零伤亡；突出农电经营管理，达到指标先进；推行专业化管理，有效果、有特色。
廉政建设与“双优”工作——局领导班子成员和中层骨干不发生违法犯罪和严重违纪事件，全局不发生重大经济损失和重大案件。
确保不发生重大服务事故，确保县城中心营业厅达到省公司供电营业规范化服务窗口标准，行风测评进入县直单位先进行列。
四、年度主要工作措施广泛宣传，倡导严抓严管的企业文化，以大力开展安全生产、营销服务反违章为龙头，规范管理，确保年度主要工作目标实现。
主要措施如下：1、加强管理，力促各领域无违章。
一是要加大作业现场安全督导力度，严格执行“三堂会审”、作业前一小时培训、危险点辨识与预控、标准化作业、“两票”、“红马甲”监护、现场把关等安全规程、制度，固化管理流程，固化员工行为，严防行为性、管理性、装置性、技术性违章，最终达到提升工作质量，提升工作效率的目的。
二是要加强营销优质服务违章督查力度，严格践行员工服务“十项承诺”，坚决执行员工服务“十个不准”。
三是要规范农电安全管理工作流程，加强总保“三率”管理，提高家保投运率，严厉打击私拉乱接和擅自退运总保的行为。
四是制定激励机制，开辟无违章先进宣传专栏，每季度评选安全、营销无违章先进个人。
五是继续推行“双票”、作业指导卡、无违章现场奖惩及违章记分办法，提高一线员工工作积极性。
2、进一步规范生产管理，保生产技术指标完成。
一是要加强设备维护与整治力度，认真开展季节性安全大检查，确保电网安全稳定运行，重点监察设备是三站五线（110KV兰田变、合口变、临澧变；110KV盘兰Ⅰ线、Ⅱ线、兰合线、合临线、高临线）；二是加强大班组建设管理。
完善制度，明确各自责任，协调各专业工作配合，规范安全工作行为。
三是要依靠科技进步，借助PMS（SG186）平台，加强ERP建设，促进安全生产管理水平。
四是切实抓好供电可靠性、电压合格率管理考核。
全面推行设备状态评估和状态检修，坚决控制临检和重复性停电检修，全面完善电压监测设备和监控管理措施。
加强对运行方式和主变有载调压的监控管理。
3、加快电网改造与建设，服务临澧经济发展。
认真贯彻执行“新农村、新电力、新服务”的发展战略，积极争取上级投入，加快临澧电网建设与改造步伐。
一是要积极主动配合好800KV直流输电工程与220KV七重堰变电站输变电工程建设；二是要尽早完成35KV九里变、佘市变的增容改造工程；三是要按上级进度完成农网完善工程项目和新农村电气化建设项目，满足地方经济发展对电力的需求；四是在县委、县政府的领导下积极争取资金，解决县烟叶生产用电需求。
4、加强经营管理。
一是强化线损管理工作。
重点完善供电所经营管理制度和线损管理办法，完善安福镇台区绩效考核管理办法；抓线损分析和考核，落实高线损单元的整改，彻底根除30%高损台区和12%高损线路；抓营业普查，部署高负荷季节的普查活动。
二是进一步加强计量工作，制定农配网计量装置整体改造规划，重点改造关口、专变、高损台区计量装置。
三是抓好新型电费回收结算方式的推广和管理，力争完成三相计量装置预付费改造，确保电费回收任务的完成。
四是加快营销体制改革步伐，大力推行抄收分离和异地抄表制度，确保营销管理规范化、制度化、精益化。
5、健全规范、优质的供电服务体系，确保指标完成。
一是以营销服务反违章为抓手，规范和理顺营销服务管理体系，突出抓好供电所、营业班、装接班、95598供电服务调度体系建设；二是加强供电所窗口建设，增加营业网点，方便客户缴费；三是加强供电所规范化服务建设，打造农电服务品牌，开展好以“阳光服务箱”为主要内容的农电优质服务；四是强化服务意识，加大故障抢修及时性的管理考核力度，必须确保及时、准确、规范发布停电信息；五是大力弘扬和拓展“真诚服务,共谋发展”的企业理念，注重重要厂矿（尤其是高危客户）的安全技术服务、安全用电知识宣传等方面的工作，加大电价政策宣传力度，努力寻求理解与支持。
6、加强物资管理，理顺物资管理工作流程。
一是要制定、完善相应物资管理制度，规范网改、大修技改、供电所物资采购、验收、库存、领用等环节的工作，确保物资有序供应；二是主业与多经物资要按上级要求分类进行管理，主业设立物资管理专责及配送员，完善物资出入库手续，开展库存盘点和现场物资稽核工作；三是加强应急物资储备、废旧物资管理的相关工作。
7、加强精神文明与廉政建设，确保和谐发展。
一是通过加强员工法纪法规、职业道德教育，引导员工树立积极进取的人生态度、严守诚信的为人准则，打牢员工敬业奉献、爱企尽责的基础。
二是加强对干部职工的党风廉政警示教育，围绕效能监察和规避风险两项任务强化资金使用的透明度及物资采购的监督工作，增强全体员工遵纪守法的自觉性，促进和谐发展。
三是采取激励机制，利用电视、报纸、信息港等载体加大安全生产、优质服务等方面的新闻宣传报道力度。
8、大力开展培训工作，提高员工安全技能。
一是要组织所有工作票签发人、工作负责人、工作班成员大力进行“双票”、标准化作业知识培训，积极开展内培外训工作，确保全员培训率达到100%，提高一线员工安全技能和职业技术技能。
二是要提高各班组培训员的积极性，大力开展现场培训活动。
三是要充分发挥技师、老师傅的作用，以老带新，加强对转岗人员的技能培训，凡是新入局或转岗人员从事生产岗位的，必须签订《师徒合同》。
9、严格绩效考核，巩固一流县供电企业创建成果。
一是出台《绩效管理办法》，结合《供电所绩效考核管理办法》、《市局绩效考核扣分临澧电力局兑现办法》等相关制度严格考核兑现，提高员工执行力，提高员工敬业爱岗创佳绩的积极性。
二是按照一流县供电企业标准，真正实行工作常态化，进一步巩固我局一流县供电企业创建成果。
农电营销服务反违章工作汇报2008年，我县农电公司按照市局部署和县局确定的工作思路，以着力提高供电所以及员工个人反违章的能力为重点，以营销服务反违章为抓手，切入营销服务管理全过程，努力创建标准化管理体系，建立健全规章制度，加强督导和指导，落实防范措施，消除问题隐患，使我们的农电营销服务反违章工作初步取得了实效。
现将我们的主要做法汇报如下：一、加强教育，在学习中提高认识和提高反违章能力要提高员工的思想认识水平，必须加强教育。
一是抓管理人员的教育。
9月初，局召开了班组长（含供电所班组长）以上骨干人员大会，汪才平局长做了《坚定信心，转变作风，务求实效，在严抓严管和完成任务中大有作为》的动员报告，告戒员工：“人人都要有危机意识，再不能温水煮青蛙，那样只会在安逸中不知不觉走向死亡。
”肖建荣副局长则提出我局营销服务工作的思路是“抓标准体系的建设和贯彻执行，抓手是严抓严管反违章”。
为了深刻领会局领导的工作思路，我们将两位局长的报告打印，下发每个管理人员进行学习。
二是加强全体员工的教育。
各所召开了员工大会，逐条地学习《常德市农电管理局营销服务反违章奖罚实施细则（试行）》，并每人下发了一本《营销服务“百问百查”和反违章学习手册》，随身携带，经常学习，加深领会。
在各所宣传栏专门制作了一期反违章专题宣传墙报，全体农电员工签订了“无违章承诺书”200多份，每人撰写了一篇不少于800字的学习心得。
每月各所全员开展一次营销服务反违章专题活动，对上月营销服务反违章工作进行总结，对下月营销服务反违章工作进行安排。
通过加强教育和学习，既提高了员工对省公司严抓严管治企理念的认识，又提高了员工个人反违章的能力。
二、加强指导和督查，在实践中提高营销服务人员反违章的意识和能力。
1.采取坚决措施、强硬手段，动真格、下狠心，严厉打击营销服务违章行为。
