设备管理思想和理念(1).

设备管理的理念和策划7设备一、设备管理的理念•设备运行创造企业的利润，操作设备的工人同时获得相应的工资，在长期的生产中，设备运行所带来的利润和设备的磨损等问题，就带来设备管理是推动生产力，维修保养是提高生产力，象这些就是一种理念策划，理念策划就是以现代管理的新思想、新观念来改变人们传统的思维模式。

因此，只要人人去关心、爱护设备、加强设备的基础保养，做好设备的巡查及及时维护，就能提高生产力，为企业创造效益，设备就能达到“零故障”，就是当前最流行的TPM。

在生产中设备维修及产品制程的基础上，企业的发展会成为“全员生产维修”这样的一种管理模式，习惯上也称为“全员动手”，也是一种管理理念，企业的设备管理永远做不到“全员”，但企业的设备管理又处处强调“全员”，目前企业的全面质量管理也始终强调“全员”和“过程”。

过程控制体系也强调“全员参与”，在设备管理中也有专人专责，人人参与。

这就是全员的思想，这些东西也成为当今国际上企业管理发展的潮流。

最早的一体化机电仪表的学习专业，就是四位一体的“全员参与”模式前奏，设备管理方针已经把“全员”这个理念具体化和明确化，已成为当今企业管理的理念，设备的扁平化管理也是一种理念，特别是现在企业发展过快，管理不能支持企业的快速发展需要，“扁平化”管理在企业中，艰难地进行着。

首先要树立起结构简单、组织“扁平化”的理念，设备管理的策划要从改变传统模式开始，从长远的角度看问题，建立起全新的理念，使之成为企业文化的重要组成部分，没有理念的策划设备管理工作，就不会提升到应有的高度，就不会融入企业决策和企业伦理的血液之中，就永远处于被动的地位，成为企业发展的障碍。

古语“求人不如求己”，这句话在设备管理中，有蛮精深的含义。

二、设备管理的模式•有了理念的策划还不够，还需要模式的设计，设备管理的模式设计要和企业的产品设计、厂房设计、生产工艺流程设计同步进行，而且设备管理模式要随着企业的技术进步、设备更新换代不断地重组再造，不断地再改造，面对新颖的设备管理模式和思想不断涌现，太多的企业应该选择什么样的模式去学习？去组合？去取舍？去实践？是要认真思考和设计的问题，不少企业给我们启示，实施日常点检、定期修理等管理十几年，结合本企业的实际，创造了很多有特色的先进管理方法，如设备前期管理，以各生产部门在使用设备时，应制定“三定”“三自”“三清”的制度。

设备管理经营理念如何理解设备管理经营理念是指在企业管理中，对设备的运营和管理活动进行有效组织和指导的一种理念。

它以最大程度地提高设备的使用效率、降低设备运营成本为目标，通过设备管理的各个环节的协调和优化，实现企业设备管理经营目标。

在本文中，我们将探讨设备管理经营理念的核心要素以及如何理解和应用这些要素。

1. 前提条件设备管理经营理念的核心是从企业管理的整体角度出发，将设备管理与企业战略目标紧密结合。

在理解设备管理经营理念之前，我们需要明确以下前提条件：•企业设备管理目标明确：企业需要明确设备管理目标，并将其与企业的战略目标相一致。

设备管理目标可以包括提高设备使用效率、降低运营成本、保障生产质量等。

•设备管理责任明确：企业需要明确设备管理的责任部门和责任人，确保设备管理工作得到有效的组织和执行。

•监控和数据支持：企业需要建立有效的设备监控系统，并对设备运行情况进行定期的数据分析和评估，为设备管理决策提供支持。

2. 设备管理经营理念的核心要素设备管理经营理念包括以下核心要素，这些要素相互关联、相互支持，共同构成了设备管理的整体框架。

2.1 设备生命周期管理设备生命周期管理是指通过设备的全生命周期，对设备进行规划、采购、运营、维护和淘汰等环节的有效管理。

设备生命周期管理需要从以下几个方面进行考虑：•设备规划：根据企业的战略目标和需求，制定设备规划，明确设备的类型、数量和配置等。

•设备采购：根据设备规划，进行设备采购，包括设备的选型、供应商的选择以及采购合同的签订等。

•设备运营：通过合理的运营管理，提高设备的利用率和效率，确保设备能够按照预定计划正常运行。

•设备维护：进行定期的设备维护和保养，延长设备的使用寿命，并减少设备故障和停机时间。

•设备淘汰：根据设备的使用寿命和技术更新等因素，及时对设备进行淘汰和更新，确保设备的技术水平和竞争力。

2.2 绩效管理设备管理经营理念的另一个核心要素是绩效管理。

设备绩效管理是通过制定科学的评估指标和绩效考核体系，评估设备的运行质量和管理效果，并根据评估结果，对设备管理进行调整和优化。

设备管理团队工作理念范文模板及概述1. 引言1.1 概述设备管理团队在现代企业中扮演着至关重要的角色。

随着科技的发展和企业规模的增大，对设备的有效管理和维护成为了组织成功的关键因素之一。

然而，只有合理的工作理念与团队合作能够确保设备管理团队高效运转并实现目标。

本文将探讨设备管理团队的工作理念，包括其定义、重要性以及主要原则和价值观。

1.2 文章结构本文分为五个部分进行阐述。

首先，在引言部分，我们将简要介绍设备管理团队工作理念的背景和目的，并概述整篇文章所涵盖的内容。

接下来，在第二部分中，我们将详细介绍什么是设备管理团队工作理念，并探讨其在日常工作中的重要性以及所依据的主要原则和价值观。

第三部分将从设备选购和采购、设备维护和保养以及设备更新和淘汰等方面探讨工作理念在实际应用中的具体体现。

紧随其后，在第四部分中，我们将重点阐述团队合作的重要性及实践方法，并探讨沟通策略和技巧在设备管理团队中的应用，以及面对挑战解决问题时的团队合作与沟通模式。

最后，在第五部分中，我们将总结文章的主要观点和结论，并展望未来设备管理团队工作的发展，并分享本文撰写过程中的感言。

1.3 目的本文旨在深入探讨设备管理团队工作理念，通过分析其定义、重要性以及应用场景，帮助读者更好地理解并应用于实际工作环境中。

同时，通过介绍团队合作与沟通相关内容，本文旨在提供一些有效的实践方法和策略，帮助设备管理团队更加高效地完成任务，并为未来设备管理工作的发展做出贡献。

最后，在总结部分，本文将回顾全文内容并提供一些个人感悟，以期激发读者对设备管理团队工作理念的进一步思考和探索。

2. 设备管理团队工作理念2.1 什么是设备管理团队工作理念设备管理团队工作理念是指设备管理团队在日常工作中坚持的基本信条和价值观。

它是指导设备管理团队实施设备选购、采购、维护、保养、更新和淘汰等方面的行为准则和原则。

这一理念包括团队成员对于设备管理的使命感、目标和方法论的共同认知。

以全新的理念做好设备管理工作（含五篇）第一篇：以全新的理念做好设备管理工作以全新的理念做好设备管理工作设备使用状况良好是企业正常生产的基础，良好的管理是发挥设备效能的前提。

目前我国企业设备管理多实行单位领导分管下的专门管理部门负责制，这些部门一般只负责设备的购置，使用和后期管理，仍然采取的是由生产使用部门、维修部门和资产管理部门“各管一段”的分散性管理模式，缺乏统一组织和管理，不利于提高设备的使用效率。

因此，当前企业需要探索新的管理思想和管理模式，运用现代设备管理方法进行管理，向管理要质量，向管理要效益。

树立全过程管理的理念企业设备的管理，是一个从论证到报废的不间断运动过程，即从调查研究、编制规划、计划、论证选型、订购、验收、安装调度、使用维修、改造到折旧处理及报废处理的全过程。

全过程管理，就是根据设备管理是一不间断过程这一基本特征提出的，它既是一种管理思想，同时又是一种管理方法和手段。

1．设备的全过程管理是分散管理的发展和提高，是现代管理科学发展的必然要求。

我们应当看到，设备的不间断管理过程有其内在的规律性，这种内在规律性的反映就是设备管理的科学性。

而这种科学性的认识、实践和发展的过程，则构成了单位设备的管理艺术。

从我国目前的情况看，设备管理还仅是融于生产管理、技术管理、资产管理及财务管理等各方面管理中的一项内容，还没有形成一个专门的学科，没有树立相应的科学管理理念。

因此，各企业的设备管理部门人员，一方面要解放思想，开阔眼界，引进吸收国外成熟、先进、科学的管理理念和方法，并运用到管理实践中，另一方面要开拓创新，积极探索适合国内企事业单位现状、符合现代化要求的设备管理方法。

政府有关部门也应组织设备管理的专家，根据我国的现实情况和已有的实践经验，尽快编著出具有中国特色的设备管理学，以促进设备管理的发展，适应市场经济发展的需要。

2．设备的全过程管理是建设节约型社会的内在要求。

全过程管理的目的，就在于提高设备的利用效能，由此一方面达到设备利用率的最大化，在使用过程中实现节约，另一方面可以减少设备的制造，从全社会范围内实现节约。

设备维修工程管理理念
设备维修工程管理理念是指在设备维修过程中，根据一定的原则和方法，有效地组织、协调、指导和控制各项工作，以确保设备维修的高效、高质量和高安全性。

以下是几个常见的设备维修工程管理理念：
1. 预防性维护：强调通过定期检查、保养和预防性维修，提前发现和解决设备问题，以减少设备故障和停机时间，提高设备可靠性和整体运行效率。

2. 故障排除与修复：在设备出现故障时，迅速响应并采取有效的措施进行故障排查和修复，以减少停机时间和生产损失。

3. 数据驱动的维修决策：通过收集、分析和利用设备运行数据、故障数据等信息，制定科学的维修计划和决策，提前预测和防范设备故障，最大限度地提高设备可用性和寿命。

4. 强化培训与技能：注重设备维修技能的培训和提升，提高维修人员的专业素质和能力，以保证对设备进行准确、及时和有效的维修。

5. 现代化工具和技术的应用：借助现代化的仪器、设备和软件技术，加强设备维修过程的监测、记录和分析，提高维修效率和精确度。

6. 多方合作与沟通：建立良好的内外部合作关系，积极与设备
供应商、设备使用部门等进行沟通和协调，形成共同的维修目标和协作机制，以更好地服务设备维修需求。

7. 持续改进：不断总结和借鉴经验，改进设备维修管理流程和方法，推动设备维修工程管理的提升和完善，不断追求更高效、更可靠的维修工作。

设备管理思路及方案设备管理是指对组织内部所有设备进行统一管理和维护的活动，包括设备的采购、部署、维修、报废等各个环节。

一个有效的设备管理方案可以提高设备的利用率，降低设备维护成本，并保证设备的正常运行和安全性。

本文将从设备管理的重要性、设备管理的基本原则以及设备管理的具体实施方案等方面进行阐述，以帮助企业或组织建立一套科学、高效的设备管理体系。

一、设备管理的重要性设备是组织正常运转的基础，有效的设备管理可以减少设备故障，降低运维成本，提高设备的利用率和寿命。

下面列举了设备管理的一些重要性：1. 提高设备利用率：通过设备管理，可以实现设备的合理分配和调度，提高设备利用率，减少设备空闲和闲置的现象。

2. 降低运维成本：设备管理可以提前预防设备故障，及时进行检修和维护，减少设备故障对组织的影响，并降低维修和更换设备的成本。

3. 增强设备安全性：设备管理可以建立设备使用规范和安全管理制度，保证设备的正常使用和安全运行，有效防止设备被盗或损坏。

4. 延长设备寿命：通过设备管理，可以及时进行设备的保养和维护，延长设备的使用寿命，增加设备的投资回报率。

5. 提高工作效率：设备管理可以提供实时监控和管理设备的能力，提高设备的响应速度和工作效率，提高组织内部的协作和生产效率。

二、设备管理的基本原则设备管理的基本原则是指在设备管理过程中应遵循的一些基本原则和要求，下面列举了几个重要的设备管理原则：1. 统一管理：设备管理要实现统一管理的目标，建立统一的设备管理体系和管理制度，避免出现各个部门或岗位对设备进行独立管理的情况。

2. 标准化管理：设备管理要遵循一定的管理标准和规范，包括设备采购标准、设备使用标准、设备维修标准等，确保设备管理的科学性和规范性。

3. 信息化管理：设备管理要充分利用信息化技术，建立设备管理信息系统，实现设备的实时监控和管理，提高设备管理的效率和准确性。

4. 预防性维护：设备管理要重视预防性维护，采取定期检修和维护的方式，及时发现并排除潜在故障，减少设备故障对组织的影响。

设备管理工作思路、工作方法、工作目标对设备管理工作思路、工作方法、工作目标谈谈自己的看法。

一、提高员工设备管理工作激情，以积极乐观的态度工作。

在工作中，除了需要较好的处理事物能力，较高的技术水平，更需要有激情。

激情是热情、胆识、态度，他会让困难变得渺小、苍白无力。

积极乐观的工作态度会使员工有很好的精神面貌去感染到团队中的每一个人并互相影响。

所以，工作中激情是很重要的，它更坚定了我们的信念。

所以，作为一名设备管理人员，要以人为本，激发员工的工作热情。

在企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。

对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉最了解。

他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。

因此，我们要利用各种方式方法，完全激发员工管理设备的积极性。

在设备管理工作中强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。

二、加强学习，全面提高综合素质。

“每天都在学习，每天都在进步”，我们必须在学习中进步，在进步中加强学习。

一方面要搞好员工技术培训，在各自的工作岗位上认真学习业务知识和业务技巧，提高业务技能，真正做到“应知、应会、应懂”，使员工对所用设备做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障）。

只有加强学习，才不会被时代淘汰，才能完成领导交待的任务，适应发展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的综合素质；另一方面，学习优秀先进的企业文化，掌握企业文化的内涵，真正用企业文化指导员工的行动。

三、严格执行公司的各项管理制度。

1、严格要求自己。

作为管理者要做到身先士卒，要求别人做到的自己首先就要做到，别人做不到的自己也要做到。

凡事对自己要高标准、严要求，学会从“我”做起，从细微小节着手，把自己真正融入其中，成为德龙大家庭的积极分子。

2、加大对公司的各项规章制度的实施力度。

俗话说“国有国法，家有家规，没有规矩不成方圆”。

在制度和规定面前人人平等，如有人挑衅它，应受到它的严厉制裁。

设备管理思想一、设备管理理念1、设备管理宗旨：通过以人为本的全员设备管理，打造一套可复制的先进设备管理体系，不断提升企业装备水平，确保设备长周期安全稳定运行，实现企业效益最大化。

2、全面推进设备五化管理规程：《运转设备管理五化规程》、《压力容器管理五化规程》3、认真落实董事长设备信息化推进三句话：延长设备运行周期、降低设备维修费用、传递设备管理责任。

4、设备管理四性:全员性、技术性、经济性、安全性5、设备管理五要素：安全、效益、寿命、材质、结构五个要素。

大拇指代表安全，食指代表效益，中指代表寿命，无名指代表材质，小指代表结构，在设备出了问题时，都必须从这五个要素来分析原因。

6、灵活运用五项措施：运用好分配体系、做好信息化、组织好培训、调整组织机构、请求支援。

7、认真践行六大任务：建立文化愿景，持之以恒抓好文化建设；建立学习型组织，打造卓越团队；加强内部营销，建立畅通的沟通渠道；深入推进五化建设；稳步推进目标管理；坚定不移建立诚信体系。

8、持续推进七大法宝：宜化文化、比较管理、群团干部、信息化、责任追究、目标管理、培训。

9、设备管理体系建设八个方面：建立组织机构、明确组织机构人员职责、加强文化建设、加强培训、深入推进五化建设、加强内部营销,建立畅通的沟通渠道、稳步推进目标管理、坚定不移地建立诚信体系。

10、大设备管理理念：设备管理必须用好五大资源：第一，用好设备系统人员，包括我们的操作工、维修工、班长、技术员、设备主任、部长等，培养好人才、用好人才。

第二，做好我们相关联的其他人或单位的沟通，争取包括我们的上级、化机、电仪、招标物管、财务、预决算等各大部门的支援。

第三，和外施队建立良好的合作关系，杜绝“用工荒”。

第四，和供应商、专业生产厂家技术员、工程师等广交朋友，建立良好的商务环境。

第五，周边兄弟单位，包括各个外协修理、加工、制造厂家、吊装、设计单位、技术监督局等。

11、维修费“8+1”管理法：分清概念、明确职责、统一口径；抓稳定生产，实现“五不”管理（不漏、不堵、不跳、不准确、不振）；抓技术改造，突破技术瓶颈，依靠技术进步降低维修费；抓全员管理，做好备装置、备设备、备部件、备零件的“四备”管理工作，实现生产长周期稳定运行；抓有效库存，降低无效库存；抓修旧利废，推进循环使用；抓备件质量，切实做好物资验收工作；抓标准建设，统一设备机型,提高互换率；“+1”是指设备管理人员必须研究工艺流程，工艺操作和工艺介质对设备的影响。

设备部本质安全管理理念设备部本质安全围绕源头管理、过程控制、应急处置、持续改进四个环节，针对人员、设备、环境、管理四个要素，从全员安全生产理念的培养、制度的建设、管理的严密、设备的健康、系统的完善、技术的支持、人员的保障、环境的和谐等同步开展工作，真正转变“要我安全”为“我要安全”。

（一）建立本质安全型企业管理体系，实现管理无漏洞。

通过规范化、标准化管理，使安全生产各项工作达到“目标明确、标准完善、流程清晰、偏差控制、绩效评价、持续改进”的要求，实现管理无漏洞的目标。

（二）建立管控平台，对工作动态监控、绩效评价。

遵循“管理制度化、制度标准化、标准表格化、表格信息化、流程轨道化、信息实时化”的工作思路，从规范各生产管理要素的基本台账、记录、定期例行工作入手，把“三大标准”、四个责任，与体系要素的流程、节点控制有机结合，做到“四个凡事”。

通过对要素管理流程的轨道化设计，实现管理过程的偏差控制，实现精细管理、精确定位、精准考核。

（三）组织对维护单位员工进行培训，从技术角度上控制安全，从强化员工安全意识、提高岗位技能培训入手，规范员工的作业行为，提高员工的综合素质，推动企业安全文化的落地生根，实现人员无伤害，本质大安全。

（四）定期开展安全学习活动，目前的班组安全学习比较常见的是周安全活动日的学习，主要是学习安全简报或事故通报等，照本宣科，单调乏味，这种学习多数是流于形式，并不能真正起到安全教育的作用。

设备部要求改变现有的学习方式，彻底摆脱纸上谈兵、脱离生产实际的学习模式，首先要形成讲安全的风气，营造企业的安全文化氛围，同时把安全教育工作与职工的切身利益相结合，促使职工自觉遵守企业的安全规章制度。

对于事故通报、安全简报、安全指示的学习，不能形而上学，不为学习而学习，一定要联系职工的思想实际和本岗位的生产实际，进行举一反三的讨论分析这样才能使安全学习真正起到提高员工素质的作用，通过安全学习剖析问题所在，通过安全学习的个人发言，激发人员思考安全问题，从而达到我要安全。