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莲花味精公司巨额应收账款案例分析商务1402邓恺楠20144775河南莲花味精股份有限公司是国务院确定的520家重点企业之一，被农业部等八部委认定为全国第一批农业产业化龙头企业，莲花味精公司以食品生产经营为主营业务。
2010年4月25日莲花味精公司因“非正常调查发现公司涉嫌虚增会计利润、重大事项未披露等原因，涉嫌违反证券法律法规”，收到河南证监会正式的立案通知书。
这则消息引起了全社会对这个模范企业的广泛关注。
本文对该公司的应收账款管理中存在的问题和可以从哪几个方面加强应收账款管理进行简单分析和总结。
一、莲花味精在英说账款管理上存在的问题：1.1.莲花味精应收账款的结构欠合理。
具体表现为：与同行业相比应收账款一年内到期的应收账款占总应收账款的比例偏低；一年以内应收账款占总帐款比例有下降的趋势和三年以上应收账款占总帐款的比例有明显的上升趋势。
1.3.单项金额重大的应收账款的确认标准欠妥当。
具体表现为：莲花味精年报中按风险类别不同将应收账款划分为以下三类：即单项金额重大的应收账款，单项金额不重大但按信用风险特征组合后该组合的风险较大的应收账款和其他不重大应收账款。
单项金额重要性的确认以500万为界限来衡量是否存在合理之处?而梅花集团以120万为限，长江通信对单项金额重要性进行“软”约束，只是笼统地说是前五名欠款的汇总。
相比较后两个公司对单项金额重要性的确认，梅花集团制定确认标准更好地衡量应收账款的风险大小，从而加强应收账款的管理。
1.4应收账款管理职能设置上的缺陷。
公司设有市场部主要负责与客户洽谈合同，并承担收账责任，这种方式虽然改变了营收账款无人管理的状况，但实际上却给企业带来了更大的风险。
应收账款不能得到有效的控制，反而在高额销售的激励机制下销售人员拥有更大的销售自主权，会形成更严重的拖欠。
二、可以从以下的方面加强应收账款的管理莲花味精应收款项计提的坏账准备比例异常偏低．大量应收账款滞留在外，账龄结构恶化等等现状，已经是企业不容忽视的问题，究其根本原因在于缺乏有效的内部控制制度。
一王某诉汽车修理有限公司及其股东借款纠纷案本案是山东省东营市垦利县人民法院审理的一起民事案件。
2002年4月30日，山东省东营某汽车修理有限公司以资金周转困难为由，向王某借款20万元作为生产的流动资金。
双方约定年利率为7%，借款期限为一年，到期连本带息归还。
但到了约定的时间，该公司未向王某付款。
汽车修理有限公司系由胜利石油管理局钻井某公司（下称钻井公司）、香港某公司（下称香港公司）出资组成的中港合资经营企业。
因该公司还款无望，王某便将汽车修理有限公司、该汽车修理有限公司的投资股东诉至垦利县人民法院，请求判令被告偿还借款。
二企业自挂“公司”招牌案某甲与某乙合伙在县城郊区开办了一家榨油厂，半年下来获利可观，次年便以10万元注册资金到工商管理机关以“长源榨油厂”名称申请了工商登记，并取得了营业执照。
1995年10月，某甲与某乙在未经批准登记的情况下，将原厂牌换成“XX省长源油业股份有限公司”的牌子，并以便于经营为由分别以“公司”董事长和总经理名义印制精美的名片，从事收购油桐籽、榨油和销售一条龙服务。
1996年2月，他们收下了外省一企业2万元定金后，由于行情变化未能按时交货，被对方诉上法庭。
法庭在审理中发现，他们的企业不具备公司法人的条件，未经工商登记，实为两人合伙的非法人企业。
法院在判令他们承担违约责任的同时，依法向工商机关提出司法建议。
当地工商机关经调查，发现某甲、乙冒用股份有限公司名称，便作出责令其改正，罚款1万元的处罚决定。
他们在接到处罚决定书后，不禁傻了眼，政府不是鼓励发展股份制企业吗？我们有《营业执照》，开个股份制公司犯什么法？三北京和源记中心与北京乾元公司财产转让合同纠纷案乾元公司是一家集体企业，它的总经理是邵春波，公司营业执照上登记的法定代表人也是邵春波，平时公司的大小事情均由法定代表人邵春波决定，并以他个人的签字为准。
1996年7月3日，邵春波与北京和源记中心老总商定签定设备转让合同。
莲花健康破产重整案例研究莲花健康破产重整案例研究引言：近年来，随着经济的发展和人们生活水平的不断提高，保健品市场迅速兴起。
然而，在这个竞争激烈的行业中，不少企业糟糕的管理和经营策略导致了市场份额的急剧下降，其中莲花健康就是一个典型的例子。
本篇文章将以莲花健康作为案例，研究其破产重整过程，并探讨其成功与失败的原因。
一、莲花健康的兴起和衰落莲花健康是一家在保健品领域有着多年历史的知名企业。
在创立初期，莲花健康凭借其高品质和良好的口碑快速获得了消费者的认可，市场份额一度居于行业前列。
然而，由于管理上的失误和市场竞争的激烈，莲花健康在后期遭遇了一系列的困难和挑战。
销售渠道狭窄、产品同质化严重和品牌形象的损坏等问题导致了莲花健康的规模不断缩水，最终走向破产。
二、破产重整的决策与实施面对破产的局面，莲花健康的管理层决定选择破产重整来挽救企业。
重整计划涉及到诸多方面，包括组织结构的调整、债务的化解、市场定位的修正等。
首先是组织结构的调整，莲花健康精简了过多的部门和职位，增加了内部协作的机会，提高了企业运营的效率。
其次是债务的化解，在与债权人的协商下，莲花健康成功进行了债务重组，减轻了压力。
最后是市场定位的修正，莲花健康选择了专注于某一特定领域的策略，通过产品创新和技术研发来重塑自身的品牌形象。
三、破产重整的成功原因1. 全面而深入的分析：莲花健康在进行破产重整之前，经过了全面而深入的市场及内部分析，对其品牌形象、产品定位、销售渠道等问题进行了准确定位，并提出了可行的解决方案。
2. 决策的果断与及时：莲花健康在面临破产的危机时，决策者果断作出了选择破产重整的决定，并迅速行动，未等待危机进一步恶化。
这种果断与及时的决策为破产重整奠定了坚实的基础。
3. 与债权人的合作：莲花健康在破产重整过程中积极与债权人进行沟通和合作，寻求共赢的解决方案。
通过债务重组，减轻了债务压力，为企业的重整提供了更多的资源。
4. 市场定位的修正：莲花健康在破产重整后重新修正了市场定位，专注于某一特定领域的产品创新和技术研发。
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要营运能力对于各个企业来说都具有无可替代的作用，是衡量企业资产管理运营效率高低的必备因素，是财务分析的核心。
本文通过分析比较五个财务分析比率进行了解企业资产运营的详细情况，采用数字化的方式来具体形容企业的运营管理状况。
企业的资产运作越好，灵活性越强，就说明企业的营运能力越强。
要想加强企业各项资产的配置管理并且提高生产经营，必须要进行切实的营运能力分析，为企业的经营管理指明方向，找到企业管理的缺陷。
本文对莲花集团营运能力进行分析之后，发现企业存在应收账款的控制有一定程度的缺陷，应收账款周转率较低，款项收回时间较长；对固定资产的控制力弱，固定资产周转的天数长，使用效率低，没有将注意力聚焦在管理上；企业对所有资产的配置和控制不合理，并未带来相应的财富，资产的控制质量和使用的频率低等问题。
本文还就改善该企业资金运营管理、增强其综合实力提出了一些解决措施。
关键词：营运能力；指标分析；莲花味精股份有限公司ABSTRACTOperating ability plays an irreplaceable role for every enterprise, is a necessary factor to measure the efficiency of enterprise asset management operation, and is the core of financial analysis. Current assets turnover rate, accounts receivable turnover rate, fixed assets turnover rate and inventory turnover rate, this paper reveals the details of enterprise asset management, and uses digital method to describe the operation and management status of enterprises. The better the turnover of assets and the faster the liquidity of enterprises, the stronger the operational capacity of enterprises, the stronger the solvency of debts, the faster the assets can make profits. We must carry out scientific, reasonable and effective analysis of operational capacity, correctly guide the operation and management of enterprises, and find out the operation gap of enterprises.Through the analysis of the operating capacity of Lianhua monosodium glutamate Co., Ltd., this paper finds out the deficiencies in the management and capital utilization of the enterprise, improves the methods of the enterprise's capital operation and management, and enhances the comprehensive strength of the enterprise. And through a comprehensive, scientific and correct analysis of the operating capacity of the lotus monosodium glutamate enterprises, I can further learn the analysis skills of the operating capacity indicators.KEY WORDS:Operating capacity；Index Analysis；LianHua Gourmet Powder CO.,LTD目录摘要 (i)ABSTRACT..................................................................................................................... i i 目录 ............................................................................................................................. i ii 1绪论 . (1)1.1选题背景、研究目的与意义 (1)1.1.1选题背景 (1)1.1.2研究的目的及意义 (1)1.2国内外研究现状及综述 (1)1.2.1国外研究现状 (1)1.2.2国内研究现状 (2)1.2.3国内外研究综述 (4)1.3总体思路和研究框架 (4)1.4研究问题及解决方法 (5)2相关理论综述 (6)2.1营运能力的含义 (6)2.2营运能力分析的含义 (6)2.3营运能力分析相关指标 (6)2.3.1应收账款周转率 (6)2.3.2流动资产周转率 (6)2.3.3固定资产周转率 (7)2.3.4存货周转率 (7)2.3.5总资产周转率 (7)3莲花味精股份有限公司概况 (8)3.1公司发展概况和现状 (8)3.2莲花味精股份有限公司营运能力指标分析 (8)3.2.1应收账款周转率的分析 (9)3.2.2流动资产周转率的分析 (10)3.2.3固定资产周转率的分析 (11)3.2.4存货周转率的分析 (12)3.2.5总资产周转率的分析 (13)4莲花味精股份有限公司营运能力与同行业企业对比 (15)4.1应收账款周转率的同业分析 (16)4.2流动资产周转率的同业分析 (16)4.3固定资产周转率的同业分析 (17)4.4存货周转率的同业分析 (17)4.5总资产周转率的同业分析 (18)5莲花味精股份有限公司营运能力存在的问题 (20)5.1应收账款周转天数长，收回速度慢 (20)5.1.1坏账损失率较高，资产损失风险大 (20)5.1.2部分债务人信用程度低，信用制度有待完善 (20)5.2固定资产利用效率低，管理水平有待提高 (20)5.2.1部分固定资产未被充分利用，闲置时间较长 (21)5.2.2固定资产设备落后，运营效益低 (21)5.3总资产周转率低，资产的管理质量和利用效率低 (21)5.3.1资产利用程度较低，经济效益减少 (21)5.3.2资产管理质量差，管理制度不完善 (21)6莲花味精股份有限公司营运能力改进的措施 (23)6.1提高应收账款管理效率，降低坏账风险 (23)6.1.1查明坏账原因，加大应收账款回笼力度 (23)6.1.2健全信用制度，严格审查债务人信用 (23)6.2提高固定资产利用效率，增加资产运营效益 (23)6.2.1规范固定资产的管理制度，减少低效、无效资产的购建 (23)6.2.2引进高技术、高效益的设备 (24)6.3改进和提高企业资产管理水平 (24)6.3.1拓宽盘活资产的途径，提高资产收益 (24)6.3.2强化设备综合管理，降本增效 (24)结论 (25)参考文献 (26)致谢 (28)1绪论1.1选题背景、研究目的与意义1.1.1选题背景营运能力分析是实现企业远期目标的重要基础，经营者进行决断取决于此，所有者和债权人进行参照也取决于此。
首例小股东诉上市公司大股东占款案日前开庭2008因被大股东占用近10亿资金,上市公司莲花味精日前与其大股东莲花味精集团有限公司被一小股东李凯推上了被告席,大庆市让胡路区人民法院于今年7月8日开庭审理了此案。
法律界人士普遍表示,这是我国证券市场第一例被法院受理且审理的小股东诉上市公司大股东占款的侵权纠纷,它对整个市场的健康发展起到了积极的推动作用。
督促清欠原告李凯是大庆市一名普通投资者,持有莲花味精34200股。
今年5月下旬,他以莲花集团占用上市公司巨额资金并构成对其本人及全体流通股股东的侵权行为为由,将莲花集团及莲花味精一同告上了法院。
同时成为被告的还有推荐其购买该股票的自然人张显军。
据原告代理律师大庆庆城律师事务所陈思宇解释,将张显军列为被告,是出于方便诉讼的目的。
资料显示,莲花味精被大股东占款消息一经披露,其股价即从5元左右一路下跌至3.36元,李凯本人为此遭受了不小的损失。
但记者在其起诉状中发现,七项诉讼请求中仅有一项涉及其本人的赔偿,即请求判令被告张显军赔偿原告损失100元。
而其余六项请求分别为:判令莲花集团就自己的不当行为向原告及莲花味精的全体流通股股东公开道歉；判令莲花味精就自己的不当行为向原告及公司的全体流通股股东公开道歉；判令莲花集团立即停止侵权行为,于判决生效后3个月内归还所占用及拖欠莲花味精资金11亿元；判令莲花味精立即停止侵权行为,积极清收莲花集团所占用及拖欠资金11亿元；如果莲花集团不能在3个月内归还所欠款项,则请求判令该公司向原告及全体流通股股东发出收购要约,以买入价收购原告及全体流通股股东所持有的股票；请求法院判令三被告承担本案的诉讼费用。
李凯在接受记者采访时表示,此番诉讼更多的是为了督促莲花味精积极清欠,以维护所有中小股东的利益。
首开先河资料显示,在此之前,我国尚没有一家法院受理过证券市场因大股东占用上市公司款项引发的民事侵权案。
2003年4月,上海投资者邵先生曾向深圳市福田区人民法院递交诉状,就三九医药被大股东占款且被监管部门罚款一事将公司董事长赵新先列为被告,请求法院判定被告向三九医药承担共2万元的赔偿。
环球市场/财会研究-60-企业财务风险分析——以河南莲花味精股份有限公司为例张志霞哈尔滨商业大学研究生院摘要：财务风险分析是企业管理中一个不可缺少的组成部分，在竞争激烈的市场经济条件下，它己成为企业快速发展中一个不可忽视的问题。
财务风险分析是以企业的四大财务报表和其他会计数据为依据对企业在一定会计期间所面临的风险进行分析和评价的重要方法。
通过对财务风险的分析，可以根据企业财务中所面临的状况，找出经营中存在的风险，并通过对企业的盈利能力和偿还债务能力进行分析，判断出企业未来的发展趋势。
这是为企业管理者、所有者和投资者提供财务信息的重要的依据。
财务风险分析还可以通过对企业的经营状况和财务状况进行准确的分析和评价，寻找出隐藏在财务中的风险，由此准确的预测出企业今后的发展趋势。
对企业的财务风险进行准确的剖析，这些对于企业财务风险的管理都是至关重要的。
但会受到各种主观和客观条件的影响，使企业在财务风险分析时，可能会存在不少问题。
文章通过对莲花味精公司财务中所存在的问题进行了研究，并且针对这些问题，提出了相应的解决对策。
关键词：财务风险分析；财务报表；财务管理一、案例背景介绍近年来由于食品制造企业市场竞争激烈。
很多的食品制造企业都进行了制度的改革和管理的创新。
莲花味精公司作为上市较早的食品制造企业，为了顺应时代的发展。
企业管理水平也在不停的提高，莲花味精公司在自我不断完善的同时，也在积极的借鉴国外企业先进的财务管理经验，使企业的管理体制也得到不断的完善。
从莲花味精公司的2013年度的资产负债表可以看出公司的资产负债的情况，公司拥有总资产241607.33万元，其中77279.47万元来自于股东，负债总额为164327.86万元，流动资产合计为102330.73万元，流动负债合计为162544.10万元。
从公司2013年度利润表可以看出公司的收入和成本费用情况。
公司营业收入186955.26万元，营业成本180073.30万元，营业税金及附加512.62万元，三大主要费用分别为销售费用 5619.72万元，管理费用11550.99万元，财务费用4382.22万元，资产减值损失3481.82万元。
莲花味精公司巨额应收账款案例分析商务1402邓恺楠20144775河南莲花味精股份有限公司是国务院确定的520家重点企业之一，被农业部等八部委认定为全国第一批农业产业化龙头企业，莲花味精公司以食品生产经营为主营业务。
2010年4月25日莲花味精公司因“非正常调查发现公司涉嫌虚增会计利润、重大事项未披露等原因，涉嫌违反证券法律法规”，收到河南证监会正式的立案通知书。
这则消息引起了全社会对这个模范企业的广泛关注。
本文对该公司的应收账款管理中存在的问题和可以从哪几个方面加强应收账款管理进行简单分析和总结。
一、莲花味精在英说账款管理上存在的问题：1.1.莲花味精应收账款的结构欠合理。
具体表现为：与同行业相比应收账款一年内到期的应收账款占总应收账款的比例偏低；一年以内应收账款占总帐款比例有下降的趋势和三年以上应收账款占总帐款的比例有明显的上升趋势。
1.3.单项金额重大的应收账款的确认标准欠妥当。
具体表现为：莲花味精年报中按风险类别不同将应收账款划分为以下三类：即单项金额重大的应收账款，单项金额不重大但按信用风险特征组合后该组合的风险较大的应收账款和其他不重大应收账款。
单项金额重要性的确认以500万为界限来衡量是否存在合理之处?而梅花集团以120万为限，长江通信对单项金额重要性进行“软”约束，只是笼统地说是前五名欠款的汇总。
相比较后两个公司对单项金额重要性的确认，梅花集团制定确认标准更好地衡量应收账款的风险大小，从而加强应收账款的管理。
1.4应收账款管理职能设置上的缺陷。
公司设有市场部主要负责与客户洽谈合同，并承担收账责任，这种方式虽然改变了营收账款无人管理的状况，但实际上却给企业带来了更大的风险。
应收账款不能得到有效的控制，反而在高额销售的激励机制下销售人员拥有更大的销售自主权，会形成更严重的拖欠。
二、可以从以下的方面加强应收账款的管理莲花味精应收款项计提的坏账准备比例异常偏低．大量应收账款滞留在外，账龄结构恶化等等现状，已经是企业不容忽视的问题，究其根本原因在于缺乏有效的内部控制制度。
