带团队具备的能力

1、关怀——对人感兴趣。

这也许听起来太简单，但一切都是从这里开始。

关怀是指你必须让他们感受到，你对他们的事情感兴趣。

很多领导者都太过追求绩效，以至于他们没有把人放在优先的位置。

如果你喜欢人的话，这会对你有帮助。

如果你不喜欢与人接近，那么这必须是你将要跨出的第一步。

去看看每一个人的价值，站在别人的立场看事情，找出喜欢他们的理由。

人们总是会向能够提升他们的人靠近，而远离贬低他们的人。

2、学习——去了解人。

让他们感受到你关心他们就是一件好事。

但是你如果没有花时间去了解他们，跟他们建立私交，你就会成为一个孤独的领导人。

花时间跟你公司的伙伴聊聊，听听他们的故事，试着了解他们最好的专长，学着欣赏他们的差异性，问问他们关于工作上的意见。

如果可以的话，就尽量站在他们的立场来看事情。

3、欣赏——尊重人。

我们通常只欣赏跟我们投缘的人，这是自然的。

但如果我们只欣赏跟我们类似的人，我们就会错失太多的东西。

我们应该努力地去看别人特殊的经验跟技巧，并且跟他们学习。

如果你用这样的态度对待你的员工，欣赏他们，那么他们就会更愿意尊重及服从你的领导。

4、付出——为他们加分（做面子给别人）。

很少有领导者愿意为身旁的人加分。

尤其这并不是他的义务，而且没有任何直接的利益。

当你愿意放下手边的工作，来为你的伙伴付出时，他们可以感受到你是真心、无保留地希望他们可以成功。

5、言语表达——肯定人。

回想在你生命中的所有老师，哪些是你最喜欢的？为什么在那么多的老师当中你特别喜欢他们？你和大部分人一样，你之所以会尊敬他们是因为他们肯定你，并且让你对自己有信心。

肯定的话语可以造就一个人。

所以，但你肯定人，表示你借由他们所做的事情来让他们更有信心。

如果你经常这么做的话，那么成功的信念会高过他们对自己的怀疑。

如果你要影响你的伙伴，就成为他们最好的拉拉队长，赞扬他们的优点，表扬他们的成就。

对你的主管说一些关于他们的正面事情，把握每个机会，真诚地夸奖他们。

6、领导——影响他们。

在谈论过之前的五个步骤——关怀、学习、欣赏、付出、言语表达后，现在你终于准备好领导你的伙伴。

到目前为止，你所做的已经让你建立起跟他们的关系，让你得到信誉，并且展现出你的动机是良好的。

有些领导人可以很快完成这些步骤，而有些人可能就需要多一点时间。

你拥有天生领袖的特质越多，你就可以越快做到。

但是影响他人并不是最终目的，如果你的最终目的只是希望别人能听你的，或照你的话做事，你就大错特错了。

如果你要成为一个成功的领导者，那你就必须采取下一个步骤，帮助他们成功。

7、成功——跟人们在一起。

我知道你有带领他人的渴望，否则你不会看到这里。

但是，我不清楚你是否仔细想过你为什么要领导。

我认为，一个好的领导要在两个重要的动机上取得平衡：第一个是达成他们的愿景。

所有的领导者在他们的心里都有一个梦，一个希望都能实现的愿景。

有些人的愿景是适中的，而有些人则是远大的。

第二个动机是，希望看到别人成功。

伟大的领导者不会利用人来赢得成功，他们会带领着团队一起走向成功。

如果那是你真正动机，你就会成为别人想要追随的领导者。

激励小故事1.看中一台电脑，需要9000元。

他每月的收入只有2000.老婆对他说，你疯了，你买了就离婚。

他问我怎么办。

我说，你配不上那个电脑。

连自己喜欢的东西都没勇气去争取你将来在社会上还能混成啥样？他咬咬牙买了。

为了还债他开始不停的兼职。

终于在一个月内还清了所有的余款。

他的妻子并没有因为他的疯狂而离开他。

他的妻子把他带进了车市，说：老公，我们贷款买了这辆宝马吧。

他一开始吓死了。

以为老婆是疯了。

1年后他还清了宝马的贷款。

【悟到】你连追求自己喜欢的事物与人的勇气都没有，你注定是个失败者。

2.两马各拉一货车。

一马走得快，一马慢吞吞。

于是主人把后面的货全搬到前面。

后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了。

这就是经济学中的懒马效应。

【悟到】让人觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。

3.夜市有两个面线摊位。

摊位相邻、座位相同。

一年后，甲赚钱买了房子，乙仍无力购屋。

为何？原来,乙摊位生意虽好，但刚煮的面线很烫，顾客要15分钟吃一碗。

而甲摊位，把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客，温度刚好。

【悟到】为客户节省时间，钱才能进来快些。

4.一禅师见一蝎子掉到水里，决心救它。

谁知一碰，蝎子蛰了他手指。

禅师无惧，再次出手，岂知又被蝎子狠狠蛰了一次。

旁有一人说：它老蜇人，何必救它？禅师答：蜇人是蝎子的天性，而善是我的天性，我岂能因为它的天性，而放弃了我的天性。

【悟到】我们的错误在于，因为外界过多地改变了自己。

5.曼德拉曾被关压27年，受尽虐待。

他就任总统时，邀请了三名曾虐待过他的看守到场。

当曼德拉起身恭敬地向看守致敬时，在场所有人乃至整个世界都静了下来。

他说：当我走出囚室，迈过通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我仍在狱中。

【悟到】原谅他人，其实是升华自己。

6.有人问农夫：“种了麦子了吗？”农夫：“没，我担心天不下雨。

”那人又问：“那你种棉花没？”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。

”那人再问：“那你种了什么？”农夫：“什么也没种，我要确保安全。

”【悟到】一个不愿付出、不愿冒风险的人，一事无成对他来说是再自然不过的事。

7.三人出门，一带伞，一带拐杖，一空手。

回来时，拿伞的湿透了，拿拐杖的跌伤了，第三个好好的。

原来，雨来时有伞的大胆地走，却被淋湿了；走泥路时，拄拐杖的莽撞地走，时常跌倒；什么都没有的，大雨来时躲着走，路不好时小心走，反倒无事。

【悟到】很多时候，我们不是败在缺陷上，而是败在优势里。

8.一个小镇中，一位商人开了一个加油站，生意特别好，第二个来了，开了一个餐厅，第三个开了一个超市，这片很快就繁华了。

另一个小镇，一位商人开了一个加油站生意特别好，第二个来了，开了第二个加油站，第三个、第四个恶性竞争大家都没得玩。

【悟到】一味走别人的路，必将堵死自己的路。

9.一只乌鸦在飞行的途中碰到回家的鸽子。

鸽子问：你要飞到哪？乌鸦说：其实我不想走，但大家都嫌我的叫声不好，所以我想离开。

鸽子告诉乌鸦：别白费力气了！如果你不改变声音，飞到哪都不会受欢迎的。

【悟到】如果你希望一切，都能变得更加美好，就从改变自己开始。

10.一户人家有三个儿子，他们从小生活在父母无休止的争吵当中，他们的妈妈经常遍体鳞伤。

老大想：妈妈太可怜了！我以后要对老婆好点。

老二想：结婚太没有意思，我长大了一定不结婚！老三想：原来，老公是可以这样打老婆的啊！【悟到】即使环境相同，思维方式不同，也会影响人生的不同。

11.小和尚负责清扫寺院落叶，每天要很长时间才能扫完。

有人对他说：“你打扫前用力摇树，把落叶统统摇下来，明天就不用打扫了。

”小和尚觉得很对，就高兴地照办了，可第二天院子里如往日一样满地落叶。

无论你今天怎么用力，明天的落叶还是会飘下来。

【悟到】活在当下。

12.野猪和马一起吃草，野猪时常使坏，不是践踏青草，就是把水搅浑。

马十分恼怒，一心想要报复，便去请猎人帮忙。

猎人说除非马套上辔头让他骑。

马报复心切，答应了猎人的要求。

猎人骑上马打败了野猪，随后又把马牵回去，拴在马槽边，马失去了原先的自由。

【悟到】你不能容忍他人，就会给自己带来不幸。

13.人骑自行车，两脚使劲踩1小时只能跑10公里左右；人开汽车，一脚轻踏油门1小时能跑100公里；人坐高铁，闭上眼睛1小时也能跑300公里；人乘飞机，吃着美味1小时能跑1000公里。

【悟到】人还是那个人，同样的努力，不一样的平台就会有不同的结果。

HR有哪些数据可用？在日常的人力资源管理中，有哪些数据可以被利用呢？下面根据数据收集和使用的特点分为以下几种类型：招聘效能分析企业文化健康分析企业活力分析…..人员结构分析：看出，同一个分数，当与不同的常模做比较的时候，所得的分数是不同的，代表的水平也是不同的。

坚持下去。

要有沉淀一旦决定要做分析工作，就要将它融入HR日常的业务工作中去，并安排专人负责日常数据的收集与整理。

并且这个工作一定要有持久性，任何一个时间断面上的数据都难以单独进行有效的分析。

组织内部历史数据的沉淀在评估和预测方面能发挥更大的作用。

打破常规，不断创新。

大数据时代的崛起，在于没有拘泥于已有数据固有的意义，而是不断寻找关联性，利用这种关联性去预测整合。

思维、技术、数据拉动数据分析的三辆马车，其中思维是启动机，一个好的利用数据的模式和思路，是使用数据进行创新管理的根本。

“工欲善其事，必先利其器”，作为一名人力资源从业者，需要利用本岗位所拥有的资源，那么这些曾经沉默的数据，就是进行精细化人力资源管理的好工具，并且这个工具一旦开始发挥作用，随着时间和数据的累积，就会越用越好用，会逐渐成为指导企业成长和发展的人才风向标。