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风险投资的决策分析方法随着市场的不断发展，风险投资已经成为了许多企业和投资者追逐的热门话题。
每一次的投资都蕴含着巨大的风险和机会。
因此，在面对投资决策时，应该如何进行决策分析呢？一、市场分析市场分析是风险投资决策分析的第一步。
了解市场就像是了解一场战争的形势，这个过程需要有足够的时间和精力来考察市场，找出其中的机会点，并分析趋势和变化。
投资者不但要了解市场的基本现状，还要洞察市场的发展趋势，包括经济、政治、技术和法规等多方面因素的影响。
只有深层次的了解市场的情况，才能够更好的进行投资和决策。
二、项目分析了解市场后，投资者要开始进行项目分析。
一般来说，项目分析的核心是评估的风险和回报。
对于一个有潜力的项目来说，它的风险可能会很高，但同时也意味着可预测的回报及其巨大。
“低风险低回报，高风险高回报”，这个惯性的看法并不一定准确，仅从风险和回报的角度出发，需要进行综合的分析。
在具体分析每一个项目时，投资者需要尽可能的寻找所有可能的风险因素，并采用风险管理方法对其进行定量分析。
评估从国家、市场、公司、产品、生产等多方面的决策对风险产生的影响，预计各种风险可能会造成的损失，制定应对措施以降低决策风险，因此，灵活的决策是非常重要的。
经过风险汇总和回报预测后，可以根据投资者的承受能力和项目的风险收益标准以及其它个人条件等来决定是否要投资项目。
三、团队分析每一个成功的项目都离不开团队的支持。
团队分析作为风险投资决策分析的第三步，非常必要和重要。
团队分析一般包括团队成员的能力和经验、项目执行计划的可行性等方面的分析。
团队中每个人的能力、背景及以往的实际历史对项目的执行有重要的影响。
团队的整体素质和执行能力也是非常值得考虑的因素。
当投资者面对风险投资的决策时，可以根据上述方法进行分析，以尽量减少风险和最大化收益。
但当这整个详细的过程中，了解市场情况，结合对市场趋势的判断，在选择优质项目和建立优秀团队方面具有决定性的作用，从而在风险收益角度出发，实现最佳投资方案的制定。
企业投资决策中的财务风险分析随着全球经济的不断发展，企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力。
在这样的背景下，企业的投资决策变得尤为重要。
对于企业来说，在进行投资决策时，必须充分考虑财务风险。
我们需要了解什么是财务风险。
财务风险是指企业在进行投资活动过程中可能面临的资金损失的概率。
财务风险主要涉及到企业的资金流动性和偿债能力，并可以通过以下几个方面进行分析。
企业的资金流动性是财务风险分析的重要内容之一。
资金流动性反映了企业在规定时间内履行支付义务的能力。
当企业面临资金不足时，将难以偿还债务、支付供应商款项和满足日常经营活动的资金需求。
因此，投资决策时需要评估企业的流动性状况，确保企业能够满足其短期偿债和运营资金的需求。
偿债能力也是财务风险分析的重要考量因素。
偿债能力是指企业在到期日或合同规定期限内履行债务的能力。
企业需评估其偿债能力，确保能按时归还借款、支付利息并满足债务条款。
较高的偿债能力意味着企业面临的财务风险较低。
而较低的偿债能力则可能导致违约，进一步影响企业的声誉和信用。
还有其他因素也需要纳入财务风险分析中，例如企业的盈利能力、资产质量和市场竞争力等。
企业的盈利能力是衡量其经济增长和自我融资能力的重要指标。
如果企业无法实现盈利，将面临资金流动性问题和偿债能力风险。
资产质量也是财务风险分析的重要考量因素，反映了企业资产的风险程度和价值。
不良资产和丧失资产可能导致企业的财务风险增加。
企业的市场竞争力也会影响其财务风险。
如果企业处于竞争激烈的市场中，利润可能会受到压缩，进而增加企业的财务风险。
在进行财务风险分析时，企业可以采用不同的方法。
常用的财务风险分析方法包括财务比率分析、现金流量分析和风险评级模型等。
财务比率分析通过比较企业的财务指标，如流动比率、速动比率、负债率等，来评估企业的财务风险。
现金流量分析则关注企业的现金收入和现金支出情况，以确定企业的资金流动性状况。
风险评级模型基于各种财务和非财务指标，以评估企业的整体财务风险状况，并为投资者提供风险评级评估。
企业投资项目决策的风险分析与防范【摘要】企业投资项目决策是一项重要的经营活动，但伴随着各种风险。
本文从市场风险、技术风险、管理风险和财务风险等方面进行了深入分析，探讨了企业投资项目决策中可能遇到的各种风险因素及对应对策。
在市场方面，企业应对市场需求变化和竞争加剧等因素进行及时监测和调整。
在技术方面，应加强技术研发和保护措施，防范技术更新带来的风险。
在管理方面，建立完善的管理机制和团队，确保项目顺利进行。
在财务方面，进行精准的财务分析和资金管理，避免资金风险。
结论部分提出了风险防范策略、风险管理体系建设和决策流程优化等建议，帮助企业有效应对各种风险，提升项目决策的成功率和效益。
【关键词】企业投资项目、风险分析、风险防范、市场风险、技术风险、管理风险、财务风险、风险管理体系、决策流程、风险防范策略、决策优化。
1. 引言1.1 研究背景企业在进行投资项目决策时，往往需要考虑各种风险因素。
风险分析是企业投资决策中非常重要的一环，可以帮助企业更全面地了解项目可能面临的各种风险，有针对性地制定相应的风险防范策略。
市场风险、技术风险、管理风险和财务风险是企业在投资项目中常见的风险类型，对这些风险进行分析和防范至关重要。
在当今复杂多变的市场环境下，企业面临着越来越多的不确定性和挑战。
市场风险是企业投资项目中最常见的风险之一，包括市场竞争激烈、需求波动、政策变化等因素。
技术风险则主要指项目技术实施的不确定性和风险，包括技术难度、技术成熟度、技术创新等方面。
管理风险涉及到企业内部管理体系是否健全、管理者能力是否足够等因素。
财务风险则是指企业在投资项目中可能面临的资金供给不足、资金使用效率低下等风险。
对企业投资项目中的风险进行全面的分析和防范，可以帮助企业更好地把握市场机遇，规避潜在风险，提高投资项目的成功率和收益水平。
在这种背景下，研究企业投资项目决策的风险分析与防范具有重要的理论意义和实践价值。
通过科学的风险分析和防范，可以帮助企业更好地应对外部环境变化和内部管理挑战，实现长期可持续发展。
投资决策中的风险分析与管理投资决策是每个人在追求财富增长和实现财务目标时不可避免的一项重要活动。
然而，投资过程中存在着各种风险，包括市场风险、经济风险、政策风险等。
因此，在做出任何投资决策之前，进行风险分析和管理是至关重要的。
本文将详细讨论投资决策中的风险分析和管理，并分为以下几个方面进行阐述。
一、风险分析1.了解风险类型：在进行风险分析之前，首先要了解不同类型的风险，比如市场风险、信用风险、流动性风险等。
只有对不同的风险有清晰的认识，才能更好地进行风险分析和管理。
2.收集数据和信息：为了进行风险分析，需要收集相关的数据和信息，包括经济指标、市场趋势、公司财务状况等。
这些数据和信息将有助于评估潜在的风险。
3.分析潜在的风险：通过对收集到的数据和信息进行分析，评估潜在的风险。
可以使用各种工具和方法，如SWOT分析、PESTEL分析、技术分析等来帮助进行风险评估。
4.评估风险影响：对于每种潜在的风险，需要评估其对投资的影响程度。
这包括确定风险可能导致的财务损失、时间延误、声誉损害等。
5.确定风险概率：除了评估风险的影响程度，还需要确定风险发生的概率。
这可以通过历史数据、专家意见、市场调研等方式进行。
二、风险管理1.多样化投资组合：多样化是降低风险的关键策略之一。
通过投资多个不同类型的资产，可以分散投资风险。
这可以包括投资股票、债券、房地产等不同类型的资产。
2.设定风险承受能力：在进行投资决策之前，应该确定自己对风险的承受能力。
这将有助于决定适合自己的投资方式和目标。
不同的人对风险的承受能力不同，有的人更加保守，有的人更加激进。
3.制定风险管理策略：一旦识别出潜在的风险，就需要制定相应的风险管理策略。
这可能包括设置止损点、购买保险、分散投资等。
不同的风险可能需要不同的风险管理策略。
4.定期监控和评估：风险管理不仅仅是一次性的工作，而是一个持续的过程。
定期监控和评估投资组合的风险状况，可以及时采取措施来减少潜在的风险。
企业投资决策的风险分析和应对策略企业在投资决策时难免会面临各种各样的风险。
这些风险可能来自市场环境、行业竞争态势、政策法规以及企业自身的内部条件等等。
因此，如何对这些投资风险进行分析和应对，是每一个企业投资决策者必须要面对的问题。
一、市场风险分析市场风险是企业在市场竞争环境中所面临的风险。
具体包括：市场需求变化、市场价格波动、竞争者数量增加、技术创新加速等因素。
对于这些风险的应对策略主要是：1、加强市场调研，掌握市场趋势。
通过市场调查来了解市场的需求变化、消费者行为习惯等信息，及时调整产品或服务策略。
2、建立灵活的价格策略。
在市场价格波动大的情况下，可以采用差异化价格策略或阶段性价格策略，及时回应市场变化。
3、创新产品或服务。
加强研发，推出符合市场需求的新产品或服务，提高市场竞争力。
二、政策风险分析政策风险是指企业在投资决策中所受到的政策影响和政策制定过程中的不确定因素。
具体来说，包括政府对外贸易政策、资金政策、税收政策、环保政策等。
对于这些风险的应对策略主要是：1、建立政策跟踪机制。
及时了解有关部门对某项政策的调整、修订或废止等信息，保持对政策变化的敏感度。
2、规避政策风险。
多种经营方式，多渠道筹集资金，调整产品结构，以减少政策变化带来的影响。
3、合理应对政策风险。
增强公司治理，加强风险管理，及时调整发展战略，适应政策的变化。
三、财务风险分析财务风险是指企业在投资决策中面对的资金使用和融资等方面的风险。
具体包括：资金不足、债务风险、流动性风险等。
对于这些风险的应对策略主要是：1、降低成本。
通过降低企业成本，提高营业收入的方式来增加企业的现金流。
2、增加收入。
增加新的收入来源，例如开拓新的市场，推出新的产品等来提高企业的营业收入。
3、优化资产结构。
优化企业资产结构，降低债务风险，控制流动性风险。
四、商业风险分析商业风险是指企业在经营过程中产生的各种风险。
具体包括：企业管理不善、战略失误、存货管理不当等。
政府项目投资决策的风险分析研究近年来，政府项目投资成为了推动国家经济发展的重要手段之一。
然而，在进行投资决策时，政府面临着各种潜在的风险。
本文将通过对市场风险、政策风险和技术风险等方面进行分析，来探讨政府项目投资决策中的风险问题。
首先，市场风险是政府项目投资决策中不可忽视的一个方面。
市场风险主要包括需求不确定性、价格波动和市场竞争等。
政府在进行项目投资决策时，如果没有准确的市场预测和市场调研，可能会无法准确判断项目的市场需求，从而导致项目投资失败。
例如，政府投资兴建一个新的商业中心，如果没有充分了解该区域的消费能力和商业竞争环境，可能会导致投入大量资金后商业中心无法吸引足够的商家入驻，并面临亏损的风险。
其次，政策风险是政府项目投资决策中的另一个重要方面。
政策变化可能对项目的盈利能力产生较大的影响。
政府在投资项目时必须了解相关政策的稳定性以及政策对项目的影响。
例如，政府投资建设一个新的清洁能源发电项目，如果政府在项目进行过程中对清洁能源政策进行调整或取消，可能导致该项目无法继续运行并造成巨大的经济损失。
最后，技术风险也是政府项目投资决策中需要注意的风险。
随着科技的不断发展，技术的更新迭代速度越来越快，政府在进行投资决策时必须考虑技术的可行性和稳定性。
如果政府投资一个新的科技创新项目，但该技术并没有经过充分的验证和实践，可能会面临技术难题无法解决或技术退化的风险。
在面对各种风险时，政府可以采取一些措施来降低风险，并提高项目的成功率。
首先，政府需要进行充分的市场调研和市场预测，了解项目所处市场的需求以及竞争环境，以便制定出更准确的投资方案。
其次，政府需要制定稳定的政策，并对外界进行透明的沟通，以提高政策的稳定性，使项目投资决策更加可靠。
此外，政府还应积极引进和培养高技术人才，提高自身对技术风险的控制能力。
综上所述，政府项目投资决策面临市场风险、政策风险和技术风险等多种风险。
为降低风险，政府可以加强市场调研、制定稳定的政策，以及加强对技术的控制。
投资决策分析与风险控制一、投资决策分析在投资前，进行投资决策分析非常关键。
投资决策分析是指通过对投资目标、市场环境、风险因素等进行分析来确定投资方案的可行性和优劣势。
下面将从三个方面来探讨投资决策分析的重要性。
1、确定投资目标投资决策分析的首要任务是确定投资目标。
投资目标需要合理、明确。
只有合理明确的投资目标，才能制定出对应的投资策略和行动计划，从而使投资行为更加有效高效。
2、分析市场环境市场环境是投资的外部因素，也是投资决策分析中非常重要的一环。
通过对市场环境的分析，可以了解市场走势、投资热点、竞争情况等，进而可以更好地制定出具有针对性的投资策略。
3、确定风险因素任何投资存在风险，风险是不可避免的。
但是在投资决策分析中，需要尽可能地分析和衡量各种风险因素，并做好相应的风险控制措施。
这样才能最大限度地降低损失，保证投资者的利益。
二、风险控制风险控制是投资者在投资过程中不可避免的一个环节，也是投资成功的重要保障。
风险控制需要规避、削减、分散和承担等方式。
1、规避风险规避风险是指不去承担高风险的投资，选择低风险、保本、稳定的投资产品。
规避风险的投资者一般风险承受能力低，偏好风险较小的稳健投资。
2、削减风险削减风险是指在投资过程中，通过控制投资比例和投资期限等方式来降低风险。
例如，将一部分资金分散投资多种产品，或者将大资金分期投资，以求尽可能降低风险。
3、分散风险分散风险是指将资金分散到多个领域或行业中去投资，以降低特定行业或特定投资品种的冲击风险。
通过分散投资，能够使投资风险更加均衡，整体投资风险自然也会减少。
4、承担风险承担风险是指在投资过程中，接受较高的风险水平以获取更大的收益。
一般风险承受能力高的投资者才会选择承担风险的投资方式，但是这种方式需要慎重考虑，必须全面分析各个细节因素，不能目光短浅。
三、结语在投资过程中，投资决策分析和风险控制都是关键点，成功的投资者都会对这两个环节进行全面分析和详尽设计，以最大限度地保护自己的利益。
重大项目投资决策中的风险分析投资是企业生存和发展的重要手段，但是随着投资的规模和范围的扩大，投资的风险也因此变得更加突出。
重大项目投资决策是企业在投资决策方面最为重要的一环，因此，风险分析在重大项目投资决策中显得尤为重要。
一、什么是重大项目投资重大项目投资是指企业在进行大宗资产、流程或技术投资时，所进行的巨额资金投入。
重大项目投资具有资金规模大、时间跨度长、技术要求高等特点，对企业的财务状况和发展战略具有深远影响。
二、重大项目投资决策中的风险1. 技术风险重大项目往往需要新技术的支持，而新技术的研究和开发常常面临许多未知的困难和挑战。
如果项目所需技术无法得到充分的验证，极有可能导致项目失败。
2. 市场风险重大项目的市场状况与走向是企业选择投资的重要因素之一。
市场状况不稳定和走向不明确会给企业带来严重的投资风险，因此，企业必须对市场情况及前景进行全面深入的调研和分析。
3. 财务风险资金是企业投资的关键所在，而重大项目的投资金额通常较大，对企业的财务状况和经营风险造成了很大的压力。
若企业资金链断裂，就会很难支持重大项目投资的顺利进行。
4. 政策、法律风险重大项目投资所处的政府政策、法律法规环境对于企业的投资意愿和项目推进都具有很大的影响。
政策变化和法律风险可能会给企业带来较大的不利影响，影响企业决策。
5. 环境风险环境风险包括天然灾害、人为意外事故等。
这些情况不可预测，可能对重大项目的稳定进行造成严重影响。
三、面对众多挑战，企业在做出投资决策时，应进行全面分析和评估，找出投资风险，从而减少和规避风险。
1. 技术风险分析企业应根据自身技术能力，评估项目技术难度，确定技术能力是否满足项目需求，评估技术市场竞争力等。
2. 市场风险分析企业应对市场分析进行足够细致和全面的调研，把握市场动态，分析市场产业链中的所有关键要素，确定市场规模和潜力等，以确保投资项目符合市场需求和前景。
3. 财务风险分析企业需要评估项目投资的资金量、所占比例、投资回报率等财务指标，并通过分析项目预期现金流，从而确定项目投资是否可行。
项目投资决策的风险与收益分析随着经济的发展，越来越多的企业开始关注项目投资的风险与收益分析。
在进行项目投资决策之前，对项目的风险与收益进行评估是必不可少的。
本文将探讨项目投资决策的风险与收益分析，帮助读者更好地了解如何进行科学有效的投资决策。
1. 风险分析项目投资中的风险是不可避免的。
在进行风险分析时，投资者首先需要明确项目的风险来源。
例如，市场风险、技术风险、政策风险等。
然后，评估每个风险的概率和影响程度，以确定风险的严重程度。
接下来，需要制定相应的风险应对策略，例如分散投资、建立风险备用金等。
最后，监测和控制风险的发生，及时采取措施进行处理。
2. 收益分析项目的收益是投资者关注的重要指标之一。
在进行收益分析时，除了考虑项目的预期收益，还需要综合考虑其他因素。
首先，投资者需要了解项目的现金流量，包括投资阶段的现金流和运营阶段的现金流。
然后，需要计算项目的财务指标，例如投资回收期、净现值和内部收益率等，以确定项目的投资价值。
此外，还需要考虑项目的市场前景、竞争优势等因素。
3. 风险与收益的权衡在项目投资决策中，风险与收益往往是相互关联的。
一般来说，风险越高，预期收益也会越高。
投资者需要根据自己的风险承受能力和投资目标来权衡风险与收益。
对于风险承受能力较低的投资者，可以选择相对保守的投资项目，以降低风险。
而对于风险承受能力较高的投资者，可以选择风险较高但收益潜力较大的项目。
4. 投资组合的优化除了单个项目的风险与收益分析，投资者还应考虑投资组合的优化。
通过投资组合的多样化，可以降低整体投资组合的风险。
例如，投资者可以将资金分散投资于不同行业、不同地区的项目，从而降低行业和地区的风险。
此外，还可以选择不同风险特征的项目进行组合，以实现风险与收益的最优平衡。
5. 案例分析：房地产开发项目以房地产开发项目为例，进行风险与收益分析。
在风险分析中，需要考虑市场风险、政策风险、供需风险等因素。
在收益分析中，除了考虑项目的预期销售收入，还需要计算项目的成本和利润。
工程造价在工程项目投资决策中的风险分析与评估工程项目的投资决策是关乎企业发展的重要环节，而工程造价作为衡量投资风险与回报的重要指标，在项目决策中发挥着至关重要的作用。
本文将从工程造价的角度出发，分析与评估工程项目投资决策中的风险，并提出相应的解决方案。
一、风险因素分析在工程项目投资决策中，存在着许多与工程造价相关的风险因素，主要包括以下几个方面：1.1 市场变化风险：市场的变动对工程项目的投资回报产生直接影响。
市场需求的波动、竞争对手的变化以及政策法规的调整等因素都可能导致工程项目的市场前景发生变化，从而影响到工程造价的测算和评估。
1.2 技术风险：工程项目的技术实施难度、技术方案的可行性等因素会对工程造价产生影响。
一些新技术在应用过程中可能存在着不确定性，其导致的技术风险可能会导致工程造价的变动。
1.3 运营风险：工程项目的运营效益与回报也是投资决策中需要考虑的因素。
运营管理能力、项目生命周期内的运营成本等都会对工程造价的评估产生影响。
1.4 资金风险：资金供给的不确定性会对工程造价的融资成本和融资结构产生影响。
资金成本的变动、融资渠道的选择等因素都会对工程项目的投资回报产生影响。
二、风险评估方法为了评估工程项目投资决策中的风险，可以采用以下几种方法：2.1 敏感性分析：通过对工程造价影响因素进行敏感性分析，确定造价因素对投资回报的敏感程度。
针对不同的造价风险进行敏感性分析，以便更好地应对风险变化带来的影响。
2.2 概率分析：利用概率分析方法对工程造价的不确定性进行评估。
通过对各种可能性的概率进行分析，得出不同风险情景下的投资回报概率分布，为决策者提供决策依据。
2.3 历史数据分析：借助以往工程项目的数据，对工程项目的投资风险进行评估。
通过对历史数据的分析，可以较为准确地预测工程造价可能出现的问题和风险情况，提供决策的依据。
三、风险管理措施为了应对工程项目投资决策中的风险，可以采取以下几种风险管理措施：3.1 多元化投资：将投资分散到不同的工程项目中，以降低整体投资风险。
投资决策风险分析案例提示：投资风险决策是投资决策技术中的重点，投资决策风险控制是整个投资风险的核心与关键。
努力避免投资决策失误，是强化投资风险管理的中心环节。
本案例对现期我国投资项目风险的发生特点与成因进行了较为详细的介绍和分析，并且提出了对风险进行防范控制的对策研究，这些对我们理解和掌握有关这方面的理论和实践操作技术有较大的帮助。
当前，随着新一轮经济增长周期的到来，各行各业投资进入的势头越来越强烈，然而，由于我国投资决策风险约束相当软弱，使得投资增长的实际效应与设计预期存在很大反差。
因此，应当在增加投资增长力度的同时，提高“九五”期间的投资决策风险管理水平。
一、投资决策风险控制不容乐观投资风险是指投资收益损失的可能性。
尽管投资风险体现在投资决策、投资筹措、投资使用与投资收益各个阶段，但投资决策风险控制是整个投资风险控制的核心与关键。
因此，努力避免投资决策失误，是强化投资风险管理的中心环节。
从投资决策结果来看，由于我国投资决策的科学化、民主化、合理化水平还很低，使得投资决策风险有加大的趋势。
1.进入方向的决策风险加大投资进入的方向与决策风险的高低有很大的关系。
一般来说，投资决策的最大风险就在于投资进入的方向与市场需求不相吻合，从而使得项目建成投资后没有市场，产品积压，生产能力无效闲置，投资不仅无法回收，还使企业处于亏损状态。
因此，项目在建设前，首先要对其产品所面临的国内外市场、近期与长远市场需求情况进行调查分析，回答项目产量多大和能卖出多少、以什么价格卖出，以免造成投资决策的严重失误。
目前，全国积压15亿件衬衫、1000多万只手表、2000多万辆自行车、11.6万辆汽车，全国3000多家化妆品生产厂家，有70%的产品滞销，大批引进的家用电器产品生产线的总开工率仅为30%—50%。
2.进入时机的决策风险加大投资进入的时机与决策风险的高低有很大的关系。
一般来说，在中长期内，当产品市场处于供不应求状态时，投资进入的时机较为适宜，项目投资后就会占有相应的市场份额，投资决策的风险较低；反之，当产品市场已经供过于求时，投资进入的时机滞后，项目投资后就难以占有相应的市场份额，从而导致投资进入过度的风险损失。
值得注意的是，投资进入过度往往是滞后反映。
“七五”期间，家电行业的投资过度直到“八五”时期才引起了生产能力的全国过剩，“八五”期间，房地产、汽车、石化等“九五”期间面临规模不经济与生产能力过剩的高风险损失。
同样道理，“九五”时期如盲目进入“热门”投资领域，势必为滞后的生产能力过剩付出高昂的投资决策风险代价。
3.进入规模的决策风险加大投资进入的规模与决策风险的高低有很大的关系。
由于有些产业对投资进入存在规模经济壁垒，因此，如果投资进入达到了规模经济的要求，就会使项目生产成本较低，从而使得投资决策的收益风险较低；反之，如果投资进入达不到规模经济的要求，就会使项目生产成本过高，从而导致投资决策的收益风险较高。
石化产业中的乙烯项目投资很大，规模经济标准要达到30万吨以上，而我国现有和在建乙烯装置共18套，其中年产规模达到30万吨的仅7套，其余均在14万吨以下。
4.进入区位的决策风险加大投资进入的区位与决策风险的高低有很大的关系。
由于生产要素秉赋状况不同，使得各个地区有着不同的比较优势，按照比较优势进行区域分工与项目决策，将使项目投资后有足够的区域竞争优势，从而使得投资进入的决策风险大为降低。
如果不顾客观存在的比较利益要求，仅从经济收益的目标出发确定项目投资区位，将使项目投产后处于区域竞争劣势地位，从而使得投资进入的决策风险大为增加。
目前，投资扩张正推动整个经济步入新的增长周期，然而，高速增长的投资也伴随着新一轮重复建设的再度发生，从而使我国竞争性产业的成长面临巨大的投资风险。
从各地“九五”计划来看，全国 29个省市自治区所选择的产业方向涉及近20个行业，但各地所选择的支柱产业重叠度相当高，主要集中在汽车、电子、房地产、石化等产业。
如有22个地区将汽车列为支柱产业，有24个地区将电子工业确定为支柱产业，有23个地区将石化列为支柱产业，有25个地区将机械工业确定为支柱产业。
这样，极有可能引发新一轮重复建设和产业趋同，投资风险的加大难以避免。
二、投资决策风险加大的原因分析投资进入某个领域的决策过程涉及到外部环境与内在条件的变化状况。
因此，投资决策风险加大取决于外部环境与内在条件的影响。
(一)投资决策风险加大的外部因素分析投资进入任何领域都要遇到政策、法律、体制与市场等外部环境的限制。
这种外部环境的限制实际上就是投资进入的壁垒。
因此，投资决策风险的变化取决于投资进入的政策壁垒、体制壁垒，法律壁垒与市场壁垒的变化。
一般来说，强化投资进入壁垒的作用在于限制不合理投资决策风险的形成与发展。
但总的来说，我国投资进入壁垒的作用还远不足以抑制投资决策风险的加大。
1.投资进入的政策环境与决策风险加大任何建设项目的投资决策都要符合国家的一系列投资政策的规定。
这样，国家根据不同时期经济发展的需要制定的投资进入的经济政策，就构成了投资进入的政策壁垒。
一般来说，当国家采取一系列较为宽松的进入政策时，会使投资进入的政策壁垒较小，投资决策的预期风险降低；反之，就会使投资进入的政策壁垒加大，投资决策的预期风险加大。
由于政策环境的变动作为投资决策的进入导向至关重要，因此，在投入投资以前仔细研究国家的政策条件和政策意图以及它们的变化趋势，是控制投资决策风险的前提。
由于以往我国国内投资的进入政策由“宽松”转为“紧缩”的力度往往相当大，使得整个投资与经济增长的波动在国际上也较为少见。
因此，从降低投资决策风险的目标出发，国家应当高度稳定投资进入的政策壁垒，避免建设单位发生“一窝蜂”式大上项目之后，国家又被迫大面积停缓建项目从而遭受投资决策的高风险损失。
2.投资进入的体制环境与决策风险加大从国际上来看，建设项目的投资决策需要通过政府的审批程度，得到政府的授权与许可之后方可上马，这样，政府就通过项目审批把关为投资进入设置了体制壁垒。
由于政府有各种各样的原因迟发、拒发或吊销项目许可证，因此，如果项目不能及时得到政府的批准，就会造成误工，致使整个项目无法按计划进度进行。
一般来说，项目的审批程度越简单，审批时间越短，投资进入的体制壁垒越少，投资决策的风险也越小，反之亦然。
从我国情况来看，投资审批对投资决策风险的形成与影响非常大。
改革以来，投资进入审批权限在各级政府之间的划分经历了剧烈的变动。
即1979—1988年进入审批权限大量下移，1989—1991年进入审批权限大量上移，1991—1993年进入审批权限又大量下移，1993—1996年进入审批权限大量上移4个阶段。
项目进入审批权限的收收放放极大影响了投资决策的风险变化。
一方面出现“一放就乱”，不少项目投资盲目决策，各地争上新项目，铺新摊子；另一方面又“一收就死”，必要的新项目难以通过进入审批，在建项目或大量下马或严重拖欠。
因此，要降低投资决策风险，一方面，投资决策主体应该充分考虑项目审批体制风险的影响，及时调整投资决策的预期风险估计。
另一方面，国家必须在改革现行项目审批内容的同时，稳定项目审批的管理权限，防止投资进入的体制壁垒剧烈波动。
3.投资进入的法制环境与决策风险加大投资进入的法律壁垒是指有关投资进入的法律法规的规定。
一般来说，如果与投资有关的一整套法制很健全，如在保护公司产权(包括知识产权)免遭侵犯方面严格执法，在反垄断、反不正当竞争方面严格执法，在信用担保方面严格执法，在履行经济合同方面严格执法，那么国内外不同类型的投资主体就会在项目决策前感到很安全，在发生经济与法律纠纷时可以有效维护项目所涉及的各种权益，从而有效降低合理投资决策的风险，加大不合理投资决策的风险。
目前，与外商投资法律环境相比，国内厂商的投资法律环境很不完善，内资投资决策的风险缺乏必要的法律规范与强有力的法律保护，使得投资决策中的侵犯知识产权、不平等竞争与长官意志的行为屡屡发生，如投资立项时通过的“关系工程”、“侵权工程”、“无本(或假担保)工程”、“条子工程”，往往既违反了投资决策的科学化与民主性原则，又与国家的有关法律法规相抵触，从而严重扰乱了投资建设领域的经济秩序，增加了投资决策的风险程度。
因此，努力健全与投资进入有关的法律环境，可以大幅度降低投资决策风险。
4.投资进入的市场环境与决策风险加大建设项目投产后的效益取决于其产品在销售市场中的表现。
因此，投资决策面临的市场风险主要指需求风险、价格风险与竞争风险。
也就是说，项目投资决策前，要对其产品所面临的国内外市场、近期与长远市场需求情况进行调查分析，预测项目产品卖出多少、以什么价格卖出、有多少家企业生产、项目产品的市场占有率如何等等。
从目前来看，由于“大而全、小而全”的生产结构的存在，使的相当一批项目脱离市场需求而盲目决策，造成全行业生产能力过剩。
因此，投资决策需要高度重视市场风险，谨慎选择投资进入的领域。
(二)投资决策风险加大的内部因素分析1.投资决策组织机制不健全目前，国有资产项目的投资决策权利主体不明确，建设项目由部门决策、地方决策、董事会决策、经理决策、法人决策、首长决策等多种选择均不确定，从而使得投资决策组织机制存在严重缺陷，相当一部分投资决策背离了科学化、民主化、合理化的原则，存在着严重的随意性、主观性、盲目性、独断性的弊端。
一些地方或者盲目决策，“什么项目都敢上”、盲目投资，“多少钱都敢花”，盲目建设，“多少亏损都不怕”；或者长官意志超越了决策程序与职权范围，擅自拍板决策某些项目的上马，不仅给投资建设带来巨额损失，而且使投资决策风险约束的难度极大。
由于投资决策权利主体与责任主体的不确定，国家往往只能进行紧缩贷款与停缓建项目的“事后调节”，而难以对投资决策进行“事前”的风险防范与有效约束。
2.投资决策责任制不健全目前由于投资决策主体权限没有定位，使得投资决策的风险责任难以落实，或者根本不存在风险责任。
国有企业的投资决策责任承担形式的规定尽管多种多样，然而实际上投资决策的责任主要体现为集体责任或责任不详。
这样，投资决策责任机制缺乏人格化的认定，使得决策失误往往不了了之。
3.投资决策动力机制不健全目前，各级政府在确定经营性投资决策目标过程中，往往不是追求投资收益最大与投资风险最小，而是受各种非经济因素的影响，使得“只算政绩账不算经济帐”成为一种相当普遍的投资导向。
这样，一些地方领导以对下级显示魄力对上级显示政绩为目标形成的投资决策，往往导致一些明显没有投资效益的项目上马，造成投资决策的巨大风险损失。
排在地方政府投资决策目标前三位的是“促进本地区经济迅速发展”、尽快增加地方政府财政收入”、“有利于本地区长远发展”。
可见，由于地方政府严重缺乏承担投资决策风险的心理准备与计划安排，因此没有把投资经济效益与风险控制放在决策的显著位置。
