ERP水平测度指标及综合评价PPT17
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erp绩效考核指标篇一:erp绩效考核金蝶操作流程根据目前销售、物流、生产计划和统计库存管理等操作流程,现将erp整个流程归纳如下:销售根据销售合同下销售订单(销售订单)预算根据销售订单制作BomBom做发货通知需要外购的下采购申请单(包括原材料和成品等)(销售出库单)需要生产的计划员根据销售订单安排生产(生产任务单)生产需要的原材料根据生产任务单领料(生产领料单)生产完成统计根据生产任务单产品入库(产品入库单)采购根据采购申请单进行采购(采购订单)物流根据采购物品进行入库(外购入库单)库存中有合格成品的直接发货出库(流程结束)1Erp操作人员及步骤第一步:物料房型编码、客户信息、工程项目。
第二步:业务文员录入销售合同下销售订单。
第三步:预算员根据销售订单做Bom。
第四步:业务文员根据Bom和销售订单做发货通知。
第五步:物流根据发货通知以及库存情况做销售出库。
第1-1步:需要外购的成品、半成品和原材料等物流下采购申请单。
第2-1步:需要生产的计划员根据销售订单安排生产做生产任务单第1-2步:采购根据采购申请单采购物品审核采购申请单。
第2-2步:生产需要的原材料计划员根据生产任务单进行领料(其中正常的按照生产任务单下推生成生产领料,异型的Bom还没有及时完成的做其他出库领料)。
第1-3步:erp专员出库审核,材料出库完成。
第2-3步:物流根据采购物品进行入库做外购入库单,外购入库完成。
第1-4步:生产完成的成品统计员做产品入库。
(其中正常领料的根据生产领料单下推生成产品入库,异型的当时做其它出库领料的这里做其它入库)。
第2-4步:erp专员入库审核,产品入库完成。
其中具体步骤和人员操作分两种情况,一种是一般产品另一种是异型产品,这两种情况的具2为了规范erp的操作和各个环节及时性和准确性,目前施行以下操作来完成,Erp中所录入信息内容的准确率由下一个环节或审核人进行监督,时间的及时性由所需时间来统一规范。
erp绩效考核指标金蝶操作流程根据目前销售、物流、生产计划和统计库存管理等操作流程,现将e rp整个流程归纳如下:销售根据销售合同下销售订单(销售订单)预算根据销售订单制作BO MB OM做发货通知需要外购的下采购申请单(包括原材料和成品等)(销售出库单)需要生产的计划员根据销售订单安排生产(生产任务单)生产需要的原材料根据生产任务单领料(生产领料单)生产完成统计根据生产任务单产品入库(产品入库单)采购根据采购申请单进行采购(采购订单)物流根据采购物品进行入库(外购入库单)库存中有合格成品的直接发货出库(流程结束)1E rp操作人员及步骤第一步:物料房型编码、客户信息、工程项目。
第二步:业务文员录入销售合同下销售订单。
第三步:预算员根据销售订单做BO M。
第四步:业务文员根据B OM和销售订单做发货通知。
第五步:物流根据发货通知以及库存情况做销售出库。
第1-1步:需要外购的成品、半成品和原材料等物流下采购申请单。
第2-1步:需要生产的计划员根据销售订单安排生产做生产任务单第1-2步:采购根据采购申请单采购物品审核采购申请单。
第2-2步:生产需要的原材料计划员根据生产任务单进行领料(其中正常的按照生产任务单下推生成生产领料,异型的BO M还没有及时完成的做其他出库领料)。