售后服务部岗位说明书

售后服务部岗位说明书

职位名称 售后服务部经理 所属部门 售后服务部任职人

直接上级 总裁办 直接下级 售后服务部主管 任职人签字

任职条件 学 历 专科以上学历

专业知识 企业管理、通讯行业、产品等相关知识

专业技能 组织协调能力、公关能力、沟通谈判能力

工作经验 3年同业从业经验,其中2年同等职位的管理经验

其 他 责任心强、处事灵活

职位目的 制定售后服务部发展的长远计划，并为实现计划指导和协助售后服务部主管的工作，使他们不断进步。并严格执行公司制定的管理制度，努力提升公司服务品牌形象,促进公司经营的移动电话市场份额不断提升，能创造性地开展工作。经常巡视各省客服中心的运作情况，加强培训和引导，及时和当地厂家的客服经理沟通,争取更大的资源。

沟通关系 内部 售后服务部主管、客服中心经理、各部门负责人,分公司负责人

外部 厂家、消协、质检、公安和媒体等部门

职责项目 主要工作内容 衡量指标 责任程度

1、目标规划与管理 1） 制定总部售后服务部的工作规划、监督其工作落实情况

2) 制定合理的利润输出目标 及时规划、有效落实

合理控制 领导责任

2、业务管理 1） 目标方向的制定和引导

2) 网点监控和管理 业务量

网点运作情况 直接责任

3、费用管理 费用的使用与控制 节约 直接责任

4、人员管理 1） 对员工关系协调

2） 对属员的管理 工作规范

绩效良好 领导责任

5、公共关系

管理 1)与消协、质检、公安和媒体等部门联系保持良好关系；

2)协调与厂家的关系，争取资源； 保持声誉 领导责任

6、日常管理 1）各部门的沟通协调、工作安排的督促落实

2)及时向总裁办汇报工作

3）关心员工的思想、工作、生活 工作有序、高效 直接责任

主要权力

1、职务范围内行政管理权

2、对直接下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权

3、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权

4、职务范围内对员工的工作的监督、检查权

5、对职务范围所属下级的工作争议有裁决权

6、向总裁办工作报告权

职位名称 售后服务部主管 所属部门 售后服务部任职人

直接上级 售后服务部经理 直接下级 客服中心经理 任职人签字

任职条件 学 历 专科

专业知识 企业管理、通讯行业、产品等相关知识

专业技能 组织协调能力、公关能力、沟通谈判能力

工作经验 3年同业从业经验，其中1年同等职位的管理经验

其 他 责任心强、处事灵活

职位目的 指导和协助各省客服中心经理领导好客服中心全体员工，使他们努力学习。不断进步。并严格执行公司制定的管理制度,努力提升公司服务品牌形象，使客服中心给当地营造一个良好的销售环境,促进公司经营的移动电话市场份额不断提升，能创造性地开展工作。经常巡视各省客服中心的运作情况，加强培训和引导,及时和当地厂家的客服经理沟通，争取更大的资源.

沟通关系 内部 客服中心经理、各部门负责人，分公司负责人

外部 厂家、消协、质检、公安和媒体等部门

职责项目 主要工作内容 衡量指标 责任程度

1、目标规划与管理 3) 制定各客服中心的工作规划、监督其工作落实情况

4） 制定合理的利润输出目标 及时规划、有效落实

合理控制 领导责任

2、业务管理 3） 目标方向的制定和引导

4） 网点监控和管理 业务量

网点运作情况 直接责任

3、费用管理 费用的使用与控制 节约 直接责任

4、人员管理 3） 对员工关系协调

4） 对属员的管理 工作规范

绩效良好 领导责任

5、公共关系

管理 1)与消协、质检、公安和媒体等部门联系保持良好关系；

2）协调与厂家的关系，争取资源； 保持声誉 领导责任

6、日常管理 1）各部门的沟通协调、工作安排的督促落实

2）及时向总部售后服务部经理汇报工作

3）关心员工的思想、工作、生活 工作有序、高效 直接责任

主要权力

1、职务范围内行政管理权

2、对直接下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权

3、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权

4、职务范围内对员工的工作的监督、检查权

5、对职务范围所属下级的工作争议有裁决权

6、向总部售后服务部经理工作报告权

职位名称 技术支持 所属部门 售后服务部任职人

直接上级 客服中心经理 直接下级 任职人签字

任职条件 学 历 专科以上

专业知识 管理、通讯行业、产品等相关知识 专业技能 组织协调能力、沟通能力

工作经验 2年同业从业经验，其中1年同等职位的管理经验

其 他 责任心强、处事灵活

职位目的 为了实现客服中心服务目标，协助售后服务部经理，配合售后主管，作好客服中心和网点的技术培训管理工作，提高中心和网络的整体技术水平

沟通关系 内部 技术组员工

外部 厂家相应接口部门

职责项目 主要工作内容 衡量指标 责任程度

日常管理 1、 对下属维修工程师的技术规范进行管理和监控

2、 积极与厂家接口部门沟通，制定相应的技术培训资料

3、 对各授权网点进行技术指导和培训

4、 及时了解产品的质量信息并及时分析反馈

5、 对客服中心内部员工进行必要的技术培训

6、 配合客服经理、网管员做好经销商、用户的技术咨询工作

技术组各项工作的规范性 直接责任

领导责任

主要权力

1、职务范围内管理权

2、对直接下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权

3、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权

4、职务范围内对员工的工作的监督、检查权

5、对职务范围所属下级的工作争议有裁决权

6、向客服中心经理工作报告权

职位名称 客服中心经理 所属部门 售后服务部任职人

直接上级 售后服务部经理 直接下级 客服中心各部门主管 任职人签字

任职条件 学 历 专科

专业知识 企业管理、通讯行业、产品等相关知识

专业技能 组织协调能力、公关能力、沟通谈判能力

工作经验 3年同业从业经验，其中2年同等职位的管理经验

其 他 责任心强、处事灵活

职位目的 带领客服中心全体员工努力学习并严格执行公司制定的管理制度，为提升公司服务品牌形象为本区域营造一个良好的销售环境，促进公司销售的移动电话市场份额的提升，而创造性地开展工作.

沟通关系 内部 客服中心各部门负责人,分公司负责人

外部 厂家、消协、质检、公安和媒体等部门

职责项目 主要工作内容 衡量指标 责任程度

1、目标规划与管理 5） 客服中心工作规划与工作落实

6) 制定相应的利润输出计划 及时规划、有效落实

合理控制 直接责任

2、业务管理 5) 维修换机业务

6) 网点监控和管理 业务量

网点运作情况 直接责任

3、费用管理 费用的使用与控制 节约 直接责任

4、人员管理 5） 对员工关系协调

6） 对属员的管理 工作规范

绩效良好 直接责任

5、公共关系

管理 1)与消协、质检、公安和媒体等部门联系保持良好关系；

2)协调与厂家的关系，争取资源; 保持声誉 领导责任

6、日常管理 1)各部门的沟通协调、工作安排的督促落实

2)及时向总部售后服务部经理汇报工作

3）关心员工的思想、工作、生活 工作有序、高效 直接责任

主要权力

1、职务范围内行政管理权

2、对直接下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权

3、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权

4、职务范围内对员工的工作的监督、检查权

5、对职务范围所属下级的工作争议有裁决权

6、向售后服务部经理工作报告权

职位名称 技术主管（组长) 所属部门 售后服务部任职人

直接上级 客服中心经理 直接下级 维修工程师 任职人签字

任职条件 学 历 专科

专业知识 管理、通讯行业、产品等相关知识

专业技能 组织协调能力、沟通能力

工作经验 2年同业从业经验，其中1年同等职位的管理经验

其 他 责任心强、处事灵活

职位目的 为了实现客服中心服务目标，协助客服经理作好中心和网点的技术培训管理工作,提高中心和网络的整体技术水平

沟通关系 内部 技术组员工

外部 厂家相应接口部门

职责项目 主要工作内容 衡量指标 责任程度

日常管理 7、 对下属维修工程师的技术规范进行管理和监控

8、 对各授权网点进行技术指导和培训

9、 及时了解产品的质量信息并及时分析反馈

10、对客服中心内部员工进行必要的技术培训

11、配合客服经理、网管员做好经销商、用户的技术咨询工作

技术组各项工作的规范性 直接责任

领导责任

主要权力

1、职务范围内管理权

2、对直接下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权

3、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权

4、职务范围内对员工的工作的监督、检查权

5、对职务范围所属下级的工作争议有裁决权

6、向客服中心经理工作报告权

职位名称 维修工程师 所属部门 技术组 任职人

直接上级 技术主管 直接下级 无 任职人签字

任职条件 学 历 中专以上

专业知识 通讯电子、手机维修等专业知识

专业技能 较强的维修技能

工作经验 1年以上相关工作经验

其 他 责任心强

职位目的 为了实现客服中心服务目标，作好维修工作,确保维修质量，为客服提供优质的维修服务。

沟通关系 内部 客服中心全体员工

外部 客户