办公室一周工作安排
一、上周工作完成情况
汇编了各部门工作总结及相关文件；解决了网站图书分类及封面显示等问题；更新了网站“业界资讯”、“新书快递”等栏目内容；处理了其他日常事务。
二、本周工作安排
1．起草“我社2006年上半年工作总结及下半年工作要点”文件，并向委厅报送。
2．向上级部门填报工资基金的使用、支付情况。
3．向省出版局人事处、厅职称处了解转系列人员职称评聘问题，并对职称申报作出安排。
4．继续办理调入人员工资一事。
5．编辑《诊所式法律教材》书稿。
6．更新“中国高校教材图书网”图书信息。
7．继续维护和更新我社网站各栏目内容。
8．联系为社各办公室安装窗帘事宜。
9．分别与江西师范大学学术交流中心招待所、东航大酒店、江龙大酒店和江西大众汽车维修服务有限公司结算2006年上半年有关会务费和汽车维修费等事宜。
10．购买有关办公用品。
总编室一周工作安排
一、上周工作总结
1.准备图书博览会精品书目并上报。
2.上报泛珠三角图书展销书目。
3.制定我社“抓作风、促效能、创事业”主题实践活动实施方案。
二、下周工作安排
1.继续做好图书博览会的各项准备工作。
2.着手年度选题计划制定的准备工作。
财务科一周工作安排
一、上周工作总结
1．完成打印、统计销货清单、退货清单和财务科日常文件。2．完成审核原始报销凭证、填制记账凭证、登记账簿、编制会计报表。
3．完成社领导交待的其他任务和出纳日常业务。
二、本周工作安排
1．打印、统计销货清单、退货清单和财务科日常文件。
2．审核原始报销凭证、填制记账凭证、登记账簿、编制会计报表。3．完成社领导交待的其他任务和出纳日常业务。
一编室工作周计划
1．《计算机应用基础》、《现代教育技术》等书稿送照排室出三校样。2．《计算机文化基础》、《现代教育技术》等书稿送校对室过黑马。3．《心理健康》、《计算机应用基础》等书稿的编校工作。
二编室一周工作安排
1．案头发稿和编校工作。
2．相关发稿编辑电话联系高职，高专各专业老师落实秋季定书事宜。
三编室一周工作安排
一、上周工作进度情况
1. 《实用英语》发稿
2. 《数学》（第一册）发稿
3. 《实用英语评价手册》二校稿审校中。
4. 《社会科学基础知识》二校稿审校中。
5. 《教学简笔画》在照排室即将出三校稿。
二、下周工作安排
1. 《实用英语评价手册》发稿。（张力、戴玉琴）
2. 8月5日，在师大园中园开《数学》（第二册）编写会。（刘小苏、张力）
3. 对《社会科学基础知识》二校稿进行审校。（徐洁）
4. 《教学简笔画》发稿。（戴玉琴）
制作部一周工作安排
一、上周工作完成情况
1．物价局审批图书定价已完成
2．《法制教育》下印刷厂印刷
3．第三编辑室两套大学数学下厂印刷
4．中职两本德育课本教材下厂印刷
5．第二编辑室《应用文写作》下厂印刷
6．高等学校《数学》封面发稿
7．《大学生安全教程》封面设计
8．《军事理论教程》封面设计
9．《大学数学》封面、版式设计制作完成
二、本周工作安排
1．两课教材下厂印刷
2．大学《数学》下厂
3．高中法制教育两本下厂印刷
4．《橙乡心曲》开印
5．设计制作《英语》听力光盘
6．《实用英语》封面设计
7．《临床护理实习指导》封面设计制作
8．《大学生安全教程》封面设计制作
9．《军事理论教程》发稿
10．下印刷厂监督图书印刷
市场部一周工作安排
1．安排相关业务员一到两人出差各自分管的业务片区，推销本版图书，核收书款。
2．与北京公司商谈成立有关发行站的具体事宜，详细确定各自发行区域、结算方式等相关事项。
3．各业务员就自己所管片区的主渠道、二渠道主发我社本版图书，特别是近期出版我社社科类图书。
4．各业务员就自己分管的业务片区针对各书店的情况，做好旧款旧帐的核对及回收工作。
教材部一周工作安排
上周的培训、百花州的回款、06秋的发书、06秋的征补订数、07春的书目工作上周还未完成，本周需要继续。
下周工作：
1、做好培训工作。
2、做好06秋的发书工作。
3、继续做好百花州的回款。
4、做好06秋的后期征补订数。
5、关注07春书目事宜。
中职网站一周工作安排
1．上周工作完成情况
副经理龚水生催收民营及书店的书款。各业务员：陈庆林、王勇胜、朱跃东催收06春教材书款及06秋征订单（已有部分书款到位）。司机刘虹已将新购车辆的牌照及相关手续办下来。报订任晓芳跟单，协助仓库发书。
2．本周工作计划
经理李建民联系高欣公司新办公室事宜，协助各业务员催收书款及06秋征订单。副经理龚水生继续催收书民营及书店书款及06秋征订单。业务员王勇胜到宜春出差。陈庆林、朱跃东继续催收书款及06秋征订单。报订任晓芳跟单，协助仓库发书。司机刘虹协助业务及报订提书，送单。
二〇〇六年七月三十一日
方案计划参考范本 总经理助理周工作计划(二篇)目录： 总经理助理周工作计划一 总经理助理工作计划书样本二
总经理助理周工作计划一在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷的竞争，无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。 很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活。我们应该从小事做起，一步一个脚印，逐步积累起经验。“在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。参加工作后才能深刻体会这句话的含义。除了英语和计算机操作外，课本上学的理论知识用到的很少很少。我负责的办公室工作，平时在工作只是打打电话处理文件，几乎没用上自己所学的专业知识。 就连以前学过的会计基础知识也不能很好的应用。在这个信息爆炸的时代，知识更新太快，靠原有的一点知识肯定是不行的。我们必须在工作中勤于动手。 由于现在还住校，所以每天7点不到就得起床去挤公交车，就算再寒冷再差的天气，只要不是周末，都得去上班，我们必须克制自己，不能随心所欲地不想上班就不来，而在学校可以睡睡懒觉，实在不想上课的时候可以逃课，自由许多。 每日重复单调繁琐的工作，时间久了容易厌倦。象我就是每天就是坐着对着电脑打打字，显得枯燥乏味。但是工作简单也不能马虎，必须具备坚忍不拔的个性，遭遇挫折时绝不能就此放弃，犯错遭领导。 一直以来，我们都是依靠父母的收入，而有些人则是大手大脚的花钱。也许工作以后，我们才能体会父母挣钱的来之不易。而且要开始有意识地培养自己的理财能力。
实习体会 踏上社会，我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系，又工作繁忙，很多时候同事不会象同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此刚出校门的我们很多时候无法适应。 影响一个人的工作态度。每天只是在等待着下班，早点回去陪家人。生病时的轻轻一句慰问，都有助于营造一个齐乐融融的工作环境。 心情好，大家工作开心，效率高。在电视上不止一次的看到职场的险恶，公司里同事之间的是非，我想我能做的就是“多工作，少闲话”。且在离毕业走人仅剩的几个月，更加珍惜与同学之间的相处。 我是学管理的，在书本上学过很多套经典管理理论，似乎通俗易懂，但从未付诸实践过，即使在办公室中也很难处理一些令人措手不及的事情。 也许等到真正管理一个公司时，才会体会到难度有多大;我们在老师那里或书本上看到过很多精彩的谈判案例，似乎轻而易举，也许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏。 实习这两个月期间，我拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，而更多的是希望自己在工作中积累各方面的经验，为将来自己走上工作岗位做好准备。 一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用；积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。
编号：YB-JH-0230 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 办公室新媒体部工作计划(通 用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
办公室新媒体部工作计划(通用版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 【篇一】办公室新媒体部工作计划 一、工作概要 本学期新闻部的工作重点是加强团队制度建设，建立考核制度，让工作安排，绩效测评有章可循，同时提高新闻和文章采稿量，积极协助学生会其他部门，鉴于新闻部自身的特点，本学期进行一些团队内部活的建设，以加强团队内部交流，同时新闻部计划举办一次面向全院学生的活动。 二、制度建设 新闻部近期将制定一系列关于考核成员工作绩效的制度，大体计划如下： 1、新闻部部长负责统筹整个部门的工作安排，及时和学生会其他各部门沟通协作。 2、每个成员的基础分是60分，按照平时工作量和工作积极性
予以评判。 奖励制度： 1)每发布一篇新闻通讯加5分，同一篇新闻在多个校园媒体上发表可累积加分; 2)大型活动报道一篇加10分，同一篇新闻在多个校园媒体上发表可累积加分; 3)每做一张海报，海报制作成员加5分; 4)每发表一篇文章加5分，同一篇文章在多个校园媒体上发表可累积加分; 5)每跟随学生会其他部门执行拍摄任务一次加5分; 6)以小组或个人名义策划新闻部内部活动的主要负责人加15分，其余个小组成员加10分。 惩罚制度： 1)在每两周的例会上，一篇稿件没发表的成员，按照两周内最低发稿量减去相应的分数; 2)安排任务无故推诿的成员基础一次减10分;
2016年办公室工作计划 1、2016年办公室工作计划 一、指导思想 紧紧围绕宫工作的总体要求，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，抓培训，抓协调，抓督查，抓提高与作风建设。在宫主任的领导下，认真贯彻党的教育方针、政策，遵照上级部门的指示、决定，以为宫、为教师、为学生服务为己任，加强学习，注重细节、提高效率、落实到位。在广大教职工的支持和配合下有目的、有条理、高效率地开展工作，充分发挥办公室的职能。在宫党支部和宫领导的统一领导下，脚踏实地，勤奋工作，默默奉献，为宫发展作出应有的贡献！ 二、工作目标 （一）常规工作，确保有序的运转机制 （二）综合协调，创造和谐的办公环境 （三）上传下达，创设畅通的信息渠道 （四）办文办会，建立规范的办公流程 （五）对外接待，做好合理的招待安排 （六）档案工作，构建科学的管理模式 （七）教育宣传，打造优良的品牌形象 三、具体措施 （一）常规工作，确保有序的运转机制 做好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知；加强办公用品管理. （二）综合协调，创造和谐的办公环境 协助宫主任、书记督促宫各部门积极做好工作，对各部门常规工作开展情况进行统计，做好记录，及时向宫主任、书记反馈信息，为宫决策提供参考依据。做好统筹协调工作，整合各部门之间的相关工作，上情下达，下情上晓要及时、准确；做各部门之间沟通的
桥梁，维护好宫班子的团结，提高工作效率。 （三）上传下达，创设畅通的信息渠道 及时收发文件，并交宫主任、书记审阅，根据审阅意见，转达给相关部门办理或通知相关教师。建立来信来电登记制度，根据信息来源和内容恰当及时地进行处理。广泛了解与宫有关的外部信息和上级精神；及时了解和收集宫各项工作的开展情况，加强与各部门的信息沟通，及时向广大教职工和社会通报宫的工作动态和办学成果。 （四）办文办会，建立规范的办公流程 组织宫办公会议以及宫领导召开的其他专门会议，做好会务准备工作，做好会议记录，撰写重要的会议纪要，做好会议决定的传达和督办工作。 （五）对外接待，做好合理的招待安排 做好对外接待安排，协调对口接待工作，做好合理的招待安排. （六）档案工作，构建科学的管理模式 促进档案管理规范化，根据档案工作要求，进一步建立和规范各类档案，提高档案的查阅效率，努力为宫工作服务、为师生服务；及时做好各类检查评估的材料准备和归档工作；认真仔细正确地做好各类报表数字的统计、核对工作，及时报送，统一存档。 （七）教育宣传，打造优良的品牌形象 加强与新闻媒体的联系，努力扩大宫在社会上的影响，提高宫知名度，促进社会和家长对学校的了解，增强办学的品牌形象。 2、机关办公室2016年工作计划 20XX年办公室工作紧紧围绕全局中心工作，充分发挥办公室参谋助手、协调综合、服务保障等职能作用，力争使办公室各项工作迈上新的台阶。 一、增强精品意识，提高办公室重点工作水平 以做好每一项工作为前提，突破办公室工作中“按部就班”的传统思维，一丝不苟做好办公室的重点工作，高标准、高质量、高水平、高效率地完成各项工作任务。 1、参谋辅助力求抓住关键。积极按照全局的工作部署，紧扣全局中心工作，密切关注和把握不同阶段的工作动态和工作重点，前瞻思考，超前谋略，尽力发挥参谋辅助作用，为领导班子决策、部署、推进各项工作提供富有实效的意见建议。 2、办文办会力求精炼。认真执行机关公文处理条例，严格把好行文关、会签关、政策
办公室主任个人工作计划范文 办公室主任的工作要求个人掌握各方面的业务知识，增强全局意识、增强责任感及服务意识，积极主动地把工作做到点上、落到实处以下是xxxx为你精心整理的关于的内容，希望你喜欢。(一) 20xx年办公室工作，要紧紧围绕市局中心工作，立足办公室职能，增强服务意识，思路可概括为“一、二、三、四”，并采取有效措施，不断探索创新，狠抓工作落实，确保取得优异成绩。 一、围绕一个中心。即围绕20xx年“管理提高年”这个中心，立足科室职能，改进服务质量，为全局工作的顺利开展贡献力量。 二、明确两个目标。一是在上级组织的各项考核中、特别是在省局效能考核的各项工作中争创优秀;二是在市局组织的各项评比中、特别是机关先进科室评比中名列先进。 三、把握三个重点。在做好办公室日常工作的同时，20xx 年要重点把握以下三个方面的工作： 一是文字工作。在综合文字上，做到站得高、想在前、跟得紧、谋得深，围绕市局重点工作的做法、成绩、经验，主动为领导谋划全局思路，统筹全局规划，提炼全局方针，总结全局经验，重点提高领导讲话稿、工作汇报稿、经验交
流稿的质量水平，起到以文辅政、以文助政的作用。在信息反馈上，深入采集基层征管情况、重点工作进度、整体建设水平等真实、可靠、准确的信息，做到情况明、措施实、数据准、反应快，进一步提高信息反馈的质量、效率，为领导提供信息支持和决策参考。在深入调研上，深入基层单位、深入征管一线，勇于探索新形势下税收工作的特点、规律和措施，对加强税收实践提供理论依据，为市局领导和全局工作出谋划策，进一步发挥参谋助手和智囊作用。 二是政务服务。在信访上，加强来信、来电等信访案件的处理，在信访接待中不推诿、不冷落、不蛮横，做到制度健全、措施有力、组织严密、处理得当，尽力化解税企和干群之间的矛盾，积极为领导排忧解难。在督查上，对人大、政协各项督查件，做到专人负责、专程办理，加强有关事项的调查处理，及时督促有关部门采取有效措施，能答复及时答复，可解决的予以解决，需转办的按级转办，做到事事有着落，件件有回音。在保密上，加强保密教育，严格保密制度，管好保密载体，严防失密、泄密现象的发生，确保税收信息安全。在政务公开上，不断拓宽公开渠道，规范公开程序，完善公开机制，并大力加强政务公开的推广宣传，在进一步和谐税企、干群关系上发挥桥梁纽带作用。 三是基层指导。随着省局效能考核力度的不断加大、考核范围的不断拓宽和考核内容的不断细化，针对个别县局办
总经理工作时间表 7：30- 8：00巡视检查工作 8：00- 8：30案头批阅工作 A.阅读报刊，了解和掌握国内外当 天及近期重大新闻和有关信 息 B.阅读各类饭店运转管理方面的经 营报告，了解饭店的经营运转情况。 阅读的报告：每日营业日报；每日 出租率报告；每日水电气的能耗日 报；每日餐饮成本报告；当日抵店 客情预报；当日抵店的VIP客情报 告；营运质检（大堂、餐饮、安全、 设备状况）报告；一周客情预报； 一周VIP客人报告；一周宴会计划； 一周会议计划；一周团队安排计划； 一周重大接待活动情况报告。 C.批署各类工作文件。通知各 类文函往来，各部门与总经理及时 沟通信息。一些重要的事情和工作， 一定要通过书面行文上报、总经理 签字批署意见后下发执行。 D.大堂副理每日的工作日志， 经总经理阅批，寻求解决问题的办 法和对策。 8：30- 9：00每日工作晨会各相关部门通报（客房/前厅/餐厅/ 工程/保安/其他）→各部门提出部 门整体运作协调事宜→总经理做出 相应工作指令→部门跟进运转9：00- 9：30早餐 9：00-11：30综合事务处理1对外业务处理 2部门协调业务的处理和跟进 3其他
11：30- 13：00 巡视对客营运服务系统 13：00-13：30案头工作根据中午巡视者视所掌握到的第一 手信息资料下达相关工作指令 13：30-17：00 灵活安排时间表午餐、对客人沟通业务洽谈运转 巡视等 17：30-18：30拜访、约见客户 18：30-20：30巡视或与VIP客人共进晚餐如VIP宾客抵、离店时的迎来送往， 主动看望VIP客人；促销性的拜访、 会见和接待餐厅运转巡视巡 视或与VIP客人共进晚餐 20：30-23：00案头工作、部门碰头会议总结一天的工作是为了更好的拓展 包括明天的未来工作 23：00-24：00饭店夜间安全巡检
2020年办公室工作计划安排Office Work Plan In 2020
2020年办公室工作计划安排 前言：活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细则、步 骤等。对具体将要进行的活动进行书面的计划，对每个步骤的详细分析研究，以确定 活动的顺利，圆满进行。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 1、在行政副总经理的领导下，组织施行办公室职责范围内 的各项工作，调动全室人员的工作积极性，督促全室人员全面完 成任务;根据公司目标分解办公室工作任务，定工作进程，做好指 导组织督查考核工作。密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。 2、贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。办公室各人员根据工作目的、性质、任务，制定自己的岗位 职责。利用办公室内部例会，检查督促办公室职责的执行，培养 办公室人员严谨的工作作风。 3、组织、协助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门 完成部门规章、岗位职责的的制定。做好公司规章制度起草、组 织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制 度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导督 促部门做好业务流程、业务规范、岗位职责的制定、执行。
4、组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作 计划和其它综合性文稿提供材料，及时拟写、审核以公司名义制 发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保 证文稿质量。 5、组织搜集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的依据和建设性方案。制定并执行公司信息 搜集处理规章流程，科学分析信息内容，及时反馈处理意见，做 好信息综合分析、动态分析工作。协助公司主要领导协调各部门 之间业务工作，依公司主要活动为主线，编写公司年度大事记。 6、根据公司发展需要和公司安排，搜集研究国家及地方政 府部门对药品消费与销售、临床实验、药用辅料开发、专家建设、科技园区建设等与公司业务有关的法律、政策、程序、规章制度，为公司药品销售、消费、研发等业务提供政策支持性服务，协助 各部门加快工作进度。 7、根据公司业务工作需要，开展调研、企划工作。根据详 细工作目标，制定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分析调研结果，科学合理实事求实得出调研结论。 8、根据会议决议、领导目的和意图，制作企划方案，提供 领导决策备选，协助部门施行企划方案，及时搜集反馈信息，解 决出现的问题;做好企划施行的总结工作，提高工作效率。
办公室部门一周工作总结与计划范文 本周完成的工作： 1、周一及时对仓库各辅料的申购，及跟进上周北京所发的物流货物，并与出差人员倪华丽保持紧密联系，对南宁盘点各异常知晓，及对仓库各库存的进行审核，并对各店年前货物各异常邮件的收集，并一一对其进行处理后，并对各区域转发的各倒票邮件，集中的由张明云进行开票处理，并审核。由库房邓京贤与王威进行直营空瓶的清点; 2、周二对加盟店的集中要货，并与北京确定各事宜后，通知财务及时的付款，确定发出日期后，对加盟部各相关事宜的告知，并继续跟进北京的在途货; 3、并对现商品的明细进行排版后进行标价签的重新制作，由库房邓京贤与王威进行加盟空瓶的清点; 4、周三对店面的周销售库存要货进行快速的审核并分配，并要求任永涛提早对各店面配件物料的分配，并由张明云进行打单票据，北京的到货，由于××区提货，及早的联系车辆及出发，及时提回、清点、入库，由于时间关系，对长安、南海、阳、湛店面的发货; 5、周四倪华丽出差后将各类发货明细单，由我进行录入后并一一审核，并对南宁发货的店面进行在途跟进，继续对直营店省内优先店面的出货，及对前进、中心店通知库房提货，及四川加盟店的发货。对发货后的店面进行快递跟进到货; 6、周五继续对省内及此前已由南宁发过货的店面，进行各店面会员日全部发货，并全部备出，并通知财务林姐对空瓶的验收与清点，并对四川发出货后通知财务的付款各事宜，对店面的空瓶各抵扣明细转发财务。对发货后的店面进行快递跟进到货;
7、周六对会员日到店的全部确认，由海盛库房发的货未能在会员日到货的(桂林、华联西大、华润万家、岳阳、常德)大部分店面将在会员日可到货; 8、由南宁返往海盛的货到货，进行明细清点确认后，进行此次南宁收店后发货的各明细邮件转发，加盟店要货的到货，及时提回、清点、入库，由于时间的关系，及加盟部的要求，只能优先对南城、人人乐、西乡店面的发货。并对北京到货后的各明细对财务进行邮件转发。 下周的工作计划： 1、周一继续对上周加盟的要货进行外省加盟店的发货，及对上周到货后，各异常与北京进行电话沟通与处理，并配合财务与加盟将如何对南宁收店后的各报表开票，继续对向北京的要货咨询财务; 2、对南宁发货各店面的到货情况进行一一回访; 3、周二继续对加盟店的发货，及对邻近店面的补发货; 4、由印刷公司对各类标价签的设计与尺寸样品的打样。及对现库房对店面各类报表的报价，更新排版后将申购大批量的印刷，由财务进行审核; 5、周三对直营店面的补发货，并由直营与加盟部对下月生日礼盒数量总计，向北京申报。及落实发出数量及日期，并对加盟宁德新店的向北京的要货，并由财务回款后，及时催促北京的发出; 6、周四继续对店面的发货，并仓库各物料进行盘点，及继续对南宁收店后的各配件辅料的仔细清点入库，并进行制作向北京的要货清点，由运营部的审核，并与财务的沟通，及时确定回款后，对北京发货进行催促; 7、周五月结盘点的各类报表的更新与审核，并配合财务的盘点，对仓库各类物料调整分类，并对各店年后退的货及异常货进行清点，及南宁返的货，评估一起退北京处理;
办公室个人工作计划样本 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0232
办公室个人工作计划样本 来到xx学校工作已经有半年的时间，在这短短的半年时间里，我从一个不谐世事的学生逐渐成熟成长，到现在虽然不足以称身经百战，也可以云淡风轻得处理各种行政事务，在我的成长过程中，办公室主任张主任以及办公室的每一位老师都给了我很大的帮助，无论是一些日常工作的正常运作，突发状况的处理，以及人际关系得维持，都耐心得给我指导，包容我犯得一些错误，使我可以快速得成长，我作为一个刚走出校门的职场新人，优点很明显，缺点也很突出，作为新人的我有着满腔的热情与十足的干劲，恰如一只展翅欲飞的雏鹰。但是光凭一腔热血是不能做好工作的，只有在学校领导以及同事们完善的计划指导下，雏鹰才能自由翱翔，才能直冲九霄。 新年伊始，万象更新，我要本着“服务”的宗旨，做好上传下
达，统筹兼顾的内勤工作，想在前，做在后，争取无论是思想认识，还是工作能力，都在这个崭新的一年有更大的提升，因此，特做以下工作计划： 一、积极传达教委指示，保证信息不延误，不遗漏。 作为学校的信息承接员，负责接收教委传达给基层学校的所有通知，并且送递到负责此项工作的主管领导手中。一些通知上班时间足以处理，有些通知很紧急，可能在下班时间或者是假期，可能要求回复的时间很仓促，我要保证所有的通知都会在第一时间发送到主管领导的手中，不延误此项工作的开展和顺利进行，维护我们学校在教委的形象，并且保证即使在假期里，只要手边能接触到电脑，就会打开办公网查收通知，保证每一项工作不延误，不遗漏。 二、规范合理得进行办公室的日常工作 办公室的日常工作很琐碎，很杂乱，主要包括1、上级红头文件的登记，存档;2、学校获得荣誉的登记、存档;3、职员日志的收取，归纳整理;4、周安排的拟定，上传，打印，张贴;5、发送校讯通;6、学校活动信息的编写，发送;7、学校各项活动的考
经理必须要做的事！！！总经理每天必须做的： 1、总结自己一天的工作安排及落实情况. 2、考虑明天应该做的主要工作. 3、了解至少一个部门管理及服务情况或进行相应的指导. 4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤. 5、记住公司一名员工的名字和其特点. 6、每天必须看需看的报表. 7、考虑自己一天工作失误的地方. 8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高. 9、应该批复的文件. 10、看一张有用的报纸.总经理每周必须做的： 1、召开一次中层干部例会. 2、与一个主要部门进行一次座谈. 3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通. 4、向你的老板汇报一次工作. 5、对各个部门服务销售总结一次. 6、召开一次主要负责人的办公室会议. 7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法. 8、检查上周安排纠正措施的落实情况. 9、进行一次自我总结（非正式）. 10、整理自己的文件或书柜.
11、与一个非公司的朋友沟通. 12、与一个重要客户联络. 13、每周必须看的报表. 14、与一个客户联系. 15、看一本杂志. 16、表扬一个你的骨干.总经理每旬必须做的 1、请一个不同的员工吃饭或喝茶. 2、与财务部沟通一次. 3、对一个部门的管理服务销售进行重点帮助. 4、拜会一个客户.总经理每月必须做的 1、对各个部门工作考核一次 2、拜会一个重要客户. 3、自我考核一次. 4、月财务报表. 5、月客户反映情况的收集. 6、月总体收支情况. 7、库存的盘点情况. 8、月服务质量改进情况. 9、读一本书. 10、了解职工的生活情况. 11、安排一次培训.
会务工作安排 一、会务负责团队： 接到会议通知后，办公室应根据会议的出席人数、与会人员情况及会议规格成立会务负责团队，确定总负责人、会议策划组、会议后勤组、会场布局组、会场服务组、电子设备组、影像摄录组、会议签到组、会场引导组、会场应急组等各组工作人员。 会务负责团队成立后，立即发挥会务领导作用，根据会议服务要求，具体安排部署会务各组的工作。 二、总负责人： 对会议所有工作进行安排和部署，协调各组工作，督促工作进度，承担现场指挥，对会议全程负有全部责任。 三、会议策划组： 由会议策划组准备会议前工作，了解与会人员的相关资料，确定会议的出席人数，根据与会人员情况及会议规格适时选取、调整会议场地。会议策划组要提前以文件、邮件、电话等形式通知与会人员会议的时间、地点及其他具体注意事项。 由会议策划组草拟会议议程，经上级领导批准后分发所有与会人员。会议议程是会议内容的概略安排，议程中应涵盖主题、时间、地点，参加人员及议题安排等具体事项。根据议程，要合理安排与会领导、发言人的讲话顺序，确定会议所需物品、电子设备等。并根据会议议程，安排好会
议各组的工作时间，按照实际情况留好各组工作的提前量。 会议结束后，会议策划组要对会议全程的讲话内容、照片、影像等资料进行汇总和整理，以备单位纪念或宣传使用。同时，针对每次会议出现的问题及情况撰写书面材料，总结优点及不足，不断进行修正和改进。四、会议后勤组： 会议后勤组应根据会议的出席人数、与会人员情况、会议规格，按照会议策划组的安排部署，提前确定会议会标、横幅、投影仪、幻灯片的使用情况，对会场进行查缺补漏。 按照与会人员的数量及会议规格，会议后勤组要提前采购、准备会议所需笔记本、笔、水杯、水壶、花草、水果、饮品等用品。如会议期间有住宿、午休或餐饮要求，应提前确定休息和餐饮的时间、场所，按照接待预算的金额确定标准，并根据会议策划组提前了解的与会人员情况，注意饮食禁忌等特殊需求。 会议后勤组负责与会人员的桌牌制作，桌牌以红底纸张打印，使用两面三角名牌架摆放，上面分别注明单位名称，名字及职位，注意文字大小适当，清楚易识，制作完成后将名牌交付会场布局组，并及时向其他负责组通报情况。 五、会场布局组： 会场布局组应根据会议的出席人数、与会人员情况、会议规格、会议室的位置和规模，确定会场整体布局，包括横幅、会标等宣传用品的布局，主席台的布局、电子设备控制台的布局、整体会议室的桌椅分布，确定后制作与会人员座次表，按照座次表摆放好会场布局，座椅的数量应按出席
周工作计划表范文 篇一：周计划表格 建德市实验幼儿园周计划表（中四班） 第6周2015年10月8日—10月10日本周主题：《吃得香，长得棒》 篇二：周工作计划制度 1.0目的: 规范周工作计划执行标准，如计划编制初审提报、汇总复审、过程监控、验证与激励， 确保各职能部门周重点工作计划的执行成效（达成率、业绩效果）。 2.0范围:全公司各职能部门及所属全员（但不含生产一线计件员工）。 3.0职责: 3.1以各职能部门为单位做周工作计划的编制提报。
3.2各职能部门负责人对本部所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。3.3办 公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审及其执行成效进行验证。3.4办公室负责对 员工月度绩效薪资进行核算并由财务部执行。4.0内容: 4.1周工作计划编审批应遵循管理原则 4.1.1要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解； 4.1.2要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量； 4.1.3要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义，偏高了实现不了； 4.1.4要和工作有相关性，不是被考核者的工作不予设定； 4.1.5要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。
4.2编制：部门负责人督导所属全员（含本人）按《部周工作计划表》 格 式编制并提交周工作计划。 4.3初审：所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总 并 经其初审，必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。 4.4提报： 4.4.1时机、途径：每周六前各职能部门负责人将本部周工作计划提交至办公室。4.4.2 事项、原则：按《周工作计划提报限量分布表》来执行，原则上事项只能多不能少，如果少了则按《周工作计划提报限量分布表》的事项比例来扣分。当实报事项＜
公司办公室个人工作计划 公司办公室个人工作计划 公司办公室承担着人事、宣传报道、档案管理、文件、接待等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为公司运营起辅助作用的综合部门。个人工作计划如下： 一、突出规范，完善各项规章制度 组织、协助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定，协调新旧体制之间的矛盾，建立健全办公室人事、行政等各项管理规章制度，做好业务流程、业务规范。 二、加强办公室团队建设，充分发挥办公室职能 加强办公室的团队建设，培养团队精神，提高办公室人员自身素养，做好办公室职责范围内的各项工作。充分发挥办公室督促、协调、落实和服务职能，并通过上情下达、内引外联做好领导的参谋和助手，做好各项服务工作。 三、做好文秘、行政后勤、物业、日常事务工作，以及临时性、突发性事务的处理工作。 四、做好协调服务，发挥督查职能 组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的依据和建设性方案。协助公司领导协调各部门之间业务工作。发挥办公室督查职能。每月月底各部门上报下月工作计划时，同时上报上月工作计划的落实情况。办公室汇总，便于领导了解各部门工作落实情况。 五、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，办公室都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利
益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。 六、做好公司年终综合性资料的汇总工作 组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿搜集整理提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。 七、员工的培训与开发 根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、质检培训、管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。 a、加强公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力，创新能力和执行能力。 b、加强公司专业技术人员培训，提高技术理论水平和业务技能。 c、加强员工的思想文化水平和业务技能的培训。 d、加强营销人员的实战培训。 八、建立真正以人为本的企业文化 1、建立内部沟通机制。首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协定。办公室将加强与员工沟通的力度，根据员工思想状况有针对性做好工作。 2、通过每季度举办一些中小型活动提高员工凝聚力。
办公室新媒体部工作计划(新 编版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
办公室新媒体部工作计划(新编版) 导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 【篇一】办公室新媒体部工作计划 一、工作概要 本学期新闻部的工作重点是加强团队制度建设，建立考核制度，让工作安排，绩效测评有章可循，同时提高新闻和文章采稿量，积极协助学生会其他部门，鉴于新闻部自身的特点，本学期进行一些团队内部活的建设，以加强团队内部交流，同时新闻部计划举办一次面向全院学生的活动。 二、制度建设 新闻部近期将制定一系列关于考核成员工作绩效的制度，大体计划如下： 1、新闻部部长负责统筹整个部门的工作安排，及时和学生会其他各部门沟通协作。
2、每个成员的基础分是60分，按照平时工作量和工作积极性予以评判。 奖励制度： 1)每发布一篇新闻通讯加5分，同一篇新闻在多个校园媒体上发表可累积加分; 2)大型活动报道一篇加10分，同一篇新闻在多个校园媒体上发表可累积加分; 3)每做一张海报，海报制作成员加5分; 4)每发表一篇文章加5分，同一篇文章在多个校园媒体上发表可累积加分; 5)每跟随学生会其他部门执行拍摄任务一次加5分; 6)以小组或个人名义策划新闻部内部活动的主要负责人加15分，其余个小组成员加10分。 惩罚制度： 1)在每两周的例会上，一篇稿件没发表的成员，按照两周内最低发稿量减去相应的分数;
办公室职员一周工作计划 第一周工作内容： 1. 档案室清理 2. 校友会工作移交 3. 教务处部分工作移交 4. 中运会科报会专用办公室（四会议室）清理 5. 中运会工作人员纪念品发放 6. 档案室门锁、日光灯报修 7. 校办公室签到本设计及内务卫生工作安排 8. 接待来访者、接听各类电话，查阅检索各类档案 [熊健] 完成状况较好 [赵景云] 1、新闻栏目添加，(领导关怀)重新编排 2、与吴音莹一起联系中国新闻社记者 3、信息员更新（通知部门领导） 4、蓝天作文网更新 5、课件中心维护 6、服务器数据备份、常规维护、日志检查 7、家属区1栋、4栋网络不通 8、周日停电，需要预先关闭服务器，来电后开通。 9、新学期校内橱窗更新 10、学校图文新闻的发布 11、办公室工作计划平台的设计制作。 12、校园网络安全常规检查。 [赵景云] 除第4，第11项，其余完成良好。 [吴音莹] 1、拍摄、撰写、发布学校新闻11条。
2、完成开学展板（高考录取名单、收费报道公告、军训专刊、媒体报道）共7块的制作。 3、制作开学欢迎横幅、开学典礼横幅4条。 4、负责与中央电视台经济频道、中国新闻社等的联络、沟通，基本确立和中国新闻社建立发文联系。 4、收集中国经济导报文章一篇、湖南日报文章两篇、家庭导报文章三篇。 6、收集修改小记者文章，向《三湘都市报》推荐文章一篇。 7、针对消费日报的负面不时报道，积极联系相关媒体；与黄金全、易可可等记者联系，为其沟通小孩读书问题。 8、完善网站校内橱窗、特别推荐（如09高考录取名单、学生电视台）等栏目内容，更新专题报道中的内容。 [吴音莹] [黄坚] 1、清理上网资料，登记假期报停，开户信息 2、安装学校领导办公设备，联系开户安装 3、维修校史馆网络 4、清理四会议室设备，联系教务处安排三个会场电脑责任人问题。 5、电脑城接维修设备，购买校友会设备 6、服务器常规维护与日志检查，清查学校交换设备 7、网络安全常规检查 [黄坚] 周一清理上网资料，登记假期报停，开户信息
总经理周工作计划表 【篇一：总经理周工作计划表格】 总经理周工作计划表格 【篇二：总经理的工作计划】 一 1、坚持落实好个人效益管理。一个集体是由个人组成的，集体的效 益与个人时效是紧密相关的。全体员工要改变认识，逆向思维，小 河有水大河满，而不是大河有水小河满。改变“大树底下好乘凉”的 吃大锅饭的观念。坚决反对摆老资格，谈过去功劳，打击比薪比职 务现象。其一，充分提高时间效益，切实落实好工作时志表，充分 利用好每一秒钟的时间，只有保证每秒，每分，每时，每天的工作 效益，才能保证个人价值。其二，实行目标分解，任务到人，通过 绩效评估找到差距。每个岗位都必须设立最低的绩效要求，实行末 位淘汰。其三，实行机构扁平化，提高机构的效率，采取一专多职，提高负责人的掌控力，操作在我，责任在我。 2、坚持落实好公司各部门效益。我公司各部门一直采取独立核算的 财务管理体系。公司各部门要把提高经济效益作为中心工作来抓， 所有工作要围绕这一中心开展。其一，抓好财务费用管理：不能因 为财务在总部统一管理核算，就放松了各自分支机构自身的财务管 理工作。日常费用开支、小物资采购等基础工作要认真做好，坚决 落实公司制定的费用定额，要结合工作中实际情况，及时提出合理 化建议。其二，抓好日常考核管理：做好考勤记录工作，考勤人员 要恪尽职守，公平公正记勤，领导要监查到位，确保记录真实性， 以便薪资制度的落实。部门领导要及时做好计件考核的安排，给公 司总财务部门快速、准确核算。其三，抓好物资流通管理：工厂浪 费之首是“库存”，采取制定产品、原料、辅助材料的库存水平线， 通过降低库存来暴露生产经营方面的问题，如：机械维修的速度、 质量问题、交货时间等方面的问题，以便调整和改进。其四，抓好 财产安全管理：规范所有物资出入库手续，领用，损耗，均要认真 记录，详细报告，确保物资安全，以提高经济效益。其五，生产安 全管理：要树立安全意识，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全 方针。制定安全生产管理目标，签订安全生产责任书，将安全生产 管理目标、指标层层分解、落实，实行考核机制。加强安全常识、
办公室系统工作思路和工作部署 一、发展思路 当前和今后一个时期，办公室系统工作的总体思路是：以党的十九大大精神为指导，以党委工作部署为总要求，围绕集团公司改革发展中心任务，树立两化理念，提升三种能力，实施四大工程，内强素质，外塑形象，把办公室系统打造成为党委得力助手、机关运转中枢、基层服务表率，为建设世界一流公司提供有力保障。 两化理念：就是高端化、精细化理念。高端化，就是要努力推进办公室系统各项业务“要求高标准、运转高效率、成果高水平”。特别是要牢固树立“政务为先”理念，不断拓展提供高“附加值”、高“含金量”服务的优势，提高主动、超前、创新服务能力，更好发挥参谋助手、运行中枢、沟通纽带作用。精细化，就是要牢固树立精益求精、争创一流理念，以贯穿始终的精心服务意识和严谨细致作风，重细节、重过程、重落实、重质量，通过精准定位权责、精细设计流程、精善协调运转、精确检查考核，奉献精品服
务。 三种能力：就是能参善谋的辅政能力、综合协调的统筹能力、高效运转的保障能力。提升辅政能力，就是善于站在政治和全局高度，想大事、谋长远，提出前瞻性、战略性的对策建议，做到参之有道、谋之有方、言之及时；善于摸实情、讲真话，出实招、求实效；善于围绕党委决策部署，加强督促检查，促进政令畅通、执行落地，当好参谋助手。提升统筹能力，就是既善于牵头抓总，统一调度，发挥运转中枢作用，又善于协调各方，调动积极性，增强工作合力；既对上负责，又对下负责，畅通上情下达、下情上达的渠道，搭建密切干群关系的桥梁。提升保障能力，就是既要增强工作计划性，做到未雨绸缪、有备无患，又要提高工作灵活性，因势而谋、顺势而为；既要把握工作规律性，做到心中有数、处之有道，又要提高工作创新性，做到与时俱进、反应灵敏。 四大工程：就是大力实施管理创新、业务提升、作风争优、员工成才工程。 我们要深刻理解把握办公室系统新时期发展思路，努
2020年办公室个人工作计划 综合办公室是协助公司领导处理日常工作,并负责劳动人事、薪 酬分配、绩效考核、员工培训、综合协调、文秘、档案、法律和行 政事务的综合管理职能机构。下面是有2017办公室工作计划，欢迎 参阅。 目前公司办公室除履行原办公室的职责外，还包括如下职能，人力资源、小车班行政职能、卫生、安保、绿化、食堂等后勤职能。 为更好的立足本职工作，服务一线，当好参谋助手，充分发挥办公 室的职能作用，全面做好办公室的各项工作，确保办公室工作再上 新台阶，特制定2017年度办公室工作计划如下： 一、工作目标 1、强化、细化内部管理运行机制，规范办公室管理，营造团结、合作、和谐的工作氛围。 2、重点协助公司领导抓好制度建设及公司工作程序运行等工作，督察工作落实情况。 3、协助公司领导做好宣传、人事等工作。 4、协助各部门完成公司安排的其他工作。 5、重点抓好内部文件制发、通知、文件管理、上报材料把关等 规范管理工作。 6、做好后勤服务工作。 7、迎接各项检查、做好对政府职能部门的走访工作，制订计划 明确每月走访次数，做好日常记录工作。 8、重视做好接待工作，接待出效益，华丽生财富。做到每次接 待工作都有方案，接待后有总结。 9、印章安全使用，无事故。
10、做好人事工作。 11、做好网络维护工作。 12、做好工会和党支部工作。 13、做好大事记的登记工作。 14、做好报刊杂志的管理及分发工作。 15、做好2017年ISO9001质量管理体系日常管理并通过年度审核。 二、重点工作 (一)严格按照档案管理制度，认真做好档案管理工作 1、加强对公司档案工作目标管理。积极做好档案材料的收集、分类整理、归档工作，力争档案规范完备。 2、加强对文书档案的管理。做好文书资料的收集、分类、编号归档及卷案整理工作。 3、根据《档案法》的具体要求，负责管理各类文件资料，按规定把文件资料及时整理、分类、装订、保管，发挥档案的作用，力求做到档案管理规范化，科学化。做到便于查找，安全存放。 (二)加强宣传培训工作 进一步提高职工的思想道德素质为核心，积极开展多种形式的宣传活动，定期更换宣传栏的内容，及时收集时事资料，做到宣传工作的时效性。并对各项宣传资料及时收集、整理、归档。 (三)安排会议，作好记录及会务服务工作 在公司领导的指示下，认真做好各类会议的组织工作，做好记录工作及时下发纪要。做好重大节日庆祝活动以及承办各项活动的准备工作和组织工作，及时出好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知,记好考勤，作好总结。 (四)做好文件的各种登记处理工作
总经理工作时间表 7：30-8：00 巡视检查工作 8：00-8：30 案头批阅工作 A.阅读报刊，了解和掌握国内外当天及近期 重大新闻和有关信息 B.阅读各类饭店运转管理方面的经营报告， 了解饭店的经营运转情况。阅读的报告：每日 营业日报；每日出租率报告；每日水电气的能 耗日报；每日餐饮成本报告；当日抵店客情预 报；当日抵店的VIP客情报告；营运质检（大 堂、餐饮、安全、设备状况）报告；一周客情 预报；一周VIP客人报告；一周宴会计划；一 周会议计划；一周团队安排计划；一周重大接 待活动情况报告 C.批署各类工作文件。通知各类文函往来， 各部门与总经理及时沟通信息。一些重要的事 情和工作，一定要通过书面行文上报、总经理 签字批署意见后下发执行 D.大堂副理每日的工作日志，经总经理阅 批，寻求解决问题的办法和对策。 8：30-9：00 每日工作晨会各相关部门通报（客房/前厅/餐厅/工程/保 安/其他）→各部门提出部门整体运作协调事宜 →总经理做出相应工作指令→部门跟进运转9：00-9：30 早餐 9：00-11：30 综合事务处理1对外业务处理 2部门协调业务的处理和跟进 3其他 11：30-13：00 巡视对客营运服务系统 13：00-13：30 案头工作根据中午巡视者视所掌握到的第一手信息资料 下达相关工作指令 13：30-17：00 灵活安排时间表午餐、对客人沟通业务洽谈运转巡视等 17：30-18：30 拜访、约见客户 18：30-20：30 巡视或与VIP客人共进 晚餐如VIP宾客抵、离店时的迎来送往，主动看望VIP客人；促销性的拜访、会见和接待餐厅运转巡视巡视或与VIP客人共进晚餐 20：30-23：00 案头工作、部门碰头会 议总结一天的工作是为了更好的拓展包括明天的未来工作 23：00-24：00 饭店夜间安全巡检 精品资料 1