1182017年第12
期科技·经济·市场经营管理
利益和未来经济利益。还要考虑到每个员工的心情，最大程度降低人员调动带来的员工情绪不满，从而影响单位工作正常运行。事业单位管理人才培训一般可以分为三个步骤，如下图2所示：ӪṨ䇝␡䙐㔃图2 事业单位管理人才培训流程从图2可知，在培养人才之前，要对员工作出详细的了解，多方面了解员工综合素质以及对专业知识的掌握情况。其次，必须要保证培训工作落实到位，而且要定期更新，根据市场的发展掌握最新的管理模式，在最短时间内选出最适合企业的管理方法。最后能做到按月培训和管理，培训时要重点培养管理理念，创新管理技术，锻炼人员自我突破的能力，提升管理理念和水平。在完成前两步之后，如果单位经济条件允许，了解国外优秀团队的管理模式，再结合自身情况制定出一套实践性强管理效率高的方案，以加强管理团队的全面素质及实力。3 结束语本文对提高企业人力资源的管理质量和管理水平进行深入研究，给出了优化管理模式。通过研究可以发现在优化经济管理模式之前首先要优化经济管理工具，然后通过建立合理完善的招聘工作模式、健全的约束制度以及不定期设置人员培训等几方面提高工作人员的能力，从而达到全面优化，促进事业单位经济发展。本文给出的经济管理优化模式对事业单位的进步起到推动作用，具有很好的发展前景。参考文献：［1］ 杨铮. 论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用［J］. 价值工程，2015，34（33）：55-56. ［2］ 王丽红. 人力资源经济管理工具在事业单位中的运用探讨［J］. 人力资源管理，2017，（6）：91-92. ［3］ 刘艳华. 事业单位人力资源绩效质量管理研究［J］. 天津商务职业学院学报，2016，4（1）：20-22. 市场竞争场域下的国企薪酬战略探讨王志方（平高集团有限公司人力资源部，河南 平顶山 467099）摘 要：随着我国社会主义市场经济体制改革的持续深化，企业间的竞争也越发激烈，如何在竞争日趋激烈的场域下充分调动起国企广大员工的工作积极性和创造性，这是当下许多国企共同面临的现实问题。从企业的长远发展视角来看，制定科学先进的薪酬战略，对于更好的调动员工的工作积极性和创造性无疑具有极大的促进作用。本文对此试作论述。关键词：薪酬战略；市场竞争1 薪酬战略解读所谓“薪酬战略”，从理论讲它是企业在市场环境下对自身的薪酬体系进行设计和管理的一项工作指南，与计划经济时期的薪酬体系不同的是，市场环境下的薪酬战略是企业实现人力资源发展战略的重要保证，是企业提升市场竞争力的重要措施之一。企业在制定薪酬战略时必须要对它的针对性和时效性予以充分考虑，即企业所制定的薪酬战略必须要与企业所处的发展阶段、企业的发展规划、企业的组织结构以及企业的文化特征等相匹配。先进科学的薪酬战略可以成为企业激励员工的杠杆，使员工领会和了解企业的战略发展意图，与企业保持战略上的步调一致。从实践上讲，薪酬战略反映的是企业领导者在一定时期内对薪酬支付方式所做出的一种选择，这种选择体现出的是企业领导者对人力资源工作绩效的评定和激励，因而它也是企业基于市场竞争需要的对员工进行鞭策的一种行为表现。2 薪酬战略在企业市场竞争中的作用随着企业参与市场竞争行为的持续进行，企业人力资源管理中面临的问题也会越来越多，其中企业薪酬分配问题尤为突出，对于企业的健康发展举足轻重。企业对人力资源实施有效的管理是企业达成愿景、实现可持续发展目标的关键。企业薪酬战略在企业参与市场竞争中发挥的作用贯穿于企业发展过程的
竞争地位不同的企业的竞争策略
大家好！欢迎来到中小企业市场营销课堂，今天我要分享的主题是“竞争地位不同的企业的竞争策略”。
安徽老乡鸡这家快餐企业近些年发展非常迅猛，从老母鸡汤特色店走向快餐，从安徽区域走向全国，从几十家店到800多家直营店，在不同的发展阶段根据内外情况选择在最恰当的时候采用最佳的作战方式，短短几年时间成为餐饮行业的标杆企业。
老乡鸡原名肥西老母鸡，2012年改名老乡鸡，同时收缩战场，从全国市场回到安徽本地，聚焦发展，快速开店。2016年在安徽本地踏踏实实的发展4年之后，老乡鸡开始走向南京和武汉，再次发动一场进攻战。从2017-2019年，每年以200余家直营店的速度快速扩张，2019年已经达到了800多家直营门店，已经成为了快餐行业的头部品牌，在2019年10月11日，荣获全国“中式快餐”和“快餐小吃”双料冠军。从安徽本土的快餐品牌成长为中式快餐的领先品牌，并且口号也明确为“中式快餐领先品牌”。2020年开展战略发布会，正式宣布进入北京、上海、深圳、杭州等(新)一线城市。
面对中外众多的连锁餐饮企业的激烈竞争，
安徽老乡鸡如何在竞争中获得佳绩？合适竞争战略的选择是其取得佳绩的一个重要因素。
根据企业在目标市场上所起的领导、挑战、跟随或拾遗补缺的作用，可将企业分为以下四种类型：市场领导者、市场挑战者、市场跟随者和市场利基者。任何一种战略都没有绝对的对错，差别在于各自适用于什么企业以及同一企业的不同阶段而已。
一、市场领导者战略
市场领导者是指在相关产品的市场上市场占有率最高的企业。一般说来，大多数行业都有一家企业被公认为市场领导者，它在价格调整、新产品开发、配销覆盖和促销力量方面处均领导其他企业。如白色家电中的海尔等。
一般来说，市场领导者为了维护自己的优势，保持自己的领导地位，通常可采取防御战略，保持第一位的优势主要在以下三个方面采取行动：
一是设法扩大整个市场需求，如发掘新的使用者、开辟产品新用途、扩大产品的使用量；
企业战略管理试题
企业战略管理试题
一 、填空题
1.科学管理的先驱是( )和( ) 答：法约尔 泰罗
2.战略管理过程包括( )、( )和( )。 答：战略分析 战略选择及评价
战略实施及控制
3.( )是指居于第二、第三或更靠后的位置的企业。 答：市场挑战者
4.企业资源分为( )和( )。
答：有形资源 无形资源
5.宏观环境政治—法律因素、( )、( )、社会因素等对企业战略和战略选择产生影响。
答：经济因素 技术因素
6.战略管理是( )管理理论，是企业( )的管理理论。 答：整合性 最高层次
7.战略管理的目的是提高企业对( )，使企业做到可持续发展。
答：外部环境的适应性
8.战略管理的特点是指导企业全部活动的是( )，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略
答：企业战略
9. ( )是企业战略管理的主体。
答：战略管理者
10.参与战略管理的程度高的董事会属于( )董事会。 答：促进型
11.战略管理的任务，就在于通过( )、( )、( )，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。 答：战略制定 战略实施 日常管理
12. ( )是企业组建的由外部高级咨询人员构成的参谋集团。
答：智囊团
13.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国( )公司中发展起来的。 答：通用电气
14.战略是一种观念的重要实质在于，它同( )、文化和( )等精神内容一样为企业成员所共享。
答：价值观 理想
15.( )是培育企业学习能力与创新能力的温床。 答：产业集群
16. 规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而( )。
答: 降低
17.( )是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。 答: 竞争对手
18.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是( )。 答：技术条件
19.( )是指减少公司在某一特定领域内的投资。 答：收获战略
20.一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是( );二是求稳定。
第１１卷第２期 ２０１２年６月 长沙通信职业技术学院学报 Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｃｈａｎｇｓｈａ Ｔｅ１ｅｃ０ｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｖｏｃａｔｉｏｎａｌ Ｃｏｌｌｅｇｅ Ｖ０１．１ｌ Ｎｏ．２ Ｊｕｎ．２０１ ２ 新形势下电信企业市场竞争战略分析
梁晓英 （中国电信湖南会同分公司，湖南会同４１８３００） 【摘要】文章运用波士顿矩阵分析方法、波特行业模型等工具和方法，在对中国电信的内外经营环境和竞争要素分析的基 础上，进一步探讨中国电信目前的竞争战略，对中国电信未来的发腱战略提出了建议。 【关键词】电信企业；市场竞争：战略 ［ｄｏｉ：１０．３９６９￣．ｉｓｓｎ．１６７１—９５８１．２０１２．０２．０１９１ 【中图分类号】Ｆ６２６ 【文献标识码】Ａ 【文章编号】１６７１—９５８１（２０１２）０２—００７０－０５ Ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｎ ｍａｒｋｅｔ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｏｆ ｔｅｌｅｃｏｍ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｕｎｄｅｒ ｔｈｅ ｎｅｗ ｓｉｔｕａｔｉｏｎ ＬＩＡＮ Ｇ Ｘｉａｏ－ｙｉｎｇ （Ｃｈｉｎａ Ｔｅｌｅｃｏｍ，Ｈｕｉｔｏｎｇ Ｂｒａｎｃｈ，Ｈｕｉｔｏｎｇ，Ｈｕ ｎａｎ，Ｃｈｉｎａ ４ １ ８３００） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｂｙ ｕｓｉｎｇ ｔｈｅ Ｂｏｓｔｏｎ Ｍａｔｒｉｘ ａｎａｌｙｓｉｓ ｍｅｔｈｏｄ，ｐｏｔｔｅｒ ｉｎｄｕｓｔｒｙ ｍｏｄｅｌ ａｎｄ ｓｏｍｅ ｏｔｈｅｒ ｔｏｏｌｓ ａｎｄ ｍｅｔｈｏｄｓ，ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ａｎａｌｙｚｅｓ ｔｈｅ ｉｎｔｅｒｎａｌ ａｎｄ ｅｘｔｅｒｎａｌ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｏｆ Ｃｈｉｎａ Ｔｅｌｅｃｏｍ ａｎｄ ｉｔｓ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ ｆａｃｔｏｒｓ，ｆｕｒｔｈｅｒ ｄｉｓｃｕｓｓｅｓ ｔｈｅ ｃｕｎ＇ｅｎｔ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｏｆ Ｃｈｉｎａ Ｔｅｌｅｃｏｍ ａｎｄ ｐｕｔｓ ｆｏｒｗａｒｄ ｔｈｅ ｆｕｔｕｒｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｏｆ Ｃｈｉｎａ Ｔｅｌｅｃｏｍ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｔｅｌｅｃｏｍ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｍａｒｋｅｔ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ；ｓｔｒａｔｅｇｙ
