前言
福特公司拥有近百年的历史,其发展过程经历了多少个波折和转变,本身就是美国经济发展的写照,更是现代企业管理发展的典范。福特创造了多少个世界“奇迹”，然而他并没有成为历史,而是达到了另一个发展的颠峰，并于1999年被财富杂志评为世界汽车行业最具竞争力的公司。
福特２000的策略是1993年,福特的执行总裁AｌexTrotman以全球单一市场为定位而进行全球竞争的策略。
核心
全球单一市场、全球竞争、开发全球车、客户为核心
手段
进行组织重整
远景
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要成为整个汽车及其相关服务等领域全面领先的公司
福特汽车公司全球营运迄今已有百年历史，全球员工约三十五万人，分司遍布北美、拉丁美洲、欧洲、南非及亚太地区。每年在世界各地组装及销售车辆超过六百万辆。
福特公司在其整个发展进程中坚守他们福特特有的信念及价值，创造了福特
的辉煌，在二十世纪，也为全世界人民的生活带来重大影响。
第一章:福特公司价值观与目标
目标
在汽车丶汽车相关产品及服务领域,较新的航空,通迅，财务服务等领域,福特公司成为一个世界性的领导者。我们的任务是不断提升我们的产品和服务去满足客户的需求,使汽车工业繁荣发展,并为股东带来满意的回报。
价值观
我们如何达成任务和任务本身一样重要,公司成功的基础是三条基本的价值观.
?员工:我们的员工是我们力量的原泉,他们为公司贡献他们的智慧,为公司带来活力，他们的表现决定公司的声誉。参与和团队合作是我们核心的价值?产品：我们的产品是我们所有努力的结果，它们应当能为世界范围的客户提供最好的服务。
?利润 :利润最终衡量我们如何有效地为客户提供了他们需要的最好产品。
质量至上
为了达到客户满意,我们的产品和服务必须争取达到最好。
客户至上