如何编制岗位说明书.pptx

培训经历
公司内部规章制度培训、岗位知识培训、战略管理培训、企业管理培 训、市场营销培训、企业文化培训、信息管理培训、财务管理培训、 连锁经营培训等
经验
3年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位经验
知识 能力与素质
精通企业管理知识，熟悉市场营销和信息管理知识，掌握财务管理和 连锁经营相关知识，具备法律知识
具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响 力、计划与执行能力
岗位说明书编制程序
北大纵横项目组完成公司高管和部门负责人岗位说明书的编写 公司高管和部门负责人审核、修订公司高管和部门负责人岗位说明书 各部门负责人在北大纵横项目组的辅导下编写部门内部岗位的岗位说明书
公司高管和部门负责人审核、修订部门内部岗位的岗位说明书 综合办备案，正式颁布实施 综合办负责组织进行年度修订
岗位说明书编制方法
岗位和岗位描述
岗位的含义
1. 岗位是为了实现组织的目标和价值而存在的
2. 岗位是员工个人与工作之间的纽带
3. 岗位与个人特征的差异本质
4.
个人的特征－－风格、方法、表现
5.
岗位的特征－－目的、职责、基本活动
岗位描述
岗位描述是用书面语言表述该岗位的工作目的、岗位职责 及其考核指标，它是从工作职责中总结和提炼出来的反映 工作表现的标准，而不是通常意义上的工作职责和工作活 动的全部
岗位描述基本内容
工作 关系
岗位 职责
岗位 目的
考核 指标
任职 资格
岗位 权力
岗位描述的作用
岗位描述的作用
1. 通过规范的描述明确岗位分析的结果，为组织人力资 源管理提供有效的参考依据
2. 使任职者了解岗位的基本职责要求，尽快进入角色 3. 作为任职资格能力考察的依据，通过岗位适应性考察，

解决岗位任职条件的文件
权限分配表
岗位工作指南
岗位工作流程
岗位价值评估的依据
决定薪酬高低的唯一
岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系
基本信息
岗位目的
工作职责
能力
岗位任职资格
岗位说明
岗位说明书
职业素养
知识
人力资源计划
招聘
选择
人力资源开发
绩效评估
报酬和福利
安全与健康
劳动关系
人力资源研究
基本要求
人力资源战略实现的最小组织保障 各部门目标的主要承载者
理
薪
酬
福
利
体
系
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人力资源管理信息化
人力资源流程制度
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人力资源管理信息化
人力资源流程制度
基础
/
工具
16
17
岗位说明书
岗位价值模型
岗位价值评估
层级关系图
员工能力素质模型
员工能力评估与定位
薪酬通路及层级关系图
绩效分数
《薪酬管理手册》
绩效考核
《绩效管理手册》
薪酬结构与薪酬数据确定
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2017年10月
本职： 在品保经验领导下，严格贯彻工艺、技术标准标准，负责新品、常规产品的检验等相关工作
职责与工作任务：
职 责 一
职责表述：协助品保经理完成质量管理制度建设
工作任务
协助品保经理制定产品成品的检验标准和相关管理制度。

岗位说明书有助于提高组织的运营效率，明确员工的职责和职位要求，减少 沟通和管理问题，提供一致的期望和标准。
岗位说明书的作用是什么
岗位说明书的Leabharlann 要作用是明确工作职责和技能要求，帮助员工了解自己在组织中的角色和责任，并提供衡量绩 效的依据。
编写岗位说明书的目的
编写岗位说明书的目的是澄清岗位职责、技能和绩效期望，确保组织中的岗位信息准确、一致，以便招聘、培 训和绩效管理。
岗位说明书的范围与内容
岗位说明书应包括岗位职责、工作条件、任职资格、工作关系、薪酬待遇、福利、绩效要求等内容，有助于员 工全面了解岗位。
岗位说明书的编写程序
编写岗位说明书的程序包括需求分析、信息收集、写作和审批、发布和使用、定期更新等步骤，确保岗位说明 书的准确性和及时性。
岗位说明书的格式要求
岗位说明书的格式要求包括清晰的标题、层次结构和段落格式，使用简洁明 了的语言，避免歧义和模糊性。
岗位说明书的编写课件
本课件旨在向大家介绍如何撰写一份优质的岗位说明书。通过明确岗位职责 和要求，岗位说明书能够为员工提供清晰的工作指南，促进工作效率的提升。
什么是岗位说明书
岗位说明书是一份详细描述岗位职责、技能要求和工作条件的文档，旨在确保员工对岗位期望和绩效标准有清 晰的了解。
为什么需要岗位说明书

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什么是岗位
岗位是组织的基本单位/标准构件
岗位基于组织而非个人 ➢ 岗位为组织的目标和价值而存在 ➢ 岗位是个人与工作之间的纽带 ➢ 任职者变换，岗位的根本特征即所从事
任务及主要活动不变
组织目标 战略 组织架构 岗位
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岗位的特征
岗位属于组织 岗位存在不取决于担任岗位的人，而是组织的需要。岗 位与任职者截然不同：人的特征表现于其工作风格、方 法和行为，岗位的特征表现于其在组织内的目的和应负 责任。
应具备的知 识
➢ 教育水平
完成岗位基本职责所必须具备的学历，不能要求过高或 过低，也不是条件越多越好 ➢专业要求 本岗位所必须具备的相关专业要求 ➢知识技能 指为正确完成本岗位职责所应必须具备的专业知识或技 能 ➢工作经验 工作经验的长短和 工作经验的类型
➢ 职业资格 要求任职者应该具备的职业资格、从业资格或特殊技能
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1。基本信息
××部门××岗位说明书
基本信息（与岗位相关的信息）
岗位名称：
直接上级岗位：
任职者：
直接上级姓名：
所在部门：
所在类：
工作地点：（总公司或分公司） 所在层级：
岗位名称＝职能 + 职务。尽量与业界一致，便于比较和交流； 坚持名实相符，保持内部层序清晰；对外如市场销售等岗位可 灵活一些。
衡量要点
▪前 瞻 性 、 有 效 性 、 时 效性、可指导性
▪预算准确率
▪完善性、可操作性、 书面化
▪招聘达成率
▪考核有效性
▪薪酬事务及时性与准 确性 ▪合同签订、变更及时 性
▪档案数据的完整性
▪内部满意度
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4. 岗位工作权限
岗位工作权限指的是，为了充分达成岗位目的，岗位所 应享有的权限范围。它包括：