1地铁总公司及建设总部组织架构
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1 地铁总公司及建设总部组织架构1.1广州地铁总公司组织架构广州地铁总公司是广州市政府直属大型国有企业,成立于1992年12月28日,担负广州市轨道交通系统的建设及运营管理职责,同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。
广州地铁总公司下设机构有:总公司办公室、总工程师室、监察审计部、党群工作总部、人力资源总部、财务总部、企业管理总部、安全监察部、建设事业总部、运营事业总部、资源开发事业总部、房地产开发事业总部、车辆研发中心、AFC中心、子公司有广州地下铁道设计研究院、广州地铁咨询公司、广州地铁物资有限公司等。
1.2建设事业总部组织机构按照广州地铁“一体化”经营管理体制,建设事业总部是广州地铁总公司下属全面负责轨道交通建设管理的部门,主要任务是从初步设计开始对轨道交通设计、设备监造、设备采购、土建工程施工、机电安装工程施工到工程验收等全过程进行管理,工程验收后移交运营事业总部进行运营。
目前建设事业总部的组织架构包括十二个部门,分别是:综合部、总体部、总工程师室、前期工作部、车站设备部、机电系统部、车辆段部、土建一部、土建二部、土建三部、土建四部、土建五部。
同时,在投资和财务管理、合同管理方面接受职能总部的监督,总公司派驻建设事业总部的部门有企管总部派驻合同部、财务总部派驻工程预结算部。
2 建设事业总部各部门职责2.1土建二部职责土建二部是建设事业总部负责对三号线北延段、四号线北延段土建工程安全、质量、进度、投资等实行全过程、全方位项目管理的业务部门。
主要职责为:1、全面负责轨道交通三号线北延段、四号线北延段土建项目的建设管理,确保安全、质量、投资、进度控制目标的实现。
对设计、施工监理、承包商、第三方监测合同进行管理,并对履约情况进行定期考核。
2、协助总体部制定有关土建工程项目的建设管理办法。
3、协助总师室,进行总体设计及初步设计阶段的设计及设计咨询管理;负责所管工程项目招标设计、施工图设计阶段的设计管理及协助总师室对设计咨询进行管理。
汇总全国37个城市地铁公司组织架构一览导读北京、上海、广州、深圳、南京、苏州、郑州、武汉……本文介绍上海、广州、深圳等37个城市的地铁公司的组织架构。
华东地区 1上海申通地铁集团有限公司职能机构:建设事业部、合约法规部、总体规划部、投资策划部、机电事业部、人事部、财务部、办公室管理中心:技术中心、建管中心、运管中心、信息中心、资金中心、资产中心、培训中心下设运营子公司:上海地铁第一运营有限公司、上海地铁第二运营有限公司、上海地铁第三运营有限公司、上海地铁第四运营有限公司、上海磁浮交通发展有限公司下设维保公司:上海地铁维护保障有限公司(包括上海地铁维护保障有限公司车辆分公司、上海地铁维护保障有限公司供电分公司、上海地铁维护保障有限公司通号分公司、上海地铁维护保障有限公司工务分公司、上海地铁维护保障有限公司后勤分公司、上海地铁维护保障有限公司物流中心、上海地铁维护保障有限公司计量中心)2杭州市地铁集团有限责任公司3宁波市轨道交通集团有限公司4温州市铁路与轨道交通投资集团有限公司5常州市轨道交通发展有限公司下设机构:★办公室★组织宣传处[党群工作处]★纪检监察室★财务处★造价监督处★计划合同处★安全质量处★总工办[前期规划处]★征地征收处★工程管理处★机电设备处★运营筹备处★经营开发处下设单位:★常州市轨道交通发展有限公司运营分公司6苏州市轨道交通集团有限公司7南昌轨道交通有限公司8徐州市城市轨道交通有限责任公司9南京地铁集团有限公司10无锡地铁集团有限公司11合肥城市轨道交通有限公司2009年6月,经市政府批准,合肥城市轨道交通有限公司正式成立。
公司属国有独资公司,由合肥市建设投资控股(集团)有限公司投资设立,注册资本10亿元。
与合肥市轨道交通建设办公室合署办公。
公司主要从事城市轨道交通建设、运营及沿线相关资源开发。
经营范围包括:城市轨道交通项目策划、投资、建设、运营管理和资源开发;系统设备租赁、经销;轨道交通沿线及相关地区、地下空间资源开发及管理;物业管理;酒店管理;城市基础设施设计及咨询;代理设计、制作、发布国内广告。
一、中国铁路工程集团(中文简称中国中铁,英文简称CREC)(一)总部架构(二)中国中铁股份所属企业基础建设•中铁一局集团•中铁二局集团•中铁三局集团•中铁四局集团•中铁五局集团•中铁六局集团•中铁七局集团•中铁八局集团•中铁九局集团•中铁十局集团•中铁大桥局集团•中铁隧道局集团•中铁电气化局集团•中铁电气化局集团•中铁建工集团•中铁工程局集团•中铁工程局集团•中铁工程局海外工程•中铁国际集团•中铁国际集团勘察设计与咨询服务•中铁二院工程集团有限责任公司•中铁第六勘察集团•中铁工程设计咨询集团•中铁科学研究院•中铁大桥勘测集团•中铁华铁工程设计集团工程设备和零部件制造•中铁高新工业股份•中铁山桥集团•中铁宝桥集团•中铁科工集团•中铁工程装备集团房地产开发•中铁置业集团•中铁文化旅游投资集团•矿产资源开发•中铁资源集团金融•中铁信托有限责任公司•中铁财务有限责任公司•中铁资本投资•中铁交通投资集团•中铁建设投资集团•中铁投资集团•中铁开发投资•中铁城市发展投资集团•中铁()投资其他•中铁人才交流咨询有限责任公司•中铁物贸集团分公司及直属项目机构•工程建设分公司•设计咨询分公司•国际建设分公司•区域分公司•项目经理部•工程指挥部(三)中铁城市投资发展架构二、中国铁建股份(中文简称中国铁建,英文简称CRCC)(一)中国铁建股份组织架构图(二)中国铁建二级单位组织架构图三、中国电力建设集团(简称:中国电建)(一)总部部门.(二)成员企业中国水电工程顾问集团水电水利规划设计总院中国电建集团海外投资中国电建集团国际工程中电建国际贸易服务中电建建筑集团中国水电基础局中电建路桥集团中国电建地产集团中国电建集团铁路建设中国水电建设集团新能源开发有限责任公司中国电建集团港航建设中国电建集团租赁中国电建集团装备研究院中国电建集团财务有限责任公司中电建()基金管理中国电建集团勘测设计研究院华科软科技中国电建市政建设集团中国电建集团省电力勘测设计研究院中国电建集团工程电力装备中国电建集团核电工程中国水利水电第十二工程局电力建设第三工程电力建设有限责任公司中国电建集团华东勘测设计研究院电力中国电建集团电力建设中国电建集团电力建设第一工程中国电建集团能源装备中国水利水电第一工程局中国水利水电第六工程局中国电建集团省电力勘测中国电建集团发电设备中国电建集团线路器材中国水利水电第三工程局中国水利水电第四工程局中国水电建设集团十五工程局中国电建集团能源投资中国电建集团西北勘测设计研究院中国电建集团省电力中国水利水电第五工程局中国水利水电第七工程局中国水利水电第九工程局中国水利水电第十工程局中国水利水电第十四工程局中电建水电开发集团中国电建集团勘测设计研究院中国电建集团勘测设计研究院中国电建集团勘测设计研究院电力设计咨询中国电建集团电力设计研究院电力建设总公司中国电建集团工程中国电建集团透平科技中国电建集团电力金具中国电建集团华中电力设计研究院中国水利水电第八工程局中国水利水电第十一工程局中国电建集团中南勘测设计研究院中国电建集团工程中国电建集团省电力中国电建集团工程中国电建集团省电力建设省水电工程局中国电建集团装备省电力装备中国电建集团重工装备中电建水环境治理技术中国水利水电第十六工程局中国电建集团省电力勘测中国电建(德国)(一)总部部门(二)子公司子集团•疏浚(集团)股份•房地产集团外经平台企业•中国港湾工程有限责任公司•中国路桥工程有限责任公司基建企业•第一航务工程局•第二航务工程局•第三航务工程局•第四航务工程局•第一公路工程局•第二公路工程局•第三公路工程局•第四公路工程局•路桥建设•隧道工程局•机电工程局•中国交通建设股份总承包经营分公司设计企业•水运规划•公路规划•第一航务工程勘察•第二航务工程勘察•第三航务工程勘察•第四航务工程勘察.•第一公路勘察设计研究院•第二公路勘察设计研究院•中国公路工程咨询集团•基础设施养护集团•中国市政工程东北设计研究总院•中国市政工程西南设计研究总院•煤气热力研究•铁道设计研究总院投资运营企业•投资•城市投资控股•海洋投资控股•资产管理•财务•国际()控股•产业投资控股•投资基金管理()•建融租赁•建设投资•海西投资•华东投资•华中投资•东北投资•西南投资发展•西北投资发展•京津冀投资公司•高速公路发展•地铁投资建设装备制造企业•筑路机械•振华重工(集团)股份•中国公路车辆机械•筑路机械•天和机械设备制造金融服务企业•投资基金管理()•财务•建融租赁其他业务•中国交通物资事业部•港航疏浚事业部•路桥轨道交通事业部•装备制造海洋重工事业部•海外事业部•投资事业部•房地产事业部区域总部•海西区域总部•区域总部•新疆区域总部•华东区域总部•东北区域总部•西南区域总部•西北区域总部•华中区域总部•京津冀区域总部•华南区域总部.四、中国建筑集团(简称“中国建筑”)(一)设机构.. (二)子企业1.设机构(21个):办公厅、改革与法律部、计划统计部、财务部、科技管理部、人事部、劳动和卫生部、国际合作部、资本运营和开发部、物资管理部、价格管理部、运输局(综合部、营运部、调度部、机务部、车辆部、供电部、工务部、电务部、信息化部)、建设管理部、安全监督管理局、审计和考核局、监察局、宣传部、中华全国铁路总工会、全国铁道团委、直属机关党委、离退休干部局。
一、组织架构:1、广州地铁总公司组织架构图;2、广州地铁控股公司;1、当前业务流程分析,围绕三大业务和主要管理功能,进行以下业务流程分析:a.建设事业总部业务流程分析b.运营事业总部业务流程分析c.资源开发总部业务流程分析d.人力资源管理业务流程分析e.财务管理业务流程分析f.合同管理业务流程分析g.市场营销管理业务流程分析h.法律事务管理业务流程分析i.以及其它部门业务流程分析要求:以上流程分析均形成业务流程列表、业务流程详细说明(文字、图)。
运营财务部:运营财务部的主要任务是为运营事业总部实现正常运营提供财务管理服务。
负责总部的全面预算管理,负责在总部的全面预算范围内,综合平衡资金,管理收入,控制成本。
运营财务部的主要职责是:1.负责运营事业总部的会计核算与财务管理的日常工作;2.组织编制运营事业总部全面预算,并负责监控预算的执行;3.负责策划总部的资金运作,组织制定资金计划、成本计划、利润计划,监察并适时调节和控制总部的资金运作,维持最佳效益;4.负责协作制定运营事业总部原材料及备品备件消耗定额指标、能源消耗定额指标;5.负责定期开展运营事业总部的经济活动分析,向运营总部领导和财务总部提供经营分析报告;6.负责策划、实施全面预算管理和相应的目标管理,并协作进行业绩考核;7.负责进行预算的实时控制,随机对执行进度做差异分析、评估各项财务支出的合理性;8.负责组织建立运营总部的成本核算体系,组织指导开展内部成本核算工作;9.负责拟定运营总部的资金管理流程并实施财务核算;10.负责运营总部资产管理、财产保险及福利保险工作;11.负责税务业务(除企业所得税外的各税种计算),负责监督执行有关的税务法规和制度,并定期向财务总部报告;12.在财务总部的指导下,负责制定运营总部的会计政策和财务管理制度;13.负责做好与有关部门的配合、协调工作:(1)与运营总部其他部门的配合工作- 协助指导有关部门做好成本核算、预算编制和控制等管理工作(2)与财务总部的配合工作- 执行财务总部代表总公司制定的财务制度,建立报告制度,定期报告运营事业总部的财务状况,参加财务总部召开的有关会议注:运营财务部为财务总部派驻部门。
(一)总部架构(二)中国中铁股份有限公司所属企业基础建设∙中铁一局集团有限公司∙中铁二局集团有限公司∙中铁三局集团有限公司∙中铁四局集团有限公司∙中铁五局集团有限公司∙中铁六局集团有限公司∙中铁七局集团有限公司∙中铁八局集团有限公司∙中铁九局集团有限公司∙中铁十局集团有限公司∙中铁大桥局集团有限公司∙中铁隧道局集团有限公司∙中铁电气化局集团有限公司∙中铁武汉电气化局集团有限公司∙中铁建工集团有限公司∙中铁广州工程局集团有限公司∙中铁北京工程局集团有限公司∙中铁上海工程局有限公司海外工程∙中铁国际集团有限公司∙中铁东方国际集团有限公司勘察设计与咨询服务∙中铁二院工程集团有限责任公司∙中铁第六勘察设计院集团有限公司∙中铁工程设计咨询集团有限公司∙中铁科学研究院有限公司∙中铁大桥勘测设计院集团有限公司∙中铁华铁工程设计集团有限公司工程设备和零部件制造∙中铁高新工业股份有限公司∙中铁山桥集团有限公司∙中铁宝桥集团有限公司∙中铁科工集团有限公司∙中铁工程装备集团有限公司房地产开发∙中铁置业集团有限公司∙中铁文化旅游投资集团有限公司∙矿产资源开发∙中铁资源集团有限公司金融∙中铁信托有限责任公司∙中铁财务有限责任公司∙中铁资本有限公司投资∙中铁交通投资集团有限公司∙中铁建设投资集团有限公司∙ 中铁投资集团有限公司 ∙ 中铁开发投资有限公司∙ 中铁城市发展投资集团有限公司 ∙中铁(上海)投资有限公司其他∙ 中铁人才交流咨询有限责任公司 ∙ 中铁物贸集团有限公司分公司及直属项目机构∙ 工程建设分公司∙ 设计咨询分公司∙ 东方国际建设分公司 ∙ 区域分公司 ∙ 项目经理部 ∙ 工程指挥部(三)中铁城市投资发展有限公司架构(一)中国铁建股份有限公司组织架构图(二)中国铁建二级单位组织架构图WORD格式可编辑(一)总部部门专业知识整理分享(二)成员企业中国水电工程顾问集团有限公司水电水利规划设计总院中国电建集团海外投资有限公司中国电建集团国际工程有限公司中电建国际贸易服务有限公司中电建建筑集团有限公司中国水电基础局有限公司中电建路桥集团有限公司中国电建地产集团有限公司中国电建集团铁路建设有限公司中国水电建设集团新能源开发有限责任公司中国电建集团港航建设有限公司中国电建集团租赁有限公司中国电建集团装备研究院有限公司中国电建集团财务有限责任公司中电建(北京)基金管理有限公司中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司北京华科软科技有限公司中国电建市政建设集团有限公司中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司中国电建集团河北工程有限公司河北电力装备有限公司中国电建集团核电工程有限公司中国水利水电第十二工程局有限公司山东电力建设第三工程有限公司上海电力建设有限责任公司中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司上海电力设计院有限公司中国电建集团山东电力建设有限公司中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司中国电建集团上海能源装备有限公司中国水利水电第一工程局有限公司中国水利水电第六工程局有限公司中国电建集团吉林省电力勘测设计院有限公司中国电建集团长春发电设备有限公司中国电建集团四平线路器材有限公司中国水利水电第三工程局有限公司中国水利水电第四工程局有限公司中国水电建设集团十五工程局有限公司中国电建集团甘肃能源投资有限公司中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司中国电建集团青海省电力设计院有限公司中国水利水电第五工程局有限公司中国水利水电第七工程局有限公司中国水利水电第九工程局有限公司中国水利水电第十工程局有限公司中国水利水电第十四工程局有限公司中电建水电开发集团有限公司中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司四川电力设计咨询有限公司中国电建集团贵州电力设计研究院有限公司重庆电力建设总公司中国电建集团贵州工程有限公司中国电建集团透平科技有限公司中国电建集团成都电力金具有限公司中国电建集团华中电力设计研究院有限公司中国水利水电第八工程局有限公司中国水利水电第十一工程局有限公司中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司中国电建集团湖北工程有限公司中国电建集团江西省电力设计院有限公司中国电建集团河南工程有限公司中国电建集团江西省电力建设有限公司江西省水电工程局中国电建集团江西装备有限公司湖北省电力装备有限公司中国电建集团武汉重工装备有限公司中电建水环境治理技术有限公司中国水利水电第十六工程局有限公司中国电建集团福建省电力勘测设计院有限公司中国电建(德国)有限公司(一)总部部门(二)子公司子集团∙中交疏浚(集团)股份有限公司∙中交房地产集团有限公司外经平台企业∙中国港湾工程有限责任公司∙中国路桥工程有限责任公司基建企业∙中交第一航务工程局有限公司∙中交第二航务工程局有限公司∙中交第三航务工程局有限公司∙中交第四航务工程局有限公司∙中交第一公路工程局有限公司∙中交第二公路工程局有限公司∙中交第三公路工程局有限公司∙中交第四公路工程局有限公司∙中交路桥建设有限公司∙中交隧道工程局有限公司∙中交机电工程局有限公司∙中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司设计企业∙中交水运规划设计院有限公司∙中交公路规划设计院有限公司∙中交第一航务工程勘察设计院有限公司∙中交第二航务工程勘察设计院有限公司∙中交第三航务工程勘察设计院有限公司∙中交第四航务工程勘察设计院有限公司∙中交第一公路勘察设计研究院有限公司∙中交第二公路勘察设计研究院有限公司∙中国公路工程咨询集团有限公司∙中交基础设施养护集团有限公司∙中国市政工程东北设计研究总院有限公司∙中国市政工程西南设计研究总院有限公司∙中交煤气热力研究设计院有限公司∙中交铁道设计研究总院有限公司投资运营企业∙中交投资有限公司∙中交城市投资控股有限公司∙中交海洋投资控股有限公司∙中交资产管理有限公司∙中交财务有限公司∙中交国际(香港)控股有限公司∙中交产业投资控股有限公司∙中交投资基金管理(北京)有限公司∙中交建融租赁有限公司∙中交海南建设投资有限公司∙中交海西投资有限公司∙中交华东投资有限公司∙中交华中投资有限公司∙中交东北投资有限公司∙中交西南投资发展有限公司∙中交西北投资发展有限公司∙中交京津冀投资公司∙中交云南高速公路发展有限公司∙中交哈尔滨地铁投资建设有限公司装备制造企业∙中交郴州筑路机械有限公司∙上海振华重工(集团)股份有限公司∙中国公路车辆机械有限公司∙中交西安筑路机械有限公司∙中交天和机械设备制造有限公司金融服务企业∙中交投资基金管理(北京)有限公司∙中交财务有限公司∙中交建融租赁有限公司其他业务∙中国交通物资有限公司事业部∙港航疏浚事业部∙路桥轨道交通事业部∙装备制造海洋重工事业部∙海外事业部∙投资事业部∙房地产事业部区域总部∙海西区域总部∙海南区域总部∙新疆区域总部∙华东区域总部∙东北区域总部∙西南区域总部∙西北区域总部∙华中区域总部∙京津冀区域总部∙华南区域总部WORD 格式 可编辑专业知识 整理分享(一)内设机构WORD格式可编辑(二)子企业1.内设机构(21个):办公厅、改革与法律部、计划统计部、财务部、科技管理部、人事部、劳动和卫生部、国际合作部、资本运营和开发部、物资管理部、价格管理部、运输局(综合部、营运部、调度部、机务部、车辆部、供电部、工务部、电务部、信息化部)、建设管理部、安全监督管理局、审计和考核局、监察局、宣传部、中华全国铁路总工会、全国铁道团委、直属机关党委、离退休干部局。
中铁、中铁建、中电建、中交、中建、铁总架构(一)中国铁建股份有限公司组织架构图(二)中国铁建二级单位组织架构图(一)总部部门(二)成员企业中国水电工程顾问集团有限公司水电水利规划设计总院中国电建集团海外投资有限公司中国电建集团国际工程有限公司中电建国际贸易服务有限公司中电建建筑集团有限公司中国水电基础局有限公司中电建路桥集团有限公司中国电建地产集团有限公司中国电建集团铁路建设有限公司中国水电建设集团新能源开发有限责任公司中国电建集团港航建设有限公司中国电建集团租赁有限公司中国电建集团装备研究院有限公司中国电建集团财务有限责任公司中电建(北京)基金管理有限公司中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司北京华科软科技有限公司中国电建市政建设集团有限公司中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司中国电建集团河北工程有限公司河北电力装备有限公司中国电建集团核电工程有限公司中国水利水电第十二工程局有限公司山东电力建设第三工程有限公司上海电力建设有限责任公司中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司上海电力设计院有限公司中国电建集团山东电力建设有限公司中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司中国电建集团上海能源装备有限公司中国水利水电第一工程局有限公司中国水利水电第六工程局有限公司中国电建集团吉林省电力勘测设计院有限公司中国电建集团长春发电设备有限公司中国电建集团四平线路器材有限公司中国水利水电第三工程局有限公司中国水利水电第四工程局有限公司中国水电建设集团十五工程局有限公司中国电建集团甘肃能源投资有限公司中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司中国电建集团青海省电力设计院有限公司中国水利水电第五工程局有限公司中国水利水电第七工程局有限公司中国水利水电第九工程局有限公司中国水利水电第十工程局有限公司中国水利水电第十四工程局有限公司中电建水电开发集团有限公司中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司四川电力设计咨询有限公司中国电建集团贵州电力设计研究院有限公司重庆电力建设总公司中国电建集团贵州工程有限公司中国电建集团透平科技有限公司中国电建集团成都电力金具有限公司中国电建集团华中电力设计研究院有限公司中国水利水电第八工程局有限公司中国水利水电第十一工程局有限公司中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司中国电建集团湖北工程有限公司中国电建集团江西省电力设计院有限公司中国电建集团河南工程有限公司中国电建集团江西省电力建设有限公司江西省水电工程局中国电建集团江西装备有限公司湖北省电力装备有限公司中国电建集团武汉重工装备有限公司中电建水环境治理技术有限公司中国水利水电第十六工程局有限公司中国电建集团福建省电力勘测设计院有限公司中国电建(德国)有限公司(一)总部部门(二)子公司子集团∙中交疏浚(集团)股份有限公司∙中交房地产集团有限公司外经平台企业∙中国港湾工程有限责任公司∙中国路桥工程有限责任公司基建企业∙中交第一航务工程局有限公司∙中交第二航务工程局有限公司∙中交第三航务工程局有限公司∙中交第四航务工程局有限公司∙中交第一公路工程局有限公司∙中交第二公路工程局有限公司∙中交第三公路工程局有限公司∙中交第四公路工程局有限公司∙中交路桥建设有限公司∙中交隧道工程局有限公司∙中交机电工程局有限公司∙中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司设计企业∙中交水运规划设计院有限公司∙中交公路规划设计院有限公司∙中交第一航务工程勘察设计院有限公司∙中交第二航务工程勘察设计院有限公司∙中交第三航务工程勘察设计院有限公司∙中交第四航务工程勘察设计院有限公司∙中交第一公路勘察设计研究院有限公司∙中交第二公路勘察设计研究院有限公司∙中国公路工程咨询集团有限公司∙中交基础设施养护集团有限公司∙中国市政工程东北设计研究总院有限公司∙中国市政工程西南设计研究总院有限公司∙中交煤气热力研究设计院有限公司∙中交铁道设计研究总院有限公司投资运营企业∙中交投资有限公司∙中交城市投资控股有限公司∙中交海洋投资控股有限公司∙中交资产管理有限公司∙中交财务有限公司∙中交国际(香港)控股有限公司∙中交产业投资控股有限公司∙中交投资基金管理(北京)有限公司∙中交建融租赁有限公司∙中交海南建设投资有限公司∙中交海西投资有限公司∙中交华东投资有限公司∙中交华中投资有限公司∙中交东北投资有限公司∙中交西南投资发展有限公司∙中交西北投资发展有限公司∙中交京津冀投资公司∙中交云南高速公路发展有限公司∙中交哈尔滨地铁投资建设有限公司装备制造企业∙中交郴州筑路机械有限公司∙上海振华重工(集团)股份有限公司∙中国公路车辆机械有限公司∙中交西安筑路机械有限公司∙中交天和机械设备制造有限公司金融服务企业∙中交投资基金管理(北京)有限公司∙中交财务有限公司∙中交建融租赁有限公司其他业务∙中国交通物资有限公司事业部∙港航疏浚事业部∙路桥轨道交通事业部∙装备制造海洋重工事业部∙海外事业部∙投资事业部∙房地产事业部区域总部∙海西区域总部∙海南区域总部∙新疆区域总部∙华东区域总部∙东北区域总部∙西南区域总部∙西北区域总部∙华中区域总部∙京津冀区域总部∙华南区域总部(一)内设机构(二)子企业1.内设机构(21个):办公厅、改革与法律部、计划统计部、财务部、科技管理部、人事部、劳动和卫生部、国际合作部、资本运营和开发部、物资管理部、价格管理部、运输局(综合部、营运部、调度部、机务部、车辆部、供电部、工务部、电务部、信息化部)、建设管理部、安全监督管理局、审计和考核局、监察局、宣传部、中华全国铁路总工会、全国铁道团委、直属机关党委、离退休干部局。
2021年成都轨道交通集团公司组织架构和部门职能一.公司组织架构 (2)二.部门主要职能 (2)1、董事会办公室 (2)2、审计部 (3)3、办公室 (4)4、财务部 (5)5、法务与风控部 (6)6、规划与技术部 (7)7、质量安全部 (8)8、纪检监察部 (8)9、组织人事部 (9)10、党群宣传部 (10)11、加速成网推进办公室 (11)一、公司组织架构二、部门主要职能1、董事会办公室董事会办公室是负责公司董事会相关事务的职能部门。
主要职责包括:负责董事会会议的筹备、组织及会务工作,起草会议决议并送签、下发和存档;负责起草董事会工作计划、总结、报告,及以董事会名义发出的其它文件和信函;负责董事会相关文件的收发、登记、传递和归档工作;负责检查和督促董事会的各项会议决议的落实情况,跟踪督查董事长对重大事项的批示落实和重要工作计划的执行情况;牵头公司法人治理类制度建设,负责拟定公司章程修改方案,并对公司一级和重要二级规章制度进行审核;负责公司内部控制体系建设与执行情况监督评价;负责公司及权属单位法人治理结构研究和股权事务管理;负责归口管理权属单位股东会、纪检监察部 党群宣传郃 Ift 步人年邮i⅛vw,lftlial5t>l<>lΛ: 《总工办》规划与技术部法芬与K 控标财务部 (党委办公室) 办公熨 (£«车及办公空) 审计部 址必会办公室董事会、监事会工作;负责派驻权属单位的董事、监事聘用及日常管理;负责拟定公司经营班子年度考核目标,并组织对经营班子进行任期绩效考核。
负责组织公司及权属单位领导干部的经济责任制审计工作;负责按照董事会要求对投融资管理、招投标管理、合同管理等领域开展专项内控审计;负责市国资委监事会对公司年度监督检查等外部检查配合相关工作;负责管理公司法人印鉴和法人委托授权办理事宜;负责董事会与董事、监事会的日常联络服务工作;负责董事会对外联系及来访宾客的接待工作;完成董事会、董事长及公司交办的其它工作。
一、中国铁路工程集团有限公司(中文简称中国中铁,英文简称CREC)(一)总部架构(二)中国中铁股份有限公司所属企业基础建设•中铁一局集团有限公司•中铁二局集团有限公司•中铁三局集团有限公司•中铁四局集团有限公司•中铁五局集团有限公司•中铁六局集团有限公司•中铁七局集团有限公司•中铁八局集团有限公司•中铁九局集团有限公司•中铁十局集团有限公司•中铁大桥局集团有限公司•中铁隧道局集团有限公司•中铁电气化局集团有限公司•中铁武汉电气化局集团有限公司•中铁建工集团有限公司•中铁广州工程局集团有限公司•中铁北京工程局集团有限公司•中铁上海工程局有限公司海外工程•中铁国际集团有限公司•中铁东方国际集团有限公司勘察设计与咨询服务•中铁二院工程集团有限责任公司•中铁第六勘察设计院集团有限公司•中铁工程设计咨询集团有限公司•中铁科学研究院有限公司•中铁大桥勘测设计院集团有限公司•中铁华铁工程设计集团有限公司工程设备和零部件制造•中铁高新工业股份有限公司•中铁山桥集团有限公司•中铁宝桥集团有限公司•中铁科工集团有限公司•中铁工程装备集团有限公司房地产开发•中铁置业集团有限公司•中铁文化旅游投资集团有限公司•矿产资源开发•中铁资源集团有限公司金融•中铁信托有限责任公司•中铁财务有限责任公司•中铁资本有限公司投资•中铁交通投资集团有限公司•中铁建设投资集团有限公司•中铁投资集团有限公司•中铁开发投资有限公司•中铁城市发展投资集团有限公司•中铁(上海)投资有限公司其他•中铁人才交流咨询有限责任公司•中铁物贸集团有限公司分公司及直属项目机构•工程建设分公司•设计咨询分公司•东方国际建设分公司•区域分公司•项目经理部•工程指挥部(三)中铁城市投资发展有限公司架构二、中国铁建股份有限公司(中文简称中国铁建,英文简称CRCC)(一)中国铁建股份有限公司组织架构图(二)中国铁建二级单位组织架构图,.三、中国电力建设集团有限公司(简称:中国电建)(一)总部部门(二)成员企业中国水电工程顾问集团有限公司水电水利规划设计总院中国电建集团海外投资有限公司中国电建集团国际工程有限公司中电建国际贸易服务有限公司中电建建筑集团有限公司中国水电基础局有限公司中电建路桥集团有限公司中国电建地产集团有限公司中国电建集团铁路建设有限公司中国水电建设集团新能源开发有限责任公司中国电建集团港航建设有限公司中国电建集团租赁有限公司中国电建集团装备研究院有限公司中国电建集团财务有限责任公司中电建(北京)基金管理有限公司中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司北京华科软科技有限公司中国电建市政建设集团有限公司中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司中国电建集团河北工程有限公司河北电力装备有限公司中国电建集团核电工程有限公司中国水利水电第十二工程局有限公司山东电力建设第三工程有限公司上海电力建设有限责任公司中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司上海电力设计院有限公司中国电建集团山东电力建设有限公司中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司中国电建集团上海能源装备有限公司中国水利水电第一工程局有限公司中国水利水电第六工程局有限公司中国电建集团吉林省电力勘测设计院有限公司中国电建集团长春发电设备有限公司中国电建集团四平线路器材有限公司中国水利水电第三工程局有限公司中国水利水电第四工程局有限公司中国水电建设集团十五工程局有限公司中国电建集团甘肃能源投资有限公司中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司中国电建集团青海省电力设计院有限公司中国水利水电第五工程局有限公司中国水利水电第七工程局有限公司中国水利水电第九工程局有限公司中国水利水电第十工程局有限公司中国水利水电第十四工程局有限公司中电建水电开发集团有限公司中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司四川电力设计咨询有限公司中国电建集团贵州电力设计研究院有限公司重庆电力建设总公司中国电建集团贵州工程有限公司中国电建集团透平科技有限公司中国电建集团成都电力金具有限公司中国电建集团华中电力设计研究院有限公司中国水利水电第八工程局有限公司中国水利水电第十一工程局有限公司中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司中国电建集团湖北工程有限公司中国电建集团江西省电力设计院有限公司中国电建集团河南工程有限公司中国电建集团江西省电力建设有限公司江西省水电工程局中国电建集团江西装备有限公司湖北省电力装备有限公司中国电建集团武汉重工装备有限公司中电建水环境治理技术有限公司中国水利水电第十六工程局有限公司中国电建集团福建省电力勘测设计院有限公司中国电建(德国)有限公司(一)总部部门(二)子公司子集团•中交疏浚(集团)股份有限公司•中交房地产集团有限公司外经平台企业•中国港湾工程有限责任公司•中国路桥工程有限责任公司基建企业•中交第一航务工程局有限公司•中交第二航务工程局有限公司•中交第三航务工程局有限公司•中交第四航务工程局有限公司•中交第一公路工程局有限公司•中交第二公路工程局有限公司•中交第三公路工程局有限公司•中交第四公路工程局有限公司•中交路桥建设有限公司•中交隧道工程局有限公司•中交机电工程局有限公司•中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司设计企业•中交水运规划设计院有限公司•中交公路规划设计院有限公司•中交第一航务工程勘察设计院有限公司•中交第二航务工程勘察设计院有限公司•中交第三航务工程勘察设计院有限公司•中交第四航务工程勘察设计院有限公司•中交第一公路勘察设计研究院有限公司,.•中交第二公路勘察设计研究院有限公司•中国公路工程咨询集团有限公司•中交基础设施养护集团有限公司•中国市政工程东北设计研究总院有限公司•中国市政工程西南设计研究总院有限公司•中交煤气热力研究设计院有限公司•中交铁道设计研究总院有限公司投资运营企业•中交投资有限公司•中交城市投资控股有限公司•中交海洋投资控股有限公司•中交资产管理有限公司•中交财务有限公司•中交国际(香港)控股有限公司•中交产业投资控股有限公司•中交投资基金管理(北京)有限公司•中交建融租赁有限公司•中交海南建设投资有限公司•中交海西投资有限公司•中交华东投资有限公司•中交华中投资有限公司•中交东北投资有限公司•中交西南投资发展有限公司•中交西北投资发展有限公司•中交京津冀投资公司•中交云南高速公路发展有限公司•中交哈尔滨地铁投资建设有限公司装备制造企业•中交郴州筑路机械有限公司•上海振华重工(集团)股份有限公司•中国公路车辆机械有限公司•中交西安筑路机械有限公司•中交天和机械设备制造有限公司金融服务企业•中交投资基金管理(北京)有限公司•中交财务有限公司•中交建融租赁有限公司其他业务•中国交通物资有限公司事业部•港航疏浚事业部•路桥轨道交通事业部•装备制造海洋重工事业部•海外事业部•投资事业部•房地产事业部区域总部•海西区域总部•海南区域总部•新疆区域总部•华东区域总部•东北区域总部•西南区域总部•西北区域总部•华中区域总部•京津冀区域总部•华南区域总部,.四、中国建筑集团有限公司(简称“中国建筑”)(一)内设机构,. (二)子企业1.内设机构(21个):办公厅、改革与法律部、计划统计部、财务部、科技管理部、人事部、劳动和卫生部、国际合作部、资本运营和开发部、物资管理部、价格管理部、运输局(综合部、营运部、调度部、机务部、车辆部、供电部、工务部、电务部、信息化部)、建设管理部、安全监督管理局、审计和考核局、监察局、宣传部、中华全国铁路总工会、全国铁道团委、直属机关党委、离退休干部局。
2023年广州地铁集团公司组织架构和部门职能
2023年广州地铁集团公司的组织架构和部门职能如下:
一、公司领导班子
公司领导班子由董事长、总经理和副总经理组成。
其中,董事长负责公司的决策和战略规划,总经理负责公司的日常管理和运营,副总经理则分管公司的各个职能部门。
二、战略规划部
战略规划部主要负责公司的战略规划和发展规划,包括市场调研、业务分析、投资决策等。
其职能是为公司的长远发展提供战略指导和支持。
三、财务部
财务部主要负责公司的财务管理和会计核算,包括资金管理、预算编制、财务报表等。
其职能是为公司的经营决策提供财务分析和支持。
四、人力资源部
人力资源部主要负责公司的人力资源管理和组织文化建设,包括招聘、培训、绩效管理等。
其职能是为公司的人力资源战略提供支持和保障。
五、运营管理部
运营管理部主要负责地铁线路的日常运营和管理,包括列车运行、安全保障、客户服务等。
其职能是为乘客提供安全、舒适、高效的出行服务。
六、工程建设部
工程建设部主要负责地铁线路和车站的建设和改造,包括工程设计、施工监督、工程验收等。
其职能是为公司的业务拓展提供基础设施建设支持。
七、市场营销部
市场营销部主要负责公司的市场营销和品牌推广,包括市场调研、广告宣传、客户关系管理等。
其职能是为公司的业务发展提供市场推广和品牌宣传支持。
以上是2023年广州地铁集团公司的组织架构和部门职能,希
望能够为大家提供一定的参考。
2021年武汉地铁集团公司组织架构和部门职能一、概述武汉地铁集团公司是一家大型公共交通企业,负责运营武汉市内的地铁线路和车站。
本篇文章将详细介绍武汉地铁集团公司的组织架构和部门职能,以便读者了解公司的运作和管理体系。
二、组织架构武汉地铁集团公司组织架构分为管理层、职能部门和运营部门三个层级。
1.管理层包括董事长、总经理和副总经理等人,负责制定公司的发展战略和决策。
2.职能部门包括人力资源部、财务部、市场部、技术部、安全质量部等,分别负责人力资源管理、财务管理、市场营销、技术研发、安全质量管理等工作。
这些部门之间相互协作,确保公司运营的顺利进行。
3.运营部门包括线路运营部、车站管理部、设备维护部等,负责地铁线路的运营管理、车站管理和设备维护等工作。
这些部门与职能部门紧密合作,确保地铁服务的高效和质量。
三、部门职能1.董事长/总经理办公室:负责公司的日常管理和决策,协调各部门工作,确保公司战略目标的实现。
2.人力资源部:负责招聘、培训、考核和激励员工,维护员工关系,推动公司人才发展。
3.财务部:负责公司的财务管理工作,包括预算、核算、报表编制和资金管理,确保公司财务健康。
4.市场部:负责公司的市场营销工作,包括品牌推广、广告合作、票务销售等,提高公司知名度和服务水平。
5.技术部:负责地铁线路、车站、设备的技术研发和升级,确保地铁设施的安全可靠和高效运行。
6.安全质量部:负责公司的安全和质量管理工作,包括安全培训、隐患排查、应急预案等,确保公司运营的安全和稳定。
7.线路运营部:负责地铁线路的运营调度、票价制定和车站管理,确保地铁线路的高效和畅通。
8.车站管理部:负责地铁站内的服务质量和环境管理,包括售检票、安保、广告宣传等,提高乘客满意度。
9.设备维护部:负责地铁设备的维护和维修,包括车辆、信号、供电等设备,确保设备正常运行,降低故障率。
四、总结通过以上介绍,我们可以看到武汉地铁集团公司的组织架构和部门职能。
一、组织架构:1、广州地铁总公司组织架构图;2、广州地铁控股公司;1、当前业务流程分析,围绕三大业务和主要管理功能,进行以下业务流程分析:a.建设事业总部业务流程分析b.运营事业总部业务流程分析c.资源开发总部业务流程分析d.人力资源管理业务流程分析e.财务管理业务流程分析f.合同管理业务流程分析g.市场营销管理业务流程分析h.法律事务管理业务流程分析i.以及其它部门业务流程分析要求:以上流程分析均形成业务流程列表、业务流程详细说明(文字、图)。
运营财务部:运营财务部的主要任务是为运营事业总部实现正常运营提供财务管理服务。
负责总部的全面预算管理,负责在总部的全面预算范围内,综合平衡资金,管理收入,控制成本。
运营财务部的主要职责是:1.负责运营事业总部的会计核算与财务管理的日常工作;2.组织编制运营事业总部全面预算,并负责监控预算的执行;3.负责策划总部的资金运作,组织制定资金计划、成本计划、利润计划,监察并适时调节和控制总部的资金运作,维持最佳效益;4.负责协作制定运营事业总部原材料及备品备件消耗定额指标、能源消耗定额指标;5.负责定期开展运营事业总部的经济活动分析,向运营总部领导和财务总部提供经营分析报告;6.负责策划、实施全面预算管理和相应的目标管理,并协作进行业绩考核;7.负责进行预算的实时控制,随机对执行进度做差异分析、评估各项财务支出的合理性;8.负责组织建立运营总部的成本核算体系,组织指导开展内部成本核算工作;9.负责拟定运营总部的资金管理流程并实施财务核算;10.负责运营总部资产管理、财产保险及福利保险工作;11.负责税务业务(除企业所得税外的各税种计算),负责监督执行有关的税务法规和制度,并定期向财务总部报告;12.在财务总部的指导下,负责制定运营总部的会计政策和财务管理制度;13.负责做好与有关部门的配合、协调工作:(1)与运营总部其他部门的配合工作- 协助指导有关部门做好成本核算、预算编制和控制等管理工作(2)与财务总部的配合工作- 执行财务总部代表总公司制定的财务制度,建立报告制度,定期报告运营事业总部的财务状况,参加财务总部召开的有关会议注:运营财务部为财务总部派驻部门。
1 地铁总公司及建设总部组织架构1.1广州地铁总公司组织架构广州地铁总公司是广州市政府直属大型国有企业,成立于1992年12月28日,担负广州市轨道交通系统的建设及运营管理职责,同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。
广州地铁总公司下设机构有:总公司办公室、总工程师室、监察审计部、党群工作总部、人力资源总部、财务总部、企业管理总部、安全监察部、建设事业总部、运营事业总部、资源开发事业总部、房地产开发事业总部、车辆研发中心、AFC中心、子公司有广州地下铁道设计研究院、广州地铁咨询公司、广州地铁物资有限公司等。
1.2建设事业总部组织机构按照广州地铁“一体化”经营管理体制,建设事业总部是广州地铁总公司下属全面负责轨道交通建设管理的部门,主要任务是从初步设计开始对轨道交通设计、设备监造、设备采购、土建工程施工、机电安装工程施工到工程验收等全过程进行管理,工程验收后移交运营事业总部进行运营。
目前建设事业总部的组织架构包括十二个部门,分别是:综合部、总体部、总工程师室、前期工作部、车站设备部、机电系统部、车辆段部、土建一部、土建二部、土建三部、土建四部、土建五部。
同时,在投资和财务管理、合同管理方面接受职能总部的监督,总公司派驻建设事业总部的部门有企管总部派驻合同部、财务总部派驻工程预结算部。
2 建设事业总部各部门职责2.1土建二部职责土建二部是建设事业总部负责对三号线北延段、四号线北延段土建工程安全、质量、进度、投资等实行全过程、全方位项目管理的业务部门。
主要职责为:1、全面负责轨道交通三号线北延段、四号线北延段土建项目的建设管理,确保安全、质量、投资、进度控制目标的实现。
对设计、施工监理、承包商、第三方监测合同进行管理,并对履约情况进行定期考核。
2、协助总体部制定有关土建工程项目的建设管理办法。
3、协助总师室,进行总体设计及初步设计阶段的设计及设计咨询管理;负责所管工程项目招标设计、施工图设计阶段的设计管理及协助总师室对设计咨询进行管理。
地铁线路运营组织架构方案0.1 组织架构专家会意见2011年10月28日-29日,地铁在市市民中心10号楼532室召开了《地铁网络化运营需求暨运营组织架构评审会》。
会议邀请了来自、、、等地的地铁专家对地铁网络化运营的需求和地铁1、2号线运营组织架构方案进行了讨论和评审。
组织架构方案评审意见如下:1、咨询所做的《地铁1、2号线运营组织架构方案》容比较全面,架构基本合理可行。
2、建议按分公司模式考虑组织架构。
为保证运营安全、运作顺畅,应对运营分公司责、权、利予以明确。
3、为保证1、2号线的顺利开通,及为新线储备人才考虑,并结合国家相关标准,适当提高本方案的定员。
4、理顺和优化调整部门、车间及岗位的设置。
5、为有利于掌握核心技能、保障运营安全、降低运营成本,进一步研究维修模式、委外容。
6、在岗位设置上要考虑员工职业生涯的发展和相应的薪酬体系。
0.2 组织架构专家会意见落实说明根据专家会意见和地铁意见,我司对组织架构方案进行了修改和完善。
具体修改部分说明如下:维修模式及委外调整说明专家会汇报方案中我司建议对保洁、食堂工作人员、驾驶员、高压供电、低压供电、电扶梯、房建、保洁、保安等专业进行委外。
综合参考国兄弟地铁普遍做法,经与地铁沟通,此次调整中明确:1、保洁、食堂工作人员、驾驶员实行委外,即:1、2号线车辆段、停车场食堂工作人员〔厨师长、厨师、面点师、勤杂工等,1、2号线车站〔站台、站厅、车辆段、停车场、车库、单身公寓、司机公寓保安,1、2号线车辆段办公楼、联合车库、工程车库、司机公寓、单身公寓、车站、折返站车辆保洁,公务用车驾驶员等实行委外。
有关委外岗位设置、人员配置、岗位标准等已在《地铁1号线服务类维保与委外模式方案》中进行了明确。
2、根据对市维保市场的初步了解,明确地铁1、2号线主变、低压供电、电扶梯、房建、环控等进行委外,其他专业立足自身自主维保。
人员编制说明鉴于地铁1、2号线将保洁、食堂工作人员、驾驶员、高压供电、低压供电、电扶梯、房建、保洁、保安等专业进行委外,其岗位编制不在运营分公司正式人员总体编制中。
2021年深圳地铁集团公司组织架构和部门职能一.公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (3)1、董事会办公室/政策研究室 (3)2、党群办公室 (3)3、办公室 (3)4、纪检监察室/监事会办公室 (3)5、人力资源中心 (4)6、财务管理中心 (4)7、成本合约中心 (4)8、审计法律中心 (4)9、投资管理中心 (5)10、技术管理中心 (5)11、地铁指挥中心 (5)12、规划发展中心 (5)13、工程管理中心 (6)14、安全质量中心 (6)15、信息管理中心 (6)公司组织架构♦事分办公生/政改崎玄学'⅛≡f^i.∙⅛他佚锵拜中心母七鼠展i,∙⅛运首管W办公W »日醛珞便机构)|比4令妁中IjΨ4⅛W∙I∙<奴遥3»?中心)Ifllf 鲁Jtt理仙二、部门主要职能1、董事会办公室/政策研究室根据集团发展战略,统筹战略管理、政策研究、董事会事务、公司治理、股东事务、资本运作、综合改革等工作,推动企业变革、形成战略思维、引导管理创新。
2.党群办公室根据集团发展战略,围绕企业中心工作开展党的组织建设、企业文化建设、外联宣传等工作,发挥企业党组织参谋助手、综合协调、督促检查的作用,强化党的领导力及集团品牌影响力。
3.办公室根据集团发展战略,统筹文秘调研、制度流程、机要办文、公务联络、后勤保障等方面工作,不断优化集团行政管控和部门协调效率,确保集团各项经营决策和工作进展实现全过程督办监控,为集团政务运转提供全方位行政支撑和全链条服务保障。
4、纪检监察室/监事会办公室根据党章及其他党内法规制度,按照市国资委、集团公司的决策部署,负责统筹集团纪检监察和监事会工作,履行监督、执纪、问责职能,推进党风廉政建设和反腐败工作,为集团改革发展提供坚实的纪律保障。
5、人力费源中心根据集团发展战略,统筹负责人力资源规划、组织发展、招聘配置、人才开发、薪酬管理、绩效管理、劳动人事管理等工作,不断优化人力资源管理体系与人才队伍建设,为实现集团经营发展战略目标提供人力支持与保障。
1 地铁总公司及建设总部组织架构1.1广州地铁总公司组织架构广州地铁总公司是广州市政府直属大型国有企业,成立于1992年12月28日,担负广州市轨道交通系统的建设及运营管理职责,同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。
广州地铁总公司下设机构有:总公司办公室、总工程师室、监察审计部、党群工作总部、人力资源总部、财务总部、企业管理总部、安全监察部、建设事业总部、运营事业总部、资源开发事业总部、房地产开发事业总部、车辆研发中心、AFC中心、子公司有广州地下铁道设计研究院、广州地铁咨询公司、广州地铁物资有限公司等。
1.2建设事业总部组织机构按照广州地铁“一体化”经营管理体制,建设事业总部是广州地铁总公司下属全面负责轨道交通建设管理的部门,主要任务是从初步设计开始对轨道交通设计、设备监造、设备采购、土建工程施工、机电安装工程施工到工程验收等全过程进行管理,工程验收后移交运营事业总部进行运营。
目前建设事业总部的组织架构包括十二个部门,分别是:综合部、总体部、总工程师室、前期工作部、车站设备部、机电系统部、车辆段部、土建一部、土建二部、土建三部、土建四部、土建五部。
同时,在投资和财务管理、合同管理方面接受职能总部的监督,总公司派驻建设事业总部的部门有企管总部派驻合同部、财务总部派驻工程预结算部。
2 建设事业总部各部门职责2.1土建二部职责土建二部是建设事业总部负责对三号线北延段、四号线北延段土建工程安全、质量、进度、投资等实行全过程、全方位项目管理的业务部门。
主要职责为:1、全面负责轨道交通三号线北延段、四号线北延段土建项目的建设管理,确保安全、质量、投资、进度控制目标的实现。
对设计、施工监理、承包商、第三方监测合同进行管理,并对履约情况进行定期考核。
2、协助总体部制定有关土建工程项目的建设管理办法。
3、协助总师室,进行总体设计及初步设计阶段的设计及设计咨询管理;负责所管工程项目招标设计、施工图设计阶段的设计管理及协助总师室对设计咨询进行管理。
4、牵头组织所管工程轨道交通建设用地征(借)和房屋拆迁、管线迁改及工程用水用电报装、交通疏解等方案的研究。
5、负责就车站出入口、风亭的设置位置及周边物业地块建筑合建方案等与具体地块业主协调。
6、按照工程报建管理办法,负责所管工程项目相关专业设计资料准备工作;负责协调稳定与报建有关的技术方案、协助总体部向政府主管部门归口办理设计报建(批)手续,主要专业有:规划、消防、人防、卫生、环保、安全生产等。
协助前期部办理用地手续。
7、负责所管工程土建项目的招标工作及合同管理;负责土建大宗材料和对工程质量有重大影响的关键性材料的招标工作及合同管理。
8、负责组织办理所管工程的施工报建手续。
9、按照技术管理办法,负责或参与所管工程土建项目建设技术管理工作;审查并解决处理建设过程中出现的有关技术问题;参与技术接口协调。
10、负责组织施工组织方案和设计方案的审查。
11、负责协调各施工单位间的工程接口关系。
12、参与处理所管工程土建项目与机电工程等专业施工接口问题;负责组织处理各专业相关施工接口问题,主动协调与其它专业及部门的施工接口。
13、负责牵头协调所管轨道交通工程与周边相关地块及建(构)筑物之间的工程接口关系;协助前期部和财务、合同部进行用地或占用建筑物补偿协调;协助总师室处理与所管工程有关的轨道交通保护方案审查。
14、负责对所管工程土建施工监理的管理工作,包括控制、指导、检查、督促、考核等。
15、负责所管工程施工计划及目标落实情况,跟踪检查并进行有效控制,协调处理影响进度的问题,保证施工正常推进。
16、按照质量、安全管理办法,组织或参与质量和安全事故的调查、分析和处理工作。
17、负责组织项目建设过程中档案资料的收集、整理、归档工作;督促监理、承包商按时、按标准整理竣工文件和竣工资料,确保文件的质量和完整性。
18、按照验收管理办法,负责组织或参与土家工程验交工作。
19、协助总体部向政府部门办理专项验收手续,主要有规划、用地、消防、人防、卫生、环保、安全生产等。
负责组织准备验收所需的档案资料及进行验收整个工程的管理。
20、负责已建成线路相关工程的整改管路。
21、对业主委托代理工程,严格执行委托合同,与业主密切沟通,在实施中贯彻业主意图。
22、配合总公司各总部及本总部其他部门的协调工作。
23、完成总部领导安排的其他工作。
其中,按照总部前期工作管理办法,土建二部的前期工作职责如下:1、组织设计等有关单位、地铁前期部人员稳定线路、车站主题、附属结构、盾构井及施工竖井等的平面布置及方案设计。
2、组织确定征地拆迁的范围、管线迁改的方案、绿化迁移的范围和面积、交通疏解初步方案等。
3、组织设计单位对土建工点周边的房屋拆迁、用地属性等进行初步摸查。
4、协助前期部参与房屋拆迁、征地、借地等方案制定及补偿谈判等。
5、负责向工点周边涉及房屋拆迁、征借地等相关单位发函征求意见,并取得对方复函。
6、组织审查各类管线迁改的方案、施工图设计及管线迁改方案变更。
7、督促驻地监理对管线迁改进行现场旁站、现场签证工程量、对各类管线迁改的工程量进行审核。
8、负责工程中涉及到的市政永久构筑物拆除重建项目、合建项目、永久给排水、周边建筑物保护等项目管理。
2.2建设事业总部其他部门职责2.2.1综合部职责综合部是负责建设事业总部综合行政事务管理的部门,下设党群室、文秘室、行政室、人力资源室、档案资料室。
职责范围包括所有地铁线路(含相关代建项目)工程建设的人力资源和薪酬管理,文件、资料和图纸档案管理,资产及后勤管理等工作,协助党委开展党群工作,并配合总公司做好有关企业发展战略、企业文化和规章制度建设等方面的管理工作。
主要职责为:1)负责制定总部人力资源规划方案。
2)负责对总部人力资源的调查、研究、招聘和调配。
3)负责总部员工的劳动工作预算、劳动纪律管理及薪酬发放。
4)组织开展本总部员工的培训、绩效考核和年度综合考评。
5)负责总部员工劳动合同、劳动保险及医疗保险的管理。
6)负责总部员工计划生育管理工作。
7)负责总部办公自动化的部分管理工作。
8)负责总部行政和党务管理文件的拟文,各类文件的审核、修改和印发。
9)负责总部各类文件资料(含电子文件)的收发、拟办、处理和督办。
10)负责总部档案归口管理,组织制定总部技术档案管理规章制度的行政档案管理办法;协同总体部制定工程建设档案管理办法。
11)负责组织总部档案资料的收集、整理和归档工作。
12)负责总部保密和信访工作。
13)组织总部发展战略规划制订和落实。
14)组织开展总部企业文化建设工作。
15)负责总部的规章制度管理工作。
16)协助党委开展党群组织、宣传和工会等工作。
17)负责组织总部员工政治学习和普法教育。
18)负责总部管理费用预算及固定资产、办公场所的管理;配合总体部进行经营目标和全面预算管理工作。
19)负责总部会务工作和招评标后勤工作。
20)负责总部办公设备及用品的购买和发放。
21)负责总部爱国卫生、文明办公及治安保卫工作。
22)配合总公司及其它部门的工作。
23)完成总部领导安排的其他工作。
2.2.2前期工作部职责前期工作部主要负责所有地铁线路(含相关代建项目)工程勘测、征地拆迁、管线迁改、施工用水电报装、交通疏解、场地移交等前期工作的统筹、协调、组织和项目管理。
主要职责为:1)负责协同总工程师室、总体部制定地铁建设勘测技术及勘测项目管理办法、前期工作及前期工程项目管理办法。
2)负责征地拆迁、管线迁改、施工用水电报装、交通疏解等前期工作及前期工程项目管理;负责地铁建设过程中工程勘测技术管理及勘测项目管理。
3)负责配合总工程师室及项目工程部进行设计管理,及时提供设计需要的勘测资料和地下管线、建筑物基础资料等设计输入条件。
负责为施工提供勘测基础资料,负责施工过程中地质素描、测量检测、复测归口管理;负责勘测配合施工管理及技术服务工作。
4)负责提供工程施工场地,牵头办理场地移交及归还手续。
5)负责向国土主管部门办理工程建设用地征用有关手续,包括用地预审意见、用地通知、征地或拆迁通告、用地批准书等有关征地拆迁的合法手续;协助配合总体部向规划部门办理规划用地手续。
6)负责组织办理工程施工临时用地借用、租用手续。
7)负责办理占道申请批准手续及交通疏解通告,组织实施交通疏解方案。
8)组织地面建筑物、附着物、地下各类管线及绿化树木等的调查、审核;办理拆迁、迁改的委托;办理有关申请手续,草拟合同并跟踪,实施全过程管理。
9)负责就车站出入口、风亭的设置,与具体物业地块的业主进行用地和建筑物补偿协调。
10)负责组织办理各工点施工用临时水电的报装手续,办理工程用水用电安装工程的委托,并负责全过程管理。
11)负责对前期工作各阶段的进度、安全、质量、投资和信息管理进行监控。
12)负责工程勘测、征地拆迁、管线迁改、交通疏解、场地移交等资料的收集、整理,并安装档案管理要求归档、移交。
13)参与地铁建设永久用地、施工临时用地征(借)和房屋拆迁、管线迁改及工程用水用电报装方案的研究;负责跟踪掌握方案实施进展情况;负责配合协调有关部门解决方案实施中的问题。
14)配合机电系统工程部、车站设备及装修工程部办理永久用水报建的相关工作。
15)负责组织地铁建设所需的岩土工程勘察资料、地形图的收集工作。
16)负责管理有关工程规划用地拔地钉桩、工程规划报建及工程规划验收的测量工作,将资料移交给有关单位。
协助总体部办理工程规划报建、规划验收工作。
17)根据地铁设计和施工的需要,提出任务书,按照规定办理招投标,委托符合资质要求的勘测单位进行工程勘测,并进行合同的管理、跟踪和控制。
18)负责组织岩土工程勘察、地形图修测以及精密导线测量、线路初测、线路定测和重点建筑物定位测量工作。
19)负责组织地铁工程的测量验收。
20)协同办理前期工作(工程)结算工作;负责办理结案并完成归档。
21)负责向国土房管部门办理地铁工程产权登记手续。
22)负责牵头与地铁工程建设有关的周边地块、建(构)筑物业主进行用地及工程补偿协调。
23)对业主委托代理工程,严格执行委托合同,负责与业主密切沟通,在实施中贯彻业主意图。
24)配合总公司各总部及本总部其他部门的工作。
25)完成总部领导安排的其他工作。
前期部下设七个部室,各室的具体职责如下:1)结案结算室负责征地拆迁合同管理、计划统计、资金管理、结案结算、文件资料档案管理及部门内部日常事务管理工作。
2)用地管理室配合工程建设项目选址,负责办理工程建设用地预审、临时用地审批,办理征用土地手续,取得土地权属证明文件;办理城市房屋拆迁公告,为工程建设用地提供依据;负责新线建设施工交通组织设计方案编制,并配合实施;负责办理工程建设房屋产权证明文件。
3)征地拆迁一室承担新线建设在原芳村区、荔湾区、海珠区、白云区、番禺区、南沙区范围内的征(借)地、房屋拆迁,绿化迁移,施工交通组织等工作。